房地产供应商管理思路
供应商管理的思路
供应商管理的思路供应商管理是指对供应商的选择、评估、合同管理、绩效监控和关系维护等一系列活动的系统性管理过程。
以下是供应商管理的一些思路：1.供应商筛选与评估：-明确定义供应商的要求和标准，包括供应能力、质量控制、交货能力和合规性等。
-开展供应商调研，获取潜在供应商的信息，并对其进行评估，包括实地考察、财务评估和业绩评估等。
-制定供应商评估指标和评分体系，以定量和定性的方式对供应商进行评估，从中选择最合适的供应商。
2.合同管理：-确保与供应商签订明确且可执行的合同，明确双方的责任和权利，并规定关键的交付要求、质量标准、价格和付款条件等。
-定期检查合同的履行情况，确保供应商按照合同约定提供产品和服务，并解决可能出现的问题和争议。
3.绩效监控与改进：-建立供应商绩效评估体系，包括关键绩效指标（KPIs），追踪和评估供应商的交货准时率、质量控制、客户满意度等重要绩效指标。
-定期对供应商进行绩效评估，与供应商交流改进的领域，并制定改进计划以提高供应商绩效。
-与供应商共享绩效评估结果，建立合作关系，激励其改进和持续提供优质产品和服务。
4.风险管理：-识别和评估与供应商相关的风险，包括供应中断、质量问题、法规合规等。
-制定应对供应链风险的计划和措施，建立备选供应商，制定供应链应急方案，减少风险对业务的影响。
5.持续改进和合作：-与供应商建立良好的沟通和合作关系，定期召开供应商会议，共同解决问题和改进合作方式。
-持续关注市场趋势和技术创新，与供应商探讨合作方式、共同研发创新产品或改进供应链效率。
-鼓励供应商参与持续改进活动，分享最佳实践和经验，推动供应链的协同发展。
通过以上思路，企业可以更加有效地管理供应商，提高供应链的可靠性、灵活性和效率，实现与供应商的共赢。
同时，建立稳固的供应商关系和合作模式，有利于企业长期发展和竞争优势的持续提升。
房产管理中的供应商管理技巧
房产管理中的供应商管理技巧房产管理是现代社会中必不可少的一项工作，其中供应商管理技巧是至关重要的一环。
供应商管理技巧的优劣直接影响到房产管理工作的质量和效率。
在实践中，有效的供应商管理技巧可以帮助房产管理者更好地协调供应商关系，提高服务质量，降低管理成本。
本文将结合具体实例，探讨房产管理中的供应商管理技巧。
一、建立稳定的供应商合作关系稳定的供应商合作关系是房产管理中供应商管理的基础。
房产管理者可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢的目标。
首先，房产管理者需要与供应商建立起双方资源共享的机制，合理分配资源，提高效率。
例如，在采购物业维修材料时，房产管理者可以与供应商签订长期合作协议，确保供应商提供优质的材料和良好的售后服务。
同时，房产管理者还应与供应商建立高效的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
例如，当发生紧急事故或设备故障时，房产管理者需要与供应商快速联系，协调解决。
通过积极的沟通，双方能够及时了解工作进展，减少时间和资源的浪费。
二、合理选择供应商房产管理者在供应商管理中，首先需要合理选择符合要求的供应商。
在选择供应商时，房产管理者需要考虑多个方面的因素，如供应商的信誉度、产品质量、价格等。
例如，房产管理者在选择物业保洁公司时，除了关注公司的信誉度和费用，还要详细了解保洁公司所使用的保洁剂和技术，以确保服务质量。
同时，房产管理者还可以通过招投标的方式，与多个供应商进行竞争，选择最佳合作伙伴。
通过竞争性招标，房产管理者可以有效控制成本，获得更好的服务。
三、建立供应商绩效评估机制供应商绩效评估是房产管理中供应商管理的重要环节。
通过建立供应商绩效评估机制，房产管理者可以全面了解供应商的工作表现，评估其服务质量和效果。
绩效评估结果可以作为供应商选择、续签合同和调整合作方式的重要依据。
在供应商绩效评估中，房产管理者可以根据具体情况设定评估指标，包括响应速度、工作质量、客户满意度等。
例如，对于设备维修供应商，房产管理者可以评估其故障响应时间和维修效果。
房地产公司供应商管理方案
房地产公司供应商管理方案概述：房地产公司供应商管理方案是指通过科学、有效的管理方法和策略，提高供应商的服务质量和供应链的可靠性，实现房地产公司的长期稳定发展。
该方案主要包括供应商评估与选择、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的内容。
一、供应商评估与选择1.供应商预审：在与供应商正式建立合作关系之前，需要对供应商进行预审。
预审内容包括供应商的注册资金、企业信用记录、产品质量等方面的评估。
通过预审，筛选出具备合作潜力的供应商，为后续的正式评估和选择打下基础。
2.供应商评估：在供应商预审合格后，进行正式的供应商评估。
评估内容包括供应商的供货能力、质量控制体系、交货周期、售后服务等方面的考察。
评估结果综合考虑供应商的能力和潜力，以确定是否建立正式合作关系。
3.供应商选择：根据供应商评估结果，选择符合要求的供应商。
选择供应商时，需要考虑以下几个方面的因素：供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等。
同时也可以考虑与供应商的合作历史和口碑等因素。
二、供应商关系管理1.合同管理：与供应商建立合作关系时，制定明确的合同条款。
合同条款包括供应商的责任、义务、价格、交货期限等内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
合同管理旨在保护房地产公司的利益，维护供应商关系的稳定性。
2.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货情况、交货周期、产品质量、售后服务等方面的考察。
评估结果可以作为供应商绩效改进的依据，也可以作为供应商绩效奖励的依据。
3.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的服务质量和供货能力。
培训内容可以包括产品质量标准、交货要求、售后服务要求等方面的知识和技能。
三、供应链风险管理1.多元化供应链：建立多元化供应链，避免对单一供应商过度依赖。
多元化供应链能够降低房地产公司因供应链中其中一环节发生问题而造成的风险。
2.库存管理：合理管理库存，避免库存过高或过低的情况。
过高的库存会造成资金损失，过低的库存会影响供应链的可靠性。
供应商管理的核心思路构架
供应商管理的核心思路构架供应商管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到供应链的顺畅、成本的控制、质量的保证等关键问题。
构建一个有效的供应商管理框架对于企业来说是至关重要的。
下面将介绍一个供应商管理的核心思路构架。
1. 供应商评估：评估供应商的能力和信誉是供应商管理的第一步。
通过供应商的相关资质、经验、技术实力等方面进行评估，选择合适的供应商。
同时还要对供应商的质量、交货时间、配合能力等进行检查和评估，确保供应商能够满足企业的要求。
2. 合同管理：建立合同管理机制是保证供应商管理的重要环节。
合同应明确供应商的责任和义务、价格、交货时间、质量标准、违约责任等内容。
合同管理包括签订合同、履行合同、变更合同等环节，确保供应商按照合同要求履行。
3. 供应链管理：供应商管理的核心之一是供应链管理。
供应链管理涉及到供应商与企业之间的物流、信息流和资金流。
通过优化供应链的各个环节，降低库存成本、增加产品周转率、提高客户满意度等，使供应商与企业实现共赢。
供应链管理还包括对仓储、运输、物流服务等的选择和管理。
4. 供应商绩效评价：对供应商的绩效进行定期评价是供应商管理的重要环节。
通过建立绩效评价指标体系，对供应商的质量、交期、服务、价格等进行综合评估。
对评估结果作出相应的奖惩措施，激励供应商持续改进。
5. 供应商协同：供应商协同是供应商管理中的一项重要内容。
企业与供应商之间需要建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
通过定期召开供应商会议、建立供应商沟通渠道等方式，促进企业与供应商之间的互动和合作。
6. 风险管理：供应商管理的过程中还需要注意风险管理。
企业在选择供应商时要注意评估供应商的风险，通过对供应商的资信状况、经营状况、品牌声誉等的调查和评估，减少供应商所带来的风险。
还要建立应急预案，应对供应商出现的突发情况。
7. 创新合作：供应商管理不仅是对供应商的管理，更是与供应商展开创新合作的过程。
企业与供应商之间可以进行技术创新、新产品开发、共同研发等合作，提高产品质量和竞争力。
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施包括：
1. 严格审查供应商资质：房地产开发商应对供应商进行严格的资质审查，确保其具备合法、合规的经营资质，并具备良好的业绩和声誉。
2. 建立供应商管理制度：开发商应建立供应商管理制度，明确供应商的角色、责任和义务，并要求供应商遵守相关法律法规和行业规范。
3. 规范供应商合同管理：开发商应与供应商签订合同，并在合同中明确供应商的服务内容、质量、价格、履约期限等条款。
同时，开发商应加强对供应商的合同履约管理，确保供应商按合同要求提供服务。
4. 加强供应商风险管理：开发商应建立供应商风险评估机制，定期对供应商进行风险评估，及时发现和应对潜在的风险。
5. 强化供应商培训和监管：开发商应向供应商提供必要的培训和指导，提升其业务水平和管理能力。
同时，开发商应加强对供应商的监管，确保其按规定履行合同和承担相应责任。
6. 建立供应商投诉处理机制：开发商应建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷，维护与供应商的合作关系。
7. 加强对供应商的信用监管：开发商可以通过建立供应商信用
档案，记录供应商的信用情况和履约情况，对供应商进行信用评价，建立长期合作的供应商名单。
以上是一些房地产供应商管控的常见措施，不同的开发商可能会根据实际情况采取不同的管控措施。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
房地产开发企业供应商管理办法
房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。
二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。
2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。
3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。
三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。
2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。
3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。
四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。
3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。
五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。
2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。
3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。
六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。
2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。
七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。
2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。
房地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理，提高采购质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、动态管理。
第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有相应的生产、加工、服务能力，能够满足我公司的需求；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决使用过程中出现的问题；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件；2. 我公司对供应商进行审核，审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等；3. 审核通过后，双方签订供应商合作协议。
第六条供应商退出条件：1. 供应商违反合作协议，情节严重的；2. 产品质量不达标，经整改仍不合格的；3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的；4. 供应商擅自变更合作协议内容，未经我公司同意的。
第七条供应商退出程序：1. 我公司向供应商发出退出通知；2. 供应商在规定时间内办理退出手续；3. 双方解除合作协议。
第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准：1. 产品质量：产品合格率、返修率、客户满意度等；2. 交货时间：按时交货率、交货准时率等；3. 售后服务：售后服务及时率、客户满意度等；4. 价格竞争力：产品价格与市场行情对比等。
第九条供应商考核程序：1. 我公司每月对供应商进行一次考核，考核结果纳入供应商评价体系；2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。
第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料：1. 供应商向我公司提供样板材料，经我公司审核合格后，方可使用；2. 供应商使用样板材料，需向我公司提供相关证明文件。
第十一条供应商不提供样板材料：1. 供应商按合同和设计要求进行验收，工程部审核批准；2. 供应商收到材料使用许可证后，方可使用材料。
房产管理中的供应商管理要点
房产管理中的供应商管理要点随着房地产行业的快速发展，房产管理成为了一个越来越重要的领域。
在房产管理中，供应商管理扮演着关键的角色。
良好的供应商管理可以确保房产项目的顺利进行，保证物资供应的及时性和质量，提升整体运营效率。
因此，掌握房产管理中的供应商管理要点尤为重要。
首先，供应商的选择十分重要。
在选择供应商时，房产管理者应从多个角度进行考量。
首先要考虑供应商的信誉度和信用水平，包括是否有相关的认证和资质。
信誉度高的供应商更能够保证产品的质量和服务的可靠性。
此外，供应商的交付能力和供货能力也是选择的重要因素。
一个好的供应商需要能够按时交货，确保物资的供应不会延误房产项目的进度。
其次，在供应商合作过程中，建立稳定的合作关系是至关重要的。
与供应商建立良好的沟通渠道和合作机制，能够有效地解决潜在的问题和难题。
建立供应商管理制度也是保证供应商合作的稳定性和质量的关键。
例如，可以制定供应商绩效评估体系，对供应商的整体表现进行评估和奖惩，并及时进行供应商的反馈和沟通。
另外，供应商质量管理是保证房产管理质量的重要环节。
通过制定严格的供应商质量要求和标准，能够确保所采购的物资符合对品质的要求。
在供应商质量管理中，检测和验收的环节不可忽视。
通过对物资的全过程监控，可以确保供应的物资不受到损坏和污染，进而提高房产管理的整体质量。
此外，供应商成本管理也是供应商管理的重要内容之一。
通过建立合理有效的成本控制机制，既能够确保物资的质量和供应的可靠性，又能够在一定程度上降低成本，提高房产项目的经济效益。
例如，在采购过程中可以进行竞价招标，通过与多家供应商进行比较，选取性价比最高的供应商，降低采购成本。
最后，房产管理者还应关注供应商的风险管理。
供应商的经营状况和稳定性对房产管理具有重要影响。
定期对供应商的风险进行评估，及时了解供应商的经营状况和可能的潜在风险，采取相应的措施进行风险应对，可以有效地降低风险对项目的影响。
综上所述，房产管理中的供应商管理是一个复杂的过程，需要从供应商选择、合作关系、质量管理、成本管理以及风险管理等多个方面进行综合考虑。
(完整版)房地产供应商管理思路
供应商管理思路一、供应商管理目标1.多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司；2.快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率；3.好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的；4.省-“省时”、“省力”、“省钱”。
二、供应商管理现状分析5.集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于NC库进行管理（100万元以上项目），包括各区域及集团供应商。
现在库内近千条供应商信息，集团整理工作量及难度较大；各区域公司供应商库情况不一，有的有，有的无，标准不统一；6.供应商信息不完整：NC库仅能体现入库时要求填报的信息，往往填写不完整；对于后继投标状况、合作状况等信息不能体现，仅为静态管理；有效数据的支撑不足，如合作项目、合作金额等，相关数据有需求时，要人为整理；7.有效供应商数量不足：供方库内个别分类供应商的数量较少；有些类别总量多但是有效单位少；当前数据库没有自动数据汇总功能，不能动态监控不同类别供应商数量，以有效补充；8.NC库内单位分类混乱：科目选择错误，供应商选为非关联方，二级科目为材料设备类，三级科目选择建筑安装类之中的子科目；9.NC库系统缺陷，修改复杂，需要手动修改；10.NC库功能单一：当前NC库仅有简单查询、审批以及共享功能；很多功能（比如划分集团数据库以及区域数据库）不能实现，人为整理工作量较大；11.供应商评价有待提升：公司有供应商履约评估制度以及相关模板，但是履约结果相差较多，定性评价多而定量评价少。
三、供应商的管理授权：根据2/8原则确定12.授权管理原则13.区域与集团四、供应商的整理及分级（当前）14.初步筛选：对于原有NC库内供应商进行重新筛选，删去“死鱼”，明确供应商的业务分类。
（2016年3月1日-2016年4月30日）A.“活鱼与死鱼”：多次不参与公司招标、合作工程之中涉及重大法律纠纷、重大质量安全事故以及其他已知的挂靠单位，从供应商库内删去或者列入黑名单；B.未考察不入库：未进行考察的单位，不进入NC库；具备多种资格的供应商，仅入库其考察项目的内容（参照考察报告）；C.单位来源不清楚不入库：单位来源不清楚的，不入库；D.业务分类：按照当前业务分类，将分类混乱的调整分类；（见附表）E.集团与区域公司：从入库来源以及考察人员划分出区域供应商库以及集团供应商库；F.供应商基本信息：供应商的基本信息应该包括：单位全称；地区性/全国性；注册资金；年产量；资质类别及等级；产品概要等方面；联系人及联系电话；G.合作程度：根据多区域/项目合作、单区域/项目合作、未合作参与投标、未合作未参与投标等划分，包括合作项目名称、面积、金额（结算/合同）（自2014年1月1日之后，或者参照成本软件录入项目47个项目）；H.具体筛选方式：a)将所有供应商入库流程导出（不全面，2014-2016年，需从区域公司查找）；b)按照一级科目部门人员分工整理，根据导出的流程以及考察报告，对B\C\D\E项进行筛选，并调整；并根据区域情况，要求区域公司对于F项内容进行完善；c)根据2014年-2015年合同台帐（或者动态成本之后的合同目录），整理单位项目合作程度；d)集团范围内征集供应商意见，并电话联系各个供应商，甄别出“活鱼与死鱼”；e)将以上结果录入NC库内。
房地产供应商管理制度
房地产供应商管理制度一、引言在房地产领域，供应商是房地产开发商和运营商关系密切的重要合作伙伴。
供应商管理制度是指为了确保房地产企业能够选择、评估和管理供应商，规范供应商行为，实现供应链的高效运作所制定的一系列管理措施和规定。
本文将以房地产供应商管理制度为主题，详细介绍其内容与实施方法。
二、供应商选择与评估流程1. 供应商选择房地产企业应制定明确的供应商选择标准，根据项目需要，进行市场调研，筛选出符合要求的潜在供应商。
供应商选择的标准可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、服务水平以及价格等方面。
2. 供应商评估房地产企业可以设立供应商评估机构或组织评估专业团队，负责对潜在供应商进行评估。
评估内容包括但不限于供应商的经济实力、管理能力、技术能力、创新能力以及质量控制能力等方面。
评估结果将作为选择供应商的重要依据。
3. 供应商合同签订在确定选择的供应商后，房地产企业应与供应商签订明确的合同。
合同内容包括供应商的责任和义务、服务范围、价格、交货期限、违约责任等内容。
合同签订后，双方应遵守合同约定，确保供应商交付合格的产品和服务。
三、供应商管理与监督1. 供应商绩效评估房地产企业应制定供应商绩效评估指标，定期对供应商的绩效进行评估。
评估内容可以包括但不限于供货准时率、产品质量、服务满意度、价格合理性以及客户投诉等方面。
评估结果将作为供应商是否继续合作的重要参考依据。
2. 供应商培训与合作房地产企业可以与供应商建立长期合作关系，并提供培训和技术支持，帮助供应商提升自身管理和技术水平，提高产品质量和服务水平。
通过与供应商的密切合作，共同推动供应链的协同发展。
3. 供应商风险管理房地产企业应建立供应商风险管理机制，定期对供应商进行风险评估。
重点评估供应商的经济实力、信用状况、管理能力等方面的风险，并采取相应的措施进行监控和避免。
四、供应商准入与退出机制1. 供应商准入房地产企业应制定明确的供应商准入标准，对新供应商进行评估和审批。
房地产供应商管理思路(一)2024
房地产供应商管理思路（一）引言概述：房地产供应商管理是指在房地产开发和运营过程中，如何高效、有效地管理供应商合作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将从五个大点来阐述房地产供应商管理的思路。
正文：1. 供应商选择与评估：1.1 确定项目需求，明确所需供应商类型和规模；1.2 通过市场调研和数据分析，筛选出潜在的供应商候选；1.3 评估供应商的专业能力、信誉度和质量管理水平；1.4 进行供应商谈判和合同签订，明确双方权责与合作细节；1.5 建立供应商评价机制，定期对供应商进行绩效考核和调整。
2. 供应商协同管理：2.1 建立合作伙伴关系，与供应商进行沟通与协商；2.2 制定并推行供应商绩效指标，通过KPI评估供应商表现；2.3 定期召开供应商会议，共同解决合作中的问题；2.4 在设计和工艺上与供应商进行技术创新与协同研发；2.5 建立信息共享与风险管理机制，保持供应链稳定并减少风险。
3. 供应商培训与发展：3.1 对新加入的供应商进行必要的培训与指导；3.2 提供技术支持和知识共享，帮助供应商提升能力；3.3 与供应商共同制定质量控制标准，确保产品符合要求；3.4 通过定期交流和学习，促进供应商的持续改进；3.5 鼓励供应商参与行业交流与展会，拓展业务渠道。
4. 成本控制与合理采购：4.1 与供应商进行谈判，争取更优惠的采购合同和价格；4.2 在采购决策中综合考虑价格、质量和服务等因素；4.3 与供应商共同优化供应链，降低运营成本；4.4 定期评估和审查采购合同及供应商价格体系；4.5 通过跨部门协调，共享采购信息和优势资源。
5. 风险管理与应急响应：5.1 对供应商的信用状况进行评估和监控；5.2 建立风险预警机制，及时应对供应风险；5.3 定期备份和更新供应商信息和合同，确保数据安全；5.4 制定应急响应计划，应对突发事件和供应链中断；5.5 建立供应商危机管理机制，与供应商共同应对挑战。
房地产企业供应商管理实操
房地产企业供应商管理实操房地产企业作为一个复杂的商业体系，其供应商管理是保障项目正常运营的重要环节。
供应商管理的好坏直接影响到企业的运营效益和形象。
本文将从供应商选择、合作关系管理和评估机制三个方面，介绍房地产企业供应商管理的实操。
一、供应商选择供应商选择是供应链管理的起点，一个优秀的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，并具有良好的配合能力。
以下是房地产企业在供应商选择方面的实操方法：1. 建立供应商评估体系：制定供应商评估指标，包括企业规模、信誉度、资源能力、产品质量等方面的考核标准。
根据评估结果进行供应商的筛选和排序，选择最优秀的供应商合作。
2. 多维度考量供应商实力：不仅要关注供应商的规模和资源能力，还应考虑其技术能力、创新能力和服务质量。
通过实地考察、实际配合等方式，全面了解供应商的能力，确保选择合适的供应商。
3. 建立良好的沟通渠道：及时与供应商沟通，了解其生产能力和产品质量，并与其共同制定生产计划和质量标准。
保持供应商和企业的紧密联系，以便快速解决问题和应对突发情况。
二、合作关系管理建立良好的合作关系对于房地产企业与供应商之间的持续合作至关重要。
以下是房地产企业在合作关系管理方面的实操方法：1. 建立合作共赢机制：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同分享风险和利益。
通过签订供应协议，明确双方的权责，保障供应商权益，为企业提供持续稳定的供应。
2. 建立双向沟通渠道：与供应商保持及时、有效的沟通，建立双向的信息交流机制。
通过定期会议、工作报告等方式，及时了解供应商的情况和需求，并向其传达企业的要求和期望。
3. 强化供应商培训与发展：与供应商共同制定培训计划，提升其产品质量和服务水平。
通过技术交流、培训讲座等方式，提高供应商的技术能力和管理水平，共同实现优质合作。
三、评估机制建立科学有效的评估机制是监控供应商绩效和管理成效的重要手段。
以下是房地产企业在评估机制方面的实操方法：1. 设定评估指标：明确评估指标，并根据企业实际情况进行调整和完善。
房地产企业供应商管理最佳实践
房地产企业供应商管理最佳实践房地产企业在日常运营中离不开与供应商的密切合作，供应商管理是企业成功的重要保障。
本文将介绍房地产企业供应商管理的最佳实践，以帮助企业提升运营效率、降低成本、优化供应链。
1. 建立稳定的供应商基础房地产企业应当通过审查、筛选和认证程序从众多供应商中选择合适的合作伙伴。
建立一份稳定的供应商基础有助于确保企业获得高质量的产品和服务，并降低后期变更供应商所带来的风险和成本。
2. 建立合作伙伴关系稳定的供应商基础之上，房地产企业应当与供应商建立紧密的合作伙伴关系。
通过定期的会议、培训和沟通，企业与供应商之间的合作可以更加顺畅，双方可以共同制定战略规划，并共同解决潜在的问题和挑战。
3. 优化供应链管理房地产企业需要对供应链进行全面的管理和优化，以确保从原材料采购到产品交付的各个环节都能够高效运作。
通过采用供应链管理软件和技术，企业可以实现物流配送、库存管理和订单处理等工作的自动化和优化，提升供应链的效率和可靠性。
4. 建立供应商绩效评估体系房地产企业应当建立供应商绩效评估体系，将供应商的绩效考核纳入到企业的绩效考核体系中。
通过定期的评估和奖惩机制，企业可以激励供应商提供更好的产品和服务，并根据供应商的表现作出调整，以降低潜在的风险和成本。
5. 加强风险管理房地产企业需要加强对供应商的风险管理工作，确保供应商符合法律法规的要求，并具备良好的商业信誉和合规能力。
企业可以建立风险管理团队，负责监控和评估供应商的风险，并及时采取相应的措施来降低潜在风险带来的影响。
6. 提升信息共享和协同能力房地产企业应当提升与供应商之间的信息共享和协同能力。
通过共享市场情报和需求预测信息，企业可以更好地协调供应商的生产和配送计划，避免出现供需失衡的情况。
同时，利用供应商管理软件和系统，企业可以与供应商实现信息的实时共享和协同处理，提高工作效率和准确性。
7. 鼓励持续改进和创新房地产企业应当鼓励供应商进行持续改进和创新，以提供更有竞争力的产品和服务。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、引言供应商管理是房地产企业重要的一环，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
通过建立科学、高效的供应商管理方案，可以确保企业与供应商的合作顺利进行，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商选择1.根据企业需求和战略，制定供应商选择的标准和流程。
2.针对不同的供应商类型，建立不同的评估体系，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的评估。
3.与潜在供应商进行有效的沟通和交流，了解其能力和信誉，并进行筛选。
4.综合考虑供应商的实力、信誉度以及与企业的合作潜力，选择合适的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。
三、供应商评估1.定期对已合作的供应商进行评估，包括对供应商的质量、交期、服务、信誉等方面进行实地考察和评估。
2.建立供应商绩效管理体系，对供应商的绩效进行定期评估和考核，并根据评估结果，与供应商进行沟通和交流，提出改进意见和建议。
3.对于评估不合格的供应商，采取适当的措施，如警告、处罚或调整合作关系。
四、合作协议管理1.与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责和合作细则。
2.合作协议应包括供应商的品质、价格、交期、服务等方面的规定，以及合作期限、延期、终止等条款。
3.定期审查合作协议的执行情况，确保双方按照协议履行义务。
4.维护合作协议的有效性和合法性，对于违约行为，按照协议的约定进行处理。
五、供应商培训与支持1.对于关键的供应商，提供培训和技术支持，使其能够适应企业的要求和标准。
2.建立供应商信息平台，定期向供应商提供技术资料和市场信息，增强供应商的专业能力和市场敏感性。
3.提供供应商定期的反馈和建议渠道，与供应商进行密切的交流和合作。
六、风险管理1.对于可能出现的供应风险，建立相应的应急预案和控制措施。
2.积极发现和解决供应链中的问题，避免潜在风险对企业的影响。
3.建立供应商信息库，对供应商的信誉、资质等进行实时监控和管理，及时发现和解决潜在问题。
房地产管理思路与方案
房地产管理思路与方案房地产管理是指对房地产项目进行规划、设计、建设、销售、租赁等一系列过程的管理工作。
在当前房地产市场竞争激烈的环境下，房地产企业需要采取切实可行的管理思路与方案来提高竞争力并满足市场需求。
本文将对房地产管理的思路和方案进行探讨。
一、房地产管理思路1.客户导向思路客户导向思路是指以客户为中心，满足客户需求为导向的管理思路。
房地产企业应通过各种渠道了解客户的需求和偏好，并围绕客户需求开展产品研发、设计、营销和服务等工作，提高产品的竞争力。
2.系统化思路系统化思路是指将房地产企业的各个环节进行系统化管理，实现资源的有效整合和协同运作。
房地产企业应建立起完善的管理体系，进行信息化管理，提高资源利用效率和工作效率。
3.专业化思路专业化思路是指房地产企业应根据自身特点和发展需求，构建专业化的人才队伍和管理体系。
房地产企业应注重员工的培训和素质提升，吸引并留住高素质的专业人才，提升企业的核心竞争力。
二、房地产管理方案1.产品研发与创新方案房地产企业应根据市场需求和客户需求，开展产品研发和创新工作，推出具有竞争力的产品。
房地产企业可以采取多元化的产品策略，例如结合商业、文化、教育等元素，打造具有特色和差异化的产品。
2.营销策略与服务方案营销策略是房地产企业实现销售目标的关键。
房地产企业应根据不同的市场环境和需求，制定个性化的营销策略，并通过提供优质的售前、售中和售后服务来提升客户满意度，建立良好的口碑。
3.资源整合与项目开发方案资源整合是房地产企业实现项目开发的关键。
房地产企业应做好与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，实现资源的有效整合和开发。
通过与优秀的开发商、设计师等合作，提高项目的品质和竞争力。
4.风险管理与合规方案风险管理是房地产企业保障项目顺利进行的重要措施。
房地产企业应制定完善的风险管理体系，预测并评估项目存在的风险，采取相应措施进行规避和应对。
同时，房地产企业应遵守相关法律法规，保证项目合规经营。
供方管理的思路与方法
供方管理的思路与方法
供方管理是指企业对供应商进行有效管理和合作的过程。
供方管理的思路和方法如下：
1. 供方筛选与评估：首先，企业需要根据其需求和标准，对潜在供应商进行筛选。
在筛选过程中，可以考虑供应商的质量、信誉、技术能力、价格竞争力等方面的指标。
同时，通过实地考察和供应商参观等方式，对供应商进行评估，选择最合适的供应商。
2. 策略合作与发展：与供应商进行战略合作是供方管理的重要手段。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定合作的战略和目标，开展定期的沟通和评估，共同发展和成长。
3. 合同管理与绩效考核：在供方管理过程中，制定明确的合同和协议，明确双方的权益和责任，便于对供应商进行管理和约束。
同时，根据合同和协议中的约定，对供应商的绩效进行考核，及时给出奖惩措施，确保供应商的服务质量和达成合作目标。
4. 供方关系管理：建立供应商数据库，及时更新供应商的信息和联系方式，建立供应商档案。
通过定期的沟通和会议，与供应商保持良好的合作关系，解决问题和矛盾，实现供应链的高效运作。
5. 创新与优化：通过与供应商的密切合作，企业可以获取更多的技术和市场信息，共同进行产品创新和质量提升。
同时，企
业也可以通过与供应商的合作，优化供应链的流程和成本，提高企业的竞争力。
6. 风险管理：供方管理也需要关注和管理供应商的风险。
企业应该及时了解供应商的运营状况和财务情况，预测供应商的潜在风险，并制定相应的措施来应对和减轻风险的影响。
总之，供方管理需要企业与供应商之间的密切合作和沟通，通过合作、约束、创新等手段，实现供应链的高效运作，提升企业的竞争力。
房地产供应商管理制度范文
房地产供应商管理制度范文房地产供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产供应商管理，提高房地产项目的品质和服务水平，保障购房者的权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司及其所属房地产项目的供应商管理工作。
第三条本公司供应商管理遵循公开、公平、公正的原则，依法合规开展合作。
第二章供应商的甄选与评估第四条供应商的甄选应通过公开招标、邀请招标或谈判方式进行，招标采购应符合国家法律法规和政策。
第五条供应商评估应综合考虑供应商的信誉、实力、产品质量、服务水平、价格等因素，并定期进行评估，评估结果作为供应商绩效考核的重要依据。
第六条供应商应提供真实、准确的资质证明及其他相关材料，并承诺提供合格的产品和优质的服务。
第三章合同签订与履行第七条供应商与本公司签订的合同应明确规定双方的权利义务、交货期限、质量标准、价格等内容，并符合国家法律法规的规定。
第八条供应商应按合同要求履行供货义务，保证供货的质量、数量、交货期限等符合合同约定。
第九条本公司应按合同约定及时支付供应商的货款，供应商不得以任何理由拖延交货。
第四章供应商绩效考核第十条本公司将根据供应商的绩效情况进行考核，供应商的绩效考核结果将作为评估供应商的重要依据。
第十一条供应商绩效考核主要包括产品质量、服务满意度、交货准时率、售后服务等指标。
第十二条供应商绩效考核结果将进行等级划分，优秀供应商将享受优先合作权、价格优惠等优惠政策，劣质供应商将受到相应的惩罚措施。
第五章供应商合作的终止与处理第十三条供应商合作期限届满前，如供应商存在严重违约、产品质量问题、服务投诉等情况，本公司有权解除合同或中止供应商资格。
第十四条供应商如有需求，可以主动提出终止合作，需提前书面通知本公司，并履行双方约定的合同终止程序。
第十五条处理终止合作的供应商，本公司应按照合同的约定进行结算处理，并对供应商的信誉信息进行记录。
第六章违规处理第十六条供应商如存在违反国家法律法规、本管理制度的行为，本公司将按照相应的处理程序进行处理，包括但不限于警告、暂停合作、解除合同、追究法律责任等。
供应商管理的核心思路构架
供应商管理的核心思路构架供应商管理的核心思路构架主要包括选取供应商、评估供应商、与供应商合作和监督供应商四个方面。
1. 选取供应商选取合适的供应商是供应商管理的第一步。
在选取供应商时，应考虑以下几个因素：- 供应商的可靠性：供应商必须能够按时交货，并确保产品的质量满足要求。
- 供应商的能力：供应商必须具备生产和供应所需产品的能力。
- 供应商的声誉：供应商的声誉必须良好，以确保与其合作不会带来过多的风险。
- 供应商的价格：供应商提供的产品价格必须合理，并能够达到公司的采购成本控制目标。
- 供应商的服务：供应商必须提供良好的售后服务和技术支持。
2. 评估供应商评估供应商可以帮助公司了解供应商的绩效和风险，并为与供应商的合作提供指导。
评估供应商的主要内容包括：- 供应商的财务状况：评估供应商的财务状况可以判断供应商的稳定性和可靠性。
- 供应商的生产能力：评估供应商的生产能力可以判断其是否能够满足公司的需求。
- 供应商的质量管理体系：评估供应商的质量管理体系可以判断其产品的质量控制能力。
- 供应商的交货能力：评估供应商的交货能力可以判断其是否能够按时交货。
- 供应商的创新能力：评估供应商的创新能力可以判断其是否能够与公司共同发展。
3. 与供应商合作与供应商合作是供应商管理的核心环节。
与供应商合作时，应注意以下几个方面：- 签订合同：与供应商合作前，应签订明确的合同，明确双方的权利和义务。
- 保持沟通：与供应商保持定期沟通，及时了解供应商的情况，并解决可能存在的问题。
- 管理供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，共同发展。
4. 监督供应商监督供应商可以确保供应商能够按照合同约定提供优质的产品和服务。
监督供应商的主要内容包括：- 定期检查供应商：定期检查供应商的产品质量、交货能力和服务质量，及时发现问题并解决。
- 审核供应商：定期对供应商进行审核，评估其绩效和风险。
- 对供应商进行培训：根据供应商的需求，进行培训，提高其技术和管理水平。
2023年房地产供应商管理方案
房地产供应商管理方案浩如烟海的网络各种供应商,房地产,管理方案相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的房地产供应商管理方案范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
篇1:房地产供应商管理方案房地产企业供应商管理方案一、总则1.目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2.适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套服务的厂商。
二、选择供应商1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评比小组。
3.评比小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8供应商调查表调查时间：*年*月*日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理：人，生产：人生产设备状况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1.质量管理观念及管理组织102.进料管理、生产管理93.材料保管、成品保管运输104.检查标准、检验标准等各种标准95.设备维护保养制度6.检验仪器的精密度及其校正力量供应力量1.设备规模、生产力量2.技术水准、操作方法3.过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格状况15内部管理1.组织制度的完善状况2.生产现场管理的健全3.财务状况、经营状况备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期：4.经对各候选厂家逐条对比打分，计算出总分排序后打算取舍。
5.核准为供应商的，可进行选购;没有通过审核的，请其连续改进，保留其将来候选资格。
三、供应商评价(一)材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货力量1.交货的准时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的准时性;4.增、减定货的供应力量20价格水平1.优待程度;2.消化涨价的力量;3.成本下降空间25技术力量1.工艺技术的先进性;2.后续研发力量;3.产品设计力量;4.技术问题的反应力量后援服务1.零星订货保证;2.配套售后服务力量人力资源1.经营团队;2.员工素养现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10(二)供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分状况如下：1.A级，85分(含)以上;2.B级，70(含)～85分;3.C级，60(含)～70分;4.D级，60分以下。
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供应商管理思路
一、供应商管理目标
1.多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司；
2.快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率；
3.好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的；
4.省-“省时”、“省力”、“省钱”。
二、供应商管理现状分析
5.集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于NC库进行管理（100万元以上项
目），包括各区域及集团供应商。
现在库内近千条供应商信息，集团整理工作量及
难度较大；各区域公司供应商库情况不一，有的有，有的无，标准不统一；
6.供应商信息不完整：NC库仅能体现入库时要求填报的信息，往往填写不完整；对
于后继投标状况、合作状况等信息不能体现，仅为静态管理；有效数据的支撑不足，如合作项目、合作金额等，相关数据有需求时，要人为整理；
7.有效供应商数量不足：供方库内个别分类供应商的数量较少；有些类别总量多但是
有效单位少；当前数据库没有自动数据汇总功能，不能动态监控不同类别供应商数
量，以有效补充；
8.NC库内单位分类混乱：科目选择错误，供应商选为非关联方，二级科目为材料设
备类，三级科目选择建筑安装类之中的子科目；
9.NC库系统缺陷，修改复杂，需要手动修改；
10.NC库功能单一：当前NC库仅有简单查询、审批以及共享功能；很多功能（比如
划分集团数据库以及区域数据库）不能实现，人为整理工作量较大；
11.供应商评价有待提升：公司有供应商履约评估制度以及相关模板，但是履约结果相
差较多，定性评价多而定量评价少。
三、供应商的管理授权：根据2/8原则确定
12.授权管理原则
13.区域与集团
四、供应商的整理及分级（当前）
14.初步筛选：对于原有NC库内供应商进行重新筛选，删去“死鱼”，明确供应商的
业务分类。
（2016年3月1日-2016年4月30日）
A.“活鱼与死鱼”：多次不参与公司招标、合作工程之中涉及重大法律纠纷、重
大质量安全事故以及其他已知的挂靠单位，从供应商库内删去或者列入黑名单；
B.未考察不入库：未进行考察的单位，不进入NC库；具备多种资格的供应商，
仅入库其考察项目的内容（参照考察报告）；
C.单位来源不清楚不入库：单位来源不清楚的，不入库；
D.业务分类：按照当前业务分类，将分类混乱的调整分类；（见附表）
E.集团与区域公司：从入库来源以及考察人员划分出区域供应商库以及集团供应
商库；
F.供应商基本信息：供应商的基本信息应该包括：单位全称；地区性/全国性；
注册资金；年产量；资质类别及等级；产品概要等方面；联系人及联系电话；
G.合作程度：根据多区域/项目合作、单区域/项目合作、未合作参与投标、未合
作未参与投标等划分，包括合作项目名称、面积、金额（结算/合同）（自2014年
1月1日之后，或者参照成本软件录入项目47个项目）；
H.具体筛选方式：
a)将所有供应商入库流程导出（不全面，2014-2016年，需从区域公司查找）；
b)按照一级科目部门人员分工整理，根据导出的流程以及考察报告，对B\C\D\E
项进行筛选，并调整；并根据区域情况，要求区域公司对于F项内容进行完善；
c)根据2014年-2015年合同台帐（或者动态成本之后的合同目录），整理单位项
目合作程度；
d)集团范围内征集供应商意见，并电话联系各个供应商，甄别出“活鱼与死鱼”；
e)将以上结果录入NC库内。
15.分级整理：将初步筛选之后的供应商进行分级整理，根据合作经历、合作程度以及
履约评估等方面，划分出供应商等级。
(2016年5月1日-2017年1月31日)
A.等级划分：合作及不合作；多次合作与首次合作；长期合作及短期合作。
a)战略合作供应商：指公司长期合作，并且经常评选为优秀的供应商；（不完成
等同于通过集中采购、战略采购确定的供应商）
b)优秀供应商、合格供应商、备选供应商及不合格供应商指多次合作的供应商，
根据履约评估结果确定；
c)试用供应商：指考察合格进入NC库但是首次合作的供应商；
d)备选供应商：指考察合格进入NC库但是未进行合作的供应商，或者根据履约
结果未达到合格标准的供应商；
e)不合格供应商：考察不合格的供应商，或者根据履约结果不合格的供应商；
f)待考察供应商：待考察供应商。
B.履约评估：
a)工程部门（安全、质量、配合度）+招标部门（招标参加率、招标中标率、投
诉率、配合程度）+成本部门+物业部门+第三方机构（质量、安全）共同对合
作单位进行履约评估；履约结果为各相关部门加权和值；
b)区域招标的由区域履约评估，集团招标的由集团及区域公司共同履约，分为季
度履约及年度履约（与过程中履约及履约后评估）；
c)根据履约结果，按照总包\分包\材料设备\勘察设计，分为优秀供应商（前10%）、
合格供应商（前20%-80%）、备选供应商（后10%-20%）及不合格供应商（后
10%）；
16.深入挖掘：深入项目现场及供商其他项目，了解合作情况，对供应商摸底清查：
C.考察与施工是否一致：针对大型项目的供应商对于施工情况进行现场跟踪，深
入了解其施工状况、现场管理以及人员情况是否与考察时一致；
D.高层互访：建立高层互访的常态化；完善高层沟通机制；
E.定期性的拜访：对于重要供商，定期性的拜访，了解其企业情况，深入挖掘企
业信息，包括我司占其采购比例，对方经销模式，技术沟通及升级。
五、供应商库的日常管理：可以自我“新陈代谢”，形成一个正常的系统
17.供应商库的基本职能：明确供商库应具备的基本职能，应该具备自我新城代谢功能，
评估NC库是否需要升级。
F.共享及查询职能：公司范围内供应商的共享以及查找同类供应商的功能；
G.追溯功能：供应商的入库、投标、评估、投诉、合作等记录均可以查询；
H.数据整理汇总：（成本软件端头相结合，数据共享）；
I.职能评估当前供应商库的状况，考虑是否需要进行升级。
18.入库管理
J.根据授权确定审批；
K.信息完善方可入库；
19.信息更新：随时更新NC库内供应商信息；
20.量化指标
L.数据库：与成本软件结合，随时更新供应商合作情况，包括邀请参与率，投标中标率，历史合作
21.优胜略汰：每年新增20%的供应商，淘汰20% 的供应商。
六、供应商的筛选及使用
22.拟入围单位为供应商库内单位，来源清楚；
23.在供应商库内选择单位的理由充分；
24.拟入围单位在我司的评估状况良好：履约评估
25.拟入围单位的运行模式及实际投资人情况清晰。