以人为本抓好企业安全文化(新版)
企业安全管理要以人为本
企业安全管理要以人为本摘要:以“人”为本是企业安全管理的需要,也是员工自身安全的需要;实施以“人”为本安全管理达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,实现企业的和谐发展。
关键词:安全管理以人为本要我安全我要安全我会安全0 引言随着经济的发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,不安全因素和对人体有害因素的增加,都给安全管理增加了新的难度。
在新形势下如何以“人”为本进行安全管理?怎样才能达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,笔者在此和大家一起探讨。
1 以“人”为本安全管理的意义1.1 企业安全管理的需要随着企业的发展,生产环境不断改变,生产工艺技术的不断改进,过去管用的安全知识、安全经验,在新的条件下就可能变得不再管用,这就需要把学习安全知识、培训安全技能作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓,以实现企业的安全生产和可持续发展。
以“人”为本管理,就是着眼于“人”,通过提高企业全员的安全素质,减少生产过程中的事故隐患,预防事故的发生,保障企业安全生产。
1.2 员工自身安全的需要人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,也是工伤事故的直接受害者。
人人都知道爱惜生命,个个都愿意安全生产,这是全体员工的基本愿望。
以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识,掌握必要的安全技能,员工能主动遵守规章制度,严格执行操作规程,避免遭受人身伤害,保障自身安全。
2 安全管理的关键因素2.1 人是决定因素人作为企业的一分子,在任何岗位都负有相应的安全责任;但人的性格各有不同,在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同,而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的,不可能像控制物的不安全状态那样来控制人的不安全行为,必须通过教育培训等活动使人的思想观念发生从“要我安全”到“我要安全”的转变,并且做到“我会安全”,从而圆满地解决个体差异的问题,把人的内在潜能充分发挥出来,达到安全生产的目的。
2.2 领导干部是企业安全管理的关键因素企业领导对本单位的安全生产全面负责,负责建立健全企业的安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产投入的有效实施,因此领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。
如何构建企业安全文化
如何构建企业安全文化一、坚持以人为本,营造良好的安全氛围安全生产是企业管理的一个重要组成部份,在企业生产经营活动中,要积极营造和谐的安全文化氛围,才能更好地使员工树立安全意识,才能增强企业的凝聚力和向心力。
人是安全生产中最重要的因素,是决定性的因素。
如何以人为本,树立员工的安全生产意识,增强职工的安全责任心,提高安全生产技能,是实施安全文化的首要前提。
1、以关心和维护员工的生命权为根本导入安全文化理念安全生产具有广泛的群众性,离不开每个员工的积极参与和努力。
因此,必须提高全员对安全生产管理的认识,要广泛宣传安全的重要性,宣传某某某和国家安全生产的方针某某某策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措,宣扬安全生产中的经验和吸取发生事故的教训,使广大员从思想上有安全意识,时时紧绷安全这根弦,不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。
某某某某某某工团对安全生产要发挥其各自的优势,齐抓共管。
要使安全生产人性化,让安全辐射到生活、工作的各个方面,营造人人遵章守纪氛围。
形成自觉维护职工的身体健康和生命安全,关爱生命的安全氛围。
2、以形式多样的安全宣传教育活动为载体提高员工安全意识充分利用各种会议广播、电视、简报、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。
例如,坚持人性化教育,创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法,同时注重方式方法的多样性,开展某某某团员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动,营造浓厚的安全氛围,促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能,使“我要安全”积极争当“安全卫士”,变成了员工的共识和自觉行为,有效提升企业整体安全文化水平。
二、加大安全管理力度,构建安全生产长效机制1、完善安全生产管理机制,提供安全文化保障要认真学习贯彻某某某中央关于安全生产的有关精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实集团及厂工作会议精神,在“预防为主”上多下功夫,要强化各级安全生产责任制,坚持把落实安全责任制作为重中之重,并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则,切实抓好安全责任“三级控制”,把安全管理的重点放在基层、班组、个人,使安全生产责任制落到实处。
人本管理与安全文化(三篇)
人本管理与安全文化人本管理和安全文化是企业管理中非常重要的两个概念。
人本管理强调尊重员工的人性和价值,关注员工的需求和福祉,打造一个积极、健康、和谐的工作环境。
而安全文化则强调在企业中建立一个对安全高度重视和关注的文化氛围,确保企业的安全生产和员工的安全。
人本管理的核心是关注员工的需求和福祉。
在传统的管理模式下,员工往往被看作是生产要素中的一部分,注重的是员工的生产能力和效率。
而人本管理则强调员工的主体性和尊重员工的人性。
在人本管理中,企业领导需要聆听员工的意见和建议,了解他们的需求和关切,在工作中给予员工充分的支持和帮助。
此外,人本管理还强调员工的发展和成长,需要为员工提供培训和晋升的机会,帮助他们实现个人价值的最大化。
人本管理的实施对企业来说有很多好处。
首先,人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感,增强员工对企业的归属感和忠诚度,从而提高员工的工作积极性和工作质量。
其次,人本管理可以提高员工的创造力和创新能力,激发员工的潜力,为企业带来更多的创新和竞争优势。
最后,人本管理可以提高企业的声誉和形象,吸引更多的优秀人才加入企业,为企业的长远发展打下坚实的基础。
在实施人本管理的过程中,安全文化是不可忽视的一部分。
安全文化是指员工对安全的态度、行为和价值观的综合体现。
在企业中建立一个良好的安全文化非常重要,能有效地预防和避免安全事故的发生。
企业需要通过制定安全政策和规章制度,加强安全培训和意识教育,提高员工对安全的重视和认识。
此外,企业还需要加强对安全风险的识别和控制,建立完善的安全管理系统,确保员工的生命安全和身体健康。
安全文化的建立需要全体员工的共同努力。
企业领导需要树立安全第一的理念,积极参与和亲自关心安全工作。
员工也需要充分认识到安全的重要性,自觉遵守安全规章制度,积极参与安全活动和行为。
此外,企业还需要建立有效的安全管理机制,及时处理和解决安全问题,防止安全事故的发生。
通过人本管理和安全文化的结合,企业可以实现安全生产和员工的安全。
“五力”推进企业安全文化建设(新版)
“五力”推进企业安全文化建设(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位:_______________________部门:_______________________日期:_______________________本文档文字可以自由修改“五力”推进企业安全文化建设(新版)开滦东欢坨矿业公司不断推进安全管理创新,坚持以理念宣灌为重点,以落实责任制度为保障,以环境刷新为基础,自主开发和应用安全实时监测体系,实施安全市场化精细管理,逐步构建了安全教育培训引领体系、安全责任制度约束体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系和安全环境状态优化体系。
一、构建安全教育培训引领体系,形成持续的引领力安全工作要坚持以人为本,注重思想观念的引领,不断提升人的素质。
围绕用安全理念铸魂和知识技能提素这两个着力点,一是理念表述,即鲜明地提出安全工作的价值取向和基本倡导,形成由主导安全理念、理念释义、行为禁忌、安全人标准、区队安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺构成的安全理念表述体系;二是宣灌认知,即通过多种方式,让员工认可、接受和内化理念表述。
运用班前理念诵读、安全宣誓、阵地视觉冲击、定期理念测考、岗位随机抽查等方式。
二、构建安全责任制度约束体系,形成有效的约束力一是建立全覆盖的责任约束体系。
细化安全健康环境委员会、各专业安全管理小组、业务保安部门、区科、班组5个层次的群体安全管理责任,明确什么部门办什么事,办什么事尽什么责。
细化从党委书记、矿长一直到岗位员工九个层级的个体安全管理责任,并实施多种形式的安全责任追究;二是建立全面完善的制度约束体系。
树立以人为本思想 推进安全文化建设
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .12SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛党的十七大报告指出,“要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”。
安全生产是煤炭企业的生命线,是煤炭企业各项工作的重中之重。
从黑龙江七台河矿难到河北唐山的刘管屯矿难;从辽宁孙家湾2.14特大瓦斯爆炸到广东大兴煤矿8.7重大透水事故……血淋淋的矿难,逝者家属的悲痛,屡屡敲击着人们紧蹦的神经,同是也警醒我们:推行安全文化建设,必须树立以人为本思想。
1企业推进安全文化建设,树立以人为本思想的重要性1.1推进企业安全文化建设,是实现企业安全生产的重要保证随着企业经营机制向社会主义市场经济体制的转变,我们的安全生产管理机制也由原来计划经济管理的“国家监察、行政管理、群众监督”这“三位一体”体制转变为“企业负责、行业管理、国家检察、群众监督、劳动者遵章守纪”的新型模式。
企业是安全生产的主战场,“企业负责”就意味着加重了企业对安全生产工作的责任。
“劳动者遵章守纪律”,强调了人的重要性。
人员——机物——环境是构成事故的三因素。
在这三者中,“人”是最活跃的因素,抓住了“人”这个改变环境的主体,提高他们的安全文化素质,也就等于抓住了安全工作的关键。
近年来安全生产形势十分严峻,国家虽然三令五申,但是重特大事故仍然时有发生,不仅给企业造成重大的经济损失,而且打乱了企业正常的生产工作秩序,阻碍了企业发展的步伐。
因此,一定要加强企业安全文化建设,提高职工安全自主管理能力,营造良好的安全生产环境,使企业能集中精力抓生产,聚精会神搞建设。
只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2加强安全企业文化建设是改变企业思想,严格政府责任,促使矿主“良心”发现的重要举措。
一些重大事故为什么会频频爆发,其中的原因值得分析。
抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)
( 安全文化 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)抓好企业安全生产组织机构建设,建立健全安全生产责任制体系,做好各项基础工作固然重要。
但要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正落实在企业的各项生产经营活动中,成为全体职工的自觉行动,使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变,进而达到“我会安全”的境界,抓好企业安全文化的创建工作十分重要,在这个过程中,有几个值得注意的地方。
全面建设是基础班组及职工的安全文化建设运用“三级教育”模式、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段,培养全体员工的良好安全心态,强化安全意识,规范操作行为,提高安全技能,从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为,用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段,促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高,强化事故隐患的排查与整改,增加安全投入,避免违章指挥,全面控制三因(人、物、境)事故。
企业安全文化的核心是以人为本
企业安全文化的核心是以人为本通过弘扬、倡导途径,采用宣传、培训的方法,传播和崇尚安全文化,使企业所有员工(包括职工家人及亲友)形成科学的安全思维、安全观念、安全意识、安全行为、安全习俗,树立遵章守纪、安全自律、善待人生,珍惜生命的观点,学会自救互救避难免灾的方法是安全文化建设的重要内容和追求目标。
企业安全文化包括:安全物质(物态)文化、企业安全制度文化(企业安全管理与法制文化)、企业安全精神文化(企业安全观念文化)和企业安全价值规范文化(企业安全行为文化)。
除按人的安全与健康需求,创造发明物化的安全科学技术产品及物质财富外,企业安全文化的灵魂和主体就是尊重人、关爱人、保护人(员工)。
人的安全意识、安全素质就决定了企业的安全文化的水平和发展方向。
企业安全文化不仅把员工看成是经济人,还视为社会人,都有情感、心理、文化方面的需求。
人是生产经营系统的主体,是安全管理的核心,既是管理的对象,又是管理的动力。
企业安全文化是以人为中心的“灵性管理”的基础,是“以人为本”的柔性管理的理论依据,企业安全文化融含了管理文化的原则和灵魂。
尊重人、理解人、关心人、爱护人是企业安全文化的主体思想和核心内容,突出和倾注对员工对人的“关爱”和“保护”,保障员工的身心安全与健康。
企业员工都在具有本企业传统和特色的企业安全文化氛围中开展活动,并与企业的经济活动紧密相连,员工的现实安全观念、意识、价值取向、精神面貌、心理素质、经营哲学、审美观点等都反映了企业安全文化的积累和优化,表现了当今企业安全文化的特点和水平,要把企业安全文化建设推向更高的阶段,必须对企业员工各层次有严格的要求,不同阶段、不同时期要达到规定的安全文化素质。
按企业所有员工在安全生产经营活动中的归纳和分类,有以下几种要求:(一)企业法人代表的安全文化这种安全文化也可称为企业家安全文化或决策者(层)安全文化或厂长(经理)安全文化。
法人代表是企业的“一把手”,是安全生产的第一责任人,对企业的安全生产负有全权责任。
安全文化理念新观念3条
安全文化理念新观念3条
1、树立以人为本的观念:坚持以人为本,打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措,是企业保障员工人身安全与健康的新探索。
真正做到维护员工的利益,以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准,形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企业可持续发展。
因此,企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位,当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
2、树立安全就是企业最大效益的观念:企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序,没有可靠的安全作为屏障,企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。
安全是生产的前提,安全事故带来的损失是巨大的。
因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
3、形成安全工作人人有责的观念:安全不仅是企业的重要工作,而且也是每个员工的事。
企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵,更应关注和关爱员工,不仅要保证员工的生命安全,更要对员工进行情感和精神的关怀,使员工获得精神上的慰藉和满足,为员工提供一个本质安全的环境,使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。
企业的每一个员工也要充分认识安全生产的重要意义,要不断提高自身安全意识,实现自我管理,保障自身和他人的安全,实现家庭幸福与企业共同发展。
安全意识强的人,会严格地遵守操作规程和安全规程,正确地作业。
反之,安全意识淡薄的人,则往往忽视安全、违章作业,招之事故的发生。
所以,必须培养牢固的安全意识,作为安全文化建设的重点环节来抓。
企业安全文化建设导则
企业安全文化建设导则企业是以满足社会需求、创造经济效益为目的的有机整体,其成功的实现依赖于企业的安全氛围。
为了培育和建设优质的企业安全文化,遵循专业、合理、可行的原则,特制定企业安全文化建设导则,并以科学技术防控和技术人员服务为基础,促进有效的企业安全文化建设导则实施。
一、实施以人为本的价值观以人为本的价值观是企业安全文化建设的根本准则,要将保护劳动者的生命安全、劳动健康以及财产安全作为企业安全文化建设的宗旨,形成“以人为本、以安为先”的安全文化理念,将安全文化的理念贯彻到企业的每一项决策和行动中去,从管理者到被管理者,要始终注重安全文化的培育和建设,共同维护工作安全,保护劳动者的生命安全、劳动健康以及财产安全。
二、精心组织安全管理企业要规范安全主体行为,狠抓有关部门、有关单位和有关人员的安全管理职责,并以“厉行安全规程、深入文化宣传、严格管理、定期检查”的方式逐步加强安全管理,全面完善安全制度,不断强化安全意识,把安全管理贯彻落实到实际行动上,使企业安全文化的整体的力量不断得到增强。
三、加强安全文化的建设和落实加强安全文化的建设和落实,要从安全文化的理念、知识和技能的推广、安全文明行为的引导、安全装备和安全保护系统的实施、重大隐患的治理以及违规和失贁行为的惩戒著手,加强安全文化的理念、思想、政策和建设的实施,夯实企业安全建设的基础,切实落实安全生产的职责,营造平安和谐、安全和幸福的企业安全文化氛围,为企业发展提供有力支撑。
四、深入持续开展安全文化建设为了让安全文化深入人心,使安全文化持续有效地实施,企业应做到定期考核、定期宣讲、定期总结。
具体来说,要定期开展安全教育和培训,定期组织实施安全检查,定期进行安全评估,定期解决安全隐患。
同时,要创新宣传方式,采用科技手段和多种文化媒介,广泛开展安全文化宣传普及活动,加强对安全文化的引导和管理,以实际行动不断推动安全文化的发展。
诚信、共赢和发展是企业安全文化的基本主旨,促进和建设优质安全文化,构建安全友好的企业文化,努力创造安全舒适的工作环境,是企业经营发展的必备条件和基础,更是企业努力砥砺、推进实现共同发展的法宝,是企业实现长足发展有效推动力量。
以人为本,努力构建企业安全文化
时失去保护 , 违反高处作业安全操作规程 , 同时拉 扯物件用力过猛 , 导致钢丝绳突然滑落 , 身体失去 平衡失足坠落是事故的直接和主要原因。 () 2 现场施工人 员的安全意识不强 、 操作方法 错误 , 是事故的次要原因。 ( )工地项 目部对现场作业班组 的安全技术 3 交 底针 对性 不 强 ,对 施 工 技 术 组织 方 案 审 核 提 出 的存在 问题 和作业安全技术交底工作等 问题缺乏 跟踪 管理 也是 间接 原 因之 一 。 ( ) 二 二 案例 1 案例分析 :某电力施工单位在 20 V×× . 2k 变 电站进行更换三个 l0 V间隔构架拉线绝缘子 k 1 工作 ,在增加临时接地线时 ,错误进入运行 中的 1OV间隔 , lk 无票 操作 , 在未 核对 间 隔名称 、 未核对 设备名称 、 未经验电、 未执行操作复诵的情况下对 线路 进行 接 地 。导 致监 护人 被 电弧 灼 伤且 造 成 电 网负荷损失。 2 事故原 因分析 : . () 1操作人误认为带电间隔是检修间隔 , 自 擅 拆除临时安全围栏 , 进入带电间隔 ; 操作前没有核 对设备名称及编号 , 没有验电 , 是事故发生的直接
的首要难题。将 “ 以人为本” 的理念 , 引入到企业安全 文化建设 中去 Байду номын сангаас 有利于改善 生产关 系。通过改善 生产 关系, 反作 用于生
产力 。 从而推 动电力 系统 的发展 , 成为建立企业安全文化 的 良好途 经。以人 为本 , 力构建企业安全 文化 , 努 必须首先 明确 以
人 为本 , 只重整体 不重个体 , 不是 个人 至上 。然后逐 步完善企业安全 管理 各项基本 法规 、 不是 也 规章制度 并保 证其具体 实
打造企业安全文化须坚持以人为本(最新版)
( 安全文化 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改打造企业安全文化须坚持以人为本(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.打造企业安全文化须坚持以人为本(最新版)企业安全管理离不开企业安全文化,一个企业塑造了怎样的安全文化环境,也就会使员工形成怎样的安全意识。
企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,是安全管理的一面大旗,它引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则,是新时代企业管理的新特点,同时也是企业持续发展的灵魂和精神支柱,是企业综合实力的重要体现。
湖南天雁机械有限责任公司是国内生产并满足各种军民车辆发动机高性能涡轮增压器、进排气门最大的专业厂家之一。
公司将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,用崭新的思维方法,用人性化的新观念来审视企业安全文化,坚持以人为本,科学、客观地认识人本管理在企业安全生产中的作用,立足实际,不断丰富安全文化建设的内涵和外延,把对人的管理引入安全管理之中,充分挥发全体员工的主观能动性和丰富的经验,造就浓厚且独具特色的安全文化氛围,促进安全管理向新层次跨越。
2003年,湖南天雁机械有限责任公司成为中国兵器装备集团公司所属企业第一家通过职业安全健康管理体系(OHSMS)认证的企业。
2006年,通过中国兵器行业机械工厂安全性评价,成为安全级企业、省级园林式企业。
企业安全文化建设中以人为本的作用
企业安全文化建设中以人为本的作用人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者。
煤矿企业要搞好安全生产工作,必须坚持以人为本。
在企业安全文化建设中,如何坚持以人为本呢?笔者认为应发挥好三个作用:一是理念的先导作用。
心态安全文化是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。
无论是管理者还是操作者,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求。
可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。
比如说,保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点,最能代表人民群众的根本利益,可一些管理人员在行政行为指向上,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
二是亲情的感染作用。
从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。
安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。
但是以往的安全教育大多是“我说你听,我打你通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。
要解决安全教育入心入脑的问题,一定要注重情感投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”牌板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、送警句,恳谈会、兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想;再有就是开展安全共保活动,基层单位定期向职工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
安全文化和以人为本安全管理思想
安全文化和“以人为本”安全管理思想安全管理的效能发挥,最根本的决定因素是人,即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法,职工安全文化素质的提高,是不断推动安全文明生产,保护职工在劳动中的安全和健康的关键。
企业安全管理是企业安全文化的一种表现形成,是企业安全文化在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,科学的企业安全管理也属于企业安全文化的范畴,企业安全文化的氛围和背景会形成或造就企业特殊的安全管理模式。
无论是企业的决策层、管理层、执行层,他们对自己的安全的意识、态度、认知、信念、价值观,他们所具有的安全物质环境及安全知识和操作技能都是企业安全管理的基础。
企业安全管理的进步和发展,作为一种独特的安全文化发展过程,作为企业安全文化的一种表现和相对独立的现象,自然也丰富了企业安全文化。
安全文化与企业安全管理有其内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理。
企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程,企业安全管理是企业管理全过程中同步进行的子系统,企业安全文化是企业安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱,企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养等都是用安全来培养、影响和造就的。
安全文化与企业安全管理是互相不可取代的,那种误认为提倡安全文化,企业安全管理就可以不要了,或认为企业安全管理落后了、过时了等观点是错误的。
安全文化与企业安全管理虽然都是为了人的安全和健康,但各自的目标值和广度及深度大不相同:安全文化主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段,从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人,以人为本,珍惜人生,爱护生命,互爱互帮,学会自救互救、逃生应急本领,提倡博爱、伦理、自律,达到人、群体、社会、家庭在生理、心理、各方面实现完满、舒适、安全、健康的境地,它对人的整个人生过程都不断影响,注入和培养、塑造,用安全的精神财富和物质财富教育和激励人,提高人的安全素质即安全技术和安全文化知识,安全的社会适应力和安全的生理、安全的心理承受能力。
企业安全文化的核心在于“以人为本”
企业安全文化的核心在于“以人为本”1安全文化的重要地位和作用文化是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
安全文化是在现代市场经济基础上形成的一种管理思想和理论,强调人在安全管理中的主导地位。
人的思想认识是安全生产的基础和前提,是安全生产要解决的核心问题,因而,安全文化在安全生产中具有极其重要的地位和作用。
2安全文化与安全管理企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式,当然,企业安全管理的进步和发展,自然也丰富了企业安全文化。
企业的决策层、管理层、执行(操作)层对安全的态度、认知、信念、价值观,以及企业所具有的安全物质环境都是企业安全管理模式形成的基础。
而企业安全文化不仅对人的心理、道德、习俗、修养等精神因素,还对企业安全科技的物质因素有重要的影响,因此,企业安全文化也直接影响了企业安全管理的机制和方法。
也就是说,企业安全文化的氛围和特征决定了企业特殊的安全管理模式。
安全文化作为一种新的管理方式具有以下内个特点:(1)它是全员的管理,没有管理者与被管理者的界限,有利于减少人为磨擦,提高管理绩效;(2)它是一种全面的管理,以文化的渗透方式弥补传统管理的不足;(3)它是能动的管理方式,是以精神、价值观为导向的,这种方式能体现出现代科学管理的全部内涵。
3打造安全文化工作氛围,树立新理念3.1树立“以人为本”的安全文化理念电力系统传统的安全管理模式和现代企业安全文化存在一定差别。
传统的安全管理模式是在生产工作全过程中,对从事主要工作的员工进行管理,主要用行政、法制、经济等强制手段,其结果往往是被动的、“要我安全”的。
现代企业安全文化涉及全体员工的安全素质,是建立在“以人为本”的理念上的。
主要是通过宣传、科普和法律等手段对人进行熏陶、培养和塑造。
其结果是促使人的安全意识产生质的飞跃,达到“我要安全”的主动自律。
为整合和发展“安全文化”,内江电业局突出了“以人为本”的安全文化理念,让“我要安全”的意识深入到每个员工的心中,使员工懂得企业安全文化的核心是人的安全行为,充分调动和发挥员工的主动性和自觉性,时刻都把安全记在心上,落实在行动上。
企业安全文化具体实施方案(通用3篇)
企业安全文化具体实施方案(通用3篇)企业安全文化具体实施方案篇1根据市委宣传部、市安监局、市总工会联合下发的《关于进一步做好企业安全文化建设工作的意见》指示和精神,通过大力加强安全文化建设,促进安全生产主体责任落实,强化干部职工的安全意识,建立健全安全生产长效机制,提升公司安全管理水平,以此实现本质安全,为确保此次工作严密组织,有效实施,结合公司实际,现将实施方案制定如下。
一、指导思想以科学发展观和安全发展理念为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,以安全标准化为主线,通过大力开展安全文化建设,进一步强化和落实安全生产责任制,提高干部职工的安全意识和责任意识,建立常态监管与自觉遵章相结合、客观激励与主观约束相结合的安全生产长效机制,以此全面提升公司安全生产管理水平。
二、总体目标通过开展安全文化建设示范企业创建活动,公司安全文化内涵得到进一步充实和提炼,安全发展理念深入人心,安全管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化轨道,监督管理、制度执行、培训教育、装备投入、技术革新等各项工作责任分解落实到位,安全生产的基层基础工作更加富有成效,全员安全文化素质、公司安全管理水平迈上新台阶,为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。
三、工作原则围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:1、坚持以人为本的原则。
安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性,形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。
2、坚持预防为主的原则。
掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。
安全文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员工的安全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.(安全管理)单位:___________________姓名:___________________日期:___________________以人为本抓好企业安全文化(新版)以人为本抓好企业安全文化(新版)导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。
企业安全文化就是企业经营者和从业人员所应具有的安全理念、安全态度、安全素质的总和及为提高这个总和所采取的一切对策。
它偏重于生产领域的经营劳动生产过程中的安全文化,是企业在长期的安全生产经营活动中,逐步形成或有意识塑造且为全体职工接受并遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。
注重安全文化的建设,坚持“以人为本”,突出生命价值这个核心,不断营造“关注安全,关爱生命”的舆论氛围和社会风尚,建立起“安全第一,预防为主”,以人为本,尊重人、关心人、爱护人,珍惜生命,文明生产,保护劳动者在生产活动中的身心健康的安全文化氛围,有着极其重要的意义。
在安全生产系统中,人的素质是占主导地位的,人的行为贯穿生产过程的每一个环节。
提高操作者的安全文化素质,是控制其不安全行为很有效的途径。
因此,创建企业文化要以人为核心,树立人本观念。
必须强化群体的安全意识,必须提高企业全员安全文化水平,要尊重人,关心人,以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,形成安全管理“命运共同体”,推动企业安全文化的改善和提高。
企业安全文化建设应从以下几个方面入手:首先要正确认识企业安全文化的意义。
企业安全文化是社会发展进步的产物,它的出发点,在于提高企业干部职工的安全文化素质,形成“遵章守法,关爱生命”的舆论氛围;安全文化建设的重要任务,在于灌输科学的安全生产知识,提高安全技术水平和安全防范能力。
安全文化建设的最终目标,在于保障人民群众的生命健康安全。
重视和抓好安全文化建设,也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。
企业安全文化建设又是一项重要的、长期的和带有根本性的基础工作,必须从企业实际情况出发,紧密结合安全生产工作的实际,与时俱进,大胆实践,不断创新活动载体,完善实现形式。
其次,要抓好观念文化建设。
观念文化就是加强企业员工的安全意识,是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。
无论是管理者还是操作者,只有思想上安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
一些单位“三违”现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。
一些管理人员在行政行为指向上,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,可一些单位往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标,如果这种错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
第三,要发挥安全理念的先导作用。
树立正确的安全理念,保证广大员工的生命安全。
要自下而上广泛征集安全理念及理念背后的故事,经过层层筛选、提炼,形成具有本企业特色的安全价值观和安全伦理道德规范。
在建立企业安全理念体系的基础上,加大理念的倡导、实施力度。
除了利用牌板、宣传栏多种载体,造成理念文字的视觉冲击效果之外,还可以采取单位领导登台讲理念、讲理念背后的故事等方法,强化员工对安全理念的理解和认同。
通过发挥理念的先导作用,营造浓厚的安全文化氛围。
第四、要提高员工安全文化素质。
普及群众的安全法律知识和安全生产、生活科学知识,强化群众对安全事故的认识,增强责任意识,让群众参与安全管理、安全监督,使广大群众成为企业安全文化建设的基础和主体,是做好安全工作的根本保证。
一是因为安全工作不能有“盲区”,安全涉及企业内部的方方面面,涉及企业现场中每一个人(包括临时工),任何一个人发生事故都属于本企业事故。
二是因为涉及的科学知识面是广泛的,就企业来说,所需工种上百个,所需的专业人才是众多的,企业安全文化如果没有广大群众的参与,就好象鱼儿离开了水。
就失去了生命力。
所以说大众化、群众性是企业安全文化建设的基础。
要抓好各级的培训工作,把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来,让员工在学习的过程中提高安全意识和增长安全知识,规范自己的作业行为,从而保障自身和他人的安全。
第五、要采取多种形式创建优秀的企业安全文化。
首先要真正把安全教育摆到重点位置,在教育途径上要多管齐下,既要通过安全学习、安全培训、“安全月”进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、安全简报及网络等多种途径的作用,强化宣传效果。
在安全教育的形式和内容上力求丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识。
通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变,进而达到“我会安全”的境界。
第六、重视对员工的激励作用。
企业员工安全工作的积极性调动,要靠安全管理人员的挖掘和引导,从而激发他们的工作热情和创造能力。
企业可以在各级安全生产责任制的基础上,对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励,反之要进行物质惩罚。
也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动,对入选人员给予一定的奖励,从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
第七,要不断提高管理者的素质。
建立企业安全文化的保障机制,确立各单位主要负责人为中心的安全责任体系,确保安全文化建设得到人、财、物的支持。
建立一支高素质的专兼职安全管理队伍,把安全文化教育活动搞的生动活泼,群众喜闻乐见。
职工安全素质的高低与安全管理者的方法也是有直接联系的。
以前,管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚,但指望仅仅通过经济手段来杜绝“三违”现象是不现实的。
尤其是有的管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。
为了增强管理效果,管理者应该在严格执行钢性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。
让职工群众生活在充满浓厚的安全文化氛围之中,养成自觉遵守安全生产规则的良好习惯。
第八、注重硬件的保证作用。
硬件即企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境达到本质安全的作用。
生产场所中都有不同程度的风险,它们直接影响工作班人员的安全。
应将其控制在规定的标准范围之内,使人、机、环境处于良好的状态。
硬件的保证作用主要体现在三个方面:①保证工艺过程的本质安全,主要指对生产操作、质量等方面的控制过程;②保证设备控制过程的本质安全,加强对生产设备、安全防护设施的管理。
③保证整体环境的本质安全。
主要是为作业环境创造安全、良好的条件。
第九、用亲情搞好安全文化教育。
所谓安全生产的宣传教育,应该适应员工内在需求、改变老生常谈的教育模式,注重采用柔性的情感投入。
在人的社会实践活动中,人的感情因素深深地渗透到行为中,影响着行为目标、行为方式等多个方面。
每一名职工都拥有自己的情感世界,安全管理者只有注重情感投入,采取亲情教育法,把情感融入安全管理,深入了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
“于细微处见真情”,更能感化人心,以便和谐一致,团结协作,促进安全管理,消除管理中的抵触情绪,从而进一步增强全体员工的凝聚力,使其劲往一处使,在和睦的氛围中实现安全生产,杜绝各类事故的发生。
第十、实行全方位安全管理。
安全管理就是对人的作业行为进行有效的管理,制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等,建立切实可行的新型管理模式,不断学习安全理论知识,加强岗位安全技能培训,改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。
创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。
必须党、政、工、团等各部门齐抓共管,一丝不苟,严格要求,将安全管理辐射到企业生产的各个角落。
推行制度建设,建立详尽的安全制度、法律和法规,加大业务培训和警示教育的力度,做到有法必依。
因此,我们要增强安全责任意识,扎扎实实练好基本功,从细节做起,抓好安全基础工作,从根本上确保企业实现本质安全。
我们要自上而下形成“纵向到底、横向到边”的安全网络,进一步增强各级、各部门安全第一责任人的责任感、使命感,从根本上遏制事故的发生,并将各类安全隐患消灭在萌芽中。
第十一、实行企业安全科学管理。
抓好科学管理工作。
安全来源于科学的管理制度。
科学的技术手段,科学的应变措施,是安全生产的基本保证。
规章制度是以科学为根据,以实践为检验标准,是从无数血的经验教训中总结出来的。
违章就等于违反科学,制定科学的规章制度,确立科学的技术规范,做好岗前安全技术培训,是企业安全文化的灵魂,是企业安全管理的基本保障。
以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。
这样,不但可以发挥每位员工的力量,提高整个企业的安全工作管理绩效,还可以增强管理部门的应变能力,提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质,进而促进企业安全文化的长远发展。
第十二、做好安全规范工作。
一是对人的规范,通过安全法规培训、安全知识宣传教育,树立安全重于泰山、安全就是生命、安全就是健康、安全就是效益、安全就是责任、安全就是信誉的理念。
通过岗前培训、日常检查等活动来规范人的安全意识、科学管理方法和应急处理预案,落实法律责任,增强人的责任感。
二是通过安全生产责任制,来规范人的行为。
落实每位员工的安全责任,制定科学完备的操作规程,严格遵守操作程序,并适时督促检查,确保生产行为的安全可靠,通过奖罚制度,来表彰、激励安全责任强、安全行为规范、效果显著者。
三是通过岗位技能培训考核,使各类人员的技能达到安全标准,确保人的行为规范安全。
四是对物的规范,通过安全性评价、危险源评估和安全技术改造保证“硬件”达到安全技术标准,处于良好的安全状态。
企业安全文化的首要任务就是使人的行为符合规范化程序,使物的运行状态符合安全标准。