论工程项目质量管理

论工程项目质量管理

摘要：本文将根据各项因素对工程质量的影响进行论述,希望能为项目质量管理有所贡献。

关键词：工程质量；管理

abstract: this paper will according to each factors on the quality of the project effect is discussed, and the hope for project quality management contribute.

keywords: engineering quality; management

中图分类号：tu201.2 文献标识码：a 文章编号：

1. 引言

近年来,随着我国国民经济的迅速发展,建设工程不断向高、精、大方面发展,高精大工程已经是展显城市发展的见证,同时也为工

程质量提出了更高的要求,而施工现场的质量管理对工程质量具有决定性的影响,如何加强施工现场的质量管理,是本文将要阐述的

主要内容,本文将根据各项因素对工程质量的影响进行论述,希望

能为项目质量管理有所贡献。

2. 各项因素对工程质量的影响

影响施工阶段工程质量的因素归纳起来有五个方面,即人的因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。其中人的因素主要是施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平,施工管理人员的经验和管理能力;材料因素包括原材料、半成品、构件、配件的品质和质量,工程设备的性能和效率;方法因素包括施工方案、

施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性;环境因素主要是指工程技术环境、工程管理环境(如管理制度的健全与否,质量体系的完善与否、质量保证活动开展的情况等)和劳动环境。上述五方面因素都在不同程度上影响到工程的质量,所以施工阶段的质量控制,实质上就是对这五个方面的因素实施监督和控制的过程。

2.1 人的因素的控制。“人”主要是指直接参与工程项目的决策者、组织者、管理者和操作者,人是工程项目建设的实施者,人的素质,即人的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等,都直接和间接地影响到工程项目的质量。

1>人的资质。领导者。领导者主要包括经理、总工程师、总经济师、总会计师和各部门的负责人,他们是工程项目的决策者、组织者、指挥者、管理者和经营者,领导者的素质对保证工程项目的质量起着重要的影响。领导者作为工程项目的, 指挥者和组织管理者,必须具有较高的思想水平,一定的文化素质(相应的学历),丰富的实践经验(具有相应的工作经历和职称),较强的组织管理能力,

善于协作配合,能够果断、正确地作出决策和采取有效的技术措施,领导职工完成各项任务。

2> 主要技术人员。主要技术人员应具有一定的文化素质(具有相应的学历),相应的专业资质和技术水平(具有相应的职称),丰富的实践经验和较强的组织管理水平。

3>技术工人。技术工人应具有本专业的资质证书,有较丰富的专

业知识和熟练的操作技能,熟悉操作规程和质量标准。

2.2 材料的质量管理。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量,因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外,还可以避免材料在使用过程中的损耗,取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下,坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查,必须按规定进行必要的检测,对质量存疑的材料应进行追溯,对质量不过关的材料

坚决清理出场,严格执行建材检测的见证取样送检制度。

2.3 机械设备的管理。随着施工技术的高速发展,当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增,因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训,坚持持证上岗,强化质量、安全意识。此外,还需要对机械设备定期进行检查、保养,一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量,另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命,节约施工成本。

2.4 施工方法的作用;施工过程中,由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。因此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.5 环境。重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

3. 施工现场质量管理要点

3.1 坚持“预防为主、防治结合”原则。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施,是一种典型的事后处理方式, “问题管理”方式的优点是管理目标明确,效果也非常明显, 但缺点也很明显,它只能解决已经存在的问题,不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足,该种管理方式专注于问题的预防,采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。

3.2 坚持技术措施先行的质量控制方法。既然坚持“防治结合,以防为主”的质量管理原则,那么需要建立一套完整的质量防控体系,而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障,如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关,对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法,然后辅以良好的质量管理制度,施工现场质量管理必能够取得良好的效果。

3.3 坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。在施工现场的质量控制过程中,应督促施工单位建立质量保证体系,完善监理质量控制体系,对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的:第一个“三”是指

要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”;第二个“三”是指严格控制“三关”:材料、技术以及工序;第三个“三”是指质量监督要“三全”:全过程、全方位、全天候。

4. 结语“质量管理是企业的生命”,工程施工管理是一项复杂而细致的工作,是搞好工程质量的主要手段,施工现场质量管理作

为质量管理中的一个子系统,还有许多的地方亟待完善, 这需要各界人士齐心协力共同推进建筑工程项目质量管理。工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控,按施工规范优质地完成工程施工任务,保证工程质量,随着我国经济的迅速发展,人们对工程质量的要求也越来越高,在工程项目管理中牢固树立“百年大计,质量第一”的宗旨,通过全面的施工过程质量管理,通过科技进步,提高工程质量控制水平。