零售店员工工资激励制度
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零售店员工工资激励制度
员工工资结构:
实习员工工资=基本工资×(考核分/100)+各种奖励+津贴
正式员工工资=基本工资×(考核分/100)+提成+各种奖励+津贴各级员工基本工资分别为:
⑻、销售员考核内容:
1、实习员工考核方式:
A、实习员工入司第1个月个人销售额不作考核,将个人销售额40分
加入学习考核项目,分别比例如下:
B、实习员工入司第2个月个人销售额考核分为20分,学习为25
即:
C、实习员工入司第3个月个人销售额考核分为30,学习为15分
即:
2、个人销售额考核:
个人销售额考核实际得分=个人销售额满分×(实际销售额/指标销售额)如:初级员工实际月销售额为8000元,指标销售额为10000元,其当月个人销售额考核分即为:
实际个人销售额考核得分=40×(8000/10000)=40×0.8=32分各级员工指标销售额为
A、实习员工入司第2个,个人销售指标为人均销售额的一半,即:
个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.5
B、实习员工入司第3个,个人销售指标为人均销售额的70%,即:
个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.7
C、初级员工,个人销售指标为人均销售额,即:
初级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数
D、中级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.2
E、高级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.4
F、高级以上个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×
(1.4+每高一级0.2)
(注:营业员总人数一般包括店长)例:某店7月份销售指标为30万,共有营业人员20人,某中级员员工本月实际销售15000元,该中级员工本月个人销售额考核分为:
15000
实际个人销售额得分= 40×300000÷20×1.2 =33.3分
3、*团队协作:主要考核员工的团队精神、团队合作以及员工之间的相
互配合与帮助。
4、*服务意识:主要考核员工的服务态度以及在接待顾客时的礼貌、礼
仪,个人的主动性。如出现顾客投诉或与顾客发生争吵,每出现一次扣5分,此项考核扣分上线为25分。
5、*工作态度:态度决定一切,没有好的工作态度,有再大的能力也很
难为企业创造价值。工作态度主要考核员工的主动性、积极性以及员工对顾客的态度、对同事的态度、对企业的态度。
6、*工作纪律:主要考核员工对公司的规章、规定、制度的执行。
7、*仪容仪表:此项考核的目的主要是为了促使员工注重个人形象,考
核内容可参考职业人士形象标准。从发型、化装(淡装)、衣着、清洁等几个方面评定。
8、工作总结:员工每月对工作作出书面总结。
9、*微笑:主要考核员工的脸部表情和情绪,促使员工做到微笑服务。
10、*学习:企业要组织员工学习,主要考核员工对学习内容的掌握和员
工个人能力的提高。
11、合理性建议:员工每月向店长或经理提出对公司经营或管理有改善
的书面合理性建议,一经采用加5分。
以上考核项目打“*”由店长和营业人员共同评分,店长的评分要保证公开、公正、公平的原则,以便员工监督。员工本人只对其他同事评分,无权对自己评分。个人销售额考核由财务负责计算,工作总结、合理性建议由店长负责,经理监督存档。
符:⑴、由店长和销售员共同平分的求二者平均分。
⑵、员工共同评分的,去掉一个最高分,去掉一个最低分,求平均分。
⑶、评分都以单项评分,每项评分必须写明原因。
⑷、发现员工之间弄虚作假,对当事人双方各扣25分。
⑸、员工相互之间的评分一律不公开,店长和经理负责监督,但不得
泄密。
⑹、员工考核每三个月一次,实习员工升为初级员工考核分需≥240分,如实习员工考核分低于240分,高于210分时,去掉季度考核中的最低的一月考核分,给予延长1个月,以延长月考核代替最低月考核,三个月考核总分≥240分升级,低于240分不予录用。实习员工如季度考核低于210
分不予录用。
⑺、初级、中级、高级升级季度考核分≥270升级,270-240不升不降,
低于240分降级。高级员工经考核达到升级条件,继续升。高级员工以上每升一级工资增加300,个人销售额考核基数家0.2。
⑻、实行此制度前首先由员工自己申请本人级别。经理对级别确定起
协调控制沟通作用。
⑼、所有升级无跳级制度。
二、
提成:
1、实习员工不享受提成。
2、员工提成为总销售额×x%÷销售认数
员工的提成为团队提成,各地的工资水平、消费差距较大,所以
具体提成数字由各店自己决定。一般幅度在旺季提成每人每月
400-500元,淡季300元左右
三、各种奖励:
各种奖励主要为销售高价位产品的奖金,此奖金发放时间在销售后当场发放。
四、津贴:各店根据实际情况给予不同员工的不同津贴。如:餐费补贴、
育才津贴、工龄津贴等。
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