监理人员组织形式及监理人员进场计划表
安全监理工作计划表
安全监理工作计划表一、项目概况项目名称：xxx工程项目地点：xxxx建设单位：xxxx监理单位：xxxx施工单位：xxxx监理人员：xxxx施工人员：xxxx项目工期：xxxx二、工作目标本次安全监理工作的目标是确保工程施工过程中的安全，预防和控制事故的发生，保障工作人员的生命安全和财产安全。
三、工作内容1. 现场安全巡查- 对施工现场进行定期安全巡查，了解施工过程中存在的隐患和安全问题，及时进行整改，并制定相应的整改方案。
- 关注高处作业、电气设备、爆破工程等高风险作业环节，确保施工人员的安全操作。
- 检查施工现场的交通疏导设施，提供必要的安全警示标志和安全设施。
2. 安全监督- 监督施工单位按照法规和规范要求进行施工，包括安全技术措施的落实、施工人员的佩戴安全装备、施工工艺的正确使用等。
- 监督施工单位的安全培训和教育，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。
- 监督施工单位的安全管理制度和应急预案的落实，确保施工过程中的风险能及时控制和应对。
3. 安全会议- 定期召开安全会议，与施工单位进行沟通，了解施工过程中存在的安全问题和工作进展。
- 就安全相关问题与施工人员进行交流和互动，加强双方的沟通与合作，共同推动安全工作的落实。
4. 安全培训- 定期组织安全培训，提供必要的安全知识和技能培训，使施工人员能够正确应对各种安全风险和突发事件。
- 进行模拟演练，提高施工人员的应急反应能力，使其能够在紧急情况下迅速、有效地采取措施，保障自己和他人的安全。
5. 安全报告- 撰写并提交安全报告，对项目施工过程中的安全情况进行概述和分析，提供针对性的改进建议和措施，为下一阶段的工作提供参考和指导。
六、工作计划本次安全监理工作计划为期X个月，具体工作计划如下：第一阶段：前期准备工作（X天）1. 完成项目资料收集和整理，包括设计图纸、施工方案、安全技术措施等。
2. 与建设单位和施工单位进行沟通，了解项目的安全要求和监理工作的具体内容。
监理人员的配备情况及进退场计划
监理人员的配备情况及进退场计划
1．根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共派驻9位具有类似工程施工监理经验的丰富监理人员完成本工程施工阶段及缺陷责
任期的监理工作，项目监理班子人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。
2、同时，我公司将根据现场施工进度需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。
我项目部监理人员工作时间以施工单位的作息时间为准，严格遵守工作职责和监理工作制度，不得与工程的承包材料供应商等发生直接或间接的商业关系、隶属关系，不得向其提供商业秘密。
监理人员进场工作计划 监理人员工作计划范文
监理人员进场工作计划监理人员工作计划范文监理人员进场工作计划【一】花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。
经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。
为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。
监理进场前每天有人到工地至少一次。
二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。
明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
三，提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。
四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。
会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。
六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。
七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。
九，监督材料机具的进场情况。
对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。
十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
十五，复核单体放线及桩位。
房建工程监理人员组织机构及管理办法
房建工程监理人员组织机构及管理办法本监理合同段的驻地办是在安徽省高等级公路工程监理有限公司马鞍山长江公路大桥总监理工程师办公室的领导下，按马鞍山长江公路大桥驻地十监理工程师办公室与业主签定合同归定的服务范围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由公司委派，经业主认可的驻地监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。
为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了高级驻地监理工程师，各相关专业监理工程师、驻场监理人员，成立了马鞍山长江公路大桥第十驻地监理工程师办公室。
监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求和公司现场勘察的实际情况设置的。
一、施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前驻地办所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。
二、施工阶段：进场时间：以业主发出的书面通知为准。
监理服务时间：预计23个月（包括缺陷责任期12个月）。
三、缺陷责任期阶段：缺陷责任期时间：12个月。
缺陷责任期人员安排：专业监理工程师3名，监理员3名。
四、组织机构框图：一）、驻地监理工程师的职责：1、组织本驻地办人员完成驻地监理担负的各项工作，向总监办负责；2、主持驻地办的监理业务工作，制定监理计划；3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；4、主持审核承包商提交的施工设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，上报总监办、业主单位；5、组织检查承包商的质量自检体系和质量责任制度；6、审批承包商提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；7、审核承包商的总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报工作站备案；8、检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划是否达到合同要求；9、巡视工地，检查管辖合同段的施工质量，审签质量验收单；10、主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；11、主持关键计量工作；12、在总监授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13、初审承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送工作站、总监办；14、初审重大和重要工程变更并提出处理建议；审批一般工程变更，签发一般工程变更令；初审变更的单价；15、审查合同履行中出现的分包问题；16、主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；17、主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作；18、会同工程部组织工程的交工验收；19、组织检查环保工作；20、协调与相邻合同段承包商之间的施工纠纷，协调承包商与地方之间的各种矛盾；21、组织承包商到相关施工现场考察学习，交流经验；22、完成工作站及其上级交办的其他监理工作；二）、计量监理工程师的职责：1、在驻地监理工程师的领导下，负责本驻地所辖合同段工程结算工作（包括中期结算、交工结算、最终结算），初审各种支付证书，建立计量支付台帐；2、参加关键性计量工作；3、初审承包商提交的延期、索赔报告，提出索赔、延期的处理意见；4、初审驻地合同段的合同分包问题，对分包人的资质和分包合同提出初审意见；5、协助驻地监理工程师拟定向工作站、总监办的报告，处理承包商来往函件，协助驻地监理工程师签发一般工程变更令；6、监督承包商办理合同担保等事宜；7、负责收集汇总按规定应上报的各种记录、纪要和报告，经驻地监理工程师签发后上报；8、负责往来合同文件归档管理工作，便于查阅，随时准备提供有关统计资料；9、监督本驻地所属合同段的工程保险，风险发生时，协助业主和承包商做好向保险公司的索赔工作；10、完成驻地高监交办的其他工作。
监理项目部的人员配备计划及岗位职责
序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。
1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。
（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。
（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（5）组织召开监理例会。
（6）组织审核分包单位资格。
（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。
（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（11）组织审查和处理工程变更。
（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。
（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。
（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。
2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。
监理的个人工作计划表模板
监理的个人工作计划表模板项目名称：xxxx项目监理人员：xxxx时间：xxxx年xx月xx日一、项目背景分析（一）项目概况该项目位于xxxx地区，总建筑面积xxxx平方米，主要包括办公楼、商业配套等，施工周期约为xxxx年。
项目主要承建方为xxxx公司，总承包单位为xxxx公司。
（二）工程质量目标根据项目建设规划和相关标准要求，项目施工完成后需要达到的质量目标为：xxxx。
二、监理工作目标（一）合理合法确保项目施工过程中的各项工作符合法律法规要求，保证工程进度和质量达标。
（二）全面有效监督施工单位的施工过程，及时发现和解决工程中存在的设计、材料、施工等问题，保证工程质量。
（三）顺利完工协助项目管理方解决施工过程中的问题和纠纷，推动项目工程顺利完工。
三、具体工作计划（一）前期准备工作1、对项目的相关资料进行了解和分析，包括项目招投标文件、设计方案、施工合同等。
2、与项目管理方和施工单位进行沟通和协商，了解项目施工进展情况和存在的问题。
3、建立监理工作日志，记录项目施工过程中的相关信息，为后续监理工作提供依据。
（二）施工过程监理1、定期对项目现场进行巡视和监督，确保施工单位按照相关标准和技术要求进行施工。
2、检查项目施工过程中的工程质量和安全措施，对存在的问题和隐患进行及时整改和解决。
3、与设计方和施工单位进行沟通和协商，协助解决施工过程中的技术问题和纠纷。
（三）质量验收工作1、根据项目相关标准和合同要求，对工程质量进行验收和评估，确保施工质量达标。
2、参与项目的质量验收会议，提供监理意见和建议，保障工程质量和安全达到标准要求。
3、及时向项目管理方和施工单位提出改进建议，确保项目工程顺利完工。
（四）工程完工阶段1、对项目工程竣工节点进行关注和监督，确保工程质量和安全达标。
2、配合项目管理方进行工程最终验收工作，提供监理报告和意见，确保项目完工验收通过。
3、参与项目工程竣工阶段的相关工作，提供相关资料和信息，保障工程完工手续清晰。
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。
方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见以下列图。
2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。
按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。
监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。
监理人员进出场计划
监理人员进出场计划范文一：一、监理目标：严格控制工程质量，缔造桓盖线省样板、示范点工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点：1、送检各个单项工程的动工条件，向驻地筹办提供更多送检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中发生的瑕疵及时采取措施;对安全事故展开现场记录，并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的边线、标高和几何尺寸，提供更多资料报监理工程师检查，以赢得普遍认可;6、对每道工序(工艺或单项(单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量展开规定的分析整理，创建质量档案，交工环评时提供更多可循的施工资料。
8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。
9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。
其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。
10、审查承包人的施工机械设备(1进场机械设备(包括计划进场的机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。
(2各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。
(3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。
(4数量严重不足或不服务设施的施工机械设备，应当限期建议承包人补齐进场;审验不合格的施工机械设备，应当限期撤走工地;承包人建议替代或更改机械设备，应当事先获得监理工程师的同意。
三、质量控制的基本步骤驻地筹办动工以前，向承包人明确提出一个对所有工程项目展开质量掌控的程序及表明，以供所有监理人员、承包人的送检人员和施工人员共同遵从，并使质量掌控工作程序化。
质量掌控按以下流程展开：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
监理人进场要提交的材料
监理人进场要提交的材料一、监理合同监理合同是监理人与业主之间签订的关于监理服务范围、内容、权利和义务等约定的法律文件。
监理人在进场前应提交完整的监理合同原件，以便业主了解其监理范围和权利义务。
二、监理规划监理规划是监理人在进场前编制的关于监理工作总体计划和安排的文件。
该文件应包括监理目标、工作范围、工作内容、工作方法、工作程序、时间安排等内容。
监理人在进场时应提交监理规划，以便业主和施工方了解其监理工作的计划和安排。
三、人员配备表人员配备表是监理人提交的关于其现场监理人员的名单和职责说明。
该表应包括每位人员的姓名、性别、年龄、职务、联系方式等个人信息，以及各自负责的监理任务和职责。
该表应详细、准确，以便业主和施工方了解现场监理人员的构成和职责。
四、工程质量监督报告工程质量监督报告是监理人根据现场施工情况编制的关于工程质量监督情况的报告。
该报告应包括施工过程中的质量监督情况、存在的问题及处理措施等内容。
该报告应真实、准确，以便业主了解施工过程中的质量情况和监理人的工作成果。
五、安全风险评估报告安全风险评估报告是监理人根据现场施工情况编制的关于安全风险评估情况的报告。
该报告应包括施工过程中的安全风险评估情况、存在的问题及处理措施等内容。
该报告应真实、准确，以便业主了解施工过程中的安全情况和监理人的工作成果。
六、施工合同施工合同是业主与施工方之间签订的关于工程施工范围、内容、权利和义务等约定的法律文件。
监理人在进场前应了解施工合同的详细内容，以便更好地履行其监理职责。
七、施工组织设计施工组织设计是施工方在进场前编制的关于工程施工总体计划和安排的文件。
该文件应包括施工目标、工作范围、工作内容、工作方法、工作程序、时间安排等内容。
监理人在进场时应了解施工组织设计的详细内容，以便更好地监督施工方的施工计划和安排。
八、施工方案施工方案是施工方根据施工组织设计编制的具体施工方案。
该方案应包括施工方法、工艺流程、材料设备等内容。
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
陈家镇滨江生态国际社区商品住宅工程一期项目监理规划
六.工程监理机构的组织形式及监理人员进场方案表现场监理机构组织监理人员进场方案表七.工程监理机构的人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责：1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么，并负责管理工程监理机构3.的日常工作；4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；5.检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员调换其工作；6.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；7.审定布展单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；8.审核签署布展单位的申请、支付证书和开工结算；9.审查和处理工程变更；10.主持或参与工程质量事故的调查；11.调解建立单位与布展单位争议、处理索赔、审批工程延期；12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查布展单位的开工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收；14.主持整理工程工程的监理资料。
2．总监理工程师代表岗位职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的受权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3．专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理施行细那么；2.负责本专业监理工作的详细施行；3.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
施工阶段监理人员配置
施工阶段监理人员配置详见附件二《工程项目监理人员组成一览表》及附件三《施工阶段监理人员配置计划》。
本工程现场总监为先生，其他包括附件表列明的监理人员，具体人员详见上述《工程项目监理人员组成一览表》。
1、总监理工程师只能担任本项委托监理合同约定的项目的总监理工程师工作，不得同时监理其他项目。
每周到现场工作时间不得少于5个工作日，且每天工作时间不少于6小时。
如遇特殊情况不能到现场工作，需要提前向委托人请假。
如在休息日及节假日遇特殊情况需要到现场处理紧急事务，必须在接到委托人电话通知后的2个小时内赶到。
2、总监代表、各专业技术负责人、监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任其他项目部的任何职务。
必须保证每周不少于5天，并且每天不少于6小时驻守现场处理本项目的监理业务。
甲方每月考核。
3、其他监理人员应以委托人认可的监理方阶段人员配备计划（监理人进场前提交委托人并经审核批准）为考核依据，保证该阶段到岗人员每人每周工作时间不低于5个工作日。
监理人在休息日或节假日应合理安排值班人员，确保监理工作正常进行，不影响施工的正常进行。
如有监理人员请假、休假，监理部应做好相关安排工作并告知委托人常驻代表相关情况，在得到委托人常驻代表同意之后方可请假、休假，不得影响施工的正常进行。
不得出现2人以上同时请假、休假的情况（如遇特殊情况需经委托人常驻代表同意）。
4、乙方项目监理部依据现场情况合理安排每日作息时间，并将每日作息时间表上报甲方。
总监及总监代表要保证24小时联络畅通。
5、工程中标、监理合同签订后，监理单位不得随意更换投标时确定的项目监理机构组成人员；合同期内，监理单位不得随意更换项目监理机构组成人员。
若确实需要更换监理人员，必须获得甲方批准，更换的监理人员资质应不低于被更换的监理人员资质。
因乙方更换人员造成违约，甲方有权从当期进度款中扣除该部分违约金。
6、本项目总监不得随意更换，每更换一次，承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。
监理人员进场安排表完整
监理人员进场安排表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
监理人员进场安排表
拟任监理岗位
工程
准备阶段 桩基
施工阶基础
施工阶主体 施工阶装饰（精装） 室外配套 竣工预 验收阶竣工验
收 备注 总监理工程师
（1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人）
此计划是按
常规考
虑，根
据实际情况可进一步调整（如：
旁站人
员由公
司根据
需要临
时安排人员进
驻现场）
土建监理工程师
（1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人
水电监理工程师 （1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人）
市政园林监理工程师
（1人） （1人） （1人）
水电监理员 （1人） （1人） （1人） （1人）
土建监理员
（7人） （5人） （5人） （3人）
土建监理员
（资料、见证取样）
（1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人）
造价工程师
合计人数
3人
12人
10人
11人
9人
5人
3人
“传递青春正能量共筑幸福中国梦”实践志愿服务团
行程安排表。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。
根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整。
（一）项目监理机构的组织形式（二）监理人员情况姓名专业职称职务证号土建工程师总监土建助工监理员水电工程师专业监理工程师水电工程师专业监理（三）项目监理机构的人员岗位职责本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
1.总监理工程师的职责项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。
其岗位职责是：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。
2.专业监理工程师的主要职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
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第二章监理人员组织形式及监理人员进场计划表一、监理组织与人员配备1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部。
计划的人员根据各阶段施工情况不同，适时进驻工程现场展开监理工作，以保证监理目标的实现，项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见下图。
2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。
根据工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理队伍，特别是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体结构施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同管理经验的人员担纲本工程的合同管理与信息资料管理。
监理项目部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单位（章）：法定代表人（签字/盖章）：日期：3、监理人员进场计划表（横道图附后）监理人员进场计划表投标单位（章）：法定代表人（签字/盖章）：日期：监理人员组织形式及监理人员进场计划表监理人员进场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)了解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表：(1)负责总监指定的或交办的监理工作；(2)按总监的授权，行使总监的部分职责和权力；3、各专业监理工程师岗位职责:(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员岗位职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。
5、造价监理工程师岗位职责(1)检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标,审查技术经济指标的合理性；(2)编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；(3)评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；(4)恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；(5)协助业主代表草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；(6)评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；(7)定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议；(8)审查工程变更、设计修改,提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；(9)协助业主、建管复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。
6、安全监理工程师安全管理职责(1)积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范，自觉遵守各项安全管理条例内容。
(2)根据安全标准、规范和强制性规定，负责制定本工程《安全管理监理实施细则》。
(3)负责审查《施工组织设计》和《专项施工方案》中的安全措施部分。
(4)督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施。
(5)审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；安全防护措施是否落实到位；严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续。
(6)进行现场安全巡视检查，负责指导安全监理员的工作。
一旦发现安全事故隐患，必须及时发出《监理工程师通知单》，责令施工单位立即改正，并及时向总监理工程师汇报；发生事故后，负责参与实施调查和处理工程安全事故并提出报告。
(7)按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定，对项目监理员的安全防护措施进行检查，负责指导监理员正确使用安全帽、安全带等安全防护用具，负责对从事夜间检查、深坑检查、高空作业检查等的监理员进行事前安全交底。
(8)审查进场的监理平行检验用的机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；对不执行安全法规的项目监理人员应予以纠正，并向项目总监理工程师报告。
(9)根据安全管理工作实施情况，做好监理日记和有关的监理记录。
7、文档兼信息管理监理员岗位职责(1)收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，每天简要向项目负责人汇报；(2)及时处理各种文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；(3)定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机储存以及信息的分析处理工作；(4)保管和使用公司现场配备的电脑，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立各种监理台帐、录入相关数据，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；(5)负责记录整理工地会议，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；(6)信息传递按文件、资料签认流程图进行；(7)负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜。
(8)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)妥善保管；(9)对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续，并确认资料的完整性、准确性和有效性；(10)负责文件资料的借阅，办理借阅手续；(11)负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；(12)根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按市城建档案管理要求进行分类管理；(13)协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档。
三、监理工作制度为在保证施工安全的前提下，通过合同管理与信息管理，借助协调等手段，确保该工程的施工质量、有效控制投资，按期投入使用，确保施工监理工作的顺利实施，提高监理水平，根据《工程建设监理规定》等有关法规，我们将制定以下监理工作制度。
(一)监理人员职业道德守则1)维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2)执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3)努力学习专业技术和建设监理积识，不断提高业务能力和监理水平。
4)不以个人名义承揽监理业务。
5)不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不得在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。
6)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7)不收受被监理单位的任何礼金。
8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9)坚持独立、自主、公正地开展工作。
(二)监理工作纪律1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。
2)认真履行工程监理合同所承诺的义务，承担约定的责任。
3)不泄露所监理工程需保密的任何事项。
4)不得接受被监理单位的任何津贴、报酬和礼金。
5)不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动。
6)不与材料供应单位发生任何经济往来，并不得推荐任何材料。
(三)监理自身管理制度1、监理内部工作会议制度1)时间一般每周一次，遇有特殊情况临时通知。
2)由总监理工程师主持，各专业监理工程师汇报一周来监理工作情况及需要协调处理的问题。
3)现场监理工程师汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。
4)总结前一阶段的监理部工作情况,布置下一步工作安排。
5)分析监理部内部管理体系运行情况,提出改进意见和建议。
6)传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求。
7)总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。
8)会议决定的任务、事项均要落实到人并做好会议记录。
2、员工安全制度：进入工地必须戴安全帽，检查时精力集中，注意头上脚下的安全，路上骑车要慢行，不超车。
3、文件收发管理制度：所有与工作有关的政策性文件，资料全部由资料员建档处理，监理通用表格应符合现行规定和标准。
监理机构对外行文的，必须取得总监批准，并有签字和盖项目机构的章，收发文件时应有记录。
4、监理日志制度：由监理工程师填写，详细记录工地每天“三控二管一协调”工作，以及当日现场实际施工进展情况。
监理日志上总监、现场监理人员要签字。
监理日志不但要记施工单位做了什么，而且要记监理人员做了什么，发现了哪些质量问题，对发现的问题如何处理，结果如何，在日志上质量问题要形成闭环。
监理日志不但要记土建内容，还要记录水、电、暖通等各专业内容。
当天发出的监理联系单、通知单、指令单、备忘录，以及验收的内容，在日志上要有记录。
总之，日志要详细、全面，关键要体现监理工作，而不能用“施工一切正常”等一句话代替。
总监应经常检查监理日记记录情况，发现问题及时采取措施。
5、考勤制度：由总监负责考勤情况，现场监理人员必须坚守岗位，重要部位坚持24小时全天侯跟踪服务，对需要旁站监理的发现被安排员工无故缺岗的有权建议处分当事员工，严重者依照公司规章制度严肃处理。