公司销售提成制度

目录

一、前言 (1)

二、商务部工作制度 (1)

三、商务部岗位职责 (2)

四、商务部销售制度 (8)

五、商务部费用管理制度 (10)

六、商务部销售人员工资及考核标准 (10)

七、商务部销售回款及提成管理 (12)

八、商务部档案管理制度 (13)

九、商务部车辆管理制度 (13)

十、商务部奖罚制度 (13)

十一、附则 (15)

附1 (16)

附2 (17)

附3 (18)

商务部管理制度

一前言

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传。明确商务部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，并加强商务部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的商务部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二商务部工作制度

2.1商务部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。

2.2积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对商务部的每位员工进行月终和年终考核。

2.3服从领导安排，不搞特殊化，积极主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退，与会时手机调整震动状态，特殊情况要向分管领导申请。

2.4负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

2.5为公司引荐符合公司发展规划的相关产品。

2.6各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

2.7不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

2.8及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；应承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

2.9 完成公司下达的考核指标。

2.10商务人员如有外出每日应1-2次与分管领导保持联系，汇报业务进程。2.11商务部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报分管领导，并交办公室人员存档。

2.12商务部以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分定措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核

三商务部岗位职责

3.1商务部主任岗位职责

职能说明书

3.2商务部专员岗位职责

商务部职能说明书