施工图设计组织实施计划方案

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施工设计组织方案

施工设计组织方案施工设计组织方案篇一：施工组织设计方案(简单)施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程简介XXXX工程属于XXXX，位于XX市XX区XXX路XXX号，处于交通干道上。

工程类别为XXXX场所，因此按“无人值班”（少人值守）原则设计，采用计算机监控系统。

1.1.2 工程实施目标 1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。

1.1.2.2 质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

1.1.2.4 安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。

1.1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。

1.1.2.6 工程特点其特点体现在以下几个方面：1）实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。

2）先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。

3）可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。

4）整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。

5）可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。

6）设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。

施工组织设计方案范文(必备8篇)

施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。

体现技术先进，方案合理。

施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。

（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。

（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。

（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。

（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。

（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。

（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。

2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。

进场后，组织工程情景交底，调试设备。

各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。

3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。

4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。

完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。

5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。

施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。

工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。

为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。

设计工程组织实施方案

设计工程组织实施方案一、前言。

设计工程是一个复杂的系统工程，其组织实施方案的设计和制定对于工程的顺利进行具有重要意义。

本文将就设计工程组织实施方案进行详细分析和阐述，以期为相关工程实施提供参考和指导。

二、目标和原则。

1. 目标，设计工程组织实施方案的目标是确保工程按照设计要求、质量标准和安全规范进行实施，保证工程的顺利进行和顺利完成。

2. 原则，设计工程组织实施方案的制定应遵循科学、合理、安全、经济的原则，充分考虑工程实际情况和特点，确保方案的可行性和有效性。

三、组织架构。

1. 项目经理，负责整个设计工程项目的组织和管理，协调各个部门之间的工作，确保项目按计划进行。

2. 设计团队，由设计师、工程师、技术人员等组成，负责具体的设计工作，包括方案设计、图纸绘制、技术支持等。

3. 施工单位，负责按照设计要求进行实际施工，保证工程质量和安全。

四、实施步骤。

1. 项目启动，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，制定项目计划和实施方案。

2. 设计阶段，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计、技术方案设计等，确保设计符合相关标准和规范。

3. 施工准备，组织施工前的各项准备工作，包括材料采购、设备准备、人员培训等。

4. 施工实施，按照设计要求和施工图进行实际施工，监督施工过程，确保施工质量和安全。

5. 工程验收，对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

六、关键问题和对策。

1. 设计变更，在设计工程实施过程中，可能会出现设计变更的情况，需要及时调整方案并与相关部门协调沟通。

2. 施工安全，加强施工安全管理，制定安全生产方案，加强现场监督和检查，确保施工安全。

3. 资源管理，合理分配和利用项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和节约。

七、总结。

设计工程组织实施方案的制定和实施对于工程项目的顺利进行具有重要意义。

只有科学合理的组织实施方案，才能保证工程的顺利进行和高质量完成。

因此，在实际工程项目中，应根据具体情况制定相应的组织实施方案，并不断完善和调整，以确保工程项目的顺利进行和圆满完成。

总体施工组织布置及规划(工程布局专用)

总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。

在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。

施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。

建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。

施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。

合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。

制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。

现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。

总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。

室内设计项目方案及施工图阶段实施方案

项目方案设计及施工图设计<阶段责任制提案>前期：1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。

充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息（便于工作住进过程中的交流和沟通、对接）。

2、基本了解项目图纸信息，结合现场和图纸进行比对，了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。

3、概念阶段的准备和评审（内部评审），依据甲方项目要求，查找概念类图片（空间具化感受）；情感类图片（氛围及意境）；以及不同的风格形式，便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。

一、平面方案阶段：1.根据项目提供的建筑图纸，结合现场勘察的实际情况（并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上），形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。

2.对现阶段整合后的图纸，进行多方面、全方位的分析、构思；对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目：从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路，进行全面的构思和规划。

a. 明确动线交通（纵向路线），对纵向动线节点进行梳理和归位，并在建筑图纸相应位置进行文字性标注。

b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理，并进行文字性标注和注释。

c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置，并进行明确的标注。

以上三点标注完成后，基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息，在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次，对进一步的空间规划设计有了基本的保障。

3.针对项目及客户需求，着手进行前期平面方案的梳理和构思，a. 进行整体空间层面的列表，把设计的功能区域文字化（从大到小、主要到次要都一一列举）；b. 根据各功能区域的特质和需求，以整合后的建筑图纸信息为模板，进行初步的规划和定位，把各功能区域基本定位，无需过多的细化处理。

主要先进行大体块的安置，结合纵向路线、横向路线和主要出入口等，对功能区域进行分析，发现问题、提出问题、解决问题（包括建筑是否需要调整和改造等）；c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。

(完整word版)施工图设计组织实施方案

第1章工程项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2编制依据 (1)1.3工期目标 (2)1.4质量目标 (4)1.5对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目设计内容包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1项目管理组织概述 (12)2.2项目组织架构 (13)2.3项目组各主要成员的职责 (14)2.4项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1设计进度总体计划 (25)5.2保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1概述 (27)6.2措施及建议 (27)第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施 (28)一、建筑阶段安设计安全目标明控制及措施 (28)第8章其他建议 (38)8.1 土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2配合的措施方案 (40)第9章后续服务工作安排 (41)灵武市交巡警业务技术用房设计项目施工图设计组织实施方案中嘉城建设计有限公司二o—七年-一月目录第1章工程项目概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 工期目标 (2)1.4 质量目标 (4)1.5 对招标内容和要求的理解 (9)1.6 本项目包含内容 (10)第2章总体服务措施 (12)2.1 项目管理组织概述 (12)2.2 项目组织架构 (13)2.3 项目组各主要成员的职责 (14)2.4 项目组成员 (16)第3章主要设计人员安排 (18)第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)4.1 质量保证体系 (20)4.1.1 质量方针和质量目标 (20)4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)4.2 设计质量保证措施 (23)4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)4.2.2 建立岗位责任制 (23)4.2.3 具体措施 (23)第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)5.1 设计进度总体计划 (25)5.2 保证设计进度的措施 (25)5.2.1 进度控制的方法 (25)5.2.2 具体措施 (26)第6章降低工程造价的措施及建议 (27)6.1 概述 (27)6.2 措施及建议 (27)第7章后续服务工作安排 (28)第8章其他建议 (38)8.1 与土建、安装和装饰单位的配合 (38)8.1.1 与土建的配合 (38)8.1.2 与装修单位的配合 (39)8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)8.2 配合的措施方案 (40)1第1章工程项目概况1.1工程概况灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括: 一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等1.2编制依据设计依据如下:1. 灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件2. 灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\3. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)4. 《民用建筑设计通则》( GB50352-2005)；5. 《建筑设计防火规范》(B50016-2006)；6. 《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006)；7. 《公共建筑节能设计规范》( GB50189-2015);8. 《民用建筑热工设计规范》( GB50176-2005)；9. 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》( GB50067-2014）；10. 《无障碍设计规范》(GB 50763-2012)；11. 《公安机关业务技术用房建设标准》(建标130-2010)12. 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S13. 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200314. 《综合布线系统工程设计规范》GB50311 -200715.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-200716. 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-9417. 《安全防范工程技术规范》GB50348-200418. 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-200119. 《入侵报警系统技术要求》GA/T368-200120. 《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-200621. 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-200422. 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-200823. 《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-9824. 《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-8525. 《公安部风险等级和防护级别的规定》26. 《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-8227. 《IEEE电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》28. 《电气指标标准》EIA-422 EIA-48529. 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-9430. 《中华人民共和国建筑法》31. ISO9001质量管理文件32. 《建设工程项目管理规范》( GB/T50326-2001)33. 《建设工程质量管理条例》1.3工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。

施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

施工图设计管理实施细则

3.9.2.5.特殊问题的技术方案，设计单位应拿出解决方案或组织多名专家进行技术论证，拿出的技术方案应经济、安全、合理并交甲方评定、确认后方可继续下道工序。
3.9.2.6施工图经设计单位各级校审、会签。提供设计白图供甲方审核。审核意见应在蓝图出图前完成修改。上述工作设计单位按要求完成，甲方签字确认后，方可出正式施工图蓝图。
3.9.1.7施工图设计单位的结构专业在施工图开始设计前，应书面提供该项目结构专业的“统一技术措施”和主体结构电算后的主要计算数据；书面提供选取荷载在计算中采用的均布、线性、集中、水平荷载和二次设计所需的荷载取值数据和依据；基础选型和基础试算时，提供上部荷载数据和计算结果。电算计算数据、荷载取值、结构方案确认、构件截面选择、基础选型、电算数据和结果，均应经甲方检查评定、确认后方可继续进行下道结构设计。
3.8.5.4如果报建过程中存在问题，由项目公司收集问题，反馈回规划设计部、由规划设计部通知设计单位进行修改。
3.8.5.5施工图完成后，项目公司负责所有施工图、抗震、消防、人防、防雷联审等政府各职能部门的审查工作。
3.9 设计质量管理
3.9.1施工图设计前期
3.9.1.1原则上应优化设计管理方法，管理重心前移，强化设计全过程控制，把设计缺陷消灭在设计前期。
2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。
2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。
2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。
2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。
2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。
2.2.7配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。
2.2.8负责提供签发版的施工图给相关部门。
2.2.9负责施工图报审。（若送审地点不在项目所在地，可书面委托规划设计部办理）

设计施工组织方案（通用12篇）

设计施工组织方案设计施工组织方案（通用12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的设计施工组织方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设计施工组织方案篇11、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。

2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。

3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。

4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。

5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。

设计施工组织方案篇21．编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我单位在对xx城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。

在做到安全和质量有所保障的前提下，进取保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。

至始至终贯彻本公司重质量，保安全，建设一流工程的宗旨，为业主和广大市民供给满意优质的市政工程项目。

1.2编制依据《xx城市政配套工程施工图设计》《xx城市政配套工程招标文件》《xx城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。

2．工程概况2.1工程概况xx城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵xx城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。

依据城市总体规划，未来的xx城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。

施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准

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5.5主体结构 5.5.1主体结构模板工程 5.5.2主体结构钢筋工程 5.5.3主体结构混凝土工程 5.5.4钢结构工程 5.5.5预应力工程 5.5.6砌筑工程
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5.6装饰工程 5.6.1楼地面工程 5.6.1.1地面基层施工 5.6.1.2楼地面面层施工 5.6.2墙面、天棚装饰工程 5.6.2.1外墙面施工 5.6.2.2内墙面施工 5.6.2.3天棚施工 5.6.3门窗工程 5.6.4幕墙工程
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。
• 4.3劳动力准备 • 4.4施工机具及设备准备
• 根据工程特点，按施工阶段正确选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。 • 4.5材料准备 • 4.6资金准备
• 因此，施工组织设计是统一目的、协调核心、科学管理及优化组合的高层次施工管理文件。 • 施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，这里主要讲一下单位工程施工组织设计的编写方法。
• 二、施工组织设计编写的内容要求 • 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条件等） • 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。 • 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 • 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系。 • 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 • 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。

施工组织设计(含平面布置图、结施图、建施图)

目录第一章编制依据...................................................................................................................................1.1 工程合同..................................................................................................................................1.2 工程应用的主要规范、标准、规程......................................................................................1.3 工程应用的主要图集.............................................................................................................. 第二章工程概况...................................................................................................................................2.1 总体概况..................................................................................................................................2.2 建筑概况..................................................................................................................................2.3 结构概况.................................................................................................................................. 第三章施工部署...................................................................................................................................3.1 项目组织及职能划分..............................................................................................................3.2 工程合同划分.......................................................................................................................... 第四章施工方案...................................................................................................................................4.1 施工机械选择..........................................................................................................................4.2 测量放线工程..........................................................................................................................4.3 土方工程..................................................................................................................................4.4 钢筋工程..................................................................................................................................4.5 模板工程..................................................................................................................................4.6 混凝土工程..............................................................................................................................4.7 砌体工程..................................................................................................................................4.8 装饰装修工程..........................................................................................................................4.9 屋面工程..................................................................................................................................4.10 脚手架工程............................................................................................................................ 第五章施工进度计划...........................................................................................................................5.1工期计划...................................................................................................................................5.2施工网络计划图....................................................................................................................... 第六章施工进度计划及保证措施.......................................................................................................6.1工期保证措施...........................................................................................................................6.2 技术保证措施.......................................................................................................................... 第七章工程质量保证措施...................................................................................................................7.1 质量保证措施.......................................................................................................................... 第八章安全文明施工措施...................................................................................................................8.1 安全保证措施 (25)8.2 环境保护、文明施工 (26)8.3 防火保证措施 (27)第九章季节性施工措施 (29)9.1 季节施工保证措施 (29)第十章施工平面布置 (31)10.1 施工平面布置依据 (31)10.2 布置原则 (31)10.3 布置内容 (31)参考文献 (33)致谢 (34)XX学校办公楼施工组织设计*杰****学院土木工程学院土木工程专业**** 400000摘要：本工程为XX学校办公楼，本工程位于**区江南新区陈家坝街道陈家坝社区，结构形式为框架结构，共6层,高24.9米首层层高4.5m，标准层高3.6米，总高度24.3m，总建筑面积2174.68㎡，设计年限为50年。

施工图设计总体实施方案

施工图设计总体实施方案一、前言施工图设计是工程建设中不可或缺的一环，其质量直接关系到工程的施工进度和施工质量。

因此，编制施工图设计总体实施方案对于工程建设具有重要意义。

本文档将就施工图设计总体实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供有效的指导。

二、总体目标施工图设计总体实施方案的总体目标是确保施工图设计的质量和进度，为工程施工提供准确、可靠的依据。

具体包括以下几个方面：1. 确保施工图设计的准确性和完整性，符合相关法规和标准要求；2. 确保施工图设计的编制进度能够满足工程施工的需要；3. 确保施工图设计的审查和修改工作能够及时有效地进行。

三、总体策略为了实现上述总体目标，我们将采取以下总体策略：1. 制定详细的施工图设计编制计划，包括编制阶段、审查阶段和修改阶段的具体时间安排和工作任务分配；2. 加强施工图设计人员的培训和管理，确保他们具备相关的专业知识和技能；3. 建立健全的施工图设计质量控制机制，包括审查制度、修改追踪机制等；4. 加强与其他相关部门的沟通和协作，确保施工图设计与其他工程设计的衔接和协调。

四、具体措施为了贯彻上述总体策略，我们将采取以下具体措施：1. 制定施工图设计编制计划，明确每个阶段的工作任务、时间节点和责任人，并定期进行跟踪和评估；2. 组织施工图设计人员参加相关的培训和考核，提高其专业水平和工作质量；3. 建立施工图设计质量审查制度，确保每一份施工图设计都经过严格的审查和评定；4. 设立施工图设计修改追踪机制，对施工图设计的修改进行记录和跟踪，确保修改工作的及时和有效；5. 加强与其他设计部门的沟通和协作，建立定期的协调会议，及时解决设计中的问题和矛盾。

五、总结施工图设计总体实施方案的制定和实施，对于工程建设具有重要的意义。

只有制定科学合理的总体方案，并采取切实可行的措施，才能确保施工图设计的质量和进度。

我们将严格按照上述总体目标、总体策略和具体措施进行实施，努力为工程建设提供优质的施工图设计服务。

施工组织设计方案与实施方案

弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。

江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

施工图策划

施工图策划前言在建筑行业中，施工图策划是一个至关重要的步骤。

它涉及到项目的详细设计和实施计划的制定。

本文将逐步介绍施工图策划的思考过程。

步骤一：项目需求分析在开始施工图策划之前，我们需要对项目的需求进行全面的分析。

这包括了项目的规模、预算、时间限制以及各种技术要求等等。

只有深入了解项目需求，我们才能制定出合理的施工图策划方案。

步骤二：确定设计标准在制定施工图策划方案之前，我们需要明确设计标准。

这包括了建筑设计规范、结构设计规范、电气设计规范等等。

设计标准将指导我们在施工图策划中所需考虑的各种因素。

步骤三：制定施工图策划方案基于项目需求和设计标准，我们可以开始制定施工图策划方案。

这一步骤需要我们考虑各种因素，包括建筑布局、材料选择、施工工艺等等。

我们需要确保所制定的方案能够满足项目需求，并且符合相关的设计标准。

步骤四：绘制施工图纸当施工图策划方案确定后，我们需要开始绘制施工图纸。

这是一个非常重要的步骤，因为施工图纸将直接影响到施工的质量和效率。

我们需要将方案中的各项要求准确地表达在施工图纸上，确保施工人员能够根据图纸进行施工。

步骤五：评审和修改在绘制完施工图纸后，我们需要进行评审和修改。

这一步骤是确保施工图纸准确无误的关键。

评审应该由专业人员进行，他们将审查图纸中的细节，并提出修改意见以确保图纸的准确性和可执行性。

步骤六：最终施工图纸发布一旦评审和修改完成，最终的施工图纸将被发布。

这意味着图纸可以被施工人员使用。

在发布之前，我们需要确保图纸的传递方式和格式与施工方的要求相符，以便他们可以顺利地使用施工图纸进行施工。

结论施工图策划是建筑项目中不可或缺的一环。

通过全面的需求分析、制定设计标准、制定施工图策划方案、绘制施工图纸、评审和修改以及最终发布，我们可以确保施工图纸的准确性和可执行性。

这将为项目的顺利进行奠定基础，确保施工的质量和效率。

施工组织设计-施工方案

1
1
2005年10月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 3
1
1
2005年9月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
1
2
2005年8月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
2
2
2005年7月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
2
表 4-4
序号
作业指导书名称
编制人
完成日期
08 220kV 断路器安装施工技术措施 09 35kV 断路器安装施工技术措施
李杰李杰
2005．5 2005．5
10 电缆敷设施工技术措施
张杰
2005．6
11 二次控制保护系统调试方案
赵康伟
2005．6
12 全所高压试验实施方案
黄德顺
2005．5
5.1.4 施工技术培训为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的**施工队伍，
8
10
45
60
10
40
5
10
8
68
128
系统调试及验收 10 15 8 4 10 47
5.1.8 施工场地准备由项目经理负责，组织办公室、工程部、计财部有关人员成立准备工作小组，
按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，办理施工临时占地、临建等事宜，以保证施工按计划顺利进行。 5.1.9 施工机械配置：
施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。
5.1.1 技术资料准备本公司项目部中工程部是技术文件的主管部门，负责有效技术文件（标准、
规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更等）的发放、配

施工图设计组织实施方案

30.《中华人民共和国建筑法》
31.ISO9001质量管理文件
32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
33.《建设工程质量管理条例》
1.3
灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。
工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度的基础。
（4）校对人职责：
校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉
设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。
（6）专业设计负责人职责及质量管理措施
1.专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。
施工图设计组织实施方案
灵武市交巡警业务技术用房设计项目
施工图设计组织实施方案

勘察设计中的施工组织与施工图设计

该案例涉及一个大型建筑工程，勘察设计过程中对施工组织进行了全面规划，科学地组织了施工队伍、设备和材料，确保了施工的高效实施。同时，还充分考虑了施工现场的环境保护和安全生产要求，确保了工程的顺利进行。
案例二：某高速公路的勘察设计与施工图设计
总结词
精细化设计、优化施工流程、提高工程质量
详细描述
该案例针对某高速公路的勘察设计，注重精细化设计，优化了施工流程，提高了工程质量。在勘察阶段，充分考虑了地质条件和环境因素，为施工图设计提供了准确的数据支持。在施工图设计中，对桥梁、隧道等关键工程进行了详细的结构设计，确保了施工过程中的安全和质量。
根据建设需求和地质勘察资料，进行方案设计与优化，提出合理、可行的设计方案。
配合施工与验收
配合施工单位进行现场施工，参与工程验收，确保工程按设计要求完成。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与目的
Hale Waihona Puke 概念施工组织设计是针对工程项目施工过程进行全面规划、组织和管理的技术经济文件，是勘察设计文件的重要组成部分。
修改完善
根据审查意见，对施工图进行相应的修改和完善，以确保图纸的质量和满足相关要求。
04 勘察设计与施工组织、施工图设计的结合
勘察设计与施工组织的结合
施工组织是勘察设计的重要依据
勘察设计过程中需要考虑施工组织的实际需求，确保设计方案符合施工组织的计划和要求。
勘察设计对施工组织的影响
勘察设计的结果可以提供给施工组织作为参考，帮助施工组织更好地安排施工计划和资源调配。
确保施工过程的安全，采取必要的安全措施，预防安全事故的发生。
施工组织设计的步骤与方法
收集资料
收集工程项目的相关资料，包括工程地质、水文气象、交通状况等。

施工组织设计及其实施方案

施工组织设计与实施方案1、施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。

引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制1.3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

施工图设计进度安排

施工图设计进度安排1. 引言本文档旨在确定施工图设计的进度安排。

施工图设计是项目实施的重要环节，合理的进度安排可以确保项目按时完成并保质保量交付。

2. 目标本项目的目标是按计划完成施工图设计工作，并确保设计质量和进度的有效控制。

3. 进度安排根据项目要求和实际情况，我们制定了如下施工图设计进度安排：3.1 阶段一：项目准备- 时间：第1周- 内容：项目启动，确定设计团队和项目负责人，梳理项目需求和目标，收集相关资料和数据。

3.2 阶段二：初步设计- 时间：第2周至第4周- 内容：根据项目要求，进行初步设计，包括平面布局、立面设计等。

3.3 阶段三：施工图绘制- 时间：第5周至第8周- 内容：根据项目要求，绘制详细的施工图，包括结构图、电气图、给排水图等。

3.4 阶段四：审查和修改- 时间：第9周至第10周- 内容：对绘制完成的施工图进行审查，并根据审查结果进行修改和调整。

3.5 阶段五：最终确认- 时间：第11周- 内容：最终确认施工图设计，并提交给相关部门进行审批。

3.6 阶段六：完工- 时间：第12周- 内容：完成施工图设计，准备进入下一阶段的施工工作。

4. 进度控制针对施工图设计的进度控制，我们将采取以下措施：- 设计团队每周进行进度汇报，及时发现和解决问题。

- 设立里程碑，确保关键节点按时完成。

- 与相关部门和项目负责人保持沟通，共同协调和解决问题。

5. 风险管理在施工图设计过程中可能面临的风险包括：- 设计变更：需求变更或外部因素导致设计需求发生变化，可能影响进度。

- 人员不足：设计团队人员不足可能导致进度延误。

- 技术问题：绘图软件或设备故障可能导致进度延误。

为降低以上风险，我们将：- 定期与项目负责人进行沟通，及时了解需求变更情况。

- 根据项目规模和需求，合理安排设计团队人员。

- 定期检查和维护绘图软件和设备，确保正常运行。

6. 总结本文档明确了施工图设计的进度安排，提出了相应的进度控制和风险管理措施。