五章时间管理
物业员工上班时间管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理员工上班时间管理，提高工作效率，确保物业服务质量，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业管理员工。
第三条上班时间管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
2. 科学合理：根据工作性质和岗位要求，合理确定上班时间。
3. 高效便捷：提高工作效率，方便员工生活。
4. 公平公正：对待所有员工一视同仁，确保公平公正。
第二章上班时间第四条上班时间按照国家法定工作时间执行，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工上班时间应遵守以下规定：1. 早晨上班时间为8:30，下午下班时间为17:30。
2. 员工应提前10分钟到岗，做好准备工作。
3. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
4. 因特殊原因需要请假或调休的，应按照公司规定办理。
第三章工作安排与休息第六条工作安排：1. 员工应按照岗位要求，认真完成工作任务。
2. 部门经理应根据工作需要，合理分配工作任务。
3. 员工应积极配合部门经理的工作安排。
第七条休息：1. 员工每天工作8小时，休息时间为1小时。
2. 休息时间应安排在中午，不得占用工作时间。
3. 员工休息时间应保持安静，不得影响他人工作。
第四章违规处理第八条员工违反上班时间管理制度的，按照以下规定处理：1. 迟到、早退：每次扣除半天工资。
2. 旷工：每次扣除1天工资。
3. 无故缺勤：每次扣除1天工资。
4. 违反工作纪律，影响工作秩序：根据情节轻重，扣除相应工资，严重者予以辞退。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工上班时间管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高工作效率，确保公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度旨在规范员工上班时间，确保员工按时上下班，提高工作积极性，维护公司利益。
第二章工作时间第四条公司实行标准工作时间制度，即每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第五条上班时间为上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
特殊情况需调整工作时间，需经公司领导批准。
第六条员工需在规定时间内到达工作岗位，不得迟到、早退。
迟到、早退需按公司规定进行处理。
第七条员工因特殊情况需请假，需提前向直接上级请假，并填写《员工请假申请表》。
请假时间超过1天者，需提供相关证明。
第八条员工请事假、病假等特殊情况，经批准后可累计计算，但累计请假时间不得超过当月工作时间。
第三章工作纪律第九条员工在工作时间内应严格遵守公司规章制度，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等影响工作秩序的行为。
第十条员工应保持工作场所的整洁，不得在工作时间内饮酒、吸烟等。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章考勤管理第十三条公司实行考勤管理制度，员工需在规定时间内打卡签到、签退。
第十四条员工需妥善保管个人考勤卡，不得转借他人使用。
第十五条员工因故无法打卡签到、签退，需提前向直接上级报告，并由其代为打卡。
第十六条公司每月对员工考勤情况进行汇总，对迟到、早退、旷工等行为进行处罚。
第五章奖惩措施第十七条对严格遵守本制度，工作表现优秀的员工，公司将给予表扬、奖励。
第十八条对违反本制度，严重影响工作秩序的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
经销商时间管理制度
经销商时间管理制度第一章总则一、为提高企业经销商的效率和管理水平，合理规范时间管理行为，树立正确的时间观念，制定本制度。
二、本制度适用于所有经销商及其下属员工。
三、经销商应根据自身实际情况，制定详细的时间管理方案，并严格执行本制度。
第二章时间管理原则一、合理分配时间，确保重要工作得到充分的时间和精力。
二、主动安排时间，避免被动应对事务。
三、节约时间，提高工作效率，不拖延、不浪费。
四、合理规划，有效利用时间，提高工作的质量和效果。
第三章时间管理内容一、制定个人时间管理计划1.1、设定长期目标和短期目标1.2、根据目标，制定相应的计划1.3、合理安排每日工作任务，包括必须完成的工作和可选的工作1.4、将计划分解成细化的步骤，明确任务的具体内容和时间要求1.5、每日结束时，对已完成的工作进行总结和评估，对未完成的工作进行调整和补充二、避免时间浪费2.1、减少社交娱乐时间，集中精力进行工作2.2、避免长时间无效的会议和讨论，尽快做出决策2.3、合理安排午休时间，提高下午工作效率2.4、克服拖延心理，及时开始工作2.5、避免无效的加班，提高工作效率三、合理安排工作时间3.1、确定工作优先级，分清主次，合理安排工作时间3.2、避免同时处理多个任务，因工作内容不清晰而导致时间分散3.3、合理利用碎片时间，做好临时工作安排3.4、在时间充裕时处理重要工作，留出时间缓冲3.5、根据不同工作性质和个人状态，调整工作时间表四、提高工作效率4.1、按时着手工作，不拖延、不推诿4.2、减少无效交流，提高工作效率4.3、制定明确的工作计划，提高工作效率4.4、及时记录工作时间，进行工作效率评估4.5、培养良好工作习惯，提高工作效率第四章时间管理监督一、每月一次时间管理评估，对经销商进行评定和奖惩二、对于违反时间管理制度的行为，进行追责和处罚三、采取监督、考核等措施，激励经销商主动规划时间四、及时调整时间管理制度，提高经销商时间管理水平第五章时间管理奖惩一、对于在时间管理方面表现优秀的经销商，给予相应的奖励和表彰二、对于严重违反时间管理制度的经销商，进行严肃处理三、对于时间管理工作做得比较好的经销商，给予嘉奖和奖金激励四、对于时间管理工作不力的经销商，进行培训和适当处罚第六章附则一、本制度解释权归经销商所有二、本制度自发布之日起施行三、经销商可根据实际情况进行适当的调整和修订四、本制度未涉及的内容，参照企业其他相关制度执行五、本制度由经销商管理部门负责解释和执行六、经销商时间管理制度违反处罚：1、第一次警告2、第二次扣减绩效工资3、第三次降低岗位职位4、第四次取消所有激励福利以上为经销商时间管理制度，希望经销商能严格遵守并加以执行，使工作效率和管理水平得到提高。
时间管理
时间管理的历程
用完
consume
用好
utilize
用对
right
时间管理理论的历史演进
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
第一代时间管理
属于备忘录型
优点：应变能力很强，压力小
缺点：随意忽略整体规划
第二代时间管理
属于记事薄规划与准备
优点：1.追踪约会事件
间的68.7%。
■时间的浪费
——某项调查数据结果（１天）
睡 眠 8.05小时 上下班交通 0.73小时
用 餐
琐 事 工 作
1.31小时
0.55小时 7.34小时
读书报杂志
处理家务事 兴趣的工作
0.42小时
0.26小时 0.37小时
交 际
休 息 娱 乐
0.39小时
0.45小时 0.31小时
音乐或电视
对你的时间管理现状作出评估
个人时间管理的分析与评估
个人评估时间管理的步骤： 1、纪录 8：00 工作项目 工作等级 工作结果 9：00 10：00 ……
对你的时间管理现状作出评估
个人时间管理的分析与评估
2、绘制时间效率曲线
时间：200×年×月×日至200×年×月×日
每天时段 很差 稍差 07：00——07：59 08：00——08：59 09：00——09：59 …… …… 22：00——22：59 23：00——23：59
他在这一天的工作任务是： 制定一周工作计划 进行质量控制 工作会议 电话 接待供应商的拜访 检查下属的工作状况 处理员工纠纷
对你的时间管理现状作出评估
某分公司总经理周一的时间评估表
时间分配 工作项目
第5章 IT项目时间管理
1．项目进度计划编制的步骤
（1）选择模板。 （2）确定任务。 （3）确定时间值。 （4）进行资源分配计划评审。 （5）画出网络计划图。
2．制订项目进度计划的方法
（1）系统分析法。 （2）资源平衡法。 （3）项目管理软件是广泛应用于项目工 期计划编制的一种辅助方法。
5.6.3 计划编制技术
1．甘特图
5.7.2 进度控制的工具和方法
1．各种进度控制报告和报表
（1）项目执行状态报告。 （2）重大突发性事件或例外报告。
（3）特别分析报告。 （4）关键点检查报告。 （5）项目变更申请报告。 （6）项目管理报告。 （7）项目进度控制总结等。
2．甘特图检查法 3．S形曲线检查法
（1）实际工程进展速度。 （2）项目实际进度超前或拖后的时间。 （3）工程量的完成情况。 （4）后续工程进度预测。
5.7 IT项目进度控制
5.7.1 IT项目进度控制
项目组内控制 企业控制 用户方控制 第三方控制
1．项目进度控制的依据
（1）项目进度计划文件。 （2）项目工期计划实施情况报告。 （3）项目变更的请求。 （4）项目进度管理的计划安排。
2．项目计划进度控制的流程
图5-12 项目计划进度控制流程图
活动历时估算：估计完成单项计划活动开展 的具体活动时间。 项目进度安排：分析计划活动顺序、计划活 动持续时间、资源要求和进度制约因素，制 订项目进度表的过程。 项目进度控制：控制项目进度变更的过程。
5.1.4 IT项目时间管理的特点
（1）时间管理是一个动态过程。 （2）项目进度计划和控制是一个复杂的系 统工程。 （3）时间管理有明显的阶段性。 （4）时间管理风险性大。
3．项目执行信息的收集
进医院工作时间管理制度
第一章总则第一条为确保医院各项工作有序进行，提高工作效率，保障患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度旨在规范工作时间，保障工作人员的休息权益，提高医疗服务质量。
第二章工作时间安排第四条医院实行标准工作时间制度，即周一至周五上午8:00至12:00，下午13:00至17:00，周六、周日及国家法定节假日休息。
第五条特殊科室和岗位的工作时间可根据实际情况进行调整，但需经医院领导批准。
第六条医院实行弹性工作时间制度，工作人员可根据工作需要，经科室负责人批准，在规定的工作时间内调整工作时段。
第七条医院工作人员应严格遵守工作时间，不得擅自离岗、迟到、早退。
第八条医院工作人员因工作需要加班，需填写加班申请表，经科室负责人和人力资源部门批准后方可加班。
第三章休息休假第九条医院工作人员享有国家法定休息日、法定节假日及年休假。
第十条医院工作人员因工作原因无法休息的，可根据实际情况，由科室负责人安排调休。
第十一条医院工作人员在法定休息日、法定节假日及年休假期间，应遵守医院规定，不得擅自离岗。
第四章督导与考核第十二条医院设立督导小组，负责对工作时间管理制度执行情况进行监督。
第十三条医院定期对工作时间管理制度执行情况进行考核，考核结果纳入工作人员绩效考核。
第十四条对违反工作时间管理制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
第五章附则第十五条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章工作时间调整特殊情况第十七条因突发公共卫生事件、重大自然灾害等不可抗力因素，医院可根据实际情况调整工作时间。
第十八条医院工作人员因家庭原因、健康原因等特殊情况需要调整工作时间，应提前向科室负责人提出申请，经批准后方可调整。
第十九条医院工作人员在调整工作时间期间，应保证医疗服务质量和患者安全。
商场工作时间管理制度
第一章总则第一条为加强商场管理工作，提高工作效率，确保商场正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于商场全体员工，包括管理人员、销售员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高商场整体管理水平。
第二章工作时间规定第四条商场实行标准工作时间制度，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第五条工作时间分为两个班次，分别为早班和晚班。
（一）早班：上午8:00至下午4:00，中午休息1小时。
（二）晚班：下午4:00至晚上12:00，晚上休息1小时。
第六条员工根据工作性质和岗位要求，由部门负责人安排具体班次。
第七条员工在特殊情况下，如遇商场重大活动、节假日或突发情况，需加班时，按照国家相关法律法规执行加班工资制度。
第八条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
请假类型包括事假、病假、年假等。
（一）事假：员工因私事需请假时，应提前一天向部门负责人提出申请，并说明请假事由。
事假最多连续请假3天。
（二）病假：员工因病需请假时，应提供医院出具的病假证明，并按病假天数扣除相应工资。
（三）年假：员工每年享有带薪年假，具体天数按照国家规定执行。
第三章工作纪律第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工在工作期间，应保持良好的工作状态，不得随意离岗、串岗。
第十一条员工应遵守商场各项规章制度，不得违反职业道德和商业秘密。
第十二条员工应积极参加商场组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力和综合素质。
第四章考勤管理第十三条商场设立考勤制度，员工应自觉遵守考勤规定。
第十四条员工上下班需通过考勤机打卡，如遇特殊情况无法打卡，应在规定时间内向部门负责人说明情况。
第十五条考勤结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条商场设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
（一）奖励：包括优秀员工奖、销售冠军奖、服务之星奖等。
（二）处罚：包括警告、记过、降职、辞退等。
5-会展项目时间管理
第四节 项目活动工期估算
三、项目活动工期估算的工具和技术
1．专家判断 专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经
验的专家意见来估算工期。 2．类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的 类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此 方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须 估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常 有用的。
1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单
第四节 项目活动工期估算
一、项目活动工期估算的概念
项目活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和 项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。 工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或 者月作为表示工期的单位。
影响实际的活动工期的主要因素： ➢ 投入活动中的资源，资源获得的难易程度； ➢ 不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）； ➢ 突发事件和其他识别出的风险； ➢ 工作实践的有效性（效率）； ➢ 错误的或者遗漏的工期估算。
Technique, PERT） 关键路径（Critical Path） 关键路径法（Critical Path Method, CPM）
第五章 项目的时间管理
关键术语
里程碑（Milestone） 最早开始日期（Early Start Date, ES） 最早完成日期（Early Finish Date, EF） 最晚开始日期（Late Start Date, LS ） 最晚完成日期（Late Finish Date, LF ） 浮动时间（Float） 资源平衡（Resource Leveling）
第五节 项目工期计划制定
第五章 项目的时间管理
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
进医院工作时间管理制度
第一章总则第一条为加强医院工作时间的管理，提高工作效率，确保医疗服务质量和安全，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体在职职工，包括正式职工、合同制职工、临时工等。
第三条我院工作时间管理遵循公平、合理、高效的原则，保障职工合法权益，提高医院整体管理水平。
第二章工作时间安排第四条工作时间实行标准工作时间制，每周工作五天，每日工作八小时。
第五条工作日为周一至周五，周六、周日为休息日。
第六条节假日安排按照国家法定节假日及我院实际情况执行。
第七条住院部、急诊科、重症监护室等岗位实行24小时值班制度，值班人员按照规定时间进行交接班。
第八条非工作时间，如遇突发公共卫生事件或紧急医疗任务，职工应服从医院安排，随时参加工作。
第九条职工因工作需要加班，应按照国家相关规定办理加班手续，并给予相应补偿。
第三章工作时间调整第十条因工作需要，经医院领导批准，可对工作时间进行调整。
第十一条调整工作时间应充分考虑职工的合理需求，尽量减少对职工生活的影响。
第十二条调整工作时间应提前通知职工，并给予合理补偿。
第四章工作时间考勤第十三条我院实行考勤制度，考勤方式包括指纹打卡、人脸识别等。
第十四条职工应按时参加考勤，不得迟到、早退、旷工。
第十五条职工因特殊情况不能按时参加考勤，应提前向部门负责人请假，并说明原因。
第十六条请假审批权限按照医院相关规定执行。
第十七条考勤结果作为职工绩效评定、评优评先的重要依据。
第五章工作时间监督检查第十八条我院设立工作时间监督检查小组，负责监督、检查本制度执行情况。
第十九条监督检查小组定期对工作时间进行抽查，对违反本制度的行为进行纠正。
第二十条对工作时间管理工作中存在的问题，监督检查小组应及时向医院领导报告，并提出改进措施。
第六章违规处理第二十一条职工违反本制度，按照以下规定处理：（一）迟到、早退、旷工的，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分；（二）工作时间擅自离岗、串岗的，给予警告、记过等处分；（三）工作时间玩手机、睡觉、聊天等影响工作秩序的，给予警告、记过等处分；（四）工作时间违反国家法律法规的，依法予以处理。
第5章 项目时间管理
4。路径
①
挖槽１ ３
②
铺垫层１ ３
④
地基１ ３
⑥
回填１ ３
⑧
③
挖槽２ ３
⑤
铺垫层２ ３
⑦
地基２ ３
⑨
回填２ ３
⑩
从网络的起点开始，经过一系列箭线、节点到达 终点节点的通路称为路径。 将每条路径所包括的各项活动的持续时间相加， 即得每条路径的总持续时间。 （1）关键路径 总持续时间最长的路径称为关键路径。 （2）关键活动 在关键路径上的活动称为关键活动。 箭线、节点、路径称为网络图的三要素。
双代号网络图的绘制
1。绘制步骤： （1）项目分解 将项目分解为一定数量的独立活动。 （2）活动关系分析 根据项目实施方法、工艺等因素，确定活动之 间的逻辑关系。（见表5-1） （3）估计活动的基本参数 估计各活动需要的持续时间。 （4）绘制网络图 根据项目活动列表，按照绘图规则绘制网络图。
2。双代号网络图绘图规则 （１）正确表达各项活动之间的逻辑关系 （２）网络图中不允许出现循环回路
A
A
A
A
B
1 2
B
B
3
B
4
1。结束—开始关系，表示A活动未结束，B活动就不能开 始，A必须在 B开始之前结束。 2。开始—开始关系，A活动不开始，B活动就不能开始， A必须在 B开始之前开始。 3。结束—结束关系，表示A活动未结束，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前结束。 4。开始—结束关系，表示A活动未开始，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前开始。
（６）当网络图的起点节点有多条外向箭线 或终点节点有多条内向箭线时，可用母线 法绘制。
①
⑩
母线画法
（７）不允许出现同样代号的多项工作。
餐饮员工时间管理制度范本
第一章总则第一条为确保餐饮服务质量和效率，维护餐厅的正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合本餐厅实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐厅全体员工，包括但不限于厨师、服务员、收银员、保安等。
第二章上班时间第三条上班时间：本餐厅实行标准工作时间，具体如下：1. 厨师：每日工作时间为早8:00至晚20:00，根据工作需要可适当调整。
2. 服务员：每日工作时间为早10:00至晚22:00，根据工作需要可适当调整。
3. 收银员：每日工作时间为早10:00至晚22:00，根据工作需要可适当调整。
4. 保安：每日工作时间为早7:00至晚23:00，根据工作需要可适当调整。
第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊原因需迟到、早退，应提前向主管请假，并说明原因。
第三章请假制度第五条员工请假应提前向主管提出申请，并填写《请假单》。
请假类型包括事假、病假、婚假、产假、丧假等。
第六条事假：员工因私事需请假，需提前三天向主管提出申请，经批准后方可休假。
第七条病假：员工因病需请假，需提供医院证明，并按照实际情况给予相应的病假。
第八条婚假、产假、丧假：员工按照国家相关法律法规享受婚假、产假、丧假。
第九条请假期间，员工不得擅自离岗，如有特殊情况需离岗，需经主管批准。
第四章迟到、早退及旷工处理第十条员工迟到、早退按以下规定处理：1. 迟到：员工迟到15分钟以内，扣除当日工资的10%；迟到15分钟以上，扣除当日工资的20%。
2. 早退：员工早退15分钟以内，扣除当日工资的10%；早退15分钟以上，扣除当日工资的20%。
第十一条旷工：员工未经批准擅自离岗，视为旷工。
旷工一天，扣除当月工资的50%。
第五章考勤管理第十二条员工每月底需提交考勤记录，由主管审核签字后报人力资源部备案。
第十三条人力资源部负责对员工考勤情况进行汇总，并定期公示。
第十四条员工如有异议，可在公示期内向人力资源部提出申诉。
第六章附则第十五条本制度由餐厅人力资源部负责解释。
五项管理作息管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强学校管理，提高教育教学质量，培养学生良好的生活习惯和行为规范，特制定本规定。
第二条本规定适用于我校全体学生，包括本科生、研究生、留学生等。
第三条五项管理作息管理包括：作息时间、学习时间、休息时间、锻炼时间、活动时间。
第二章作息时间管理第四条学生应按照学校规定的作息时间进行作息，保证充足的睡眠时间，提高学习效率。
第五条学生每日作息时间如下：（一）作息时间：早6:30起床，晚22:00就寝。
（二）周末作息时间：早7:00起床，晚23:00就寝。
第六条学生应按时起床、就寝，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需向宿舍管理员请假。
第七条学生就寝时，不得喧哗、打闹，保持宿舍安静，不影响他人休息。
第八条学生应养成早睡早起的好习惯，保证每日睡眠时间不少于7小时。
第三章学习时间管理第九条学生应充分利用学习时间，提高学习效率。
第十条学生每日学习时间如下：（一）学习时间：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00。
（二）周末学习时间：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00。
第十一条学生应按时参加课程学习，不得无故缺席。
第十二条学生应遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记。
第十三条学生应主动复习所学知识，巩固学习成果。
第十四条学生应积极参加各类学术活动，拓宽知识面。
第四章休息时间管理第十五条学生应合理安排休息时间，保证身心健康。
第十六条学生每日休息时间如下：（一）课间休息：每节课间休息10分钟。
（二）午休：12:00-14:00。
（三）晚休：18:00-22:00。
第十七条学生在休息时间，应保持宿舍、教室、图书馆等场所的整洁。
第十八条学生应参加体育锻炼，增强体质。
第五章锻炼时间管理第十九条学生应积极参加体育锻炼，提高身体素质。
第二十条学生每日锻炼时间如下：（一）锻炼时间：上午9:00-10:00，下午15:00-16:00。
（二）周末锻炼时间：上午9:00-10:00，下午15:00-16:00。
内控人员时间管理制度
第一章总则第一条为规范内控人员工作时间管理，提高工作效率，确保内控工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内控人员，包括内控部门全体员工。
第三条内控人员时间管理应遵循以下原则：1. 合理安排，科学调度；2. 严谨有序，高效执行；3. 公平公正，透明公开。
第二章工作时间与作息第四条工作时间：1. 标准工作时间：公司内控人员实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 工作时间计算：以自然日计算，包括工作日和休息日。
工作日指公司规定的正常工作时间，休息日指国家规定的法定节假日、周末以及公司安排的休息日。
第五条作息制度：1. 上班时间：内控人员应按时到岗，不得迟到、早退。
2. 休息时间：内控人员享有国家规定的法定休息时间，包括午休、法定节假日、年假、产假、陪产假等。
3. 加班制度：根据公司业务需要，内控人员可能需要加班。
加班时间应按规定计算加班费。
第三章工作时间记录与考勤第六条内控人员应准确记录每日工作时间，包括上班时间、休息时间、加班时间等。
第七条考勤管理：1. 内控人员应按照公司规定的考勤制度进行考勤打卡，不得弄虚作假。
2. 考勤打卡记录应真实、准确，不得漏打卡、代打卡等违规行为。
3. 公司定期对内控人员进行考勤检查，确保考勤制度的执行。
第四章工作时间调整与休假第八条工作时间调整：1. 因特殊情况，如自然灾害、突发公共卫生事件等，公司可对内控人员的工作时间进行调整。
2. 调整工作时间应提前通知内控人员，并做好工作交接。
第九条休假管理：1. 内控人员享有国家规定的法定休假制度，包括年假、产假、陪产假等。
2. 内控人员申请休假应提前向部门领导提出申请，经批准后方可休假。
3. 休假期间，内控人员应确保工作交接妥善，不影响内控工作。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
经典常谈每章知识点总结
经典常谈每章知识点总结第一章：时间管理时间管理是指有效地分配和利用时间的行为。
在日常生活中，我们需要合理安排时间，提高效率。
时间管理包括以下几个方面：1.设定目标：明确自己的目标和计划，制定长期和短期目标。
2.制定计划：根据目标制定具体的计划，分解成可行性的步骤和时间表。
3.优先排序：根据重要性和紧急性，将任务分级，优先完成重要且紧急的任务。
4.减少浪费：避免时间浪费，如避免拖延、注意力分散、无意义的社交等。
5.持续改进：不断总结经验教训，调整计划，提高自我管理能力。
时间管理的原则包括：1. 根据任务重要性和紧急性进行分配和安排时间。
2. 制定明确的计划和目标，确保自己的工作和生活有序进行。
3. 谨慎接受任务和承诺，保持任务的可控性，避免过度负担。
4. 学会拒绝，切勿过分吹捧自己，确保任务的完成质量和时间的合理分配。
第二章：沟通技巧在生活和工作中，良好的沟通技巧能够帮助我们更好地与他人合作、解决问题，建立良好的人际关系。
沟通技巧主要包括：1.倾听：重要的能力之一就是倾听，不仅仅是听到对方说什么，关键是理解他们的意图和感受。
2.表达：清晰地表达自己的意见和想法，确保对方能够准确理解。
3.表达尊重：在与他人交流时，尊重对方的立场和观点，避免冲突和争执。
4.积极沟通：遇到问题及时与他人沟通，寻求解决办法，避免问题的扩大化。
5.非言语沟通：注重身体语言和表情的传递，与口头语言一起形成完整的交流。
沟通技巧的原则包括：1. 沟通双向：不仅仅是说，也要听，双向的沟通更容易建立信任和合作。
2. 表达尊重：尊重对方，能够获得对方的尊重和支持。
3. 积极沟通：遇到问题及时沟通，积极寻求解决方案。
第三章：情绪管理情绪管理指的是有效地处理自己的情绪，避免情绪影响自己的决策和行为。
情绪管理包括以下几个方面：1.自我认知：了解自己的情绪，知道何时情绪出现以及是什么原因导致。
2.情绪调节：学会调节自己的情绪，保持冷静，避免情绪爆发。
《时间管理》的课程大纲
时间管理课程大纲课程简介时间管理是现代社会必须掌握的能力之一。
在日常的生活和工作中，我们总是感觉时间不够用，无法有效利用时间，从而导致时间浪费、任务拖延等问题。
本课程旨在帮助学生掌握有效的时间管理技能，提高工作效率和生产力。
课程目标1.理解时间管理的重要性和优势。
2.了解常见的时间管理错误。
3.学会如何设置目标和计划，并且制定长期战略。
4.掌握如何设置优先级和处理时间紧迫的任务。
5.学会如何有效地使用工具和技巧来提高工作效率。
6.实现能够控制时间的持续性和改进能力。
7.提高生产力，减轻工作压力，更好地平衡工作和生活。
课程设置第一章：时间管理的理解和优势•时间管理的意义。
•时间管理的优势和效果。
•理解时间管理的基本原则。
•时间管理的挑战和困难。
•时间的价值。
第二章：常见的时间管理错误•时间铺张。
•没有计划。
•信息贪心。
•时间更替。
•待办事项无限。
•凌晨燃烧仙草。
第三章：设置目标和计划•明确长期战略。
•将目标转化为计划。
•制定紧急和重要性的评估标准。
•学会对计划进行优化，以节省更多的时间。
第四章：设置优先级和处理紧急任务•按照优先级处理工作。
•了解时间和项目的紧迫程度。
•掌握项目工作中的关键性和主要性。
•学习处理紧急任务的技巧。
第五章：提高工作效率的工具和技巧•有效使用日历和计划表。
•利用灵活的工作方式和环境。
•思考改善时间利用的方法。
•学习完善各种工具的使用技巧。
第六章：时间管理的持续性和改进能力•设计工作内容，有条不紊地进行。
•不断增强自身的能力。
•不断进行思考，将其转化为实际行动的能力。
第七章：平衡工作和生活•所谓“生活品质”。
•学会挑剔放弃一些细节。
•学习实现成功工作和幸福生活之间的平衡。
总结时间管理是工作技能中最重要的技能之一，本课程致力于让学生管理时间、提高效率，以提高工作能力和生产力，最终实现成功的工作和幸福生活之间的平衡。
5个有效的时间管理技巧
5个有效的时间管理技巧时间管理是生活中重要的一部分。
随着现代社会的高速发展，我们不仅是学生，也是职场人士，不仅是工作中的专家，还需要管理社交和个人业余爱好。
时间管理技巧帮助我们地提高效率和达成目标。
这篇文章将分享5个具有实效性的时间管理技巧。
第一章：清单法时常有很多待办事项混淆在我们的大脑中，清单法是一个解决这问题的捷径。
创建一个清单以记录我们明确的目标，将我们的任务和待办事项细分并列出优先级。
这个方法不仅提供了即时视觉反馈，还可以让我们专注于完成一个任务而不是被所有任务困扰。
当我们完成了每一个项目之后，可以检查任务清单并划掉已完成的项目。
第二章：番茄工作法番茄工作法是一个精心设计的时间管理技巧，它利用25分钟的工作时间和5分钟的休息时间的周期来提高效率。
音乐计时器可以帮助工作周期正常进行。
在这25分钟内，不要快速做好任务，而是专注于每个任务并集中精力完成这个任务。
休息时间允许我们休息，并在下一个工作周期前准备好。
第三章：关键时间划分法为了更好地控制时间，有必要将时间划分为不同的部分。
关键时间分割法是一个有用且生动的技巧，它可以使我们更好地分配时间，确保最优话产出。
1. 任务时间可以分为四个象限：重要且紧急，重要但不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急。
2. 首先，专注于最重要且最紧急的事情，其次是最重要但不紧急，然后是紧急但不重要的事情，最后是不紧急也不重要的事情。
3.在开始新一天的任务之前，请先计算每个任务所需时间，然后您可以根据需求在整天中安排任务。
第四章：批量处理法这是一种大量处理工作的方法，可以提高工作效率。
批量处理方法可以将类似的任务放在一起完成，例如：处理电子邮件，电话和其他任务，可以组合在一起，将一次性完成所有任务所需的时间分配给这些任务。
第五章：时间分配法记录您一个月的时间分配，它可以帮助我们查看我们可以更好地分配时间的地方。
1.为了记录时间，您可以使用app或excel表格。
记录您每天花费的时间，并尝试将此记录保持一整个月。
第五章-项目时间管理
作程序使任务提前至30分钟完
成，而不是80分钟！
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时间 5：00至 5：10至5 5：20至5 5：30至 5：40至 5：50至 6：00至 6：10至
5：10- ：20-
：30
5：40 5：50- 6：00- 6：10- 6：20-
A
B
C
工期估算：德尔菲(Delphi)技术
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观 的估计（成员之间不允许讨论），
然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各 种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估 算。
这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为 最有可能的工期。
32 2021/10/5
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜 红烧鱼 炒青菜 鸡蛋汤 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况
时间管理罗刚章节答案
时间管理罗刚章节答案时间管理是提高个人效率和生产力的重要工具。
罗刚的《时间管理》一书详细介绍了如何合理安排时间、高效利用时间的方法和技巧。
本文将针对罗刚书中的各个章节进行答案解析，帮助读者更好地理解和应用时间管理的原则和实践。
第一章：时间意识的培养问题一：请列举一些培养时间意识的方法。
答案：培养时间意识的方法包括：•经常进行时间记录和分析，了解自己的时间分配情况。
•设定明确的时间目标，制定周密的计划。
•注意时间感和时间节奏，合理安排工作和休息。
•关注时间管理的相关知识，不断学习和探索提高时间管理能力的方法。
•克服拖延症，及时处理任务，避免时间浪费。
•培养集中注意力的能力，避免不必要的干扰和中断。
•学会灵活应变，合理调整计划和安排。
第二章：时间审计问题二：时间审计的目的是什么？如何进行时间审计？答案：时间审计的目的是了解自己的时间使用情况，找出时间浪费的地方，并对时间使用进行评估和优化。
时间审计的步骤如下：1.记录时间：在一段时间内，对每项活动的起止时间进行记录，包括工作时间、娱乐时间、社交时间等等。
2.分析时间：根据记录的数据，对时间的分配和利用进行分析，找出时间浪费的地方，如过多的社交时间、无效的工作时间等。
3.评估时间：将时间用于不同活动的重要程度进行评估，了解时间的价值与利用情况。
4.优化时间：根据评估结果，调整时间使用的方式和习惯，合理安排时间，提高效率。
第三章：时间规划问题三：如何进行高效的时间规划？答案：高效的时间规划需要遵循以下原则：•明确目标：设定明确的时间目标和计划，明确要达到的结果。
•制定计划：在目标的基础上，制定合理的时间计划，明确每个任务的时间安排。
•设置优先级：根据任务的重要程度和紧急程度，设置合理的优先级顺序，先处理重要且紧急的任务。
•分配时间块：将工作分割为时间块，每个时间块专注于一项任务，在规定的时间内完成任务。
•灵活调整：根据实际情况，灵活调整时间计划，合理安排工作和休息时间。
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M1
重要， 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4 M3
非重要， 非重要，
非紧急
紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
2重0-25%
要
不紧急 II
65-80%
III
不
重
15%
要
IV
>1%
3.六点优先时间管理法
• 该方法是艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的， 它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时 全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元 咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间 管理方法”。
4.20/80时间管理法
❖ 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发现的，因此， 也叫巴莱多定律；
❖ 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户；
❖ 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的 20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；
❖ 用20/80定律从你要做的一大堆事情中选出最重要的事优先做。 ❖ 20%的工作占整个工作80%的价值 ❖ 集中的精力要做20%的工作 ❖ 投入20%精力做另外80%的工作
8——12 当心！你需要重新审视你 “yes” 的时间行动指南
4——8 可以！方向正确，但需要 “yes” 提高冲劲 0——4 恭喜！坚持并保留你的方 “yes” 法
二、十大时间浪费的现象
乱放东西是首位 翻箱倒柜最费时
时间管理
开会属于第二位 好多会议无效益
十大时间浪费
电话属于第三位 管理不好掉陷井
时间管理
干扰列在第四位 应酬很多实在累
十大时间浪费
拖延列在第五位 对人对已都不利
Hale Waihona Puke 时间管理垃圾档案属第六 鱼目混珠低效率
十大时间浪费
危机属于第七位 接踵而至难应付
时间管理
颠倒授权属第八 别人求援常应答
十大时间浪费
完美主义属第九 精工细雕属多余
时间管理
精神涣散属第十 流畅受阻费时间
三、什么是时间管理
你的 时间 安排 是否
6 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？合理
7 你经常在做重要工作时被打断吗？
8 你经常占用用餐时间工作吗？
• 9 在上个月里，你是否忘记一些重要的约 会？
• 10 你时常把工作推到最后一分钟，然后很 努力的去做完它们？
• 11 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易 吗？
➢ 某 些 电 话 重 ➢ 某 些 信 件 和 报 告
➢ 某 些 信 件 ➢ 某 些 电 话
➢ 某 些 会 议
➢ 浪 费 时 间 之 事
要 ➢ 必 要 而 不 是 重 要 的 ➢ 有 趣 的 活 动
问题
➢ 受 欢 迎 的 活 动
偏重各类事务的结果：
紧急
不紧急
Ⅰ
Ⅱ
重 ➢ 压力
➢ 有远见
➢ 筋疲力尽
➢ 平衡
• 这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从 “1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全 力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全 准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类 推……
• 艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴 地完成6件最重要的大事，那么，他一定是一位高效率人 士。
➢ 危机处理
➢ 纪律
要 ➢ 忙于收拾残局
➢ 自制 ➢ 少有危机
Ⅲ
Ⅳ
不 ➢ 短视近利
➢ 全无责任感
➢ 危机处理 重 ➢ 被视为巧言令色
➢ 工作不保 ➢ 依赖他人或社会
➢ 轻视目标与计划 要 ➢ 缺乏自制力，抱怨
机构维生
➢ 人际关系浮泛，破
裂
优先矩阵
重要
多投资时 间在M2
M2
重要， 非紧急
事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德
时间管理就是管理时间？
“管理”时间是不对的， “时间管理”就是“自我”管理
“不能管理时间，便什么都不能管理” ——（美）杜拉克
时间管理理论
第一代时间管理：着重利用便条与备忘录，在 忙碌中调配时间与精力；
第二代时间管理：强调日历与日程表，反映出 时间管理已注意到规划未来的重要；
第三代时间管理：目前正流行的，讲求优先顺 序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、 长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将 有限的时间、精力加以分配，争取最高的效 率。
五章时间管理
提纲
• 你具备管理时间的能力吗？ • 什么是时间管理？ • 时间管理的方法有哪些？ • 时间管理的工具有哪些？ • 时间管理系统 • 大学生如何进行时间管理？
下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只 需回答“Yes” Or “ No”.
1 你通常工作很长时间吗？
测测
2 你通常把工作带回家吗？ 3 你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4 如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪 感？ 5 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工 作有很多压力？
非重要， 非重要，
非紧急
紧急
紧急
优先矩阵分类表：
紧急
不紧急
Ⅰ
Ⅱ
重 ➢ 危 机
➢ 防 患 于 未 然
➢ 急 迫 的 问 题
➢ 改 进 产 能
➢ 有 期 限 压 力 的 计 划 ➢ 建 立 人 际 关 系
要
➢ 发 掘 新 机 会 ➢ 规 划 、 休 闲
Ⅲ 不 ➢ 不 速 之 客
Ⅳ ➢ 繁 琐 的 工 作
• 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙 吗？
• 13 当你长休了一段时间，你是否有负罪感 ？
• 14 你常无暇阅读与工作有关的书籍？ • 15 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做
与目标一致的大事？ • 16 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中
而没有着眼于未来？
一、你的时间管理状况如何？
12——16 救命！你在时间管理上需 “yes” 改进
1.办公室时间管理的对策
• 该扔则扔 • 不要移师暗处 • 不放无关物品，将物品放在固定地方。 • 让秘书协助建立良好的文件管理系统 • 让文件在面前只流通一次 • 下班最后一件事 --- 收拾办公桌
2.优先矩阵
重要
M2
重要， 非紧急
事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德
M1
重要， 紧急
M4 M3
• 第四代时间管理的要素与核心是 改变的是思想而不是行为，是一 种思维方式的变革。
• 这种时间管理强调的是一种人生 的远景，而这种人生远景的一个 宗旨就是要学习怎么去思考未来， 所以它是一种改变，这种改变是 一种思想的改变，而不是行为的 改变，是一种思维方式的变革。
四、时间管理的方法
• 1.办公室时间管理 • 2.优先矩阵法 • 3.六点优先时间管理法. • 4.20/80时间管理法