(精品PPT)从优秀到卓越—如何做好销售案场高端物业服务岗位工作

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物业岗位服务标准ppt课件

物业岗位服务标准ppt课件
联系方式 4、直接回复或及时将报事内容转告相关部门
或人员 ◆ 服务禁忌: 1.接听电话不及时、电话用语不规范、乱回答
问题 2.记录时信息不准确或不完整 3.报事信息未及时传递
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保安专业——监控中心服务标准场景设计
标准场景10:报警处理
◆ 服务标准: 1.仔细观察监控画面,及时发现异
◆ 服务禁忌:
1.对车辆到来不理不踩 2.未做检查直接在记录本上注明“正常” 3.对发现的明显损坏不及时告知车主
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保安专业——监控中心服务标准场景设计
标准场景9:接听夜间服务热线电话
◆ 服务标准: 1、铃响三声接听电话 2、标准用语(“您好,**监控中心***。”) 3、准确记录报事人姓名、住址、报事内容和
◆ 服务标准:
起身立正—工具规范放在身体左 侧—微笑问好—侧身礼 让—待客户经过—再继续工作
◆ 服务禁忌: 自做自事,不关注周围情况,对往 来客户视而不见,甚
至对客户通过造成障碍。
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保洁专业——园区内保洁服务标准场景设计
标准场景17:园区保洁时,遇客户问路
◆ 服务标准:
1.主动停下手中工作—起身立正—工具规范放在身体左侧— 微笑面对客户—做答。
主要内容:
➢ 各窗口岗位标准图片展示 ➢ 各窗口岗位服务标准文字描述 ➢ 各窗口岗位服务标准视频链接
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各窗口岗位标准图片展示
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各窗口岗位标准图片展示
标准坐姿
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各窗口岗位标准图片展示
标准站姿
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案场服务培训优秀课件ppt

案场服务培训优秀课件ppt

05
06
4. 加强团队协作
培养员工的团队协作精神,提高整个团队的服 务效率和服务质量。
THANKS
谢谢
服务标准与规范
服务流程标准化
服务内容细致化
制定标准化的服务流程,确保服务质 量和效率。
提供细致入微的服务内容,满足客户 需求,超越客户期望。
服务礼仪规范
注重服务礼仪,展现专业、礼貌、友 好的服务形象。
02
CHAPTER
案场服务技能
接待礼仪
微笑与目光接触
保持微笑并与客户进行目光接触 ,展现热情与友好。
案场服务培训优秀课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
CONTENTS
• 案场服务概述 • 案场服务技能 • 案场服务流程 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估与持续改进 • 总结与展望
01
CHAPTER
案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
以客户为中心,关注客户 需求,提供优质、贴心的 服务。
客户需求分析与应对策略
了解客户需求
通过提问和观察,深入了解客户的需求、期望和 关注点。
分析需求优先级
对客户需求进行优先级排序,确定关键点和解决 方案。
制定应对策略
根据客户需求,制定相应的服务策略和方案,满 足客户期望。
03
CHAPTER
案场服务流程
前期准备
保持仪表整洁
穿着得体、整洁,保持良好的职业形象。
05
CHAPTER
案场服务培训效果评估与持 续改进
培训效果评估方法与工具
问卷调查
通过设计问卷,收集受训员工对培训内容、方式、效果等方面的 意见和建议。

售楼处物业服务方案(PPT 38张)

售楼处物业服务方案(PPT 38张)
售楼处物业服务方案
今天你微笑了?用我们的真诚的服务,带给客户一个美好的感受!
我们的专业,体现在细节,是一句问候,一个动作,甚至, 是一双不经意的白手套。
您所不经意的,正是我们所用心的!
目 录
第一部分 第二部分 定位 、方针、目标、配置建议 人员架构、配置、工作标准
第三部分 各部门工作流程 第四部分 各项应急预案
形体动作: 1.站姿: 站立服务采用立正或跨立式。 站姿应优美,精神饱满,表情自然,面带微笑。 站立时应两眼平视,不斜视客人或东张西望。 2.走姿: 行走时动作文雅,自然大方。 两眼平视,正对前方,身体保持垂直平稳, 不左右摇摆,无八字罗圈腿。 步速适中,注意前方,与客人相遇时,微笑问好,侧身让道。 引导客人行进时,主动问好,指示方向,走在客人右前方1.5-2步距离处,身体略 微倾向客人。 行进中与客人交谈,应走在客人右侧面0.5步距离处或基本与客人保持平行,转 弯先向客人示意指示方向。(注:每步约45厘米。) 3.手势: 为客人服务或与客人交谈时,手势正确,动作优美、自然,符合规定; 使用手势时,注意同语言结合,不用可能会引起客人反感的手势。
ห้องสมุดไป่ตู้
物业部对售楼处配置建议
配置位置 品名 背景音乐 雨伞架 雨伞 售 楼 处 大 堂 吸水脚垫 红地毯 伞套 擦鞋机 吧 台 茶具 杯子 糖果 家庭医药箱 配置位置 咖啡机 饮水机 研磨机 电热水壶 制饮器械 品名 纸巾盒 纸巾 茶叶 热毛巾 点心
饮水机
一次性纸杯 灭火器
托盘
水牌 消毒柜
配置位置
品名
二、客服编制及工作标准: 客服部设四个岗,迎宾岗、前台岗(客服领班兼调休)、水吧岗(2人)、样板间服 务岗,总编制5人,工作标准如下:

案场物业服务提升建议课件

案场物业服务提升建议课件
设立奖励制度,激励员工 提供优质服务。
引入智能化管理系统
智能化管理
引入智能化管理系统,实现服务 流程的信息化和自动化。
提高管理效率
通过智能化管理,提高物业服务的 管理效率。
提升服务质量
通过智能化管理,提高服务质量, 提升客户满意度。
定期开展服务培训与考核
培训计划
制定定期的培训计划,针对不同 岗位和需求进行培训。
交流学习
02
积极参加行业交流活动,学习借鉴其他行业的先进经验和做法
,提升自身的服务水平和管理能力。
建立合作伙伴关系
03
与其他优秀的企业或机构建立合作伙伴关系,共同推动物业服
务行业的进步和发展。
05
结语
服务质量是物业企业的核心竞争力
服务质量是物业企业的核心竞 争力,是赢得客户信任和忠诚 度的关键因素。
效果二
社区氛围的改善 - 通过提供优质的服务,业主对社区的归属感和满 意度提高,社区氛围变得更加和谐。
效果三
房产价值的提升 - 随着服务质量的提高,小区的房产价值也相应提 升,为业主带来更大的资产价值。
案例的启示与借鉴意义
启示一
注重细节与服务品质 - 从优秀案场物业服务的案例中,我们可以看 到细节和服务品质的重要性,这是提升业主满意度和忠诚度的关键 。
创新服务项目
根据客户需求的变化,创新服务项目,提供个性 化、差异化的服务内容,满足客户多元化的需求 。
提升员工素质
加强员工培训和素质提升,提高员工的服务意识 和技能水平,为客户提供更优质的服务。
加强与其他行业的合作与交流
跨行业合作
01
与其他相关行业进行合作,共同开发新的服务项目和业务模式
,实现资源共享和优势互补。

案场物业服务标准提升方案PPT(20张)

案场物业服务标准提升方案PPT(20张)

7.文章详写超然台的美景,是为了说 明作者 能在既 有的景 况下获 得较大 的快乐 ,突出 了他的 超然物 外的思 想。
8 .文化本身成了一种产业,许多文 化产品 有了商 业属性 ,从一 定意义 上说, 这是思 想解放 和市场 经济使 文化领 域呈现 出的繁 荣景象 。
9 .文学应该追求“精神属性”, “用自己那最鼓舞人心的成果,跑在人 民的前 面”, 而不是 去迎合 低级趣 味。
10.本文叙述和议论相结合,展现人 物的精 神面貌 ,突显 人物的 性格特 征,语 言流畅 有感染 力,也 增强了 传记文 的可读 性和情 感力度 。
案场物业服务标准提升方案
案场服务 现场秩序维护
➢车辆秩序——进出顺畅、停放有序、指引规范 ➢活动秩序——提前演练、合理பைடு நூலகம்岗、引导有序
案场物业服务标准提升方案
案场服务 现场秩序维护
案场物业服务标准提升方案
案场服务 客户接待
➢有形服务——伞架、擦鞋机、冷热毛巾、茶水糕点、汽车遮阳罩 ➢无形服务——烈日雨天撑伞、主动询问需求
案场管理 物品管理
案场物业服务标准提升方案
案场管理 营销固定资产
➢物品清单——详细记录案场所有营销物品及使用人 ➢物品监管——每日检查物品使用情况
案场物业服务标准提升方案
案场管理 仓库资料
➢仓库物品——每日统计,每周盘点,每月申购 ➢ 文档资料——按标准按时记录归档
案场物业服务标准提升方案
案场管理 仓库资料
5.在大型文艺表演上,仿真编排系统 技术具 有重要 作用, 而在动 画制作 、影视 特效、 游戏等 文化创 意产业 上,该 系统作 用并不 是那么 大
. 人类在发展基因工程作物时没有充分 考虑对 人体和 环境可 能产生 的长期 影响, 此方面 研究有 很大的 欠缺。

高端物业销售大全(PPT30页)

高端物业销售大全(PPT30页)

客户注意力=事实(shìshí),想要结果必须从发问开 始
问题
思考
结果
行为
1.
16
第十六页,共29页。
高端物业销售谈判(tánpàn)技巧
销售谈判对话技巧:
关键在于问话, 句号(jùhào)要变成问号, 陈述要变成诱导。
1.
17
第十七页,共29页。
高端物业销售谈判(tánpàn)技巧
销售谈判(tánpàn)应对拒绝的技巧: 不怕拒绝,
1.
22
第二十二页,共29页。
高端物业销售谈判(tánpàn)技巧
当客户在谈判过程中发出购买信号时,停止交谈,迅速下单 销售谈判中的成交(chéng jiāo)技巧
1、破译购买信号
1.
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第二十三页,共29页。
高端物业销售(xiāoshòu)谈判技巧
(1)客户大肆评价产品(无论是正面还是反面(fǎnmiàn)) 或者目光一直追随着产品;
1.
25
第二十五页,共29页。
高端物业(wù yè)销售谈判技巧
2、成交(chéng jiāo)试探
1.
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第二十六页,共29页。
高端物业(wù yè)销售谈判技巧
(1)多方案选择法; (2)直接提示法; (3)用赞美的语言鼓励其成交; (4)用“yes”逼近法; (5)时过境迁法; (6)充分运用微笑(wēixiào)的力量
1.
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第十二页,共29页。
高端物业(wù yè)销售接待技巧
什么样的人是我们的目标准(biāozhǔn)客户?
1.
13
第十三页,共29页。
高端物业销售接待(jiēdài)技巧
高端物业准客户特点: (1)有购买能力; (2)有决策(juécè)能力; (3)和我们有接触

高端物业管理方案ppt

高端物业管理方案ppt
共享物业管理
通过共享经济的理念,实现资源的优化配置和高效利用,降低 管理成本,提高服务质量,促进物业管理的可持续发展。
谢谢
汇报人:XXX
内容 高端物业管理涉及到设施管理、环境清洁、安保、 能源管理和租金收取等各方面。
02
高端物业管理的服 务体系
安全服务
服务体系
高端物业管理需提供全方位的安全服务,包括门禁管理、监控系统、巡逻服务等,确保业主和物业的安全。
清洁服务
清洁服务是高端物业管理服务体系 的重要组成部分,包括日常清洁、 定期深度清洁和特殊清洁等。
高端物业管理方案PPT
汇报人:XXX
01 高 端 物 业 管 理 的 概 念 02 高 端 物 业 管 理 的 服 务 体 系 03 高 端 物 业 管 理 的 技 术 应 用 04 高 端 物 业 管 理 的 案 例 分 析 05 高 端 物 业 管 理 的 未 来 发 展
目录
01 高端物业管理的概 念
经典案例的解析与借鉴
高端物业管理的案例分析
分析了高端物业管理在不同场景下的实际应用, 如住宅小区、商业大厦等,总结了成功经验与存 在的问题。
案例的借鉴意义
通过案例分析,总结了高端物业管理的成功经验 和借鉴之处,为其他物业管理提供参考和启示。
05
高端物业管理的未 来发展
市场需求的变化与趋势
服务个性化
技术创新对高端物业管理的影响
提高工作效率
运用先进的科技手段, 提高物业管理工作的自 动化和智能化程度,从 而减少人力成本,提高 工作效率。
提升服务质量
通过技术手段实现更高 效的服务流程,为业主 提供更加便捷、智能的 服务体验,提升物业管 理的服务质量。
推动行业变革

售楼处物业服务方案(PPT 38张)

售楼处物业服务方案(PPT 38张)
微倾向客人。 行进中与客人交谈,应走在客人右侧面0.5步距离处或基本与客人保持平行,转
弯先向客人示意指示方向。(注:每步约45厘米。) 3.手势: 为客人服务或与客人交谈时,手势正确,动作优美、自然,符合规定; 使用手势时,注意同语言结合,不用可能会引起客人反感的手势。
二、客服编制及工作标准:
客服部设四个岗,迎宾岗、前台岗(客服领班兼调休)、水吧岗(2人)、样板间服 务岗,总编制5人,工作标准如下:
物业部服务的方针
通过逐步细化物业服务,提升和规范 物业服务模式,用实际行动展现粼湖居物 业服务的卓越品质!
物业部的服务目标
在销售的每个环节,让客户处处都能 体会到我们物业部的用心服务,目的就是 让业主提前感受到,在未来的生活中,将 享受真正专属自己的金牌私人服务,在我 们的物业服务中,始终坚持适度的原则, 打消客户心中疑虑,促成销售!
让客户先行,避免干扰客户。 4、针对售楼处、样板间不同区域、不同材质、分级配置专用清洁工具,体现保
洁服务的精细和专业。
第三部分 各部门工作流程
进大门 车辆停放 客服人员接待 水吧服务 样板间参观 送往
接待客户服务流程
第一部分
保安人员
保安职责
敬礼 引导客户停车 开车门 引领
一、保安人员工作流程
大门岗,客户进出售楼处: 大门岗和车场岗实行单人执勤制,分工明确。大门岗保安人员必须时刻
自驾车客户:
保安员引导客户所驾车辆安全泊入客户停车位区,为客人开启车门,礼貌问候并提示客 人携带好随身物品,指引或陪同客人前往售楼处大门。
乘出租车或步行到访客户:
保安员引导客户所乘车辆驶入售楼处门前停车区域,为客人开启车门,礼貌问候并提 示客人携带好随身物品,指引或陪同客人前往售楼处。

高端物业销售服务要点讲义.pptx

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5
洽谈区(或贵宾室)
设施要求
分为独立洽谈间(挂牌贵宾室)与集中洽谈区两部分; 独立分割的洽谈区,约4个,半围绕集中空间区布置; 洽谈间用半透明玻璃隔断或配吊挂珠帘与外界相隔; 每个独立洽谈室,中间安排洽谈桌,两侧布置沙发椅,按四人座设 置,高度合理,座椅舒适; 配置烟灰缸、糖果盘、服务呼叫器、宽带接口; 集中洽谈区用半透明纱、珠帘及植物相对分割,做到既分割又集中; 集中洽谈区避免用玻璃谈判桌,采用高档木桌与沙发椅; 首次访客在集中洽谈区,老顾客及意向顾客邀请至贵宾室;
2
迎接客户
设施要求
参照5星级酒店的大堂经理台,在售楼处进门处设立大班台、沙 发椅,作为销售前台迎宾区域;
ห้องสมุดไป่ตู้服务台可供两人坐班;
2
迎接客户
服务要求
访客进入营销中心,立即迎接询问,提供咨询; 委婉询问客户是否预约及是否首次参观,有无熟悉销售人员; 带访客参观或交接给熟悉销售人员; 置业顾问统一品牌职业服装,形象气质佳,具有亲和力; 服务态度优良,热情大方,有问必答;
一、高端项目销售接待流程 二、销售服务设施及服务要求 三、高端销售配套服务(可选)
一、高端项目销售接待流程
保安预接待,对讲机及时通知销售人员, 引导交接给销售人员,给客户尊贵感
门口迎接,及时周到
细节营造氛围 服务成就尊贵
先视听室树形象,再模型区了解整体项目, 最后洽谈区详细介绍
过程中酒水单服务、贵宾室氛围,营造高 档感觉
7
销售服务区
设施要求
设计为酒吧茶社服务台模式; 配备现煮咖啡机、消毒机、咖啡具、茶具及一次性水杯; 服务台需备:纯净水、名茶、可乐雪碧类饮料、果汁(瓶装)、咖 啡、糖果等,视天气情况备有冰品甜点; 根据项目档次定位,备有红酒、洋酒等; 大型营销中心,考虑设置钢琴;

销售中心物业服务培训PPT

销售中心物业服务培训PPT
销售中心物业服务培训
contents
目录
• 培训背景与目标 • 销售中心物业服务概述 • 物业服务人员素质与能力提升 • 物业服务流程与规范 • 实际案例分析与实践 • 总结与展望
01
培训背景与目标
培训背景
01
02
03
客户需求多样化
随着客户对物业服务需求 的多样化,销售中心需要 提供更加专业、全面的服 务来满足客户需求。
培养团队协作精神
培养员工的团队协作精神,提 高整体服务水平。
建立良好的企业形象
通过培训,树立良好的企业形 象,提高企业品牌价值。
02
销售中心物业服务概述
销售中心物业服务的定义
01
销售中心物业服务是指为销售中 心提供的一系列物业管理和服务 ,包括但不限于安保、清洁、绿 化、设施维护等方面。
02
这些服务旨在确保销售中心的环 境整洁、安全、舒适,为来访客 户和员工提供良好的体验。
技术创新应用
随着科技的不断进步,物业服务将更加智能化、自动化。 未来,物业服务企业需要积极探索新技术在服务领域的应 用,提高服务效率和质量。
多元化服务拓展
随着市场的不断变化和消费者需求的多样化,物业服务企 业需要不断拓展服务领域和内容,提供更加多元化、个性 化的服务。
绿色环保理念
环保和可持续发展已经成为全球的共识,未来,物业服务 企业需要更加注重绿色环保理念,推广节能减排、环保可 持续的服务模式。
销售中心物业服务的重要性
提高客户满意度
保障员工和客户安全
良好的物业服务能够给客户留下良好 的印象,提高客户对销售中心的信任 感和满意度。
通过提供安保和清洁等服务,物业服 务有助于保障员工和客户的人身安全 和财产安全。

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七种简单方式提升客服质量
考虑客户的实际情况
在为客户提供服务的过程中,要考 虑客户的实际情况,按照客户的感受来 调整服务制度, 也就是为客户提供个性 化的、价值最高的服务。
七种简单方式提升客服质量
经常考察服务制度
企业制定服务制度的目的是更好的为客户服 务,帮助客户解决问题,满足他们的需求,达到 和超过他们的期望。如果因为制度问题影响了客 户服务质量的提高,就要及时地修改制度。
1
能反映工作本质:工作本质包括 员工的动机(为什么做)。员工 们都不大清楚自己工作角色的这 个范畴,主要是由于他们关注的 主要是他们的工作职责。
2
卓越服务的第二条真理是它是自 发的。
3
它往往不比平庸的服务花费的多。 换言之,它是免费的。
CONTENTS
02Part Two 给顾客提供什么样的服务
七种简单方式提升客服质量
卓越服务:使客户服务从平庸到卓越的七个简单方法
张恩豪
CONTENTS
01 Part One 内容简介 02 Part Two 给客户提供什么样的服务 03 Part Three 卓越服务 04 Part Four 总结
CONTENTS
01Part One 内容简介
内容简介
问题所在
消费者却认为真 正提供了满意服 务的企业只有8%
七种简单方式提升客服质量
建立良好的服务制度
良好服务制度的含义基本上就是好事好办。 通过良好的服务制度,可以很好的指导客户, 让他们知道你能像他们提供什么以及怎样提供。 通过良好的服务制度,可以极大的提高企业内 部员工的服务意识,提升服务质量。
七种简单方式提升客服质量
老客户和新客户
即使做不到更好,也要把为老客户服务看得与 为新客户服务同等重要。很多企业把更多的精力放 在争取新客户上,为新客户提供优质的服务,却忽 视了对老客户的服务,这是非常错误的。因为发展 新客户的成本要大大高于保持老客户的成本,等到 老客户失去了再去争取 就得不偿失了。所以,重视 对老客户的服务可以显著地提升服务的质量。

案场服务PPT

案场服务PPT

四、施工管理
地面的污染
边施工、边清洁
施工粗 糙、开 荒不彻

四、施工管理
是不是可以做一些成品 保护和围闭?
施工、水带
会所外墙上的电线遗留 座椅下方不够美观
花坛的“支点” 草坪乱扔
五、维护管理
乱糟糟的绿叶装饰
பைடு நூலகம்
施工作业有警示、水管道路使用警示
墙根处的遗留 是不是该刷漆维护了,生锈就不好看了。
消防通道闭门器坏,门未关
服务亮点:在案场设置医药箱, 备有一些常用的药物和简单处 理伤口的工具等等夏天可备藿 香正气和风油精,摆放整齐、 美观,为客户提供全方位服务。
销售大厅和样板间是公共场所带着宠物很 不方便,吓到小孩子就不好了,建议项目 门前备宠物之家,在里面放置宠物粮和水, 这样主人就能够放心的去参观样板间啦!
有抱着小孩子来参观的客户,尤 其是在炎热的夏天,进入销售大 厅之前为客户准备一个婴儿车, 可以让孩子和家长都舒服很多。
3、长远意义:展现物业服务团队的素质,赢得业主信任,选 好物业更重要,住的舒心、住的放心。
二、销售案场服务体验
销售案场所有的烟沙都用我们专用的logo模具印制,及时整改脏乱的烟 沙,保持其清洁,整齐,给客户美观享受。
所有客户能看到、能接触到的,都是我们需要做好的。
即使最细微的角落我 们都做到干净整洁, 力求给客户最满意的 体验。
恒大物业销售案场服务
目录
一、配合销售案场物业服务的定位 二、销售案场客户体验 三、贴心的销售案场服务 四、团队建设管理 五、建议及想法交流探讨
一、配合销售案场物业服务的定位
1、工作内容:做好案场的客户服务,为客户提供干净、美观、 有序、安全的置业环境;

案场物业服务人员服务标准精品课件

案场物业服务人员服务标准精品课件

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6
驾车
1. 如骑单车、电动车和摩托车巡逻,上下单车、摩托车跨右腿从 后上下。 2. 骑车巡逻时应昂首挺胸,双手扶车头手柄,双腿踏车并靠里, 不超出车头宽度。保持中速行驶,直线前进、头可微摆,主要以眼 睛余光巡视四周 3. 如遇到客户询问或客户需要沟通时,应下车停稳车辆,立正、 敬礼,然后进行交谈。
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5
客户投诉
1. 当值时接到客户投诉,在处理时应热情大方,举止得体,文明 礼貌,认真听取客户投诉的内容,准确及时记录在值班记录本上。 2. 自己能正确解决或回答的情况下,自己予以解决或回答。并将 处理情况反映给上级或部门客户服务人员。 3. 如自己不能解决客户投诉的,要及时反馈到上级领导或相关人 员处理。
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2
行礼
1. 着制服并戴帽值班的员工行礼为正规军礼,着西服和门童服值班 的员工如行礼须行30度左右的鞠躬礼,其它员工应停止手头工作点 头致意。 2. 当值期间,遇到客户询问或与客户交流时、遇到领导陪同客户参 观时、车辆进出车场时、换岗时均须行正规军礼。 3. 保洁路遇客户时应停止手中的工作,侧立一旁面带微笑,点头问 候“你好”。
3. 礼貌对待乘观光车参观的顾客,待客上车时立于车辆前侧,两手交
叉重叠或两臂自然下垂成立正姿势,面带微笑。
4. 使用礼貌用语,上车时要面带微笑说“欢迎乘坐观光车”,下车时
对顾客致谢,“谢谢各位,欢迎下次乘坐”。
5. 驾驶员须提高注意力,保持好良好的精神状态。最高车速每小时20
公里;小区内转弯处及交通要道或人员较多的场所,必须减速慢行。
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8
销售大厅岗
1. 客人进门,行礼问候,做引导的手势请客人进入,同时说 “您好,欢迎光临!” 2. 当值时碰客人咨询问题,耐心倾听,及时作出反映和回答,指 引方向或联系相关人员。 3. 密切注意展厅内的各类人员,及时发现安全隐患,发现有可疑 现象时,及时用对讲联系同事或上级,随时关注事情动向。 4. 注意对展厅内的物品监控,发现有损坏和丢失现象及时向中心 和直属上级汇报。 5. 客人出门,行礼,同时说“请慢走,欢迎再次光临!”

物业案场服务品质提升方案PPT

物业案场服务品质提升方案PPT

2
针对原有配套设施的基础上,根据不同区域,配置相应设施,给于业户方便与惊喜;
3
建立业户生日资料,组织开展业户生日晚会;
4
联合社区,组织开展相应的活动。
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
客户服务专业细分:根据客户的生活习惯、 性格特征、兴趣爱好、服务需求等要素对客 户进行细分,以便及时调整客户服务的资源;
创办社区刊物,通过报刊搭 建物业与业主的沟通平台;
客服服务方面
新业主,留下美好的第一印象
01
保修期满前一 个月,统一发短信提 醒客户;
02
针对业主入伙 后的遗留问题进行整 改,对遗留问题建档 管理,实行首问责任 制直至问题的解决;
响。游戏开始了,我们队趁;敌;不备
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
01 安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
a
出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在 明显位置,随时为客户提供便捷服务;
b
增强岗位的主动性,对认识的客户主动打 招呼,面生的礼貌询问、身份核实;
c
每周末下午客户集中时段,进行安全军 事训练,提高客户对安全的直观感受;
d
制作宣传画,在出入口摆放,引导住户
进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受 a 定期上门统计出租户信息,消除安全隐患; b 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导; c 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; d 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控; e 片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,

从优秀到卓越PPT课件

从优秀到卓越PPT课件
宾的待遇; ▪ 在突发事件面前,能够巧妙的面对和化
解;
2020年9月28日
3
三、即时服务、优质服务 的延续作用
▪1:25
▪8:1
2020年9月28日
4
2020年9月28日
5
GEC Program
顾客流失的原因
失去的客户的百分比
原因
1%
死亡
3%
搬走了
4%
自然地改变了喜好
5%
在朋友的推荐下换了公司
▪ 谁都想图方便怕麻烦,可是我们是工作人员, 是为别人提供方便的工作,顾客是花钱买方 便的;
▪ “顾客至上”就是要求工作人员把麻烦留给 自己,把方便让给顾客,要求工作人员从我 做起,以自己对顾客的尊重去赢得顾客对自 己的尊重;
2020年9月28日
22
了解一般顾客的心理
一、顾客对优质服务的期待心理; 二、顾客想得到方便怕吃亏的心理; 三、顾客希望自己被关心关照的独占心理; 四、希望自己受关注的追求优越的心理;
2020年9月28日
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如何才能真正服务到位呢?
▪ 1、作为一个工作人员,我们应该明确服
务的目的,让客户满意,而不仅仅是完成 工作。而要做到真正意义上的恰到好处、 准确到位的服务,光有普通意义上的尽职 尽责是不够的——要用心去做才行。
2020年9月28日
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如何才能真正服务到位呢?
▪ 2、工作人员进行换位思考是提供到位服务的前
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▪ 美国人的服务理念:客户永远是对的,如 果客户错了,请参照第一条执行;
▪ 中国的服务理念—”双胜原则”
即让你得到你最想得到的和你应该得到的, 我也得到我最想得到的和应该得到的;意 即工作人员在客我交往中,要达到

精品从优秀到卓越—如何做好销售案场高端物业服务岗位工作

精品从优秀到卓越—如何做好销售案场高端物业服务岗位工作

直很奇怪,为什么他们能那么准确的知道我们是去海底捞消费的客户,后来
才知道,原来他们是会在任何一个人经过的时候都会给予微笑的询问。最重
要的一点是,他们的边上并无人在监督,这种频繁枯燥的事情,完全是出于
员工自动自觉。
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第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
“海底捞”提供地球人都拒绝不了的服务
一位朋友去过海底捞后的讲述: 2、电梯门一开,无一例外的都会看到一位服务员对着我们微笑行服务礼。动作自
驴,还是驴
恺撒将军出征,每每获胜必以酒肉犒赏三军。随行的亲兵仗着酒胆,私下里半开玩笑
半认真地问恺撒:“这些年来,我跟着您出生入死,转战大江南北,历经战役无数。同期
入伍的兄弟,做官的做官,做将的做将,嘿嘿!为什么直到现在我还是小兵一个呢?”
恺撒指着身边一头驴,半开玩笑半认真地说:“这些年来,这头驴也跟着我出生入死,



说:“我们只认证不认人!有残疾证就是残疾人,有残疾证才能享受残疾人票的待遇。你赶

快补票吧!”

中年人一下就蔫了。 他翻遍了全身的口袋和行李,只有几块钱,根本不够补票的。他带着哭腔对列车长说:“我

的脚掌被机器轧掉一半之后,就再也打不了工了,没有钱,连老家也回不去了,这张半价票

还是老乡们凑钱给我买的呢。求您高抬贵手,放过我吧!”
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第一部分: 认同并愿意从事高端物业服务工作
态度
对待所从事工作的态度
对待宾客的态度
对待同事的态度 对待管理自我的态度
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第一部分: 认同并愿意从事物业管理工作
最基本的颜色
(一)态度比技能更重要 故事一
哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究,试图寻找帮助他们获得成功的 原因。结果发现了令人惊讶的答案:100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功 的,只占区区15个人,另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。哈佛赶紧 接着就反省教育体系,结果发现,人们通常花了90%的时间和精力去提升自己的专 业技能,而对于观念态度的投入只有区区10%。换句话说:很多人没有使对劲,反 而在勤勤恳恳地走向失败。这就难怪为什么成人教育机构那么多,而能获得职业成 就的人却那么少了。
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第一部分:
认同并愿意从事物业管理工作
故事二
(二)创业心态比就业心态更重要
这种怀抱“就业心态”的人注定无法进入更高的职业层面,不仅仅因为他们的这种 态度容易传染给其他的职业者,造成“团队白痴”的扩散化。更重要的是,拥有“创业 心态”的职业者正在迅速崛起。 他们就像强森一样,为了一个理想而工作。虽然只是普通的员工,但并不满足永远 都是这样。所以他们更积极、更主动;愿意承担责任;喜欢问为什么;遭遇挫折也不轻
是仇恨..................
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
因为他们是农民,他们只靠种地养不活一大家子人,于是他们进城,我们叫他们农
“ 人 证 ” 的 故 事
民工。
因为他们没有文化,找不到轻松的工作,便只能去干一些又脏又累又危险的被你们 看不起的体力活,用他们一双双手、造起我们一幢幢的办公楼。 他们没有他们的那些保险、 他们甚至不知道出了事故要找谁去索赔,那些被你们 看不起的农民工,他们才是最伟大的人,他们纯朴,没有我们久居社会的狡诈。
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
<一>善待宾客
1、宾客的要求永远是对的 2、所有的宾客都是第一位的 3、服务不分分内分外 4、“善”待宾客是服务的核心: 发自内心的对宾客尊重、关心与帮助, 人是需要关怀的,宾客同样需要关怀
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第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
“善”待业主是物业服务的核心。发自内心的对业主
从优秀到卓越
—如何做好销售案场高端物业服务岗位工作
第一部分
认同并愿意从事 高端物业服务工作
认识并深谙销售案场高端物业
目 录
第二部分
服务岗位的内涵与价值
高端物业服务人员
第一部分
的基本素质要求
第一部分: 认同并愿意从事高端物业服务工作
1
喜欢并尊重物业服务行业,有自豪感
2 3 4

善于学习、总结、做到专业,不简单 不敢到敢于,进而到善于与业主打交道, 成为人际关系专家,有幸福感、成就感
周围的人一下笑起来。
“ 人 证 ” 的 故 事
列车长愣了愣,说:“我一个大男人在这儿站着,难道还是假的不成?” 老同志摇了摇头说:“我和你们一样,只认证不认人,有男人证就是男人,没男人证
就不是男人。”
列车长卡了壳,一时想不出什么话来应对。 那个女列车员站出来替列车长解围,她对老同志说:“我不是男人,你有什么话跟我 说好了。”老同志指着她的鼻子,说:“你根本就不是人!” 列车员一下暴跳如雷,尖声叫道:“你嘴巴干净点!你说,我不是人是什么?!” 老同志一脸平静,狡黠地笑了笑,说:“你是人?那好,把你的人证拿出来看看……” 四周的人再一次哄笑起来。 只有一个人没笑,他是那个只有半个脚掌的中年人,他 定定地望着眼前的这一切,不知何时,眼里噙满了泪水,不知道是委屈,是感激,还
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
雨中的一把伞
岗亭边的微笑与敬礼
跌倒中的搀扶 亲切的一声问候
我们用行动在传递一份爱
一份真情,一份温暖 一份关爱,一份责任
遗失物品后的鼎力相助
耐心的解释与指引 为客人担重物
多做善事 多帮助人
莫做坏事 莫冷对人
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
当我们在办公室里吹着空调玩着电脑时,或许他们正在工地楼顶顶着太阳加班,心里
还在想着多赚点钱给孩子买几本好的辅导资料、给妻子添几件新衣服... 他们的人格岂能任我们那些无知的人去践踏!!! 喜欢老者那句“你根本就不是人!”不是因为你没有人证, 而是因为你没有人心。 一个人如果丢了做人的心,那么也就不配做人了!
中年人一副苦瓜脸,解释说:“我没有当地户口,人家不给办理残疾证。而且我是在私人工
地干活,出了事之后老板就跑了,我也没钱到医院做评定……” 列车长闻讯赶来,询问情况。 中年人再一次向列车长说明,自己是一个残疾人,买了一张 和残疾人票一样价格的票……
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
列车长也问:“你的残疾证呢?” 中年人说他没有残疾证,接着就让列车长看他的半个脚掌。 列车长连看都没看,他不耐烦
态度
对待所从事工作的态度
对待宾客的态度
对待同事的态度 对待管理自我的态度
最基本的颜色 (一)态度比技能更重要
第一部分:
认同并愿意从事物业管理工作
故事一
哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究,试图寻找帮助他们获得成功的 原因。结果发现了令人惊讶的答案:100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功 的,只占区区15个人,另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。哈佛赶紧
(二)创业心态比就业心态更重要
恺撒将军出征,每每获胜必以酒肉犒赏三军。随行的亲兵仗着酒胆,私下里半开玩笑
半认真地问恺撒:“这些年来,我跟着您出生入死,转战大江南北,历经战役无数。同期 入伍的兄弟,做官的做官,做将的做将,嘿嘿!为什么直到现在我还是小兵一个呢?” 恺撒指着身边一头驴,半开玩笑半认真地说:“这些年来,这头驴也跟着我出生入死, 转战大江南北,历经战役无数。哼哼!为什么直到现在它还是一头驴呢?” 好多人在入行几年以后会问同样的问题:为什么忙来忙去总感觉还在原地踏步?为什 么那些并不怎样的家伙却能春风得意?还要多久才能咸鱼翻身、扬眉吐气?究竟在哪里才 能遇上真正的伯乐? 恺撒在两千多年前就给了答案:问题不是你做了多久,而是你有没有在长进!
“海底捞”提供地球人都拒绝不了的服务
一位朋友去过海底捞后的讲述: 1、在每一家海底捞所在的商业大厦的一楼入口处都会有海底捞
这边请,然后热情的给我们引导到电梯间,告诉我们去到几楼是海底捞。一
直很奇怪,为什么他们能那么准确的知道我们是去海底捞消费的客户,后来 才知道,原来他们是会在任何一个人经过的时候都会给予微笑的询问。最重 要的一点是,他们的边上并无人在监督,这种频繁枯燥的事情,完全是出于 员工自动自觉。
尊重、关心与帮助,理解业主、住户的诉求,即使其
要求比较过分,态度上也应表示关切,因为业主同样 需要关怀
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
“ 人 证 ” 的 故 事
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
在火车上,一个很漂亮的女列车员,盯着一个民工模样的中年人,大声说:“查票!”
“ 人 证 ” 的 故 事
得在骄阳下工作而强森却成了总裁呢?”古米不无惆怅地说:“33年前我是为了每小时1.5美
元的薪水而工作,但强森和我们不一样,他是为了这个城市的建筑而工作。” 只是为了薪水才来工作的职业者多得惊人。他们抱着“我是一个打工者”的想法,不求 无功、但求无过;多做多错、不做不错;太太平平、安安稳稳……拒绝改变、拒绝成长、拒 绝说真话、拒绝承担责任。
“ 人 证 ” 的 故 事
地 快补票吧!” 中年人一下就蔫了。
说:“我们只认证不认人!有残疾证就是残疾人,有残疾证才能享受残疾人票的待遇。你赶
他翻遍了全身的口袋和行李,只有几块钱,根本不够补票的。他带着哭腔对列车长说:“我 还是老乡们凑钱给我买的呢。求您高抬贵手,放过我吧!”
的脚掌被机器轧掉一半之后,就再也打不了工了,没有钱,连老家也回不去了,这张半价票
易放弃;始终相信自己可以做得更好……这种态度甚至让他们能够击败学历、技能、背景、
条件都优于他们的竞争者,直至理想变成事实。 不过你不要误会,他们并不是不看重薪水,只不过薪水是放在其次来考虑的。可奇 怪的是,这样的想法倒使他们得到了更高的薪水,信不信由你。
第一部分:
认同并愿意从事物业管理工作
故事三
驴,还是驴
态度管理 - 态度决定一切
第一部分: 认同并愿意从事高端物业服务工作
技能技巧
修为、品格 道德、态度、思想
第一部分: 认同并愿意从事高端物业服务工作
态度管理 - 态度决定一切 (一)态度比技能更重要
(二)创业心态比就业心态更重要
(三) 积极心态与消极心态造就不同人生
第一部分: 认同并愿意从事高端物业服务工作
中年人浑身上下一阵翻找,终于找到了,却捏在手里。 列车员朝他怪怪地笑了笑,说:“这是儿童票。” 中年人憋红了脸,嗫嚅着说:“儿童票不是跟残疾人票价一样吗?”
列车员打量了中年人一番,问道:“你是残疾人?”
“我是残疾人!”“那你把残疾证给我看看。” 中年人紧张起来,说:“我没有残疾证,买票的时候,售票员就向我要残疾证,我没办法 才买的儿童票。” 列车员冷笑了一下:“没有残疾证,怎么能证明你是残疾人啊?” 中年人没有做声,只是轻轻地将鞋子脱下,又将裤腿挽了起来———他只有半个脚掌。 列车员斜眼看了看,说:“我要看的是证件!是残联盖的钢印。”
有一天,公司的总裁强森来视察即将完工的大楼。在人群中发现了吉米,他们像多年不
见的老朋友,亲热地交谈了半个小时,然后强森又去别的地方视察了。工友们围了上来,令 他惊讶的是老工友吉米怎么会和他们的总裁那么亲热。吉米解释说,三十多年前他和强森是 在同一天进入这家公司成为建筑工人的。有个工友半开玩笑半认真地问道:“那为什么你还
房子卖得好,不仅仅是地理位置、规划、设计、户型及环境好,而是因
为物业管理做得好。 ---哥买的不是房子,买的是物业管理。 买房子高兴一时,买到好的物业管理高兴一生。
第三部分: 高端物业服务人员的基本素质要求
<一>善待宾客 <二>保持自制力 <三>学会轻松自如的应对客人 <四>五大服务要素 <五>六大素质特征
正在成为职业竞争力最为重要的部分,被越来越多的公司作为判断优秀员工的基本
要素了。
第一部分:
认同并愿意从事物业管理工作
故事二
(二)创业心态比就业心态更重要
吉米是一个勤勤恳恳的建筑工人,虽然已经50开外了,但为了生活他还是必须每天爬上 爬下,顶着暴雨和烈日。有时候,吉米也会抱怨,但只要想想后半辈子的生活,他就会觉得 这份干了快要一辈子的工作还是值得珍惜的。
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