项目施工员考核标准
施工员月度绩效考核
施工员月度绩效考核尊敬的各位施工员：感谢各位在过去一个月中对工作的辛勤付出和卓越表现。
为了持续提高工作效率和质量，同时保持团队的凝聚力和竞争力，我们特进行施工员月度绩效考核。
以下是考核内容及标准，请各位参考并进行自我评估。
一、施工质量（占比30%）施工质量是我们的首要关注点，它关乎我们的信誉和客户的满意度。
请就以下几个方面进行评估：1. 出勤率和准时率：工作期间是否有迟到、早退或缺勤等情况。
2. 施工工艺和技术：是否熟悉并正确应用相关技术和工艺，确保施工质量达到要求。
3. 完工质量：工程完工后是否经过合格验收，有无返工或质量问题。
4. 安全规范：是否遵守工地的安全规范，确保自身和他人的安全。
二、进度管理（占比20%）合理的进度管理是项目顺利进行的关键。
请就以下几个方面进行评估：1. 施工计划：是否按照计划进行工作，如有需要，请提前沟通并调整计划。
2. 进度控制：是否能够合理掌控工作进程，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
3. 协调能力：与其他施工人员和相关部门的协作情况，是否有效地解决协调问题。
三、团队协作（占比20%）在一个团队中，团队协作和合作精神的重要性不言而喻。
请就以下几个方面进行评估：1. 与他人的沟通：是否能够积极主动地与其他团队成员进行沟通，及时分享工作进展和问题。
2. 团队合作：是否与其他施工员和相关部门进行有效合作，完成团队共同的目标。
3. 知识共享：是否愿意和其他同事分享自己的经验和知识，提升团队整体素质。
四、工作态度（占比15%）良好的工作态度能够影响自身的工作效率和团队氛围。
请就以下几个方面进行评估：1. 主动性：是否能够积极主动地完成工作任务，有无拖延或敷衍情况。
2. 责任心：对工作的细节和质量是否有高度的责任心，愿意承担工作结果。
3. 抗压能力：在工作中是否能够保持冷静、应对各种压力的能力。
4. 学习态度：是否有持续学习和提升的态度，不断吸收新知识和技能。
五、创新能力（占比15%）创新能力能够带来新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。
通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。
二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。
三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。
同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。
遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。
业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。
对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。
执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。
对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。
工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。
对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。
四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。
对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。
质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。
对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。
施工员考核标准
指标类别 关键指标 评分标准 超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4 分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会 完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以 施工计划的完成率 上，得1分。 质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对 国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合 格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改 进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不 施工质量 合格，未通过验收，得1分。 提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5 分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低， 得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分; 存在成 本提高的问题和问题，未能汇报或解决，得2分；存在重 成本的管理 大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。 照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得 4分；照图施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有 照图施工的一致性 改进机会，得2分；部分区域未照图施工，得1分。 出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各 项活动，得5分；出勤参加会议、培训达到95%，得4分 。出勤达到92%，得3分；出勤、参加部门会议、培训达 到90%，得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90%以 出勤 下，得1分。 公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4 分；能够完成，得3分；未能及时完成2分；不能完成， 执行公司安排的任务 得1分。 服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负 责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求 得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得 2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1 工作态度及责任心 分。 施工日记记录详实准确，必须当日填写，字迹工整，记 录内容包括，天气，温度，当日施工情况，进度，以及 当
工程施工队考核
工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。
3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。
4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。
5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。
二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。
2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。
3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。
4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。
5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。
三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。
2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。
3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。
4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。
施工员考核表
项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。
未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分2、施工质量。
所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。
（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
15分3、施工专业表现。
合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。
不浪费，并阻止他人浪费。
有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。
有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。
本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。
要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。
工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起10分推动作用，得1—5分。
对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
5、遵守项目部各规章制度。
上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除。
施工员安全生产责任制考核表
施工员安全生产责任制考核表一、考核标准1. 熟悉安全生产法律法规的情况要求施工员熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规，了解企业和本职工种安全生产规章制度，如建筑工程施工安全生产管理规定、建设工程安全生产治理暂行办法、施工行为管理办法等。
将其分为以下三档次进行考核：•A档：能熟练掌握并落实安全生产法律法规和企业制度。
(10分)•B档：一般了解但需要进一步加强学习并落实到工作中。
(7分)•C档：对相关法律法规缺乏了解。
（3分）2. 现场安全控制力施工员要在施工现场注重安全管理，能够主要从施工现场的隐患排查入手，针对施工环节中可能出现的安全问题及时制定防范措施和预案。
针对未能及时发现和化解的隐患及问题，要有具体的改进措施。
将其分为以下三档次进行考核：•A档：现场管理有一定规范，能根据现场要求进行透彻的现场管控。
（20分）•B档：现场管理能够保证安全生产的基本要求，但存在一些隐患。
（15分）•C档：现场管理混乱，缺乏管控能力。
（5分）3. 安全生产教育和培训施工员要定期参加拓展训练，做好安全生产宣传教育，提高员工安全意识，促进岗位技能的提高。
通过考试和练习，让员工了解和熟悉各种安全生产措施，以提高员工的安全意识和能力。
将其分为以下三档次进行考核：•A档：能够认真研究安全生产法规并认真总结交流。
（12分）•B档：能够做好安全生产的宣传教育，并能够解决员工安全问题。
（8分）•C档：安全生产知识储备不足，未能为员工提供实质性的安全生产教育。
（4分）4. 安全事故管理安全事故是影响企业生产经营的核心问题，因此处理能力也是一个重要的考核指标。
将安全事故作为一个重要的指标指导，要求施工员能及时查明事故原因，做好事故处置和善后工作，根据事实调查，提出追究行为的处理意见。
将其分为以下三档次进行考核：•A档：在实际管理中能够做到及时处理，并及时总结问题教训。
（15分）•B档：事故处理能力较弱，能够及时处理，但总结出问题教训力度不够。
工程项目人员到位考核制度
工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。
在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。
因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。
三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。
2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。
3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。
4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。
5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。
6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。
四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。
2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。
3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。
五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。
2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。
3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。
4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。
5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。
6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。
六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。
2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。
施工员考核表
姓名： 项目（部门）： 岗位：施工员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级 评分
备注
1、施工计划的完成率
超额完成施工进度，得5分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但有机会完成施工总体计划，得1分。
5
2、安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得1分.
5
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
5
5、现场工作的组织、协调性
能很好的组织协调各工种在施工中互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成，得5分；较好的完成，得3分；不能合理组织协调，得1分。
5
6、上级临时交办的任务
上级安排的任务能较快、很好的完成，得5分；按时完成，得3分；未按时完成或不能完成得1分。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图施工，合格，得3分，未完全照图施工，还有机会改进，得2分；部分区域未照图施工，得1分。
建筑施工员考核标准
建筑施工员考核标准建筑施工员考核标准一、企业给予项目的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。
1．劳务：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：_______________________________________________4．资金：_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1．权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主.监理.代建公司等沟通，协商等项目相关事宜。
（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
（3）对工程项目具有经营决策权。
（4）任用、考核项目工程部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权（仅限于所负责管辖的项目）。
（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。
2．责任（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
（2）风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
（3）根据相关规定，做好备用金分配管理和规划性使用。
确保备用金的科学合理使用，对于不合理使用和无充分支付理由的，公司有权拒绝报销。
施工人员考核的标准
施工人员考核的标准随着建筑业的发展，施工人员的素质和能力对于工程质量的保障至关重要。
为了确保施工人员具备高水平的技术和良好的工作态度，以及促进施工工地的安全与效率，制定一套科学合理的施工人员考核标准变得至关重要。
本文将探讨施工人员考核的标准，以提高施工工程的质量和施工人员的素质。
一、技术能力考核标准施工工程需要施工人员具备扎实的技术能力以确保工程质量。
以下是技术能力考核的标准：1. 熟悉施工工艺和操作规范：施工人员需要熟悉相关施工工艺流程和操作规范，能够准确理解和执行施工方案。
2. 掌握相关专业知识：施工人员需要具备相关专业知识，包括工程结构、材料性能等，并能在施工过程中灵活运用。
3. 准确测量和布置：施工人员需要具备准确的测量和布置能力，能够按照设计图纸和标准进行操作，确保施工的准确性和精度。
4. 防范施工事故能力：施工人员需要具备预防施工事故的能力，能够识别施工风险并采取相应的措施进行防护。
二、工作态度考核标准施工人员的工作态度直接关系到施工工地的安全和效率。
以下是工作态度考核的标准：1. 认真负责：施工人员应认真对待每一项工作，有责任心、敬业精神，能够保持良好的工作状态和积极的工作态度。
2. 团队合作：施工人员需要具备良好的团队合作精神，能够与他人协作，配合完成施工任务，并能够积极沟通和解决问题。
3. 守时守纪：施工人员应准时到岗上班，并按照工作纪律和规章制度进行操作，保持工地秩序。
4. 安全意识：施工人员需要具备强烈的安全意识，能够遵守施工现场的安全规定，并积极参与安全教育和培训。
三、效率和产出考核标准施工人员的工作效率和产出直接影响到工程的进度和质量。
以下是效率和产出考核的标准：1. 工作效率：施工人员需要能够合理组织施工任务，高效完成工程进度，确保施工工期的合理控制。
2. 产出质量：施工人员完成的工作需要符合相关质量标准和验收要求，保证细节的完整性和施工质量的稳定性。
3. 资源利用：施工人员需要合理利用施工材料和设备资源，避免浪费，提高资源利用效率。
工程施工员工考核(3篇)
第1篇一、引言为了提高工程施工质量，确保工程进度，加强工程施工队伍管理，激发员工工作积极性，我公司特制定本工程施工员工考核办法。
本考核办法旨在全面评估工程施工员工的工作表现，激发员工潜能，提高工程施工质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
2.绩效与能力相结合原则：考核结果以员工的实际工作表现和技能水平为依据，注重绩效与能力的综合评价。
3.持续改进原则：通过考核发现员工不足，及时进行培训与指导，促进员工个人和团队的整体提升。
三、考核对象本考核对象为公司所有参与工程施工的员工，包括项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员等。
四、考核内容1.工作态度：考核员工的工作态度，包括责任心、团队协作精神、敬业精神等。
2.工作能力：考核员工的专业技能、实际操作能力、解决问题能力等。
3.工作绩效：考核员工在工程项目中的实际完成情况，包括工程进度、质量、成本控制等方面。
4.职业道德：考核员工的职业道德素质，包括诚信、廉洁、自律等方面。
五、考核方法1.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作进行总结，并提出改进措施。
2.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，包括优点和不足。
3.上级评价：上级领导对员工的工作表现进行评价，重点关注工作绩效和团队协作。
4.工作考核：根据项目实际情况，对员工的工作完成情况进行量化考核。
六、考核结果与应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工进行培训或调整工作岗位。
3.考核结果作为员工晋升、评优、评先的重要依据。
4.根据考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质。
七、附则1.本考核办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本考核办法的解释权归公司所有。
通过本工程施工员工考核办法的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高工程施工质量，为公司的发展贡献力量。
项目施工员考核标准
按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管
按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见
工
作
标
准
工作积极性高，热爱安全工作，能独挡一面；奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作
做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位
项目施工员考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位
工
作
标
准
努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定
热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工
地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字
必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得妨碍安全、质量、检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序
认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位
水利工程施工人员考核标准
水利工程施工人员考核标准一、考核目的为加强水利工程施工人员管理，提高施工人员业务素质和技能水平，确保水利工程施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，制定本考核标准。
二、考核原则1. 公平、公正、公开、透明；2. 结合实际，注重实效；3. 分级管理，分工负责；4. 激励与约束相结合。
三、考核对象从事水利工程施工的所有人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等。
四、考核内容1. 业务知识：包括水利工程相关法律法规、技术规范、设计文件、施工工艺、质量标准、安全防护等；2. 工作能力：包括组织协调、沟通能力、问题解决、决策执行等；3. 工作态度：包括职业操守、团队合作、工作积极性、责任心等；4. 工作成果：包括工程质量、进度、投资控制、技术创新、安全生产等。
五、考核方式1. 定期考核：分为年度考核和项目竣工考核，年度考核以平时考核为基础，项目竣工考核以工程实际表现为依据；2. 平时考核：通过现场检查、查阅资料、座谈了解等方式进行；3. 工程质量考核：按照水利工程质量评定标准进行；4. 安全生产考核：按照水利工程施工安全生产规定进行；5. 加分项：参加培训、取得相关证书、发表学术论文等。
六、考核评分标准1. 业务知识：满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，69分以下为不合格；2. 工作能力：满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，69分以下为不合格；3. 工作态度：满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，69分以下为不合格；4. 工作成果：满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，69分以下为不合格；5. 加分项：每项加分不超过10分，总分不超过30分。
七、考核结果运用1. 考核结果作为施工人员晋升、晋级、评优、奖励的重要依据；2. 考核不合格的施工人员，视情况给予警告、停职、调岗等处理；3. 连续两年考核不合格的施工人员，解除劳动合同。
施工员绩效考核评分表(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《施工员绩效考核评分表（标准版）》是一份专为施工员岗位设计的绩效考核工具，旨在全面、客观地评估施工员在工作中的表现，促进工作效率和质量的提升。
本评分表通过详细列出各项考核内容、评分标准及权重，为考核人员提供了清晰的指导，确保考核过程的公正性和有效性。
二、考核内容本评分表主要包含两大类考核内容：工作表现和职业素质。
其中，工作表现部分细分为具体的工作内容考核，如施工图熟悉程度、施工准备检查、质量控制、安全管理、进度管理、材料成本控制等；职业素质部分则涵盖了责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度、服务意识、团体精神和组织纪律等多个方面。
工作内容考核：施工图熟悉度：评估施工员对施工图及相关技术规范的掌握程度，以及是否能准确理解设计要求并落实到现场。
施工准备检查：考核施工员对班组作业前准备工作的监督与指导能力，确保施工顺利进行。
质量控制：严格执行自检、互检、交接检制度，预防质量问题，并协助完成资料签证手续。
安全管理：加强对关键部位的检查与跟踪，预防安全事故发生，同时负责质量、安全整改的监督与检查。
进度与材料成本控制：确保施工进度符合计划要求，同时有效控制材料成本，避免浪费。
职业素质考核：责任心与工作态度：评估施工员是否具备责任心，工作积极主动，不推诿责任。
专业技能：考察施工员是否具备完成本职工作所需的专业技能。
判断力与处事能力：评估施工员对事情的判断准确性和处事的正确性。
忠诚度与品行：考察施工员是否忠诚于公司，品行端正，言行诚信。
服务意识：评价施工员对客户、工作及同事的服务态度与热情度。
团体精神：考察施工员在团队合作中的表现，是否顾全大局，以公司利益为重。
组织纪律：评估施工员是否遵守公司的规章制度及相关法律法规。
三、评分标准与权重本评分表采用百分制评分，各项考核内容均设有明确的应得分和权重。
考核人员需根据施工员的实际表现，在主管评分和经理评分两栏中分别打分，最后计算得出总分。
施工员考核评比办法
施工员考核评比办法1、工龄以该施工员在九鼎公司内参加工作的年限为依据，一年为1分，不满六个月不计年限，超出六个月按一年计。
2、产值以该施工员在本年度公司内所完成竣工年内进行内部结算的合同产值为依据，每20万为1分。
3、项目以该施工员在本年度公司内所施工完成竣工验收的工程只数为依据，一个项目为1分。
4、优良工程以该施工员在本年度公司内所施工的工程被公司评为优良工程的工地为依据，一只工程为3分。
5、其它表彰以该施工员在本年度内受到公司和有关政府部门表彰、业主表扬（以锦旗、信函为标准）为依据，一次表彰得1分。
6、业务介绍以该施工员在本年度内为公司介绍客户并签订施工合同进场施工的工程项目为依据，一只工程为1分。
7、工地形象以该施工员在本年度公司内所施工的工作安排、卫生情况、资料某贴、材料堆放、业主反映五个方面为依据综合评分，每个方面为2分，10分为满分。
8、业主评分以该施工员在本年度公司内施工完成的业主在竣工验收单上的评选等级为依据，业主评定一个优为5分，一个良为2.5分，一般或业主无评定不得分，所有业主评定分累计汇总后除以项目只数为业主评分。
9、管理员评分以部门领导对该施工员在本年度中各方面的表现进行综合评分，以10分制形式由各总监和工程部经理评定（无总监的公司由工程部经理和公司经理评定）评定人员有多人时，累计汇总除以人数，管理员评分满分为10分。
出现下列情况在原得分中扣除，可出现负分：施工员责任引起业主提出更换施工员，每更换一次扣2分；苛刻或超发员工工资（按公司内部人工定额计算，超出±10%为标准）一次，每次扣2分。
10、公司利润分以该施工员在本年度内为公司创收的直接费平均利润点位为依据，按利润点位计分。
11、本人奖金分以该施工员在本年度内本人所得工资奖金的平均点位为依据，按点位乘3计分。
12、会议培训以公司和部门组织的培训到场次数为依据，每缺席一次扣3分，迟到二次（10分钟以上）扣1分，经过相关领导审批同意缺席的每次扣1分。
项目施工员考核标准
按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见
工
作
标
准
工作积极性高,热爱安全工作,能独挡一面；奉公守法,能吃苦耐劳,敢于管理,善于管理,做好本职工作
遵守工作时间,不迟到,不早退,有事请假,不得擅离工作岗位,服从分配,积极工作
项目生产经理考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
主
要
责
任
主管项目生产工期质量、安全、成本
施工程序合理、施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全、技术交底有针对性,不漏项
承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故
负责每月22日将施工任务书与劳务队共同确认后报给项目经理,并且对当月所发生零工负责
每月23日将下月材料计划汇总后报给项目经理,并对材料的型号、规格、数量、进场时间的准确性负责,并及时与材料员核对已进场材料及未进场材料,并提前告知材料员堆放位置.对因材料计划影响工程进度负主要责任
每周对施工区域内各类材料、成品、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放,做到成垛、成堆、成捆、成方,一头齐.将钢筋废料控制在合同要求之内
填写好其它各种施工记录,如砼浇灌施工记录
必须编制日施工作业计划,做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用
项目施工员考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
合理安排流水作业,交叉作业
施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理,确保分管工程的月、旬、周工程形象进度
施工员四项考核考核
质检员考核内容一、工作态度（10分）1、严格遵守作息时间，认真对待考勤记录，坚守工作岗位。
2分2、积极参加公司及科室组织的业务学习及各项活动。
2分3、认真履行公司各项规章制度及自身岗位职责。
2分4、项目部质量问题，认真对待不包庇、掩盖、推脱、漠然处之。
2分5、同事间团结协作，互相帮助，增强团队凝聚力，树立企业形象。
2分二、工程质量管理能力（90分）1、贯彻执行公司所建立的质量管理体系及质量验收程序，严格合理指导控制。
5分2、熟悉质量标准和施工图纸设计要求，审核技术交底。
5分3、实事求是对工程执行情况进行验证，并做出记录。
每日工作日志真实有效。
10分4、熟悉掌握施工工艺标准及检查办法，指导班组认真贯彻操作规程。
20分5、对违章操作及时处理，总结经验。
5分6、贯彻“预防为主”，加强过程检验，有责任及时发现各种质量问题，提出措施及报告有关人员。
10分7、自检、隐蔽、检查及办理相关鉴证。
5分8、重要部位施工，必须在岗值班，一次不在扣5分。
5分9、积极配合项目开展各项工作，掌握本项目质量动态。
5分10、定期、不定期对工程技术资料进行检查，并有记录，若公司检查无任何记录一次扣5分5分11、公司检查资料时，资料应按照施工进度填写，并做到齐全、准确、真实，若发现所填写的资料及试验报告与施工日志不符或漏项，发现一次扣5分。
5分12、每日认真记录各班组情况，并有记录，若公司检查无任何记录一次扣5分。
5分13、每日认真记录工程机械工作情况。
若公司检查无任何记录一次扣5分。
5分。
施工员绩效考核指标
考核初评
自评分 上级评分
1、质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣 2 分。
1、本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分。2、安全问题及文明施工整改 不及时或未整改的，每项次扣 3 分。
1、以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣 2 分；2、 出现漏项或漏量的，每项次扣2 分。 1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 2 分；2、未按规范要 求填写的，每项次扣 2 分。
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未报的，每项扣 5 分。
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。 本专业进行了自查自纠的+5分 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分 通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分 1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分 1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
5、实物量统计报表及时性和 严谨性
15%
6、技术资料的严谨性和及时
1、工作业 性
10%
绩
7、施工日志的完整性
5%
8、签证的及时性
10%
9、申请验收及时性
施工员绩效考核方案
施工员绩效考核方案绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，对于提高员工工作效率、推动企业发展具有重要意义。
作为施工项目管理中重要的角色，施工员的工作表现直接影响着项目的质量和进度。
因此，制定科学合理的施工员绩效考核方案十分必要。
本文将针对施工员绩效考核方案进行探讨，旨在为企业提供可行的考核方案参考。
一、背景介绍施工员作为施工项目管理中的核心角色，主要负责协调分派施工任务、监督施工进展、解决现场问题等工作。
他们的工作表现直接关系到项目的顺利进行和工程质量的保证。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于确保项目的顺利进行具有重要作用。
二、考核指标1. 工作责任心施工员在施工现场需具备高度的工作责任心。
可以从以下角度进行考核：是否能够按照施工计划去指导、管理工人；是否积极与其他部门或单位进行沟通协调，保证工程进度；是否能够及时处理施工中出现的问题等。
2. 工作效率施工项目通常有严格的工期要求，因此施工员的工作效率直接关系到项目的进度。
在考核时，可以通过以下指标进行评估：按时完成任务的能力；有效利用资源的能力；协调工作人员的能力等。
3. 工程质量工程质量是衡量施工员能力的重要指标之一。
考核时可以考察施工员对工程质量的把控能力，包括但不限于：对施工现场进行合理规划和布局；对材料的选择和使用是否符合要求；施工过程中是否按照标准操作等。
4. 安全生产施工现场的安全生产是一项至关重要的任务。
施工员需要具备良好的安全意识和管理能力。
在考核时可以从以下角度进行评估：是否能够正确使用安全设备；是否及时发现并处理安全隐患；是否能够有效组织安全培训等。
三、考核方法1. 日常观察通过每日对施工员的工作情况进行观察，记录其工作态度、工作效率、工程质量等表现，结合相关指标进行评估。
2. 任务完成情况根据施工员的任务书和工作计划，评估其在规定的时间内完成任务的情况，包括任务进度和质量。
3. 面谈评估定期与施工员进行面谈，了解其在工作过程中所面临的问题和困难，评估其处理问题的能力和工作态度。
施工员考核评比办法
施工员考核评比办法前言施工员是建筑工程中不可或缺的一个职业，承担着指导现场施工、监督工程质量和安全等重要职责。
考核评比是提高施工员业务素质和职业技能的有效手段，本文将介绍施工员考核评比办法。
一、考核内容施工员考核评比主要涉及以下内容：1.施工技术能力施工技术能力是施工员最基本的职业要求。
在考核过程中应重点测试以下技能能力： - 构建各类建筑结构的熟练度 - 施工现场组织管理和安排 - 施工方案分析和制定的能力2.安全意识和管理能力在建筑施工场地中，安全是必须重视的，因此施工员必须有高度的安全意识和安全设备管理能力。
以下为主要的考核内容： - 熟知和掌握现行安全技术标准和法律法规 - 了解设备、机械和安全材料的使用方法，并掌握安全操作规范 - 现场安全管理的能力，包括安全预案制定、施工现场安全及危险品处理等3.工程质量控制及成本管控能力在建造项目中，工程质量和项目成本控制是施工员职责之一。
以下是施工员考核中的主要内容： - 对建筑工程中的施工工艺规范和质量要求有全面和深入的了解- 熟悉工程测绘的方法，能经过计算和审核得出合理的施工计划、材料和设备 - 对工程施工过程的材料用量、浪费现象和生产效率有深刻的认识，掌握成本控制方法二、考核要点要想获得一个较好的施工员评比成绩，需要注意以下考核要点：1.关注实效在施工考核评比中，实效是评价最重要的因素。
施工员在工作中应注意如下要点： - 按照质量、工期和成本要求，采取合理的施工计划和工艺 - 对班组工作安排和管理要求合理，做好施工现场安全管理 - 结合现场实际情况采取创新性的施工技术和措施 - 在施工最后阶段做好质量验收和档案归档工作2.突出团队合作精神施工项目中涉及多个专业工种之间协调和配合，因此群众协作是施工员必须拥有的能力。
如下为注意事项： - 加强与其他部门与各工种之间的沟通协调 - 对施工中遇到的问题采取及时有效的解决措施 - 对团队成员进行技能培训，提高团队整体素质3.强化学习和提升自我价值随着建筑施工技术的不断更新和建筑业的不断发展，施工员必须不断充实自我，提高自己的职业技术水平。
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职责内容
具体指标
考核要求
备注
主
要
责
任
主管一个施工段分包队伍
落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系
保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明
参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈
纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，保证小责任区整洁，大现场文明。负责施工安全检查整改管理责任
按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管
按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见
工
作
标
准
工作积极性高，热爱安全工作，能独挡一面；奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作
工
作
标
准
努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定
热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工
地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
参与编制和审核施工组织设计和施工方案、组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行
组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项目
组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。对本工程与工程口有关技术资料整理及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收
对周转工具实行租赁管理，做好周转工具的调整平衡和自购部分配件的申报采购工作，按月结清赁证手续及月报表工作
按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度
项目安全员考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
主
要
责
任
主管分包单位的安全教育，协助工长管好三个保证体系：施工用电保证体系，安全防护保证体系，机械安全保证体系
项目责任工程师考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档
每周在工作例会上分析上周工作，安排布置下周任务，处理解决施工技术问题，做到及时迅速。图纸及设计文件中的问题及施工中要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证
及时审核劳务队出具的钢筋下料表，对下料表准确性负主要责任
组织开工前做出施工预算，并对施工过程中的限额领料情况进行监管，执行各项物资消耗定额
必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接，组织流水作业，确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场
参加生产调度会，做好会议记录，对分包单位计划完成情况进行考核，作为分包单位竞赛的依据
遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作
努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施及规章制度、标准、规定
坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报部门或项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任
开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施）
监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、竣工图、影像资料到位
安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作
开工前编写《质量计划》、《特殊作业作业指导书》、《项目各岗位资料形成目录》
做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位
项目施工员考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位
协助参加项目安全检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈
每天用“日检表”反映安全问题，必须真实
“日检表”查出的隐患一天未整改，必须发整改通知。违章者按规定罚款，坚持用制度管人
项目安全员考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知
热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
努力学习技术知识，热爱各种安全、技术管理措施，规章制度，标准，规定
坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当天存在技术问题并果断处理。发生技术性问题，本人负失职责任
编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和措施并组织实施。编制重要安全和技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题，常到工地解决问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理
现场巡视、重点跟踪或协助项目安全检查并做好记录
收集安全技术交底或安全活动记录
验收安全设施及机械安全装置，施工用电“三宝”“四口”“五临边”防护
项目质量员考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
主
要
责
任
主管分包单位质量教育，协助工长管好质量保证体系
按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为
热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
努力学习掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定
检查新购进的机械及其它材料是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程，租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠
主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求，每周检查一次分包单位的施工进度，保证月计划的完成
参加每周一次文明综合检查和不定期施工检查，做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位，有检查人，有整改措施，有整改人和整改时间，做好资料消耗反馈
负责机械的大中修管理
项目生产经理考核标准
熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工
开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题
承担责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任
工
作
标
准
遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作，积极工作
承担如下责任：质量、重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，施工员因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工及材料浪费责任
工
作
标
准
遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作
热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工安全生产，物资供应的各项标准和规定。科学组织网络计划、人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步
项目材料主管考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
材料采购、运输、保管、进场有（材料、成品、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场
做好工地现场及办公室水电购买，并及时报帐，对水表、电表数据要每月详细记录
不论主体或装修施工，每天安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土，楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物
项目生产经理考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
工
作
标
准
组织施工人员认真看图，对现场的测量放线的准确性负主要责任，保证轴线、标高的准确无误。及时埋设轴线控制桩、永久标高观测点、沉降观测量
发出强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理
入场教育宣传安全生产方针，政策教育面达100%到位
大风雨前后井字架、外架、外用电梯、外电线路检查到位
杜绝安全死角，有作业工人的生产环境安全检查到位
重点部位跟踪检查到位
每周安全活动教育到位
每天上班首先复查隐患整改，发现什么问题，解决了什么问题，还存在哪些问题，做好记录
项目材料主管考核标准
职责内容
具体指标
考核要求
备注
主
要
责
任
主管物资进场、入库、出库、台帐建立
保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全