环境管理目标指标分解
环境管理目标指标分解完整篇.doc
环境管理目标指标分解1环境管理目标指标分解一环境管理控制目标1．杜绝噪声排放。
2．施工办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置。
3．噪声、生活废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准。
4. 无环境违法行为。
5. 无环境污染责任事故。
二环境管理目标指标1．噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%2．垃圾及分类弃置符合率100%3. 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%4. 无环境违法行为，无环境污染责任事故达标率100%三横向指标分解方向部门内容横向指标分解经理部门1.是项目部环境目标指标的管理部门，负责具体实施并完成既定的环境目标指标。
2.负责管理各部门有效运行环境体系文件工作。
3.负责改进环境体系及相关方案、目标的实施工作。
施工员1.负责体系文件规定的与环境要素相关的运行工作，并100%完成实施工作。
2．本部门不发生环境污染事故。
3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上满足环境体系文件要求。
4.在组织施工的同时做好环境管理的相关工作。
材料员1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.按环境体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置的与环境相关的工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。
3.参与购置的与环境相关的工器具的检查验收工作，100%保证满足环境指标要求。
安全员1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故，教育培训率达100%。
3.确保与工程相关的环境管理工作有效运行，并杜绝因环境问题而引发的环境事故发生。
4.协助有关环境管理部门进行检查验收工作。
资料员 1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故。
预算员1.负责经济合同签订时审核相关环境的评价工作，并100%完成记录。
环境管理目标指标分解
环境管理目标指标分解1.节能减排目标指标节能减排是一项重要的环境管理目标，主要是通过降低能源消耗和减少排放物的释放来减少对环境的影响。
相关指标包括：-单位产值能耗：单位产值所消耗的能源量，可通过比较不同时间段的数据来评估节能措施的效果。
-能源使用效率：衡量单位能源所产生的效益，例如每单位电能所生产的产值或服务。
-温室气体排放量：主要指二氧化碳等温室气体的排放量，可通过监测能源消耗和使用清洁能源等方式来减少排放。
2.资源管理目标指标资源管理目标主要围绕有效利用和保护自然资源展开，以保证可持续发展。
相关指标包括：-水资源利用效率：衡量单位产值所消耗的水资源量，例如每单位产值所需的水量。
-材料循环利用率：用于衡量材料在生命周期内的循环利用程度，例如废弃物中可回收材料的比例。
-资源消耗减少量：通过采取节约措施或使用替代性资源来减少对有限资源的依赖。
3.废物管理目标指标废物管理是环境管理的重要组成部分，主要是通过废物的合理处理和利用来减少对环境的污染。
相关指标包括：-废物处理率：衡量废物处理的能力和效果，例如用于回收、焚烧和填埋的废物的比例。
-废物减量率：通过节约和循环利用等措施减少废物的生成量。
-有害废物的安全处理率：确保有害废物得到安全处理和处置的程度。
4.环境影响评估目标指标环境影响评估是在新项目或政策实施前对环境影响进行全面评估的过程。
相关指标包括：-生态系统影响评估：评估项目对当地生态系统的影响，包括对野生动植物种群、土地、水资源等的影响。
-水体和大气质量评估：评估项目对附近水体和大气质量的影响，包括水质、空气中污染物浓度等。
-社会经济影响评估：评估项目对当地社会经济发展的影响，包括就业、收入、投资等方面的影响。
5.环境管理绩效评估指标环境管理绩效评估是评估环境管理活动的效果和效率的过程，相关指标包括：-环境管理系统合规性：衡量环境管理体系是否符合相关法律、法规和标准的要求。
-环境事故发生率：衡量环境事故的频率和严重程度，评估环境管理的安全性。
ISO14001：2015环境目标、指标和管理方案(实用版)
费用预算：1500元
实施步骤
1、2020年1月生产部召开题会议，就粉尘危害和防护等进行培训，明确管理职责。
2、2020年4月进行粉尘检测。
重大环境因素
水资源节约
现状及原因
生产少量用到水资源，但是依然存在节约的空间。
国家及行业标准
水资源管理条例
环境目标
人均用水价值在小于28.5元
完成指标
每人每月平均用水量价值28.5元内
管理方案
方法及总预算
1、对车间生产用水控制制定计划。
2、加强员工包括生活用水节约培训。
3、厂内定期检查用水量。
4、冷却水和澄清的水回收再利用。
重大环境因素
油墨的泄漏
现状及原因
仓库化学品储存管理无规定，主要原因为缺少分类容器及分类标识。
国家及行业标准
危险化学品安全管理条例
环境目标
无泄露情况发生
完成指标
泄漏事故为0
管理方案
方法及总预算
1、对车间和仓库的化学品控制发放和管理。
2、要求供应商提供MSDS。
3、对化学品进行标识。
4、定期组织化学品泄漏演习。
总务
协助部门
生产部及相关部门
费用分解
6000元
编制人
编制日期
2020年4月15日
审核人
审核日期
三、节电管理方案
初评结论
各车间在用设备存在使用及管理上的浪费。
重大环境因素
电的消耗
现状及原因
由于各车间主要用电设备在使用方法及管理不完全正确，电量有部分浪费。用电管理制度不完善，单位成本指标不明确。
国家及行业标准
5、办公室使用后的色带、墨盒、硒鼓、碳粉盒等定期交销售方回收。
环境管理目标、指标分解及考核表
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
人力资源部
1、培训计划完成率≥99%
完成率=实际培训数/计划培训数*100%
人力资源部经理
管理者代表
年度
管理者
代表
5
2、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
4、按计划时间组织各类应急演习
按时完成各类应急演习，对演习方案执行情况进行评审，并加以改进
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
5、安全消防设施合格率100%
考核期内检查合格数/消防设施总数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
6、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、设备维护保养合格率≥95%
设备维护保养合格率=设备维护保养检查合格台次数/设备维护保养检查总台次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
销售部经理
总经办主任
年度
管理者
环境监测站工作要点及工作目标分解
环境监测站工作要点及工作目标分解环境监测站工作要点及工作目标分解作为环保工作的技术支撑部门，为更好推进2022年环境监测工作的有序开展，全面完成全年各项工作任务，监测站对照《2022年安平县环保局工作要点及工作目标分解》要求，全面梳理，科学的量化细化，合理的分解安排。
明确相关的分管领导和责任科室，使得全年各项工作任务更明确、责任更清晰，并使每个人增强了完成目标任务的责任感和紧迫感。
根据《2022年安平县环境保护工作要点及工作目标分解》，我站承当的目标有：县城大气环境质量、水环境质量、PM2.5的监测谋划、辐射平安检查及自动监测能力建设五个方面，为确保各项工作任务指标的逐项落实我们制定了2022年重点工作目标及任务分解方案。
为了更好的完成工作目标任务，监测站对照环保局要求，提出四项措施贯彻落实：一是坚持以环境监测业务为重点，抓好环境监测技术支撑和监测方法研究工作〔尤其是PM2.5的监测谋划〕；二是坚持走技术立站，质量兴站之路，抓好专业技术人才培养，不断提高环境监测队伍整体素质；三是坚持标准管理、科学管理，建立和完善各项监测规章制度；四是坚持以环境监测站标准化建设二级标准为目标，努力提升环境监测技术水平和环境监测能力。
2022年安平县环境监测站工作要点及工作目标分解一、县城大气环境质量。
城区环境空气质量到达国家二级标准，确保综合污染指数继续下降。
监测负责人：王泽华。
二、水环境质量。
滹沱河出境断面水质到达省考核要求，同时参照省政府对重点河流考核要求，确保京堂排干渠水质到达相应标准。
监测负责人：金二峰。
三、PM2.5的监测谋划工作。
提前做好PM2.5的监测谋划工作，综合施治，确保空气质量进一步改善。
监测负责人：王泽华。
四、辐射平安。
组织开展辐射平安执法检查，消除事故平安隐患，严厉查处辐射环境违法行为，加大电磁辐射工程监管力度。
监测负责人：王泽华。
五、水质自动监测站和城区空气质量自动监测站。
推进重点河流水质自动监测站建设，强化城区空气质量监控和预警机制，完善监控网络，替代手工监测，推进环境监察、监测、宣教、信息能力建设，实施标准化建设达标工程。
环境目标指标分解、管理方案(实例)
操作者离开生产设备、设施时，要关闭生产设备、设施的灯光及电源。
6
实现环境污染事故为零
危险废物回收率达100%
全公司
铁削、切割液及打印机硒鼓等，危险固体、液体废物，统一回收，放置在专用制定地点的专用容器内。
全年
公司所有部门
定期报请政府环保部门，委托有资质的、专业的单位回收、处理。
设置分类（可回收/不可回收/有毒害）垃圾收集箱；
生活垃圾统一交由环卫部门收集、处理；
严格按照《固体废物管理制度》的要求进行管理及绩效考核；
11
落实国家环境噪声排放标准
厂南界4类标准：昼70分贝/夜55分贝；
厂东、西、北界3类标准：昼65分贝/夜55分贝。
钣金车间
采取吸声措施，在冲床周围挖筑减震沟，吸声降噪。
全年
车间
淘汰老旧冲床，逐步更换成节能、自动化高，低噪声的数控冲床。
发放个人防护用品耳塞，隔离噪声，降低噪声侵害。
编制：批准：日期：
年环境目标指标分解及管理方案
序号
目标
指标
责任分解部门
控制措施、方法
完约电
能，杜绝浪费
用电量比2020年下降1.7%
全公司
教育全体员工牢固树立节约用电意识，合理、有效使用电能。
全年
公司所有部门
强化用电检查，按照各部门电表流量进行绩效考核，对于浪费电能现象严肃处理。
生产部门增添设备的原则是，同性价比前提下，选择节约电能的设备。
019质量、环境目标分解
3 节约用纸，双面使用；节约用电，人走灯灭，节约用水
节约纸张、用电，不超过预算指标1%
4向相关方施加环境影响
100％施加影响
生产部
1产生的固废分类收集，统一处理，减少环境污染
可回收废弃物100%回收、定点放置；不可回收废弃物分类处理
2预防火灾
发生率0
3 节约用纸，双面使用；节约用电，人走灯灭，节约用水
节约纸张、用电，不超过预算指标1%
4噪声排放达标
白天≤65dB；夜间≤55 dB
财务部
确保环境体系运行资金
100％到位
每批检验合格数÷采购总数，再平均
客户满意率≥95%
满意度实际得分÷应得总分
生产部
生产设备完好率≥95%
完好设备÷设备总数
下线产品一次验收合格率95%
一次验收合格数÷交检总数，再平均
检测设备检定率100%
检定证书数量÷检测设备总数
错检、漏检率为0
错检、漏检批÷检验总批
环境目标指标分解
一、总体目标：
目 标
质量目标分解
一、公司总体目标：
产品下线一次检验合格率≥95%
顾客满意度≥95%
内部审核、管理评审问题处理率100%
二、分解部门质量目标
部门
分析项目
计算方法（*100%）
办公室
按培训计划实施率100%
按计划实施培训次数÷计划总数
内部审核、管理评审问题处理率100%
解决问题个数÷问题总数
供销部
原材料进厂检验合格率≥98%
指 标
1、噪声排放达标
白天≤65dB；夜间≤55 dB
2、节Байду номын сангаас降耗
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、项目部环境目标1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。
2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。
3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。
二、项目部安全目标1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。
2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。
3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。
4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。
三、项目部环境、安全指标1.环境指标l 现场垃圾清理率达到100%。
l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。
l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容许范围。
2.安全指标l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。
l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。
l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。
四、管理职责分解公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管理情况。
项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。
安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故隐患并适时上报，协调处置相关问题。
环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。
施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。
总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。
环境、职业健康安全管理目标、指标分解及考核表
状况管理目标、目标分析及调查表编号：部 门管理目标 目标内容 调查〔打算〕方法 备注1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.污染物达标排放2.噪声把持达标排放 噪声专业检测合格 专业检测报告合格 环保局部检查合格公 司 环 境 管 理 目 标3.废水达标排放1.废水状况污染事故为零2.废气状况污染事故为零3.危险化学品状况污染事故为零 2.状况污染事故为零因废气排放构成状况污染事故或人员侵害次数因危险化学品遗洒、透露或管理不善构成状况污染事故次数1.公正用水，比预算白费2.公正用电，比预算白费3.花费材料消耗落低2%1% 1%调查期内用水吨数/预算用水吨数*100% 调查期内用电度数/预算用电度数*100%3.白费资源,节能落耗, 以万元产值打算节支增收〔调查期万元产值消耗原材料-上年度同期值〕/上年度同期值*100%1.供应资金保证ES 管理零碎畸形运行2.供应材料消耗数据及时率及时供应所需资金财务 部100%及时供应次数/调查期应供应次数*100%3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%花费 部 配备爱护保养合格率=配备爱护保养检查合格台次数 /配备污染物达标排放； 状况污染事故为零； 节能落耗,节支增收2.配备爱护保养合格率≥95%爱护保养检查总台次数*100%花费 车间3.危险化学品遗洒、走漏状况事故为零4.废气污染状况事故为零危险化学品遗洒、走漏跟管理不善构成状况安全事故的次数因废气构成状况污染跟人员侵害次数5.白用度电、用水合格率≥ 1.文件发放准确率100% 98% 合格率=检查合格次数/检查总次数*100% 文件发放准确次数/共发放文件数*100%完成率=方案张贴数/理论张贴数*100%2.警示标志张贴完成率3.状况、安全检查、巡查完成率≥4.培训方案完成率≥5.按方案时刻结构种种应急训练100%98%完成率=理论检查、巡查次数/方案检查、巡查次数*100% 完成率=理论培训数/方案培训数*100%99%加逼迫度实行力度； 加强现场检查、巡查； 结构应急训练准时完成种种应急训练，对训练方案实行状况停顿评审，调查期内检查合格数/消防配备总数*100% 发放率=已发放人数/在岗职工人数*100%并加以改进综合 部6.安全消防配备合格率7.劳保用品发放率≥100% 95% 8.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%9.加强职工食堂宿舍管理，员工食物中毒事 故为零/沾扶病发病率为零 调查期发生员工中毒事故次数 /沾扶病发病次数发放准确率=〔发放批数-差错批数〕/发放总数*100% 厂区内保持物接收检查合格数/检查次数*100% 1.原辅材料发放准确率 2.花费废物接收率≥100% 95%经营 部3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置/接收处置 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 5.节能落耗实行合格率≥95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100% 1.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%技能 质量 部 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 2.节能落耗实行合格率≥ 95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100%。
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。
办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。
环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。
分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。
责任人及期限：所有部门，每月检查。
2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。
责任人及期限：质量部，每季度检查。
3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。
责任人及期限：人力资源部，每月检查。
4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。
责任人及期限：人力资源部，每季度检查。
5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。
责任人及期限：安全环保部，每月检查。
市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。
分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。
责任人及期限：市场部，每月检查。
2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。
责任人及期限：市场部，每月检查。
3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
责任人及期限：客户服务部，每季度检查。
财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。
分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。
生态环境保护目标任务分解
生态环境保护目标任务分解在当今社会，生态环境保护已经成为了全球关注的焦点话题。
我们越来越清楚地认识到，保护好生态环境不仅是对当代人的责任，更是对子孙后代的承诺。
为了实现生态环境保护的总体目标，将其细化分解为具体的任务，并明确责任和措施，是至关重要的。
首先，我们需要明确生态环境保护的总体目标。
这可能包括但不限于减少污染物排放、保护生物多样性、提高资源利用效率、改善生态系统服务功能等。
以减少污染物排放为例，目标可能是在一定时间内，使大气中的主要污染物浓度降低到特定标准以下，或者使水体中的化学需氧量、氨氮等指标显著下降。
接下来，就是将这些总体目标分解为具体的任务。
比如，在减少大气污染物排放方面，可以分解为以下几个任务：一是工业企业的减排任务。
要求各类工厂采用更先进的生产工艺和污染治理技术，减少废气排放。
这可能包括对钢铁、化工、电力等重点行业进行严格的排放标准制定，并加强监管，确保企业达标排放。
对于未能达标的企业，要限期整改，甚至予以关停。
二是交通运输领域的减排任务。
推广新能源汽车，提高公共交通的出行比例，优化交通管理，减少交通拥堵导致的尾气排放增加。
同时，加强对机动车尾气排放的检测和治理，淘汰老旧高排放车辆。
三是能源结构调整任务。
加大对清洁能源如太阳能、风能、水能等的开发和利用，逐步降低对传统化石能源的依赖。
在能源生产和消费环节，提高能源利用效率，减少能源浪费。
在保护生物多样性方面，任务可以分解为：一是建立和完善自然保护区体系。
明确各个保护区的范围和功能，加强对保护区的管理和监督，防止非法侵占和破坏。
二是加强对野生动植物的保护。
打击非法捕猎、采集和交易行为，开展物种保护的科研和监测工作，制定并实施濒危物种的拯救计划。
三是推进生态廊道建设。
通过建设生态廊道，连接破碎化的栖息地，促进物种的迁徙和基因交流，维护生态系统的完整性。
提高资源利用效率的任务分解可以包括：一是推行循环经济模式。
在工业生产中，鼓励企业开展资源的循环利用，实现废弃物的减量化、资源化和无害化。
安全环保管理目标及目标分解(总8页)
安全环保管理目标及目标分解(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.安全管理目标1、杜绝因公死亡事故；2、年重伤率控制在‰以下，年负伤率控制在5‰以下；3、消灭责任等级火灾事故、爆炸事故；4、控制和减少一般责任事故。
2.安全管理目标分解为落实各级安全生产责任制，确保梁场安全生产，实现梁场安全管理的总目标；对安全管理目标层层分解如下：安全生产工作要求?1、贯彻执行梁场各项安全生产管理制度，加强安全生产的管理与考核，梁场与各部门、班组分别签订安全责任书，层层分解目标责任制。
2、认真落实安全教育培训。
（两级安全教育，换岗，事故教育，工艺操作，外来施工人员，设备管理，压力容器特种作业等）积极开展各项安全活动，并做好安全台帐及相关记录。
做到持证上岗率100%，安全培训教育率100%。
3、加强日常安全检查，查找事故隐患，及时整改安全隐患。
4、建立重大危险源监控体系，明确监控点，落实监控措施，建立完善事故应急救援预案。
5、抓好特种设备安全管理制度，锅炉定检率达100%，起重机械周检率达100%，场内机动车年检率达100%，检验中发现的问题，应及时整改。
检验不合格的特种设备，不得继续使用。
根据特种设备检验结论，通知设备操作人员做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。
对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。
6、对新工艺、新技术、新设备投产前要进行安全分析，危险性评价，确定安全试生产方案，对不符合要求的要进行整改，确保安全生产。
7、负责制定大、中、小检修计划和安全防范措施，并认真落实。
8、做好各类危险物品（油料、氧气/乙炔瓶等）储存的管理和检查工作，严格分类标识，并标明警示标志。
9、对动火、登高、检修、安装临时线路、破土等危险作业，按梁场规定要求进行审批，并落实安全防措施。
对各施工班组落实安全教育和监控管理措施。
质量、环境、职业健康安全目标、指标分解表
1、定期对工作人员进行环保教育，提高环保意识。2、土方铲、运、卸等环节设置专人洒水降
目标2、现场无 扬尘
尘，设置围挡和覆盖。3、现场一般不堆放土方，堆放时采取覆盖，表面临时固化，及时洒水
现场目测无杨 降尘等措施。4、尽量增大施工现场的硬化面积，主要运输道路硬化率100%，未硬化部位视具
尘，现场主要 运输道路硬化
目标1、噪声排放 区域；昼间 过环保教育。3、夜间禁止使用打桩机。4、结构施工时现场搅拌站、木工棚必须封闭，浇筑混
达标
（68分贝，夜 凝土时配备环保型振动棒。5、现场模板、钢管搭设或拆除时，应设专人传递，石材切割必须
查阅资料、 现场检查
工程完工
间53分贝） 在封闭木工棚内作业。6、定期对施工现场进行噪声检测，对合要求的及时进行纠正。
护工作的管理②各种机械和起重设备的安全管理③临时用电安全管理④消防安全管理⑤其它安 现场检查
全管理等。4、定期按施工安全规范对施工现场的安全工作进行监督检查。
杜绝工程责任死 亡事故
同上
查阅资料、 工程完工
现场检查
检查部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部
体临时绿化处理。5、运输车辆严禁超量装载。6、施工现场车辆出入口设置车辆冲洗设施并设
率达100% 排水沟和沉淀池。7、搅拌站区进行硬化处理，搅拌机设置喷淋设置，材料库应封闭或做好覆
查阅资料、 现场检查
工程完工
盖。8、强调工完场清制度，并及时对外角手架进行清理处理。9、施工现场垃圾及时清运，
并对其封闭处理。10、各类散体材料，如水泥、需在室内存放，如露天存放必须严密覆盖。
项目部
项目部
序号 分解目标
部门目标
指标
所采取的措施和方法
三体系目标和各部门指标分解
三体系目标和各部门指标分解一、管理方针和管理目标管理方针：我们将遵守相关法规，规范工程过程，加强环境保护，以人为本。
质量管理目标：1.保证承建工程的安全、可靠、耐久、美观。
2.确保单元工程合格率达到100%。
3.竣工验收被评为合格工程，合格品率达到100%。
4.杜绝发生重大质量事故。
5.合同履约率达到100%。
环境管理目标：1.施工和生活废水处理达到100%，排放达到标准。
2.控制管理尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源，符合国家环境保护标准要求。
3.按要求在指定场所堆放施工和生活垃圾，并进行处理。
4.不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为。
5.杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
二、项目各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：1.制定公司管理方针和目标，并监督执行。
2.协调各部门之间的工作关系。
3.管理公司的财务和人力资源。
工程管理部：1.确保施工进度和质量符合要求。
2.管理工程资料和施工图纸。
3.协调各分包单位之间的工作关系。
经营管理部：1.管理公司的经营计划和预算。
2.开展市场调研和营销活动。
3.协调与客户和供应商之间的关系。
财物资产部：1.管理公司的财务和资产。
2.制定公司的资产管理计划。
3.监督公司的采购和库存管理。
XXX：1.管理公司的人力资源。
2.制定公司的招聘和培训计划。
3.处理员工的薪酬和福利。
技术管理部：1.管理公司的技术资料和知识产权。
2.制定公司的技术创新计划。
3.协调各部门之间的技术交流和合作。
总经理办公室：为了提高工作效率，我们制定了以下质量目标：一是确保文件收发及时率达到100%；二是保证档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；三是保证文件得到有效控制及封闭。
同时，我们也有环境目标，包括：一是负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%，生活废水处理也要达到100%；二是努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；三是保持环境（食堂和宿舍）及办公场所的清洁卫生；四是对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
公司环境目标、指标及管理方案
序号
目标
指标
管理方案
责任部门
实施时间
备注
1
合理处置固体废弃物
1、危险废弃物无害化处理率100%。
2、生活垃圾综合处理率100%。
3、技术服务作业现场垃圾处理率100%。
公司划定专门区域回收固体废弃物，并做好标识，及时清运，送到指定地点。
2、公司统一购置装固体废弃的垃圾筒；由行政外勤部统一分发到使用位置，摆放到不同区域，并做好“可回收”、“不可回收”“危险废弃物”的标识。
3、与办公用品供应商联系，回收废弃硒鼓、墨盒等有毒有害废弃物；废灯管、电池回收到指定地点。
4、对于废油及油抹布等危险废弃物的排放，公司收集后委托相关环卫部门统一处置。
5、生活垃圾公司收集后，运至环保部门规定的垃圾收集点，由环保部门统一处理。
行政外勤部
项目部
2024年1月19日
/
001 总经办2022年度质量安全环境(QHSE)目标、指标管理方案
已经识别的作业活动数/部门总作业活动数×100%
列入邓丽丽标准化作业清单里，100%
7
部门级-工作质量
所管理的档案销毁正确率
1-（不符合数/销毁总数×100%）
列入曹丽丽标准化作业清单里，100%
8
部门级-工作质量
对各会议室管理情况检查次数
实际发生次数
列入陈理标准化作业清单里，1次/月
4 目标、指标管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方案
序号
目标类型
目标、指标
计算方法
达成目标控制措施（措施/资源/责任人/完成时间）
1
公司级-战略
战略执行计划跟踪次数
实际发生次数
列入赵甜标准化作业清单里，1次/周；
2
公司级-质量
外来文件【含法律法规、标准及上级单位制度等】识别、评价及传阅次数
实际发生次数
列入陈晓标准化作业清单里，1次/月；
3
HSE-事故
D级/未遂事故上报数量
实际上报件数
列入邓丽丽标准化作业清单里，≥1件/人/季度
4
HSE-事故
C级以上事故发生次数
实际发生次数
列入邓丽丽标准化作业清单里，低于0
5
HSE-环境因素
环境因素的识别率
已经识别的作业活动数/部门总作业活动数×100%
列入邓勇辉标准化作业清单里，100%
6
HSE-环境因素
9
部门级-工作质量
印章使用正确率
1-（不符合数/用印总数×100%）
列入曹丽丽标准化作业清单里，100%
10
部门级-工作质量
对IT设备设施管理情况检查次数
实际发生次数
列入陈建林标准化作业清单里，1次/季度
能源节约与生态环境保护目标分解计划表
试验检测院
1、防止、减少环境污染和生态破坏，遏制一般突发环境事件，杜绝较大及以上突发环境事件；
2、建筑垃圾按照要求进行堆放、处置；
3、危险化学品、放射源实行专人负责管理，不发生泄漏、丢失事故；
4、生活垃圾按照要求进行堆放、处置；
5、生产生活废水做到规划管理、达标排放，不污染河域和环境；
6、对工作场所尘、毒、噪环境因素（源）进行控制管理，噪声实现达标排放；7、对环境危害因素实行目标与指标控制。
1、不发生能源节约重大违法违规事件；
2、节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用；
3、万元营业收入能耗(可比价)较去年同期降幅不低于5%；
4、二氧化硫排放量较去年同期降幅不低于3%。
勘测设计院
1、防止、减少环境污染和生态破坏，遏制一般突发环境事件，杜绝较大及以上突发环境事件；
2、建筑垃圾按照要求进行堆放、处置；
3、生活垃圾按照要求进行堆放、处置；
4、生产生活废水做到规划管理、达标排放，不污染河域和环境；
5、对工作场所尘、噪环境因素（源）进行控制管理，噪声实现达标排放；
6、对环境危害因素实行目标与指标控制。
1、不发生能源节约重大违法违规事件；
2、节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用；
3、万元营业收入能耗(可比价)较去年同期降幅不低于5%；
4、二氧化硫排放量较去年同期降幅不低于3%。
贸易公司
投资公司
1、防止、减少环境污染和生态破坏，遏制一般突发环境事件，杜绝较大及以上突发环境事件；
2、生活垃圾按照要求进行堆放、处置；
1、不发生能源节约重大违法违规事件；
2、万元营业收入能耗(可比价)较去年同期降幅不低于4%；
公司及项目部目标分解(质量、环境、职业健康)
******市政分公司环境目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司质量目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司管理方针及管理目标
一、管理方针：优化施工环境，确保安全健康，创建精品工程，增强客户满意度。
二、管理目标：
1、质量目标：
（1）工程竣工合格率100%；
（2）竣工工程案卷归档率100%；
（3）实现市政分公司年度创优指标；
（4）工程回访保修率100%；
（5）顾客满意率达到95%以上。
2.环境目标：
（1）杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准；
（2）逐步降低能源消耗，水电年节约率3.5%。
3.职业健康安全目标：
（1）杜绝死亡，减少重伤，负伤频率在1.8‰以内；
（2）按计划进行职业健康查体，控制职业病、传染病的发生；
（3）实现市政分公司年度创省、市安全文明示范和优良工地的指标。
编制人：审核人：批准人：年月日
编制人：审核人：批准人：年月日
编制人：审核人：批准人：年月日
************小区工程职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：年月日。
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施工员
1.负责体系文件规定的与环境要素相关的运行工作，并100%完成实施工作。
2．本部门不发生环境污染事故。
3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上满足环境体系文件要求。
4.在组织施工的同时做好环境管理的相关工作。
材料员
1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.负责按规定保证环境管理工作的资金保证工作。
3.参与项目部环境体系文件运行的验证工作。
纵向
指标
分解
分
包单位
1.做好文明施工相关的环境工作。
2.不发生一般性及以上环境污染事故。
3.杜绝施工现场噪声排放，噪声作业点合格率达到80%。
4.施工、办公区域实行可回收、不可回收固体废弃物分类存放并按要求处置。
5.废水排放符合国家和地方相关标准，合格率达95%以上。
6.与环境体系相关的关键岗位环境管理培训率100%。
3.确保与工程相关的环境管理工作有效运行，并杜绝因环境问题而引发的环境事故发生。
4.协助有关环境管理部门进行检查验收工作。
资料员
1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故。
预算员
1.负责经济合同签订时审核相关环境的评价工作，并100%完成记录。
环境管理目标指标分解
一 环境管理控制目标
1．杜绝噪声排放。
2．施工办公区域实现可回收、不可回收ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ危险固体废弃物分类存放并按要求处置。
3．噪声、生活废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准。
4. 无环境违法行为。
5. 无环境污染责任事故。
二 环境管理目标指标
1．噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%
2.按环境体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置的与环境相关的工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。
3.参与购置的与环境相关的工器具的检查验收工作，100%保证满足环境指标要求。
安全员
1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故，教育培训率达100%。
2．垃圾及分类弃置 符合率100%
3. 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率100%
4.无环境违法行为，无环境污染责任事故 达标率100%
三 横向指标分解
方向
部门
内 容
横向
指标
分解
经理
部门
1.是项目部环境目标指标的管理部门，负责具体实施并完成既定的环境目标指标。
2.负责管理各部门有效运行环境体系文件工作。