电缆施工组织设计47186

110KV 电缆

输电线工程

施工组织设计

编写：

校核：

审批：

宁波送变电建设有限公司

2004年9月21日

目录

第一节工程概况及特点1

1 工程概况1

2 工程特点2

3 主要工程量3

4 本工程分解3第二节施工组织及现场管理4

1 组织机构关系图4

2 施工组织管理4

3 施工现场管理分工5第三节施工现场总平面布置7

1 施工队驻地7第四节施工准备与供应7

1 施工准备7第五节主要工序的施工方案10

1 基础工程10

2 电缆敷设11

3 电缆头制作11

4 电缆试验11

5` 工程成本的控制措施12第六节工期及施工进度计划13

1 施工进度安排13

2 工期保证措施13

3 施工进度计划及保障要点14第七节工程质量管理目标及保证措施14

1 质量目标14

2 质量管理机构及主要职责14

3 工程质量保证措施15

4 质量检验的标准16

5 质量保证技术措施17第八节安全管理目标及保证措施17

1 安全目标17

2 安全管理组织机构及主要职责18

3 工程安全保证措施19

4 安全技术措施20第九节文明施工21

1 文明施工目标21

2 文明施工实施方案21

3 文明施工管理办法21第十节其它部分22

1 政策处理22

2 竣工资料22

3 质量回访22

110KV 电缆工程组织设计

第一节工程概况及特点

1工程概况

1．1工程简述：

本工程由110KV东辉变电所至110KV海门变电所。全路径均采用电缆敷设，电缆长度为约4.9千米，分6段。

本工程的电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×400MM²交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。户外终端选用沈古公司生产的ZWCB硅橡胶式终端头；中间接头选用沈古公司生产的CSJ冷缩型中间接头。直接接地箱选用沈古公司三相式直接接地箱，接地电缆截面为150 MM²。交叉互联箱选用沈古公司生产的三相挂壁式。本工程由电力设计院设计。

我公司本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工、建设优质工程的原则，编写本工程的施工组织设计。其编写依据是：

电力设计院设计的本工程施工图和设计文件等。

《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》及相关规范。

我公司的《质量保证手册》和相关的程序文件。

我公司的技术力量，施工水平和机械设备。

我公司以往施工的电缆工程的施工方案、施工经验和工程总结。

1．2建设规模：

1．3工程承包范围：基础工程（包括材料供应）、全部本体施工（接地、电缆敷设、电缆头制作、验收、移交）

1．4地形和地质：该工程施工地点位于220KV新乐变110KV出线间隔处，地势平坦。

2工程特点

2．1土建电缆沟：新建5孔电缆排管长度约150米，4孔电缆排管长度约600米，，6孔排管1.6公里。管孔直径Φ150、200PVC管，夜间施工白天恢复道路，管孔选用Φ150FBB管，本工程钢筋选用：人行道设计Φ10圆钢，慢车道及快车道设计Φ14、M井现浇板处采用Φ18螺纹钢，混凝土标号C15，C20，工井型号M2025、M1520、M3040，M5050、M4080。

约130米采用明沟结构。

2．2电缆型号：电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×400MM²交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。

2．3电缆头：本工程电缆头采用：宝桥变和新乐变内均选用沈古公司生产的ZWCB-110硅橡胶终端头。中间接头选用沈古公司生产的CSJ冷缩型中间接头。

2．4接地系统：本工程直接接地箱、交叉互联箱均选用三相柜式，接地电缆截面为150 MM²。

2．5沿线主要同沟电缆：110KV莫枝线、明楼线、荷花线、中山线

3主要工程量

4本工程分解：

上述本体安装完成后，还应进行电缆高压试验。

第二节施工组织及现场管理

1 组织机构关系图

2 施工组织管理：

2.1本工程实行项目主管负责制，选派精干人员在施工现场组成，项目主管对本工程进行全面管理，以确保工程优质、按期完成。

2.2本工程设项目主管一名，全面负责本工程施工组织实施工作。项目主管通过与前期办、物资部的协调及对基础施工队、电缆施工队、高压试验队、质检组的管理，对本工程的材料采供、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。

主要负责人简介

项目主管简况

3施工现场管理分工

3.1项目负责人职责

3.11项目主管：负责本工程的施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收以及生活等全方位的领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。

3.1.2施工队长：协助项目主管工作，负责施工中工期、技术、质量、安全、物质、设备的检查、民事、文明施工、验收、生活等工作。

3.1.3特殊工种人员（压接工）：

3.2技术管理

本工程技术管理实施项目总工负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》

1）施工图交底、审核、整理；

2）设计变更及修改通知单的实施；

3）现场技术交底及有关技术措施的编制；

4）施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；