销售人员工资表(提成,自动计算)
公司业务提成表格模板
公司业务提成表格模板
以下是一个简单的公司业务提成表格模板。
这个模板假设提成是基于每个员工的销售额和他们的级别。
这个表格主要用于记录和计算员工的提成。
它可以帮助公司：
1.跟踪员工的销售业绩：通过记录每个员工的月销售额，公司可以了解哪些员
工的业绩较好，哪些员工可能需要更多的支持或培训。
2.计算提成：根据员工的级别和销售额，表格中的提成比例和提成金额列可以
帮助公司准确地计算出每个员工应得的提成。
3.管理财务：提成是公司成本的一部分，因此需要准确计算并妥善管理。
这个
表格可以帮助公司确保提成支付的准确性和及时性。
4.激励员工：通过明确、公平的提成制度，公司可以激励员工提高销售业绩，
从而提升整体业绩。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
业务人员薪酬及业务提成方案
业务人员薪酬及业务提成方案
（一）业务员
业务员月工资=基础工资+提成+油补
1、基础工资=固定工资（70%）+绩效工资（30%）
业务员基础工资采用七级阶梯薪酬，分别是：试用级、见习级、业务一级、业务
业务员基础工资每季度（4月份、7月份、10月份、1月份）依据季度累计成交
表》。
挂车提成：1000元/台
6、油补
业务员每月补助1500KM油费（按当月最后一个工作日油价计算），月行使里程低于1500KM不计发油补。
油补发放参加绩效指标完成情况，计算公式如下：
月油补金额=1500KM*当月最后一个工作日油价*月度绩效成绩%，
（二）业务经理
1、业务经理年度工资=基础工资+提成+年终奖
2、业务经理月度工资=基础工资+绩效工资+提成
3、基础工资=固定工资（70%）+绩效工资（30%）
业务经理基础工资调整根据业务部年度销售目标完成情况和个人绩效考核结果每年1月份调整一次，具体按如下：
4.1新入职业务经理，原则上按业务管理一级执行，若有多年行业经验或者公司认为比较优秀者，可按业务管理二级执行，特殊情况需报总经理批准。
新入职业务经理，试用期结束后，表现优异者，可上调一级；但是，入职日期在6月份以后的，入职当年只能上调一次；即：如果试用期过后进行了基础工资上调，将不再进行年度上调。
5、业务经理考核指标见《业务经理绩效方案》
参照公司年终奖励方案执行。
店铺人员薪酬制度(完整)
数码事业部销售人员薪酬制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定以下方案。
一、终端销售人员的薪资结构：实际工资= 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资1、店员底薪：试用期员工底薪为1100 元，正式员工底薪1300 元店员提成标准：按个人业绩完成情况“ N”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点N＜90% 3% 90% ≤N＜100% 4% 100% ≤N＜120% 5% N≥120% 6%附：总店业绩未达标，个人业绩超标100% 以上，个人提成为4%总店业绩未达标，个人业绩超标120% 以上，个人提成为5%销售目标完成率提成比例提成N≤6 万 6 万元＜N≤7 万7 万元＜N ≤8 万8 万元＜N≤9 万N＞9 万元专柜/专卖店 1.5 % 1.8 % 2.2 % 2.5 % 3%1、完成率组距包括下限，不包括上限；备注2、N= 代表实际销售额2、店长底薪：储备店长1400 元，初级店长1600 元，中级店长1800 元，高级店长2000 元店长提成标准：按总店业绩完成情况“T”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点T＜90% 2% 90% ≤T＜100% 2.5% 100% ≤T＜120% 3% T≥120% 4%专柜级别 专柜名称 提成系数 特级店（年销售 200 万以上）A1 级店（年销售 150 万以上）A2 级店（年销售 100 万以上）B 级店（年销售 50 万以上）C 级店（年销售 20 万以上）D 级店（年销售 20 万以下）台东利群另设薪资方案暂无0.8吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、 长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千 青岛即墨、 台东万达、 济南万达、 常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛、 常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳 0.911.1机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新1.2（原则上不设店长）注：深圳君尚百货因开业不足三月，专柜级别待定C 、新开专柜当月店长及店员提成标准：注：新开专柜三个月后定级，定级时以书面文件通知为准。
汽车销售员薪酬管理方案(提成计算方案)
汽车销售员薪酬管理方案1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。
具体如下表：2、考核工资：2．1 销售人员绩效考核项目：新车销售、新车投保、超额毛利提成、岗位职责履行情况等。
2．2 销售人员提成办法：由以下提成项目组成，直接计提给销售人员：A、新车销售奖励（A）：a、销售目标：每月3日前由部门参考公司月份分解的预算目标及市场情况，制定个人销售基数D、基本目标D1、挑战目标D2，并报集团销售管理部审批；b、销售出库量定义（s）：当月所有打合同并且交全款的数量；c、销售奖励：如下表，可根据任务、库存、滞销情况额外制定每月的内部促销车型及奖励办法；d、计算公式：新车销售奖励（A）=销售量（s）*单台奖励+额外奖励B、超额利润提成（B）：销售限价：根椐市场情况，对不同车型制定的的最低销售价格；在没经审批的情况下，不允许赠送任何精品或低于该价格销售。
超额利润：超额利润=（实际售价-赠送成本-佣金+销售精品毛利）- 销售限价超额利润提成：根据平均单台超额利润(b)，按相应的比例(n)对销售的超额利润部分提成。
当超额利润<0时，需报销售经理及总经理审批后执行，该车的基本提成扣50元，基它提成不变。
当市场情况有变时，新的销售价格政策需及时提报，并经总经理及销售管理部审批后，向财务报备执行。
C、保险销售奖励(C)a、保险销售奖励(C)＝单台全保奖励（c）合计×考核系数(e)；b、单台全保奖励（c）：（保险实收金额<5000元，提80%）c、投保率（d）＝当月全保投保总台数/当月交车总台数；d、投保率考核系数（e）：e、单独购买交强提成10元/车，不计投保率。
f、按揭车辆保险需由我司投保，按正常提成！销售提成=（新车销售奖励+超额利润提成+保险销售奖励）*SSI系数。
销售人员业绩提成计算方案通用
销售人员业绩提成计算方案通用销售人员业绩提成计算方案【篇1】结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售人员业绩提成计算方案【篇2】一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
销售工资表模板 表格
销售工资表模板表格一、引言销售人员是企业中非常重要的一支力量，他们为企业带来了大量的销售收入。
为了管理和奖励销售人员的工作，企业通常需要制定销售工资表模板。
销售工资表模板是用于记录销售人员的销售绩效和工资信息的表格。
本文将介绍一个简单而实用的销售工资表模板，该模板可以帮助企业管理和计算销售人员的工资。
二、销售工资表模板1. 表头销售工资表模板的表头包括以下信息：•员工姓名：记录销售人员的姓名；•员工ID：记录销售人员的唯一标识符；•销售额：记录销售人员在某一期间内的销售额；•佣金比例：记录销售人员的佣金比例；•佣金金额：记录销售人员根据销售额计算得出的佣金金额；•固定工资：记录销售人员的固定工资；•总工资：记录销售人员的总工资。
销售工资表模板的表头使用表格格式排列，使得信息清晰易读。
2. 数据记录数据记录部分包括多行，每一行对应一个销售人员的信息。
每行包括以下信息：•员工姓名：填写销售人员的姓名；•员工ID：填写销售人员的唯一标识符；•销售额：填写销售人员在某一期间内的销售额；•佣金比例：填写销售人员的佣金比例；•佣金金额：根据销售额和佣金比例自动计算得出；•固定工资：填写销售人员的固定工资；•总工资：根据佣金金额和固定工资自动计算得出。
数据记录部分使用表格格式排列，方便添加和编辑销售人员信息。
3. 公式计算销售工资表模板中的佣金金额和总工资都是根据公式计算得出的。
根据销售额和佣金比例，可以计算出佣金金额：佣金金额 = 销售额 * 佣金比例根据佣金金额和固定工资，可以计算出总工资：总工资 = 佣金金额 + 固定工资销售工资表模板使用公式计算，使得工资计算更加准确和高效。
三、使用销售工资表模板的步骤使用销售工资表模板可以按照以下步骤进行：1.打开销售工资表模板，填写表头信息。
2.在数据记录部分，根据销售人员的数量添加行数。
3.依次填写每个销售人员的信息，包括姓名、ID、销售额和固定工资。
4.根据销售额和佣金比例，自动计算出佣金金额。
员工提成表格明细模板
以下是一个简单的员工提成表格明细模板：
序号
员工姓名
产品/服务名称
销售金额
提成比例
提成金额
1
张三பைடு நூலகம்
产品A
10000元
10%
1000元
2
李四
产品B
15000元
8%
1200元
3
王五
产品C
20000元
5%
1000元
4
赵六
产品D
5000元
3%
150元
...
...
...
...
...
...
在这个模板中，您可以根据实际情况填写员工的姓名、销售的产品或服务名称、销售金额、提成比例和提成金额。请注意，您可以根据需要添加或删除列。另外，根据实际业务需求，您还可以进一步定制和调整这个模板，例如添加其他相关字段或设置计算公式等。
自动计算工资表(带公式)
住 房 补 贴
其 他 补 贴
合 计 (元)
应 特殊情况工资 发 工 养老保险 计 合 资 定 停 其 探 划 缴费比例 因 工 产 婚 丧 事 期 工 他 计 总 亲 生 (元) 缴费 病 伤 假 假 假 假 休 学 原 合 假 育 个人 单位 基数 假 习 因 计(元) 假 （8%） (20%)
2832 2832 2832 2832 2832 2832 2832 2832 2832 2832 2832 2832 33984
会计核准签名：
出纳签名：
用
单 位 合 计 (元)
2424 2379 2379 2333 1703 1332 782 596 541 541 663 541 16215
应缴 社会 保险 费总 合计 (元)
1000
500
0
0
100
50
0
1650
制表部门：
注：本表主要针对企业“用工成本”的自动预算使用。
制表人签名：
本表由贵州六盘水noonanyone拟制，仅供参考、学习。 2012年3月26日
自
动
计
算
工
资
表
（含公式、参数） 代扣代缴及应扣费用
社会保险费
失业保险 缴费比例 医疗保险 缴费比例 缴费 基数 个人 单位 （2%） （7%）
缴费 基数
吨数
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3元
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
业务员工资计算方式(1)
业务员底薪加提成计算方式：1、底薪：1700元。
（试用期三个月）2、底薪：2000元。
（试用期满后）3、月薪计算方法：底薪+提成。
4、款值提成计算（每月款值）：（1）拾万以下：2.5%（含拾万）（2）拾万以上贰拾万以下：3.0%（含贰拾万）（3）贰拾万以上：3.5%业务员条款规定：1、业务员试用期每一个月的业务总额是2万至5万元。
2、业务员每次出差的业务额为叁万元以上（旧客户除外），以新客户为准。
试用期满以后每次伍万至壹拾万元。
3、业务员每一年的业务总额是100万至200万元。
4、工程单由厂部报价，叁拾万以上的5%，叁拾万以下的4%。
销售人员按厂部的报价超出部分，减去相应费用，如接待费用等。
销售人员和厂部各50%。
5、销售人员出差每人每天补助130元。
长途车费由厂部报销（需要相关票据）。
其它费用自理（如餐费、公车费、住宿费）。
6、业务员电话费每月报销100元。
7、每年能完成壹佰万销售额的业务员，每年年终奖是0.010%。
8、业务员每一个月没有完成业务总额时款值总额，扣0.05%的提成。
每一个月完成业务总额或超出业务总额加0.03%提成。
9、业务员成功签约（以合约款到为准）一个专卖店额外奖励是800元至2000元。
10、业务员所有开发新客户需要现金付款。
提成计算方式：提成标准：提成=净回款（返利除外）×提成系数地区总额华东地区（山东、江苏、安徽、浙江、福建、上海）华东总额是：200万元华南地区（广东、广西壮族自治区、海南）华南总额是：100万元华北地区（北京、天津、河北、山西、内蒙古）华北总额是：150万元华中地区（湖北、湖南、河南、江西）华中总额是：150万元西北地区（宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）西北总额是：100万元西南地区（四川、云南、贵州、西藏、重庆）西南总额是：250万元东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）东北总额是：150万元。
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
工资表-公式自动计算(完美版)
序号 姓名
1 姓名1 2 姓名2 3 姓名3 4 姓名4 5 姓名5 6 姓名6 7 姓名7 8 姓名8 9 姓名9 10 姓名10 11 姓名11 12 姓名12 13 姓名13 14 姓名14
性别
男 女 男 女 男 女 男 女 男 女 男 女 男 女
部门
财务部 销售部 行政部 人事部 技术部 财务部 销售部 行政部 人事部 技术部 财务部 销售部 行政部 人事部
3000 200
100
500
30
5500 200
100
500
30
3000 200
100
500
30
3500 200
100
500
30
5000 200
100
500
30
3000 200
100
500
30
3500 200
100
500
30
3000 200
100
500
30
5500 200
100
500
-公式自动计算
50
4250
0
4250.0
200
4000
200
40
3760
0
3760.0
200
6500
200
50
6250 37.5 6212.5
200
4000
200
60
3740
0
3740.0
200
4500
200
40
4260
0
4260.0
200
6000
200
100
5700
21 5679.0
工资表-公式自动计算
200 50 25% 1.5 59.70 0.0 6931.80
200 50 25% 1.5 59.70 0.0 6931.80
人事抽查：
直营部经理审核：
总监审批：
总经理批准：
2011年8月 日Байду номын сангаас
人事抽查：
直营部经理审核：
总监审批：
总经理批准：
2011年8月 日
工资表-公式自动计算
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名
现居住地
职位
基本 绩效 工资 工资
3000 300
全额 工资
700
考勤 状况
满勤
本月 绩效
300
实发 工资
5000.00
3000 300 790 满勤 300 5000.00
3000 300 790 满勤 300 5000.00
3000 300 790 满勤 300 5000.00
实发 绩效 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
社保 增减 补贴 工资
实发 全额
0.0 0.0 6900.00
0.0 0.0 6990.00
0.0 0.0 6990.00
0.0 0.0 6990.00
表-公式自动计算
工资表-公式自动计算
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名
现居住地
职位
销售 实际 完成 提成 目标 销售 比例 奖金
200 50 25% 1.5
个税 57.00
增减 项目
0.0
合计收入 6844.50
销售人员薪资及销售提成制度
恒久涂装销售人员薪资及销售提成管理制度(讨论稿)一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成+回款奖励四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2100元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元底薪工资=基本工资+岗位津贴+竞业限制补偿费绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额*考核得分补助工资=通讯费+差旅费五、绩效工资：销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售总监根据公司的总目标进行分解落实，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按照月任务的50%计算，第三个月开始按照任务的100%计算；签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价产品提成-低价销售承担金额净销售额=销售额-成本-费用成本=材料成本+工人工资+生产损耗(5%)+水电费+机器折旧+房租费等费用=销售人员工资+管理人员工资+利息+运费+邮费+保险费+客户方提成+招待费+车旅费+通讯费等5、非销售人员签订的订单提成比例统一为1.5%.6、销售助理的提成为本人跟踪订单总销售额的0.05%.七、销售回款政策7.1进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率；激励销售人员积极销售，及时回收货款，将销售人员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。