汽车零部件储备量的确定20100506

汽车零部件储备量的确定

《汽车零部件经营与销售》

主编：孙凤英

朱世杰

袁开愚

人民交通出版社一、保本期管理法仓库管理中的应用

1．保本期和保本量的计算方法

（1）本期的计算方法

保本期：指商品从购进到实现销售不至于发生亏损的最长储存期限。计算公式如下：保本天数=[（1+加成率）（1-管理费率-利前税率）-1]/日息率

其中：加成率指商品进销差价与销售原价的百分比

（2）保本量的计算方法

保本量：指控制进货或库存的最高数量。计算公式如下：

保本量=（预测期销售数量/预测期天数）*保本期天数

一般，保本量每年测算一次，将测出的数据记在主要车型经营品种动态分析台账上，作为衡量进货量和库存时的一把尺子。

2．保本期的操作程序

（1）收到商品发票和记收单据后，由物价员测定该商品的加成率，用保本期公式计算出保本期天数，合同员在入库单上填上保本期界限日。

（2）商品放进仓库后，保管员在填制商品保管卡片时，同时注明保本期限日。

当出现超保本期商品时，在保管卡片上印上显著标志，以示警告。

（3）营业员收到商品入库单后，要按照但上的保本界限日记在营业帐或商品账上，当出现超保本期商品时，向主管业务部门或经理反映，依据随时发生，随时反馈。反馈的内容有：产品件号、件名、单位、产地、单价、超保本数量、金额。

（4）如果前批进货尚未销完，一般不应当再进货。若有前批进货剩余较少时，可视同后一批一卡保管，但是需要先进先出。若前批商品数量剩余较多时，要分卡保管，对新进的商品执行新的保本期界限日。

（5）业务部门和经理收到反馈单后，要立即组织相关人员认真分析造成超保本期的原因，制定措施，堵塞漏洞，抓紧处理，把问题消灭在萌芽状态。3．商品保本期管理法的作用

（1）利用库存商品保本期管理法，能把住进货关，防止“病从口入”，并且能够及时发现问题，及时调整结构，加速商品资金流转。

（2）可以发动全体员工参与经营管理。商品进来后，各环节安保本期界限日进行监督，保管员发现了，提出警告，营业员发现了，给予反馈，问题提出来后，领导就必须研究解决，加强各个环节员工的责任感。

（3）用商品保本期管理法，加强员工的时间价值观念，进销存都要考虑到保本期，以减少费用，提高经济效益。

二、汽车零部件合理储备量的确定

1．合理储备量的概念

合理储备量：指库存储备的总金额趋于合理和单一品种储备量与市场需求大致接近。主要是满足用户需要，利于资金周转。

2．合理储备量的确定

因素:首先，所承担供应范围内所拥有的车型数量，这是基本依据。其次是企业本身所拥有的流动资金多少，所必须达到的资金周转次数是多少。如果资金少，资金周转天数少，则必须加强库存周转，在这种情况下，库存储备量就不能过大。同时，也取决于该企业单车的年供应水平，单车供应水平高，储备总额则需要大一些。所以，

W=q*g/f

W——库存储备总额，元

q——单车年供应水平，元/辆

f——要达到的资金周转指标，次/年

g——供应的车辆总数，辆

若有多车型，则

W=∑qi*gi/fi=q1*g1/f1+q2*g2/f2+……

单一品种合理储备量的确定，

W=mbar(1+k%)/f

W——单一品种储备数量

mbar——单一品种历史销售平均数

f——应达到的储存周转次数

k——表示该品种因各种因素而变化，所取的储备量增减系数。