西安_万科城_2013年下半年策略

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房地产报告万科长春万科城项目营销活动策划案2013年

2、话剧
近年来，话剧艺术逐渐盛行，其艺术表演更加注重多样化，暑假期间带着孩子观看一场话剧，将是十分惬意的一件事。
8月
相约国学专场 → 8月
1、家居风水〔8.3〕
风水玄学，是国学中一种高深的哲学，许多父母总想给孩子最好的东西，所以在住址、选房上也大有讲究，由风水大师讲解如何选风水，家居如何摆放才能使家庭和睦，生活顺利。
2、儿童手工艺大赛〔5. 11〕
此次活动将陶器上色、剪纸、泥塑联合开展，助力打造一场儿童绘画乐园，届时由专业技师指导绘画技巧与泥塑、剪纸的要领，在活动中评选此次活动“手工之星〞、“绘画之星〞等称号，为每位儿童享受一个欢乐的周末。
3、迷你玩具乐园赛〔5.25〕
多种多样的卡通人物，丰富多彩的玩具车，以及能够地面起飞的飞机〔由专人进展试玩〕，敬请小朋友前来体验，而且在活动中会不定时举行玩具车终点赛、定时赛等活动，让小朋友在玩乐的过程中尽情释放闲暇的周末时光。
3、周边教育机构优惠打折联合周边教育机构〔英孚等〕对已购、准购业主进展优惠打折活动。
4、赠票活动过程中礼品可选择赠票形式发放，如当当城儿童乐园门票、话剧票、电影票等。
THANKS
瀚翔文化传播
2、果雕〔4.13〕
看似美味新鲜的水果通过雕刻大师的巧手制作却可以成为一件艺术品，这是多么不可思议的一件事啊，现场教授雕工技巧，由父母帮助儿童进展果雕操作。
3、养生烹饪学〔4.27〕
养生烹饪学，即所谓的养生食物哲学，由专业烹饪大师讲解各种食材妙用，以及对于家有学生的父母如何科学制定一日三餐，才能让学生更好的生长和学习，现场由烹饪大师选取三名学生制作养生美食，亲子送给自己的父母食用。
相约教育专场精选ppt172中考大冲刺讲座612端午节中考无论对于学生还是父母是最关键的一次所以许多父母十分愿意带领孩子参加中考讲座一方面缓解心中的压力另一方面使父母更加科学的帮助孩子进行中考所以邀请专业教授进行现场指导与讲解答题技巧必将吸引很多人前来参与活动活动当天由职业顾问派发粽子

万科城12年冬季攻势

单位派早餐大庆路沿线中大型单位及高新重点单位
4 2 已报批
2 3 8 6 0.5 95.2万
其他
增加上客量
线上线下各渠道发力释放项目信息，增加到访数量
推广——信息明确直接【报广、户外、候车厅、网络】
调整前
A、用大门入口合成图片塑造豪宅的调性树立形象支撑； B、首度开园节点做噱头打优惠营造机会感； C、附优质户型图增加版面的内容感和可读性，将客户关注落地转为来电来访。
线上
0.7
16 0 5 10
社区巡展销使派单
线下 CALL客暖场活动夜场推介客户观影现场包装礼品堆头销售道具
根据成交客户地图筛选及前期已洽谈社区沣镐路、枣园西路、大庆路、丰登路沿线
竞品进线、各公司资源围绕12月活动计划展开，周末暖场+抽奖根据认筹客户情况不定期组织夜场夯实客户加强老带新，组织观影+老带新推介围绕圣诞及展开现场包装成交客户砸金蛋加重礼品“体积感”，做堆头将热销、项目卖点做展板，展示强制给客户讲解合计
待签资源加速转签措施
12.1 12.9 2000万 12.15 5000万 12.31 3000万目标：10000万
2012年12月3日西安万科金色悦城未签约客户明细汇总表/总计150套，1亿概要：总计涉及150户，1亿元。 1、延期：总计29户，涉及金额1680万元； 2、因预售证：总计13户，涉及金额724万元; 3、申退：总计36户（已申11户、未申25户），涉及金额2700万元； 4、关系户：总计31户，涉及金额 2200万元。 5、工程款：总计2户，涉及金额 120万元 6、未到期：总计29户，涉及金额1363万元 7、其他：总计18户，涉及金额1304万元

万科营销策划方案

万科营销策划方案【篇一：万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人：徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征： (11)3.4.2 选购产品的动机： (12)3.4.3 购买行为特征： (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓，开启现代家居园林之先河，倡导家居园林的美好构想。

万科房地产项目营销策划方案

万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。

作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。

本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。

第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。

然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。

2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。

作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。

2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。

第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。

这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。

3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。

第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。

同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。

万科房产项目营销策划方案

万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一，拥有多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。

为了进一步巩固市场地位，达到销售目标，需要制定一套有效的营销策划方案。

二、市场分析1. 市场规模：根据最新的市场报告，房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势，尤其是在一二线城市。

根据数据显示，该地区的总销售额预计将保持在高水平。

2. 客户需求：购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。

自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求，而投资需求主要是关注房产的升值潜力。

3. 竞争对手分析：房地产市场竞争激烈，有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。

我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。

三、项目目标1. 销售目标：根据市场需求和竞争分析，制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元，并以此为基准。

2. 品牌推广目标：提升万科房产项目的品牌知名度和形象，增加客户的认可度和购买意愿。

3. 客户关系目标：建立长期稳定的客户关系，通过客户的口碑宣传和转介绍，增加项目的销售额。

四、营销策略为了达到以上的目标，我们制定了以下的营销策略：1. 产品定位：万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区，并强调绿化环境、便利设施和生活配套。

2. 建立品牌形象：通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动，建立万科房产项目的品牌形象，强调品质和卓越。

3. 多元化销售渠道：为了更好地满足客户的需求，我们将通过多种渠道销售房产，包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。

4. 目标客户定位：根据市场调研，我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广，包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。

5. 优惠政策和购房服务：为了提高购房者的购买意愿，我们将制定合适的优惠政策和购房服务，如定金返还、贷款办理和购房顾问等。

6. 社交媒体推广：在市场饱和的情况下，利用社交媒体平台进行精准定向推广，增加项目的曝光度和关注度。

西安万科城开盘总结

整体开盘策略——抢先开盘，分批次开盘，每一阶段都建立优势，并促使价格逐步得到提升
4、配套优势：商业配套信息释放，推售此部分和之前剩余房源，价格提升
3、景观优势：10月下旬，景观示范区出来后，推售此部分，价格再度提升
高价高价
1、价格优势：9月底进行内部宣传和认购，安排关系户以及老业主提前选房认购，分流客户
制胜前提：产品前期的准确定位和总价的控制，利用错位竞争以88㎡针对竞品的110㎡产品
产品、推广标准化——站在12座万科城的肩膀上
借鉴已有万科城的品牌优势和VI系统
参考优化万科城系列的产品定位和设计借鉴和利用新地城、曲江项目有效的推广渠道
建立阶段错位优势—样板房、景观、商业配套
利用品牌优势建立第一阶段的优势
逐步利用样板房开放、主景观开放和商业配套信息建立分阶段的优势
抓大放小，建立新阵地——营销关键节点创新
没有固定接待点？——利用口碑传播、网络、电影院、外展点和巡展没有销售中心能卖楼吗？——搭帐篷一样卖开放一定要搞活动吗？——做好样板房接待最重要
统一进入西万时间——让合作方一起跑起来
以执行能力强作为关键标准选择合作方：易居、活动公司、山之田等
“广种”：
起初低价口径策略；沿用金域曲江项目的外展点全面铺排；深入住宅小区进行巡展宣传； 100余家银行网点宣传资料摆放；各院线影片广告植入； 6000-7000 5500
6500-7500
成果： 2个月时间，6000多组客户通过加入万客会。 “薄收”：
阶段性提高对外价格口径（价格口径：5500—— 6000-7000——6500-7500）加油卡排号认筹限量限期（1300张）统计口径总蓄客认筹数开盘到场进入选房数据 6000 1373 975 530

营销策略万科营销策划方案

营销策略万科营销策划方案1. 引言随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要优质的产品和服务，还需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户。

这篇文档旨在为万科公司制定一份详细的营销策划方案，以帮助他们在激烈竞争的房地产市场中取得竞争优势。

2. 目标市场分析在制定营销策略之前，首先需要对目标市场进行全面分析。

万科公司主要关注城市住宅和商业地产市场。

根据市场调研和数据分析，我们发现以下目标市场特点：•目标客户主要是中等到高收入的家庭和企业。

•城市人口增加和城市化进程加快，带动了房地产市场的需求。

•竞争对手众多，需要寻找差异化方法来吸引客户。

•网上购房趋势逐渐增加。

•新型住房消费者注重品质和环保。

3. 营销策略3.1 品牌建设品牌建设是营销成功的关键。

万科公司已经建立了庞大的品牌知名度，但还需要进一步提升品牌价值和认知度。

以下是我们推荐的品牌建设策略：•举办品牌活动和推广活动，增加品牌知名度。

•扩大品牌合作伙伴关系，进一步提升品牌价值。

•利用社交媒体平台扩大品牌影响力。

3.2 产品定位产品定位是确定产品在市场中的位置的重要步骤。

万科公司应该定位自己为高品质、环保的房地产开发商。

具体策略包括：•提供高品质的住宅和商业项目，以满足目标客户的需求。

•强调房地产项目的环保和可持续性特点。

•与设计师和建筑师合作，打造独特的建筑风格。

3.3 定价策略定价策略对于营销策划至关重要。

万科公司应该制定合理的定价策略，以在竞争激烈的市场中保持竞争力。

具体策略包括：•结合目标客户需求和市场定价进行定价。

•提供灵活的付款方式，吸引更多购房者。

•定期进行价格调整，以适应市场变化。

3.4 渠道选择渠道选择对于产品销售和推广至关重要。

万科公司应该选择合适的渠道来促进销售和传播品牌信息。

具体策略包括：•和地产经纪合作，将产品信息推送给潜在客户。

•利用互联网平台，提供在线购房功能。

•开拓新的销售渠道，如社交媒体和电子商务平台。

3.5 促销活动促销活动是吸引客户的重要手段。

地产项目调研报告-万科金域华府

西安万科金域华府调研报告1.调研时间：2013年8月31日2.调研楼盘名称：万科金域华府（三期幸福系）3.调研的方式：明调及暗调结合一、项目概况：万科金域华府是万科继城南新地城、金域曲江、万科城之后，进入城北的第一个高品质居住区，隶属于万科产品系列中的金色系，而“金域”系是金色系列中最出色的一种，是万科城市舒适居所的最高级别。

“金域”系列一般拥有两个鲜明的特征：一是处于城市发展核心地带，二是拥有优越的自然资源。

西安金域华府是万科在全国的第十三座全装舒居经典社区，处于市府圈，城市新核心。

被城运公园、张家堡广场、规划中的市政公园三大公园包围。

开发商：陕西瀚博实业有限公司开盘时间：待定位置：经开区未央路与凤城九路交汇处东北角建筑类型：板点结合、多层、小高层、高层物业类别：普通住宅主力户型：69-160平米物业公司：万科物业价格：10000-12000元/㎡（三期幸福系）产权年限：70年容积率：3.50绿化率：35%得房率：92%总户数：总户数2754户，当期户数802户建筑面积：480000平方米占地面积：106720平方米1、楼盘周边环境，及周边配套设施周边商业：世纪金花、赛高街区、崇尚百货、人人乐、苏宁电器、沃尔玛。

周边公园：城市运动公园，文景公园。

周边医院：长安医院、凤城医院。

周边学校：中西安中学、经发国际中小学、西航一中、高铁寨小学、市十六中，白桦林居幼儿园。

周边金融：中国邮局，中国建设银行、工商银行、西安银行。

周边娱乐：奥斯卡赛高国际影城、星座KTV。

2、交通配套公共线路：50路、207路、230路、K228路、530路、K618路、619路、702路在行政中心站下车往北约500米可到。

地铁线路：可乘坐地铁二号线在运动公园站下车。

3、销售信息一期开盘时间：2012年9月28日；二期开盘时间：2013年5月31日；三期样板间开放：2013年8月31日；三期价格：10000-12000元/㎡装修成本：约1500元/㎡入住时间：预计2015年6月份交房。

20130512_西安_万科大明宫_下半年策略报告(一)

其他
受原始客户积累影响，2月份之前老带新+朋介成交比例为40%， 2月份之后朋介+老带新成交比例为15%，下滑比例非常大。
WORLDUNION PROPERTIES
正视问题：不回避
项目定位价值塑造传播价值体验结果
万科TOP系
非TOP系标准
万科最高端的产品
没有金域曲江好
√
？
√
×
现状问题1：项目价值塑造偏离项目定位
豪宅价值体系本项目价值打造方向
19
WORLDUNION PROPERTIES
研究及考察诸多城市豪宅案例，总结城市顶级豪宅的价值体系
西安豪宅市场
金地湖城大境万达公馆紫汀苑
深圳豪宅市场
东海国际公寓熙园山院伍兹公寓鲸山觐海兰江山第榕江天御
北京豪宅市场
红玺台钓鱼台7号院颐和原著万科大都会
CBD核心区域，全屋顶级品牌精装修，引进国际管家服务，产品设计上增强商务体验感
铂金区域
与国家级地标为邻
500强企业总部奢侈品云集
万科大都会以“虚”与“实”的设计手法，采用玻璃幕墙塑造出简约大气的立面效果
辅以暖黄色的竖向金属板，匹配低调稳重的CBD形象
新颖形象
划时代的高端多用途空间
正视是他不回避没有经验，改革是给所有人他们想要的东西，这才是改革的实质。
6
WORLDUNION PROPERTIES
行业人士访谈
访谈对象一：
大明宫置业
访谈概述： 2、3年前就开始关注万科这个项目。觉得万科应该把这个项目定位的高端。产品发布会的时候我参加了，发布会搞的挺牛的，觉得万科对这个项目真是费心了，充满了期待。项目认筹的时候我也认了筹，我周边还有7、8个朋友也关注这个项目，都有买的打算。样板间开放后我去了现场，挺失望的。后来还知道这个项目卖2万多，真没想明白，地段、配套、精装修、包括户型都没有金域曲江好。凭什么比金域曲江贵。其实也不是单纯觉得大明宫贵，就是觉得不值。如果值，就是2.5、3万我都会买。访谈关键词：价值塑造本案关键句：拉高客户预期，现场产品价值不匹配，导致口碑传播出偏差

万科营销策略方案

万科营销策略方案1. 引言万科地产是中国最大的房地产开发商和房地产运营商之一，成立于1984年。

多年来，万科一直致力于打造高品质的住宅和商业项目，以及提供优质的服务。

然而，在当前竞争激烈的房地产市场上，如何制定有效的营销策略是万科面临的一项重要任务。

本文将提出一套针对万科地产的营销策略方案。

2. 品牌建设品牌建设是万科营销策略的核心。

为了巩固万科地产在市场中的领导地位，需要通过以下措施来进行品牌建设：2.1 品牌定位万科应明确自己的品牌定位，强调其提供高品质住宅和商业项目的优势。

这将帮助万科树立品牌形象，吸引更多潜在客户。

2.2 品牌传播万科应加大对品牌的传播力度，利用各种媒体渠道宣传品牌理念和核心价值观。

同时，可以通过与知名媒体、影视明星等合作，提高品牌的知名度和影响力。

2.3 品牌体验为了提升客户对万科品牌的认知和好感度，万科应加强客户体验。

可以通过提供优质的售后服务、举办客户活动等方式，增强客户对品牌的信任和忠诚度。

3. 整合营销推广为了最大限度地提高营销活动的效果，万科应将各个渠道和工具进行整合营销推广。

3.1 数字营销在数字时代，万科应充分利用互联网、社交媒体等数字渠道，进行精准营销。

可以通过建立官方网站、开展社交媒体营销、进行搜索引擎优化等方式，吸引更多潜在客户。

3.2 线下活动除了数字营销，线下活动仍然是营销的重要手段。

万科可以组织展览、论坛等活动，吸引目标客户参与。

此外，可以与地方政府、企事业单位合作，举办开放日活动，让潜在客户更好地了解万科的项目和品牌。

3.3 代言人营销借助有知名度的代言人进行营销是一个有效的策略。

万科可以选择与房地产行业或相关领域的权威人士合作，提升万科品牌在目标客户中的影响力。

4. 关注客户需求万科应始终将客户需求放在首位，通过关注客户需求来推进销售。

4.1 市场调研定期进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，为产品开发和营销策略的制定提供依据。

4.2 客户关怀建立良好的客户关系，提供个性化的服务和关怀。

营销策略万科营销策划方案

营销策略万科营销策划方案第一部分：市场调研分析1.1 市场背景分析万科是中国房地产开发企业的行业领导者之一，拥有多项国内外知名项目和品牌。

然而，在竞争激烈的房地产市场中，万科面临着日益增长的竞争压力。

因此，为了保持竞争优势和进一步扩大市场份额，万科需要制定一套实用有效的营销策划方案。

1.2 目标市场分析根据市场调研，万科的目标市场主要包括两大群体：一是购房者，包括首次购房者、改善型购房者、投资型购房者等；二是企业客户，包括商业地产租赁客户和合作开发商等。

购房者是万科房地产项目的最终用户，而企业客户则是万科项目的合作伙伴。

1.3 竞争对手分析万科的竞争对手主要是其他大型房地产开发企业，如中国恒大、碧桂园等。

这些竞争对手与万科在项目质量、品牌声誉、客户基础等方面存在一定的竞争关系。

第二部分：营销策略制定2.1 品牌推广策略万科作为知名房地产品牌，应致力于提升品牌形象和认可度。

为此，建议采取以下品牌推广策略：（1）加强公关活动：通过参与行业展会、高端论坛等活动，提高品牌曝光度和影响力；（2）建立品牌口碑：通过客户满意度调研和好评宣传，增强品牌认可度；（3）打造品牌标志：设计独特的品牌标志，使其与万科品牌紧密相连。

2.2 目标市场营销策略（1）购房者市场：针对不同类型的购房者，采用差异化的市场营销策略。

对于首次购房者，提供合适的定价和购房方式；对于改善型购房者，提供升级改造服务；对于投资型购房者，提供租赁和管理服务等。

（2）企业客户市场：与商业地产租赁客户合作，提供优惠租金和专业服务；与合作开发商建立长期合作关系，共同开发房地产项目。

2.3 产品创新策略为了满足市场需求，提高产品竞争力，万科需要不断进行产品创新。

具体策略包括：（1）绿色环保：在新项目开发中，注重环境保护和可持续发展，推出符合绿色建筑标准的产品。

（2）智能科技：通过引入智能家居、人工智能等技术，提高产品的智能化水平，增加产品附加值。

（3）定制化服务：根据不同购房者的需求，提供个性化的定制化服务，增加产品竞争力。

万科某楼盘营销策略方案

新政前后的客户来访变化:
项目代码 H
新政前来电量
（4.014.15）
2591
Z
65
T
18
Y
229
汇总
2903
新政前来访数
780 204 89 84 1157
新政前成交套数
新政后来电量（4.16-5.1）
新政后来访数
新政后成交套数
185套 21套 3套 15套 224套
1537 32 12 125
3期洋房组团
「锦城」8、9号楼
A4组团3、4栋
二期开盘
项目新开盘
3，4，11号楼开盘
7600元/㎡ 4400元/㎡ 8300元/㎡
4000元/㎡
4633元/㎡ 5500元/㎡ 4100元/㎡
3800元/㎡ 5600元/㎡预计6800元/㎡ 4600元/㎡ 4400元/㎡ 4200元/㎡ 4000元/㎡ 4100元/㎡
汇报思路
Part 1 项目要实现的四大目标 Part 2 市场环境分析 Part 3 万科产品分析及客户描述 Part 4 营销策略安排 Part 5 营销策略核心布署 Part 6 项目收解筹与客户维系、市场发动、现场工程配合 Part 7 销售管理
Part 1
项目要实现的四大目标
销售目标:
投资性需求的客户，包括银行及时
1、受新政影响，今年下半年整体房地产市场短时降温，量跌价稳，总体刚性需响应国家政策，控制首付比例和利
求仍然存在；
率问题，以及对第三套房贷拒贷的情况。对于刚性需求性客户来说，
2、从客户方面，投资客明显受阻，整体持观望态势。
观望度有所增加，相信房价会受到新政影响，起到抑制房价的作用，

史上最全的万科房地产营销策划方案

史上最全的万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。

其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。

本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。

房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。

将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。

“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动***”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。

策划目的1．树立产品品牌，体现****项目的三个价值：中心区——***政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——****项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。

万科房产营销策划方案

万科房产营销策划方案一、背景分析万科房产是中国房地产行业的领军企业，具有较强的品牌影响力和市场竞争力。

然而，随着房地产市场竞争的日益激烈，传统的营销模式已经难以满足市场需求。

因此，需要制定一份全面的营销策划方案，以提高品牌知名度、扩大市场份额和增加销售额。

二、目标市场分析1.目标人群万科房产的目标人群主要是中高端购房人群，他们注重品质、价值和社区环境。

他们通常具有较高的购房预算和较高的消费能力。

2.目标市场万科房产主要的目标市场是一、二线城市的经济发达地区，这些地区有较高的购房需求和购房能力。

此外，万科也可以考虑进军三、四线城市的潜在市场，因为这些地区有着较高的发展潜力和较低的竞争压力。

三、竞争环境分析万科房产的竞争对手主要是其他房地产开发商和房地产中介机构。

这些竞争对手在品牌影响力、产品质量、购房体验和价格方面都具有一定优势。

因此，为了在市场竞争中占据优势地位，万科需要通过差异化营销策略来提高竞争力。

四、营销策略1.品牌定位万科房产作为中国房地产行业的领军企业，应该注重品牌的高端、质量和可信赖的形象。

通过秉承“打造幸福美好生活”的品牌理念，营造一个家庭生活圈，并以“万科•城市名宅”的定位为购房人群提供高品质的住宅产品。

2.差异化产品万科房产应该开发差异化的产品，满足不同购房人群的需求。

例如，针对年轻人群和单身人士，可以开发小户型的公寓，以满足他们对自由和便利的需求；针对有孩子的家庭，可以开发带有花园和儿童设施的住宅产品，以满足他们对孩子教育和娱乐的需求。

3.多渠道推广万科房产应该通过多渠道进行推广，以扩大品牌知名度和市场影响力。

可以选择电视、广播、报纸等传统媒体进行宣传，也可以选择互联网和社交媒体进行线上推广。

此外，还可以通过与其他企业合作，开展联合营销活动，提高品牌曝光度。

4.高品质售后服务万科房产应该注重售后服务，提供高品质的客户服务。

购房人群对于购房服务的满意度会影响他们对品牌的信任和忠诚度。

万科楼盘的营销策划方案

万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业，具有卓越的品牌影响力和业绩。

为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉，万科计划推出一系列楼盘，通过有效的营销策划来推广和销售。

1.1 背景介绍从事房地产行业多年，万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源，并建立了良好的品牌形象。

然而，随着产业结构的变革和市场环境的不断变化，万科需要制定新的营销策划方案，以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。

1.2 目标设定基于市场调研和分析，万科楼盘营销策划的主要目标如下：- 提升品牌知名度：通过差异化营销策略和创新的推广方式，提高品牌知名度和认可度，树立万科楼盘的潜力和优势。

- 增加销售额：通过销售促进活动和优惠政策，吸引更多的潜在买家，并提高成交率，实现销售额和利润的增长。

- 建立长期客户关系：通过提供高品质的产品和优质的售后服务，建立稳定和长期的客户关系，以增强用户黏性和口碑传播效应。

二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。

通过市场调研和数据分析，万科楼盘的主要目标市场如下：- 一二线城市：由于城市化进程的加快和城市发展的需求，一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标，因为这些地区有更高的购房需求和购买力。

-稳定收入人群：稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群，他们关注生活品质和居住环境，并有能力购买高品质的房产。

2.2 竞争分析在市场中，存在许多竞争对手。

了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。

市场竞争分析的主要内容如下：- 公司规模：万科作为中国最大的房地产开发企业之一，具有强大的资金实力和专业的开发经验，具备一定的竞争优势。

- 品牌影响力：万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力，能够吸引一定数量的潜在买家。

- 产品质量：万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。

但随着市场的竞争激烈化，产品质量的提升和创新变得更为迫切。

三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比，差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。

西安市2013年房地产市场趋势分析报告

土地市场商品房市场
新国八条西安限购令
新国五条
从上图走势可以看出，2010年整体房价呈现稳步快速增长趋势，自2011年西安地方限购令出台之后，整体市场成交均价保持平稳趋势，总体涨幅缓慢。 2012年3月西安市商品房成交均价为7483元/㎡，环比上涨2.76%，同比上涨1.9%。
1 第一步
西安房地产市场趋势分析报告
2012年4月
1 第一步
宏观市场分析 ➢宏观政策 ➢宏观经济
2 第二步
市场现状分析 >土地市场 >商品房市场
3 第三步
未来楼市预判
宏观政策宏观经济
时间
事件
主要内容
2012.02.06
城市低收入家庭认定标准为城镇低保标准的150%，认定标准实行动态管理，每年公布一次。家庭收入是指低收入家庭申请保
➢ 西安的房地产开发投资额在11年内稳定提升，显示出西安市房地产市场正处于快速增长期，城市化率的不断提升对于房地产的需求也不断增加。
宏观政策宏观经济
➢ 全年社会消费品零售总额1935.18亿元，比上年增长20.1%，扣除价格因素，实际增长15.0%。按经营单位所在地统计，城镇消费品零售额1877.84亿元，增长20.5%；乡村消费品零售额57.34亿元，增长9.8%。按消费形态统计，商品零售额1732.43亿元，增长20.5%；餐饮收入额202.75亿元，增长16.7%。
2012年，中央楼市仍以调控为主基调，要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给，促进房地产市场合理发展。对于今年的楼市政策，可用“严控、空前”来形容，针对西安“限购令”而言，这一政策取消的可能性微乎甚微，在行业政策背景持续紧绷的状态下楼市成交量难有大的突破。