质量控制措施及管理制度

质量控制措施及管理制度

一、质量管理制度

1、建立完整质量保证体系

①以GB/T19000—2008系列标准为依据，按照建筑工程的系统管理方法和要素确定各部门、各层次岗位之间相互关系，合理安排顺序，通过质量保证体系的正常运行，测量分析过程控制的信息成果，不断改进控制的程序和方法，推行生产控制和合格控制的全过程的质量控制。公司定期对项目的管理体系进行内审，对施工技术、管理制度、工程质量监控等综合质量控制水平进行监控、指导检查，确保项目质量管理体系持续有效的运行。

工程质量保证体系

②成立以项目经理为首、各部门负责人和现场施工管理人员和生产队长参加的全面质量管理领导小组，由工程技术负责人和专职质量检查员经常督促检查，项目经理对工程质量终身负责，对质量工作进行全面领导。实行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”，根据公司质量目标，建立材料，过程“三检”、

质量方针目标，质量信息，各种施工规范、标准、操作规程、施工方案、质量管理规章制度、ISO 程序

防质 水量 工员 长 装质 修量 工员 长 安质 装量 工员 长

木质 工量 工员 长 砼质 工量

工员 长

钢质 筋量 工员 长 泥质 工量

工员 长

测质 量量

员员

材

料

班组 机具 试验 分项专职 施工员

钢筋 翻样

木工 翻样 泥 工 施工员 资 料 砼 工 施工员 定位 放样

项目经理 技术负责

项目专职质量负责

公司技术质量部

公司技术部

项目技术负责人

业主代表 监理公司

市质监站

土质方量工员长

跟综检查。通过施工过程中各阶段，各重要环节的施工操作，进行全过程的管理监控，保证工程质量始终处于受控状态，使项目全面质量管理工作从细从严，按照项目创优计划，根据施工进度分项分部落实，按照“工程质量管理责任制”的规定推行生产控制和合格品的全过程质量控制，努力提高工程质量控制水平。

③本着谁施工谁负责和质量终身制的原则，项目经理是工程项目实施的第一负责人，对工程质量终身负责。严格执行国家有关法规、条文、规范和质量标准，按照设计要求组织施工，根据公司质量目标，建立完善项目经理部质量管理体系，制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目有关责任人员确保贯彻执行。建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、规范、规程、加强全员质量意识教育，领导项目质量管理，保证质量体系的有效运行。

2、质量责任制

（1）项目经理

1）全面主持项目执行机构的日常工作；

2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

4）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

6）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；

7)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

8)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

9）组织和领导工程创优工作；

10)负责工程的竣工交验工作。

（2）项目执行经理

1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协

调、安全文明、质量保证等部门的工作；

2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量将目标的策划、组织、管理和落实工作；

5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6）参与分包商和供应商选择的组织工作；

7) 协助项目技术工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用

和技术总结工作；

8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；

（3）技术负责人

1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；

6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

8）协助项目领导和组织创优工作；

9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（4）工程项目施工员

1）对所负责的工程施工项目的安全生产负直接的责任；

2）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，符合安全生产的要求后，方能允许施工，不违章指挥；

3）组织工人学习安全生、文明施工的操作规程和规范的要求，教育工人不违章作业；

4）认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报，同时，保护好现场，参加调查处理事故的原因。

（5）质检员职责

1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其它原材料的复试送检。

（6）工程项目安全员

1）质安员对本工程施工项目的安全生产、文明施工负有管理和督促检查的责任；

2）贯彻执行安全生产、文明施工的条例，实施安全技术与劳动保护法规和有关规章制度；

3）协助工程项目经理做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，总结、交流、推广先进经验；

4)经常深入工程施工现场指导安全工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，提出改进意见和措施，并督促实施；定期组织工人开展安全生产、文明施工的活动；

5)参与审查施工组织设计(方案)和编制安全技术措施计划，并贯彻执行；

6)协助项目经理、施工员做好新工人及特殊工种的安全生产、文明施工的安全技术教育、培训、考核和发证工作，督促生产人员执行持证上岗制度；

7)进行工伤事故的统计、分析和报告，参加伤亡事故的调查分析处理；

8)制止违章指挥和违章作业。