技术主管个人年度工作总结【三篇】
技术主管个人工作总结10篇
技术主管个人工作总结10篇技术主管个人工作总结篇1本人自从96年任主管护师以来，在十年的工作中在医院领导的正确领导下，本人经过努力，取得了一定的成绩，现总结如下：能坚持党的四项基本原则，拥护中国共产党的领导，遵纪守法，遵守医院的各项规章制度，正确处理好同行及同事之间的关系，对待病人服务态度好，真正做到接待病人热心，解释耐心，诊疗精心，把病人当亲人，时时处处为病人着想，作病人的贴心人。
工作上积极、主动，圆满完成本职工作。
本人从95年12月至98年12月在担任内科护士长期间，能严格要求自己，时时处处以身作则，带领全科护理人员完成内科常见病、多发病、疑难病病例的护理工作，通过临床实践累积经验。
在此期间本人撰写护理论文多篇——《脑溢血康复期心理护理》、《临床护理带教工作的体会》等，并在《中华医学研究与临床》、《中国现代医学研究疾病预防与诊疗》上发表。
从99年调入防保科，主管医院预防保健，医院感染管理工作，使医院的感染管理上了一个新的台阶。
通过参加全国医院感染管理及省医院感染管理培训班的学习，按照全国医院感染管理要求，从我院最基础的院感管理入手，把好无菌物品使用的管理，病房的设置，传染病区的分隔，抗菌素的合理使用，手术感染率的调查，从前瞻性调整到回顾性调查，都符合全国院感管理标准。
经过努力探索、总结经验，于2023年撰写护理论文一篇，《浅谈医院感染管理工作体会》，在《中华医院感染学杂志》上发表。
由于工作突出，曾在2023年获得“宜昌市医院感染管理先进个人”称号。
2023年调入门诊部工作，主管门诊部的医疗及护理工作。
作为基层医院，门诊工作量较大，门诊最高就诊人数达到一日500人左右。
这几年来传染病流行呈上升趋势，并出现了非典型性肺炎、禽流感等新发传染病。
在非典型性肺炎流行期间，本人能积极参与预防工作中去，做好门诊各科协调工作，认真接待门诊就诊患者及家属的上访工作，利用所学的`知识跟患者及家属做好解释工作，使每一位上访者能满意而归。
主管护师个人专业技术年度工作总结【3篇】
主管护师个人专业技术年度工作总结【3篇】篇一：主管护师个人专业技术年度工作总结一年又快过去了，在过去的一年里，我作为一名主管护师，积极投入工作，全心全意为患者服务。
在这一年里，我锤炼了自己的专业技能，提升了自己的业务水平，同时也在提高自己的领导能力方面取得了显著的成绩。
在过去的一年里，我着力提高工作效率，积极推进各项工作。
我注意到落实科学管理的重要性，因此，我注重了各项工作的规范化、标准化和流程化，尽可能做到无差错，从而提高了工作的效率，提升了患者的满意度。
在过去的一年里，我也拓展了自己的专业技能，并通过多种培训，提高了自己的管理技能和护理技术。
在实际工作中，我准确掌握各种护理技术的操作和应用，有效帮助医师制定治疗方案，为病人提供高质量的护理服务。
同时，在团队领导方面，我也不断探索创新，在与团队成员的协作中，增强了自己的领导力。
在未来的工作中，我将进一步巩固提高自己的专业技能和领导能力，切实履行主管护师的职责，积极推进工作的落实和提高患者的满意度。
篇二：主管护师个人专业技术年度工作总结回首过去的一年，我自己感到收获颇丰。
作为一名主管护师，我不仅在专业技术上提升了自己，同时也在与团队成员的沟通、协调和管理方面取得了进步。
在专业技术方面，我深入研究了各种护理技术和治疗方案，积极探索和实践，从而提高了自己的护理水平。
同时，我还在多个培训班中学习了关于团队领导力、协作能力等方面的知识，更好地发挥了主管护师的角色，积极推动团队的发展。
在与团队成员的协作方面，我提高了自己的沟通、协调和管理能力。
在团队管理方面，我始终倡导团队合作、积极主动的工作态度，并落实了科学管理的要求，做到了工作的标准化、流程化和规范化。
在团队沟通方面，我加强了与成员之间的沟通，深入了解他们的困惑和需求，争取为他们提供更好的支持和帮助。
在未来的工作中，我将进一步提高自己的专业技能和管理能力，深入探索新的管理和护理方法，不断提高团队协作和沟通能力，为患者提供更高质量的护理服务。
技术主管个人工作年度总结6篇
技术主管个人工作年度总结6篇技术主管个人工作年度总结 (1) 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。
20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。
按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。
但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。
2024年技术主管个人工作总结（6篇）
2024年技术主管个人工作总结2024年对于我来说是一个充满挑战和机遇的一年。
作为技术主管，我拥有领导和管理团队的责任，致力于提升技术团队的效能和绩效。
在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果和经验，并展望未来的发展方向。
一、工作成果回顾1. 团队建设：我重视团队的建设和培养，通过定期的团队会议和培训，加强团队成员的协作能力和职业发展。
我们的团队目前由20名技术人员组成，每个人都具备专业的技术能力和团队合作能力。
2. 绩效提升：通过设定明确的绩效目标和跟踪机制，我成功地提升了团队的整体绩效。
我们的团队成员在完成任务的质量和效率方面取得了显著的进步，并赢得了公司的认可和奖励。
3. 项目管理：我在项目管理方面取得了一定成果。
通过合理的资源分配和项目进展的跟踪，我成功地推动了多个重要项目的顺利完成。
同时，我也不断优化项目管理流程，提高了项目的交付质量和效率。
4. 技术创新：作为技术主管，我积极推动技术创新和研发工作。
我引入了新的技术框架和工具，提高了团队的开发效率和产品质量。
我们的团队也成功地开发出了多个具有竞争力的产品，并得到了市场的认可。
5. 人才引进和培养：为了增强团队的技术实力和创新能力，我积极参与人才引进和培养工作。
我们引进了一些有潜力和才华的新成员，并通过定期的培训和指导，帮助他们快速提升技术能力和适应团队的工作。
二、经验总结1. 领导力和沟通能力是技术主管的核心素质：在过去一年的工作中，我深刻认识到作为技术主管需要具备出色的领导力和沟通能力。
领导力可以激励团队成员的潜力和积极性，使他们能够为团队和组织的发展做出更大的贡献。
而沟通能力则可以帮助我与团队成员、上级领导和其他部门建立良好的工作关系，提高工作效率和协作质量。
2. 需要不断学习和更新技术知识：随着科技的快速发展，技术主管需要不断学习和更新技术知识。
只有保持对新技术的敏感和学习的态度，才能引领团队和组织在竞争中立于不败之地。
施工技术主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为施工技术主管，在公司领导的正确指导下，认真履行职责，不断提高自身业务水平，为公司项目的顺利进行贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.加强理论学习，提高自身素质本年度，我积极参加公司组织的各类培训，深入学习国家相关政策法规、行业标准以及新技术、新材料，不断提高自己的业务水平。
同时，注重团队建设，定期组织技术交流，分享工作经验，共同提高。
2.强化工程质量管理，确保施工安全在工程质量方面，我严格按照施工规范和设计要求，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量达到预期目标。
针对项目特点，制定了详细的施工方案，明确了各阶段的质量目标和责任。
在施工过程中，对发现的质量问题及时整改，确保工程安全。
3.优化施工组织，提高施工效率针对项目实际情况，我优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
在施工过程中，注重技术创新，推广应用新技术、新材料，提高施工效率。
同时，加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
4.加强安全管理，确保安全生产安全生产是企业发展的生命线。
我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
同时，加强对施工人员的安全生产教育培训，提高全员安全意识。
二、工作亮点1.成功完成了XX项目的施工任务，工程质量、安全、进度均达到预期目标。
2.在项目施工过程中，创新采用新技术、新材料，提高了施工效率，降低了工程成本。
3.通过加强团队建设，提升了团队凝聚力，为项目的顺利推进提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1.在项目管理过程中，对部分细节关注不够，导致一些问题未能及时发现。
下一步，我将加强对项目细节的关注，提高工作效率。
2.在安全管理方面，对施工人员的安全生产教育培训还需进一步加强。
下一步，我将加大培训力度，提高施工人员的安全意识。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务水平，为公司创造更大的价值。
技术主管个人年度工作总结【三篇】
技术主管个人年度工作总结【三篇】篇一一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。
为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。
同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。
有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。
这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。
我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。
因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。
我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。
包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经�美?婧蜕缁嵝б嫣峁┝思崆康暮蠖芎颓坑辛φ谋u稀h?俏乙?笞约耗苡掠诔械t鹑�;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。
技术主管年度个人总结报告
技术主管年度个人总结报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是技术部门的主管，今天非常荣幸能够在这里向大家做年度个人总结报告。
在过去的一年里，我秉持着实事求是、务实创新的原则，始终以加强团队建设、提升技术能力为目标，努力推动公司的技术发展和创新能力的提升。
一、团队建设方面在团队建设方面，我着力加强沟通协作，促进团队的凝聚力和合作精神。
通过定期组织团队会议、工作讨论和经验交流，加强了团队内部的沟通和合作。
同时，我也加强了团队成员的能力培养和技术培训，鼓励他们不断学习和成长。
此外，我还根据团队成员的特长和兴趣，合理安排工作任务，充分调动他们的积极性和创造力。
二、技术创新方面在技术创新方面，我注重引入新技术和新方法，不断推动团队的技术能力提升。
通过参加各类技术培训和研讨会，了解最新的技术趋势和解决方案，将先进的技术引入到公司的项目中，提高了公司的技术竞争力。
同时，我也鼓励团队成员积极参与技术研究和开发，提出创新的技术解决方案，为公司的产品和服务赋予更多的竞争优势。
三、团队绩效方面在团队绩效方面，我始终坚持以目标为导向，推动团队高效运作。
通过建立明确的工作目标和任务分配，以及合理的绩效考核制度，激励团队成员充分发挥自己的能力和潜力，完成工作任务。
同时，我也重视团队的反馈和改进，定期组织团队评估和总结，及时发现问题并及时解决，不断提升团队的工作效率和绩效水平。
四、协调与沟通方面在协调与沟通方面，我努力构建和谐的工作氛围和团队关系。
在面对不同的观点和意见时，我始终保持积极的沟通和协商，尊重每个人的意见和贡献。
同时，我也注重与其他部门的合作，加强团队与其他部门的协同工作，为公司整体的发展做出积极贡献。
在过去的一年里，我和团队成员一起共同努力，取得了一些成绩。
但是，我们也存在一些问题和不足的地方，需要不断改进和提升。
下一年，我将进一步加强团队建设，提升技术创新能力，不断完善团队绩效和协调能力，为公司的发展贡献更大的力量。
技术主管年终工作总结三篇_主管年终工作总结
技术主管年终工作总结三篇_主管年终工作总结
一、工作内容
在过去的一年里，我主管的工作主要包括项目管理、团队管理和技术支持。
具体内容
如下：
1. 项目管理：负责公司的两个重要项目，制定项目计划、跟进项目进度、协调各部
门工作，保证项目按时按质完成。
2. 团队管理：领导技术团队，负责招聘、培养、评估技术人员，激励团队成员，提
高整个团队的技术水平和工作效率。
3. 技术支持：为客户提供技术支持和解决方案，解决技术问题，及时跟进客户反馈，与业务部门合作，了解客户需求，提供技术解决方案。
二、取得成绩
在过去的一年里，我取得了以下成绩：
1. 完成了公司两个重要项目的开发和运营，增加了公司的业务量和盈利能力。
2. 优化了技术团队的组建，提高了团队的技术素质和工作效率。
3. 全面优化了技术支持体系，提高了客户满意度。
三、存在问题
在工作过程中，我也发现了一些问题：
1. 缺少沟通和协调，导致部门之间合作不够顺畅。
2. 团队人员流动率较高，需要加强员工培训和激励。
3. 技术支持需要进一步提高响应速度和服务水平。
四、改进计划
针对上述问题，我制定了以下改进计划：
1. 增加部门之间的沟通和协调，制定明确的工作计划和目标，加强工作之间的协
作。
2. 加强员工业务培训，提高员工工作技能和职业素质，加大员工激励力度，留住业
务骨干。
3. 提高技术支持响应速度和服务水平，增加专业人员，完善技术支持流程和解决方案，提高客户满意度。
总之，过去的一年是我工作的收获年，感谢公司的支持和信任，希望在新的一年里能够取得更好的成绩。
建筑技术主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为建筑技术主管，深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队克服了重重困难，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目管理（1）项目策划与组织本年度，我负责了多个项目的策划与组织工作。
在项目前期，我带领团队对项目进行了深入的市场调研，分析了项目的技术特点、施工难点以及潜在风险，制定了详细的项目实施方案。
在项目实施过程中，我严格把控项目进度、质量和成本，确保项目按期、优质、高效地完成。
（2）技术交底与培训为确保项目顺利进行，我组织开展了多次技术交底和培训工作。
针对项目特点，制定了针对性的培训计划，提高了团队成员的技术水平和工作能力。
同时，我还组织开展了项目现场观摩会，促进团队成员间的交流与合作。
2. 技术创新与应用（1）技术研发本年度，我带领团队开展了多项技术研发工作，取得了显著成果。
例如，成功研发了一种新型模板支撑体系，有效降低了施工成本，提高了施工效率。
（2）技术应用在项目实施过程中，我们积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高了项目的质量和效益。
例如，在某个项目中，我们应用了BIM技术进行施工模拟，优化了施工方案，减少了施工过程中的资源浪费。
3. 质量安全管理（1）质量安全管理我始终将质量安全放在首位，建立健全了质量安全管理体系，确保了项目质量。
在项目实施过程中，我组织开展了多次质量检查，及时发现并解决了质量问题。
（2）安全生产我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全生产培训，提高了团队成员的安全意识。
在项目实施过程中，我们严格执行安全操作规程，确保了安全生产。
4. 团队建设与管理（1）团队建设我注重团队建设，通过组织团队活动、开展培训等方式，增强了团队成员的凝聚力和战斗力。
在团队中，我们形成了“团结协作、共同进步”的良好氛围。
（2）人员管理我关心团队成员的成长，为他们提供学习、晋升的机会。
技术主管年度工作总结优质5篇
技术主管年度工作总结优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术管理年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年底总结的时刻。
在过去的一年里，我国技术管理工作在全体技术人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
二、工作回顾1. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
在过去的一年里，我们加大了对研发的投入，新研发的产品线涵盖了多个领域，为公司带来了丰厚的利润。
（2）强化技术创新，提高产品质量。
通过引进先进技术、设备，以及与高校、科研机构的合作，我们成功研发出多项具有自主知识产权的产品，提高了产品质量。
（3）加强技术交流与合作，拓宽研发渠道。
我们积极参加各类技术交流活动，与国内外知名企业、高校、科研机构建立了良好的合作关系，为技术创新提供了有力支持。
2. 技术管理（1）完善技术管理制度，规范技术工作流程。
我们修订了《技术管理制度》，明确了技术工作的各项要求，确保技术工作有序开展。
（2）加强技术培训，提高员工技术水平。
我们组织开展了各类技术培训，使员工掌握了新技术、新工艺，提高了整体技术水平。
（3）强化技术监督，确保技术工作质量。
我们设立了技术监督岗位，对技术工作进行全面监督，确保技术工作质量。
3. 技术服务（1）优化客户服务流程，提高客户满意度。
我们简化了客户服务流程，提高了客户满意度。
（2）加强售后服务，提升客户忠诚度。
我们建立了完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提升了客户忠诚度。
（3）积极开展技术交流，拓展客户资源。
我们积极参加各类技术交流活动，与客户建立了良好的关系，拓展了客户资源。
三、工作亮点1. 技术创新成果丰硕。
过去一年，我们共获得专利X项，技术成果转化X项。
2. 技术管理水平不断提升。
技术管理制度不断完善，技术工作流程更加规范。
3. 技术服务满意度提高。
客户满意度达到X%，客户忠诚度显著提升。
四、存在问题1. 技术研发投入不足。
与国内外先进企业相比，我们的研发投入仍有较大差距。
技术主任的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2021年即将过去，2022年即将来临。
在这一年中，我作为技术主任，带领团队克服了种种困难，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 项目管理（1）全年共完成XX个项目的研发与实施，涉及领域涵盖XX、XX、XX等。
（2）严格按照项目管理制度执行，确保项目进度、质量、成本等关键指标符合要求。
（3）加强项目团队建设，提升团队整体素质，培养了一批具备较高技术水平的工程师。
2. 技术研发（1）成功研发了XX项新技术，申请了XX项专利，为公司创造了良好的经济效益。
（2）针对市场需求，持续优化产品性能，提高产品竞争力。
（3）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，推动公司技术创新。
3. 技术支持与培训（1）为各部门提供及时、高效的技术支持，解决生产过程中遇到的技术难题。
（2）组织开展内部技术培训，提升员工技术水平，提高团队整体实力。
（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供定制化技术解决方案。
4. 团队建设（1）完善人才引进机制，引进了一批优秀的技术人才，为公司发展注入新鲜血液。
（2）加强团队凝聚力，组织开展团队建设活动，提升团队协作能力。
（3）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。
二、工作亮点1. 项目成功率高本年度，我们成功完成的项目数量和质量均有所提升，客户满意度达到90%以上。
2. 技术创新能力突出通过自主研发和引进先进技术，公司产品竞争力得到进一步提升，市场份额不断扩大。
3. 团队凝聚力强全体员工团结一心，共同为实现公司目标而努力，团队凝聚力得到显著提升。
4. 人才培养成效显著通过内部培训、外部招聘等方式，为公司培养了一批具备较高技术水平的工程师，为未来发展奠定了基础。
三、工作不足与改进措施1. 项目进度控制有待加强部分项目进度滞后，影响整体进度。
针对此问题，我们将加强项目进度监控，确保项目按时完成。
技术主管个人年度工作总结(32篇)
技术主管个人年度工作总结（32篇）技术主管个人年度工作总结（通用32篇）技术主管个人年度工作总结篇1一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。
同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。
有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。
这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。
我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。
因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。
我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。
包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经美?婧蜕缁嵝б嫣峁┝思崆康暮蠖芎颓坑辛φ谋u稀h?俏乙?笞约耗苡掠诔械t鹑;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。
技术主管做年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为技术主管，带领团队积极投身于公司的发展，努力实现各项工作目标。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 技术研发与改进（1）项目进度：在过去的一年里，我们团队共完成了X个研发项目，其中X个已成功上线，X个处于测试阶段，X个处于研发阶段。
（2）技术突破：在研发过程中，我们团队攻克了X个技术难题，提高了产品性能，降低了生产成本。
（3）团队建设：加强团队技术培训，提高团队成员技术水平，培养一批具有创新精神的技术骨干。
2. 技术支持与维护（1）响应速度：提高技术支持响应速度，确保客户问题得到及时解决。
（2）服务质量：优化服务流程，提高服务质量，提升客户满意度。
（3）知识积累：总结技术经验，建立技术知识库，方便团队成员查阅和学习。
3. 项目管理与协作（1）项目进度管理：加强项目进度监控，确保项目按计划推进。
（2）团队协作：加强团队协作，提高工作效率，确保项目顺利进行。
（3）沟通与协调：加强与各部门的沟通与协调，确保项目顺利进行。
4. 人才培养与团队建设（1）内部培训：组织内部技术培训，提高团队成员技术水平。
（2）外部招聘：根据公司需求，引进优秀人才，优化团队结构。
（3）激励机制：建立激励机制，激发团队成员工作积极性。
三、工作亮点1. 技术创新：在过去的一年里，我们团队在技术创新方面取得了显著成果，为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队凝聚力：通过一系列团队建设活动，提高了团队凝聚力，使团队成员更加团结协作。
3. 客户满意度：通过提高服务质量，客户满意度得到了显著提升。
4. 个人成长：在过去的一年里，我自身在技术和管理方面也得到了很大提升。
四、工作不足1. 项目进度管理：在项目进度管理方面，还存在一定程度的延误，需要进一步加强。
2. 技术储备：技术储备不足，对新技术的研究和应用有待加强。
3. 团队协作：团队协作仍有待提高，部分成员沟通不畅，需要加强团队协作意识。
技术主管个人年度工作总结6篇
技术主管个人年度工作总结6篇技术主管个人年度工作总结 (1) 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
技术主管年终工作总结三篇_主管年终工作总结
技术主管年终工作总结三篇_主管年终工作总结标题：技术主管年终工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事：
新的一年即将到来，在这一年里，我作为技术主管，我总结了过去一年的工作，总结
如下：
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要负责技术团队的日常管理和项目的技术指导工作。
经过我的
努力和团队成员的共同合作，成功完成了公司多个重要项目。
我对团队进行了有效的组织
和分配，调动了每个人的积极性和工作热情，确保了项目按时交付。
我也积极参与公司的
技术培训活动，提升了团队成员的技术能力。
二、技术创新
在技术方面，我及时了解了行业最新的技术动态，并将其应用到项目中。
通过引进新
技术和工具，提高了团队的工作效率和创新能力。
我注重团队成员的技术培训和学习，鼓
励大家不断学习和探索，不断提高自己的技术水平。
三、问题处理
在项目中，我积极与其他部门的同事沟通协调，解决了各种问题和困难。
我注重团队
成员之间的合作，鼓励大家互相帮助和协作，提高了整个团队的工作效率和协作能力。
我
也注重团队成员的心理健康，保持良好的团队氛围和工作状态。
展望未来，我将更加努力地工作，不断学习和进步，提高自己的技术水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
技术主管
附言：感谢领导的指导和支持，感谢团队成员的辛勤付出和合作，祝大家新年快乐、
工作顺利！。
技术主管个人工作总结（精选17篇）
技术主管个人工作总结（精选17篇）技术主管篇1到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触良多。
但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。
记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项对于我来说比较大的困难。
作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。
与二期的改造工程的设计图纸不符合。
到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线这个问题。
刚开始心里面也有点没有底。
毕竟在没有老设备与原理图的情况下，我也感到无从下手。
后来，在与班上取得联系后，第二天我拿到了老档位变送器的说明书。
面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。
在经过一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。
虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。
但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。
问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到非常的欣慰。
接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。
2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。
这是我从来没碰见的问题。
开始，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应该发的。
在百思不得其解的结果下。
我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。
在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。
无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。
2024年技术主管个人工作年度总结简单版（3篇）
2024年技术主管个人工作年度总结简单版我于特定的某月某日加入本公司，被分配至金楠缤纷小区项目部，承担现场技术管理职责。
时光匆匆，转眼已过两个月，在此期间，我对公司的项目团队、同事以及公司的运营模式有了更深入的理解。
我要对公司给予的这个学习和自我提升的机会表示由衷的感谢。
在公司领导的悉心指导和同事的热心帮助下，我成功地适应了公司的管理方式和工作环境。
在这段时间里，我认识到我们的项目部是一个充满活力的年轻团队，大多数同事为80后，他们充满热情。
团队氛围和谐，同事间的关系融洽，没有恶性竞争，这正是我所期待的工作环境。
领导们的平易近人也给我留下了深刻的印象。
在新员工交流会上，我更深入地了解了公司的未来规划以及员工职业发展的可能性。
我坚信，在公司的培养和同事的支持下，我将迅速独立，为公司创造更大的价值。
作为技术负责人，我深知岗位的重要性，它关乎项目的整体技术支持、安全和成本控制。
虽然我在这个岗位上的经验尚浅，但我始终保持谨慎、务实、高效和创新的工作态度，及时制定专项方案，并向同事请教，以确保工程的顺利进行。
我确保对各施工班组的工序进行详细的技术交底，避免不必要的返工和损失。
对于图纸中发现的问题，我会及时与相关方协调并记录，确保解决方案、施工方法和图纸修改及时通知作业班组，坚持做到日事日清。
我还会迅速处理确认的设计变更，办理现场签证，确保与施工同步进行。
我积极配合甲方、监理等单位的现场质量与安全检查，严格按照图纸和规范要求施工，以工序质量控制整体工程质量。
总之，我将通过不断强化专业技能和提升技术水平来弥补当前的不足，力争尽快成为一名技术精湛、管理全面的多面手。
我感谢公司领导给予的展示自我能力的舞台，我将更加珍视这样的机会，积极融入这个充满活力、积极进取、互助合作的团队，为公司的发展竭尽全力。
2024年技术主管个人工作年度总结简单版（二）时间如白驹过隙，转眼间____年即将画上句号。
作为项目部技术主管，我逐步深化了对职责的理解与掌握。
技术主管年终工作总结(精选多篇)
技术主管年终工作总结(精选多篇)第一篇：项目部技术主管工作总结项目部技术主管工作总结一、个人简述本人张xx，20XX年毕业于西安科技大学，同年7月参加工作。
先后在沪蓉西项目部、大**项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。
二、20XX年工作情况20XX年度始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。
主要的工作内容有：第一、技术交底工作；1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出技术要求，2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规范要求。
第二、测量工作；1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。
2）随时与经理部测量主管进行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。
第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。
第四、质检资料；我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。
第五、试验工作；1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室，2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。
第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。
以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作；1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。
2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。
3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。
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技术主管个人年度工作总结【三篇】篇一一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。
为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。
同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。
有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。
这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。
我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。
因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。
我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。
包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经�美?婧蜕缁嵝б嫣峁┝思崆康暮蠖芎颓坑辛φ谋u稀h?俏乙?笞约耗苡掠诔械t鹑�;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。
在公司分配任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。
平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。
所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。
三、加强业务学习，提高技术水平长到老，学不了这句话是我的座右铭。
科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。
特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。
说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。
所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。
一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。
例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：plc编程控制原理，abb变频器设置和控制原理、sipmos大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。
四、发展技艺互传，实现社会服务在平时的工作中，我经常与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的知识，实现共同进步。
另外，我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，其中有重庆、青海、孝感、恩施，宜昌范围内，五县三市到处都去过。
这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累经验，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步。
具体表现在以下几方面：一是我现在能够掌握一系列35kv及以下的各种高低压变配电工程的设计与安装技术，而且能够独立承担。
从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。
例如：1、我先前的工作单位在宜昌市很有名气的弘洋集团里，她那里的子公司里，从容量为50kva到1500kva 的大多数高低压变配电工程，都是我亲自一手负责操办的。
2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲手安装的箱式变电站已达一百多台，各种高低压开关柜，各种工矿机电控制柜一百多台。
综上所述，我感觉自己无愧于技师这个光荣称号!但是我身为技术人员，不能现在就自我陶醉，而是仍然还要不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于企业、服务于社会。
篇二我叫XXX，于20xx年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区项目部，从事现场技术管理工作。
时光荏苒，岁月如梭，在这的两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。
首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。
现将这两个月的工作情况及感受总结如下：1.我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。
同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。
2.在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方向以及员工岗位的提升空间。
我更加相信自己能够在公司的培养及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更大的价值。
3.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。
由于我刚从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺;因此，对于工作我一直不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展;及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。
4.对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。
5.在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。
6.积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严格按照施工图纸和规范要求施工。
坚持以工序质量控制整体工程质量。
总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才。
在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。
我要更加珍惜这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团队，为公司的发展竭尽全力。
篇三到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触良多。
但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。
记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项对于我来说比较大的困难。
作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。
与二期的改造工程的设计图纸不符合。
到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线这个问题。
刚开始心里面也有点没有底。
毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下，我也感到无从下手。
后来，在与班上取得联系后，第二天我拿到了老档位变送器的说明书。
面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。
在经过一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。
虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。
但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。
问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到非常的欣慰。
接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。
2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。
这是我从来没碰见的问题。
开始，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应该发的。
在百思不得其解的结果下。
我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。
在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。
无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。
我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。
当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，终于，调压轻瓦斯信号不动作了。
但压力释放仍是一直动作，在实在找不到问题原因的情况下，我换了一个思考方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的?把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。
我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号一直发起的，无法复归。
问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我非常的开心，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到原因并排除，这使我积累到了经验。
我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定不会再想刚开始那样束手无策了。
在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。
弹簧未储能信号与实际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。
我第一反应就是这个信号取错了。
首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。
在确定不是后台的原因的情况下，我只有从回路上着手。
拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至保护屏后的信号线取错。
终于，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。
通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论知识再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。