xxxxxx有限公司员工转岗管理制度

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公司调岗管理制度模版(3篇)

公司调岗管理制度模版一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二、适用范围本制度适用于集团公司本部全体员工。

三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型(一)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；(二)跨部门调岗：1、由公司a中心调整至b中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗。

根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。

五、调岗管理流程l(一)协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l(二)直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。

六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；3、签批流程详见《员工异动签批流程》。

4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。

企业员工转岗管理制度

企业员工转岗管理制度第一章总则为规范企业员工转岗管理，促进人才合理流动，提高员工满意度和工作效率，特制定本制度。

第二章转岗原则1. 转岗应当以岗位需求和员工发展为基础，以公平、公正、公开为原则，优先考虑员工自愿。

2. 转岗应当保障员工的合法权益，合理安排培训和适应期。

3. 转岗过程要做好信息公开和沟通，保持员工对转岗过程的知情权和参与权。

4. 转岗后员工要承担下岗职责，如有问题应及时沟通解决。

第三章转岗程序1. 部门提出转岗申请：部门负责人根据工作需要提出员工转岗申请。

2. 人力资源部审批：人力资源部负责审核转岗申请，确定转岗人员和岗位。

3. 个人申请：员工如有转岗意愿，可通过部门主管向人力资源部提出转岗申请。

4. 岗位调查：人力资源部进行员工的岗位匹配调查，与员工沟通，确定转岗计划。

5. 部门调动：员工获得转岗机会后，由人力资源部通知相关部门和员工进行调动。

6. 试用期：员工转岗后，设立试用期，对员工适应情况进行评估和调整。

第四章转岗的管理1. 岗位适应：员工转岗后，部门应对新岗位进行培训和指导，确保员工能够快速适应新岗位。

2. 评估调整：转岗员工在试用期内，进行综合评估，根据评估结果进行岗位调整和培训。

3. 岗位培训：部门应定期进行岗位培训，提升员工的工作技能和应对能力。

4. 沟通反馈：员工在转岗过程中，部门和个人要保持沟通，及时解决岗位问题，为员工提供反馈和指导。

第五章转岗的福利1. 转岗奖励：员工成功完成转岗后，给予一定的奖励或补贴，鼓励员工积极参与转岗。

2. 岗位调整：员工在试用期内，如出现适应问题，可根据实际情况进行岗位调整，确保员工的合理发展。

3. 岗位晋升：转岗员工如表现优秀，可将其作为人才梯队的培养对象，予以重点培养和晋升。

第六章转岗考核1. 转岗评估：按照既定的转岗评估标准，对员工进行定期综合评估。

2. 考核结果：根据员工绩效和转岗情况，进行综合定级和薪酬调整。

3. 奖惩措施：对于转岗表现优异的员工，给予相应的奖励；对于表现不佳的员工，进行相应的惩罚和调整。

内部转岗规章制度范本怎么写

内部转岗规章制度范本怎么写第一章总则第一条为了规范公司内部员工转岗的程序和条件，增加员工之间的职业发展机会，提高员工的工作积极性和工作满意度，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部员工转岗的管理，凡涉及本规章制度的事项，均应依据本规章制度执行。

第三条公司员工转岗是指公司内部员工按照公司规定程序，由原岗位调至新的岗位，而其在公司名下工作岗位变动的一种组织行为。

第四条员工转岗应该遵循公平、公正、公开的原则，应当注重员工的个人发展和兴趣爱好，兼顾公司的整体利益和部门需要。

第五条公司管理层应当重视员工转岗工作，通过建立完善的制度和程序，确保员工转岗的信息公开透明、程序规范有序。

第六条公司应当为员工转岗提供必要的支持和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作内容。

第七条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

第二章转岗条件第八条公司全体员工均可根据个人兴趣、职业规划和工作需要等因素自愿申请转岗。

第九条公司内员工在职满一年以上，绩效考核合格且无岗位调整期内人员不得申请转岗。

第十条员工所要转岗的岗位应为公司正在招聘的岗位，符合员工个人发展路径和离职协议约定。

第十一条员工如因合同原因推迟转岗，应提前30天向人力资源部门提交书面申请，经批准后方可确定转岗时间。

第十二条公司人力资源部门应当根据员工的转岗申请和部门需求等因素，综合考虑后做出决定。

第十三条员工转岗的决定一经作出，不得擅自更改，如有特殊情况，需报公司管理层批准。

第十四条公司应当根据员工转岗情况及时调整员工的薪酬和福利待遇。

第三章转岗程序第十五条员工申请转岗应提出书面申请，注明个人基本情况、原工作岗位、转岗意向岗位、转岗理由等，并附上相关证明材料。

第十六条公司人力资源部门应当收到员工转岗申请后，及时排定转岗面试时间，并通知转岗岗位相关部门安排面试。

第十七条员工转岗面试结束后，由相关部门根据面试结果和部门实际需求，拟定转岗名单，并提交公司管理层审批。

员工调岗转岗规章制度

员工调岗转岗规章制度一、目的和范围为了更好地发挥员工的潜力，实现公司和员工的共同发展，特制定本规章制度。

本制度适用于公司内部员工调岗、转岗的管理。

二、调岗、转岗的定义1.调岗：是指员工在原有岗位基础上，调整工作内容和职责范围的情况。

2.转岗：是指员工从原有岗位调整至不同的岗位或部门工作的情况。

三、调岗、转岗的原则1.正当性原则：员工调岗、转岗需经公司上级部门批准，确保程序合法。

2.自愿性原则：员工调岗、转岗应以员工自愿为原则，不得强制性调整员工工作。

3.尊重员工权益原则：员工调岗、转岗应尊重员工的意愿和权益，充分沟通协商。

4.公平原则：员工调岗、转岗应公平公正，不得偏袒。

5.服务原则：员工调岗、转岗应服务公司发展和员工职业生涯规划。

四、调岗、转岗的程序1.调岗、转岗申请：员工需书面提交调岗、转岗申请，说明调岗、转岗的原因和意愿。

2.调岗、转岗审批：公司上级部门将对员工的调岗、转岗申请进行审批，审批通过后通知员工。

3.调岗、转岗公示：公司内部将对员工调岗、转岗的情况进行公示，接受同事的意见和建议。

4.调岗、转岗协商：公司人力资源部门将与员工进行调岗、转岗的具体协商和安排，保证员工的权益。

5.调岗、转岗实施：公司将按照协商制定的时间表和计划，对员工进行调岗、转岗。

五、调岗、转岗的后续管理1.调岗、转岗期间：员工在调岗、转岗期间应认真履行新岗位的职责，遵守公司规章制度。

2.调岗、转岗结果评估：公司将对员工的调岗、转岗情况进行跟踪评估，及时进行调整和改进。

3.调岗、转岗反馈：公司将定期向员工征求调岗、转岗的反馈意见，及时解决问题。

六、调岗、转岗的风险处理1.调岗、转岗纠纷：如员工对公司的调岗、转岗安排存在异议，公司将积极协调解决。

2.调岗、转岗风险防范：公司将定期对员工的调岗、转岗情况进行风险评估，防范风险。

七、其他规定1.本规章制度自发布之日起正式实施，公司对员工调岗、转岗享有最终解释权。

2.员工调岗、转岗过程中，严禁违反公司规章制度和法律法规。

员工转岗管理制度

员工转岗管理制度第一章总则第一条为了规范员工转岗管理，合理调配人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，根据企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工的转岗管理。

第三条员工转岗是指员工在企业内部从原本岗位调整到其他岗位。

第二章转岗的条件和程序第四条员工转岗的基本条件包括：（一）具备转岗职位所需的专业知识和技能；（二）在原岗位上有一定的工作经验和卓越的工作表现；（三）身体和心理健康，适应新岗位工作的要求。

第五条员工转岗的程序如下：（一）员工提出转岗申请后，需要提交书面申请，说明转岗理由和转岗意向；（二）申请提交后，经过所在部门和人力资源部门的评估审查；（三）评估审查后，人力资源部门将根据评估结果和企业实际情况，决定是否同意员工转岗；（四）同意转岗的员工需要签订新的劳动合同，并按照新岗位的薪酬标准享受相应待遇；（五）不同意转岗的员工可以在一定期限后重新申请转岗。

第三章转岗的权益和义务第六条员工转岗后享有以下权益：（一）在新岗位上享受与岗位要求相符的薪资和福利待遇；（二）按照新岗位的要求评定绩效和进行薪资调整。

第七条员工转岗后需要履行以下义务：（一）切实履行新岗位的工作职责，完成上级分配的任务；（二）接受新岗位的培训和考核；（三）积极适应新环境，与同事和领导建立良好的合作关系。

第四章转岗的监督和管理第八条人力资源部门负责对员工转岗管理的监督和管理工作。

第九条人力资源部门有权对员工转岗情况进行调查和核实，并及时处理转岗中出现的问题和纠纷。

第十条员工转岗后，所在部门需要对其进行培训和辅导，帮助其尽快适应新岗位工作。

第五章附则第十一条本制度从颁布之日起实施，如有需要修改的，由人力资源部门提出，并经相关部门批准后执行。

第十二条本制度解释权归企业所有。

以上便是员工转岗管理制度的内容，希望能为企业提供有效的转岗管理，使员工能在新岗位上发挥更大的作用，为企业发展做出更大的贡献。

本制度需要企业相关部门和员工的共同努力来执行和落实。

人员转岗、离职管理规程

1.目的建为规范员工转岗、离职手续的办理工作，实现人力资源部制度化管理，特制定本制度。

2.范围适用于公司全体员工。

3.职责3.1.人力资源部负责员工转岗、离职手续的办理工作。

3.2.质保部负责监督本规程的执行情况。

3.3.其他部门协助人力资源部完成转岗、离职流程办理。

4.规程4.1.人员转岗4.1.1.转岗条件1）在本岗位工作年满一年以上；2）由于个人身体原因无法胜任本岗位；3）本岗位连续2次培训考核没有通过给予一次转岗机会；4）人力资源部根据公司生产经营情况的变化安排的转岗；4.1.2.转出部门向人力资源部提交《员工转岗申请表》（附件1），详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，申请调整的新岗位等。

4.1.3.人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转入部门进行沟通，确认是否同意转入，并提交常务副总经理审批。

4.1.4.转入部门主管结合岗位要求，按照《人员培训管理规程》制定新转入员工《转岗培训计划》，确定转岗人员的培训内容、培训方式和考核方式，并安排专人培训和考核。

4.1.5.人力资源部协调和跟踪对新员工的培训和考核。

考核通过后按照《新员工入职及转正管理规程》要求安排述职，并填写《员工试用期评价表》提交审批。

4.1.6.转岗转正批准后，人事部向员工发送转正通知，并办理转正手续。

4.1.7.转岗试用期考核4.1.8.1.转岗人员的试用期考核依据《新员工入职及转正管理规程》要求执行。

试用期计算时间以转岗当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。

试用期考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格者退回人力资源部。

试用期内表现突出者，可提前转正。

4.1.9.2.转岗人员在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回的，人力资源部会给予再次安排新工作岗位的机会，仍考核不合格者，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工转岗规则制度范本

员工转岗规则制度第一章总则第一条为了加强公司内部员工转岗管理，规范员工转岗行为，促进公司人力资源的合理配置和有效流动，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，制定本规则。

第二条本规则适用于公司所有在职员工。

第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源优化配置，提高公司整体运营效率。

第二章员工转岗条件第四条员工转岗必须满足以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业素养；（二）身体健康，能够适应新的工作岗位要求；（三）具备转岗所需的技能和知识；（四）原岗位工作表现良好，无重大失误；（五）公司认为的其他条件。

第五条员工有下列情况之一，不得转岗：（一）合同期内未经双方协商一致，擅自离职的；（二）因违纪违规被公司处理的；（三）因病或伤残不能胜任原岗位工作的；（四）公司认为的其他情况。

第三章员工转岗程序第六条员工转岗应遵循以下程序：（一）员工向所在部门提出转岗申请，说明转岗原因及意向部门；（二）所在部门对员工的转岗申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定转岗名单；（四）公司将转岗名单通知申请人，并与申请人进行沟通，确认转岗事宜；（五）双方签订转岗协议，明确转岗后的岗位、待遇等事项；（六）公司将转岗协议报上级领导审批；（七）审批通过后，公司将转岗协议通知申请人，并办理相关手续。

第四章员工转岗后的管理第八条员工转岗后，应遵守新岗位的工作要求和公司各项规章制度。

第九条公司对新转岗员工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位。

第十条转岗后，员工的原岗位工资、奖金、福利等待遇，根据新岗位的性质和公司相关规定进行调整。

第十一条员工转岗后，原岗位的绩效考核、职务晋升等事项，根据公司相关规定执行。

第十二条员工转岗后，如因特殊原因需要再次转岗，应重新按照本规则申请。

第五章法律责任第十三条员工违反本规则，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。

第十四条公司违反本规则，侵害员工合法权益的，员工有权依法要求公司承担相应责任。

公司转岗待岗调岗管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工等。

第三条公司转岗、待岗、调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和工作能力。

第二章转岗第四条转岗是指员工因工作需要或个人原因，在公司内部调整工作岗位。

第五条转岗原因包括：1. 工作需要：因公司业务调整、岗位需求变化等需要调整岗位。

2. 个人原因：员工因个人职业规划、家庭原因等提出转岗申请。

3. 绩效考核：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行岗位调整。

第六条转岗程序：1. 员工提出转岗申请，说明理由。

2. 部门经理审核，提出意见。

3. 人力资源部进行综合评估，确定转岗方案。

4. 公司领导审批。

5. 人力资源部办理相关手续，进行岗位交接。

第三章待岗第七条待岗是指员工因公司业务调整、工作需要或其他原因，暂时停止工作，但仍保留劳动合同关系。

第八条待岗原因包括：1. 公司业务调整，暂时无合适岗位。

2. 员工本人因健康原因或其他原因无法正常工作。

3. 法律法规规定的其他情形。

第九条待岗期间，员工的基本工资及福利待遇按照国家及公司相关规定执行。

第十条待岗程序：1. 部门经理提出待岗申请，说明原因。

2. 人力资源部进行审核，提出意见。

3. 公司领导审批。

4. 人力资源部办理相关手续。

第四章调岗第十一条调岗是指员工因工作需要或个人原因，在公司内部调整工作地点或工作性质。

第十二条调岗原因包括：1. 工作需要：因公司业务拓展、区域调整等需要调整工作地点或性质。

2. 个人原因：员工因个人职业规划、家庭原因等提出调岗申请。

3. 绩效考核：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行调岗。

第十三条调岗程序：1. 员工提出调岗申请，说明理由。

2. 部门经理审核，提出意见。

3. 人力资源部进行综合评估，确定调岗方案。

4. 公司领导审批。

5. 人力资源部办理相关手续，进行岗位交接。

公司调岗管理制度范文（5篇）

公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。

本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。

第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。

员工转岗考核管理制度范本

第一章总则第一条为规范员工转岗流程，确保转岗工作的顺利进行，提高员工的工作适应性和组织效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要或个人发展要求，申请转岗的情况。

第三条员工转岗考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益和公司利益。

第二章考核流程第四条考核申请1. 员工提出转岗申请，需填写《员工转岗申请表》，详细说明转岗原因、意向岗位及个人优势。

2. 申请表经部门主管审核同意后，报人力资源部备案。

第五条考核准备1. 人力资源部根据申请表内容，确定考核时间、地点及考核方式。

2. 部门主管根据考核内容，组织相关考核人员。

第六条考核实施1. 考核内容包括：岗位知识、技能、工作态度、团队协作能力等方面。

2. 考核方式可采用笔试、面试、实际操作等形式。

3. 考核过程中，考核人员应严格遵守考核纪律，确保考核结果的客观、公正。

第七条考核结果评定1. 考核结束后，考核人员根据考核结果，填写《员工转岗考核评价表》。

2. 人力资源部对考核评价表进行审核，确保考核结果的准确性。

3. 考核结果分为合格、不合格两个等级。

第三章考核结果应用第八条合格的员工，人力资源部将根据岗位需求，办理转岗手续。

第九条不合格的员工，人力资源部将通知部门主管，根据实际情况，进行如下处理：1. 要求员工在规定时间内进行整改，重新参加考核。

2. 考核后仍不合格的，部门主管将提出调整岗位或解除劳动合同的建议。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第五章考核内容第十二条岗位知识：考核员工对目标岗位所需的专业知识、技能掌握程度。

第十三条技能：考核员工在目标岗位所需的基本技能，如计算机操作、沟通能力等。

第十四条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

第十五条团队协作能力：考核员工在团队中的沟通、协调、合作能力。

第十六条领导能力：针对管理层员工，考核其领导力、决策力、执行力等。

第十七条适应能力：考核员工在新的工作环境、工作内容、团队氛围中的适应能力。

公司员工转岗管理规定

X X X X X X X X X有限公司员工转岗管理制度第一章总则第一条为了加强公司用人制度的灵活性,最大限度地合理利用人力资源,并且给员工搭建一个可持续发展的平台,使员工获得更广泛的知识与技能、开发员工多种胜任能力,员工在工作期间,根据公司工作需要或员工个人申请,可以对员工岗位进行调整.第二条本制度岗位级别标准参照XXXXXXXXX有限公司定岗标准第三条本制度适用于除公司总经办外所有员工的岗位调整.第二章转岗分类第四条根据公司生产经营需要或员工申请,公司可以对员工的工作岗位进行调整.第五条岗位调整分为从高岗级转到低岗级、同岗级转岗、从低岗级转到高岗级三种情况.1．从高岗级转到低岗级.在劳动合同期限内,存在下列情形之一的,公司有权对员工的岗位进行从高岗级到低岗级的调整：1员工绩效考核表明不能达到岗位要求的；2员工违反国家法律法规或公司规章制度的；3由于员工休长假期而导致其岗位已经被其他人取代的.2．同岗级转岗.指岗位级别不变,员工从事新专业或新部门工作进行的调整.3．从低岗级转到高岗级.指员工岗位胜任能力达到所从事岗位以上级别岗位标准进行的转岗.员工转正答辩结果、年末咨询设计岗测试结果、员工工作业绩将做为员工从低岗级到高岗级转岗的重要依据.4．公司内部招聘作为员工岗位调整的方式之一.第三章转岗手续办理第六条公司根据生产经营需要变更员工岗位：1．根据公司长远发展战略和相关部门工作需要,公司可以调整员工工作岗位或工作部门.2．公司将详细解释岗位调整原因,了解并尊重被调员工个人意见,员工应予以配合,充分阐述个人意见.从高岗级转到低岗级调整,员工需对以前所从事工作提交书面的工作总结,明确写出从事该岗位所具备的优势与存在的不足,签署工作岗位变更协议,如果员工不同意公司工作岗位变更的安排或不签署工作岗位变更协议的,并不影响公司对员工工作岗位变更决定的效力,公司也可以解除其劳动合同.3．被调员工需在接到综合部发出的员工岗位调整通知后填写员工岗位调整审批表一周内完成工作交接,并在综合部办妥基本移交手续.第七条员工根据自身发展需要申请变更员工岗位：1．根据员工个人工作情况及其岗位具体情况,员工可以申请调整工作岗位或工作部门.2．员工向部门负责人及综合部提出书面调岗申请,阐述转岗原因、转岗意向,以及转岗后初步工作目标和计划.3．综合部根据员工提交申请组织该员工所在部门负责人、工作项目负责人、转岗意向部门负责人、转岗意向工作项目负责人进行讨论,结果报分管领导审核,总经理批准.员工应无条件服从公司安排.经总经理批准同意员工转岗的,员工应签署工作岗位变更协议.4．被调员工需在接到综合部发出员工岗位调整通知后填写员工岗位调整审批表一周内完成工作交接,并在综合部办妥基本移交手续.手续办妥后,被调员工需在规定期限内到新的岗位或部门报到.第八条通过公司内聘转岗的员工,参照XXXXXXXXX有限公司员工招聘管理制度执行.第九条员工岗位调整次月,综合部为其办理新的工作牌,公司按照XXXXXXXXX有限公司薪酬制度执行新的薪酬标准.第十条员工转岗后所在部门应积极做好员工转岗培训.附则第十一条本制度由公司综合部负责解释,其他文件与本制度想抵触的地方,以本制度为准.第十二条本制度自颁布之日起生效.XXXXXXXXX有限公司二〇一六年十二月十四日。

公司员工转换岗管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质和岗位适应能力，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工岗位转换流程，保障员工权益，促进公司健康发展。

第三条岗位转换应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的意愿，兼顾公司业务需求。

第二章转换条件第四条员工具备以下条件之一，可申请岗位转换：1. 因个人发展需要，希望转换到更适合自己发展的岗位；2. 因工作需要，公司要求员工转换到其他岗位；3. 因个人原因，无法继续在原岗位工作，需调整岗位；4. 因公司业务调整，原岗位被撤销或合并，需转换岗位。

第五条员工岗位转换应满足以下条件：1. 员工在原岗位工作满一定年限（具体年限根据公司实际情况确定）；2. 员工具备转换岗位所需的专业技能和知识；3. 员工具有良好的工作表现和职业道德；4. 员工无违纪违规行为。

第三章转换流程第六条员工岗位转换流程如下：1. 员工向人力资源部门提交岗位转换申请，并说明原因；2. 人力资源部门对员工申请进行审核，必要时可组织相关考核；3. 人力资源部门将审核结果通知员工，如同意转换，安排员工参加相关培训；4. 员工完成培训后，人力资源部门与员工签订新的劳动合同，办理岗位转换手续；5. 员工按照新岗位要求开展工作。

第七条岗位转换过程中，员工如有特殊原因无法按时完成培训或调整岗位，需向人力资源部门说明情况，经批准后方可延期。

第四章转换待遇第八条员工岗位转换后，其工资、福利待遇按照新岗位规定执行。

第九条员工在转换岗位后，如因个人原因离职，需提前向人力资源部门提出书面申请，并按照公司相关规定办理离职手续。

第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由公司管理层提出，经人力资源部门审核，报公司总经理批准后实施。

工作转岗管理制度_

工作转岗管理制度_工作转岗管理制度第一章总则第一条为规范公司内部职工转岗管理工作，提高企业管理效率，保障职工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内所有职工转岗管理工作。

第三条职工转岗管理应严格遵守国家、行业、地方的法律法规及公司内部规定。

第四条职工转岗管理应严格执行程序，避免个人关系干扰管理决策。

第五条职工转岗管理应公开透明，职工合法权益得到保障。

第二章职工转岗管理制度第六条转岗管理制度是公司内部管理制度之一，旨在规范和约束转岗管理。

第七条转岗管理制度之目的是：（一）规范转岗管理工作程序和流程；（二）确保转岗工作权益的平等和公正；（三）提高转岗管理的工作效率和履行落实任务的能力。

第八条职工转岗管理必须遵守以下原则：（一）以职工合法权益为出发点和归宿；（二）以从事生产经营为出发点和归宿；（三）以明确的岗位职责和绩效标准为出发点和归宿。

第九条职工转岗管理的具体内容包括：（一）转岗手续的办理；（二）职工转岗的流程规范；（三）转岗责任和追究。

第十条职工转岗管理实行责任制，涉及转岗管理的相关人员应当承担相应的责任。

第三章流程规范第十一条职工转岗管理应按照以下程序管理：（一）职工应当向公司所在部门提出转岗申请，具体申请流程详见公司文件规定；（二）公司所在部门应当依据招聘需求、工作能力要求和职工自愿原则，审查申请人并及时反馈结果；（三）职工和原部门协商，明确转岗时间和条件；（四）公司编制部门和人事部门审核同意后，办理转岗手续并及时补充人力资源信息；（五）转岗后需要公司内部通知相应部门和人员，职工从转岗申请提交到完成全过程，应该保证15个工作日内。

第十二条职工转岗管理应当注意以下事项：（一）岗位能力要求，转岗职工应当具备相关能力要求；（二）岗位保障问题，保障所有职工是平等的，没有轮岗保障，具体详见公司相关文件；（三）工资待遇不变，转岗不影响原岗位工资待遇，具体详见公司相关文件；（四）职工工作积极性，转岗只是为了满足公司现有工作需求，公司要提高职工斗志，达到工作坚持，精益求精的工作状态；（五）转岗不得违反岗位职责要求，转岗岗位变更，职工理应工作内容和绩效与原岗位相同或更高。

企业员工转岗管理制度

第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和岗位适应性，促进员工个人发展与企业发展相协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工等。

第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿、岗位需求和企业发展需要。

第二章转岗条件第四条员工转岗应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 符合转岗岗位的任职资格要求；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 原岗位工作表现良好，无重大失误；5. 经本人申请，并经部门负责人同意。

第五条特殊情况下的转岗条件：1. 因企业发展战略调整，原岗位撤销或合并，需调整员工岗位；2. 因个人原因，如健康、家庭等情况，无法继续从事原岗位工作；3. 因工作需要，经企业同意，调整员工岗位。

第三章转岗程序第六条员工转岗程序如下：1. 员工向所在部门提出转岗申请，说明原因及意向岗位；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 企业人力资源部门对转岗申请进行审核，包括岗位需求、任职资格等；4. 企业领导审批转岗申请；5. 人力资源部门与员工签订新的劳动合同，办理相关手续。

第七条转岗过程中，企业应充分保障员工的合法权益，包括但不限于：1. 保障员工在转岗过程中的工资待遇；2. 保障员工在转岗过程中的社会保险、福利待遇；3. 保障员工在转岗过程中的培训机会。

第四章转岗后的管理与考核第八条员工转岗后，应按照新的岗位职责要求，积极履行工作职责。

第九条企业应加强对转岗员工的培训和指导，提高员工在新岗位上的工作能力和水平。

第十条企业应定期对转岗员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由企业人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。

员工转岗_晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工转岗、晋升管理工作，保障公司人力资源的有效配置和员工的个人发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司员工转岗、晋升工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章转岗管理第四条员工转岗是指员工在公司内部从原岗位调整至其他岗位的行为。

第五条员工转岗应具备以下条件：1. 员工具备所在岗位所需的任职资格和业务能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 员工所在岗位存在空缺或工作需要；4. 员工本人提出转岗申请。

第六条员工转岗程序：1. 员工向人力资源部提出转岗申请，并填写《员工转岗申请表》；2. 人力资源部根据公司实际情况和员工申请，组织面试、考核；3. 面试、考核合格后，人力资源部与员工签订转岗协议；4. 员工按协议规定的时间到新岗位报到。

第七条员工转岗后，原岗位工资、福利待遇等按公司相关规定执行。

第三章晋升管理第八条员工晋升是指员工在公司内部从低级别岗位晋升至高级别岗位的行为。

第九条员工晋升应具备以下条件：1. 员工具备所在岗位所需的任职资格和业务能力；2. 员工工作表现优秀，具有较强的团队协作能力和领导能力；3. 员工在本岗位工作年限符合公司晋升规定；4. 员工无重大违纪违规行为。

第十条员工晋升程序：1. 员工向人力资源部提出晋升申请，并填写《员工晋升申请表》；2. 人力资源部根据公司实际情况和员工申请，组织面试、考核；3. 面试、考核合格后，人力资源部与员工签订晋升协议；4. 员工按协议规定的时间晋升至新岗位。

第十一条员工晋升后，原岗位工资、福利待遇等按公司相关规定执行。

第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

员工转岗管理制度

员工转岗管理制度转岗是指公司中员工从一个职位调整到另一个职位的行为。

为了规范和管理员工转岗流程，提高组织效益，我公司制定了员工转岗管理制度。

本制度旨在确保转岗的公平性、透明度和合法性，保障员工的权益，提升组织的运营效率。

一、适用范围本制度适用于我公司所有员工的转岗行为，包括正式员工、临时员工和实习生。

二、转岗条件1. 员工需要满足转岗岗位的岗位要求和能力要求。

2. 员工必须已在原岗位工作满一年，并获得良好的绩效评估结果。

3. 员工需提出正式的转岗申请，经上级主管审批。

4. 岗位空缺和组织需求是进行员工转岗的前提条件。

三、转岗程序1. 员工向上级主管提出转岗申请，提供转岗原因、希望的岗位和个人能力分析。

2. 上级主管评估员工的申请材料、绩效和发展潜力，并与人力资源部门协商确定转岗的可行性。

3. 如果转岗申请得到批准，人力资源部门将整理转岗相关文件，包括转岗合同、薪酬福利的调整等，并与员工签署相应的协议。

4. 原岗位和目标岗位的主管共同制定转岗计划，明确转岗过程、时间和目标。

5. 员工进行岗位调整后，人力资源部门将对其进行跟踪和评估，以确保转岗的顺利进行。

四、转岗合同1. 转岗合同是员工转岗的法律依据，员工在签署合同时应认真阅读合同内容，并确保自身权益不受损害。

2. 转岗合同应明确注明员工的个人信息、原岗位和目标岗位的信息、薪酬福利调整、转岗生效的日期等。

3. 转岗合同应签署双方意见，并经公司公章和员工个人签署，以确保合同的合法性和有效性。

五、转岗的权益保障1. 员工转岗不得降低其原有的薪酬福利待遇，若有调整应与员工协商一致。

2. 转岗后，员工享有与目标岗位相符的培训和发展机会，提升个人职业能力。

3. 若员工在转岗过程中遇到问题或纠纷，应及时向人力资源部门进行咨询和申诉。

4. 公司将严格遵守国家和地方相关法律法规，保护员工的合法权益。

六、违反规定的处理任何违反员工转岗管理制度的行为，将被视为违纪行为，公司有权采取相应的处理措施，包括但不限于警告、调整岗位、解雇等。

公司员工转岗、待岗、内退管理规定

公司员工转岗、待岗、内退管理规定一、目的第一条：为了完善*****有限公司（以下简称“公司”）的人事管理工作，配合定员定编要求，特制定本规定。

二、适用范围第二条：本规定适用于公司全体员工。

三、职责和权限第三条： 1.企管部负责本制度的拟定、修改、执行及监督；2.厂长负责本规定审核、修改；3.总经理负责本规定的批准及废止。

四、正文第四条：内部转岗1.因以下原因需要变动岗位的，应由员工所在部门负责人填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，提交至企管部审核协调转岗部门：①原工作岗位取消、减员②部门岗位定员减少③员工不能胜任本职工作（需所在部门提交书面证明）2.企管部接收到《员工转岗申请表》后，核实转岗员工情况，并在公司内协调接收岗位。

经由接收岗位所在部门负责人确认后，将《员工转岗申请表》提交厂长签字同意后执行。

3.员工内部转岗后，岗位工资按照转岗后岗位工资标准执行，技能工资需要按照转岗后岗位要求重新评定；转岗时需要经过试用期考核，试用期为一个月。

第五条：内部待岗1.提交《员工转岗申请表》后，如有以下情形做内部待岗处理：①公司内部没有缺员部门②转岗人员未通过转岗试用期考核③虽通过转岗试用期考核，但一段时间后仍被证明不能胜任转岗后工作的。

2.内部待岗人员，由所在部门通知企管部，企管部了解实际情况后，填写《内部待岗通知单》，汇报厂长并得到批准后方可执行。

3.内部待岗期限为1个月，待岗期工资发放标准为待岗人员原基本工资（岗位工资+技能工资+工龄工资）的60%。

待岗期间公司除按照国家规定为待岗人员缴纳社会保险外，待岗人员不再享受其他奖金及补贴。

4.员工待岗期间可以参加公司缺员岗位的竞聘。

竞聘上岗后，按照本制度第四条第3项要求核定工资标准。

5.员工待岗期间，公司鼓励员工另谋职业或自主创业。

员工另谋职业的，应到公司办理劳动关系解除手续。

如员工在待岗期间与其他公司建立了劳动关系却未主动与我公司解除劳动关系的，公司将依照《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定进行处理。

公司员工转岗定级制度范本

公司员工转岗定级制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工转岗定级工作，合理配置人力资源，提高公司管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工转岗定级的管理工作。

第三条转岗定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到合理保障。

第四条公司人力资源部门负责组织实施员工转岗定级工作，相关部门协助执行。

第二章转岗第五条员工转岗分为内部转岗和外部转岗。

第六条内部转岗指员工在公司的不同部门、不同岗位之间的调动。

内部转岗应充分考虑员工的专业能力、工作经历和个人意愿，合理安排岗位。

第七条外部转岗指员工离开公司，前往其他企业或单位工作。

外部转岗应遵循双方自愿的原则，签订解除或终止劳动合同协议。

第八条员工转岗前，应充分了解目标岗位的工作内容、要求和职责，确保能够胜任新岗位的工作。

第九条员工转岗过程中，原岗位的工作交接应明确责任，确保工作连续性和稳定性。

第十条员工转岗后，公司应给予一定的试用期，以便员工适应新岗位的工作要求。

第三章定级第十一条员工定级分为初级、中级、高级和特级四个等级。

第十二条员工定级依据员工的专业能力、工作业绩、业务水平、综合素质等因素进行评估。

第十三条员工定级由所在部门负责组织实施，相关部门协助进行评估。

第十四条员工定级评估过程中，应充分听取员工个人的陈述和意见，确保评估结果的公正性。

第十五条员工定级结果经公司领导审批后生效，定级结果作为员工薪酬、晋升等方面的依据。

第四章激励与惩罚第十六条对积极参与转岗定级工作的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。

第十七条对违反转岗定级制度的员工，公司依法予以处罚，严重者解除劳动合同。

第五章附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。

公司岗位调整管理制度

公司岗位调整管理制度一、总则为了更好地调动员工的积极性和提高公司的运营效率，公司特制定本岗位调整管理制度。

本制度适用于公司内部员工的岗位调整，旨在确保调整过程公平、公正、透明，最大限度地尊重员工的意愿，同时保障公司整体利益的最大化。

二、岗位调整的种类1. 降职：指员工从原有职位降低职务级别或工资水平的情况；2. 晋升：指员工由原有职位晋升至更高职务级别或工资水平的情况；3. 转岗：指员工从原有岗位调整至其他岗位的情况；4. 职能调整：指员工负责的工作职能发生变化而需调整工作内容或职位的情况。

三、岗位调整的原因1. 公司业务需求调整：公司业务发展需要、市场变化等原因导致员工岗位需要调整；2. 绩效评估结果：员工绩效评估不达标导致岗位调整；3. 组织架构调整：公司组织架构变化导致员工岗位需要调整；4. 其他特殊情况：经公司领导层审批同意的其他特殊情况。

四、岗位调整程序1. 提出调整申请：员工或部门领导提出岗位调整申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位要求等相关信息；2. 部门审批：部门领导对调整申请进行审批，并报人力资源部备案；3. 人力资源部审批：人力资源部根据公司制度和实际情况审批岗位调整申请；4. 调整通知：人力资源部将岗位调整决定通知员工，并说明调整后的具体岗位、薪资待遇等；5. 岗位调整：员工按照调整通知办理相关手续，正式调整至新岗位。

五、岗位调整的权利和义务1. 公司权利：公司有权根据业务需要和员工绩效状况对员工进行岗位调整；2. 员工权利：员工有权知情、申诉、提出异议和接受培训等权利；3. 公司义务：公司应当在合法、合理和公平的基础上对员工进行岗位调整；4. 员工义务：员工应当遵守公司规章制度，积极配合进行岗位调整。

六、岗位调整的保密原则公司及相关部门应当严格遵守岗位调整的保密原则，对员工的个人信息和调整情况保密。

员工在岗位调整过程中也应当保持谨慎，不得将公司内部信息外泄。

七、岗位调整的效果评估公司人力资源部应当对员工岗位调整后的工作表现、绩效评价等进行及时跟进和评估，以便及时调整和完善制度，确保公司整体运营效率的提高。

员工内部转岗管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。

第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。

第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。

第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。

第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。

第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。

第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。

第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。

第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。

第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。

第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。

第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。