企业内部运营过程中的风险与管理
企业主要风险点和管控措施
企业主要风险点和管控措施在现代企业的日常运作中，风险无处不在，就像你走在街上随时可能踩到狗屎一样。
这些风险可能是金融上的、运营上的，甚至是法律和市场变化带来的。
不过，别担心！咱们可以通过一些简单有效的管控措施，把这些风险牢牢地压在脚下，确保企业稳步前行。
今天，就让我们来聊聊那些主要的风险点和应对措施，轻松点儿，看完保证让你笑着理解。
1. 财务风险1.1 资金流动问题首先，咱们得说说财务风险。
企业的资金流动就像水流一样，流得快才有活力，流得慢就容易干涸。
这就要提到流动资金的管理啦！想象一下，如果一个企业的账面上总是一片红字，那简直就像过冬的北极熊，冻得瑟瑟发抖。
因此，企业需要时刻关注账款的回收，及时催收，别让客户把钱玩得像过家家一样，留着不还。
1.2 投资决策失误再说投资决策。
做投资就像赌大小，运气好的时候，哇，赚得满盆满钵；运气不好，就可能赔得倾家荡产。
所以，企业在做投资时，必须做好市场调研，千万别盲目跟风。
可以说，三思而后行是老祖宗留给我们的智慧，咱们可得好好珍惜。
2. 运营风险2.1 生产流程不畅接下来聊聊运营风险。
生产流程不畅就像一锅煮糊的粥，没法吃也没法喝，真是让人着急！为了避免这种情况，企业得建立标准化的操作流程，确保每一个环节都能顺畅进行。
这就好比煮面条，水开了再放面，时间掌握得当，才能煮出美味的面条。
2.2 人员管理问题说到人员管理，这可是个大问题。
就像一个足球队，如果队员们都各自为政，肯定踢不好比赛。
企业得做好员工的培训和管理，让每个人都明确自己的角色和责任。
别让员工觉得自己是无头苍蝇，忙忙碌碌却不知道方向。
3. 市场风险3.1 市场需求波动市场风险就像潮水，有涨有落，谁也无法预测。
有时候，大家都疯狂追求某个产品，生意火爆得不行；而有时候，市场却突然冷了下来，导致存货积压。
这就要求企业得有敏锐的市场洞察力，及时调整产品和服务，才能把握住这波浪潮。
3.2 竞争对手的压力最后，不得不提的是竞争对手。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是企业管理的重要环节之一，是指企业在经营过程中采取各种措施，规范各项重要业务流程及制定相应制度，从而保证企业的合规性、稳健性、可持续性和成长性。
然而，随着企业日益复杂多变的经营环境，其所面临的风险也在不断增加，尤其是内部控制风险更是越来越需要被重视。
如何有效地防范企业内部控制风险，成为了各类企业必须认真关注和处理的现实问题。
一、企业内部控制风险企业内部控制风险是指企业内部各项流程中存在的潜在风险，即企业管理和运营过程中存在的问题、漏洞和薄弱环节。
在企业内部控制流程中，可能存在的风险源包括：（一）人为因素风险人为因素风险主要表现为犯罪行为与垄断行为。
其中犯罪行为包括出纳人员贪污、单据虚高、冒充他人伪造单据等，而垄断行为则包括假冒品牌、垄断市场等不正当行为。
（二）工作失误风险工作失误风险常见于企业内部员工的疏忽、疏漏等纰漏，比如单据、账目等数据错误、传递不到位等原因导致的错误。
（三）系统应用失误风险系统应用失误风险是指企业信息员工未能熟练掌握各种软件和系统应用造成的操作失误、系统漏洞、安全风险等。
（四）环境变化风险环境变化风险包括供应链变化、市场变化、法律法规变化、人力资源变化等各种环境变化与挑战。
二、防范措施为防止企业内部控制风险，企业需要采取一系列的防范措施，保障企业的信息、财务和资产安全。
具体的防范措施是：（一）建立规范审批流程企业应对所有经济活动建立合理、规范的审批流程，并按照流程表格、各所述明细、相关附件等制定与评估、信息形成、节点多控、多职业、内部管制等各项流程。
审批流程应配备适当的工具以便交换信息和完成任务。
（二）制定完善数据保密制度对于企业内部的数据文件，应制定相应的数据保密制度，并通过加密手段、访问控制、身份确认、备份与恢复等手段确保数据的安全。
同时，每个员工应当有严格的准入审查以保证数据的完整性和安全性。
（三）加强现场巡检与稽核为了把握企业内部运营状况，及时发现与纠正涉及业务流程、环境因素、设备运转、人员流动等方面的问题，企业应加强现场巡检与稽核工作，完善企业内部保障审核和检查制度。
企业风险内控和风险管理（精选5篇）
企业风险内控和风险管理（精选5篇）第一篇：企业风险内控和风险管理一、风险内控基本知识和理念――3个“五”浓缩风险内控的核心内容１、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督二、企业风险内控实施的必要条件及风险内控的局限性１、顺利实施企业内控的四项必要条件１）组织保障２）制度健全３）执行效果４）有效监督２、风险内控的局限性三、风险内控发展的三个阶段１、萌芽期－－内部牵制２、发展期－－内部会计控制与内部管理控制３、成熟期－－风险内控结构和风险内控整体架构四、风险内控与全面风险管理１、法人治理结构２、COSO企业风险内控基本框架３、ERM2004全面风险管理４、ISO31000风险管理原则和方针（国际标准）五、我国企业的风险内控现状及原因分析１、我国内控现状：２、原因分析：六、企业的内控之惑１、量化之惑－缺少量化工具２、流程之惑－标准化流程缺失（标准流程图）３、违规之惑－有章不循４、舞弊之惑－集体违规５、报告之惑－理念误导制度错误６、动态之惑－风险处于动态变化之中，风险管理的有效性应当随时验证七、管理者必备的三种风险控制利器利器１：读懂财务报表－管理者每天五分钟阅读财务报表，让舞弊行为无处藏身利器２：科学指挥－管理者管理过程中要求风险管理（财务）部提供必要的数据支持利器３：锁定重大风险－锁定公司最重要的十大风险并确保对其控制的有效性八、企业管理者风险内控的五招必杀技第一招：风险转移第二招：风险规避第三招：风险分散第四招：风险对冲第五招：风险承担九、企业风险内控的基本思路和流程１、风险内控方案的制定２、风险内控方案的执行３、风险内控方案的评价４、风险内控方案的改进十、企业风险内控的10种方法1、组织规划法2、授权批准法3、全面预算法4、会计控制法5、财产保全法6、人力资源法7、风险防范法8、内部报告法9、管理信息系统挖控制法10、内部审计控制法十一、企业管理者在企业内控过程中应当处理好的几个关系１、处理好控与被控的关系２、处理好风险内控与内部监督的关系３、处理好风险内控制度与会计道德自律的关系４、处理好风险内控效果与控制成本的关系５、处理好风险内控层次与工作效率的关系十二、世界500强风险管理经验分享联合能源公司(ALLIANT ENERGY)是怎么做的１、专业负责企业风险的团队２、风险和战略副总裁是这个流程的执行负责人３、自下而上的风险问卷调查４、对风险取得全面了解并应用定量的评估５、结果被编制成表格并进行优先排序６、团队将识别出20到25个关键风险，在副总裁或更高级别的管理层面上确定监督和风险应对措施的权责７、建立月度、季度和年度报告机制８、每次与董事会开会，我们都会审阅公司的风险域，特别关注新的风险和重大的变更公司的战略及风险副总裁每年与董事会就风险域大约进行8次讨论９、最重要的风险评估方法是面谈10、风险管理成为联合能源决策工具的一部分第二篇：内控风险管理风险的含义和特征一、对企业风险的认识企业要建立内部控制体系，需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业内部管理者对企业经营和财务活动进行监督和管理的一种方法，是保护企业利益、确保企业持续发展的重要手段。
而控制风险则是指企业内部存在的各种潜在风险，可能对企业的经营活动、财务状况和声誉产生不利影响。
企业需要通过建立健全的内部控制体系，有效防范各类风险，保障企业的持续稳健发展。
1.人员管理风险企业内部控制的一大难题是人员管理风险，包括各类员工的失职渎职、纪律问题、内部不当行为等。
针对这一风险，企业应该建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等各个环节，确保员工在各项工作中能够尊重职业操守，做到严谨务实，对违反规定的员工进行惩处，保持整体的员工素质。
财务管理风险是企业内部控制中的重要一环，主要包括财务数据的真实性、准确性和完整性，以及财务管理人员的职业操守和内部不当行为等问题。
企业应该建立健全的财务管理体系，实行严格的财务核算和审计制度，确保财务数据的真实性和准确性，同时加强财务管理人员的职业操守教育，严格禁止内部不当行为。
3.生产经营管理风险生产经营管理风险包括产品质量、生产安全、供应链管理等方面的问题，可能对企业的经营活动造成严重影响。
企业应该建立健全的生产经营管理体系，包括严格的产品质量管理制度、安全生产管理制度和供应链管理制度等，确保在各项经营活动中能够最大程度地减少风险。
4.信息化管理风险信息化管理风险是当前企业管理中面临的新问题，主要包括信息安全、网络攻击、数据泄露等方面的问题。
企业应该建立健全的信息化管理体系，包括信息安全管理制度、网络安全管理制度和数据保护管理制度等，完善信息技术设备和系统的安全性，加强信息安全意识教育，预防各类信息化管理风险的发生。
合规管理风险包括企业在经营活动中，未按照法律法规、行业标准和企业内部规定进行合规性管理的问题。
企业应该建立完善的合规管理体系，包括完善的法律法规遵从制度、行业标准遵从制度和内部规定遵从制度等，确保企业在各项经营活动中能够严格遵守规定，保持良好的合规性管理。
公司运营管理的风险和漏洞
公司运营管理的风险和漏洞引言对于任何一个企业来说，运营管理是确保企业的正常运转和持续发展的核心要素之一。
然而，在公司的运营管理过程中，存在着各种潜在的风险和漏洞。
本文将深入探讨公司运营管理中可能存在的风险和漏洞，以便企业能够采取相应的措施来降低这些风险并加强管理。
公司运营管理的风险1. 内部控制风险内部控制是保障企业运营良好的核心要素之一。
然而，由于内部控制不力，企业可能面临以下风险： - 资产转移和滥用：如果内部控制不严格，员工可能会擅自转移或滥用公司资产，导致企业财务损失。
- 现金流失和盗窃：缺乏有效的内部控制措施可能导致现金流失和盗窃，从而损害企业利益。
- 虚假报告和财务舞弊：当内部控制不够健全时，企业容易受到虚假报告和财务舞弊的影响，给企业造成巨大损失。
2. 供应链风险对于依赖供应链运作的公司来说，供应链风险是一个重要的问题。
以下是一些常见的供应链风险： - 供货延误：供应商交付延误可能导致生产中断和客户不满，对企业形象和销售产生负面影响。
- 质量问题：供应商提供的产品或材料质量不符合要求，可能导致产品缺陷和客户抱怨。
- 供应商倒闭或经营问题：如果供应商面临倒闭或经营问题，企业可能面临供应中断和寻找新供应商的挑战。
3. 市场风险市场风险是指与市场变化和竞争相关的风险。
以下是一些市场风险的例子： - 市场需求下降：由于市场需求下降，企业可能面临销售下滑和利润减少的风险。
- 竞争加剧：市场竞争激烈可能导致企业在产品定价和市场份额方面的挑战。
- 新技术和新产品的崛起：新技术和新产品的出现可能迅速改变市场格局，对企业产生威胁。
公司运营管理的漏洞1. 人力资源管理漏洞人力资源管理是保障企业员工素质和发展的关键环节。
以下是一些可能存在的人力资源管理漏洞： - 招聘不当：如果企业招聘过程不科学和规范，可能会引入不适合的员工，导致团队素质下降。
- 培训和发展计划不足：缺乏有效的培训和发展计划可能导致员工技能和职业发展受限，影响企业竞争力。
企业内部控制风险点及控制措施
企业内部控制风险点及控制措施企业内部控制是指企业为达到经营目标和保证财务信息可靠性而制定的一系列规程、制度和方法，并通过一系列机构、职能和过程来实施和监督的一种管理方式。
内部控制是现代企业管理的基础，对于防范风险、提高效率、推动可持续发展具有重要的作用。
1.财务风险：企业面临的财务风险主要包括资金管理风险、信用风险、市场风险等。
这些风险会影响企业的经济利益和现金流量，可能导致企业资金链断裂、经营困难等问题。
控制措施：建立健全的财务管理制度，加强资金管理，制定明确的信用风险控制政策，进行市场风险监测和分析，并采取相应的风险对冲措施。
2.内部作弊和失职风险：企业内部存在员工的欺诈、内部人员利益冲突等问题，导致资源浪费、经济损失等。
控制措施：建立严格的人事管理制度，加强员工教育和培训，明确职责和权责，设立内部审计机构，加强内部监督。
3.资产安全风险：企业的重要资产面临被盗窃、损坏、丧失等风险，可能导致企业财产损失和业务中断。
控制措施：建立完善的资产管理制度，加强对重要资产的保护和监控，建立安全预警机制，加强安全培训和意识教育。
4.信息安全风险：企业的信息系统面临黑客攻击、病毒侵入、数据泄露等风险，可能导致企业经营秘密泄露、业务中断等问题。
控制措施：建立完善的信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，采用先进的信息安全技术和措施，定期进行信息安全演练。
5.法律合规风险：企业面临的法律合规风险包括合同纠纷、知识产权侵权、违法违规行为等，可能导致企业面临法律诉讼、行政处罚等问题。
控制措施：建立健全的法律合规制度，加强对合同的审查和管理，完善知识产权保护机制，严格遵守法律法规，加强合规培训和监督。
总体来说，企业要有效控制风险，需要建立健全的内部控制体系，包括完善的内控制度和规程、有效的内控流程和机制、合理的内控组织和分工等。
同时，企业还需加强内部监督和风险管理，建立风险预警机制，及时发现、评估和应对风险，确保企业的稳定和可持续发展。
公司运营中的管理与风险控制
公司运营中的管理与风险控制在现代商业环境中，公司的运营管理和风险控制是确保企业生存和发展的关键要素。
有效的管理和风险控制措施可以帮助公司优化资源利用和规避潜在的风险威胁。
本文将探讨公司运营中的管理与风险控制的重要性以及一些常见的管理和风险控制策略。
一、公司运营管理的重要性公司运营管理是指企业为了实现既定目标而组织和协调各项资源和活动的过程。
有效的运营管理可以帮助公司提高效率、降低成本、优化资源配置，并且实现公司的战略目标。
在管理中，领导者需要设定明确的目标，制定合理的策略，并通过有效的组织、领导和控制来实现这些目标。
首先，公司运营管理可以提高工作效率。
通过合理的规划和组织，公司可以确保各个部门和个人协同工作，避免重复劳动和浪费资源。
同时，运营管理还可以通过优化生产流程和改进工作方法来提高生产效率。
其次，公司运营管理可以降低成本。
通过合理的物料采购和供应链管理，公司可以降低原材料和库存成本。
此外，通过提高人力资源管理和培训，公司还可以减少员工的流失率和培训成本。
最重要的是，公司运营管理可以实现战略目标。
有效的运营管理可以确保公司按照既定的战略方向运行，最大限度地利用资源，提供高质量的产品和服务，并获得持续的竞争优势。
二、公司风险控制的重要性在商业运营中，风险是无法避免的。
公司遇到的各种风险可能包括市场竞争、供应链中断、不良债务、法律诉讼、自然灾害等。
有效的风险控制可以帮助公司预测潜在的风险并采取相应的措施来应对。
首先，风险控制可以降低损失。
通过识别和评估风险，公司可以及时采取相应的措施来降低风险所造成的损失。
例如，公司可以购买保险来应对潜在的金融风险，或者制定紧急计划来应对突发的自然灾害。
其次，风险控制可以提高公司的抗风险能力。
公司可以通过多元化业务和市场、建立健全的风险管理制度、加强内部控制等方式来提高自身的抗风险能力。
这样，即使公司遭遇了一定的风险，也能够迅速调整战略，减少损失并保持持续发展。
运营阶段的风险管理的流程
运营阶段的风险管理的流程引言在企业运营阶段，风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理的目标是识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来降低或消除这些风险对企业运营造成的影响。
本文将介绍运营阶段的风险管理的流程，以帮助企业在运营过程中更好地管理风险。
步骤一：风险识别风险识别是整个风险管理过程中的第一步。
在这一步骤中，企业需要全面地分析其运营活动，并识别出可能存在的各种风险。
风险识别可以通过以下方式实现：- 借鉴过往经验：回顾以往经验，了解过去的问题和挑战，并分析其潜在的风险因素。
- 与相关方交流：与员工、供应商、客户等相关方进行沟通，了解他们的看法和意见，从而发现可能存在的风险点。
- 环境分析：对外部环境进行分析，了解可能给企业运营带来的风险因素，例如政策变化、市场竞争等。
步骤二：风险评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评价的过程。
在这一步骤中，企业需要评估每个风险的可能性和影响程度，并确定其优先级。
风险评估可以采用以下方法进行： - 概率-影响矩阵：使用概率和影响两个维度来评估风险的可能性和影响程度，并将其划分为高、中、低三个优先级。
- 专家判断：借助专家的经验和知识，对风险进行评估，从而得到更准确的结果。
步骤三：风险控制风险控制是在已对风险进行评估的基础上，制定和实施相应的控制措施来降低或消除风险的过程。
在这一步骤中，企业需要采取以下措施： - 风险预防：通过制定相应的策略和规程，来减少或避免风险的发生。
- 风险转移：将风险的责任和损失转移到其他方，通过购买保险、签署合同等方式来实现。
- 风险应对：制定应急预案和措施，以应对风险事件的发生，并最小化其对企业运营的影响。
步骤四：风险监控和审计风险监控是持续跟踪和监测风险状况的过程，以及对已实施的风险控制措施进行审计和评估的过程。
在这一步骤中，企业需要进行以下工作： - 风险追踪：持续跟踪和监测已识别的风险，及时发现风险的变化和新的风险。
- 控制效力评估：对已实施的风险控制措施进行定期审计和评估，确保其有效性和适应性。
企业内部管理重要环节风险点要点
企业内部管理重要环节风险点要点一、组织架构风险点要点1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
应避免以下情况的出现：（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构并未到位，管理流于形式；（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；（3）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。
2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
如有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部门混为一起，这样造成各部门、管理人员之间权责交叉，缺少相关制约，内部控制制度评价和企业各组织机构执行智能的效率方面作用不能有效发挥。
二、发展战略风险点要点企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和自身拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻，从而导致制定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和外部环境，限制企业自身优势发展。
发展战略风险在企业实际经营中主要表现为：(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；(3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
三、人力资源风险点要点1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
四、社会责任风险点要点要点1、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。
企业管理风险及规避方案
企业管理风险及规避方案
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【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
（1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
（2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。
（3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
（1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
（2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。
（3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
（1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能
和分级管理，加强管理体制建设。
（2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。
（3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
（1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。
（2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。
（3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。
运营风险管控措施
运营风险管控措施
运营风险管控措施
1. 建立风险识别分析框架：针对运营风险，建立全面的风险监测机制，并将风险引入战略管理体系，以全面评估和决策；
2. 设置合理的权责控制体系：明确公司业务责任，通过绩效考核制度，规范权责控制，积极净化风险环境；
3. 建立良好的风险审查制度：定期对可能出现的风险进行风险识别分析，制定风险应对策略，并通过审查，控制和减少风险；
4. 结合正确的预防性措施：采取预防性措施，层层把关，有效减少运
营风险的发生；
5. 运营备案整理管理：将重大风险管理措施备案全面登记，加以信息
系统化，实现备案及时、详细、全面；
6. 综合分析风险情况：通过多方面数据分析、数据比较，对整个企业
的运营风险状况动态把握；
7. 加强市场竞争力监控：建立市场竞争力的持续监测体系，及时发现
市场变迁，对企业运营风险予以加以把控；
8. 强化安全环保管理：严格落实安全管理、安全操作规程，提高安全
消防、健康管理水平，保护企业财产安全。
上述措施是企业运营风险管控的常用措施，企业通过运用相应的措施，充分发挥运营经营管理者及下级管理机构的作用，全面分析和评估决
策风险，当发现风险时，积极推动预防控制和风险管控，有效缓解风
险，提高企业运营绩效。
为此，企业需要积极拥护并实施相关的运营风险管控措施，搭建良好的沟通机制，加强运营综合控制，确保公司的各项计划的顺利进行。
此外，企业还要积极开展内外部沟通，及时反馈市场信息，及时把握形势对企业的影响，清除可能潜在的市场危险，有效地防范和控制运营风险，促进企业长久稳定发展。
运营风险的识别与应对策略分析
运营风险的识别与应对策略分析企业运营过程中面临着各种各样的风险，这些风险可能来自外部环境，也可能来自内部管理不善。
对于企业来说，识别和应对这些风险非常重要，可以帮助企业更好地管理风险，保障运营的稳定性和可持续发展。
本文将从风险识别与风险应对两个方面分析运营风险，并提出相应的应对策略。
一、运营风险的识别1. 外部环境风险外部环境风险是企业运营过程中不可控制的风险，如经济周期波动、政策变化、竞争加剧等。
企业在识别外部环境风险时，可以通过进行市场研究、监测行业趋势以及关注政策动向等方式进行分析。
2. 内部管理风险内部管理风险是企业内部因素引发的风险，如人力资源问题、信息系统安全风险、生产质量问题等。
企业可以通过建立健全的内部控制制度，加强人力资源管理，定期进行风险评估等方式，识别和管理内部管理风险。
3. 客户需求风险客户需求风险是指企业在产品设计和市场调研环节没有准确把握客户需求，导致产品无市场竞争力。
企业可以通过加强市场调研，与客户保持密切的沟通和合作，及时了解客户需求变化，降低客户需求风险。
4. 战略决策风险战略决策风险是指企业在制定战略目标和方针时，未能准确判断市场情况和内部资源配置，导致战略失误。
企业可以通过强化市场情报收集与分析，成立专门的战略规划团队，参与产业联盟等方式，降低战略决策风险。
二、运营风险的应对策略1. 风险管理体系建设企业应建立完善的风险管理体系，包括明确责任、制定风险管理流程、制定风险控制措施等。
管理层应定期组织风险评估和审查，及时修正风险管理方案，确保风险管理措施的有效性。
2. 多元化经营策略多元化经营可以减少企业对单一市场的依赖，降低在特定市场风险下受到的影响。
企业应寻找新的市场和业务机会，开发多元化的产品和服务，以分散经营风险。
3. 人力资源管理优化企业需要重视人力资源管理，建立科学的绩效考核和奖惩机制，加强培训和引进高素质人才，提高企业的管理水平和竞争力。
合理配置人力资源，提高员工的满意度和忠诚度，降低人力资源风险。
企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析
企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析企业内部控制是确保企业运营有序、规范、有效的重要手段。
然而，企业经营发展过程中存在的各种内部控制风险，随着企业的规模和复杂度不断扩大，风险也会逐渐变得复杂和危险。
因此，企业需要进行风险评估并采取有效的内部控制措施来保障企业运营的安全性和稳定性。
1. 资金管理风险：资金管理是企业运营中的一个重要方面。
企业很容易遭受流动资金不足、虚假项目和虚拟账户等风险。
2. 监控风险：企业发展过程中，如果没有制定有效的监控机制，部门之间的沟通和协作就容易出现问题，导致业务无法顺利开展。
3. 信息安全风险：数据泄露、计算机病毒等安全问题会导致重要业务信息泄露、业务中断、数据丢失等问题。
4. 人员风险：员工的能力和职业道德是企业经营成功与否的重要因素。
企业管理层必须采取措施保障员工职业道德与行为规范。
1. 控制环境：制定适当的机构、运营、管理层岗位职责等制度，并在企业内部建立有效的内部财务和管理控制机构。
2. 业务风险管理：对企业的业务进行全面风险评估，采取有力措施加强风险预警和应对能力。
3. 信息安全管理：确保企业网络和信息系统的安全，采取有效控制措施保障业务数据的完整性和保密性。
4. 监控与审计：建立适当的监控和审计机制，对企业的内部控制情况进行监督和检查。
1. 莎普爱思公司：该公司因财务丑闻近年来多次被曝光。
主要原因是公司缺乏有效内部控制机制，导致会计数据错误。
2. 美国康卡斯特通信集团：该公司因为诸如错误计费、违反用户隐私、涉嫌反垄断等违规行为而被许多机构和消费者投诉。
公司的内部管理和监控机制不够完善是造成这种情况的主要原因之一。
针对上述案例，企业需建立完善的内部控制机制，确保企业金融和业务管理的正常运作，并严格遵照相关规定和法律；在公司内部设定专门的监督人，加强对内部业务的监控，及时修正问题，提高企业的责任感和管理水平，保障企业能够稳健地发展。
公司运营中的风险控制与风险规避
公司运营中的风险控制与风险规避在商业运作中，风险无处不在。
作为一个公司的运营者，了解并有效地控制和规避风险，是确保公司持续发展和实现长期成功的重要要素之一。
本文将讨论公司运营中的风险控制和风险规避的重要性，并介绍一些有效的工具和方法。
一、风险控制的重要性在公司运营中，风险控制至关重要。
通过有效的风险控制措施，公司可以更好地应对可能的损失和灾难，保护公司的利益和声誉。
风险控制可以帮助公司降低潜在风险对企业资金、市场份额和品牌形象的影响。
此外，风险控制还可以提高公司的竞争力和可持续发展能力，使其更好地适应不断变化的市场环境。
二、风险控制的方法1. 风险评估和管理：风险评估是识别、评估和量化潜在风险的过程，是有效风险控制的基础。
公司应建立相应的风险管理体系，包括明确的风险责任分工、风险管理流程和规范化的风险评估工具。
通过风险评估，公司可以识别和优先处理风险，制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制和管理：建立健全的内部控制和管理机制是有效控制企业风险的重要手段。
公司应明确内部控制的目标，确保内部流程的合规性和透明度。
例如，建立财务管控制度、资金管理规范和成本控制系统，可以帮助公司识别和控制财务风险。
3. 多元化经营和市场分散：通过多元化经营和市场分散，公司可以降低特定行业、客户或产品带来的风险。
多元化经营可以使公司在风险暴露的同时获得更多的机会，减少市场波动对公司的冲击。
4. 保险和金融工具：保险和金融工具是一种常见的风险控制手段。
公司可以购买合适的商业保险来降低风险，例如财产保险、责任保险和商业中断保险。
此外，公司还可以利用金融工具，如期货、期权和衍生品，来对冲金融和市场风险。
三、风险规避的重要性除了风险控制外，风险规避也是保护公司利益的重要手段。
风险规避是通过合法合规的方式避免潜在风险，以降低公司损失的可能性。
风险规避可以包括以下几个方面：1. 法律合规和合同管理：公司应遵守相关法律法规，确保公司各项业务活动合法合规。
运营风险的防控措施
运营风险的防控措施运营风险是企业在日常运营过程中所面临的各种不确定因素和挑战，它可能对企业正常运作和利益产生不利影响。
为了确保企业的可持续发展和长期成功，采取适当的运营风险防控措施至关重要。
本文将探讨一些常见的运营风险，并提供相应的防控方法。
1. 人员风险人员风险是指与员工相关的各种风险，如员工离职、人员补充不足、员工素质不符合要求等。
为了防控人员风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的人才招聘和培养机制，吸引高素质的人才并加强培训与发展；- 维持良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，减少员工离职率；- 设立绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 市场风险市场风险是指企业在市场竞争中可能面临的各种风险，如市场需求下降、竞争加剧、市场前景不确定等。
为了防控市场风险，企业可以采取以下措施：- 加强市场调研，及时获取市场信息，对市场需求有准确的把握；- 灵活调整产品和服务，根据市场变化进行产品升级和创新；- 建立稳定的客户关系，提高客户满意度，增加客户黏性。
3. 财务风险财务风险是指企业在资金运作和财务管理过程中面临的各种风险，如资金链断裂、财务造假、资本市场波动等。
为了防控财务风险，企业可以采取以下措施：- 建立严谨的财务管理制度，保证资金的有效运作和控制；- 加强内部审计，防止财务造假和滥用资金；- 分散投资风险，不过于依赖单一投资渠道。
4. 战略风险战略风险是指企业在经营战略和决策过程中可能面临的各种风险，如市场环境变化、战略失误、竞争策略不当等。
为了防控战略风险，企业可以采取以下措施：- 定期评估和调整企业战略，确保与市场环境相适应；- 加强竞争对手和行业动态的监控，及时调整竞争策略；- 建立灵活的决策机制，提高决策效率和准确性。
5. 操作风险操作风险涉及企业运作和业务过程中的各种风险，如系统故障、人为疏忽、安全漏洞等。
为了防控操作风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的内部控制制度，确保业务运作的规范性和安全性；- 定期进行系统检测和维护，及时修复漏洞和故障；- 提高员工的安全意识，加强培训和教育。
生产运营存在的风险及控制措施
生产运营存在的风险及控制措施1.引言在企业的生产运营过程中，存在各种各样的风险。
这些风险可能会对企业的正常运作和利润产生不利的影响。
为了降低风险带来的负面影响，企业需要制定适当的控制措施。
本文将探讨一些常见的生产运营风险，并提出相应的控制措施。
2.生产运营风险及控制措施2.1 原材料供应不稳定风险原材料供应不稳定可能会导致生产延误或产品质量不稳定。
为了降低这一风险，企业可以采取以下控制措施：多元化供应商：企业可以与多个供应商建立合作关系，以确保在一个供应商出现问题时有备用的供应渠道。
定期评估供应商：企业应定期评估供应商的能力和信誉，确保选择可靠的供应商。
建立安全库存：企业可以建立适当的原材料安全库存，以应对突发情况和供应链中断。
2.2 人工成本上升风险随着人工成本的上升，企业的生产运营费用可能会增加。
为了控制此风险，企业可以采取以下措施：自动化生产：通过引入自动化设备和流程，企业可以减少对人工劳动的需求，降低成本。
提高生产效率：通过优化生产流程和提高员工技能水平，企业可以提高生产效率，降低人工成本。
寻找其他廉价劳动力：企业可以考虑将生产基地迁移至人工成本较低的地区。
2.3 质量控制不足风险质量控制不足可能导致产品质量下降，从而损害企业的声誉和客户满意度。
为了降低此风险，企业可以采取以下控制措施：建立质量管理体系：企业应建立质量管理体系，包括标准操作程序和质量控制流程，以确保产品质量。
加强员工培训：企业应定期为员工提供质量控制的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
定期产品检验：企业应定期进行产品检验，确保其符合质量标准。
2.4 设备故障风险设备故障可能会导致生产中断和成本增加。
为了降低设备故障的风险，企业可以采取以下控制措施：定期维护设备：企业应定期对设备进行检修和维护，以确保其正常运行。
建立备用设备：企业可以建立适当数量的备用设备，以应对主设备故障的情况。
建立应急计划：企业应制定应急计划，包括设备故障时的备用方案和修复时间表。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着全球经济的不断发展，企业内部控制与风险管理变得越来越重要。
良好的内部控制和风险管理可以有效降低企业面临的各种风险，提高企业的经营效率和盈利能力。
在实际的经营中，企业在内部控制和风险管理方面仍然存在着诸多问题，需要进行深入分析并采取对策措施。
一、企业内部控制存在的问题1.流程不清晰企业内部控制流程不清晰是一个普遍存在的问题。
由于企业的各个部门和业务流程繁杂复杂，很多企业缺乏规范的内部控制流程，导致信息传递不畅、责任不明确、审批流程混乱等问题，极大地增加了企业的运营风险。
2.内部监控不严格很多企业在内部监控方面存在着不严格的问题。
在实际操作中，员工可能会存在违规操作的情况，而管理部门对此没有进行及时有效的监控和纠正措施，导致企业资产的损失和风险的放大。
3.信息系统薄弱随着信息技术的不断创新和发展，企业的信息系统已经成为企业内部控制的重要组成部分。
很多企业的信息系统存在着薄弱的问题，包括安全防护措施不足、数据存储不安全等，造成企业信息安全风险的加大。
二、风险管理存在的问题1.风险识别不全面很多企业在风险管理中存在着风险识别不全面的问题。
企业可能只重点关注某些方面的风险，而对其他风险进行忽视，导致风险的全面性、系统性受到了打折扣，从而增加了企业面临的风险。
2.风险评估不准确风险评估是风险管理的重要环节，很多企业在进行风险评估时存在着不准确的问题。
企业可能过高或过低估计了风险的可能性和影响程度，导致企业在制定对应策略时出现了偏差，使得风险管理的效果大打折扣。
3.风险预警机制不健全在很多企业中，风险预警机制存在着不健全的问题。
企业可能缺乏及时的风险预警机制，导致风险发生后企业无法迅速做出反应，损失加重。
三、对策分析为了解决企业内部控制和风险管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策，从而提高内部控制的有效性和风险管理的能力。
1.加强内部控制流程建设企业应当加强内部控制流程的建设，确保各项业务流程规范、明确，并且能够做到收支清晰，责任明确。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、市场风险市场风险是指由于市场环境的不稳定性、竞争激烈、政策法规变化等原因对企业经营活动的影响。
面对市场风险，企业需要采取一系列措施来有效化解风险。
1.市场调研：企业需要加强对市场的调研，了解市场需求和竞争格局，及时调整产品结构和营销策略。
2.多元经营：企业需要多元化经营，降低对单一市场的依赖，分散风险。
3.竞争策略：企业需要建立竞争优势，提高产品质量和服务水平，降低产品成本，以吸引更多客户。
4.政策预测：企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整经营策略，规避市场风险。
二、运营风险运营风险是指由于企业内部管理不善、人员流动、成本控制不力等原因导致的经营困难。
针对运营风险，企业需要采取以下措施：1.规范管理：企业需要建立完善的管理制度和流程，加强人员培训，提高员工素质和管理水平。
2.资金管理：企业需要严格控制成本，合理规划资金使用，避免资金链断裂或出现大额资金亏损。
3.风险防范：企业需要建立风险防范机制，加强内部审计和监督，及时发现和解决运营风险。
4.业务拓展：企业需要开拓新的业务领域，寻求新的发展机会，降低运营风险。
三、创新风险创新风险是指由于技术更新、市场变化等原因导致的产品创新不力、竞争力下降的风险。
企业需要采取以下措施降低创新风险：1.技术创新：企业需要加大技术研发投入，不断提升产品技术含量，增强产品竞争力。
2.市场导向：企业需要根据市场需求调整产品结构，推出符合市场需求的新产品，提高市场占有率。
3.合作创新：企业需要加强与高校、科研机构的合作，引进外部创新资源，提高创新能力。
4.品牌建设：企业需要加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提升市场竞争力。
四、人才风险人才风险是指由于人员流动、人才短缺等原因对企业的生产和经营活动产生的不利影响。
为降低人才风险，企业需要采取以下措施：1.人才培养：企业需要建立完善的人才培养机制，加大对员工的培训和技能提升力度。
运营中的风险管理与风险预警机制
运营中的风险管理与风险预警机制随着企业在市场上的竞争加剧和经济环境的不稳定性，风险管理和风险预警机制变得越来越关键。
对于运营商来说，有效的风险管理和风险预警机制可以帮助其降低潜在的损失并提高企业的绩效。
本文将探讨运营中的风险管理和风险预警机制的重要性以及如何建立一个有效的机制来应对风险。
风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对可能对企业运营造成负面影响的风险。
在运营过程中，存在各种类型的风险，包括市场风险、金融风险、操作风险等。
通过运用风险管理方法，企业可以有效地降低风险并保护企业利益。
企业需要进行风险识别，找出潜在的风险因素。
企业需要进行风险评估，评估潜在风险的影响程度和可能性。
企业需要采取相应的措施来降低风险，如购买保险、改进内部流程等。
通过这样的风险管理过程，企业可以预防潜在的损失，保护企业的财产和利益。
在运营中建立一个有效的风险预警机制对于企业的成功至关重要。
风险预警机制可以帮助企业及时发现并有效应对潜在风险。
一个有效的风险预警机制应包括以下几个关键元素。
企业需要建立一个完善的信息收集和分析系统，收集并分析与企业运营相关的各种信息，以便及时发现潜在风险。
企业需要建立一个快速反应的机制，当发现潜在风险时，能够迅速采取措施来应对风险。
第三，企业需要建立一个有效的沟通和协作机制，确保各部门之间可以及时分享信息并共同应对风险。
企业需要定期进行风险评估和演练，以确保预警机制的有效性和可靠性。
实施有效的风险管理和风险预警机制可以带来多方面的好处。
它可以帮助企业减少损失，并保护企业的财产和利益。
通过及时发现和应对潜在风险，企业可以避免损失的扩大，降低对企业的破坏性影响。
风险管理和风险预警机制可以增加企业的灵活性和适应性。
面对不断变化的市场环境和竞争压力，企业需要具备快速反应的能力。
通过建立一个有效的风险预警机制，企业可以更好地应对市场的变化，并及时调整战略和运营。
然而，要建立一个有效的风险管理和风险预警机制并不容易。
企业内部控制主要风险点与关键控制措施
企业内部控制主要风险点与关键控制措施企业内部控制是指企业为达到经营目标和工作任务，在经济、安全、合法性等方面制定的一系列规划、设计、组织和措施，以准确、及时、完整和可靠地执行决策、控制决策和内部控制的结果。
企业内部控制的建立和有效运行对于企业的发展和健康至关重要。
本文将重点探讨企业内部控制的主要风险点和关键控制措施，并提示企业应该如何建立和优化内部控制体系。
第一部分：企业内部控制的主要风险点1. 资金风险：资金风险是企业内部控制中最重要的风险之一。
企业在日常运营中需要处理大量的资金流动，包括收款、付款、贷款和投资等。
资金的进出往往伴随着各种风险，如财务欺诈、资金滞留、假账等。
这些都可能严重影响企业的财务状况和声誉。
2. 信息安全风险：随着信息技术的不断发展，企业的信息安全面临越来越多的挑战。
信息安全风险包括网络攻击、数据泄露、信息丢失等。
这些风险可能导致企业的商业机密泄露、用户数据被盗用以及合规性问题。
3. 人员管理风险：人员管理风险是企业发展过程中的另一个主要风险。
企业需要招聘、培训和管理大量的员工，如果管理不当，可能导致员工不忠诚、不合规行为、内部欺骗等问题。
这些问题都可能对企业的生产和运营造成严重影响。
4. 供应链风险：供应链风险指的是企业在采购、供应、生产和分销过程中面临的各种风险。
供应链的延迟、质量问题、物流问题等都可能对企业的生产和销售造成重大影响。
特别是在全球化背景下，供应链风险更加复杂和突出。
第二部分：企业内部控制的关键措施1. 设立有效的内部控制机构：企业应该建立一个专门的内部控制机构，负责内部控制的规划、设计、实施和监督。
该机构应该由独立的内部控制人员组成，他们应该具备专业的知识和技能，能够有效地分析和评估内部控制的风险和挑战。
2. 建立健全的制度和流程：企业应该制定和执行一系列具体的制度和流程，以确保所有的业务活动都符合内部控制的要求。
这些制度和流程应该包括财务管理制度、风险评估和控制流程、信息安全制度等。
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[运作风险管理并不是游离于企业的经营活动之外的管理与控制活动。
相反，它贯穿于企业运营活动的全过程。
]莫让风险管理游离在企业运营之外赵明蒋锡麟我们要管理企业内部运营过程中的风险，首先需要认识和理解运营过程中存在的风险及其表现形式。
什么是运作风险，一般而言，是指这样一些风险，它们一旦兑现，不仅造成现有财产的损失、人员伤亡，而且造成企业正常营业的中断，产生经营收益的减少；还造成相关利益者如社区、环境、政府等的连带损失。
如何理解企业运作风险？案例一：沧州大化TDI车间爆炸造成数人死亡，公司营业中断事件。
2007年5月11日13时28分，沧州大化（600230）的控股子公司——沧州大化TDI有限责任公司硝化车间的硝化装臵发生爆炸，造成5人死亡，80人受伤，其中14人重伤；厂区内供电系统严重损坏；附近村庄几千名群众疏散转移。
沧州大化公司现有业务营业中断，新建项目无法按期投产；由于TDI公司对沧州大化的利润贡献超过50%，事故将对公司业绩产生重大影响；公司股票被停牌12个交易日。
根据国家安全监督管理总局的认定，爆炸事故的直接原因是硝化车间的一硝化系统在处理系统异常时，酸臵换操作使系统硝酸过量，甲苯投料后，导致一硝化系统发生过硝化反应，生成本来应在二硝化系统生成的二硝基甲苯和不应该产生的三硝基甲苯（TNT）。
为什么会发生这样的事故？一是该公司生产、技术管理混乱，工艺参数控制不严，对异常工况处理时不能严格执行工艺操作规程。
二是技术人员能力不足，不能对装臵的异常现象进行综合分析并做出正确的判断，在生产装臵长时间处于异常状态、工艺参数出现明显异常的情况下，不能及时采取正确的技术措施纠正偏差，导致事故发生。
三是工人技术培训不够，操作人员对异常工况的处理能力不足，缺乏应对的知识和方法。
四是出工厂布局不合理，消防水泵设计不合理。
（根据媒体报道整理）从上述风险事故案例中，我们发现，发生风险兑现的原因，不外乎组织、人员、管理流程、技术等方面的因素。
而这些因素都是企业经营过程中可以管理的。
所以，结合国际上一些行业组织对其行业风险的分类和定义，可以认为，那些由于企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或、管理不当（组织结构设计不完善、职责与权限的配置不合理等）、外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。
企业运作风险包含四个基本因素，即人员、流程、系统和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。
运作风险管理的重要内容是规范、监视和分析组织内部的各种流程，同时将人和系统的因素考虑到流程之中。
基于上述定义，企业运作风险大致可分为组织、流程、技术、员工、外部风险五类。
✧组织风险源于企业管理层的更迭、企业文化与沟通、组织结构与责权配置、企业持续发展计划。
✧流程风险源于企业业务和管理流程中的薄弱环节。
如案例一中的工艺参数控制不严，后文案例二中的不按安全规程使用设备和设备维护的不善等。
✧技术风险源于企业运营过程中技术上的不完善或技术失败、管理软硬件上的欠缺。
✧人员风险源于员工的素质和能力的不佳、员工与雇主之间的利益冲突等。
如案例一中操作层面的员工由于素质问题，缺乏应对异常工况的必备知识。
技术人员不能对异常现象做出正确判断并采取措施；员工违规操作等。
✧外部风险源于企业外部环境。
如自然灾害、政府监管政策法规的变化、外部欺诈等。
[管理运作风险的关键是正确认识风险产生的根本原因。
]从风险引发源头控制风险管理运作风险的关键是正确认识风险产生的根本原因，通过控制引发风险事件的关键因素（KRI）达到控制风险的目的。
分析引发风险事件关键因素（KRI）的方法主要有：多米罗骨牌KRI分析技术该分析技术认为风险事件的发生与人的因素（Human Factor）相关。
每个风险事件，始于先天个性与社会环境，终于损失（如图1所示）。
风险事件源于先天个性和社会环境、个人的失败、机械设备的缺陷或者人的危险操作；风险事件造成人身损害或/和财产损失。
三个风险源和风险事件中的任何一个因素不兑现，均可防止损失发生。
图1 多米罗骨牌KRI分析技术案例二：辽宁清河特钢公司钢水包倾覆造成30余人死亡事件2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤。
初步查明，该厂未选择专用铸造起重机，错误选用了普通桥式起重机。
运行中由于电气控制系统故障及设计缺陷，接触器失电造成电动机失电，制动器不抱闸，钢水包失控下坠。
当司机操作制动后，由于制动衬垫磨损严重，致使制动力矩严重不足，未能有效制止钢水包下坠，导致32人死亡。
事故证明该厂除无正规设计之外，还存在违规设臵交接班点、管理混乱、维护不善、培训缺失、生产组织不合理等问题；同时设备制造厂家、监测检验机构也存在着违规行为。
经专家对事故现场初步勘察分析，造成这起事故的主要原因有四个：一是生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸造起重机，而这个公司却擅自使用一般用途的普通起重机；二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动；三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放臵杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求；四是违章设臵班前会地点，这个车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。
（根据国家安全生产监督管理总局李毅中局长5月8日的讲话及媒体报道整理）从上述案例中看到，消除机械设备缺陷、防止人的危险动作，是防止损失产生的最佳方法。
而且人的危险动作在事故产生的原因上比危险的物质条件更重要。
因此，教导人们正确地使用物质条件进行工作比改善物质条件能更加有效地防止损失的产生。
作业评估KRI分析技术（TOR）该技术的基本观点是，组织管理方面的失误是导致风险事件发生的原因，造成风险事件主要有7个方面的管理失误：（1）不适当的培训和训练；（2）责任的不明确；（3）权责配置不当；（4）监督控制不周；（5）不适当的计划；（6）个人的失误；（7）不当的组织结构和设计。
案例三：2003年12月23日川东北天然气田特大井喷事故2003年12月23日21时55分，地处重庆市开县高桥镇晓阳村的川东北天然气矿罗家16号井发生天然气“井喷”事件，由于矿井天然气硫化氢含量极高，最终造成243人死亡。
事故调查组组长国家安全生产监督管理局副局长孙华山说：“有关人员对这口高产出的气井预测不足，对高含硫高产出的水平井钻井工艺还不够成熟，现场作业人员违章违规，在起钻过程中，泥浆的循环时间严重不足，又不按规定进行灌注，没有及时发现溢流的征兆，采取有效的措施，这些是产生井涌、井喷的直接原因。
有关人员违反有关规定拆除了在钻具中安装的回压阀，也就是防井喷的装臵，导致了井喷的严重失控。
井喷失控以后，没有及时对放喷管线实施点火，以致大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，造成了这次事故的扩大和恶化。
”基于上述风险发生的原因和案例，我们可以认为，风险管理与控制的基本原则是：（1）危险动作、危险条件和风险事件是组织管理系统存在缺陷的征兆；（2）应当彻底辨识和控制会产生严重损害的情况；（3）风险管理应设定明确的目标，并通过计划、组织、领导和控制来达到目标；（4）有效的风险管理在于赋予管理人员责任；（5）通过了解意外事故发生的根本原因并寻求有效地控制措施来规范操作失误导致意外事故发生可容许的范围。
能量释放分析方法该方法体系把人与财产均可看成结构物，在结构物解体之前有一个能量承受的极限。
一旦能量积聚失去控制并超过此极限，风险事件就会发生。
所以，通过控制能量的积聚，或者改变能量作用的人或财产的结构，风险事件即可预防。
基于此，我们可以采取以下措施控制风险：✧控制能量的产生和建立，包括阻止能量的集中、降低能量集中的数量。
✧控制伤害性能量的释放，即阻止能量的释放、调整能量释放的速度和空间分布。
✧在时间或/和空间上隔离能量的释放，或者在能量与实物之间设置隔离物。
✧创造可以降低伤害性能量的环境与条件，改变会受到能量冲击的物体的基本特性；或者加强结构物对危险因素损害的抵御力。
✧控制能量伤害的效果，快速评估已发生的损害，以控制其扩散或持续发生；并实施长期救护，降低损害程度。
[企业运作风险的关键因素是员工、流程、结构和外部事件。
]构建企业运作风险管理框架从上述企业运作风险的案例和关键风险因素（KRI）分析可以看出，企业运作风险的关键因素是员工、流程、结构和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。
基于此，我们可以构建如下企业运作风险管理框架（见图2）：图2 企业运作风险管理框架首先，在企业发展战略的指导下，确立企业的运作风险管理策略和目标体系，包括运作风险偏好、运作风险承受能力、风险管理关键绩效指标（KPI）体系。
然后，在企业风险管理战略的指导下，建立和完善风险管理流程。
企业运作风险管理的核心流程（见图3）包括：识别运作风险、评估运作风险、度量运作风险、管理和控制运作风险、运作风险管理报告。
整个流程形成一个螺旋式的运作风险管理的循环。
图3 风险管理核心流程第三，在明晰运作风险管理流程的基础上，设计和建立相应的风险管理组织结构。
在设计风险管理组织结构时，关键在于明确和有效配置组织相应的风险管理职责、权限。
公司治理结构（董事会、管理层）的风险管理职责的有效配置是企业运作风险管理的关键，因为只有董事会才能有效确定企业的风险偏好和风险承受能力；企业经营管理层是风险管理策略的核心执行者，他们是否能够高效执行企业的风险管理策略，是风险管理目标能否实现的关键因素。
第四，运作风险管理它并不是游离于企业的经营活动之外的管理与控制活动。
相反，运作风险管理贯穿于企业运营活动的全过程。
因此，企业经营管理活动的过程就是企业运作风险管理的过程。
最后，企业文化即企业的共同价值观和行为准则是企业风险管理的核心问题。
企业风险文化是风险管理成功的重要因素，甚至比那些复杂的风险量化模型更为重要。
因为它决定了企业各层次员工对风险的认识态度、防范意识、行为准则等。
例如瑞士信贷银行员工的12项核心价值观是：诚信、责任、公平、合规、透明、保密、服务、卓越、团队精神、义务、风险文化、获利能力。
本文作者：赵明北京卓博管理技术有限公司咨询顾问联系方式：sinosage@。