《安全生产经验分享》PPT课件
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2、通过自下而上，再自上而下的办法，修订和学习岗 位操作卡, 促使其能够紧扣实际，便于操作
3、用抽查、考试、现场模拟操作，不断强化职工的专 业技能和安全操作技能
4、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习， 苦练基本功，全面提高基础管理水平。
第8页
二、创新安全管理责任体系
• 安全管理理念的创新
不进步就是落后、 不提升就是倒退、 不落实就是失职
第 13 页
三、不断培育“以人为本”的安全文化氛围
尊重人的生命和健康，建立良好的安全沟通氛围和渠 道。我区领导以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱 护人，主动了解情况，关心职工的工作和生活，主动为 其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作，职工心 理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易 造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进 行科学合理的引导。如发现有职工身体不适，及时安排 休息，或暂时调整岗位；当职工情绪不稳定时，及时进 行正确的引导，帮助其调整状态。
谢 谢！
第 15 页
安全生产 基本做法及经验
二零一零年七月
前言
安全生产工作是“人命关天”的大事，是重于一切、大 于一切、高于一切、先于一切的工作。我区坚持以思想达标 带动安全达标，“抓安全先抓人”，“只认事故不认人”的 安全理念，让每名职工深刻认识到，唯有钢铁制度，才能带 来黄金效益，各项安全制度不仅要写在纸上，而且深入每位 职工的骨髓，使广大干部职工认识到安全文化才是安全管理 的灵魂，摆脱过去就安全抓安全的做法，有力地激发安全管 理的内在活力，达到人人讲安全，个个是安全监督员，内部 安全充满活力，安全生产更有保障。
（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化
坚持”三主”原则要真正做到“6亲自” 1、亲自组织建立健全本单位安全生产责任制和失职追究 制度； 2、亲自组织制定本单位安全生产操作规程； 3、亲自研究本单位安全生产的有效实施； 4、亲自督促检查本单位安全生产工作，及时消除事故 隐患； 5、亲自组织制定并实施本单位的安全事故应急预案； 6、亲自组织分析并如实报告安全事故。
第 10 页
（二）、树立安全问题“不过夜”思想，彻底打造“安全第一”的团队氛围
将以往“安全第一”的口号、标语，提升到团队建 设层面，使之成为每个人的意识，转化为职工的行动准 则，彻底消除麻木不仁的工作态度，杜绝行动迟缓。在 管理实践中，解决安全问题“不过夜”，就是表现在对 待安全问题上，能解决的要当机立断地解决，不能解决 的要一盯到底，盯住不放，直到解决为止。
强化风险 辨识能力
强化隐患
强化
排查与整改 员工应急能力
第6页
（二）基础工作开展
• 安全工作的根本取决于基础工作
四项 基础 工作
脚踏式黄油枪 的制作和使用
风险井管理、 夜巡测温制度
的建立
增设联九 输油台应急 输油流程
重新设计 制作了
换热盘管
第7页
（二）基本功训练
• 安全工作的效果来源于基本功
1、职工大会、班组长会、周六集中学习,强化职工的 安全道德观念和安全行为准则
三严
六字安全 管理理念
三不
安全管理严在干部 、严在流程、严在
细节
三移
安全防线前移到现 场、安全重心下移 到岗位、安全教育
转移到个人
第9页
（一）破除“三个主义”，形成良好的安全管理竞争机制。
好人主义
源自文库官僚主义
克服 三个主义
形式主义
• 严管理、严考核， 将责任与收入、 业绩，荣誉挂钩。 将对安全生产做 出贡献的人逐步 调整到重要岗位
第2页
汇报提纲
1 狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础 2 创新安全管理责任体系 3 不断培育“以人为本”的安全文化氛围
第3页
一、 狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础
安全生产的基本保障
班组是安全生产的 主体，是矛盾和问 题的集结点，也是 安全管理的落脚点
基层 （基层班组）
基础 （规章、制度、 标准 ）
基本功 （思想素质和 业务技能 ）
第4页
（一）基层班组安全管理
“五勤” 工作法
班组安全管理 倡导理念
脑要勤 眼要勤 嘴要勤 手要勤 腿要勤
多想 想到 想全
多看 看到 看准
多说 说到 说透
多干 指到 点到
多跑 勤跑 走到
第5页
（一）基层班组安全管理
活动开展
“三个提升”
“三个强化”
安全经验
安全意识
安全技能
第 14 页
结束语
• 安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求， 确保人的安全是完成各项工作的首要条件。要确保单位安 全生产，就必须树立“以人为本”的理念，只要我们从人 的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安 全生产工作的基本出发点，积极营造安全文化氛围，运用 各种方式教育人、引导人、约束人和激励人，就一定能达 到保护人，实现安全生产的目的。
第 11 页
（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化
坚持“安全第一”，首先从领导班子做起，建立领导安 全生产责任制度。
坚持 “三主”原则
主要领导 主要管理者 主要精力
抓安全的 管理责任
制度
注：领导班子成员，要做到“目标同向，工 作同步，责任同负”，以“安全优先”为原 则，用主要精力抓安全。
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3、用抽查、考试、现场模拟操作，不断强化职工的专 业技能和安全操作技能
4、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习， 苦练基本功，全面提高基础管理水平。
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二、创新安全管理责任体系
• 安全管理理念的创新
不进步就是落后、 不提升就是倒退、 不落实就是失职
第 13 页
三、不断培育“以人为本”的安全文化氛围
尊重人的生命和健康，建立良好的安全沟通氛围和渠 道。我区领导以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱 护人，主动了解情况，关心职工的工作和生活，主动为 其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作，职工心 理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易 造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进 行科学合理的引导。如发现有职工身体不适，及时安排 休息，或暂时调整岗位；当职工情绪不稳定时，及时进 行正确的引导，帮助其调整状态。
谢 谢！
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安全生产 基本做法及经验
二零一零年七月
前言
安全生产工作是“人命关天”的大事，是重于一切、大 于一切、高于一切、先于一切的工作。我区坚持以思想达标 带动安全达标，“抓安全先抓人”，“只认事故不认人”的 安全理念，让每名职工深刻认识到，唯有钢铁制度，才能带 来黄金效益，各项安全制度不仅要写在纸上，而且深入每位 职工的骨髓，使广大干部职工认识到安全文化才是安全管理 的灵魂，摆脱过去就安全抓安全的做法，有力地激发安全管 理的内在活力，达到人人讲安全，个个是安全监督员，内部 安全充满活力，安全生产更有保障。
（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化
坚持”三主”原则要真正做到“6亲自” 1、亲自组织建立健全本单位安全生产责任制和失职追究 制度； 2、亲自组织制定本单位安全生产操作规程； 3、亲自研究本单位安全生产的有效实施； 4、亲自督促检查本单位安全生产工作，及时消除事故 隐患； 5、亲自组织制定并实施本单位的安全事故应急预案； 6、亲自组织分析并如实报告安全事故。
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（二）、树立安全问题“不过夜”思想，彻底打造“安全第一”的团队氛围
将以往“安全第一”的口号、标语，提升到团队建 设层面，使之成为每个人的意识，转化为职工的行动准 则，彻底消除麻木不仁的工作态度，杜绝行动迟缓。在 管理实践中，解决安全问题“不过夜”，就是表现在对 待安全问题上，能解决的要当机立断地解决，不能解决 的要一盯到底，盯住不放，直到解决为止。
强化风险 辨识能力
强化隐患
强化
排查与整改 员工应急能力
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（二）基础工作开展
• 安全工作的根本取决于基础工作
四项 基础 工作
脚踏式黄油枪 的制作和使用
风险井管理、 夜巡测温制度
的建立
增设联九 输油台应急 输油流程
重新设计 制作了
换热盘管
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（二）基本功训练
• 安全工作的效果来源于基本功
1、职工大会、班组长会、周六集中学习,强化职工的 安全道德观念和安全行为准则
三严
六字安全 管理理念
三不
安全管理严在干部 、严在流程、严在
细节
三移
安全防线前移到现 场、安全重心下移 到岗位、安全教育
转移到个人
第9页
（一）破除“三个主义”，形成良好的安全管理竞争机制。
好人主义
源自文库官僚主义
克服 三个主义
形式主义
• 严管理、严考核， 将责任与收入、 业绩，荣誉挂钩。 将对安全生产做 出贡献的人逐步 调整到重要岗位
第2页
汇报提纲
1 狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础 2 创新安全管理责任体系 3 不断培育“以人为本”的安全文化氛围
第3页
一、 狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础
安全生产的基本保障
班组是安全生产的 主体，是矛盾和问 题的集结点，也是 安全管理的落脚点
基层 （基层班组）
基础 （规章、制度、 标准 ）
基本功 （思想素质和 业务技能 ）
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（一）基层班组安全管理
“五勤” 工作法
班组安全管理 倡导理念
脑要勤 眼要勤 嘴要勤 手要勤 腿要勤
多想 想到 想全
多看 看到 看准
多说 说到 说透
多干 指到 点到
多跑 勤跑 走到
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（一）基层班组安全管理
活动开展
“三个提升”
“三个强化”
安全经验
安全意识
安全技能
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结束语
• 安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求， 确保人的安全是完成各项工作的首要条件。要确保单位安 全生产，就必须树立“以人为本”的理念，只要我们从人 的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安 全生产工作的基本出发点，积极营造安全文化氛围，运用 各种方式教育人、引导人、约束人和激励人，就一定能达 到保护人，实现安全生产的目的。
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（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化
坚持“安全第一”，首先从领导班子做起，建立领导安 全生产责任制度。
坚持 “三主”原则
主要领导 主要管理者 主要精力
抓安全的 管理责任
制度
注：领导班子成员，要做到“目标同向，工 作同步，责任同负”，以“安全优先”为原 则，用主要精力抓安全。
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