企业文化建设是创建一流企业的基础
中国外运长航集团企业文化建设纲要-长航集团芜湖长江轮船有限公司
中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)（一）形成了企业文化建设共识 (5)（二）推进了集团品牌整合工作 (6)（三）活跃了集团的企业文化氛围 (6)（四）提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)（一）尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)（二）缺乏相应的企业文化建设机制 (8)（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)（一）加强企业文化建设，是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。
(10)（二）加强企业文化建设，是集团打造核心竞争力的内在需要。
(11)（三）加强企业文化建设，是集团提高管理科学化水平的需要。
(12)（四）加强企业文化建设，是集团攻坚克难的有力举措。
(13)（五）加强企业文化建设，是集团建设高素质员工队伍的有效途径。
(13)（六）加强企业文化建设，是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。
(14)（七）加强企业文化建设，是集团创新党建工作的重要载体。
(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)（一）传承与创新相结合 (17)（二）战略指引与注重实效相结合 (17)（三）共性与个性相结合 (18)（四）上下互动与内外兼顾相结合 (18)（五）系统规划与分步实施相结合 (19)（六）领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)（一）总体目标 (20)（二）阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)（一）确定理念层文化 (21)（二）完善制度层文化 (21)（三）规范行为层文化 (21)（四）建设物质层文化 (22)（五）总结、完善，持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)（一）建立集团企业文化建设体制机制 (23)（二）抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)（三）建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)（一）集团理念层文化体系 (26)（二）集团制度层文化体系 (27)（三）集团行为层文化体系 (27)（四）集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)（一）企业定位 (28)（二）企业使命 (29)（三）企业愿景 (30)（四）企业核心价值观 (30)（六）企业口号 (33)（七）经营理念 (33)（八）人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)（一）建设目标 (36)（二）主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)（一）建设目标 (37)（二）主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)（一）建设目标 (41)（二）主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
对公司企业文化的评价
对公司企业文化的评价一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
构建以人为本的一流企业文化
构建以人为本的一流企业文化在当今社会，企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分。
一流的企业文化可以潜移默化地影响着企业内部的各个方面，塑造出一种良好的企业形象、凝聚起员工们的共识和向心力，为企业的发展提供坚实支撑。
而其中，以人为本的企业文化不仅能够更好地促进企业的发展，还能够为员工营造出一个舒适的工作环境，提高员工的自我发展和自我实现的意愿和能力。
今天，我们就来浅谈如何构建一流以人为本的企业文化。
一、树立企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
构建以人为本的企业文化，首先要树立企业的核心价值观念，形成核心价值观的内涵和外延，并通过企业传媒、内部培训等形式宣传与弘扬。
企业的核心价值观念直接影响员工的工作态度、思维方式和行为习惯，也塑造企业外部形象和信誉度。
二、建立优异的绩效管理体系以人为本的企业文化，要重视员工的职业发展与自身价值实现，而这离不开科学合理的绩效管理体系。
该体系通过量化评价、奖励激励、晋升提拔等方式，评价员工的工作表现和价值，为员工提供职业发展和自我实现的机会，让优秀的人才得到更好地认可和激励。
三、注重人员培训与建设企业文化是通过企业员工的日常行为和工作实践来体现的，而人员培训与建设就是首要的实现途径。
企业需要为员工提供系统的培训计划，包括专业技能培训、管理技能提升、领导力培养等方面，让员工从工作中获取最新的技能和经验，促进员工的职业发展和人才积累。
四、营造谦虚、务实、诚信的文化氛围企业要想构建以人为本的企业文化，就必须在企业内部营造一个融洽、诚信、实在的文化氛围。
营造谦虚、务实、诚信的文化氛围，是树立企业品牌、树立人才称心的重要途径，也是不断提高内部创造力、协作能力、执行力的重要保证。
五、建立完善的员工福利制度员工是企业文化的重要组成部分，没有员工的认可和支持，企业的文化就很难传承和发挥作用。
因此，建立完善的员工福利制度，是关爱员工和促进文化建设的重要措施。
企业可以从薪酬、健康、家庭、工作等方面推出一系列福利政策，帮助员工实现财务、生理、心理上的自我实现，增加对企业的深度归属感。
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化
三流企业做产品，⼆流企业做品牌，⼀流企业做⽂化前⾔：企业⽂化是在20世纪80年代被引进中国的。
中国企业对企业⽂化的理解，⾸先是由CIS导⼊开始的。
随着时代经济的迅猛发展，要求企业由中国制造向中国创造迈进。
俗语道：⼩企业靠⼈管⼈，⼤企业靠制度管⼈，⼤集团靠⽂化管⼈。
发展企业⽂化，是⼤企业管理必须⾛向的趋势。
⼀、揭露企业⽂化庐⼭真⾯⽬⼀个好的企业应该具备良好的企业形象、产品服务、声誉、效益以及企业的社会责任感、名族振兴、节能减排、社会捐赠等。
⼆、如何确⽴企业价值观2.1企业⽂化诊断评估（1）企业发展⽅向与员⼯对组织发展的期望；（2）企业未来应当时什么；（3）企业明确的发展战略；（4）不同层次⼈员对企业⽂化建设的理解；（5）公司管理层及员⼯对企业⽂化作⽤的看法；（6）公司管理层及员⼯对企业⽂化建设的理解；（7）企业⽂化建设的基础和条件；（8）阻碍企业⽂化建设或变⾰的因素；（9）对管理⽂化的看法；（10）如何处理企业中不同部门之间的关系；（11）怎么样的领导风格有利于企业⽂化的发展；（12）现在的领导风格是否符合企业⽂化建设的需要；（13）如何看待“以⼈为本”；（14）企业员⼯状况；（15）公司员⼯中主流的思想倾向；（16）公司员⼯中存在的主要思想问题；（17）企业凝聚员⼯的⽅法；（18）如何看待市场经济下贡献与收⼊的关系；（19）企业管理实践；（20）企业运⾏、管理过程中与企业⽂化建设相关的问题；（21）企业制度与企业⽂化的关系；（22）企业⽂化建设对公司进⼀步发展的促进作⽤；（23）企业精神与形象；（24）公司的企业精神；（25）企业的实⼒及其在客户中的形象；（26）公司应该给⼈以什么样的形象。
2.2明晰企业使命企业使命表达了我们为什么做⾃⼰所从事的事业，只有弄清楚了我们“为什么”才是最重要的。
2.2.1使命管理下的组织任务使命管理下的组织必须完成以下⼋项任务：⾃我评估、重审使命、取消阶级制度、挑战陈规陋习、进⾏充分的沟通和交流、分配领导⼒、⾝先⼠卒何改⾰组织。
企业文化建设概述(共8篇)
企业文化建设概述（共8篇）篇：企业文化建设概述企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
企业文化与管理题题题库
企业文化与管理学题库一、填空题1.管理的本质是协调。
2.管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动3.管理学界普遍接受的观点是，管理职能包括计划、组织、领导和控制。
4.按管理层次划分，管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
5.管理者的基本素质包括政治与文化素质、基本业务素质和身心素质。
6.电力企业是技术和资金密集型企业。
7.电力战略规划按照时间序列可划分为长远规划、中期规划和近期规划。
8.按电力需求预测的内容，可将其分为电量预测和负荷预测大类。
9.国家电网公司的企业宗旨是：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
10.国家电网公司的企业理念是：以人为本，忠诚企业，奉献社会。
11.国家电网公司的奋斗方向是：建设世界一流电网企业，建设国际一流企业。
12.国家电网公司战略实施的方式是：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
13.国家电网公司的工作思路是：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
（简称“三抓一创”）14.国家电网公司安全文化的核心理念是：相互关爱、共保平安。
15.国家电网公司服务文化的核心理念是：真诚服务、共谋发展。
16.安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。
17.国家电网公司的核心价值观是：“诚信、责任、创新、奉献”。
18.把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，要树立人才是第一资源的理念，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。
19.企业的标准色彩分为主色和辅助色，主色是企业的主色彩，是企业视觉系统最常出现的色彩，其中，“国家电网”品牌标识的主色是国网绿。
20.安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
21.创新能力的激励机制主要有市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。
22.现代人力资源管理理论以企业人力资源为中心。
23.企业管理的核心是人的管理。
24.智力的核心是思维能力。
25.企业文化也称为公司文化。
26.企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。
国有企业对标世界一流企业的提升方法
国有企业对标世界一流企业的提升方法国有企业要想对标世界一流企业，需要进行全面的提升和。
以下是几种提升方法：1.引进优秀企业管理经验和人才：国有企业可以通过引进国内外一流企业的管理经验和先进管理人才来提升自身管理水平。
这样可以借鉴他们的先进经验和管理方法，推动国有企业的和发展。
2.加强企业文化建设：一流企业都有自己独特的企业文化，国有企业也应该通过加强企业文化建设来提升自身竞争力。
例如，加强员工的价值观培养、激励员工的创新能力等，建立具有凝聚力和向心力的企业文化。
3.推进内部机制：国有企业要推进内部机制，建立现代企业制度和运行机制。
这包括完善公司治理结构、优化组织架构、提高决策效率等。
通过内部机制，可以提升企业的透明度和管理效能，提高竞争力。
4.加强创新能力培养：一流企业都非常重视创新能力的培养和发展，国有企业也需要加强创新能力的培养。
可以通过建设创新团队、加强创新培训和课程、鼓励员工提出创新建议等方式，推动国有企业的创新发展。
5.加强对外开放和国际化合作：国有企业可以通过对外开放和国际化合作来获取先进技术和管理经验。
可以主动引进外资、开展跨国合作，与国际一流企业进行合作与交流，借助国际化平台提升企业的竞争力。
6.提升社会责任感和公众形象：一流企业都有良好的社会责任感和公众形象，国有企业也需要加强这方面的工作。
可以加大环保投入，推动绿色发展；加强员工义工活动，提升企业公益形象；积极参与社会公益事业，提高企业社会责任感。
7.加强人才培养和激励机制建设：人才是企业发展的重要驱动力，国有企业要加强人才培养和激励机制的建设。
可以通过提供良好的培训机会、制定科学的晋升机制、建立灵活的薪酬激励制度等方式，吸引和留住优秀人才。
8.加强与行业协会和研究机构的合作：国有企业可以与行业协会和研究机构建立良好的合作关系，借助其专业知识和技术支持。
可以共同开展技术研究和创新，提高企业的核心竞争力和专业水平。
总之，要想对标世界一流企业，国有企业需要从管理、文化、创新、机制、国际合作等多个方面进行全面提升。
第一次企业文化与职业道德单元测验试卷及答案
第一次企业文化及职业道德单元测验试卷及答案一、单项选择题（本题30分，每小题1分，每小题有且仅有1个正确答案）1.从根本上看，职业道德属于（）（A）行为规范（B）职业立法（C）社会舆论（D）内心信念答案：A2. 《公民道德建设实施纲要》所提出的职业道德的“五项要求”是（）（A）爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（B）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会（C）遵纪守法，文明礼貌，崇尚科学，艰苦朴素，服务人民（D）热爱集体，以人为本，守土有责，勤劳勇敢，开拓创新答案：B3. 在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是( )。
（A）企业名称（B）企业标准字（C）企业标准色（D）企业标识答案：D4. 国家电网公司的企业精神是：（）。
（A）奉献清洁能源、建设和谐社会（B）建设一流智能电网、建设国际一流企业（C）以人为本、忠诚企业（D）努力超越、追求卓越答案：D5.2011年11月，国家电网公司发布的（）荣获2011联合国全球契约·中国企业社会责任典范报告“杰出成就奖”。
（A）《社会责任指南》（B）《2010社会责任报告》（B）（C）《企业社会责任》（D）《绿色发展白皮书》答案：B6. 国家电网公司实现战略目标的途径是（）。
（A）坚持严格管理（B）创新体制机制（C）转变电网发展方式、转变公司发展方式（ D）强化经营管理答案：C7. 国家电网公司通过（）推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
（A）做强公司总部、做精省公司、做优地（市）公司（B）做实公司总部、做精省公司、做优地（市）公司（C）做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司（D）做实公司总部、做强省公司、做精地（市）公司答案：C8. 95598客户服务业务受理及督办由（）层面负责。
（A）总部（B）省公司（C）地（市）公司（D）县公司答案：B9. 在建设国家电网公司统一的企业文化中，地（市）县公司层面是落实“五统一”要求的（）。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设摘要：企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的，为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
企业文化是实实在在的，不是虚无飘渺的，是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，是企业综合实力的体现，是企业可持续发展的基本驱动力。
企业文化建设是企业发展的永恒主题。
一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。
关键词：企业文化1 企业文化在企业发展中起着的积极作用1.1 对员工起着激励作用企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制，优秀的企业文化，对于调动员工的积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着非常重要的作用。
当企业文化被员工认同，并融入员工个人价值观时，就能激起员工士气，激励员工奋发向上，使其进入奋发进取的精神状态。
激励能向员工输送能量，使员工在工作中提高效率，做出不凡业绩。
只有企业文化被员工认可，员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。
因此用员工认可的企业文化来管理，可以起到激励员工的作用。
1.2 企业文化可以增强企业的凝聚力企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在日常工作活动过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
是企业在经营管理过程中创造的具有本行业、本企业特色的精神财富的总和，可以增强企业员工的凝聚力、向心力。
通过日常规章制度的完善和规范管理、管理者对员工的引导、企业文化的培训等方面能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，起到统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的作用。
一个企业的员工如果拥有共同的价值观，那么就统一了员工的思想及行动，企业的价值观就转变为员工个人的价值观，员工的主观能动性就可以充分发挥出来，为企业创造最大的价值。
1.3 企业文化可以提高企业的竞争力企业竞争随着市场竞争日趋激烈，企业文化建设的重要性逐步显现出来。
企业文化是企业现代化管理的重要体现。
在现今的知识经济时代，企业文化是企业实现发展战略，做大做强，立于不败之地的原动力。
企业文化建设管理办法
集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。
把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。
第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。
（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。
（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。
（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。
（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。
（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。
（5）经营理念：诚信为本、优质高效。
（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。
3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。
4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。
（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。
（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。
企业文化建设工作总结模板(5篇)
企业文化建设工作总结模板企业文化是企业的精神生命，是企业发展的重要基础。
在过去的一年里，我们积极开展了企业文化建设工作，取得了一系列重要成果。
现将该工作进行总结，以供参考。
一、工作目标和计划本年度企业文化建设工作的主要目标是：弘扬企业核心价值观，增强员工凝聚力和归属感，促进企业创新发展。
为了实现这个目标，我们制定了以下工作计划：1.加强组织领导，明确工作责任。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
二、工作具体内容和实施情况1.加强组织领导，明确工作责任。
我们成立了企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调相关工作。
同时，明确了各部门的具体责任和任务，确保工作落实到位。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
我们组织了一系列培训和教育活动，包括员工技能培训、岗位素质提升培训、企业文化培训等。
通过这些培训活动，我们提升了员工的工作技能和综合素质，增强了他们的职业竞争力。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
我们注重改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
我们进行了一次全员健康体检，安排了定期的员工座谈会，收集员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。
同时，通过一系列员工活动，如团建、篮球比赛等，增进了员工之间的沟通和合作。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
我们注重宣传和推广企业形象，树立起了良好的企业品牌。
我们制作了企业宣传册、企业文化手册，并发放给客户和员工。
我们还注重企业社会责任，积极参与慈善公益活动，提高了企业社会形象。
三、工作成果和效果评估通过一年的努力，我们取得了以下重要成果：1.员工满意度显著提升。
根据我们的调查，员工满意度较去年同期提高了20%以上。
员工对企业的认同感和归属感明显增强，离职率显著降低。
2.企业形象和品牌提升。
我们的企业形象得到了业内外的认可和好评，客户对我们的信任度和满意度提高。
我们的销售额和市场份额明显增加。
用一流的企业文化打造一流企业
用一流的企业文化打造一流企业实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业和打造世界级标杆煤炭企业，是红柳林人的追求和愿景，要实现这一愿景目标，必须以一流的文化、一流的装备、一流的员工队伍、一流的管理、一流的经济技术指标为基础。
在这五个一流中，笔者认为，加快企业文化软实力的建设，显得尤为重要。
企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业提升核心竞争力的法宝，源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力。
目前，公司顺利通过了综合验收，进入了一个新的发展时期。
在新形势下，我们要完成企业的超越发展，必须改变心智模式，进行系统思考，完成企业文化的全面升级，打造具有红柳林特色的一流企业文化。
要建立一流的、优秀的企业文化，必须围绕理念提升这条主线，明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任，运用“五精” 管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体，加强持续创新、激励考核两项机制建设。
1提升理念，塑造企业超越发展的灵魂企业的愿景理念是引领企业发展的精神支柱和精神动力，是企业价值观的升华与结晶。
我们在“世界领先、中国一流”现代煤炭企业的基础上，提出了打造世界级标杆企业的愿景目标，使我们的眼界和境界豁然开朗的同时，也为我们的企业文化建设提出了新的更高要求。
要瞄准世界同行企业和其他优秀企业，从实际出发，实施对标管理，精心提炼、提升超前的、符合愿景目标的理念，铸造一流的企业精神。
同时，对区队、班组的共同愿景理念和员工的个人愿景理念进行梳理、筛选，提炼富有特色、符合打造世界级标杆企业的愿景理念，为区队、班组、员工安装导航灯。
通过实践愿景、践行理念，使愿景理念在潜移默化的实践中积淀、固化于员工心中，积极营造一种高昂的、充满进取精神与活力的精神氛围，不断增强公司的凝聚力和员工行为的一致性，从而在公司内部形成一种强烈的团队意识，让员工有境界，让企业有活力，不断激发广大干部员工创业干事的激情和豪情，为企业超越发展提供不竭的精神动力和文化支撑。
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围加强企业文化建设，营造良好的工作氛围企业文化是企业的灵魂，是推动企业可持续发展的重要力量之一。
在现代经济条件下，企业文化建设已成为企业发展不可或缺的重要手段。
从此而言，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围尤为重要，对于企业持续稳定发展、提高员工凝聚力、塑造企业形象等方面具有重要意义。
一、企业文化建设的意义企业文化是企业内部共同价值观、理念、行为方式、习惯以及传统的综合体现，是企业的管理、组织、激励和发展基础。
了解企业文化的意义，可以从以下几个方面进行阐述。
1、增强企业凝聚力企业的凝聚力是企业内部实现和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为企业创造出良好的内部协作机制，让员工共同分享企业目标和愿景，实现员工高度的参与度和士气的提高。
2、提升企业形象企业文化对于企业经营的客观形象具有极为重要的意义。
一家有着高度文化内涵的企业往往会成为市场的领导者，具备更高的品牌价值。
同时，良好的企业文化还可以为企业赢得社会的尊重和信任，为企业树立良好的形象和信誉。
3、优化企业管理企业文化是企业管理者制定战略计划、开展业务活动、规范行为习惯的重要指南。
企业文化可以让管理者及时掌握员工的心理特点，使管理者能够及时解决各种矛盾和困难，从而优化企业管理，提高运营效率。
二、如何加强企业文化建设？有了上述阐述，我们对于如何加强企业文化建设和营造良好的工作氛围也有了一定的认识。
整体上，企业文化知名度提高、成员参与度提高、企业形象(影响)提升，是企业文化建设中最根本的目标。
在实际工作中，采用了下述几个方面的工作方法，对企业文化建设事业起到了积极的推动作用。
1、提高内部员工参与度高度参与的员工，能够更好的遵守企业文化。
因此，企业文化建设中充分提高员工参与度是非常必要的。
这种参与可以是通过开展内部培训、企业文化沙龙、内部文化建设推进会等形式进行的。
此外，充分借助互联网渠道，也能够提供丰富的资讯和交流方式，充分调动员工“传播文化”的积极性。
文化制胜--一流企业的制胜之道
道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也；
天者，阴阳、寒暑、时指也；地者，高下、远近、险易、广狭、死生也； 将者，智、信、仁、勇、严也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知 之者不胜。
华山剑客-WJJ
三、企业文化对一个公司有什么样的影响？
日本政府在总结明治维新时期经济 发展的经验时，日本的经济发展有
三个要素： 第一是精神， 第二是法规， 第三是资本；
所占比重 50% 40% 10%
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三、企业文化对一个公司有什么样的影响？
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专业能力改造
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二、什么是“企业文化”？
企业共同的思维方式
它直接决定于问题思考者的价值观念
思维方式是方法论问题，是说明对于特定的问题，选择一个什么样
角度去看，（下雨啦，行人与卖伞者的角度不同，结果不同） 思维方式直接表现为一种不自主的联想。
（汶川地震，有人下意识的自己逃命，有人下意识的保护家人和朋友） 同样一件事物，在不同的企业却会让企业组织成员形成完全不同的
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工 的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力 奋斗。
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四、企业文化与企业战略的是什么关系？
三、战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞 的基础。
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四、企业文化与企业战略的是什么关系？
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2021年 1月11 日星期 一上午 2时0 分41秒0 2:00: 4121. 1.11
企业文化建设成效显著
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基础。
一个具有良好企业文化的企业，能够吸引优秀人才，提高员工的凝聚力和归属感，从而推动企业的发展。
近年来，随着企业文化建设的不断深入，越来越多的企业取得了显著的成效。
一、企业文化建设的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，增强员工的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 增强企业竞争力：企业文化可以塑造企业形象和品牌价值，提高企业的知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力和市场地位。
3. 推动企业发展：企业文化可以促进企业创新和发展，激发员工的创造力和潜力，从而推动企业的持续发展和壮大。
4. 建立企业核心价值观：企业文化可以帮助企业建立核心价值观，明确企业的使命和愿景，从而为企业的发展提供方向和动力。
二、企业文化建设的成效1. 提高员工满意度：企业文化建设可以提高员工的满意度和幸福感。
优秀的企业文化可以激发员工的热情和动力，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的满意度和忠诚度。
2. 增强企业凝聚力：企业文化建设可以增强企业的凝聚力和团队合作精神。
良好的企业文化可以让员工感到归属和认同，从而加强员工之间的联系和互相支持，提高团队合作的效率和质量。
3. 提高企业形象和品牌价值：企业文化建设可以提高企业的形象和品牌价值。
优秀的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力和市场地位。
4. 推动企业创新和发展：企业文化建设可以促进企业的创新和发展。
优秀的企业文化可以激发员工的创造力和潜力，鼓励员工提出新的想法和建议，从而推动企业的持续发展和壮大。
三、企业文化建设的方法1. 建立核心价值观：企业应该建立明确的核心价值观，明确企业的使命和愿景，从而为企业的发展提供方向和动力。
2. 建立完善的制度和流程：企业应该建立完善的制度和流程，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则，从而保障企业的正常运营和发展。
关于推进企业文化建设的实施意见
关于推进企业文化建设的意见一流的企业需要一流的文化，优秀的企业文化是企业强大的灵魂。
为了充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业长期稳定健康发展中的积极推动作用，现就加强和推进公司企业文化建设提出以下指导性意见：一、加强企业文化建设的重要意义、总体目标、基本内容和基本原则。
（一）加强企业文化建设的重要性。
生存是企业的底线，也是企业发展的基础，企业文化是对企业生存方式的思考。
为了更体面的生存，需要有共同的价值观和理念来指导企业的经营管理。
在经济全球化的今天，企业无时无刻不面临着生存和发展的压力，迫切需要提高企业管理水平和提升竞争能力。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
资源是有限的，终有一天会枯竭，唯有文化才会生生不息。
没有文化力量源泉的企业，可能会取得一时的成功，但注定不会长期成功。
要实现“建设中国最强、世界知名的企业”的宏伟目标，必须借助文化的力量，为企业的长远持续发展奠定坚实基础，指明前进方向。
我们所以提到的**企业文化，包含一切促进生产力发展的无形因素。
****30多年的创业历程积淀了底蕴的深厚特色文化，这是我们自己独创别人不可复制的文化。
当前，公司企业文化的基本框架已形成，但需要在企业进一步做大和发展的过程中，结合公司的实际，将企业文化的精髓进一步提炼、升华和总结，使我们的企业文化完全渗透到公司的每一个层级并被广大职工所认同。
（二）企业文化建设的总体目标。
要力争用三年左右的时间，按照有计划、有步骤、从浅到深、由表及里的程序，构建一套切合实际、科学合理、便于操作的企业文化体系，并使之成为企业发展战略规划的有机组成部分。
要通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑公司形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，企业发展和员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为实现公司的持续健康发展提供强有力的支持。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化建设的组织保障
企业文化建设的组织保障企业文化对于一个组织来说至关重要，它是组织内部凝聚力的源泉，也是企业长期发展的基础。
但要实现有效的企业文化建设，需要有一系列的组织保障措施来支持和推动。
本文将探讨企业文化建设中的组织保障措施，并分析其重要性和实施方法。
一、明确文化建设的目标和价值观企业无论多大规模，都必须明确文化建设的目标和价值观。
目标是指企业希望通过文化建设达到的长远目标，比如提高员工的归属感和忠诚度，增强团队协作能力等。
价值观则是企业所倡导的行为准则和价值观念，例如诚信、合作、创新等。
明确文化建设的目标和价值观能够为组织成员提供明确的方向和参考，从而保证文化建设的连续性和稳定性。
二、建立有效的沟通机制沟通是组织中不可或缺的一环，尤其对于企业文化建设来说更是至关重要。
建立起有效的沟通机制，可以促进信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过定期召开员工大会、组织文化建设培训等方式，打破部门之间的壁垒，增进彼此之间的了解和交流。
同时，在沟通中也要注重倾听员工的意见和建议，使他们感受到自己的话语权和参与度，进一步促进企业文化的融合和发展。
三、建立健全的奖惩机制奖惩机制是企业文化建设中不可或缺的一部分。
通过对员工的表现给予奖励，以及对不符合企业文化的行为进行相应的惩罚，能够有效地引导员工向着企业文化的目标方向发展。
企业可以通过设立年度表彰奖、优秀员工奖等来鼓励员工积极向上的行为，同时也要建立起一套完善的惩罚机制，对违反企业文化的行为进行处罚，确保企业文化的执行力和权威性。
四、建立培训和提升机制企业文化建设需要全员参与，因此组织应该建立起培训和提升机制，不断提升员工的文化意识和能力。
通过开展内训、外培、经验交流等方式，将企业文化的核心理念和行为规范传递给员工，并帮助他们将其内化为自己的行为准则，使企业文化在组织成员中深入人心。
五、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础。
企业应该注重营造一个和谐、公平、开放的工作氛围，让员工在其中能够充分发挥自身的才能和专长。
国家电网公司企业文化手册
国家电网公司企业文化手册文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]国家电网公司企业文化手册目录总经理致辞国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。
公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积88%以上，直接服务客户亿户，供电人口超过10亿。
公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。
公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。
公司成立以来，150多万国家电网人全面落实科学发展观，积极履行“四个服务”的企业宗旨，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进公司和电网发展方式转变，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，“一强三优”现代公司建设成效显着，公司发展呈现良好态势。
截至2006年末，公司资产总额12141亿元，资产负债率%，比上年下降个百分点。
2006年公司售电量17097亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，利税亿元，利润总额亿元。
公司2006年荣获“中华慈善奖”，在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中，公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。
在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。
编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。
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企业文化建设是创建一流企业的基础企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业可持续发展的基本驱动力，优秀企业文化可以解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。
企业文化，指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范、行为准则、目标信念等，即一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
企业文化包括三方面的内容：一是企业文化理论，即以人为中心的管理理论；二是企业文化现象，也就是企业中的文化活动、文化设施等；三是以企业精神为中心的各种激励机制和群体意识。
搞好企业文化建设的目的，就是要在企业内部营造一种以人为本、奋发向上的文化氛围，充分调动企业员工的积极性，激励职工的自豪感和主人翁责任感，为共同的理想去创造，去奋斗，从而推动企业的发展。
一句话，就是要营造创一流企业的必要条件。
一、企业文化煅造凝聚力企业文化中蕴藏着巨大的凝聚力，在企业中培育出上下一心的团队精神与祥和、融洽的人际关系，使企业员工紧密团结在一起，即使是在危机面前，也能同舟共济，战胜困难。
群体凝聚力能创造奇迹给人们的启示却是非常深刻的。
有这样一个故事：一场山火，将山上的植物和动物都化为灰烬，有一窝蚂蚁却奇迹般地存活了下来。
原来，当大火封山时，这群蚂蚁迅速抱成团，组成一个蚁球，从山顶上滚下来，冲出了火海。
是什么力量使蚂蚁们团结一致，舍生忘死赴汤蹈火呢？个中奥秘无从得知。
但是，企业凝聚力的强弱事关企业的兴衰存亡这一点已成为企业经营者们的共识。
企业凝聚力从何而来？人们在生产、经营实践中找到了答案：建设以企业精神为中心的企业文化，是煅造凝聚力熔炉。
广州白云山制药总厂在长期的生产经营中培育出了"爱厂、兴厂、求实、进取"的白云山人精神，使每个职工的志向都溶于与企业的归属感，调动了职工的积极性，人人以企业为家，为企业献计献力。
一次厂里发生失火事故，同时危及药品库和家属楼，职工们奋力抢救药品，却没有一个人搬自己家的东西。
一贯重视企业文化建设的松下电器公司，在第二次石油危机时订单大幅度减少，公司规定职工半日工作，照领全日工资。
但没有哪个职工安心呆在家里半日休息，而是不约而同地走上街头去推销产品。
上海自行车厂的"争先、务实、创新、高效"，广东万宝电器公司的"开拓、拼搏、创新、科学、主人翁精神，为激励职工奋发向上，增强企业凝聚力都起到了重要作用。
二、企业文化孕育生机活力一个企业，如果它重视自身的文化建设，有正确的价值取向、道德规范、生活观念等健康向上的群体意识，这些良好的文化氛围就会烘托出一个优异的内部环境，从而使企业发出旺盛的生机活力。
企业文化建设重在过程：1、权力智慧化：将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为公司的宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，避免企业家个人情结和知识局限所可能酿成的企业悲剧。
2、理念政策化：阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约。
3、行为规范化：指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，产生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。
“二汽”提出"不断改变观念；视今天为落后"，因而开拓进取就成为“二汽”人共同的价值观念；“宝钢”每年评出"科技明星"予以重奖，促使这个厂呈现出人才济济，成果累累的局面；青岛电冰箱总厂用革新者的名字来命名革新成果，如"晓玲扳手"、"启明焊枪"等，职工中蕴藏的创造才能熔岩般迸发，创造了多项专利，使青岛电冰箱厂一跃成为国内电冰箱制造业在国内最先研究制出绿色环保型无氟冰箱的厂家；攀枝花钢厂唯才是举，求贤若渴，在全厂形成了尊重人才、爱护人才的风气，1988年面向社会公开招聘一名计算机技术员，全国竟有两千多位专业人员报名应聘，其中不少还是硕士生和博士生；兰州铝厂的"每月明星"、贵州铝厂的"十大杰出职工"、玉溪卷烟厂的"岗位标兵"等评选活动，都激发了职工的劳动热情，为企业带来了强大的活力。
没有梧桐树，不引凤凰来。
我们的企业近年来也非常重视人才的培养和引进，随着企业的发展壮大，一些有识之士也纷纷投到企业的麾下，他们之中有原企业的厂长、经理，高级工程师，专家，学者，为伊品的发展壮大贡献力量，为企业的发展注入了新的活力。
三、企业文化培植市场竞争力企业文化对企业形象的塑造和包装作用是不可忽视的。
在市场竞争中，形象好的企业就会赢得更多的客户，占领更广阔的市场。
有人说，企业文化是培植市场竞争力的土壤，这话不无道理。
美国可口可乐公司以质量塑造自己的形象，公司把“质量就是生命”、“质量在我心中，质量在我手中”的格言作为座右铭来警示所有员工，牢牢地把住了产品质量关。
虽然竞争对手几次在可口可乐饮料瓶里掺假，故意破坏其声誉，但可口可乐公司的产品在严格的检验中质量过硬，陷害不攻自破，公司声誉更是扶摇直上，产品走俏全球。
海尔的．“赛马不相马”的人才理念开展公平、公正、公开竞争。
市场竞争说到底是人才的竞争。
有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。
海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才，再造名牌”，率先转变大多数企业干部的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。
海尔给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。
海尔人的文化观：天下万物生于有，有生于无，企业文化就是“无形胜有形”，海尔的企业文化是海尔的核心竞争力。
海尔精神：敬业报国、追求卓越。
海尔作风：迅速反应，马上行动。
海尔文化核心价值观：不断创新。
生存理念：“永远战战兢兢，如履薄冰”。
人才理念：“人人是人才，赛马不相马”。
市场理念：“只有淡季思想，没有淡季市场”。
资本运营理念：“东方亮了再亮西方”。
服务理念：“用户永远是对的”。
质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。
营销理念：“先卖信誉，后卖产品”。
竞争理念：浮船法则：只要比竞争对手高半筹。
海尔技术创新理念：创造新市场、创造新生活；海尔职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准。
再如李宁公司的体育鸣锣，惠普公司的科技开路，五粮液酒厂的文艺搭台，文化唱戏。
蒙牛乳业的文化促销，这些各具特色的企业形象，都给人们留下了深刻的印象。
同时这些一流企业都懂得用文化精心包装自己的拳头产品，在推销产品的同时也推销了企业文化和企业形象。
我们的企业：客户文化的服务理念：“相互尊重、致善致诚、客户如意、员工满意”。
质量理念：“客户要求就是标准，争取超越客户的期望”。
品牌理念：“品牌与品质同步，精神与物质并重”。
营销理念：“帮助客户实现价值，与客户共同分享”。
在营销中重质量，守合同，讲信誉，信奉"我赚钱，你也赚钱"的经营思想，不搞一锤子买卖，并与用户建立长期稳定的供货关系，结成风险共担、利益共享的共同体，即使是在原料价格上涨时产品价格也不上涨；产品价格上涨时，我们也以较低的价格向用户供货，有效地提高了用户对市场风浪的抗冲击能力，从而获得了良好的商业信誉这笔巨大的无形资产。
四、搞好我们的企业文化建设的几点思考我们的企业职工来自祖国四面八方；真可以说是黑土文化、黄土文化相汇，黄河文化、长江文化交融，中专以上学历占全部员工的55%。
其中不乏仁人志士和各种管理人才。
这为我们建立一种高起点、高层次、高格调的企业文化创造了有利条件。
1、培育并实施我们的企业精神企业精神是时代精神在企业的反映，是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展长期形成并为职工群众所认同的一种群体意识的集中体现，它是集全体职工生产经营信条、意志和行为准则于一身，共同理想、企业目标、职业道德和纪律教育为一体的综合概括。
企业精神一经确定下来，就要贯彻到企业的一切工作中去，成为激发职工积极性和创造性的催化剂，进而成为推动企业发展的强大动力。
我们的企业精神为“内抓质量，外拓市场。
内提素质，外树形象，”。
首先对企业精神要进行大力宣传，做到员工人人皆知，然后要深刻领会其精神实质，关键是要落实到每个职工的言行之中。
这一理念是指导公司日常生产经营活动的准则和要求。
2、树立正确的人才观有位哲人说过，市场竞争，归根到底是人才的竞争。
现代企业中，人是最大的而且是取之不尽的资源，是企业之魂。
我们的企业要创一流的企业，就必须拥有第一流的人才。
公司的用人之道，应该是唯才是举。
创建一流企业是一项复杂的系统工程。
需要各种各样的人才。
我们既需要生产能手，技术骨干，管理行家，推销大王，我们还需要体育健将，文苑精英，教坛良师和文艺人才。
公司应为员工提供人尽其才，才尽其用的环境，以满足他们的生存需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要，使其感到宽松，工作富有张力，可以投入地施展才干，实现人生的价值。
各级领导要学会尊重人、理解人、关心人、爱护人，并在此基础上发现人、培育人、激励人、发展人。
唯其如此，才能呈现"周公吐哺，天下归心"的好局面，从而迈步登上一流企业高峰。
公司这一点上已经做了很大的努力，为留住人，留好人，制订出台了一系列的政策，例如：食堂饭菜质优价廉，建立进公司（司龄）年限补贴等政策，为减少人才流失创造了条件。
3、强化员工的团队意识我们的企业职工来自五湖四海，加强团队建设非常重要。
不要问我从哪里来，来到这里都是一家人。
无论在什么时候，要加强团队员工的责任意识，有一个振奋人心的目标；有一个明确的执行标准；有一个大家认可的制度；有一个得力的监督部门；有一个奖惩到位的落实；有一个强有力的领头人。
加强执行力：以保证按时、按质、按量的完成任务4、建立竞争与激励机制我们的企业要创造出高效益。
因此，在建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的职工队伍的同时，还要引进竞争机制和激励机制，让职工处于优胜劣汰的劳动环境和人事环境中，增强职工的危机感、责任感、荣誉感和进取精神，公司一方面要确立鼓舞人心、激励斗志的远景目标和近期目标，让所有职工为实现这些目标奋力工作；另一方面要建立健全各种奖励制度，鼓励职工自学成才、岗位成才。
我们的企业也要有自己的科技明星，岗位标兵、劳动能手、杰出青年。
通过建立竞争与激励机制，为各类优秀人才脱颖而出创造条件，提供动力。
5、提高职工的地位职工是企业的主人，他们当中蕴藏着极大热情。
有这样的顺口溜：“领导把我当牛看，我把自己当人看；领导把我当人看，我把自己当牛看”。