技术开发部规章制度

技术开发部规章制度

第一章总则

第一条、为了加强公司的建设和管理，为提高公司产品技术水平，满足客户需求，配合生产的正常运行，保证产品质量，提高公司经济效益，按照“严格按章办事，打造百年新新”的要求，特制定本制度。

第二条、技术开发部是从事新产品设计开发，研制模具、夹具，试制样品，并且跟踪生产产品质量的部门。下设5个小组：五金模具组、塑料模具组、夹具组，品质管理组和设计开发组。

第二章部门工作职责

第三条、技术开发部工作总职责

1.每年初提出本年工作总体规划。

2.组织本部门各项工作正常运行，配合公司的总体规划，完成公司下达的各项工作任务。

3.采取各项措施，促进各组创新、争优、多出新的产品和新的成果。

4.加强部门内部管理，知人善任，加强团队精神的建设。

5.加强成本控制，尽可能用较少的投入创造出更大的成果。

第四条、技术开发部各组工作职责。

一、五金模具组、塑料模具组和夹具组工作职责：

1、根据贸易部提供的客户信息资料和技术开发组提供的新产品资料，制作新模具、夹具，并试制样品。完成试制后，须品质管理部确认，才送交模具仓登记保管；

2、维修生产时损耗的模具，按时完成模具、夹具的制作或维修，保证生产

的正常运行。需要大修的，必须报告上级处理。

3、设计模具要以降低成本、增加效率为目标，提高公司生产力。

二、品质管理组工作职责：

1、制定入库质量检测标准，对所有入库、入厂的物件进行检测监督；

2、制定产品检测技术标准，制定产品品质生产标准指导书。按照“高档、中档、低档”三大品质标准，对各生产线的产品进行监控；

3、对五金模具、塑料模具、夹具进行试制监督，并及时向上级汇报。

三、设计开发组工作职责：

1、自主开发设计管理，任何新产品开发研制前都应有充分的分析和规划，确定产品的可开发性和发展方向。小组研究讨论新产品设计结构、图样、工艺性以及材料选用的合理性。绘制详细的新产品图纸和准备相关的技术说明书；

2、根据贸易部提供的客户信息资料，制作新样品。设计开发组应先核实客户对产品的工艺要求，客户无具体要求的，必须按照本公司生产工艺制作新样品；

3、改良老产品存在的设计问题，确定修改方案，经审核后，提供实样和生产指示图给相关部门进行整改。

4、任何客户要求制作的新产品，必须经客户最终确认可投产后，才可以绘制生产指示图，整理新样品及各类资料，制作产品配料单，经部门负责人审核确认后才能下发生产指示图。

5、建立内部成本核算制度，保存完整的单据保证成本核算准确度，各人员不得将领料单遗失或丢弃，必须保存完整，装订成册。新样品完成后需要计算样品成本，并上交部门负责人。各新产品设计开发须经过成本核算，严格控制产品成本。

第三章工作人员管理

第五条、技术开发部部门经理负责编制和组织实施本部门的发展规划，注

重建立一支技术熟练、结构合理、具有较高专业技术素质和稳定的队伍，通过制定一系列规章制度保证本部门的正常运行，对部门的运行安全和功能开发负领导责任。

第六条、技术开发部副经理协助经理管理本部门各项事务，完成部门计划，开发新产品，开拓新市场，跟踪部门目标计划、任务实施情况。跟踪新产品的模具、夹具的完成情况和产品投产时的质量问题。

第七条、经理助理和文书负责处理正、副经理下达的目标计划、任务的实施情况和整理新产品的资料归档，撰写产品投产的工艺指导书。

第八条、各个小组组长负责本小组全体人员的出勤情况，统计本部门各个员工的工作量、工作情况和落实本部门制定的目标计划和任务。保证按时提供样品、模具、夹具，并制定新产品的工艺流程说明书。

第九条、技术开发部所属的员工要严格执行公司的员工手册，严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退。工作人员有事离开工作岗位要向部门负责人请假，部门负责人有事离开工作岗位要向部门经理请假。（所有的请假都必须向人事部、财务部审批和备案）。要服从上级的领导，完成上级交办的各项任务。

第十条、技术开发部工作人员应加强对知识产权的保护，负有保守公司企业秘密的责任。不得向第三者透露公司所从事的研究项目，不得擅自公开向外泄露生产工艺、技术、产品市场、营销策略、销售客户、经营情况和原材料供应等。

第十一条、技术开发部工作人员要按质量、按数量、按限料生产模具、夹具、样品，以增加效率，节约成本为目标，坚决反对铺张浪费。

第十二条、技术开发部员工考核办法

1．考核原则

①、以公司对员工工作业绩指标、相关的管理指标和员工实际工作中的

客观事实为基本依据。

②、以员工考核制度的内容、程序和方法为操作准则。

③、以全面、客观、公正、公平、规范为核心理念。

2．适合对象

本制度主要是为新新公司技术开发部下属员工而设计，另有下列人员不在考核范围：

①、试用期间的，未正式转正的员工；

②、联续出勤不满30天或考核前事假、病假和停职30天以上的人员；

③、兼职、特约人员。

3．考核日期

考核日期设为每月一次：

4．考核申诉

①、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序；

②、员工对考核结果如有异议，可向部门经理提出申诉，由部门经理进行协调，如部门经理协调后仍有异议，可向人事部提出申诉，由人事部专员调查处理；

③、考核申诉的同时，必须提交相关的事实依据。

5．保密

①、考核结果只对考核负责人，被考核人，人事部负责人；

②、考核及考评文件交人事部存档；

③、任何人不得将考核结果告诉无关人员。

6. 考核附表

2007年月技术开发部员工考核表