跨国公司在华的高管构成开题报告

跨国公司在华的高管构成开题报告

一、选题背景及意义

在全球化的社会背景下,我国企业正在通过并购、投资等方式努力扩充自己的海外实力，出现了一批像首钢、联想、中国石油等跨国经营企业。但是由于民族国情,社会文化、法律政策、劳动习惯等诸多差异，使得我国一些跨国公司的经营管理困难重重，其中人力资源管理已经成为主要瓶颈问题之一。要破解这一难题，需要借鉴其他跨国公司在经营管理中的经验教训，分析他们公司的高层管理人员的构成，以此来解决我国的跨国公司在发展当中遇到的问题,促进跨国公司在我国的健康发展,从而促进我国经济的大发展.

二、研究内容与目标

本篇论文以A企业为研究对象,该企业成立于1994年,是一家日资企业,创业初期有40多人,主要业务是软件开发,产品全部出口日本.该企业作为一家日资企业,重要的部门负责人都是由日本总部派遣的日本籍管理者担任,例如总裁、技术总监、财务部长以及各个分公司的总经理，按照惯例，每过三到五年总裁就会更换一次。高层管理人员的大变动，往往会带来企业制度以及人员的变动，这对于一个公司人力资源管理的影响是非常大的。

三、研究方法与手段

本篇论文就是要分析探讨跨国公司是如何通过各种解决方式，例如定期更换高层经营管理者所产生的消极影响以及减少负面作用来改善我国跨国公司人力资源管理所面临的瓶颈问题。

四、参考文献

1．邵梓峻等：《跨国公司人力资源本土化研究对中国企业的启示》，载《生产力研究》，2007年第12期。

2．田泽：《在华跨国公司人力资源本土化现状、动因及对策》，载《经济全球化》，2006年第9期。

3．袁荣等：《跨国公司人力资源的跨文化整合模式研究》，载《人才与教育》，2006年第8期。

4．陈又星：《日本制造企业变革特征研究》，载《现代日本经济》，2005年第3期。

5．王友香：《在华跨国公司的人力资源管理特征及启示》，载《湖南城市学院学报》，2005年第1期。