2015年年度工作总结

2015年年度工作总结2015年年度工作总结【篇一：2015年个人年终总结】2014年度工作总结春去秋来，一年又在忙碌中流逝的只剩下尾巴。

回顾这一年，对我个人而言是一个全面提高的过程，但每当夜深人静时，三省吾身，总感觉自己离目标还差的太远。

结合自身实际情况，现将这一年来的工作、生活总结如下：一、2014年工作情况1、工作的系统性和规范化：在公司领导的带领下，经过大家的共同努力，“潍坊联兴新材料科技股份有限公司一期节能改造”工程圆满完成，在生产运行中达到了预期的效果。

从工程起始阶段，领导就严格要求，特别体现在工程的规范化和系统性方面，具体可以表现为：（1）设备、材料供应商及施工队伍的确定；（2）图纸、资料的签字确认、收集整理；（3）施工人员的现场管理；（4）改造前后现场照片、影像资料的留存；（5）竣工后工程量、结算的确认等。

虽然一开始还有些不适应，但随着项目的进展，工程内容逐渐增多，领导严格要求的优越性就显现出来了。

如在多次的材料整理过程中，对整个系统及运行流程更加熟悉了解，设备、材料的使用及存储情况一目了然，资料齐全方便工程交接及后期查阅。

以前为了尽快熟悉并融入到工作中来，也从网上查阅了大量的相关资料，但毕竟很多东西都只是纸面上的，要与实际工作结合起来还是有一定难度的。

而借助本工程，公司领导和同事言传身教，把自己的工作经验教给我，让我少走了许多弯路。

2、工作的灵活性和变通性：技术人员由于大部分时间都在和冷冰冰的数字、图纸打交道，时间久了与人交往的能力就会下降，工作中有时候也会比较较真。

通过今年的几次出差，不仅开阔了眼界，接触到里，我会以崭新的姿态和饱满的热情迎接新的工作，与各位同事携手并进，共同推动公司新项目的顺利开展！* * *2014年12月14日【篇二：2015年个人年度工作总结】二〇一五年年度个人工作总结回顾一年来的工作历程，与单位同事的朝夕相处，一起播种希望，一起抛洒汗水，从中学到了许多东西，开阔了视野，积累了经验，增长了才干。

在这个过程当中，我被我们信息科这样一个团队所表现出来的吃苦耐劳、敬业奉献精神所深深感动，深深感染。

以下我将从几个方面对自己一年来的工作生活做一个小结：一、思想认识的提高如果说参加工作后的二零一三年与二零一四年，我的思想、意识尚处在磨合期的话，那么二零一五年则是我工作上面的高速运转期。

俗话说，思想是行动的指南。

如果不能够提高思想认识、坚定工作信念，锻炼坚定意志，必然导致工作过程中的南辕北辙。

在这一年里，我始终按照市局党组领导的要求，紧紧围绕在科室负责人周围，团结科室同事，以上级领导的思想精神为指引，找准方向、确定思路、坚定不移的按照要求执行、大胆创新的展开一切工作。

二、工作内容的转变1.监控中心工作今年上半年，我在监控中心的工作，得益于市局党组的高度重视与正确领导，紧紧围绕强化管理、开拓进取的工作方针，重点参与了监控中心制度的健立健全、完备完善、“精、细、严”的一体化管控以及痕迹化资料的积累整理，较好的完成了各项工作任务。

其中，较好的完成了以下日常性工作。

一是日常巡检车辆车台15部，保证车辆运营的安全；二是跟踪记录辆客户服务车轨迹，配合营销中心完成客户服务考核工作；三是质询各个县级营销部及市局越界车辆；四是问询轨迹为0的车辆行驶情况；五是完成监控中心日工作汇报及监控通报；六完成整理资料及维护车台等日常工作。

2、视频集中监控我市共有30路视频监控摄像头，通过每天的巡检，确保了图像的清晰及位臵合适，排除了安全隐患，为我市局（公司）财产、人员安全提供了保障。

根据市局党组“抓基础、重管理”的要求，去年各县局营销部开始学员学习第八套及第九套广播体操，通过视频集中监控，监督促进各县局点名做操，为全市行业转作风、重管理工作的进一步推进落实奠定了坚实基础。

3.业务系统的学习2015年下半年，根据科室负责人对工作岗位及工作内容的调整，与同事交接了之前监控中心的一切工作，将工作内容的重心转移到了销售业务系统。

在接手业务系统的这半年来，通过与营销中心、物流中心两大部门的长期接触，不仅对公司业务知识多有了解，在协调处理问题方面也大有进步。

在这一阶段的工作和学习中，通过日常设备巡检、故障处理等，使我对市局（公司）的整体业务流程从烟草采购到配送、从电子结算到人工电访、从“一号工程“到投诉管理都有了一个较为清晰的认识。

特别在处理电子结算、业务系统方面故障时，通过与合作银行、系统工程师的多次配合、协作，在发现问题、处理问题、解决问题这样一个反复的过程中，记录、整理、总结问题的处理过程成了我日常工作中必做的功课。

在处理问题的过程中，请示领导、考虑大局、注重后果也成了我日常工作中的思维习惯。

这样的学习、工作对我的工作态度的改变、工作职责的提升有莫大帮助。

三、工作中存在的不足1.工作思路需要进一步拓展虽然相比之前，在工作思路方面有了一些进步，但是距离领导的希望、自己的要求还是有长足的进步空间。

在遇到问题后，不能立即“稳、准、狠”的准确找到问题症结所在，导致工作的效率不能提上去。

思考总结后，我认为关键是对业务流程、工作步骤、系统结构没有清晰的认识，今后要在这一方面重点加强学习，多向领导请教、多与同事沟通、多看、多听、多想，努力形成准确、正确的工作思路。

2.要进一步加强工作创新力度强团队合作力度、创新工作力度，努力为信息中心及至我市公司的工作中出成果、出亮点。

3.要进一步履行信息化设备维修请示手续目前，我负责的信息化设备维护及检修工作，在操作过程中，仍暴露出一些制度不完善、职责不清晰的问题。

今后要继续探讨这一方面的工作方法，进一步加强对单位设备检修方面的流程、与售后的协调、组织、沟通，彻底杜绝职责不清、推诿扯皮、交接混乱的现状。

四、下一步的工作打算1.提高认识、坚定信念、锻炼意志提高认识就是要把思想认识与全局形势相统一、与领导要求相统一，在认真负责做好本职工作的前提下，看清局势，形成正确的世界观、人生观、价值观；坚定信念就是要明确职责分工、严格落实工作要求，把领导交办的任务全面推进、充分落实；锻炼意志就是要以“边学习、边总结、边整改”的工作态度贯穿全过程，不断要求自己、强化自己，做到让自己满意、让领导放心。

2.加强学习、突出重点、全面提升信息化是一门日新月异的技术，只有在日常工作中不间断的、持之以恒的学习才能适应工作的需要。

今后，在做好本职工作的同时，分清主次、突出重点，多向同事学习网络、系统方面的操作、原理，提高写作能力、协调能力，实现全方位工作能力和水平的提升。

【篇三：个人年终工作总结(2015)】2015年个人年终总结时光茬苒，转眼间，2015年即将过去了，新的一年即将开始。

回首过去，不禁感慨万千。

以下是我对2015年的工作总结。

可以说，2015年是大悦城项目的丰收之年。

在郑经理的领导下，项目的各项管理目标一步步实现：6月份被评为天津市安全文明观摩工地，8月份通过局检查，9月份通过海河杯验收，11月份通过中粮集团综合大检查。

工期履约情况满足合同目标，项目盈利率处于较高水平，全年无重大安全事故，在公司两月一次的各次综合大检查中，本项目排名均在前列，基本实现了局项目管理年“创新管理思路，提高项目管控能力，实现项目管理四提高”的要求。

在项目总体管理目标逐步实现的背景下，经过自己的努力，个人的工作方面也有一些收获。

进度方面：5号楼按期封顶；二次结构地上部分砌筑9月底完成，抹灰11月中旬完成（首层除外）；在冬季大辐度降温之前，地面工程完成3~8层；积极安排协调楼体周围地面的材料倒运、垃圾清理、砂浆块破除、施工图牌拆除等工作，使车库顶板防水保护层完成大部分；修好通往地下室的临时路，为来年施工做好准备。

质量方面：主体结构施工期间，对一些重点部位的施工实施重点监控，如悬挑板钢筋绑扎、根部剔凿清理；楼梯板钢筋保护层垫块与钢筋绑定，督促土建队伍作好混凝土养护工作。

二次结构进场前期，在分项工程大面积施工之前，执行项目部“样板引路”政策，对各施工工序控制较严，如砌筑方法、植筋、混凝土浇筑、抹灰、地面基层验收、车库顶板防水基层处理等等，在此期间给施工队发了不少整改单和照片，并做了砌筑工程交底、隔墙板和砌块墙抹灰交底、屋面找坡层交底、地面工程交底。

安全文明施工方面：为了顺利验收安全质量观摩工地，项目部全体管理人员都付出了艰辛的努力。

一个原本杂乱不堪的工地，经过大约一个月时间的大量的整改协调工作，转眼间就大变样，变成了平面布置整齐划一、安全设施制作标准化、标语齐全、施工有序的观摩工地。

针对我参与编制的“安全防护措施施工方案”，在现场管理中作了不懈的贯彻落实工作。

施工队从自身利益的角度出发，往往不愿意付出较高代价去做临时性的安全设施，或者施工队伍管理人员本身安全意识不强、认识不高，安全设施做的比较简单。

通过长时间高标准高要求的不厌其烦的沟通说教、现场盯点、口头交底的办法，使施工队管理人员提高了认识，安全设施制作实现了从简单化上升到观摩工地所要求的标准化。

经过自己的努力，5号楼的安全防护设施是做的比较好的，尤其是三层以下的样板层。

关于现场安全防护措施的整改情况，见下表：安全防护措施整改情况表在过去的一年里，得益于郑经理的有力领导，自己也学到了很多书本上学不到的知识，其中最深有感触的，就是项目策划，从大局方向作好统筹安排。

古人说：凡事预则立，不预则废。

作为一个成熟的项目管理人员，在平时的项目管理活动中，应提前做好策划，这样才能做到有的放矢，工作起来才会觉得轻松自如，这也是我局项目管理年重点检查项目策划的原因。

我认为本项目2015年的策划亮点有：(一) 安全文明施工策划。

首先确定观摩线路，即连接南北两个大门，从1#与2#、3#与5#楼之间穿过，然后再布置“七牌一图”、导向牌、洗车池、班前活动讲评台、大型大悦城项目效果图牌、安全通道、施工电梯防砸棚、加工棚等。

塔楼内，窗口临边防护，采用钢管穿进固定片进行防护；电梯井首层搭设挑板防护，挑板下设置平网，从首层往上，每三层一道平网防护；外爬架体采用外挂阻燃的密目网及内挂钢丝网相结合的方法进行防护，架体底部与结构墙间的空隙用平网封严，用简单又经济的办法，有效的保证了地下反压土施工期间的交叉作业安全；施工电梯门采用定型化安全门。

地下室统一设置低压照明，不仅方便地下室的施工，也保证了施工人员的安全。

安全管理方针：安全第一，预防为主。

本工地安全文明施工策划，可以说是比较成功的，真正是实现了方方面面的安全，并且安全管理标准化水平明显提高，许多成功的做法，已被公司推荐，拍成照片，写入《安全防护措施标准化施工手册》。

(二) 反压土施工策划1) 1#楼西侧坡道外墙，为防止基坑支撑破除后承受的侧应力过大，采用事先预留埋件然后焊接钢管支撑的方式进行卸荷，保证了结构安全和施工进度。