项目成本管理作业 - 360文档中心

基于作业的工程项目成本管理

性。目前建筑产品种类繁多、施工工序复杂，各项作业的划分没有严格界限，要准确的确定和核算作业的成本比较困难，因此，可先将以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到工程项目成本管理中去，以带动整个产业管理思维的变革，切实提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。
移动电视。利用数字移动电视开展教育这种新的教育形式必将在提升我国公民整体素质，构建和谐社会中发挥愈来愈重要的作
用。
门、文化部门、公安部门、卫生部门、社区教育委员会等政府相
关部门的知识进行传播，其传播效果将非常显著。这种方式不但
利用现代化的管理手段，来构建比较完善的项目成本信息系统，
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作业中心作动业因消耗量占量总的消比耗率作总业成中本心分配成本
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３作业成本管理实施的配套措施
［２１李会增建筑工程成本管理信息系统模型Ｕ１建筑经济，２ …７
（７）：１６１ —１６４
【３］王书梅．基于作业成本法的成本管理研究及应用『Ｄ］天津工
业大学硕士学位论文，２００６
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成本核算管理方法作业成本法

成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法是一种对公司各个作业或项目进行成本核算的管理方法。

通过将作业或项目的直接成本和间接成本分配到每个作业或项目上，可以更准确地了解每个作业的成本情况，为企业的决策提供参考依据。

本文将介绍作业成本法的基本原理、应用步骤和优缺点。

2. 作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的成本按照作业的特征进行分类和分配。

每个作业都可以被看作是一个独立的成本对象，具有自己的成本特征和成本要求。

作业成本法通过将直接成本和间接成本按照一定的依据分配给每个作业，最终计算出每个作业的成本。

作业成本法主要包括以下几个基本要素： - 作业：作业是作业成本法核算的基本单位，可以是一个产品的生产过程、一个工程项目或一个服务项目等。

- 直接成本：直接成本是与某个作业直接相关的成本，例如直接人工成本和直接材料成本等。

- 间接成本：间接成本是与多个作业共享的成本，例如间接人工成本和间接材料成本等。

- 分配基础：分配基础是决定将间接成本分配给各个作业的依据，可以根据作业规模、作业时间或作业工艺等来确定。

3. 作业成本法的应用步骤使用作业成本法进行成本核算需要经过以下几个基本步骤：步骤一：作业的定义和分类首先，需要对作业进行明确定义，并将所有作业进行分类。

作业的定义应该具体清晰，确保每个作业都有自己独立的成本要求。

步骤二：直接成本的确认确认与每个作业直接相关的成本，包括直接人工成本和直接材料成本等。

直接成本可以通过直接观察和记录来获取。

步骤三：间接成本的分配将与多个作业共享的间接成本进行分配。

可以根据作业的特征和分配基础来确定分配比例或分配方法。

步骤四：作业成本计算根据作业的直接成本和分配的间接成本，计算出每个作业的总成本。

步骤五：成本分析和决策支持通过对每个作业的成本进行分析，了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。

这样可以为企业的决策提供参考依据，例如确定产品价格或优化作业流程。

4. 作业成本法的优缺点作业成本法有以下几个优点： - 精确计算成本：作业成本法将成本按照作业的特征进行分配，可以更准确地计算每个作业的成本。

作业成本法项目资源动因量计算公式

一、概述作业成本法是一种广泛应用于项目成本管理中的方法，它通过对项目任务涉及的资源、时间和成本进行量化分析，帮助项目管理者更好地掌控项目成本，做出科学决策。

在作业成本法中，项目资源动因量计算公式是一个重要的内容，它可以帮助项目管理者准确测算项目成本中的资源动因量，为项目的成本控制提供有力的支持。

二、项目资源动因量计算公式的基本原理项目资源动因量计算公式是根据作业成本法的理论框架和项目管理实践中的经验总结得出的，它主要包括以下几个基本原理：1.资源的分类和定量化：在项目管理中，资源的种类繁多，包括人力资源、物资资源、设备资源等，而这些资源的消耗对项目成本的影响也各不相同。

首先需要对项目中涉及的资源进行细致的分类和定量化，为后续的计算工作提供可靠的数据基础。

2.资源消耗的规律性：在项目运作过程中，资源的消耗是有规律的，即资源的使用量和项目任务的完成量之间存在一定的定量关系。

通过对项目历史数据的分析和总结，可以发现资源消耗的规律性，从而为资源动因量的计算提供依据。

3.动因量的计算方法：资源的动因量是指资源消耗随着项目任务完成量的变化而产生的变动量，它是项目成本控制的重要对象。

动因量的计算方法需要考虑到资源的定量消耗规律，通过数学模型和统计分析来实现动因量的准确计算。

以上基本原理为项目资源动因量计算公式的建立提供了理论基础，下面我们将具体介绍项目资源动因量计算公式的具体内容和应用方法。

三、项目资源动因量计算公式的具体内容项目资源动因量计算公式的具体内容主要包括以下几个方面：1.资源消耗的定量测算：首先需要对项目中涉及的各类资源进行定量测算，确定其标准消耗量。

这一步需要依托于项目的工作分解结构（WBS），根据任务的性质和规模分析资源的需求量，并进行定量量化。

2.资源消耗的规律性分析：基于历史数据和项目经验，对资源的消耗规律进行深入分析和总结，找出资源消耗量与任务完成量之间的定量关系，建立资源消耗的数学模型。

项目管理作业

项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。

作业成本管理的实施步骤

作业成本管理的实施步骤第一步：确定成本对象成本对象是指成本管理的具体范围和对象，可以是产品、项目、部门、工序等。

企业需要根据自身的特点和需求，确定需要管理和控制的成本对象。

第二步：建立成本管理体系建立成本管理体系是作业成本管理的核心步骤，主要包括以下几个方面：1.核算成本：根据成本对象的不同，确定适当的成本核算方法和方式，包括直接成本和间接成本的核算，确定成本对象的成本构成和计算依据。

2.成本分析：对核算得到的成本进行分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本利润分析等。

通过成本分析，可以了解成本的组成和变动情况，为成本管理和控制提供依据。

3.预测成本：通过对历史数据的归纳总结和分析，确定成本的发展趋势，并进行成本预测，为企业的决策提供参考。

4.定价成本：根据产品的成本构成和市场需求，确定适当的产品定价，确保产品售价能够覆盖成本，并实现利润最大化。

第三步：制定成本控制措施根据成本管理的目标和要求，制定成本控制措施，包括成本控制的原则、方法和措施等。

成本控制的原则通常包括合理性原则、经济性原则、可操作性原则等，成本控制的方法包括实施成本计划、推行成本管控制度、强化成本核算和分析等，成本控制的措施包括成本控制意识培养、成本控制目标设定、成本控制责任分配等。

第四步：执行成本控制措施根据制定的成本控制措施，进行执行和监控，确保成本的控制和降低。

执行成本控制措施时，需要对各项成本进行监控和比较，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

第五步：评估成本效益实施成本管理后，需要及时进行成本效益的评估，分析成本管理的效果和影响。

评估成本效益可以从以下几个方面考虑：成本核算的准确性和完整性、成本管理的效率和灵活性、成本控制的效果和效益等。

第六步：持续改进成本管理成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。

企业需要根据评估的结果和经验教训，不断改进和完善成本管理体系和控制措施，以适应外部环境的变化和企业自身的发展需要。

作业成本法在项目管理中的应用案例

作业成本法在项目管理中的应用案例一、引言作业成本法是一种常用的成本管理方法，适用于项目管理中的成本控制和预算管理。

在项目管理中，经常需要通过作业成本法来对项目进行成本分析和控制。

下面将通过一个实际案例来介绍作业成本法在项目管理中的应用。

二、案例背景某公司计划开发一款新产品，并委托一家外部公司进行开发。

该产品需要在6个月内完成，并且需要满足一定的质量标准。

公司希望能够在规定时间内完成开发，并控制好开发成本。

三、作业成本法的应用1.确定作业首先，需要确定开发过程中的各项作业，包括需求分析、设计、编码、测试等。

每个作业都可以看做是一个独立的项目，有着自己独特的资源需求和工作量。

因此，我们可以将每个作业看做是一个小型项目，并对其进行独立的预算和控制。

2.确定资源需求针对每个作业，需要确定所需资源，包括人力、设备和材料等。

这些资源是完成任务所必须的基础条件，也是影响成本的重要因素。

根据不同作业的不同特点和要求，可以对资源进行定量的估算和预算。

3.确定成本在确定资源需求的基础上，可以对每个作业的成本进行计算。

作业成本包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指与作业直接相关的成本，如人工、材料等；间接成本是指与作业间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。

4.控制预算在确定了每个作业的预算后，需要对其进行有效的控制。

可以通过制定详细的计划和进度表来监控项目进展情况，并及时调整资源分配和开支计划。

同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时协调解决问题。

5.实时监控在项目实施过程中，需要不断地监控各项指标，并及时反馈给管理层。

这样可以帮助管理层及时发现问题并采取相应措施，避免出现严重偏差或延误。

同时还可以通过对比实际开支和预算开支之间的差异来评估项目执行效果，并为以后类似项目提供参考依据。

四、案例应用效果通过采用作业成本法，在该公司新产品开发项目中取得了显著的效果。

首先，通过对每个作业进行独立预算和控制，有效地控制了项目成本，避免了不必要的资源浪费。

项目预算与成本管理网上作业-华理

项目预算与成本管理网上作业-华理一、单选题1.(5分)成本管理由简单的记录到一门科学，大致经历了四个阶段（）• A. 以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段• B. 战略成本管理阶段• C. 以事中控制成本为主的成本管理阶段• D. 以事前控制成本为主的成本管理阶段答案B2.(5分)项目成本管理的最终目标是（）• A. 降低项目成本• B. 提高项目的经济效益• C. 控制项目成本• D. 节约成本费用答案B二、多选题1.(5分)预算成本的确定方法可以分（）• A. 利润导向法• B. 成本节约率调节法• C. 按实计算法• D. 经验确定法答案A,B,C,D2.(5分)按归属的难易程度，成本分为（）• A. 直接成本• B. 变动成本• C. 固定成本• D. 间接成本答案A,D3.(5分)比率分析方法是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法，主要包括（）• A. 差额比率法• B. 相关比率分析方法• C. 构成比率分析方法• D. 趋势分析方法答案B,C,D4.(5分)生产制造成本由（）组成• A. 生产成本• B. 燃料费用• C. 原材料成本• D. 期间费用答案A,D5.(5分)建立成本信息管理系统时，主要包括以下环节：（）• A. 原始信息的搜集• B. 信息加工• C. 传输信息• D. 建立和健全信息反馈系统答案A,B,C,D6.(5分)项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。

在这里，通常包括（）• A. 时间• B. 硬件资源• C. 软件资源• D. 现金答案A,B,C解析7.(5分)影响一个项目成本估算的因素有很多，一般包括（）• A. 耗用资源的数量和价格• B. 项目工期• C. 项目质量• D. 项目范围答案A,B,C,D解析8.(5分)决策是一个复杂的逻辑过程，需要遵循一定的程序，通常分为以下几个步骤（）• A. 提出问题，确定目标• B. 收集信息，预测未来• C. 拟订方案，择优选择• D. 实施方案，反馈信息答案A,B,C,D9.(5分)项目成本管理是PMBOK的9大知识体系之一，它也是从项目管理的过程来建立的，主要包括（）• A. 项目的资源规划• B. 成本估算、• C. 成本预算和成本控制• D. 项目成本核算与分析• E. 项目成本决算与审计答案A,B,C,D,E解析10.(5分)开展成本分析应按照以下要求进行：（）• A. 全面分析和重点分析相结合• B. 专业分析与群众分析相结合• C. 经济分析与技术分析相结合• D. 纵向分析和横向分析相结合答案A,B,C,D解析11.(5分)为制定准确的成本预算，必须遵循下列原则（）• A. 项目成本预算应以项目的目标为中心• B. 项目成本预算应围绕项目进度进行• C. 项目成本预算应考虑宏观经济政治环境• D. 项目成本预算应有一定的弹性答案A,B,C,D解析(5分)项目成本审计的对象为（）• A. 项目的相关管理制度• B. 项目的经济核算资料• C. 项目的支出报表• D. 项目的内部业务经营活动答案A,B,D解析13.(5分)按成本习性分类，成本控制分为（）• A. 直接成本控制• B. 过程控制• C. 间接成本控制• D. 反馈控制答案A,C解析14.(5分)项目成本分析的综合指标分为（）• A. 挣值原理中的各项指标• B. 效率比的各项指标• C. 进度分析指标• D. 成本分析指标答案A,B,D解析15.(5分)编制资源规划的工具主要有（）• A. 资源矩阵• B. 资源甘特图• C. 资源负荷图• D. 资源累计需求曲线答案A,B,C,D解析16.(5分)项目成本核算中，最常用的核算方法有（）• A. 会计核算方法• B. 财务核算法• C. 业务核算方法• D. 统计核算方法答案A,C,D解析17.(5分)实施成本控制后项目所发生的变化被称作项目成本控制的结果。

作业成本相关管理制度

作业成本相关管理制度
作业成本管理制度是一种成本管理制度，它通过将企业的各项作业活动与其相关的成本联系起来，以更好地理解和管理企业的成本。

以下是一些常见的作业成本管理制度：
1. 作业成本计算法（Activity-Based Costing，ABC）：这是一种将直接成本和间接成本直接分配到生产过程中的各项作业的成本计算方法。

通过这种方法，企业可以更好地理解和管理其生产成本。

2. 作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）：这是一种基于作业成本计算法的成本管理制度。

通过这种方法，企业可以更好地理解和管理其生产成本，从而提高其竞争力。

3. 作业成本分析（Activity-Based Analysis）：这是一种基于作业成本计算法的成本分析方法。

通过这种方法，企业可以更好地理解其生产成本的结构和变化趋势，从而做出更好的决策。

作业成本管理制度的实施需要一系列的制度和流程，包括作业成本的计算、分配、控制和分析等。

这些制度和流程应该根据企业的具体情况来制定，以确保作业成本管理制度的有效实施。

项目动态成本管理作业指引

动态成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、流程目的为规范公司动态成本管理，保证动态成本信息及时反馈。

二、适用范围适用于公司各开发项目的动态成本管理工作。

三、定义3.1动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发生成本”。

四、职责4.1成本监控中心4.1.1监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告。

4.2核算部门4.2.1负责权属范围内各项目的建安成本统计，负责动态成本汇总和发布动态成本，对可能出现的成本风险提出预警报告。

4.3招标中心/招标专职机构4.3.1负责提供各项目建安工程的中标合同金额统计。

4.4供应部4.4.1负责实时材料及设备的费用统计。

4.5总工室/设计管理部4.5.1负责按月按项目提供设计变更预估费用统计表。

4.6工程部4.6.1负责提供项目外发资料及工作指令（变更签证）台账。

五、关键活动描述5.1动态成本管理5.1.1目标成本（执行版）签发后，由核算部负责跟踪项目的相应专业的动态成本。

5.1.2核算部负责对项目的变更申请、现场签证申请进行估算，若估算金额超出目标成本，应提交《成本细项超支报警表》。

5.1.3工程部对已实施签证变更情况进行确认，确认后移交核算部。

5.1.4核算部负责按公司模板及时建立合同及签证变更台账，并随时更新。

5.1.5核算部负责按照已定合同金额、签证变更预估金额、已确认的签证变更金额、已结算金额及预计待发生成本，对项目相应专业动态成本进行预估。

5.1.6相关部门提交相应资料要求：1)招标中心/招标专职机构：每月25日，负责将上月24日至本月23日期间招标情况台账分项目进行汇总，形成《招标情况月报表》，报送核算部。

2)供应部：每月25日，负责将上月24日至本月23日期间采购情况台账分项目进行汇总，形成《主要材料设备情况月报表》，报送核算部。

3)总工室/设计管理部：每月25日，负责将上月24日至本月23日期间的经审批通过并由成本估价的设计变更分项目进行汇总，形成《设计变更估算汇总表》，报送核算部。

传统成本管理法、作业成本法与建筑项目成本管理

摘
要：随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步，统的成本管理方法越来越不适应建筑项目成传
本的管理。而以“ 品消耗作业，业消耗资源” 产作为理念的作业成本法的出现给建筑项目成本的管理提供了一个新的思路，以研究作业成本法在建筑企业中的应用，所是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。关键词：建筑施工成本管理传统成本管理法作业成本法中图分类号：Ｆ７２０文献标识码：Ａ文章编号：１０．９３（０００．３．２０７３７２１）３１３０
传统成本管理法、作业成本法与建筑项目成本管理
口祁伟ｎ蒋金辉乜陈祥口
４０７：３０２４０５：３００（１中国科学院水生生物研究所【】【】３武汉市审计局湖北・汉武湖北・武汉４００）３００
【】２武汉市江岸区房地产公司湖北・武汉
会影响到整个工程的盈亏。在现实中的具体现象有：无严格传统的成本管理方法与经验对于加强企业的管理，提高执行领料用料制度，材料型号不对，造成闲置浪费，督机制监建筑企业的经济效益起过重要的推动作用。传统的成本管理不健全等问题。法使用以数量为基础的分配标准，假设产品的生产数量加倍，（）４成本核算留于形式，指导意义不大。施工过程中经常则对应的消耗资源也加倍，在此种成本管理方法下，如果某些出现没将成本预算和成本核算结合起来，或者项目没有阶段与产品相关作业同数量之间没有关系的话，用与数量相关的成本分析，乏实际成本、算成本、划成本的比较。再加使缺预计分配基础来追踪这些作业的成本至产品，就会扭曲产品成本。上奖惩机制不健全，罚落实不全，司整体收益与个人收入奖公就传统成本管理法的主要特性来看，它重视对直接材料无直接挂钩，此管理人员对实际情况并不十分关心，乏成因缺

实施单井作业成本管理的做法与效果

实施单井作业成本管理的做法与效果单井作业成本管理是指对石油开采项目中的每个单井进行成本监控和管理的过程。

通过全面了解单井作业的各项费用，并进行合理的成本控制，可以提高石油开采的效率和经济效益。

下面将详细介绍实施单井作业成本管理的做法和效果。

1. 成本预测和编制：在单井作业开始之前，根据井口的地质和地质学特征，以及开采技术和设备条件等因素，对单井作业的成本进行预测和编制。

通过编制详细的成本计划，可以帮助管理者和工程师合理安排资源和资金，避免成本超支和浪费。

2. 成本控制和监测：在单井作业过程中，通过对成本的实时监控和控制，及时发现和解决影响成本的问题。

管理者可以根据实际情况，调整作业计划和资源配置，以确保成本在可控范围内。

3. 成本分析和评估：对单井作业的成本进行详细的分析和评估，找出存在的问题和改进的空间。

通过对成本的深入分析，可以发现成本过高的原因，如设备老化、运营不规范等，并提出相应的改进措施。

4. 成本降低和效益提升：通过降低单井作业成本，提高石油开采效益。

管理者可以采取措施，如提高开采效率、优化作业流程、节约成本等，以达到成本降低和效益提升的目标。

1. 成本控制效果明显：通过实施单井作业成本管理，能够及时掌握单井作业的各项费用，并进行合理的控制和监测。

这样可以避免成本超支和浪费，使得作业成本得到有效控制。

2. 资源利用效率提高：通过成本管理，可以合理安排资源和资金的使用，使得资源利用效率得到提高。

管理者可以根据成本预测和实际情况，调整作业计划和资源分配，以达到最佳的资源利用效果。

4. 提升竞争力：通过成本管理，公司可以有效降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而提升自身的竞争力。

这样可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持良好的盈利能力。

实施单井作业成本管理可以帮助企业掌握单井作业的成本情况，并进行合理的成本控制和监测。

通过降低成本，提高经济效益，企业可以提高自身的竞争力，保持良好的盈利能力。

石油钻井工程作业成本管理问题与对策

石油钻井工程作业成本管理问题与对策背景石油钻井工程是一项高风险、高投入的作业，成本管理对于企业经营具有至关重要的意义。

然而，在实际操作中，石油钻井工程项目管理中存在一些成本管理问题，如过度投资、预算不合理、工作量不足、费用计算不准确等，这些问题都会影响企业的效益和经济效益。

问题1. 过度投资对于石油钻井工程项目，过度投资的问题时常发生。

项目初期，企业为了争取市场份额，往往会压低市场价格，却不考虑企业实际的生产成本。

在销售价格低于生产成本的情况下，企业与客户之间的谈判往往会导致企业在生产上投入过度，进而导致成本增加。

解决对策：在竞争激烈的市场中，企业应进行合理的市场定位和定价策略，避免过度投资的情况发生。

在制定成本预算时，应针对企业实际的生产成本、生产能力以及内部管理制度等方面进行全面考虑。

2. 预算不合理由于缺乏实际经验，企业在制定石油钻井工程项目成本预算时，往往存在预算不合理的问题。

在制定成本预算时，企业往往会将各项花费预估得过低，而在实际操作中，这些花费往往会超出预算，导致企业财务压力增大。

解决对策：在制定成本预算时，企业应考虑实际经验以及市场对石油钻井工程项目的需求以及市场价格等因素，以确保成本数据的准确性以及合理性。

同时，应加强与客户的沟通，以增进对市场需求的了解。

3. 工作量不足在石油钻井工程项目实施过程中，由于自然因素以及设备故障等原因，工作量不足的情况时常发生。

当发生此类问题时，企业需要进行额外的投入来完成项目，进而导致成本增加。

解决对策：企业应建立严格的安全制度和质量保证制度，提供完善的设备维护与保养服务，确保石油钻井工程项目的工作量不会因为设备故障等原因而降低。

4. 费用计算不准确费用计算不准确是石油钻井工程项目成本管理的另一个重要问题。

在石油钻井工程项目实施过程中，企业往往会遇到数据缺失、数据错误等诸多问题，这些问题都会影响到企业的成本计算。

解决对策：企业应建立完善的数据统计与分析机制，以便对石油钻井工程项目的费用进行准确的计算与分析。

成本管理第一次作业参考答案

作业及讲评栏作者：东向兰成本管理第一次作业参考答案一、单项选择题1.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（ C ）。

A. 成本B. 产品成本C. 生产费用D. 经营费用2.产品成本实际包括的内容称为（ B ）。

A. 生产费用B. 成本开支范围C. 成本D. 制造成本3.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（ D ）。

A. 实际成本计价原则B. 成本分期原则C. 合法性原则D. 重要性原则4.工业企业成本核算的内容是（ C ）。

A．产品生产成本 B.期间费用 C.产品生产成本和期间费用 D.各成本项目的费用5.当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（ D ）。

A. 定额耗用量比例分配法B. 产品产量比例分配法C. 产品重量比例分配法D. 产品材料定额成本比例分配法6.某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（ D ）。

A. ６８％B. ６９％C. ７０％D. ７１％7.采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（ B ）。

A. 在产品的数量B. 在产品的完工程度C. 完工产品的数量 D. 废品的数量8.最基本的成本计算方法是（ A ）。

A. 品种法B. 分批法C. 分步法D. 分类法9.管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采用分步法计算成本时，应采用（ D ）。

A. 综合结转法B. 分项结转法C. 按计划成本结转法D. 平行结转法10.在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（ B ）。

A. 产品的批别计算成本B. 产品的品种计算成本C. 产品的类别计算成本D. 产品的步骤计算成本二、多项选择题1.产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（ABD）。

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

进行分配。
作业成本法可以供相对准确的成本信息，提以求尽可能消 ‘ 不增
值作业 ” 改进“ ，可增值作业 ”促使损失、费减少到最低限度，高决，浪提策、计划、控制的科学性和有效性，促进项目管理水平的不断提高。作业成本法的理论基础是：目的成本和价值不是孤立存在的，项它
二、作业成本法的基本原理
作业成本法简称ＡＣ（ｃｉｉｙＢｓｄＣｓｉｇ，２ＢＡｔｖｔ— ａｅｏｔｎ）是Ｏ世纪８０年代末兴起于西方的一种先进的成本计算与管理的方法。
直Ｊ费分接资用＝：
际（或定额）时数工
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材料费用总数不仅仅是根据领料凭证加总求得，而且要对于材料费用
然而传统的施工项目成本管理的成本概念指的是会计成本，成本只是以工时等少数标准作为制造费用分配的基准，必然导致产量高、技术复杂度低产品的成本偏高，而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低，从而不能真实反映产品的成本信息，不利于决策层做出正确的决
（成本库费用的归集三）在确定了项目的作业划分之后，需要以这些作业为对象，就根据作
产品的间接费用，以作业为基础进行归集，并通过产品消耗作业的情况，将其分配到产品中去，如下图１。
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所需要的吗？
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传统的施工项目成本管理模式表现出种种弊端，已经不能适应项目成本管理和决策的需要。对顾客满意度指标的关注和先进生产方式的应用促使我们寻求更加适应新形势的项目成本管理模式。作业成本

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

益起到了不可估量的作用．同样，作业成本分析应用于施工成本管理中，于解决在实际施工生产中普遍将对
存在的资源浪费严重，成本居高不下，施工企业竞争力差的情况具有不可估量的作用．（）１工程项目的具体活动是形成工程施工过程中各项成本的本源．工程项目的全部成本都是由于开展各种具体活动或作业而形成的．无论是作业活动还是管理活动，只要开展活动就要消耗和占用资源，只要占而
发、客盈利能力分析等多个方面，顾于是衍生出以价值链分析为基础，可服务于企业战略管理的作业成本管理（Ｍ）这是一种新的管理模式和理念，ＡＢ．目前在制造业企业中已经得到了广泛的应用，提高企业经济效为
理、生产管理，行顾客价值的分析等作业成本管理实务纷纷涌现出来，作业成本管理成为现代成本管理进使
的一个相当重要的价值控制手段．
１在施工成本管理中采用作业成本法
作业成本法自２０世纪８０年代以来在先进制造企业中得到了成功的应用，使得ＡＢＣ的使用渐渐超出了解决成本扭曲的本意．它所提供的信息可以广泛地应用于企业的预算管理、生产管理、品定形成成本．因此，本质上说，从确定施工成本根本变量应该是具体的作业或活动．同不的工程项目具有不同的活动数量、同的活动内容以及不同的活动方法，不这才是造成工程项目成本不同的真正原因．而作业成本法正是采用从构成工程项目最基本的元素—— 作业活动出发，确定成本发生额度的，来

成本管理作业3参考答案

第3次任务试卷总分：100 测试时间：--一、单项选择题（共 23 道试题，共 23 分。

）1. 采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额的计算公式是（D）。

A. 产品实际工时×生产工资实际单价B. 产品实际工时×生产工资计划单价C. 产品生产工时定额×生产工资实际单价D. 产品生产工时定额×生产工资计划单价2. 由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（C）。

A. 定额差异B. 材料成本差异C. 定额变动差异D. 脱离定额的差异3. 采用定额法计算产品成本时，若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大，差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用（B）。

A. 定额差异的比例B. 定额成本的比例C. 脱离定额差异的比例D. 材料成本差异的比例4.定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（B）。

A. 计划价格与实际价格的差额B. 新旧定额的差额C. 实际价格与计划价格的差额D. 月初定额与月末定额的差额5. 采用定额法计算产品成本时，对于定额变动差异若是定额降低，在月末计算产品成本时，还应（ C ）。

A. 从当月的产品成本当中扣除B. 加到当月的产品成本当中C. 对当月产品成本没有影响D. 应在月初产品成本当中进行调整，月末在产品成本不进行调整6. 定额法下的产品成本计算单中，在消耗定额降低时，月初在产品的定额成本调整和定额变动差异数，（ D ）。

A. 都是负数B. 都是正数C. 前者是正数，后者是负数D. 前者是负数，后者是正数7. 定额法的特点是（ B ）。

A. 对产品进行事前控制B. 对成本差异进行日常核算、分析和控制C. 进行成本的定期分析和考核D.上列三点都具备8. 定额成本与计划成本（ D ）。

A. 完全是一回事B. 毫无联系C. 可以互相代替D. 既有相同之处，也有不同之处，两者不能互相替代。

9. 在制造费用分为变动制造费用和固定制造费用的情况下，生产能力利用差异的计算公式是（ B ）。

作业成本管理的具体运用步骤

作业成本管理的具体运用步骤第一步：明确目标和使命第二步：制定作业成本管理方案根据企业的目标和使命，制定作业成本管理方案。

方案应包括企业的成本控制目标、组织结构和职责、预算编制和执行、成本核算和分析、绩效评估等方面内容。

第三步：确定作业成本信息需求企业要确定对作业成本信息的需求。

根据企业经营特点和管理需求，确定需要收集和分析的作业成本信息，以便为管理者提供决策基础。

第四步：设置作业成本控制点企业要根据各个作业环节确定作业成本控制的重点。

将作业过程划分为各个控制点，设立控制指标和标准，确保作业成本的实时监控和控制。

第五步：作业成本核算和分析根据设定的作业成本控制点，进行作业成本核算和分析。

通过收集、分类和汇总成本数据，计算每个作业成本控制点的实际成本和标准成本差异，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制。

第六步：作业成本控制措施的实施根据作业成本分析结果，采取相应的成本控制措施。

可以通过调整作业流程、优化生产工艺、引进新技术等方式来降低成本，并将控制效果与预期目标进行对比。

第七步：监控作业成本执行情况企业要对作业成本执行情况进行监控。

通过制定科学的监控指标和制度，及时收集和分析作业成本执行数据，与控制标准进行对比，及时发现问题并采取纠正措施。

第八步：评估绩效和改进作业成本管理方案企业要对作业成本管理方案的绩效进行评估，并不断进行改进。

通过定期对作业成本控制效果进行评估，发现问题和不足，并及时进行调整和改进，以提高作业成本管理的效果和价值。

第九步：建立长效机制和良好文化氛围企业要建立长效机制和良好的文化氛围，使作业成本管理成为企业的一项重要任务和文化理念。

通过建立奖惩机制、培训和激励措施，促使全体员工形成关注成本、追求卓越的意识和行动习惯。

综上所述，作业成本管理的具体运用步骤包括明确目标和使命、制定管理方案、确定信息需求、设置控制点、核算和分析、控制措施的实施、监控执行情况、评估绩效和改进方案、建立长效机制和文化氛围。