浅谈甲方如何做好工程管理
浅谈甲方如何做好工程管理
浅谈甲方如何做好工程管理第一篇：浅谈甲方如何做好工程管理浅谈甲方如何做好工程管理提要：作为甲方，在工程管理方面上主要体现在对现场安全、质量、进度、投资的控制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。
这与监理方的现场管理有着相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关心的重点。
下面我根据个人这些年在工作岗位上的一些总结及现场管理经验浅谈下站在甲方的立场上如何控制好整个工程管理的一些心得体会。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地质勘探队伍能更准确的对现场土质情况进行更好的定位分析，为设计提供更加合理、科学的设计依据，使设计能根据详细的地质勘探报告进行设计，进而在基础结构承载力计算上不至于过于保守，从而提高工程的施工质量也在一定程度上降低了工程造价。
一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。
并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。
高品质的商品也固然能提高产品的销售。
一个优秀的监理公司能够提供更规范的现场施工管理，提供高素质高水准的现场专业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。
加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。
工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
甲方如何进行工程项目管理
甲方如何进行工程项目管理1、认真组织制定招投标工作。
针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。
甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。
初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略(一)项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。
运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。
同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。
3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
甲方工程管理方法
甲方工程管理方法甲方工程管理方法是指甲方在承接工程项目时采用的一系列管理方式和方法，以确保工程项目按时按质完成的一种规范化管理过程。
以下是关于甲方工程管理方法的相关参考内容。
一、前期准备阶段：1. 项目需求分析：对工程项目进行全面的需求分析和调研，明确项目的目标和要求，确定项目的规模和范围。
2. 技术可行性研究：对工程项目进行技术可行性研究，评估项目的技术可行性和经济效益，确定项目的可行性。
3. 编制工程项目计划书：根据项目需求和技术可行性研究结果，编制详细的工程项目计划书，明确项目的目标、计划和控制措施。
二、合同签订阶段：1. 审查合同条款：对工程项目的合同条款进行仔细审查，确保合同权益明确、责任分明，并与甲方利益保持一致。
2. 签订合同：根据审查结果，与承包方签订合同，并明确工程项目的管理权责、工期要求、成本控制和质量要求等。
三、施工阶段：1. 建立项目组织：根据工程项目的规模和复杂程度，建立适当的项目组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限。
2. 制定详细的施工计划：根据工程项目的需求和合同要求，制定详细的施工计划，包括工程进度计划、材料供应计划、人力资源计划等。
3. 建立监督体系：建立健全的工程监督体系，明确监理、工地巡查和验收等环节，确保施工过程的监督和控制。
四、进度控制和风险管理：1. 实施进度控制：通过建立进度管理系统，对工程项目的进度进行监控和控制，及时发现和解决进度滞后问题。
2. 建立风险管理制度：针对工程项目可能出现的各种风险，建立风险管理制度，包括风险评估、风险防范和应急预案等。
3. 进行现场巡查和质量控制：定期进行现场巡查，对施工过程和施工质量进行检查，确保工程项目按照规范进行。
五、验收和竣工阶段：1. 进行工程验收：按照合同约定和验收标准，对工程项目进行验收，确保工程项目符合要求。
2. 完善工程档案：对工程项目进行整理和整理，建立完善的工程档案，包括施工图纸、技术规范和验收报告等。
甲方工程师如何管理质量
甲方工程师如何管理质量作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
那么甲方工程师如何管理质量呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败〞。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
甲方代表如何实施工程管理
甲方代表如何实施工程管理随着社会不断变化发展，新材料、新技术在建筑工程上广泛应用，建设项目更加繁杂多样，对甲方代表的素养要求也越来越高，甲方代表要抓好建筑施工现场管理，那么甲方代表如何实施工程管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、在施工准备阶段，做深图纸会审业主方应催促参加施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、制定、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面检察，让各参加方全面理解制定意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和看法，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予改正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少制定变更的发生、加快工程进度、提升工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。
2、强化对工程变更、制定修改的程序管理工程实施过程中因制定原因造成变更，由制定单位负责编制制定变更单。
建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联系单，联系单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采用的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。
提升制定标准、改变制定规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行严密的技术论证和经济可行性论证。
论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。
而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和制定修改。
3、做好组织措施建立严格的签证制度，明确使命，不断完善项目管理组织确保体系，提升签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处理好如下几点：(1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。
(2)凡定额及已包涵的内容，不得再另行签证。
(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。
(4)要做好隐蔽工程签证。
隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，关于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要真实记录。
(5)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至完工结算时补签，关于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，储存第一手的原始资料作为签证结算的依据。
甲方工程管理重点工作及思路
甲方工程管理重点工作及思路
甲方工程管理涉及到许多重点工作和思路，我会从多个角度来
回答你的问题。
首先，甲方工程管理的重点工作之一是项目规划和设计。
在项
目启动阶段，甲方需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
同时，甲方还需要参与项目设计，确
保设计方案符合项目需求，并且符合相关法规标准。
其次，甲方工程管理的重点工作还包括合同管理和风险控制。
甲方需要与承包商签订合同，并且监督合同执行过程，确保合同条
款得到履行。
此外，甲方还需要进行风险评估和管理，及时发现和
应对项目中的各种风险，确保项目顺利进行。
另外，甲方工程管理还需要重点关注项目执行和监督。
甲方需
要对工程进度、质量和成本进行监督和控制，确保工程按照计划进行，达到预期的质量标准，并且控制成本在可接受范围内。
此外，甲方还需要重点关注沟通与协调。
甲方需要与各方保持
良好的沟通，包括与业主、设计方、承包商和监理等进行有效的沟
通，协调各方利益，解决问题，确保项目顺利进行。
最后，甲方工程管理的重点还包括验收和结算。
在工程完成后，甲方需要对工程进行验收，确保工程符合合同要求。
同时，甲方还
需要进行结算工作，包括工程量清单的编制和结算，支付承包商的
款项等工作。
总的来说，甲方工程管理的重点工作包括项目规划和设计、合
同管理和风险控制、项目执行和监督、沟通与协调以及验收和结算
等方面。
甲方需要全面考虑项目的各个环节，做好工作规划和组织，确保工程顺利进行并达到预期目标。
甲方应如何做好工程项目管理
甲方应如何做好工程项目管理作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
加强工程项目的质量管理1、加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
2 、加强工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。
对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。
及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
工程建设甲方如何管理工程
工程建设甲方如何管理工程（一）严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
（二）保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。
（三）对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。
浅谈甲方如何做好工程管理
浅谈甲方如何做好工程管理浅谈甲方如何做好工程管理摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
关键词：甲方；工程管理；心得作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。
甲方工程师如何做好项目管理
甲方工程师如何做好项目管理甲方工程师如何做好项目管理工作作为建设项目的主体，甲方有权使用和管理建设产品，并参与建设项目管理的全过程，发挥主导作用。
所以甲方对项目管理更重要。
先说甲方工程师如何做好项目管理？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是应用的基础。
设计质量是工程建设的基础。
把握工程施工质量，首先是保证设计质量。
在设计过程中，甲方应做到以下几点：(1)组织设计招标，通过设计案例的比选进行优化。
从设计源头上，既能保证低成本，又能保证高标准的设计质量。
(2)认真配合勘察设计，提供各种基础资料。
努力使初步设计中的项目、内容和概算合理。
(3)在初步设计发布时，组织力量对初步设计进行研究、分析并提出意见，统筹兼顾，完善设计方案，提高方案的实用性，降低投资成本。
(4)加强施工图设计审查、设计和施工交底等。
加强工程项目施工过程管理施工企业的选择对工程质量起着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，这对甲方非常有利，甲方可以利用市场竞争机制，严格执行招投标制度，遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，选择最佳的施工企业，使施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益高、社会信誉高的施工企业承担施工。
用递进系统加强工程项目监理过程管理施工监理由有资质的智力密集型机构承担，项目实施由监理工程师监督，按照质量要求、工期要求、投资要求，促进项目顺利实施。
此外，对监理工程师批注的资料、会议记录和接触的文件要认真审核并记录在案，不能盲目相信这封信。
同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智慧，确保工程质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制三大目标。
2甲方如何管理好建筑装饰工程首先要建立以甲方和监理为基础的统一领导，有专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。
作为甲方的管理和监督人员，需要充分了解和掌握各专业的工作程序和设计要求。
浅谈甲方项目负责人项目工程的管理
浅谈甲方项目负责人项目工程的管理项目管理是一项关键的工作，特殊是对于甲方项目负责人来说。
在项目工程管理方面，甲方项目负责人需要具备一定的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将浅谈甲方项目负责人在项目工程管理中的重要角色和相关的管理要点。
一、甲方项目负责人的角色甲方项目负责人在项目工程管理中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
以下是甲方项目负责人的主要角色：1. 项目策划和组织：甲方项目负责人需要与项目团队一起制定项目计划，并组织团队成员的工作。
他们需要确保项目目标和战略与组织的整体目标和战略保持一致。
2. 项目资源管理：甲方项目负责人需要分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
他们需要确保资源的合理利用，以最大程度地提高项目的效率和效益。
3. 项目风险管理：甲方项目负责人需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
他们需要与项目团队一起制定风险管理计划，并监督其执行情况。
4. 项目沟通和协调：甲方项目负责人需要与项目团队、合作火伴和利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要确保项目各方之间的信息流畅，以便及时解决问题和调整项目计划。
5. 项目质量管理：甲方项目负责人需要确保项目交付的质量符合预期。
他们需要与项目团队一起制定质量标准和评估方法，并监督项目的执行情况。
二、项目工程管理的要点在项目工程管理中，甲方项目负责人需要关注以下要点，以确保项目的顺利进行和成功交付：1. 项目目标和计划的制定：甲方项目负责人需要与项目团队一起制定明确的项目目标和计划。
项目目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等内容。
2. 项目团队的建设和管理：甲方项目负责人需要组建一个高效的项目团队，并管理团队成员的工作。
他们应该根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和职责，以确保团队的协作和效率。
浅谈甲方如何做好工程管理
浅谈甲方如何做好工程管理甲方是指委托人，即工程项目的业主。
在工程管理中，甲方担负着监督工程进展、控制工程质量和承担工程风险等重要责任。
下面将从多个方面来探讨甲方如何做好工程管理。
首先，甲方应在项目启动初期明确工程目标和需求。
在工程项目开始之前，甲方应与承包方进行充分的需求沟通，明确项目的目标和具体要求。
这包括工程的质量、进度、成本、安全等方面的要求。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。
其次，甲方应制定详细的工程管理计划。
工程管理计划是甲方管理工程项目的重要依据，包括项目组织结构、管理责任、工程进度安排、质量控制措施、安全管理规定等内容。
甲方应根据实际情况，制定详细的管理计划，并及时与承包方进行沟通和协商，确保各方对于工程管理的基本要求达成一致。
第三，甲方应建立有效的沟通机制。
工程项目中，甲方与承包方、设计方、监理方等多方面的沟通与协作是必不可少的。
甲方应建立起与各方有效沟通的机制，确保信息的畅通传递。
例如，可以定期召开工程进展会议，及时交流工程进度和质量情况；建立工程项目管理平台，便于各方随时查看工程进展情况等。
第四，甲方应加强工程质量控制。
工程质量是工程管理中最为重要的方面之一、甲方应对工程质量进行全面的控制，确保工程符合设计要求和规范要求。
可以采取多种措施，如定期检查和抽查工程质量，委托第三方进行检测等。
同时，甲方还应与承包方建立合理的奖惩机制，对工程质量进行有效的激励和约束，促使承包方提高工程质量。
第五，甲方应关注工程安全与环保。
工程项目的安全与环保是甲方不能忽视的重要方面。
甲方应要求承包方严格遵守相关安全和环保规定，确保工程施工过程中不发生事故和环境污染。
甲方可以委托专业机构进行安全与环保的监督检查，确保施工期间的安全和环境保护工作符合要求。
此外，甲方还应注重工程变更和索赔管理。
工程项目中，可能会出现设计变更、工程进度变更、承包方索赔等情况，这需要甲方具备一定的变更管理和索赔管理的能力。
如何做好甲方工程施工管理
如何做好甲方工程施工管理甲方工程施工管理是指建设项目中由业主或委托代理机构负责对施工进行监督和管理的工作。
一个好的甲方工程施工管理需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，甲方工程施工管理需要具备良好的计划能力。
在开始施工前，甲方需要制定详细的工程施工计划，明确工程目标、工期、施工方法和标准等重要内容，合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
此外，甲方还需要制定合理的工程投资计划，在有限的预算内充分利用资源，提高施工的效率和质量。
其次，甲方工程施工管理需要具备丰富的实际操作经验。
甲方需要对建筑、机电、水利等不同类型的工程具有一定的了解和经验，能够正确理解设计图纸，对施工过程中出现的问题给出合理的解决方案。
此外，甲方还需要与施工方、监理方和设计方等多个相关方进行有效的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。
再次，甲方工程施工管理需要具备良好的组织能力。
甲方需要统筹施工参与人员的配备和安排，确保施工中各个环节的顺利进行。
甲方还需要准确把握项目的进展情况，及时调整施工方案，避免延误工期和增加成本。
此外，甲方还需要对施工现场的安全进行严格管理，确保工人的安全和施工质量。
最后，甲方工程施工管理需要具备良好的团队合作精神。
甲方需要与施工方、监理方、设计方等多个参与方进行协作，共同推动工程的顺利进行。
甲方需要树立正确的工程观念，注重施工质量和安全，争取与各个参与方形成良好的合作氛围，共同完成项目目标。
综上所述，甲方工程施工管理是一项综合能力较强的工作，需要具备良好的计划能力、实际操作经验、组织能力和团队合作精神。
只有具备这些素质，甲方才能做好工程施工管理工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
甲方如何做好工程管理
工程项目管理是一门学问，尤其是甲方的工程项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
下面就我本身接触的情况对甲方的管理进行阐述：篇一做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：一、行使好你的建议权1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。
千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。
2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。
配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。
这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情。
3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。
二、行使好你的决定权1、设计文件。
这份东西直接决定了项目建设的投资额。
其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。
按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。
2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。
对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。
对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。
或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。
需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。
3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提升投资效益和社会效益。
那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息沟通。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
浅谈甲方如何做好建设工程管理
浅谈甲方如何做好建设工程管理摘要：在整个项目的建设过程中，甲方的管理工作是一个系统工程。
它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和复杂性进行管理。
对工程中涉及到的各项专业内容从了解、认识到熟悉掌握。
系统合理地控制施工中各项工作的实施。
及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。
从而保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实，进一步保证整体工程项目的具体落实。
关键词：建设工程甲方管理1 加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理1.1 设计阶段的成本控制建设工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理陛。
一些设计员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。
依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题(例如超大超厚等)和经济上的浪费。
目前建筑市场普遍存在设计不精，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定陛。
甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。
并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。
配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。
1.2 平衡技术协调管理“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。
包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。
信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。
(1)工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。
一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。
甲方如何做好工程管理
甲方如何做好工程管理发布时间：2022-01-13T07:57:29.862Z 来源：《工程建设标准化》2021年22期作者：刘传智[导读] 在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，刘传智******************摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。
甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。
关键词：建设工程；甲方；工程管理1甲方施工管理1.1甲方在整个工程中的地位在每一个建筑工程中，甲方是工程要求和合同拟定的提出者。
在合同方案的施工方法、内容等也由甲方主导，此外，甲方还是合同内双方称呼的一个名称，需要注意的是，甲方与合同另一方在合作中是处于平等的地位。
在通常情况下，甲方是整个工程的投资方，也是决定整个工程走向的施工主体。
因此，甲方在整个施工过程中的地位是不容忽视的。
1.2甲方在施工过程中的管理方法在一般情况下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方对工程的施工方案进行具体的研究和分析，还要对类似工程出现的问题进行总结归纳，对施工方法进行不断创新，从而避免在本次施工过程中出现类似问题，采用先进的技术进行施工可以有效提高工程的施工质量和效率。
但是，从我国建筑工程施工的实际情况来看，在施工的过程中还存在着许多问题，比如施工技术落后或掌握不熟练、设计方案不能满足工程要求、施工监管部门的工作不到位、施工材料的质量不达标、没有完整的规则制度等问题。
出现这些问题的原因有一部分是因为施工单位为了节约施工成本，追求利益的最大化，所以忽视工程质量的和管理的重要性，从而对工程造成了巨大的不利影响，导致工程的质量不能满足设计要求。
针对以上问题，可以凸显出甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。
2甲方做好工程管理的有效措施2.1安全管理在工程施工当中安全管理是甲方管理一个很重要的环节。
怎样做好甲方工程管理工作
怎样做好甲方工程管理工作做好工程管理工作的革新措施1.实现工程管理信息系统化甲方在工程管理中，关于工程中涉及的信息资料，要进行革新性的管理，摆脱过去以往的落后、原始的管理方式，利用先进的管理技术，构建信息系统平台。
关于工程中的纸质资料，任何文字、图标、数据、照片等都能建立数据库进行统一的管理。
再在利用数据库中的资料，对工程的优劣好坏进行量化评比，相比文字的表述更为客观、公正。
甲方可在工程管理中，对工程的基本信息进行网络评估，建立网上基本资料存档，当以后碰到类似状况时，可以进行参照类比。
随着经济的快速发展，管理的手段越来越先进，采纳先进的网络技术对工程进行革新管理已破在眉睫。
〔计算机〕日益成为现代管理的重要手段，利用先进的计算机技术辅助工程管理，不断实现管理的信息化、网络化。
计算机技术可以帮助甲方在工程管理中对基本的数据进行归集和分析，辅助工程管理控制工作的顺利开展，同时还能够共存、共享信息，确保基本资料的完整性、延续性，并确保了工作效率。
2.依照标准化合同进行工程管理在过去以往以计划经济为主体的时代里，甲、乙双方的权责划分往往缺乏明确的界限，甲方承当的责任和履行的义务通常更大，相对而言，甲方必须付出的各方面的投入也就更大。
随着市场经济的到来，我国经济体制的转变，市场竞争更为公平、合理。
甲方在工程管理中，只必须严格按照标准化的合同进行，明确自身应承当的责任和义务，进一步规范工程管理制度。
3.执行工程〔项目管理〕责任制只有明确了自身的责任，才干在工作中寻找到自身的正确位置，才干进一步有效发挥出自身的能力，实现价值。
工程项目管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。
〔企业〕内部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任的明确划分。
企业经理与项目经理就相应的工程进行责任承诺签订，以书面的形式进一步明确经理的地位和责任、权利。
完善工程项目管理责任制，进一步保证工程质量，促进企业内部不断的为实现自身的承诺、义务而发挥创造力。
浅谈甲方如何做好工程管理
浅谈甲方如何做好工程管理摘要: 工程项目的管理关系着整个工程的进度以及质量，尤其是近年来，我国经济不断发展，经济水平不断上升，对建筑工程的质量要求也越来越高。
而且，近年来我国也针对项目工程管控出台了一系列的政策，为了保障人们的住房质量，国家出台了相关的政策予以支持，给建筑工程项目的发展提供了发展机遇，在这一情况下，建筑工程项目管理要想取得长久发展，就必须要做好项目管理，尤其是项目工程中的甲方。
本文就甲方工程项目管理的要点进行了分析。
关键词：甲方；工程管理；进度；成本引言在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
1 甲方工程项目管理的重要性甲方工程项目管理内容分为几个阶段的管理内容，包括施工前期、工程进度、工程造价、工程质量及安全等的检测，由于在甲方工程项目管理中涉及到多个专业的管理领域，所以甲方工程项目管理人员必须具备专业的管理能力和各项技能，进行整个工程项目的科学、系统化的管理。
甲方工程项目管理在整个工程中是非常重要的工作，由于很多的项目工程的流动性比较强，所以在进行管理的时候应该不断适应现场，各个部门也要进行高度协调和沟通，实行高效、专业的甲方工程项目管理，确保工程中的每个阶段都能有效进行。
2甲方工程项目管理的要点分析2.1确保建筑工程的质量确保建筑工程的质量是建筑工程的首要目的之一，只有质量好才能满足人们的需求，使整个项目工程发挥其应有的实效。
而且确保建筑工程的质量可以节约后期的修理费用，从而降低项目成本。
如何确保建筑工程的质量，就需要从建筑原材料、施工过程两方面进行管控。
首先作为建筑原材料，必须保质保量，甲方要针对整个项目的原材料进行相应的品牌管控，选择合适的建筑材料品牌，不可以为了节省开支而购买假冒伪劣或者是质量低下的原材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
关键词：甲方；工程管理；心得
作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。
工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。
真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。
1、具有统筹能力
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。
统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。
2、开发项目要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。
规范化的操作可以少走弯路。
现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。
平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。
做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。
3、工作程序文件细化程度高
各种程序文章要细化，尽量做到工程日常管理中发现的问题都可以在程序文件中找到解决的方法。
做到在执行过程中少变更。
4、工作要有一个全盘的计划
全盘的计划要以销售和交楼为终点，以达到满足销售和交楼的各种状况为节点。
使报建、施工、资料准备、批文办理、交楼（竣工验收阶段）相协调。
5、工程计划要保持连续性和稳定性
工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。
工程管理如果变
化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。
第五、其他应充分考虑的方面。
1、艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。
原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。
如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。
根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。
a、要协调好总包与监理之间的关系。
b、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
c、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
d、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
e、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
f、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
g、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
2、充分利用好监理单位。
国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。
因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。
3、强化合同意识。
合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
4、协调工程各施工方关系的能力。
一个项目中参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
5、处理公司内部关系的能力。
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。
由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。
工程管理者需要平时注意通过对工程的分析总结,获得经验积累。
有一天我们就会发现,作为甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已经做到游刃有余了。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。