品质日报周报月报

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品质月报(新模板)

6
3-2. 制程（烧成）检验合格率
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
月份
检验批数合格批数合格
率
一月 50
二月
三月
四月
五月
烧成组六月七月
八月
九月
十月十一月十二月
50
100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
上月总批数 27 19 45 2 1 8 6 4 0 1
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
不良项目比例图
（025、109、130）
（025）
（025）
9
3-4.制制程程的的报报废废回回收收数数量量
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
月份回收批数报废批数
报废率
一月 60 35
58.33%
二月
三月
四月
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成品
客诉
体系
改善
19
6-2.本月体系运行的问题点
目标
进进料料
制制程程
成品
客诉
体系
改善
问题点
1.
2.
3.
20
7-1.下月工作改善计划：
改善内容
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
计划
PP D C A
改善
效果确认
21

品质周报和月报的要求

品质周报和月报的要求保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物质.时间.人力等），创造高效益；保证公司的产品附和客户的所有需求；以下是品管人员职责说明书一．品质经理：1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试9.对成品的品质进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管：1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作11.对下属进行考核、评定三、QE主管：1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。

品质部月度工作总结报告(4篇)

品质部月度工作总结报告一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。

3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。

4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。

5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。

6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。

二、日常工作（一）我于____月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。

围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。

质量部工作总结（二）外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;2、根据____外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核____万元;4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率;6、完成____度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发____度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出____质量保证计划，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。

品质部月报

品质部⽉报汇报⼈：XXX2024-09-02•⼯作总结与成果展⽰•质量管理体系建设与完善•供应商管理与原材料控制•产品检测与数据分析•培训与⼈员能⼒提升•下⽉⼯作计划与展望⽬录CATALOGUE01⼯作总结与成果展⽰对⽣产线上的半成品、成品以及仓储物资进⾏了全⾯的品质检查。

检查范围依据公司内部品质管理标准和客户要求，对产品的尺⼨、外观、性能等⽅⾯进⾏了严格的检验。

检查标准整体品质稳定，部分产品存在轻微瑕疵，已及时进⾏处理。

检查结果本⽉品质检查概览关键问题在检查过程中发现部分产品存在表⾯划痕、颜⾊不均等问题。

整改措施针对上述问题，我们及时调整了⽣产⼯艺，并对操作员⼯进⾏了再培训，以确保类似问题不再发⽣。

整改效果经过整改，后续产品的品质得到了显著提升，客户反馈良好。

关键问题发现及整改情况品质提升举措与效果评估举措⼀引入先进的检测设备，提⾼检测精度和效率。

举措⼆加强员⼯品质意识培训，提升全员品质管理⽔平。

举措三建立品质激励机制，⿎励员⼯积极参与品质改善活动。

效果评估通过上述举措的实施，产品品质得到了全⾯提升，客户满意度也随之提⾼。

本⽉接收到的客户反馈中，⼤部分客户对产品质量表⽰满意，部分客户提出了改进意⻅和建议。

客户反馈根据客户满意度调查结果，本⽉客户满意度得分为90分，较上⽉提⾼了5分，说明我们的品质管理⼯作取得了⼀定的成效。

同时，我们也将针对客户提出的改进意⻅进⾏持续改进，以进⼀步提升客户满意度。

满意度分析客户反馈及满意度分析02质量管理体系建设与完善质量管理体系框架对现有的质量管理体系进⾏全⾯梳理，明确各个层级的管理职责和⼯作流程。

现有质量管理体系梳理01法规与标准要求对照国家和⾏业标准，确保质量管理体系的合规性和有效性。

02质量⽬标设定根据公司战略和市场需求，制定合理的质量⽬标，并进⾏层层分解。

03监测与评估机制建立定期的质量监测和评估机制，及时发现并改进体系运⾏中的问题。

04流程诊断与分析运⽤流程图和数据分析⼯具，对现有质量管理流程进⾏诊断和分析。

工厂品质月报总结范文

一、前言本月，我厂以“品质先行，精益求精”为主题，深入开展品质月活动。

通过全员参与、全面实施，取得了显著成效。

现将本月品质月活动总结如下：一、活动开展情况1. 提高全员质量意识本月，我们通过举办质量知识讲座、质量经验分享会等形式，对全体员工进行了质量意识教育。

使员工充分认识到品质对企业发展的重要性，树立了“品质第一”的理念。

2. 强化过程控制针对生产过程中的质量问题，我们加强了过程控制，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。

同时，对关键工序进行了重点监控，确保产品质量。

3. 优化生产流程为提高生产效率，我们优化了生产流程，减少了生产过程中的浪费。

通过合理调配资源，提高了生产效率，降低了生产成本。

4. 开展品质改进活动本月，我们组织开展了品质改进活动，针对生产过程中的常见问题，进行了深入分析，制定了相应的改进措施。

通过实施改进措施，产品质量得到了有效提升。

二、活动成果1. 产品质量提升本月，我厂产品合格率达到了95%，较上月提高了2个百分点。

其中，关键零部件的合格率达到了98%，较上月提高了1个百分点。

2. 客户满意度提高本月，客户满意度调查结果显示，客户对我厂产品的满意度达到了90%，较上月提高了5个百分点。

3. 员工质量意识增强通过本月品质月活动，员工对质量的认识得到了进一步提高，质量意识得到了显著增强。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，存在侥幸心理。

（2）生产过程中，部分工序存在操作不规范现象。

2. 改进措施（1）加大质量教育培训力度，提高员工质量意识。

（2）加强对生产过程的监督检查，确保操作规范。

（3）完善质量管理体系，提高质量管理水平。

四、下月工作计划1. 持续推进品质月活动，巩固本月活动成果。

2. 深入开展质量改进活动，不断提高产品质量。

3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提升客户满意度。

4. 持续提高员工质量意识，打造一支高素质的员工队伍。

总之，本月品质月活动取得了显著成效，但同时也暴露出一些问题。

品质部周报总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。

二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。

（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。

（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。

2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。

（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。

（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。

3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。

（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。

（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。

4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。

（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。

（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。

三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。

（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。

（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。

2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。

（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。

（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。

3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。

（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。

（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。

4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。

（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。

（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。

品控周报,月报模板

20.00%
6
15.00%
总得分（达成率）
目标（%） 98.00% 实绩（%） 100% 达成率% 100% 得分 15 目标（件） 1 实绩（件） 0 达成率% 100% 得分 15 目标（%） 98.00% 实绩（%） 99.28% 达成率% 100% 得分 15 目标（%） 99.80% 实绩（%） 99.87% 达成率% 100% 得分 20 目标（件） 2 实绩（件） 1 达成率% 100% 得分 20 目标（DPPM） 400 实绩（DPPM） 0 达成率% 100.00% 得分 15 目标 100 得分 100 达成率% 100.00%
XX公司
XX事业部2012年第44周品质周报
(11/2-11/8)
制作：XX 核准：XX 报告日期：2012/11/8
目录
• • • • • • • • • • 1.品保组织架构图（格式不做要求，可以是组装图或编制） 2.上周工作事项及完成状况(列重点即可） 3.KPI考核状况备注： 4.IQC进料不良分析表(如果有HSF或外协需要单独列出） 1.如果有外协进料或品质异常 5.制程品质不良状况需要在周报，月报中反映 6.OQC抽检良率及批退明细 2.每项项目汇总 7.OBA交驗合格率或退货明细完毕后，建议使用柏 8.客诉明细及汇总拉图或推移图显示 9.客诉损失费用明细 10.下周主要工作计划
100.00% 100.00%
第42周
100.00% 100.00%
第43周
100.00% 100.00%
第44周
100.00% 100.00%
第45周
100.00% 100.00%
第46周
100.00%
第47周
100.00%

品质周报模板

品质周报模板一、本周工作总结。

本周，我们团队在品质管理方面取得了一定的进展。

在产品质量方面，我们针对客户反馈的问题进行了及时的处理和改进，提高了产品的稳定性和用户体验。

在生产过程中，我们加强了对原材料和生产环节的监控，确保产品符合相关标准和要求。

同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的品质意识和责任心。

二、品质管理情况。

1.产品质量管理。

本周，我们对产品质量进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题，并及时进行了改进。

我们对产品的原材料进行了严格的筛选和检测，确保了产品的质量稳定性。

在生产过程中，我们加强了对生产环节的监控，提高了生产效率和产品质量。

同时，我们也加强了对产品的售后服务，及时解决客户反馈的问题，提高了客户满意度。

2.生产过程管理。

本周，我们对生产过程进行了全面的排查和整改，发现了一些存在的问题，并及时进行了处理。

我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的稳定性和安全性。

同时，我们也加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的技能和责任心，确保了生产过程的顺利进行。

3.员工品质意识培养。

本周，我们加强了对员工的品质意识培养，组织了一些培训和交流活动，提高了员工的品质管理意识和责任心。

我们鼓励员工发现问题并及时反馈，促进了问题的及时解决和改进。

同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造性。

三、下周工作计划。

下周，我们将继续加强品质管理工作，不断提高产品质量和生产效率。

我们将继续加强对产品质量的监控和改进，确保产品的质量稳定性和用户体验。

同时，我们也将加强对生产过程的管理和控制，提高生产效率和产品质量。

我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的品质意识和责任心，确保生产过程的顺利进行。

四、其他事项。

本周，我们还针对一些存在的问题进行了讨论和研究，并制定了一些改进措施和计划。

我们将继续加强对品质管理工作的监督和检查，确保品质管理工作的顺利进行。

品质周报范本

03
CATALOGUE
本周品质工作总结
品质检验工作总结
总结词
本周品质检验工作顺利完成，各项指标均达到预期目标。
总结词
品质检验流程得到进一步优化，提高了工作效率。
详细描述
本周对产品进行了严格的质量检测，包括外观、尺寸、性能等方面的检验，未发现不合格品。同时，对检验过程中发现的问题进行了及时处理和记录，确保问题得到有效解决。
详细描述
列举本周出现的品质异常情况，包括产品、过程、人员等方面的异常。分析异常产生的原因，提出处理和预防措施，并跟踪实施效果。
客户反馈及处理情况
总结词
客户反馈是了解产品和服务质量的重要途径，及时处理客户反馈有助于提升客户满意度。
详细描述
汇总本周收到的客户反馈，针对反馈内容进行分类整理。针对每条反馈，描述处理措施、处理结果及客户满意度情况。对于未解决的反馈，提出改进计划并跟踪处理。
品质培训及团队建设计划
总结词
系统性、全面性、持续性
详细描述
品质培训及团队建设计划需要系统性和全面性地进行，包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的规划，同时需要确保计划的持续性，不断推进团队建设。
05
CATALOGUE
附件
品质异常处理记录
品质异常处理记录是品质周报的重要附件之一，它详细记录了每周发生的品质异常问题、处理过程、处理结果以及预防措施等信息。
品质周报范本
contents
目录
• 概述 • 本周品质状况 • 本周品质工作总结 • 下周品质工作计划 • 附件
01
CATALOGUE
概述
报告目的
01
02
03
监控产品质量

品质周报格式

详细描述
分析中期发展目标和战略，明确品质方面的要求。
制定针对性的品质改善措施，确保目标的实现。
长期改善计划
总结词：基于公司长期发展战略，制定品质改善的长远规划。
04
确定关键品质改善项目和优先级，确保资源合理分配。
01 03
详细描述
02
分析公司长期发展战略和品质要求，制定长远规划。
04 品质风险与机遇
效解决。
03 品质改善行动计划
短期改善计划
详细描述
总结词：针对当前存在的问题和不足，制定短期内的改
善措施和目标。
01
02
03
列出当前存在的问题和不足，分析原因。
制定具体的改善措施，包括改进方法、责任人、完成时
间等。
04
05
设定短期内的改善目标，确保措施的有效性。
中期改善计划
总结词：针对中期发展目标和战略，制定相应的品质改善计划。
确定品质工作所需的设备和工具，确保其可用性和充足性。
信息资源
收集和分析与品质工作相关的数据、资料和信息，以便于团
队成员更好地开展工作。
外部支持
寻求必要的外部支持，如供应商、合作伙伴等，以确保品质
工作的顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
风险与机遇应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的预防措施、应急预案和改进计划，降低风险对企业的影响。
抓住机遇行动计划
针对识别的机遇，制定具体的实施方案、时间表和责任人，确保机遇转化为实际收益。
3
监控与调整
对风险和机遇的应对策略进行持续监控和评估，根据实际情况及时调整策略，确保其有效性和适应性。

品质检查日报、周报、月报

夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜
8月6日 8月6日 8月7日 8月7日 8月8日 8月8日 8月9日 8月9日 8月10日 8月10日 8月11日 8月11日周(1-11) 8月12日 8月12日 8月13日 8月13日 8月14日 8月14日 8月15日 8月15日 8月16日 8月16日 8月17日 8月17日 8月18日 8月18日周(12-18) 8月19日 8月19日 8月20日 8月20日 8月21日 8月21日 8月22日 8月22日 8月23日 8月23日 8月24日 8月24日 8月25日 8月25日周(19-25) 8月26日 8月26日 8月27日 8月27日 8月28日 8月28日 8月29日 8月29日
生产现况 MODEL CODE NO PART 客户单价日期白 (夜) 白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜班别 A (B) 生产信息日期 A/B
8月1日 8月1日 8月2日 8月2日 8月3日 8月3日 8月4日 8月4日 8月5日 8月5日 8月6日 8月6日 8月7日 8月7日 8月8日 8月8日 8月9日 8月9日 8月10日 8月10日 8月11日 8月11日周(1-11) 8月12日 8月12日 8月13日 8月13日 8月14日 8月14日 8月15日 8月15日 8月16日 8月16日 8月17日 8月17日 8月18日 8月18日周(12-18) 8月19日 8月19日 8月20日 8月20日 8月21日 8月21日 8月22日 8月22日

品质周报范例范文

品质周报范例范文一、简介本周报旨在总结上一周的品质工作进展情况，包括质量监控、质量改进、质量培训等方面的内容。

通过本周报，能够及时了解品质工作的情况，并为下一周的工作做出适当调整和安排。

二、质量监控1.生产线质量监控本周，我们对生产线进行了全面的质量监控，通过设立抽检点、制定抽检比例等方式进行抽检工作。

共抽检产品1000个，其中合格品率为98.5%，较上一周有所提升。

但仍存在个别产品的不良情况，需要进一步分析原因并采取相应的改进措施。

2.产品交付质量监控我们在本周对交付的产品进行了质量监控工作，通过对客户的反馈和抽检样品的检测，发现有两个客户反馈了产品存在质量问题，其中一个质量问题与前期生产过程有关，另一个问题是运输过程中导致的。

我们已经与生产部门和物流部门进行了沟通，并制定了改进对策，以确保下一周交付的产品质量。

三、质量改进1.物料质量改进本周，我们对供应商的物料质量进行了评估和改进。

通过与供应商开展沟通和交流，明确了双方的品质要求和责任，实施了一系列的质量控制措施。

供应商的物料质量有所提升，并减少了数量上的不良。

2.工艺改进针对上周发现的产品不良问题，我们开展了工艺改进的研究。

通过对生产流程的调整和工艺参数的优化，成功解决了一个不良问题，并取得了明显的改善效果。

我们将继续跟进其他不良问题的解决，以进一步提升产品的品质。

四、质量培训1.内部培训本周我们开展了一场关于质量管理的内部培训。

通过培训，员工更加清晰地了解了质量管理的重要性和基本内容，提高了对质量工作的认识和责任感。

培训成果良好，员工对质量工作的参与度有所增加。

2.外部培训为了进一步提升品质团队的专业能力，我们组织了一次外部培训。

培训内容主要包括如何进行质量分析和解决质量问题的技巧和方法。

通过培训，品质团队成员的专业知识和技能得到了进一步提升，为解决质量问题提供了更多的思路和方法。

五、总结与展望通过本周的工作，我们取得了一些进展和成果，但仍存在一些问题和挑战。

品质周报月报

2016年 05 月
深圳市瑞德丰精密制造有限公司
SHENZHEN RED FAIRY PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD
品质报告
共6页第1页
一:品质报告明细：
NO
内容简介
1
品质报告明细；周工作总结；下周工作重点；改善计划。
2
来料检验周统计、月统计；厂商异常统计；异常类别统计；周异常明细。
三:下周工作重点：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
四:改善计划：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、ຫໍສະໝຸດ 承认贺宗敏确认
作成
王青松
日期
2016/5/5
3
制程检验周统计、月统计；部门异常统计；异常类别统计；周异常明细。
4
出货检验周统计、月统计；部门异常统计；异常类别统计；周异常明细。
5
不良报废周统计、月统计；部门报废统计；报废类别统计；周报废明细。
6
客诉不良周统计、月统计；部门异常统计；异常类别统计；周客诉明细。
二:周工作总结：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

QC 品质月报周报

率
格率
523510 113
0.02% 523397 153 0.03% 523311 86
不达标产品的不良分析与改善
纠正措施
0.02% 523243 68 责任人
0.01% 99.87% 98%
完成时间
结果
OK
插头月不良项统计数据
序号不良项目不良数量不良比重累计不良
插头外观
1
不良
251
验证结 2 铆接不良 113
17%
54%
3 剥皮不良 153
23%
77%
4 尾部不良 86
13%
90%
5 电线不良 68
合计
671
10%
100%
插头1月不良柏拉图
300
251 250
200
150
100
37%
50
0 插头外观不良
不良数量
251
累计不良
37%
11354%
铆接不良 113 54%
77% 153
生产时间： 2019年1 月
序号数量
1
523761
产品名称
制程月总结
插头部1月不良统计
插头缺胶料
数量不合格数不良率
523761
251
0.05%
原因分析
变型流纹数量不合格数不良率
压线冲线
数量
不合格数
不良率
内压外压不良
数量
不合格数
不良率
导通绝缘极性不良
月合格目标合
数量
不合格数
不良率
剥皮不良 153 77%
90%
86
尾部不良 86 90%

品质部月报总结范文

一、前言本月，品质部全体成员在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，紧紧围绕“提高产品质量，保障客户满意度”这一核心目标，积极开展各项工作。

现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 质量目标完成情况本月，我部紧紧围绕公司质量目标，加强过程控制，确保产品质量稳定。

通过以下数据可以直观反映本月质量目标完成情况：（1）进料合格率：98.5%，较上月提高0.5个百分点。

（2）生产过程合格率：99.2%，较上月提高0.3个百分点。

（3）成品合格率：99.8%，较上月提高0.1个百分点。

2. 来料质量情况本月，我部对供应商来料进行了严格把控，确保来料质量。

以下是主要来料质量情况：（1）供应商A：合格率95%，主要问题为包装破损。

（2）供应商B：合格率97%，主要问题为尺寸偏差。

（3）供应商C：合格率99%，主要问题为材质不符合要求。

3. 车间巡检质量情况本月，我部对车间进行了定期巡检，确保生产过程质量。

以下是车间巡检情况：（1）生产设备运行正常，无异常情况。

（2）生产人员操作规范，无违规操作现象。

（3）生产现场整洁，无安全隐患。

4. 成品查验质量情况本月，我部对成品进行了严格查验，确保产品质量。

以下是成品查验情况：（1）成品外观质量良好，无明显缺陷。

（2）成品功能性能符合要求。

（3）成品包装完好，无破损。

三、存在问题及改进措施1. 问题：部分供应商来料质量不稳定。

改进措施：加强供应商管理，提高供应商质量意识；加大来料抽检力度，确保来料质量。

2. 问题：生产过程中存在少量不良品。

改进措施：加强生产过程监控，提高员工操作技能；优化生产流程，降低不良品产生。

3. 问题：成品查验过程中发现部分产品存在质量问题。

改进措施：加强成品查验力度，提高查验人员素质；加强员工质量意识培训，提高产品质量。

四、下月工作计划1. 持续优化供应商管理，提高来料质量。

2. 加强生产过程监控，降低不良品产生。

3. 提高成品查验质量，确保产品质量。

七月份品质月报汇总

采购部
唐海燕
OK
来料混料
6条不良退供应商
采购唐海部燕
OK
来料不良
工程确认此处为生产月份标示，无孔为正
确
采购部
刘文静
OK
65E91RD-U铝框/C069EJ038，上下左 13 7/16 鑫果石右内框上下左右面壳颜色差仪太大， 100
M1.6牙未攻牙
H16-32DC-灯条包夹1 14 7/16 科宝兴 A00/C028FF051，图纸尺寸30±0.2， 9680
1900
光料铝条/6.5*20*2500/6.5*10*2500 10 7/15 远航两处订单，图纸6.5±0.1，实测 12
5.94~6.04
HDJM-IM-492/铝型材，混料：图纸要 11 7/16 东峰求宽120±0.15，实际有4条宽为 252
124.20，来料标签已撕掉
12 7/16 永嘉
采购部
唐海燕
OK
T10TC吊梁滑块固定座/C028DL008， 22 7/27 程茂图纸尺寸￠26.00±0.05，实测￠ 1000
25.50~26.00，尺寸偏小影响组装，
33%
来料不良
机加协助返工，统计工时通知采购扣供应
商工时费用
采购部
审核：田金华
核准：曾鹏飞
制表：王建兵
7月供应商来料品质问题汇总
序号
日期供应商
问题描述
批量
不良比率
原因分析
纠正措施
责任单位
跟进人
处理结果
上梁/C148FF00101,两款产品侧
1
7/1
荣新鑫
面2-￠3.5，￠6.5孔漏沉孔，图纸尺寸20.16±0.2，实测

品质部月度工作总结报告（精选8篇）

品质部月度工作总结报告（精选8篇）品质部月度报告篇1今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将12月的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：____年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：____版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。

通过管理评审会议，对公司质量目标，于《____年上半年部门质量目标》进行修改。

并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。

对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

品质周报范本

核。
措施二
开展质量意识培训，提高全员质量意识。
具体执行
制定培训计划，定期组织质量意识培训，鼓励
员工参与质量管理。
客户沟通计划
计划一
每周定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈。
具体执行
安排专人负责与客户联系，收集客户意见和建议，及时反馈给相关部门。
计划二
每月组织客户满意度调查，评估服务质量。
02
CATALOGUE
本周品质概况
品质目标完成情况
01
02
03
04
品质目标一
提高产品合格率至95%。
完成情况
本周产品合格率为96%，较上周提高了1个百分点。
品质目标二
降低客户投诉率至5%。
完成情况
本周客户投诉率为4%，较上周下降了1个百分点。
品质问题统计
问题一
生产过程中出现的Байду номын сангаас品缺陷。
处理措施
提升客户满意度
向客户反馈产品质量情况，及时处理客户反馈的问题，提升客户满意度。
报告范围
产品生产过程
报告产品在生产过程中的质量情况，包括原材料、生产设备、工艺流程等方面。
产品质量检测
报告产品在质量检测环节的质量情况，包括检测设备、检测方法、检测结果等方面。
客户反馈
报告客户对产品的反馈情况，包括客户投诉、退货、建议等方面。
具体执行
设计调查问卷，开展在线或纸质调查，分析调查结果并制定改进措施。
05
CATALOGUE
附件
品质问题图片及说明
总结词
直观展示问题
详细描述
附上问题产品的图片，并配以简要的文字说明，描述问题所在和影响程度。