南方电网广东电网公司安全生产风险管理体系材料

安全生产风险管理体系自学材料

一、安全生产风险管理体系建立背景

背景一：在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下，国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的电力企业所运用，引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。

背景二：从企业的社会属性来看，电网企业是一个社会基础性行业，电网安全涉及千家万户，维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职，电网运行的安全、可靠是社会对我们企业的要求，更是我们电网企业在社会生存的价值。

背景三：从企业的自身属性来看，企业就是追求效益的最大化，但我们的许多同志，往往只看见管理显性的效益，而看不见管理隐性的效益；只看见事故显性的损失，而看不见事故隐性的损失。

因此，以系统化、流程化、规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。

二、安全生产风险管理体系建立过程

1、2007年10月30日，南方电网公司召开了安全生产风险管理体系建设电视电话会议，全面启动“安全生产风险管理体系”建设工作，这是对南方电网公司“一切事故都可以预防”安全理念的具体落实。

2、我局被确定为南网第一批15个试点单位之一。2007年11月至2008年1月，我局部分局领导和二级班子成员参加了南方电网公司共组织的共三期风险管理体系建设培训。 2008年3月召开局安全生产风险管理体系建设宣贯大会，选定八个专业的试点班、站开展体系建设。2009年在试点班、站的基础上，在全局全面展开安全生产风险管理体系建设。2010年，在南方电网公司和广东电网公司“七个统一”的部署下，安全生产风险管理体系与安全生产规范化工作结合开展。2011年，南方电网中长期发展战略正式实施，全网安全生产实行一体化管理，安全生产风险管理体系纳入中长期发展战略目标，是安全生产一体化管理的重要组成。

三、安全生产风险管理体系的设计原则和思路

（一）设计原则

在总结试点单位使用PCAP体系经验基础上，以风险控制为主线，以PCAP 体系为基础，融合其它国际先进的安全管理体系的管理思想、管理内容、管理方法，结合电网企业实际，力求“简明、实用”，构建公司安全生产风险管理体系。

---以风险管理为主线的原则

---预先控制的原则

---安全管理的系统性原则

---全员参与的原则

---安全行为与态度的原则

---持续改进的原则

（二）设计思路

一是管理功能模块化。

安全生产管理目的是防止和减少事故的发生。因此，控制风险要由哪些环节入手是我们设计体系时关注问题。我们结合电网安全生产管理的实际，设计了风险控制流程脉络图。

根据脉络图，确定了十个管理单元：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、系统管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。

十个单元覆盖了我们企业传统安全生产管理的管理范围，并向相关联的范围进行了延伸管理。

四、安全生产风险管理体系组成、作用与特点

1、组成：

安全生产风险管理体系由十个单元（十个子系统）、54个要素、168个管理节点和518条管理子标准组成。

10个单元明确了我们要管理的范围；

54个要素指出了我们需要具体管理的工作内容；

168个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点；

518条子标准是各个流程节点的工作要求或方法。

注：2010年，南网总调在原有第六单元“调度管理”要素的基础上进行补充和调整，新增“南方电网安全生产风险管理体系系统管理单元（试行）”，内含3个要素、9个管理节点、38个管理节点。

2、作用：

安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台（框架），解决安全生产“管什么、怎么管”的问题。

海德里西“冰山”模型

严重事故：1

轻微事故：29

未遂事故、违章事件：300

异常事件：1000

比率关系表明：如果存在一个过程来识别、研究和纠正与轻微事件、疾病和财产损害事件及未遂事件相关的系统问题，就有可能预防严重事件和主要事件的发生。体系建设目标是不但管到“冰山”的上层事故，还要管到“冰山”的底层即异常事件，以及未遂事件和不安全行为，杜绝了事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，从而实现事前风险控制。

6、体系的核心思想是基于风险管理的思想。开展电网、设备、作业、环境与职业健康风险评估是体系建设的重要核心工作。风险评估流程如下：

六、体系六大原则：

✧基于风险管理的原则

✧事故/事件预先控制原则

✧系统性管理原则

✧全员参与的原则

✧安全行为与态度的原则

✧持续改进的原则。

七、体系包含多少个单元和要素？

南方电网《安全生产风险管理体系》覆盖安全生产全过程，包含10个管理单元、54个管理要素、168个管理节点和518条子标准。

其中9个管理单元指出了安全生产的管理范围，分别是：

✧1单元安全管理

✧2单元风险评估与控制

✧3单元应急与事故管理

✧4单元作业环境

✧5单元生产用具

✧6单元生产管理

✧7单元系统管理（试行）

✧8单元职业健康系统

✧9单元能力要求与培训

✧10单元检查与审核

54个要素指出了我们需要具体管理的工作内容；

168个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点；

518条子标准是各个流程节点的工作要求或方法。

八、开展体系建设的几项关键工作：

✧编写方案、组建机构；

✧完成体系理念和相关知识培训；

✧最高管理者任命安全区代表、事故/事件调查员等；

✧开展电网风险评估、设备风险评估、作业风险评估、环境与职业健康风险评估。类别包括：基准风险评估、基于问题的风险评估、持续风险评估；