生产领班绩效考核表(定稿)

领班绩效评价表

领班绩效评价表
说明：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
领班绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
分
数
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
等
级
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
20
初
评
学识、经验较一般人良好，工作熟练

领班绩效考核表

领班绩效考核表
备注：1、每档工资为：100元
2、当单项分值扣除完可以从其它分值倒扣，绩效数值每半年调整一次。

3、以上数据如有造假，一经查出罚款100元，基本工资下调一档。

4、出勤率超过22天以上，未达到者得得基本工资+（考核工资）×**%×出勤率国家规定节假日重新计算。

100分以上：得基本工资+（考核工资）×同比例增加；连续三次满分以上考核工资增加一档、96~100分：得基本工资+（考核工资）；90~95分：得基本工资+（考核工资）×90%；75~89分：得基本工资+（考核工资）×80%；
65~84分：得基本工资+（考核工资）×60%；连续二次调岗，基本工资下调一档；65分以下：连续三次，基本工资下调一档。

1 / 1__来源网络整理，仅作为学习参考。

生产经理月度绩效考核表

山西联合镁业有限公司宁波分公司生产经理岗位绩效考核表部门：生产部被考核人：考核期：月日—月日考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题自评上级评定绩60分效率20分计划完成率100%根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降1%扣1分（10分）成本达标率100%生产成本控制须达到整体生产成本指标，每上升1%扣1分（5分）物料周转率100%生产现场物料超过一周周转期，1项物料扣2分（5分）质量20分产能达成率100%在标准时间内，实际产能须达到标准产能，每降1%扣1分（8分）产品合格率100%生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降0.5%扣1分（6分）生产内部质量因指挥或操作不当造成质量事故，1次扣 2 分（6分）日常20分人员管理员工离职率控制在10%以内，每超过1%扣1分（5分）现场管理每周现场6S检查推行，责令生产部整改，整改不到位1次扣1分（5分）安全指标须保证0次工伤，工伤费用100元以下每次扣2分，工伤费用100元-500元每次扣5分，500元以上每次扣10分（10分）能20 分本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分）分析能力善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分）组织能力有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分）落实执行5分理解能力对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分）沟通能力了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分）决策能力善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分）发展规划5分规划能力合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分）学习能力接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分）创新能力勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分）德10分品质修养4分待人修养待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（2分）律己修养敢于承认错误，负起相关责任，态度明确诚恳（1分）行为习惯言行文明，无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作（1分）协作精神3分部门内部协作注重培养团队的忠诚度，互帮互助，无部门成员投诉（1分）公司内部协作与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉（1分）公司外部协作与客户、供应商等紧密合作，无客户及供应商合理投诉（1分）职业操守3分岗位操守明确岗位基本的职业道德和专业规范要求（1分）日常操守严于律己恪尽职守，服从工作安排，无顶撞上司的举措（1分）不做损坏公司形象的言行及举措（1分）勤10分纪律性3分岗位纪律熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准（1分）工作纪律遵守公司各项规章制度，无违纪违规现象（1分）行为纪律使用正确的途径解决纷争，无恶意的带有威胁性的举措（1分）责任感3分日常工作主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结（1分）部门工作能制定本岗位时间管理和业务管理计划，及时提交工作计划（1分）个人提升对自己的发展和提高负责，有明确的目标和合理的训练（1分）主动性4分岗位主动自觉改善本岗位工作现状，力求高效率、高质量（2分）工作主动工作不拖拉，有高度责任心和集体荣誉感（1分）能主动快速收集信息，找出主要矛盾,提出解决方案（1分）扣分项工作失误-50分重大工作失误项重大的安全事故、质量事故、生产事故，经评估给公司造成经济损失在5000元以上的，从绩效分数中扣除50分／次备注：1、月末仍存在问题作为下月制定改善指标或解决问题指标的重要参考，各部门依据存在问题的轻重及对部门和公司的影响程度，来确定是否将上月仍存在的问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。

生产部绩效考核表【最新范本模板】

绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。

按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。

按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。

工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。

现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。

生产班组绩效考核表

XXXX
姓名：
考核月份：
部门：生产部
考核项目
得分
1．（12分）出现一次安全隐患扣2分，出现一次安全事故扣12分
2．（14分Biblioteka 现场管理不符合规范每次扣1分3.（8分）工艺流程安排不合理每次扣1分，妨碍生产的每次扣4分
4．（10分）工作效率低下，或浪费人工/水电汽/原辅材料的每次扣3分
5.（10分）本项按照生产计划完成率计分，完成率80%以下为零分
得分统计
出勤分数系数：实际出勤天数÷当月天数
该考核表作为被考核人绩效工资发放依据，计算标准为：
当月考核工资=考核工资定额x总分百分比x出勤系数：
被考核人确认：考核人确认：
日期：
6.（5分）相关纪录缺失或错/漏一次扣1分
7.（15分）出现一次质量问题扣2-12
分；客户每投诉1次扣6分，每索赔1
次扣12分
8.（8分）违反劳动纪律和公司管理制度，每次扣1分；醉酒上岗的每次扣4分
9.（10分）工人保有率低于95%扣5分，
工人违规违纪率高于5%扣5分
10.（8分）生产设备/设施、工器具操作使用不当损坏的每次扣4分，属于故意损坏的本项为零分

领班绩效考核表

6
考核期间少于10分钟的迟到或早退三次（含）以上，请假2天（含）以内
1
4、职业技能（76分）
分数
主管
经理
总监
业务知识
7分
精通本岗位业务知识，具有丰富的服务经验，勤于学习，刻苦钻研，业务水平不断提高
7
熟悉本岗位业务知识，服务经验比较丰富，努力学习，进步显著
4
掌握本岗位业务知识，能应付工作，表现一般。
3
3
孤言寡语，难以接受新的知识和技能，反应迟钝
1
员工印象
10分
综合班组员工反映较好，80%员工没有偏激意见。
10
综合班组员工反映一般，50%员工没有偏激意见
6
综合班组员工反映较差，20员工没有偏激意见
2
领导能力10分
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
灵活运用部署达成工作计划和目标
7
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
10
执行餐厅内卫生标准规定，服务区域的卫生基本达标
5
服务区域与卫生标准存在一定差距，检查、督促、改进后卫生达标
3
未能按时、按质、按量完成任务
1
总计：
部门主管签字：
部门经理签字：
部门总监签字：
领班绩效考核表
一、被考核人基本资料：
姓名：部门：考核时间：总分数：
二、考核说明：
2、评分等级分为三等，初核（主管评）、复核（经理评）总评｛总监评｝，将最后分数进行加权平均得出最后考核分数。
1、基础知识(8分)
分
数
主管
经理
总监
岗位职责
4分
对本职岗位职责十分熟悉，有很强的完成能力
4

生产员工绩效考核表

生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。

- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。

- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。

2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。

- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。

3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。

- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。

4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。

- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。

考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。

- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。

2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。

- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。

- 废品率：废品量与生产总量的比例。

3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。

- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。

4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。

- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。

5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。

- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。

考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。

A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。

B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。

C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。

D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。

评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。

生产部绩效考核表

生产部绩效考核表考核周期：[填写具体考核周期]考核对象：[填写被考核的生产部员工姓名]考核指标：一、工作业绩1. 任务完成情况：[填写被考核员工在考核周期内完成的任务数量和质量情况，包括生产计划的执行情况、生产线的良品率以及产品的交付情况等]2. 生产效率：[填写被考核员工的生产效率，如生产线的日均产量、工作效能等指标]3. 故障处理：[填写被考核员工在考核周期内是否能够及时处理生产设备故障，减少停机时间，维护生产线的正常运行]二、质量管理1. 质量控制：[填写被考核员工在考核周期内对产品质量的控制情况，如是否符合标准、有无质量问题的发生等]2. 缺陷率：[填写被考核员工在考核周期内产品的缺陷率，如不合格品数量、退货情况等]三、团队合作1. 协作能力：[填写被考核员工在考核周期内与团队成员之间的协作情况，如沟通配合、共同解决问题的能力等]2. 领导才能：[填写被考核员工在考核周期内是否具备良好的领导能力，如指导下属工作、分配任务等]四、个人素质1. 专业知识：[填写被考核员工在考核周期内是否不断学习，提升专业知识水平，对生产工艺、设备等有较深入了解]2. 工作态度：[填写被考核员工在考核周期内是否积极主动、认真负责，对工作有较高的责任心和工作热情]总结评价：根据以上指标，对被考核员工的表现进行综合评价：[在此根据各项指标进行评价，可以使用量化指标或描述性语言进行评价，如优秀、合格、需要改进等]改进建议：[在此给出相应员工在不足之处的改进建议，提出具体的改进方案或培训计划等]备注：[在此可以填写其他需要说明的内容，如特殊情况、个人成长等]注：本考核表由生产部通过全体员工的评价和自我评估等方式进行数据采集，用于评估员工的工作绩效，制定激励和奖惩措施，并提供参考依据。

随着业务需要的变化，本考核表内容可能会进行适度调整或修改。

领班岗位月度KPI绩效考核表

收市工作
1、收市检查不合格
-1/次
着重安全隐患、能源方面
值班交接安排，工作日志
2、员工投诉
-10/次
上级管理人员鉴定（累积三次转岗处理）
销售业绩
集体
责任区销售指标
10
若完成得满分，每超额完成一万加5分，
若未完成任务，每差一万扣5分，
个人
订房任务
每月5桌
未完成任务每台扣款50元，超额按顾客消费1%提成
领班岗位月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核月份：
项目
考核内容
分值
备注
实际得分
工
作
职
责
基础管理
1.员工仪容/表管理
-1/项
员工、自己的仪容仪表符合标准
2.员工考勤管理
-3/次
部门员工出现旷工
3.部门卫生管理
-1/次
部门卫生抽查不合格
4.服务质量管理
-5/次
客人投诉，督导抽查未按服务标准执行
5.成扣分按每100元递增
6.员工流失管理
-5分/人
员工异常流失
7.培训管理
-1/次
员工违规连带责任
餐前准备
1.未及时报修
-2/项
电器，灯光，设备等
2.餐前准备不充分
-1/项
工作所需准备物品
餐
中
服
务
1客情信息收集
-1/条
每工作日5条
2.部门协调
-5
部门协调不畅，大堂经理鉴定
考核人：稽核人：
核查人：审批人：

生产部经理(生产部长)绩效考核表

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
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名：
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考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作规划及管理制度完善
制度建设
3
生产目标完成率生产计划实施交货及时率与进度控制进度控制产品合格率产品改良计划完成生产质量管理率
2 3 2 5 3
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生产质量管理质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行生产现场管理 5S管理成果设备完好率生产设备管理设备运行效率提高安全事故率生产安全管理质量事故率标准能耗达成率变动成本达成率生产成本控制及预算管理设备改造成本降低部门费用控制率物料供给及时性生产物料管理物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备改造实现设备运行效率提高）做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。质量事故率不高于1％标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要求的物料。严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须符合生产要求。

某生产企业生产部经理绩效考核表格

**有限企业考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成议论序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分综合合格率实质合格率 / 综合合格率计划值交货及时率本期交货及时率/ 本期交货计划及时率生产计划完成率实质月度完成数量/ 月度计划完成数量计划工作完成情（实质完成计划工作况项数 / 计划项数）× 100单位变动制造费计划单位变动制造费用 / 实质单位变动制造用控制花销实质低于估量时，得本部门管理花销100 分；实际超出预算时，控制率[1-( 实际～预算 )/ 预算 ] × 100本期成品交货合格率/ 成品交货合格率本期成品交货计划合格率物料耗资低于定额时，得 100 分；物料耗资控制实质超出定额时， [1 －( 实质－定额)/ 定额 ]× 100设备圆满率设备圆满数量/ 设备总数工作任务议论得分第二部分满意度指标议论序号议论维度定义上级权重评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识张开检查研究，改进工作，10 提出新建议、新方案，进行改进或改革5 理解、判断能正确意会领导妄图，能及时、正确地运用知识、经验，依照10力相关情况，解析问题，判断原因6 沟通能力为顺利完成任务，见机而作办理各种矛盾；在敬爱对方的前提10 下，说明自己主张，并使对方理解，巧妙地令人采纳或认同7 学习与发展热爱本职工作，拥有清楚的发展目标，不断进步，努力学习业10能力务技术知识和相关技术8 企业认同度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参加、10 拥护及热爱的程度9 积极性和责无需详尽命令和批阅，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与企业和领导锱铢必较和消极怠工10 协作性团队意识强，遵从工作安排，为集体的合作精神作贡献，无独10 行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为的情况评分合计100 第三部分综合议论年度业绩核查得分工作任务完成议论得分上级满意度核查得分综合核查得分=（工作任务完成议论得分×60%+上级满意度核查得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能够胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。

生产部经理月绩效考核表

生产部经理月绩效考核表生产部经理月绩效考核表姓名: 考核时间:2011年工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。

1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，规范化。

确定对生产部门违纪违规职3工的处理和对成绩突出职工的奖励。

1.3、组织公司各项规划和计划的实施 31、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。

2 管理(30分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。

1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。

1.7、处理公司重大突发事件。

41.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5岗位的工作进展。

2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7准确做好预算工作。

2、供应工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。

5(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。

33.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。

43.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。

33.3、督促监督及时清收外欠货款。

3、销售4工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养分) 3 销售队伍。

3.5、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户 3 满意度调查。

3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。

4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪3 安全、卫违规现象。

生 4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公5 管理(13司无重大安全事故。

分)4.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通 55.1、组织、安排搞好、车间生产工作。

45、其他工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。

领班岗位月度绩效考核表KPI

12、不能造成顾客投诉。
2分/项/次
团队协作
20
1、未发生与员工进行争吵。
1分/项/次
2、服从上级的工作安排。
3、完成自己分内工作时，主动协助其它岗位。
4、能与其它部门进行良好的沟通。
日常管理及执行力
25
1、熟悉服务技能并指导技术提升。
1分/项/次
2、熟悉酒水服务并指导服务提升。
3、熟悉服务流程并指导员工有效执行。
1分பைடு நூலகம்项/次
服务规范
40
1、正确及时填写点检表。
1分/项/次
前厅经理
2、面带微笑为顾客提供服务。
3、主动为顾客提供服务。
4、清理顾客台面。
5、为顾客推荐必点菜和介绍菜品。
6、煮菜时，先清理锅内渣滓。
7、服务过程执行有声服务。
8、主动调节火力的大小。
9、顾客买单执行唱收唱付。
10、餐前准备工作充分
11、处理简单顾客投诉。
4、合理调整辖区员工的工作负荷。
5、合理安排大堂经理、店长临时交办的任务。
6、及时安抚员工稳定情绪并反馈至上级。
7、做好顾客意见调查。
8、督导辖区员工做好自检表。
其它
1、提出好的管理方案有显著效果
5分/次
2、获得上级肯定、顾客表扬。
2分/次
备注：其它1、2项属于加分项。
权重合计：100
扣分合计：0
实际得分:
领班岗位月度绩效考核表
姓名：店面：月度:
考核项目
项目权重
考核内容
扣分标准
评分
考评岗位
考核人
考勤
5
1、全月全勤。
5分/项
考勤人
2、迟到、早退。

生产部经理月度绩效考核表

分管领导确认：
最终得分
10
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次
人资部或分管领导
5
工作行为指标
扣1分 10%
隔级领导打
自评打分直接领导打分
权重10%
权重50%
分权重40%
月份考评意见
工作行为指标
11
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每
10
以质检部提供数据为依据
1、产品入库合格率≥前三个月平均值，合格率每增/降0.5%，加/减当月
5
绩效1分
2、无批量事故加2分；有批量事故每次扣2分
直属或分管领导
10
31、、月月总生质产量任事务故完损成失率≤≥908.%0，5%完，成每率增每/减增0/.降010%.5，%扣，/加加/减当当月月绩绩效效1分1分。
生产部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号项目权重
考核内容及标准
数据来源部门
考核分值
1
月度重点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或分管领导
15
2
异常情况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题直属或
次扣1分
直属或
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
分管领导
5
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-

领班岗位绩效考核表

项目评分项评分计算
1.品质(20%)A.及时处理品质异常（得20分）
B.品质异常不处理（扣20分）
C.品质异常不及时处理（扣10分）
D.严格执行产品重抽捡（得10分）
E.品质异常处理不正确（得5分）
得分
2.安全(20%)A.车间内有穿拖鞋的员工（每人次扣2
分）
B.非车间作业人员进入车间（扣5分）
C.非生产技术员操作设备（扣10分）
D.车间安全事故未能及时疏散（每次扣
15） E.车间安全事故（扣20分）
得分
3.士气（15%）A.当班员工迟到、早退（扣1分） B.
当班员工离职（扣3分）
C.当班员工无故离岗未登记（扣5分）
D.当班员工旷工（扣10分）
E.职工罢工或闹事（扣15分）
得分
4.执行(15%)A.拒不执行（扣15分） B.阳奉阴违
（扣12分）
C.拖拖拉拉（扣9分）
D.马虎了事（扣
6分）
E.立刻执行并完成任务（得15分）
得分
5.出勤(10%)A.旷工（扣10分） B.迟到、早退、上
班期间离岗（扣8分）
C.请假（扣6分）
D.出勤正常，打卡
补签超次 (扣4分)得分
XXX有限公司绩效考核
领班岗位绩效考核表
姓名：年月评分日期：
日。

(完整版)生产部员工绩效考核表

(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。

员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。

出勤良好将得到较高的评分。

2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。

员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。

生产效率高的员工将获得较高的评分。

3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。

员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。

具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。

4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。

员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。

具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。

5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。

员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。

积极自我发展的员工将获得较高的评分。

绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。

通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。

希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。

绩效考核内容(生产部车间领班)

具备良好沟通协调能力，内外部关系和谐，团结协作。
1.完成部门当月计划生产量，如因车间原因未能完成，视完成情况扣2－10分。
如超额完成，视超出情况奖励2－5分。（计划完成率）
2.完成部门当月质量目标，每低于质量目标要求扣1分。
4.安全文明生产，健全安全责任制度，开展安全活动、负责安全教育、督导，每
发生一次安全生产事故扣5分，如有严重生产安全事故
绩效考核表（生产部领班）
考核
项目考核内容权重分值
510自评上级分值评分
1.xx：
能够以身作则遵守公司各项规章制度，如有违反，一次扣2分，扣分
无下限。
2.责任感：
具备强烈责任感，能清楚知道自己的责任并勇于承担，如有消极被动、
不负责任现象，一次扣10分。
岗位3.计划组织能力：
能够按生产计划要求制定车间生产作业计划，确保计划的正
录，延交一天扣2分；员工月流失率低于2.5％车间，奖励2－4分；如有员工投
诉，核实确为个人原因，一次扣1分。根据车间团队每月绩效考评情况计扣或奖
xx2至4分。
6.每月定期向部门主管交工作总结及工作计划，每周五下班前将本周工作情况汇
报给部门主管，每月检查汇总本车间生产情况，并写出书面报告。
7.负责主持车间5S工作，要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工
、工序
素质确性、合理性与可行性，并能够采取有效措施组织协调各班组（生产线）
考评的工作，确保生产任务均衡、有序实施。
4.执行力：
执行力强，能够充分理解上级的决策计划，及时贯彻执行并随时检查
跟进程度，违背或拒不执行公司决策、工作安排者一次扣4分；强调主观原因推
诿或延迟执行工作安排者一次扣2分。
5.沟通协调能力：