人力资源行政部门年度工作汇报.pptx
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人力行政专员的年度工作总结PPT
外部培训参与
培训调研与分析
了解行业发展趋势，针对公司业务需求，进行培训需求调研与分 析。
培训机构合作
与优秀的培训机构或行业专家合作，引入外部优质培训资源，提 高员工的专业水平。
培训成果转化
鼓励员工参加外部培训并分享学习成果，促进公司内部知识沉淀 与传承。
员工职业发展规划
职业发展通道设计
个人职业规划指导
02
招聘与配置
招聘计划执行
1 2 3
招聘需求分析
协助部门负责人分析年度招聘需求，明确各岗 位的职责、要求和招聘时间。
招聘渠道管理
根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如招聘 网站、社交媒体、招聘会等，建立并维护招聘 渠道关系。
招聘广告发布
根据岗位需求，制定并发布吸引人才的招聘广 告，包括职位名称、职责、要求、待遇等信息 。
04
薪酬与福利
薪酬体系设计
建立完善的薪酬体系
依据公司战略和业务发展需求，制定合理的薪酬体系，包括工资、奖金、津贴等，激发员工工作积极性。
薪酬市场调查
及时了解行业和地区的薪酬水平，为公司制定薪酬策略提供参考依据。
薪酬调整与优化
根据公司业绩和员工表现，对薪酬进行适时调整，确保公司薪酬竞争力。
福利政策制定
员工轮岗与培训
安排员工进行轮岗和培训，增加员工对公司业务 的了解和掌握，发掘员工潜力。
绩效评估与激励
协助部门负责人进行绩效评估，建立激励机制， 提高员工积极性和工作效率。
03
培训与发展
培训计划制定与实施
总结年度培训需求
结合公司战略目标与员工职业发展需求，明确培训目标和计划。
培训课程设计
根据培训目标，设计培训课程，包括课程内容、教学方法、课时 安排等。
人力资源部年度总结报告ppt
20XX-XX-XX
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
人事局年终工作总结PPT
员工满意度调查
通过问卷调查了解员工 对薪酬福利、工作环境 等方面的满意度。
离职率分析
统计离职员工数，分析 离职原因，为改进提供 依据。
亮点成果与荣誉获得
优秀团队奖
1.A 表彰在团队协作、项目执行等方面表现突出的 团队。
最佳创新奖
1.B 鼓励员工提出创新性建议和解决方案，推
动企业发展。
员工满意度提升
薪酬体系公平性
部分员工认为薪酬体系存在一定程度的不公平现象，期望公司能 进一步完善薪酬体系。
下一步薪酬福利改进方向
建立薪酬调查机制
定期对市场薪资水平进行调查，确保公司薪资水 平与市场接轨。
完善薪酬体系
针对员工反馈，对薪酬体系进行改进和完善，确 保薪酬体系的公平性和激励性。
增加员工福利
根据公司业绩和员工需求，适时增加员工福利项 目，提高员工满意度。
将企业文化融入业务流程和客户服务中，提升客户满意度和忠诚度 。
06 法律法规遵从与风险防范
法律法规遵从情况回顾
01
劳动合同签订
确保全员劳动合同签订率100%，合 法合规。
工资支付
严格执行最低工资标准，确保员工 工资按时足额支付。
03
02
社会保险缴纳
按时足额缴纳员工社会保险费用， 遵守相关法规。
加班管理
企业文化理念传播和落地情况
企业文化理念传播
通过内部培训、座谈会等形式，向全体员工传达企业文化理念，确保员工对企业文化的认知和理解。
企业文化落地情况
制定相关政策和制度，将企业文化理念融入企业管理和员工行为中，推动企业文化的真正落地。
品牌形象塑造和宣传活动
品牌形象塑造
明确品牌定位，设计独特的视觉识别 系统，提升品牌辨识度和认知度。
人力资源部年度总结报告ppt
福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
公司人力资源部年终总结PPT精品课件
年年终人才盘点工作
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表，销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表，销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
公司人力资源行政部年度工作总结PPT课件(有内容,可编辑)
的人员招聘与储备以及各项资源的整合…等等，都要进一步的详细规划，现将具体工作汇集如下：
建立完善人事 行政制度
绩效与薪酬 管理
人才储备与激 励政策
企业文化建设
培训与开发 其它工作
紧紧围绕公司发展实际，对现行相关规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度完善，使公司的各 项相关工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在企业管理 中的规范、引导和保障作用
社保缴费
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
制度的执行 日常办公事 企业文化的
与推动
务管理
建设
其它工作
制度修改完善 编写岗位说明 实现共同发展
在公司原有制度的基础上，结合公司目前实际情况， 对制度进行了修改完善，建立了公司内部《制度汇 编》更好的促进制度的执行
根据公司实际情况及组织结构现状编写了详细的 《岗位说明书》，为今后的人员招聘、培训、岗位 调整提供有力依据
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
12 34
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
01 02 03 04
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
建立完善人事 行政制度
绩效与薪酬 管理
人才储备与激 励政策
企业文化建设
培训与开发 其它工作
紧紧围绕公司发展实际，对现行相关规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度完善，使公司的各 项相关工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在企业管理 中的规范、引导和保障作用
社保缴费
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
制度的执行 日常办公事 企业文化的
与推动
务管理
建设
其它工作
制度修改完善 编写岗位说明 实现共同发展
在公司原有制度的基础上，结合公司目前实际情况， 对制度进行了修改完善，建立了公司内部《制度汇 编》更好的促进制度的执行
根据公司实际情况及组织结构现状编写了详细的 《岗位说明书》，为今后的人员招聘、培训、岗位 调整提供有力依据
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
12 34
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容设计
01 02 03 04
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
输入标题文本
输入简要文字，言简 意赅的说明分项内容。 设计，感谢选择
人事部门年度工作总结PPT
团队协作培训
02
定期开展团队协作培训，提高员工沟通协作能力，增强团队执
行力。
团队氛围营造
03
注重团队氛围营造，鼓励员工积极参与团队活动，共同营造积
极向上、和谐融洽的工作氛围。
员工关怀与沟通机制建立
1 2 3
员工关怀计划
制定了员工关怀计划，包括生日礼物、节日祝福 、定期体检等，提高员工归属感和满意度。
薪酬福利管理
01
02
03
薪酬体系设计
根据公司战略和市场行情 ，设计具有竞争力的薪酬 体系，包括基本工资、奖 金、津贴等。
福利政策制定
制定符合法律法规和公司 实际的福利政策，如五险 一金、节日福利、带薪休 假等。
薪酬调整与发放
根据公司业绩和员工绩效 ，进行薪酬调整，确保薪 酬发放的准确性和及时性 。
。
02
培训与发展
组织20场专业培训，提升员工 专业技能，培训满意度达95%
。
03
薪酬福利管理
调整薪酬福利体系，员工满意 度提升8%，降低离职率5%。
绩效考核与激励
实施绩效考核制度，激励优秀 员工，提高整体业绩。
存在的问题分析
招聘周期过长
部分岗位招聘周期长达3个月，影响业务 进度。
薪酬福利不具竞争力
总结。
02
重大事件回顾
针对本年度内发生的重大事件、 政策调整或突发事件进行回顾和
分析。
工作总结的重点内容
招聘与入职
总结招聘渠道的拓展情况、招聘周 期、入职员工数量及质量等方面的
数据。
培训与发展
梳理各类培训项目的开展情况，包 括新员工培训、在岗培训、外部培
训等，并评估培训效果。
人力资源部年终工作总结PPT专题演示
各部门入职及离职总人数
入职
17 20
12
10 20
13 8
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离职
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人事部
市场部
销售部
推广部
客服部 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
事业部
后勤部
十二月
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600 500 400 300 200 100
0
学历结构
人员类别结构
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2018年
2019年
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招聘工作
行政人事年终工作总结PPT
加强员工培训与发展计划
培训需求分析
01
根据员工的实际需求和公司战略目标，制定培训计划和课程，
确保培训内容与员工发展紧密相连。
培训形式多样化
02
采用线上、线下、内训、外训等多种形式，提高培训的灵活性
和效果，促进员工技能提升。
培训跟踪与评估
03
建立培训跟踪和评估机制，了解培训效果，为后续培训计划提
供改进方向。
持续学习与提高
鼓励员工不断学习和提高自身素质，适应公司发展的需要，为公 司的长远发展做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
薪酬福利制度改革
市场调研与竞争力分析
通过对市场薪酬福利进行调研和分析，确保公司的薪酬福利 制度具有一定的竞争力。
激励计划的制定与实施
制定并实施了一系列激励计划，包括年终奖、股票期权等， 激励员工努力工作，提高公司业绩。
员工关系与企业文化建设
员工沟通与意见反馈
通过定期的员工沟通会议和意见反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策 略，提高员工满意度。
员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提高员工的参与 度和满意度。
企业文化宣传
通过内部活动、宣传栏、公司网站等多种形式，宣传公司的企业 文化和价值观，增强员工的认同感。
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸 福感和忠诚度。
提高行政后勤保障水平
优化行政流程
简化行政流程，提高行政效率，为员工的日常工 作提供便利。
后勤保障
制定合理的后勤保障计划，保证员工的生活和工作环境舒适整洁。
其他工作成果
制度建设
完善行政人事管理制度和流程，提高管理效率和规范化程度 。
人资行政部工作总结汇报PPT模板
目前，我们主要通过三种渠道收集人才信息，发掘人才:
社会 招聘
内部 推荐
抽调基层生产单位 设备管理骨干人员
社会 招聘
主要依靠人力资源部提供招聘简历，公司进行简历 挑选、面试、复试等招聘环节，极大的节俭了招聘 费用。另外，针对特别岗位新入职员工，例如应届
毕业生、无相关经验员工，公司实行动期一个月 的工作实习体验。
善于给压力
01 普遍能够主动学习的员工并不多，管理者通过适当施压让他们清 楚知道该怎样去努力。
给下属建立典范
02 以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种 影响力远胜过无数口舌。
职业计划和员工成长方面
帮助员工 成长的五点建议
要放手，更要督导
03 放手是必要的，但放手的同时也就需要不定时的进行确认和指导， 更好的发挥管理者的责任。
在岗员工年龄结构
01
年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、 31-39 岁 员 工 9 人 、 25-30 岁 员 工 29 人 、 25 岁以下13人
在岗员工工龄结构
02
员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人， 3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人
拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
人力资源基本情形
内部 推荐
随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越
大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公 司鼓励员工内部推荐，参与人力资源建设，节俭了 公司的招聘本钱，增强了企业的凝聚力。
抽调 基层
通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨 干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
技能与管理培训方面
面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以 下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。5~7 月份分别组织展开了《专业人员素养技能提升培训》、《XX必备的财务 知识培训》等多项培训。
人资行政部年终总结课件ppt
招聘费用：本年 度招聘费用共计 XX元，控制在预 算范围内。
培训计划完成情况：按计划组织了新员工培训、技能提升培训等 培训效果评估：通过考核、反馈等方式对培训效果进行了评估 培训需求分析：根据业务发展需要和员工能力差距，进行了培训需求分析 培训资源建设：加强了内部培训师队伍建设，完善了培训教材和课程
的建议
未来计划：展 望未来，制定 本部门的工作
计划和目标
Part Three
招聘人数：本年 度共招聘员工XX 人，其中新员工 XX人，内部晋升 员工XX人。
招聘渠道：通过 多种渠道进行招 聘，包括线上招 聘平台、校园招 聘、内部推荐等， 有效利用各种资 源。
招聘质量：新员 工在入职后表现 优秀，工作能力 强，能够快速融 入团队，提高整 体工作效率。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
目的：回顾过去一年的工作 成果和经验教训
意义：为未来的工作提供指 导和参考，促进公司和个人
发展
本次总结的时间范 围和 成果
Part Four
办公环境维护：保持办公室整洁、 有序，为员工提供良好的工作环境
文件资料管理：整理、归档各类文 件资料，方便公司内部人员查阅
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
会议组织与安排：负责组织、安排 各类会议，确保会议顺利进行
员工出差安排：协助员工预订机票、 酒店等，确保出差行程顺利
会议筹备：确定会议主题、议程和参会人员，准备会议材料和场地布置。 通知发布：通过邮件、短信、电话等方式通知参会人员，确保其准时参加。 会议记录：记录会议内容、发言要点和讨论成果，整理成会议纪要。 后续跟进：对会议决议进行跟踪，确保实施到位，并对会议效果进行评估和反馈。
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XX公司-人力资源行政部
16年度工作汇报
姓名：XXX 时间：2016年12月
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
公司红线
规范与规则 思想目标的贯彻落实 禁止性行为规范
绩效激励机制
2
机制建设
业务激励机制
业绩正面引导、企业文化渗透 目标制定、业绩认可
完成率
部门所属
监督部门
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总经办
100%
人资
总经办
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cibo grae1c0o0%dicunt se供a.应
销售
4
应收款管理流程
防范风险、减少坏帐、加快资金周转
100%
销售
财务
5
新产品报价工作流程
订单的争取、公司实力的体现
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6
产品调价工作流程
产品定价科学化管理
100%
销售供应
财务
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100%
行政管理
The administrative management
1、运维管理Operations management
目
规
贯
文
标
划
彻
化
导
策
宣
建
向
划
导
设
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2016年贡献目标完成情况：体系管理
序号
工作模块
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100%
财务
总经办
应收款管理Lo制r度em ipsum dolor 防范风险、减少坏帐、加快资金周转
Lo产re品m报i价ps、u调m价d管o理lo制r 度sit amet, 协调价格秩序、规范价格准则 eos numquam accommodare
发挥有效激励 分配、调节和激励 维持正常工作秩序
1
制度建设 奖惩（暂实i施ps细u则m dolor
体现赏罚公平
会议（暂行）管理制度
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100%
总经办
总经理
实施情况 实施 实施
未实施 实施 实施 实施 实施
9
2016年贡献目标完成情况：流程管理
工作模块 流程规范
序号
任务简述
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1
付款流程
规范资产安全管理
任务目标
2 L退or税em流程ipsum dolor sit ame增t,强e竞o争s 能力，扩大出口创汇 numquam accommodare et. In
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2
机制建设 业务提成机制
业绩为导向、按劳分配、调动积极性
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财务
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人资
总经办
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行政
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任务简述
任务目标
完成率
个人占比
实施情况
1
组织架构
自4月份以来，经对轮沟通、讨论、对接最 终在12月份完成
符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化
100%
100%
实施
2
岗位权责 各部门岗位说明书
为招聘录用、目标管理、绩效考核、薪酬政策、教育 培训、晋升开发提供依据
100%
70%
实施
7
2016年贡献目标完成情况：公司层面制度
3 ci询b订o 发gr货a流ec程o dicunt sea. 流程化、精细化，高效利用物流资源
完成率
部门所属
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供应
监督部门 财务
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总经理
100%
人资
总经办
100%
总经办
总经理
8
实施情况 实施 实施 实施 实施 实施 实施
未实施 未实施
实施 实施 实施
2016年贡献目标完成情况：各部门制度管理
序号
工作模块
任务简述
任务目标
各部门红线
禁止性行为规范
人事管理制度
规范员工的行动、办事方法
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序号
工作模块
任务简述
任务目标
员工守L则orem ipsum dolor
一般性行为规范
员工福利（暂行）管理制度
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考勤（暂行）管理制度
nu人m才q举ua荐m规定accommodare et. In 找到合适工作、合适人的双赢局面 cibo graeco dicunt sea.
1
制度建设 出差报销制度
保证公司正常经营活动，保障人员需求
完成率
部门所属
监督部门
Lore1m00%ipsum do各l部or门
总经办
100%
人资
总经办
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16年度工作汇报
姓名：XXX 时间：2016年12月
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
公司红线
规范与规则 思想目标的贯彻落实 禁止性行为规范
绩效激励机制
2
机制建设
业务激励机制
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行政管理
The administrative management
1、运维管理Operations management
目
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建
向
划
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设
运维管理 Program management
体系 管理
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2016年贡献目标完成情况：体系管理
序号
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任务简述
任务目标
完成率
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1
组织架构
自4月份以来，经对轮沟通、讨论、对接最 终在12月份完成
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实施
2
岗位权责 各部门岗位说明书
为招聘录用、目标管理、绩效考核、薪酬政策、教育 培训、晋升开发提供依据
100%
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7
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2016年贡献目标完成情况：各部门制度管理
序号
工作模块
任务简述
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