企业文化建设课后练习及答案
企业文化建设与落地：正确认识企业文化课后测试答案
企业文化建设与落地：正确认识企业文化单选题1、关于企业文化是什么的说法正确的是（10 分）A企业文化是口号✔ B企业独特的价值标准C企业的管理模式D员工的情感正确答案:B2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候，哪种因素决定了企业的行为（10 分） A企业的行业属性B企业的效益C企业的管理模式✔ D企业的价值取向正确答案:D多选题1、企业文化的特性有哪些（10 分）A无形与有形的统一B观念与实践的统一C吸收与排他的统一D中华民族的统一正确答案:A B C2、企业文化分为哪三个层次（10 分）A精神层B效益层C制度行为层D物质层正确答案:A C D3、制度行为层的内涵包括哪些内容（10 分） A领导体制B行为规范C人力资源D管理体制正确答案:A B D4、企业文化中物质层包括哪些内涵（10 分） A工资奖金B企业形象C物质条件D企业声誉正确答案:B C5、企业文化的类型有哪些（10 分）A人本型B市场型C活力型D稳健型正确答案:A B C D6、关于人本型企业文化说法正确的是（10 分） A代表性企业是华为B强调的关键词是尊重和友好C代表动物是大象D代表性企业是海底捞正确答案:B C D7、市场型企业的代表动物为什么是鹰（10 分） A强调目标和绩效B结果导向C紧盯市场D铁腕管理正确答案:A C判断题1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案（10分）✔ A正确B错误正确答案:正确。
企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试答案
企业文化建设与落地:正确认识企业文化单选题1、关于企业文化就是什么的说法正确的就是？(10 分)A企业文化就是口号✔ B企业独特的价值标准C企业的管理模式D员工的情感正确答案:B2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候,哪种因素决定了企业的行为？(10 分) A企业的行业属性B企业的效益C企业的管理模式✔ D企业的价值取向正确答案:D多选题1、企业文化的特性有哪些？(10 分)A无形与有形的统一B观念与实践的统一C吸收与排她的统一D中华民族的统一正确答案:A B C2、企业文化分为哪三个层次？(10 分)A精神层B效益层C制度行为层D物质层正确答案:A C D3、制度行为层的内涵包括哪些内容？(10 分)A领导体制B行为规范C人力资源D管理体制正确答案:A B D4、企业文化中物质层包括哪些内涵？(10 分)A工资奖金B企业形象C物质条件D企业声誉正确答案:B C5、企业文化的类型有哪些？(10 分)A人本型B市场型C活力型D稳健型正确答案:A B C D6、关于人本型企业文化说法正确的就是？(10 分) A代表性企业就是华为B强调的关键词就是尊重与友好C代表动物就是大象D代表性企业就是海底捞正确答案:B C D7、市场型企业的代表动物为什么就是鹰？(10 分)A强调目标与绩效B结果导向C紧盯市场D铁腕管理正确答案:A C判断题1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案(10分) ✔ A正确B错误正确答案:正确。
企业文化建设（答案）
企业文化建设（答案）第一篇：企业文化建设(答案)单选题1:爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D大锅酒罐子酒杯子以上都不正确2:“士为知己者死”讲的是（）回答：错误1.A2.B3.C4.D人情面子良心以上都不正确3:文化管理是企业文化管理的第几段()回答：错误1.A2.B3.C4.D第一段第五段第八段第九段4:企业文化的误区是()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化企业应该有一个根本的文化内涵企业文化要能够持之以恒5:对文化的理解有误的是()回答：正确1.A2.B3.C4.D人类生存和繁衍的模式叫文化任何一个领域的文化，都会逐步升华文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的一个人书读得多就说明这个人有文化6:“宰”的含义是()回答：正确1.A2.B3.C4.D“宰”是中国最大的官分配食物的，叫“宰”“宰”是一个德高望重的人以上都包括7:对中国“羞耻文化”与“内疚文化”理解有误的是()回答：错误1.A2.B3.C4.D中华民族是一个非常典型的重内疚轻羞耻的民族中华民族是一个非常典型的重羞耻轻内疚的民族“对不起”是一件很小的事情“看不起”非常重要，能引起别人极大的愤怒8: 以企业家为中心的文化体系的适用情况不包括()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业家的凝聚力有待形成时企业文化受现代观念束缚时企业高层理念需高度同一时企业核心价值观需统一整合9:对中国人的面子理解正确的是()回答：正确1.A2.B3.C4.D面子重于生命面子是可吃的面子有大有小以上都包括10:儒学的主要观点的一项是（）回答：错误1.A2.B4.D普度众生外圆内方外方内园舍得原则11:对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D跟着形式走观念上的故步自封市场决定一切勇于创新12:中层制度文化的表现是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D建立系统的管理制度企业的ERP系统建立大量的管理学说产生以上都包括13:对以人为本的全员资质文化体系的适用情况是()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业缺少凝聚力，员工忠诚度需提高时团队精神需提升整合时缺少动力，亟需增添活力时以上都包括14:以科技为核心的文化体系的模式特点是（）回答：正确1.A2.B树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，尊重知识、人才，建立科研和创新型团队3.C4.D确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能提升员工效率意识，时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本15:“治大国，若烹小鲜。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案标题：企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同认同、价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将探讨企业文化建设与落地的重要性，并提供一些有效塑造企业文化的方法和策略。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景1.2 定义企业的核心价值观1.3 建立企业的行为准则二、塑造企业文化的重要步骤2.1 建立积极的沟通机制2.2 加强员工参与和反馈2.3 培养和激励优秀员工三、有效传播企业文化的方法3.1 利用内部媒体和平台3.2 组织文化培训和活动3.3 建立文化符号和象征四、落地企业文化的关键要素4.1 领导力的重要性4.2 建立奖惩机制4.3 创造文化氛围五、企业文化建设的评估与调整5.1 设定评估指标5.2 收集反馈和数据5.3 根据评估结果进行调整正文内容：引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同认同、价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将探讨企业文化建设与落地的重要性，并提供一些有效塑造企业文化的方法和策略。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业文化建设的基石。
通过明确企业的使命和愿景，可以为员工提供明确的目标和方向，进而凝聚员工的力量。
1.2 定义企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂。
通过定义企业的核心价值观，可以为员工提供明确的价值观念，引导员工的行为和决策。
1.3 建立企业的行为准则企业的行为准则是企业文化建设的具体指导。
通过建立企业的行为准则，可以规范员工的行为，确保员工的行为符合企业文化的要求。
二、塑造企业文化的重要步骤2.1 建立积极的沟通机制积极的沟通机制可以促进企业内部的信息流动和交流。
通过建立沟通机制，可以让员工了解企业的文化理念和目标，增强员工的归属感和参与感。
2.2 加强员工参与和反馈员工参与和反馈是企业文化建设的重要环节。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案引言企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观和行为准则，更在无形中影响着员工的思想和行为。
本文将通过七个部分，详细解析企业文化建设与落地的过程，以及如何通过有效的塑造方式，实现企业文化的真正落地。
一、企业文化建设的意义提升企业形象：企业文化代表着企业的形象和价值观，一个积极向上的企业文化能够提升企业在公众心目中的形象。
增强凝聚力：共同的价值观念和行为准则能够将员工紧密团结在一起，形成强大的向心力。
促进企业发展：健康的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
二、企业文化建设的原则契合企业实际：企业文化建设应结合企业自身的特点和实际情况，避免空洞的形式主义。
员工参与：员工是企业文化的实践者，他们的参与能够让企业文化更加接地气，更具生命力。
持续改进：企业文化建设不是一蹴而就的，需要不断地调整和完善，以适应企业发展的需要。
三、企业文化的核心价值观明确核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，应明确、具体、可操作。
强化核心价值观的认同：通过各种形式，如培训、活动等，让员工深入理解和认同核心价值观。
践行核心价值观：将核心价值观融入日常工作中，使其成为员工的行为准则。
四、企业文化的传播与推广内部传播：通过内部培训、会议、活动等形式，将企业文化传递给每一位员工。
外部传播：通过企业官网、社交媒体等渠道，将企业文化传递给外部受众，提升企业形象。
品牌建设：强化企业文化与品牌的联系，提升品牌价值和企业竞争力。
五、企业文化的落地与实践制度化管理：将企业文化融入各项管理制度中，确保企业文化的有效落地。
员工行为规范：制定员工行为规范，引导员工遵循企业文化，规范自身行为。
激励机制：建立基于企业文化的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
领导力培养：强化领导在企业文化的落地过程中的作用，通过领导力培养提升整体管理水平。
持续改进：定期评估企业文化的实践效果，发现问题及时调整和完善。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地塑造企业文化。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和目标，而愿景则是对未来的期许和目标。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业文化的建设提供明确的方向。
1.2 制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，代表着企业对于价值观的追求和坚持。
制定核心价值观需要考虑企业的行业特点和员工的需求，确保其具有可操作性和可传达性。
1.3 建立价值观的传播机制：将核心价值观融入企业的日常工作和决策中，通过内部培训、员工沟通和激励机制等方式，确保价值观能够被全体员工理解和践行。
二、塑造积极的工作氛围2.1 建立开放和包容的沟通氛围：鼓励员工积极表达意见和建议，建立良好的沟通渠道，使员工感到自己的声音被听到和重视。
2.2 提供公平和公正的激励机制：建立公正的绩效评估体系，确保员工的付出能够得到公平的回报，激励员工积极进取和创新。
2.3 培养团队合作精神：通过组织团队活动、跨部门合作和知识分享等方式，培养员工之间的合作意识和团队精神，促进协作和共同成长。
三、打造正面的企业形象3.1 建立良好的企业声誉：通过提供优质的产品和服务，积极履行社会责任，建立良好的企业形象和声誉，提高员工的归属感和自豪感。
3.2 加强对外沟通和品牌推广：通过公关活动、媒体宣传和社交媒体等渠道，积极传递企业的核心价值观和文化理念，提升企业的知名度和美誉度。
3.3 建立员工品牌形象：将企业文化融入员工的形象塑造中，通过员工的言行举止和工作表现，展现企业文化的内涵和价值，增强企业形象的凝聚力和认同感。
四、落地企业文化4.1 建立文化建设的长效机制：将企业文化建设纳入企业的长期规划和战略，制定明确的目标和计划，并建立相应的考核和评估机制，确保文化建设的持续性和有效性。
企业文化课后测试答案
企业文化课后测试答案题目1：企业文化的定义和作用是什么？企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的作用主要有以下几点：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够形成共同的价值观和行为准则，使员工产生归属感，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以体现企业的核心价值观和企业精神，塑造企业独特的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力。
3. 促进组织变革和创新：企业文化能够引导员工积极适应变革，推动组织创新，提高企业的竞争力和适应能力。
4. 建立良好的企业内外关系：企业文化能够促进企业与员工、客户、供应商等各方的良好关系，增强企业的合作伙伴关系，提升企业的声誉和信誉度。
题目2：企业文化的核心价值观有哪些？企业文化的核心价值观是企业内部共同认同的价值观念，它能够指导企业的行为和决策。
常见的企业文化核心价值观有以下几个方面：1. 诚信：诚信是企业文化的基石，企业应以诚信为核心价值观，建立诚信的经营理念和行为准则，与员工、客户和合作伙伴保持诚信的关系。
2. 创新：创新是企业发展的动力，企业应鼓励员工不断创新，提倡创新思维和创新方法，推动企业的持续发展。
3. 卓越：卓越是企业追求的目标，企业应追求卓越的产品品质和服务水平，不断提升自身的竞争力和市场地位。
4. 合作：合作是企业成功的关键，企业应倡导团队合作精神，促进内部各部门之间的合作，与合作伙伴共同发展。
5. 社会责任：企业应承担社会责任，关注社会环境和社会问题，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
题目3：企业文化的建设过程包括哪些步骤？企业文化的建设是一个渐进的过程，包括以下几个步骤：1. 明确核心价值观：企业应明确和定义核心价值观，确定企业文化的基本方向和目标。
2. 建立文化宣传：企业应通过内部宣传和培训，向全体员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的认同度和理解度。
企业文化建设课后测试
选择题
企业文化的核心要素通常不包括以下哪一项？
A. 企业使命
B. 企业愿景
C. 员工福利政策（正确答案）
D. 核心价值观
在企业文化建设过程中，哪一项活动最有助于增强员工的归属感和团队凝聚力？
A. 定期举办产品发布会
B. 组织团队户外拓展活动（正确答案）
C. 增加广告投放
D. 引入新的管理系统
以下哪一项不是企业文化传播的有效途径？
A. 企业内刊
B. 社交媒体平台
C. 员工私人聚会（正确答案）
D. 企业官网
企业文化的塑造主要依赖于哪一方？
A. 高层管理者（正确答案）
B. 基层员工
C. 外部咨询公司
D. 市场竞争环境
下列哪一项不是企业文化评估的常见维度？
A. 员工满意度
B. 客户忠诚度
C. 市场份额（正确答案）
D. 创新能力
企业文化的变革通常需要经历哪个阶段？
A. 否认与抵抗
B. 接受与适应
C. 规划与执行
D. 识别与诊断（正确答案）
以下哪一项不是企业文化对员工行为产生的积极影响？
A. 提高工作效率
B. 增强责任感
C. 鼓励创新思维
D. 盲目服从权威（正确答案）
在企业文化建设中，哪一项是确保文化落地的关键环节？
A. 制定详细的规章制度
B. 高层领导的示范与引领（正确答案）
C. 举办大型文化活动
D. 员工的自发传播
企业文化与企业战略之间的关系是？
A. 相互独立
B. 企业文化服务于企业战略（正确答案）
C. 企业战略决定企业文化的内容
D. 两者没有直接联系。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、紧跟策略要求企业采用哪种管理体制？（10分）✔A金字塔结构✔B扁平化✔C科层式✔D三点式正确答案:B2、下列哪一项不是现代企业人才管理的要素？（10分）✔A有意愿✔B有能力✔C有机会✔D有资源正确答案:D3、EAP计划指的是什么？（10分）✔A员工心理援助计划✔B员工家庭关怀计划✔C员工身体关注计划✔D员工心理资助计划正确答案:A4、下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是？（10分）✔A重数量✔B重质量✔C主题关联性✔D正确性正确答案:B5、用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业？（10分）✔A正在发生变革的企业✔B刚成立的新型企业✔C需要突破和革新的企业✔D行业头部大企业正确答案:A多选题1、企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些？（10分）A紧跟策略B优质策略C学习策略D创新策略正确答案:ABD2、紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素？（10分）A快速应对B执行能力C拥抱变化D稳健沉着正确答案:ABC3、创新型策略对企业文化的要求是什么？（10分）A激励创新B建立容错试错机制C帮助员工创新D惩罚创新失败的员工正确答案:ABC4、企业文化在精神层的主要内容有哪些？（10分）A企业的精神B企业的价值观C企业的梦想D企业的目标正确答案:AB5、企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设？（10分）A岗位职责B绩效指标C工资奖金D发展前景正确答案:ABD。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案引言概述：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的长期发展至关重要。
有效塑造企业文化需要全员参与和持续的建设，而课后测试是一种有效的方式来检验员工对企业文化的理解和认同程度。
本文将从不同角度探讨企业文化建设与落地的重要性，以及如何通过课后测试来有效塑造企业文化。
一、企业文化建设的重要性1.1 塑造企业核心价值观企业文化是企业的核心价值观的体现，通过建设企业文化可以明确企业的使命、愿景和价值观，引导员工在工作中秉持这些价值观。
1.2 提升员工凝聚力企业文化建设可以增强员工的归属感和认同感，提升员工的凝聚力和团队合作意识，从而提高整体绩效。
1.3 塑造企业形象良好的企业文化可以提升企业形象，吸引优秀人才加入，增强企业在市场竞争中的竞争力。
二、企业文化落地的关键因素2.1 领导层示范企业文化的建设需要领导层的示范和引领，领导者应该成为企业文化的践行者，树立榜样。
2.2 全员参与企业文化建设应该是全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有深入的理解和认同，共同落实企业文化。
2.3 激励机制建立相应的激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和参与度。
三、课后测试在企业文化建设中的作用3.1 检验理解程度课后测试可以帮助企业了解员工对企业文化的理解程度，发现存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
3.2 强化学习效果通过课后测试，员工可以加深对企业文化的理解和印象，巩固学习成果，提高学习效果。
3.3 激发积极性设立课后测试可以激发员工的学习积极性，促使他们更加重视企业文化的学习和践行。
四、企业文化课后测试的设计原则4.1 明确测试内容课后测试题目应该围绕企业文化的核心理念和要点，确保测试内容具有针对性和实用性。
4.2 合理设置难度测试题目的难度应该适中，既能考核员工对企业文化的了解程度，又不至于过于困难导致员工失去学习动力。
4.3 反馈机制课后测试应该设立相应的反馈机制，及时给予员工测试结果和建议，帮助他们更好地理解和践行企业文化。
企业文化建设课后测试答案
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观看课程测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. “到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于（）√A 目标型愿景B 挑战型愿景C 角色榜样型愿景D 控制型愿景正确答案： A2. “在我们从事的每一个行业，都成为数一数二的公司”,该愿景属于√A 目标型愿景B 挑战型愿景C 角色榜样型愿景D 控制型愿景正确答案： D3. 企业的性格是指（）√A 企业的价值观和理念B 规章制度C 员工行为D 企业形象识别体系正确答案： A多选题4. 构建企业文化，可以达到以下目的（）√A 增强凝聚力B 规范管理C 适应竞争D 树立品牌正确答案： A B C5. 愿景的内容包括（）×A 企业未来是什么样子B 员工自己未来是什么样子C 企业和员工如何才能实现各自的目标D 员工本人的收益将怎样正确答案： A B C D6. 执行的假象包括（）√A 无为执行B 选择执行C 曲解执行D 敷衍执行正确答案： A B C D判断题7. 核心价值观，是一个企业本质和持久的一整套原则与信仰。
√正确错误正确答案：正确8. 拥有好的企业文化，企业一定能成功。
√正确错误正确答案：错误9. 企业成败的关键是战略决策。
√正确错误正确答案：错误10. 企业的核心价值观，越多越好。
√正确错误正确答案：错误。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 紧跟策略要求企业采用哪种管理体制？√A 金字塔结构B 扁平化C 科层式D 三点式正确答案：B2. 下列哪一项不是现代企业人才管理的要素？√A 有意愿B 有能力C 有机会D 有资源正确答案：D3. EAP计划指的是什么？√A 员工心理援助计划B 员工家庭关怀计划C 员工身体关注计划D 员工心理资助计划正确答案：A4. 下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是？√A 重数量B 重质量C 主题关联性D 正确性正确答案：B5. 用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业？√A 正在发生变革的企业B 刚成立的新型企业C 需要突破和革新的企业D 行业头部大企业正确答案：A多选题6. 企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些？√A 紧跟策略B 优质策略C 学习策略D 创新策略正确答案： A B D7. 紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素？√A 快速应对B 执行能力C 拥抱变化D 稳健沉着正确答案： A B C8. 创新型策略对企业文化的要求是什么？√A 激励创新B 建立容错试错机制C 帮助员工创新D 惩罚创新失败的员工正确答案： A B C9. 企业文化在精神层的主要内容有哪些？×A 企业的精神B 企业的价值观C 企业的梦想D 企业的目标正确答案： A B10. 企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设？√A 岗位职责B 绩效指标C 工资奖金D 发展前景正确答案： A B D如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试附参考答案
企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试附参考答案企业文化建设与落地:正确认识企业文化单项选择题1、关于企业文化就是什么的说法正确的就是？(10分)企业文化就是口号B企业独特的价值标准企业的管理模式员工的情感正确答案:B2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候,哪种因素决定了企业的行为？(10分)企业的行业属性企业的效益企业的管理模式D企业的价值取向正确答案:D多项选择题1、企业文化的特性有哪些？(10分)无形与有形的统一观念与实践的统一吸收与排她的统一中华民族的统一正确答案:ABC企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试答案2、企业文化分为哪三个层次？(10分)精神层效益层制度行为层物质层正确答案:ACD3、制度行为层的内涵包括哪些内容？(10分)领导体制行为标准人力资源管理体制正确答案:ABD4、企业文化中物质层包括哪些内涵？(10分)工资奖金企业形象物质条件企业声誉正确答案:BC5、企业文化的类型有哪些？(10分)人本型市场型活力型企业文化建设与落地正确认识企业文化课后测试答案D稳健型正确答案:ABCD6、关于人本型企业文化说法正确的就是？(10分)代表性企业就是华为强调的关键词就是尊重与友好代表动物就是大象代表性企业就是海底捞正确答案:BCD7、市场型企业的代表动物为什么就是鹰？(10分)强调目标与绩效结果导向紧盯市场铁腕管理正确答案:AC判断题1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案(10分)A正确B错误正确答案:正确。
企业文化建设练习题 01
一、单选题1、（）指的是职工的服务态度、职业道德、进取精神以及装束、仪表等精神面貌给外界公众的整体印象。
A、实际形象B、产品形象C、职工形象D、主观形象A B C D【正确答案】C【答案解析】职工形象指的是职工的服务态度、职业道德、进取精神以及装束、仪表等精神面貌给外界公众的整体印象。
2、（）是指在品牌形成的过程中，消费者对品牌的情感因素。
A、品牌体验B、品牌广告C、品牌标识D、品牌名称A B C D【正确答案】A【答案解析】品牌体验是指在品牌形成的过程中，消费者对品牌的情感因素。
二、多选题1、企业文化的特点有（）。
A、企业文化具有继承性B、企业文化具有时代性C、企业文化具有人本性D、企业文化具有独特性A B C D【正确答案】ABCD【答案解析】以上选项均正确。
三、判断题1、企业标语口号是企业理念的概括，是企业根据自身的营销活动或理念而研究出来的一种文字宣传标语。
（）对错【正确答案】对【答案解析】本题说法是正确的。
2、硬实力产生的效力是缓慢的、长久的，而且更具有弥漫扩散性，更决定长远的未来。
（）对错【正确答案】错【答案解析】软实力产生的效力是缓慢的、长久的，而且更具有弥漫扩散性，更决定长远的未来。
一、单选题1、企业软实力6力模型中，（）是与决策者有关的无形管理。
A、源动力B、感召力C、共识力D、管控力A B C D【正确答案】A【答案解析】企业软实力6力模型中，源动力是与决策者有关的无形管理。
2、（）是将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。
A、规划力B、共识力C、感召力D、源动力A B C D【正确答案】B【答案解析】共识力是将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。
二、多选题1、企业文化的特点有（）。
A、企业文化具有继承性B、企业文化具有时代性C、企业文化具有人本性D、企业文化具有独特性A B C D【正确答案】ABCD【答案解析】以上选项均正确。
三、判断题1、意识不具有主观能动性，因此事物在人们头脑中形成的不同形象会对人的行为产生相同的影响。
企业文化建设课后测试_共10篇.doc
★企业文化建设课后测试_共10篇范文一：企业文化建设课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于（）√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：A2.“在我们从事的每一个行业，都成为数一数二的公司”,该愿景属于√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：D3.企业的性格是指（）√ABCD企业的价值观和理念规章制度员工行为企业形象识别体系正确答案：A多选题4.企业文化，一般分为哪三大体系（）√AB理念行为CD视觉品牌正确答案：ABC5.愿景的内容包括（）√ABCD企业未来是什么样子员工自己未来是什么样子企业和员工如何才能实现各自的目标员工本人的收益将怎样正确答案：ABCD6.执行的假象包括（）√ABCD无为执行选择执行曲解执行敷衍执行正确答案：ABCD判断题7.愿景的设立一定要宏伟，因此，越大越好。
√正确错误正确答案：错误8.拥有好的企业文化，企业一定能成功。
√正确错误正确答案：错误9.企业成败的关键是战略决策。
√正确错误正确答案：错误10.小企业靠经营,中型企业靠管理,大型企业靠战略、靠文化。
√正确错误正确答案：正确范文二：企业文化建设(课程编号：C09)课后测试我的课程企业文化建设(课程编号：C09)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.体现中国人尊卑等级观念的是()√A好铁不打钉，好男不当兵B 好男不跟女斗C好人不去见官D以上说法都包括正确答案：D2.在工作中，当人情与制度相矛盾的时候，应该（）√A人情大过天B人情和制度都要兼顾C人情服从制度D制度服从人情正确答案：C3.体现儒学观点的是（）√A大音希声、大象无形B致虚极、守静笃C以清静之心修身，以慈悲之怀处事D杀身成仁，舍身取义正确答案：D4.文化管理是企业文化管理的第几段()√A第一段B第五段C第八段D第九段正确答案：C5.对文化的理解有误的是()√A人类生存和繁衍的模式叫文化B 任何一个领域的文化，都会逐步升华C文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的D一个人书读得多就说明这个人有文化正确答案：D6.“宰”的含义是()√A“宰”是中国最大的官B分配食物的，叫“宰”C“宰”是一个德高望重的人D以上都包括正确答案：D7.中国人做人的最大特点是()√A人是做给自己看的B人是做给别人看的C做人很轻松D做人很难正确答案：B8.企业文化的约束功能体现在()√A软约束B文字约束C管卡压约束D处罚约束正确答案：A9.企业文化手册中需要明确的定义包括()√A使命和愿景B价值观C品牌的内涵D以上都包括正确答案：D10.儒学的主要观点的一项是（）√A普度众生B外圆内方C外方内园D舍得原则正确答案：D11.香格里拉饭店的文化是（）√A以人为本B以科技为本C一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至D工作兢兢业业正确答案：C12.诺基亚的核心价值观是（）√A客户满意度，对人的尊重B 目标的完成C持续的学习D以上都包括正确答案：D13.学习型企业文化氛围的适用情况是（）√A员工缺乏危机感时B员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D企业人心涣散，缺少团队精神时正确答案：C14.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）A由北向南推进B由南向北推进C由东向西推进√D由西向东推进正确答案：B15.“治大国，若烹小鲜。
企业文化建设课后测试答案
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恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. “到 2020 年，成为拥有 100 亿美元的公司”,该愿景属于（ ） √ A 目标型愿景 B 挑战型愿景 C 角色榜样型愿景 D 控制型愿景 正确答案： A 2. “在我们从事的每一个行业，都成为数一数二的公司”,该愿景属于 √ A 目标型愿景 B 挑战型愿景 C 角色榜样型愿景 D 控制型愿景 正确答案： D 3. 企业的性格是指（ ） √ A 企业的价值观和理念 B 规章制度 C 员工行为 D 企业形象识别体系 正确答案： A多选题 4. 构建企业文化，可以达到以下目的（ ） √ A 增强凝聚力 B 规范管理 C 适应竞争 D 树立品牌 正确答案： A B C 5. 愿景的内容包括（ ） × A 企业未来是什么样子 B 员工自己未来是什么样子 C 企业和员工如何才能实现各自的目标 D 员工本人的收益将怎样 正确答案： A B C D 6. 执行的假象包括（ ） √ A 无为执行 B 选择执行 C 曲解执行 D 敷衍执行 正确答案： A B C D 判断题 7. 核心价值观，是一个企业本质和持久的一整套原则与信仰。
√ 正确 错误正确答案： 正确 8. 拥有好的企业文化，企业一定能成功。
√ 正确 错误 正确答案： 错误 9. 企业成败的关键是战略决策。
√ 正确 错误 正确答案： 错误 10. 企业的核心价值观，越多越好。
√ 正确 错误 正确答案： 错误。
企业文化课后测试答案汇总
企业文化课后测试答案汇总一、选择题1. 企业文化的定义是指（A）A. 企业的核心价值观、行为准则和共同信念B. 企业的经济利益和发展目标C. 企业的组织结构和层级关系D. 企业的市场竞争策略和营销手段2. 企业文化的作用包括以下哪些方面？（B、C、D）A. 提高员工薪资待遇B. 塑造企业形象和品牌价值C. 提高员工工作积极性和凝聚力D. 促进企业的可持续发展3. 企业文化的核心价值观是指（C）A. 企业的盈利能力和市场份额B. 企业的产品质量和技术创新C. 企业的价值观念和道德准则D. 企业的员工素质和能力水平4. 企业文化建设的步骤包括以下哪些环节？（A、B、C）A. 确定企业核心价值观和文化特点B. 建立符合企业文化的组织结构和制度C. 培养和激发员工的文化意识和认同感D. 制定企业的市场营销策略和销售目标5. 企业文化建设的核心是（A）A. 培养和践行企业核心价值观B. 提高员工的工作效率和生产能力C. 实施员工的绩效考核和激励机制D. 发展企业的技术创新和研发能力二、简答题1. 请简要说明企业文化的定义和作用。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和共同信念，体现了企业的核心价值观和文化特点。
它是企业的精神支撑和行为准则，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：- 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以帮助企业树立良好的形象和品牌，提高企业在市场中的竞争力。
- 提高员工工作积极性和凝聚力：企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
- 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向和战略决策，推动企业实现长期稳定的发展。
- 塑造良好的企业内部环境：企业文化可以营造和谐的内部工作环境，提高员工的工作满意度和福利待遇。
2. 请列举企业文化建设的步骤。
企业文化建设的步骤包括以下几个环节：A. 确定企业核心价值观和文化特点：企业需要明确自己的核心价值观和文化特点，根据企业的发展战略和市场定位确定企业文化的方向和目标。
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1. 学习型企业文化氛围的适用情况是（C ）A. 员工缺乏危机感时B. 员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C. 员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D. 企业人心涣散，缺少团队精神时2. 考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能（B ）。
A. 实事求是B. 与时俱进C. 长期存在D. 深入人心3. 企业文化的误区是（A）A. 企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动B. 企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化C. 企业应该有一个根本的文化内涵D. 企业文化要能够持之以恒4. 联想收购了IBM的PC业务之后，应该（B ）A. 他的文化的内涵不能有任何变动B. 他的文化的内涵要有所提升C. 要和IBM的文化内涵要一致D. 以上都不正确5. 我国是一个（C )大国A. 工业B. 畜牧业C. 农业D. 服务业6. 企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业（A ）A. 制度文化B. 行为文化C. 物质文化D. 精神文化7. 对人情与面子的关系理解有误的是（C）A. 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B. 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C. 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D. 人情是可以储存的8. 诺基亚的核心价值观是（A ）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括9. 哪个称呼没有体现这个人在这个群体里面定位的重要性（D）A. 圣上B. 本官D. 皇帝10. 目前中国大部分企业面临的问题是（B ）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力11. 以下哪项不是企业文化的功能（D ）A. 凝聚功能B. 导向功能C. 激励功能D. 弘扬功能1. 中层制度文化的表现是A. 建立系统的管理制度B. 企业的ERP系统建立C. 大量的管理学说产生D. 以上都包括2. 从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
（）A. 企业价值观B. 企业激励C. 企业精神D. 企业形象3. 诺基亚的核心价值观是（）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括4. 管理的五段是（）A. 对人的管理B. 对知识的管理C. 对创新的管理D. 对文化的管理5. 以科技为核心的文化体系的模式特点A. 树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准B. 突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，尊重知识、人才，建立科研和创新型团队C. 确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能D. 提升员工效率意识，时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本6. 瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是（）A. 安全感B. 时尚感C. 运动感D. 以上都不是9. 企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（）设计的基本要素A. 企业理念识别系统B. 企业行为识别系统C. 企业视觉识别系统D. 企业形象识别系统10. 对人情与面子的关系理解有误的是( )A. 中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B. 人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C. 面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D. 人情是可以储存的11. 对文化的理解有误的是( )A. 人类生存和繁衍的模式叫文化B. 任何一个领域的文化，都会逐步升华C. 文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的D. 一个人书读得多就说明这个人有文化12. 中国饮食文化的特点是( )A. 民以食为天B. 在中国的很多事情都和吃有关C. 在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的D. 以上都正确13. 不是成熟的企业文化的特点是（）A. 企业文化一旦形成，如果外面的条件恶劣了，他会随着改变B. 成熟的企业文化，不会因条件和环境的变化而轻易改变C. 成熟的企业文化要能够与时俱进D. 成熟的企业文化能使企业在激烈的竞争中经受住各种冲击14. 企业的行为准则属于（）A. 表层物质文化B. 浅层行为文化C. 中层制度文化D. 深层精神文化13. 不是成熟的企业文化的特点是（）A. 企业文化一旦形成，如果外面的条件恶劣了，他会随着改变B. 成熟的企业文化，不会因条件和环境的变化而轻易改变C. 成熟的企业文化要能够与时俱进D. 成熟的企业文化能使企业在激烈的竞争中经受住各种冲击15. 企业文化是一种推动生产力的强大要素。
它是一种来自文化的力量，也可以叫（）A. 同心力B. 作用力C. 文化力D. 生产力1. 以下内容不属于企业的表层文化是( )A. 产品的结构、外表、特色、包装B. 员工娱乐休息环境、员工的文化设施C. 企业的信纸，信封，员工的工作服D. 各种文体娱乐活动2. 一般来说，扩张能力越强的企业文化，其竞争能力会( )A. 越强B. 越弱C. 不变D. 不稳定4. 诺基亚的核心价值观是（）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括5. “治大国，若烹小鲜。
”是谁的名言（）A. 孔子B. 老子C. 庄子D. 墨子6. “加强质量管理“体现了我国近代民族资本企业的哪种精神（）A. 实业报国B. 服务社会C. “人和“精神D. 严细精神7. 展现企业家的价值取向，突显了企业家的形象力和感召力是（）的特点A. 以企业家为中心的文化体系B. 以客户为中心的文化体系C. 以人为本的全员资质文化体系D. 以质量为根本的文化体系9. 企业文化的约束功能体现在( )A. 软约束B. 文字约束C. 管卡压约束D. 处罚约束10. 目前中国大部分企业面临的问题是（）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力11. 企业文化理论由（）学者提出。
A. 美国B. 日本C. 德国D. 加拿大12. 企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（）设计的基本要素A. 企业理念识别系统B. 企业行为识别系统C. 企业视觉识别系统D. 企业形象识别系统用户答案：13. （）是道家的最高境界。
A. 致虚极、守静笃B. 功成身退C. 无为而治D. 大巧若拙、大智若愚1. 以下内容不属于企业的表层文化是( )A. 产品的结构、外表、特色、包装B. 员工娱乐休息环境、员工的文化设施C. 企业的信纸，信封，员工的工作服D. 各种文体娱乐活动4. 诺基亚的核心价值观是（）A. 客户满意度，对人的尊重B. 目标的完成C. 持续的学习D. 以上都包括7. 展现企业家的价值取向，突显了企业家的形象力和感召力是（）的特点A. 以企业家为中心的文化体系B. 以客户为中心的文化体系C. 以人为本的全员资质文化体系D. 以质量为根本的文化体系8. 企业管理薄弱环节往往就是（）A. 表层物质文化B. 浅层行为文化C. 中层制度文化D. 核心层精神文化10. 目前中国大部分企业面临的问题是（）A. 缺乏机会B. 管理机制问题C. 官僚主义D. 缺乏改革与创新的能力12. 企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（）设计的基本要素A. 企业理念识别系统B. 企业行为识别系统C. 企业视觉识别系统D. 企业形象识别系统15. （）是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
A. 企业环境B. 价值观C. 英雄人物D. 文化仪式1.公司的使命、愿景、价值观、文化内涵以及品牌的内涵，应各有重点。
标准答案：错误2.考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能与时俱进。
标准答案：正确3.佛学是从印度传来的标准答案：正确4.企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。
标准答案：正确5.一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。
标准答案：错误6.一个企业的管理体系的核心是利润标准答案：错误7.在独裁的组织文化下不可能产生团队精神合作的东西标准答案：正确8.大彻大悟是佛学的最高境界。
标准答案：错误用户答案：正确9.儒学的核心思想是中庸之道标准答案：正确10.企业文化是因为人们主观上喜欢标新立异。
标准答案：错误11.道教是中国本土的文化产物。
标准答案：正确12.中庸就是不左，不右，不偏不倚，走中间路线标准答案：错误13.许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
标准答案：正确14.浅层文化无法体现一个企业的经营作风，但可以体现企业的做事的风格。
标准答案：错误15.企业文化必须与企业使命、愿景相统一。
标准答案：正确1.组织行为的四个模型中最好的是社团模型标准答案：正确2.作为一个正人君子，他应该是同而不和的。
标准答案：错误用户答案：正确3.浅层文化无法体现一个企业的经营作风，但可以体现企业的做事的风格。
标准答案：错误4.企业的发展在于管理，管理的优劣在于文化。
标准答案：正确6.佛学是从印度传来的标准答案：正确7.许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
标准答案：正确8.一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。
标准答案：错误7.许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
标准答案：正确9.企业文化是因为人们主观上喜欢标新立异。
标准答案：错误11.企业精神是企业文化的核心内容。
标准答案：错误12.知识越多，文化就越多标准答案：错误13.ISO9000标准体系的初衷是内部控制标准答案：错误14.企业衰亡的最根本原因是企业心智模式的老化标准答案：正确15.在独裁的组织文化下不可能产生团队精神合作的东西标准答案：正确1.什么是企业环境？标准答案：企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。
2.日、美、亚洲企业文化对比得出的启示是什么？标准答案：（１）各个国家和地区的企业文化都有不同的特性（２）各个国家和地区的企业文化都有它演进的不同历史和过程3.KPI是什么意思？标准答案：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
4.什么是企业文化的凝聚功能？标准答案：当一种价值观被企业的员工认同以后，就会成为一种粘合剂，从各方面把企业的成员凝聚和团结起来，这是企业文化能够形成的一种强大的力量。
企业所有的成员由此产生一种认同感，他们一方面为企业做出贡献，另一方面在展现着自我的价值，从而产生巨大的向心力和凝聚力，这是企业文化能够给企业带来的一种非常强大的力量。