各岗位基本操作要领技能培训资料
员工岗位技能培训内容
员工岗位技能培训内容以下是 9 条员工岗位技能培训内容:1. 沟通技巧可是超级重要的呀!就好比你要建一座桥,让信息顺畅地在你和同事、客户之间流动。
你想想,如果你说话含糊不清,谁能理解你的意思呢?例如在会议上,清晰地表达自己的观点,不就能更好地推动工作进展了嘛!2. 时间管理,这简直是让你的工作如虎添翼的法宝!把时间当作珍贵的金子,合理分配。
难道你不想高效利用每一分钟,而不是手忙脚乱吗?就像运动员要合理安排训练时间一样,我们也得好好安排工作时间啊。
3. 团队协作呀,那可是众人拾柴火焰高的事儿呢!好比一场足球比赛,大家各司其职又紧密配合。
当你和同事们齐心协力完成一个项目时,那感觉,哎呀,太棒啦!想想一起攻克难题后的欢呼吧!4. 问题解决能力,这可如同拥有一把万能钥匙啊!面对工作中的各种难题,你得像个侦探一样去寻找线索,找到最佳办法。
难道遇到问题就退缩吗?就像解一道复杂的数学题,只要找到方法,就能迎刃而解呀!5. 电脑操作技能是必不可少的哟!如今的工作哪能离得开电脑呀。
你不会还觉得只要会打字就行吧?比如熟练使用各种办公软件,能让你的工作效率大幅提升呢!6. 客户服务,这可是关系到公司口碑的大事儿呀!要像对待好朋友一样对待客户,让他们感受到温暖和关怀。
难道你愿意客户因为服务不好而生气吗?像那些优秀的客服人员一样,用耐心和微笑赢得客户的心吧!7. 应变能力,就像在大海上航行遇到风浪,你得迅速调整方向。
工作中突发情况可不少,难道你想不知所措吗?比如面对临时的任务调整,要能快速适应呀!8. 学习能力,这是让你不断进步的秘密武器呀!时代在发展,知识在更新。
你不想被淘汰吧?就像海绵吸水一样,不停地吸收新知识,才能跟上节奏呀!9. 领导力,如果你有机会带领团队,那可太重要啦!要像船长一样有魄力有担当。
难道你不想带领团队走向胜利吗?以榜样的力量激励大家一起前进吧!我觉得呀,这些岗位技能培训内容对于员工来说真的都超级关键,只有不断提升这些技能,才能在工作中如鱼得水,取得更好的成绩!。
各岗位工作操作手册(范本部分内容)
例:园管各岗位工作操作手册一、管理架构注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及与商户沟通注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户交流二、副总经理岗位操作流程(一).岗位职责1.全面负责园区管理工作,完成与集团签订的年度管理目标和经济指标。
2.制订园管年度、月度工作计划并组织实施,检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。
3.负责检查、监督各项制度的执行情况,自我监督有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;4.对属下员工进行业务指导,组织园管员工的专业技能培训;5.负责园管日常工作管理,合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人。
做好与集团的沟通;推广新的有效的管理方法,对管辖员工工作业绩予以评审;6.负责园区所物业管理服务,协调违规、违约和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。
7.协调与供水、供电、工商、治安等有关部门的关系。
8.协调和处理与业主、商户之间的协作关系,帮助办理有关证照;9.组织市场推广与招商工作;10.认真完成集团安排或委托的其他工作任务。
(二)日常工作操作规范1.按照集团的时间和要求制订出年度、半年期园管工作计划(含预算),确认管理目标和经济指标;2.每月25-27日,根据年度、半年期计划修订下月工作计划(含预算),28日报集团总经办;3.每月30日组织园管当月工作总结与下月工作计划会议,明确各岗位下月管理目标和经济指标,以及实施方案布署;4.每月中旬与行政部合作组织一次员工的专业技能培训活动,将培训效果以书面总结形式报行政部备案。
5.每天早8:30-8:45组织召开园管工作例会,听取各岗位人员对上日的工作汇报,对前日各岗位工作中出现的问题做出处理意见,布置当天各岗位的工作任务及要求;6.每天8:45-17:00合理安排以下工作1)检查、指导、协调、督促各岗位完成当天的工作任务;2)处理业主、商户重大投诉或其它问题;3)办理有关外联工作;4)协调、处理与集团其它部门的工作协作事宜;5)将前日及即刻遇到的无法独立处理的问题向集团主管领导及总经理汇报,沟通协商解决措施;6)安排布置集团临时交办的紧急任务,合理调整当天原定计划;7)处理临时突发事件和员工思想工作;8)按流程组织及签批园管有关内部传递文件申报。
培训中心各工种操作规程
车床安全操作规程1、操作前要穿紧身防护服,袖口扣紧,上衣下摆不能敞开,严禁戴手套,不得在开动的机床旁穿、脱换衣服,或围布于身上,防止机器绞伤。
必须戴好安全帽,辫子应放入帽内,不得穿裙子、拖鞋。
要戴好防护镜,以防铁屑飞溅伤眼。
车床开动前,必须按照安全操作的要求,正确穿戴好劳动保护用品,必须认真仔细检查机床各部件和防护装置是否完好,安全可靠,加油润滑机床,并作低速空载运行2-3分钟,检查机床运转是否正常。
2、装卸卡盘和大件时,要检查周围有无障碍物,垫好木板,以保护床面,并要卡住、顶牢、架好,车偏重物时要按轻重搞好平衡, 工件及工具的装夹要紧固,以防工件或工具从夹具中飞出,卡盘扳手、套筒扳手要拿下。
数控车床安全操作规程1、进入数控车削实训场地后,应服从安排,不得擅自启动或操作车床数控系统。
2、按规定穿、戴好劳动保护用品。
3、不冷穿高跟鞋、拖鞋上岗,不允许戴手套和围巾进行操作。
4、开机床前,应该仔细检查车床各部分机构是否完好,各传动手柄、变速手柄的位置是否正确,还应按要求认真对数控机床进行润滑保养。
5、操作数控系统面板时,对各按键及开关的操作不得用力过猛,更不允许用扳手或其它工具进行操作。
6、完成对刀后,要做模拟换刀试验,以防止正式操作时发生撞坏刀具、工件或设备等事故。
在数控车削过程中,因观察加工过程的时间多于操作时间,所以一定要选择好操作者的观察位置,不允许随意离开实训岗位,以确保安全。
铳床安全操作规程1 .操作前要穿紧身防护服,袖口扣紧,上衣下摆不能敞开,严禁戴手套,不得在开动的机床旁穿、脱换衣服,或围布于身上,防止机器绞伤。
必须戴好安全帽,辫子应放入帽内,不得穿裙子、拖鞋。
戴好防护镜:以防铁屑飞溅伤眼,并在机床周围安装挡板使之与操作区隔离。
2 .工件装夹前,应拟定装夹方法。
装夹毛坯件时,台面要垫好,以免损伤工作台。
3 .工作台移动时要检查紧固螺丝应打开,工作台不移动时紧固螺丝应紧上。
4 .刀具装卸时,应保持铳刀锥体部分和锥孔的清洁,并要装夹牢固。
各岗位基本操作要领技能培训资料
各岗位基本操作要领技能培训资料一:炉工的岗位基本操作要领技能:1)、探火操作:1、查看蒸汽压力是否达到0.2MPa。
2、戴好劳保用品拿好探火钳。
3、适当打开冷凝水阀门排冷凝水。
4、打开蒸汽阀门。
5、打开探火阀,手持探火钎,背对探火孔眼看钎柄把扦插入炉内,停留2分钟后,用探火钎把钎夹出,整齐摆放在探火钎架上,关闭探火阀,查看灰火情况。
(注;每次探火一次只允许同时探两个孔,以防突然停电,不能迅速把钎拔出来)6、关闭蒸汽阀,冷凝水阀。
7、劳保用品及探火钳整齐放回原处。
8、跟据探火情况,认真如实作好记录。
2)、加水操作(软化水箱、汽包、夹套、灰盆)2-1、软化水箱加水;1、软化水箱水位保持在液位计1/2 或2/3 之间。
2、先检查泵油位是否正常,真空桶是否有水,电器线路是否正常,检查确定后正常后启动软化水泵,后打开软化水箱加水阀门,看到软化水箱内有水上来为正常。
3、加水时人要精神集中,不能离开现场,加到正常水位后,停止软化水泵,再关闭软化水箱加水阀门后方可离开现场。
2-2:汽包加水:1、汽包加水保持在液位计的1/2 或2/3 之间,且水位是动态为正常。
2、先启动对应的加水泵,后慢慢打开汽包加水阀开始加水目视水位计是否有水加入。
3、水加至正常范围内后,关闭汽包加水阀,再停止加水泵,确定加水阀完全关闭后人方可离开现场。
4、汽包加水要求勤加、少加、保持蒸汽压力。
2-3:夹套加水1、夹套水位保持在玻璃液位计1/2 或2/3 之间为正常水位,且水位是动态状。
2、夹套加水正常情况是保持溢流加水,检查水位是否真水位,避免出现假水位。
3、需要补水时,人要在现场跟进补水情况,控制好加水阀门的开度大小,调好后人才能离开现场。
(严禁水位高时全关,低时全开操作)4、经常检查水位,跟据水位的变化,适时对加水阀开度作调整。
2-4、灰盆加水:1、灰盆加水保持在离盆沿10-15CM 为正常水位。
2、灰盆正常情况是保持小溢流补水方式,保持灰盆的水位。
操作者岗位工作内容和技能要求ppt课件
2、缸盖线
序号
类别
线内人员工作内容
1
首件检测、记录
2
按照频次检查、记录(大部分1/10检)
3
SPC检测记录、输入
质量控制
4
工件外观百检
5
6
7
人工上、下工件、记录工号
8 操作(单机) 废品处理
9
辅料添加、零部件拆包装
10
工装的日常检查及更换
11
刀具点检
12
工装刀具 更换刀具,进行刀具补偿
13
填写换刀记录
五、班组长能力要求:
能力要求 问题解决能力
班组长
能正确认识组内的业务、现场运营问题,可以进行正确的对策 确实推进对策,并解决
异常处置能力
能正确分析异常原因,并进行对策(向上级汇报意见)
人才育成能力
按照部下的长处、短处制订教育计划并实施
企画力 领导力 沟通协调能力 专门知识技能
为实现组的目标,提高团队精神,能进行思想意识向上的企划 能给部下彻底贯彻自己的想法 形成组的一体感
三、线内、线外人员的技能/素质要求: 线内人员
线外人员
1. 2.
技能/ 3. 素质 4. 要求 5.
6.
掌握本岗位加工工艺要求 掌握本岗位质量要求 会本岗位操作 会检测
能够处理一般性的设备、工 装、质量方面的异常问题 掌握本岗位5S管理要求
1. 能够操作组内所有工序的设备
2. 能够处理较为复杂的设备、工装、质量方面的异 常问题
类别 设备 5S
(凸轮轴)线内人员工作内容 班前设备点检(仔细查看、记录) 设备保养 机床换型的一般操作 排除一般的设备故障 设备停台记录 处理一般的报警信息 下班前后擦拭设备、整理现场5S
职场新人快速上手——工作技能基础作业指导书
职场新人快速上手——工作技能基础作业指导书第1章职场入门基础 (4)1.1 职场礼仪与沟通 (5)1.1.1 基本礼仪 (5)1.1.2 沟通技巧 (5)1.2 职场环境适应 (5)1.2.1 企业文化 (5)1.2.2 工作节奏 (5)1.2.3 人际关系 (5)1.2.4 压力管理 (5)1.3 职业发展规划 (5)1.3.1 自我认知 (5)1.3.2 目标设定 (5)1.3.3 能力提升 (6)1.3.4 职业路径 (6)第2章时间管理 (6)2.1 高效安排工作 (6)2.1.1 制定工作计划 (6)2.1.2 估算任务时间 (6)2.1.3 避免多任务处理 (6)2.1.4 定期检查进度 (6)2.2 优先级管理 (6)2.2.1 判断任务紧急程度 (6)2.2.2 使用四象限法则 (6)2.2.3 学会拒绝 (7)2.2.4 定期调整优先级 (7)2.3 碎片时间利用 (7)2.3.1 制定碎片时间计划 (7)2.3.2 使用工具辅助 (7)2.3.3 培养专注力 (7)2.3.4 合理分配碎片时间 (7)第3章办公软件应用 (7)3.1 Word文档处理 (7)3.1.1 文档基本操作 (7)3.1.2 文档格式设置 (7)3.1.3 页面布局与排版 (8)3.1.4 表格与图表应用 (8)3.1.5 审阅与共享文档 (8)3.2 Excel数据管理 (8)3.2.1 工作表基本操作 (8)3.2.3 公式与函数应用 (8)3.2.4 数据分析与管理 (8)3.2.5 图表与数据可视化 (9)3.3 PowerPoint演示制作 (9)3.3.1 演示文稿基本操作 (9)3.3.2 文本与图像编辑 (9)3.3.3 动画与过渡效果 (9)3.3.4 幻灯片放映与协作 (9)3.4 常用办公软件组合应用 (9)3.4.1 Word与Excel相互协作 (9)3.4.2 Word与PowerPoint相互协作 (10)3.4.3 Excel与PowerPoint相互协作 (10)3.4.4 套件软件协同工作 (10)第4章专业技能入门 (10)4.1 岗位职责了解 (10)4.1.1 阅读岗位职责描述 (10)4.1.2 请教同事和上级 (10)4.1.3 制定个人工作计划 (10)4.2 基本业务流程 (10)4.2.1 熟悉业务流程图 (10)4.2.2 掌握业务规范和标准 (10)4.2.3 参与业务实操 (10)4.3 专业工具使用 (11)4.3.1 软件工具学习 (11)4.3.2 硬件设备使用 (11)4.3.3 网络资源利用 (11)4.3.4 数据库查询 (11)4.3.5 专业文献阅读 (11)第5章团队协作 (11)5.1 团队沟通技巧 (11)5.1.1 倾听与表达 (11)5.1.2 沟通方式选择 (11)5.1.3 沟通频率与时间 (11)5.2 协作工具应用 (12)5.2.1 文档共享与协作 (12)5.2.2 项目管理工具 (12)5.2.3 通讯工具 (12)5.3 团队冲突处理 (12)5.3.1 保持冷静 (12)5.3.2 沟通协调 (12)5.3.3 求助于上级或第三方 (12)5.3.4 尊重团队决策 (12)第6章沟通技巧 (12)6.1.1 面对面沟通 (13)6.1.2 电话沟通 (13)6.1.3 邮件沟通 (13)6.1.4 即时通讯工具 (13)6.2 跨部门沟通 (13)6.2.1 明确沟通目的 (13)6.2.2 了解对方部门情况 (14)6.2.3 保持尊重和礼貌 (14)6.2.4 倾听与反馈 (14)6.2.5 跟进与落实 (14)6.3 汇报与反馈 (14)6.3.1 准备充分 (14)6.3.2 结构化表达 (14)6.3.3 突出重点 (14)6.3.4 及时性 (14)6.3.5 积极主动 (14)6.3.6 建设性意见 (14)第7章问题解决 (14)7.1 分析问题方法 (14)7.1.1 定义问题 (14)7.1.2 收集信息 (15)7.1.3 原因分析 (15)7.1.4 逻辑分析 (15)7.2 创新思维 (15)7.2.1 拓展思维 (15)7.2.2 换位思考 (15)7.2.3 联想思维 (15)7.2.4 逆向思维 (15)7.3 解决方案制定 (15)7.3.1 确定目标 (15)7.3.2 设计方案 (15)7.3.3 制定计划 (16)7.3.4 风险评估 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目规划与执行 (16)8.1.1 项目目标设定 (16)8.1.2 项目范围界定 (16)8.1.3 项目时间规划 (16)8.1.4 项目资源分配 (16)8.1.5 项目执行 (16)8.2 项目进度控制 (17)8.2.1 项目进度监控 (17)8.2.2 项目进度更新 (17)8.2.4 项目进度汇报 (17)8.3 项目风险管理 (17)8.3.1 风险识别 (17)8.3.2 风险评估 (17)8.3.3 风险应对策略 (17)8.3.4 风险监控 (17)第9章职业素养 (17)9.1 自我管理 (17)9.1.1 时间管理 (18)9.1.2 情绪管理 (18)9.1.3 个人形象管理 (18)9.2 商务礼仪 (18)9.2.1 电话沟通礼仪 (18)9.2.2 邮件沟通礼仪 (18)9.2.3 会议礼仪 (18)9.2.4 拜访与接待礼仪 (18)9.3 职业道德 (18)9.3.1 诚实守信 (18)9.3.2 敬业精神 (19)9.3.3 团队协作 (19)9.3.4 遵守法律法规 (19)第10章持续学习与成长 (19)10.1 学习方法与技巧 (19)10.1.1 目标导向学习 (19)10.1.2 时间管理 (19)10.1.3 主动学习 (19)10.1.4 互动交流 (19)10.1.5 实践应用 (19)10.2 个人品牌塑造 (19)10.2.1 专业能力提升 (20)10.2.2 职业形象塑造 (20)10.2.3 社交网络拓展 (20)10.2.4 品牌传播 (20)10.3 职业路径规划与发展 (20)10.3.1 确定职业目标 (20)10.3.2 制定发展计划 (20)10.3.3 获取职业认证 (20)10.3.4 寻求导师指导 (20)10.3.5 适应职场变化 (20)第1章职场入门基础1.1 职场礼仪与沟通职场礼仪与沟通是职场新人生存和发展的基石。
制造业中各岗位的技能培训资料
制造业中各岗位的技能培训资料随着科技的不断进步和全球市场的竞争加剧,制造业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应这个变化迅速的行业,制造企业需要不断提升员工的技能和知识水平。
本文将探讨制造业中各岗位的技能培训资料,旨在帮助企业更好地培养和发展员工。
一、生产线操作员的技能培训资料生产线操作员是制造业中最基础的岗位之一。
他们负责操作生产线上的设备和机器,保证产品的质量和生产效率。
为了提高生产线操作员的技能水平,培训资料应包括以下内容:1. 安全操作:生产线操作员需要了解并遵守相关的安全操作规程,包括使用个人防护装备、正确操作设备等。
培训资料应包含安全操作的基本知识和技巧,以及应急处理措施。
2. 设备操作:生产线操作员需要熟悉并掌握各种设备的操作方法和技巧。
培训资料应包括设备的结构和原理,以及操作的步骤和要点。
同时,还应提供设备故障排除和维护的相关知识。
3. 质量控制:生产线操作员需要了解产品的质量标准和检测方法,以确保产品符合要求。
培训资料应包括质量控制的基本知识和技巧,以及常见问题的解决方法。
二、质量检验员的技能培训资料质量检验员是制造业中负责检测和评估产品质量的重要岗位。
他们需要具备严谨的工作态度和专业的技能。
培训资料应包括以下内容:1. 检测方法:质量检验员需要了解和掌握各种产品的检测方法和工具的使用技巧。
培训资料应包括常见产品的检测方法和标准,以及检测工具的使用说明。
2. 数据分析:质量检验员需要具备数据分析的能力,能够准确地评估产品的质量状况。
培训资料应包括数据分析的基本理论和方法,以及常见问题的分析和解决思路。
3. 报告编写:质量检验员需要能够编写准确、清晰的检测报告,以便于后续的质量控制和改进。
培训资料应包括报告编写的基本要求和技巧,以及常见问题的处理方法。
三、工艺工程师的技能培训资料工艺工程师在制造业中起着关键的作用,他们负责制定和改进产品的生产工艺流程。
培训资料应包括以下内容:1. 工艺流程设计:工艺工程师需要了解产品的特点和要求,制定合理的生产工艺流程。
操作员日常技能培训
操作员日常技能培训一、生产纪律参照《生产部车间现场管理规定》和员工手册,接受培训后并签字确认。
二、员工绩效考核培训员工绩效考核的稽查制度和绩效考核评分的要求。
参照《员工绩效考核流程》。
三、休息区纪律员工每天固定时间在休息区休息时,应严格执行休息区的规章制度。
参照《员工休息区的管理规定》。
四、5S1、5S时间:不加班情况在每天下午四点二十至四点三十,加班情况在晚上八点五十至九点。
2、5S的要求:(1)工作台保持清洁整齐(2)设备清洁、无尘土、碎屑、油污等污渍(3)工具放在规定位置、摆放整齐(4)产线地面清扫、拖干净五、日常报表的记录1、在产线开线前应记录好报表的计划量、生产型号和操作员人数。
2、报表应整点及时、正确的记录,测试站有任何测试不良产品都要第一时间在报表上记录,达到不良品限定数量及时通知工程师处理。
3、及时记录未完成计划量的差异原因。
4、如遇到缺料需做半成品时应使用黄色报表并记录当时所缺的材料。
5、生产结束后算出成品量、送修量、总产量、通过率并交到领班处。
6、报表的正常纪录用黑笔填写,如有未完成的计划量、产品的送修量、差异原因用红笔填写。
7、能处理生产线日常遇到的问题。
六、看板的更新1、标准工作表的及时更换,有操作员数量的变动时应及时更换标准工作表,与实际在岗操作员一致。
2、在岗操作员的照片应与实际操作员一致。
3、生产订单小看板的摆放应于实际生产的状况和产品一致。
4、测试站操作员在测试过程中发现有测试不良的产品必须及时的在VOP记录分析表上更新。
5、订单完成时应把“订单完成”的牌子挂在看板上,缺料时应把所缺的材料写在相应的缺料牌上并挂在看板上。
6、在生产过程中有任何操作不便或疑惑的地方都可以写在“寻求帮助”一栏中,以便工程师及时解决,也可以按铃找相关人员寻求帮助。
七、红黄绿灯的使用1、红灯:停线状态2、黄灯:做半成品或有异常状态3、绿灯:正常生产状态4、订单完成应关掉所有的灯八、工位记录表的记录1、每天应正确的记录工位记录表,记录当天所在产线工位的操作员姓名、产品的型号、产品序列号、产品数量。
服务员技能培训
关于餐饮服务员站、立、行的姿势一、站挺胸、收腹、立颈,双肩保持水平,自然放松。
要求:站立端正,眼睛平视,嘴微抿,面带微笑,双肩自然下垂,保持随时能向客人提供服务的姿势。
女服务员站立要求:双脚呈V字型,膝和脚后跟要靠紧,两脚分开45度。
男服务员站立要求:双脚距离与肩同宽,不要东倒西歪,站累时,一脚向后撤半步,上体仍保持正直。
切忌:双手在腰间,抱在胸前或身体依靠他物。
二、行走要求:上体正直,抬头,眼平视,面带微笑。
(忌:摇头晃肩)双臂自然摆动,肩部放松,行走时脚步轻快,步伐不要过大,更不能跑,多人齐走时,不要齐一排,以免挡路,更不能搭肩行走。
三、手势要求:手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,以肘关节为轴指向目标,同时眼睛兼顾客人是否看到目标。
(忌:用一个手指指点。
)四、表情:微笑切忌:在客人面前达喷嚏,达哈欠,伸懒腰,挖耳掏鼻,剔牙,打饱嗝,修指甲。
优秀服务员的标准及成功服务员的要求一、优秀服务员的标准1.合作精神,处事有分寸。
2.应管理者、顾客、同事建立良好的关系,不论处理什么事,把酒店利益放在第一位,努力保持安全有效的服务。
3.掌握各项服务技能托盘、口布折花、摆台、斟酒、上菜、分菜二、成功服务员的素质要求1.清洁:制服、着装清洁等。
2.守时:要有时间观念。
3.兴趣:可求发展自身的工作潜力。
4.自我设计:用合理,有程序有计划的方式处理问题。
5.助人:关心同事,乐与助人。
6.有合作精神:具有团队精神,为达到共同的目标,最大限度的发挥自己的作用。
7.接受领导,乐与听众,执行上级的决定和命令(先服从,后上诉)8.自律:学会在各中情况下的各中控制。
9.责任心和可靠性:具有强烈的责任感,不需监督,独立完成工作,能取得信任。
10.适应性和灵活性:能解决新的问题,熟练的运用规定的原则和程序。
11.领导潜力:能正确理解形式和同事,主动帮助他们完成任务,达成目标。
12.自信心:敢于坚持己见,在挑战中不显示受挫的态度。
岗位操作规程清单(培训内容)
岗位操作规程
编制单位(章)日期:2015-5-15
编制人:孙更会审核人:安全主管(签字):
岗位操作规程
编制单位(章)日期:2017-5-15
岗位操作规程
编制单位(章)日期:2017-5-15
编制人:孙更会审核人:安全主管(签字):
编制单位(章)日期:2017-5-15
编制人:孙更会审核人:安全主管(签字):
编制单位(章)日期:2013-7-15
岗位操作规程
编制单位(章)日期:2017-5-15
编制人:孙更会审核人:安全主管(签字):
岗位操作规程
编制人:孙更会审核人:安全主管(签字):
岗位操作规程
编制人:孙更会审核人:安全主管(签字):
岗位操作规程
编制人:孙更会审核人:安全主管(签字):
岗位安全手册。
各岗位操作规程培训内容
服务礼仪、各岗位操作培训内容及基本要求(1)熟记本站营运线路、班次、车型、票价、发车时刻、沿途主要停靠站点、里程、行驶时间等;了解其它交通工具到发时刻或查询方法;了解当地风土人情、名胜古迹、转乘城市公交汽车线路。
当地主要单位的地址和常用电话号码等情况。
(2)及时了解、掌握本站当日开行班次、线路及调整、变更情况。
服务程序及质量要求(1)提前10分钟到岗,作好上岗的各项准备工作。
上岗时,必须着统一工作装,佩带工作证(牌),做到仪表端庄、彬彬有礼,态度和蔼可亲。
当旅客前来服务台询问时应主动招呼“请问有什么需要我服务(帮助)吗?”,回答旅客的询问时必须使用普通话。
(2)对旅客的询问做到有问必答、百问不烦,回答不上问题时要向旅客致歉。
(4)配备针线包、晕车药方便旅客。
问事员服务用语(1)旅客询问时:同志,您好!有什么事请讲。
(2)答复旅客时:同志,您的车票是到××的,××次×点×分开车,请您到候车厅候车。
(3)问事员繁忙时:请您稍等一下,这位同志问完事情后,我再回答您的问题,对不起。
(4)退票时:同志,请到站长值班室签字,再到×窗口退车票。
服务程序及质量要求(1)必须提前10分钟到岗,作好上岗的各项准备工作。
必须着统一工作装,佩带工作证(牌)和授带,做到面带微笑、端庄自然、亲切有礼,态度和蔼:“欢迎到本站乘车”,主动向旅客指明售票室的方向,主动为旅客服务,交谈时必须使用普通话。
(2)全面服务,重点照顾。
注意观察并主动帮助老、弱、病、残、孕、幼旅客解决疑难问题,做到有问必答、百问不烦。
(3)对行动不便的残疾旅客主动代购车票,扶送上车,并向所乘车辆驾乘人员交代送达目的地及注意事项。
对聋哑旅客主动代购票、送上车。
(4)认真做好出站验票服务工作。
售票员服务质量要求1业务知识技能基本要求。
(1)熟记本站营运线路、班次、发车时间、车型、车属单位、沿途停靠站点、里程、票价和运行时间。
【工作】职场新人必备技能培训手册
【工作】职场新人必备技能培训手册引言作为一个职场新人,进入工作岗位后需要掌握一系列必备技能,以适应公司和团队的要求并为自己的职业生涯奠定基础。
本手册将为职场新人提供必要的技能培训,帮助他们尽快适应工作环境并发展自己的专业能力。
目录1.学会沟通–听取他人的意见和建议–发表自己的观点–有效地进行团队协作2.培养时间管理能力–制定日程安排–设置优先级–避免拖延症3.掌握有效的问题解决方法–深入了解问题–制定解决方案–审查解决方案的效果4.学会调整和适应–高效应对变化–接受并适应新的工作要求–学会从失败中吸取教训5.发展批判性思维能力–分析问题–提出有益的建议–评估行动的后果6.培养自我管理技能–设定目标–规划个人和职业发展–保持专注和积极性7.提升团队合作能力–相互尊重和合作–共同解决问题–正确处理冲突8.发展技术和数字素养–学习关键的技术工具–熟悉数据分析和处理技巧–持续学习和适应科技发展9.基本商务礼仪–建立良好的工作形象–积极参与会议和活动–加强沟通和交际能力10.控制情绪和压力管理–采取积极的心态–学会放松和调整–找到情绪的出口11.建立强大的人际网络–与同事和领导建立关系–参加行业活动和社交场合–保持联系和交流12.具备良好的演讲和表达能力–练习演讲和表达技巧–清晰传达观点–控制肢体语言和声音的语调13.学会批判性阅读和学习–多角度观察问题–理解和分析复杂的信息–持续学习和发展14.建立领导力和管理技能–接受更多的责任–带领团队实现目标–解决问题和冲突15.保持自我动力和激情–确定正确的动力源–保持专注和积极性–积极寻找发展机会正文1. 学会沟通在职场中,良好的沟通能力至关重要。
作为职场新人,要学会倾听他人的意见和建议。
通过倾听,你可以从别人的经验中学到许多,并且建立起良好的交流关系。
同时,你也需要能够发表自己的观点。
在团队讨论或会议上,积极地表达自己的意见,并能够清晰地陈述自己的观点和想法,这样才能更好地与团队成员协作。
岗位技能培训
消防知识一、物质燃烧知识1、什么叫燃烧?燃烧是一种放热、发光、发烟的化学反应。
2、燃烧必须具备有哪些条件?(1)可燃物;(2)助燃物;(3)着火源。
3、物质按火灾危险性分为哪几类?共分七类:(1)易燃液体和可燃液体;(2)爆炸物品;(3)可燃气体和助燃气体;(4)遇湿燃烧物品;(5)自燃物品;(6)易燃可燃固体;(7)氧化剂。
4、燃烧有哪几种类型?燃烧有闪燃、着火、自燃、爆炸四种。
5、什么叫爆炸极限?可燃气体和液体蒸气与空气的混合物,必须在一定浓度范围内,遇着火源才能发生爆炸。
这个遇着火源能够发生爆炸的浓度范围,叫着爆炸浓度极限。
通常用体积百分比表示。
最大的百分比为上限,最小的百分比为下限。
6、可燃装饰材料的燃烧特点是什么?可燃装饰材料受热分解温度低,燃烧蔓延速度快,燃烧产物毒性大。
7、火灾发展过程一般可分为几个阶段?一般可分为初起、发展、猛烈、下降和熄灭五个阶段。
8、火灾初起阶段有什么特点?一般固体物质着火后,在15分钟内,燃烧面积不大,火焰不高,辐射热不强,烟和气体流动缓慢,燃烧速度不快,有利于火灾扑救。
二、防火知识1、为什么不能乱扔烟头?因为烟头的表面温度为200~300℃,而中心温度高达600~700℃,这么高的温度的烟头,足可以点燃一般性可燃物质,若乱扔烟头,则会引起物质的燃烧,极易形成火灾。
2、为什么卧床吸烟危害更大?这是由于卧床吸烟易留下火种,睡意渐浓而失去控制,其火种会引起蚊帐、衣物、棉被等物质燃烧。
发生燃烧时,有的正在酣睡,根本不知其燃烧,更不知自救,因而造成火灾,并使自己葬身于自己酿成的火海之中。
因此,绝不能卧床吸烟。
3、楼下着火,楼上被困人员如何脱险?楼下发生火灾时,住在楼上的人一定要沉着冷静,切不要惊慌失措,要尽一切努力寻找脱险途径,如果楼梯烧着封锁了通道,可以通过房屋的阳台、室外消防梯逃生。
如逃生之路都被切断,应退回到未燃房间,关闭门窗,有条件的还可向窗户上浇水,以延缓火灾蔓延,等待消防人员救护。
员工各项操作技能培训
服务员各项操作技能培训内容理论讲解:一、托盘的技巧A.轻托操作要领:1.左手托盘,左臂弯曲成90度,掌心向上,五指稍微分开2.用五个手指指端和手掌根部拖住盘底,手掌自然形成凹形,重心压在大拇指根部,使重心点和左手五指指端形成“六个力点”,利用五指的弹性掌握盘面的平稳3.平托于胸前,略低于胸部,位于第二、第三粒衣扣之间,盘面与左手臂呈直角状,利于左手腕灵活转向4.行走时,头正、肩平、上身挺直,两眼平视前方,步伐轻盈自如5.托盘随步伐在胸前自然摆动,切勿用大拇指按住盘边B.端托姿势要领:1.三平:眼睛平、双肩平、托盘平2.一松:面部表情放松3.一稳:盘内物品要稳定C.端托行进步法:1.常步:常步是常规步法,端托一般物品时,可选常步。
行走时,步距均匀,快慢适中,给人以稳重大方之感2.快步:快步是上菜时或遇急事时采用的步法。
行走时,身体重心略向前倾,步距加大,步速较快,但不能变为跑步3.碎步:碎步是送汤时常采用的步法。
行走时,步距较小,步速快,上身保持平稳4.垫步:垫步是服务员通过人群或狭窄通道时常采用的步法,也是服务员采用的缓冲动作5.巧步:巧步是突然遇到意外或障碍,巧妙躲闪保证端托物品安全而采用的超出常规行走的灵活多变的步法6.上楼梯步:是服务员上楼梯时采用的步法。
行走时,上身略向前倾,重心前移,两腿交替向上,用力均匀,速度比地面行走时稍快二、如何正确使用对讲机对讲机是必备的重要通讯工具,全体工作人员及使用人员必须执行对讲机使用规定,熟悉对讲机的性能,爱护并熟练。
1. 使用方法按下发射键(也叫 PTT键)并开始讲话,讲话完毕后一定要松开PTT键,否则听不到对方讲话。
讲话时不必大声,否则会引起话音失真,只需在距对讲机5-10CM处以正常音量讲话即可。
2. 使用规定(1)持机人负责保管和使用对讲机,遵守"谁使用,谁保管;谁损坏,谁负责"的原则,禁止转借他人或将天线拆下来使用。
(2)发现对讲机有损坏或通讯失灵,持机人应立即向办公室报告,由负责人检查后送维修,严禁自行拆装。
各岗位基本操作要领技能培训资料
各岗位基本操作要领技能培训资料一:炉工的岗位基本操作要领技能:1)、探火操作:1、查看蒸汽压力是否达到0.2MPa。
2、戴好劳保用品拿好探火钳。
3、适当打开冷凝水阀门排冷凝水。
4、打开蒸汽阀门。
5、打开探火阀,手持探火钎,背对探火孔眼看钎柄把扦插入炉内,停留2分钟后,用探火钎把钎夹出,整齐摆放在探火钎架上,关闭探火阀,查看灰火情况。
(注;每次探火一次只允许同时探两个孔,以防突然停电,不能迅速把钎拔出来)6、关闭蒸汽阀,冷凝水阀。
7、劳保用品及探火钳整齐放回原处。
8、跟据探火情况,认真如实作好记录。
2)、加水操作(软化水箱、汽包、夹套、灰盆)2-1、软化水箱加水;1、软化水箱水位保持在液位计1/2 或2/3 之间。
2、先检查泵油位是否正常,真空桶是否有水,电器线路是否正常,检查确定后正常后启动软化水泵,后打开软化水箱加水阀门,看到软化水箱内有水上来为正常。
3、加水时人要精神集中,不能离开现场,加到正常水位后,停止软化水泵,再关闭软化水箱加水阀门后方可离开现场。
2-2:汽包加水:1、汽包加水保持在液位计的1/2 或2/3 之间,且水位是动态为正常。
2、先启动对应的加水泵,后慢慢打开汽包加水阀开始加水目视水位计是否有水加入。
3、水加至正常范围内后,关闭汽包加水阀,再停止加水泵,确定加水阀完全关闭后人方可离开现场。
4、汽包加水要求勤加、少加、保持蒸汽压力。
2-3:夹套加水1、夹套水位保持在玻璃液位计1/2 或2/3 之间为正常水位,且水位是动态状。
2、夹套加水正常情况是保持溢流加水,检查水位是否真水位,避免出现假水位。
3、需要补水时,人要在现场跟进补水情况,控制好加水阀门的开度大小,调好后人才能离开现场。
(严禁水位高时全关,低时全开操作)4、经常检查水位,跟据水位的变化,适时对加水阀开度作调整。
2-4、灰盆加水:1、灰盆加水保持在离盆沿10-15CM 为正常水位。
2、灰盆正常情况是保持小溢流补水方式,保持灰盆的水位。
职业技能培训指导手册(常见行业)
职业技能培训指导手册(常见行业)第1章基础职业素养培养 (4)1.1 职业道德与职业精神 (4)1.1.1 诚实守信 (4)1.1.2 敬业爱岗 (4)1.1.3 尊重他人 (4)1.1.4 勇于承担责任 (4)1.2 沟通技巧与团队协作 (4)1.2.1 倾听技巧 (5)1.2.2 表达技巧 (5)1.2.3 沟通策略 (5)1.2.4 团队协作 (5)1.3 时间管理与企业规章制度 (5)1.3.1 目标设定 (5)1.3.2 工作优先级 (5)1.3.3 时间规划 (5)1.3.4 企业规章制度 (5)第2章销售行业技能培训 (6)2.1 销售策略与客户开发 (6)2.1.1 销售策略 (6)2.1.2 客户开发 (6)2.2 产品演示与谈判技巧 (6)2.2.1 产品演示 (6)2.2.2 谈判技巧 (6)2.3 客户关系管理与服务水平 (7)2.3.1 客户关系管理 (7)2.3.2 服务水平提升 (7)第3章财务会计技能培训 (7)3.1 会计基础知识与财务报表 (7)3.1.1 会计基本概念与原则 (7)3.1.2 财务报表概述 (7)3.1.3 资产负债表 (7)3.1.4 利润表 (8)3.1.5 现金流量表 (8)3.2 税收政策与税务筹划 (8)3.2.1 税收政策概述 (8)3.2.2 常见税种及其计算方法 (8)3.2.3 税务筹划 (8)3.3 成本控制与预算管理 (8)3.3.1 成本控制概述 (9)3.3.2 成本核算与分析 (9)3.3.3 预算管理 (9)第4章人力资源行业技能培训 (9)4.1 招聘选拔与人才测评 (9)4.1.1 招聘渠道的选择与应用 (9)4.1.2 招聘广告的撰写与发布 (9)4.1.3 面试技巧与面试流程设计 (9)4.1.4 人才测评方法与技术 (9)4.1.5 人才选拔与录用的法律规定 (9)4.2 员工培训与发展规划 (9)4.2.1 员工培训需求的分析 (9)4.2.2 培训目标的设定与培训计划的制定 (9)4.2.3 培训方法的选择与应用 (10)4.2.4 培训效果评估与反馈 (10)4.2.5 员工职业发展规划与晋升通道设计 (10)4.3 薪酬福利与员工关系 (10)4.3.1 薪酬体系设计与薪酬结构优化 (10)4.3.2 岗位价值评估与薪酬等级划分 (10)4.3.3 福利项目的规划与实施 (10)4.3.4 员工关系管理策略 (10)4.3.5 劳动合同管理与劳动争议处理 (10)第5章市场营销技能培训 (10)5.1 市场调研与营销策划 (10)5.1.1 市场调研概述 (10)5.1.2 市场调研方法 (10)5.1.3 营销策划概述 (10)5.1.4 营销策划方法 (11)5.2 网络营销与新媒体推广 (11)5.2.1 网络营销概述 (11)5.2.2 网络营销策略 (11)5.2.3 新媒体推广概述 (11)5.2.4 新媒体推广策略 (11)5.3 品牌建设与危机公关 (11)5.3.1 品牌建设概述 (12)5.3.2 品牌建设策略 (12)5.3.3 危机公关概述 (12)5.3.4 危机公关策略 (12)第6章技术支持行业技能培训 (12)6.1 计算机硬件与软件维护 (12)6.1.1 计算机硬件基础 (12)6.1.2 计算机软件安装与配置 (12)6.1.3 计算机硬件维护与故障排除 (12)6.1.4 计算机软件优化与维护 (13)6.2 网络技术与应用 (13)6.2.1 网络基础知识 (13)6.2.2 网络设备配置与管理 (13)6.2.3 网络故障诊断与排除 (13)6.2.4 网络安全防护 (13)6.3 数据库管理与企业信息化 (13)6.3.1 数据库基础知识 (13)6.3.2 数据库管理工具与应用 (13)6.3.3 企业信息化概述 (13)6.3.4 企业信息系统建设与管理 (13)6.3.5 企业数据治理与数据安全 (13)第7章教育培训行业技能培训 (14)7.1 教学方法与课程设计 (14)7.1.1 讲授法 (14)7.1.2 案例教学法 (14)7.1.3 互动式教学法 (14)7.1.4 实践性教学法 (14)7.1.5 课程设计 (14)7.2 学生心理与课堂管理 (14)7.2.1 学生心理特点分析 (14)7.2.2 激发学生学习动机 (14)7.2.3 课堂氛围营造 (14)7.2.4 课堂纪律管理 (14)7.2.5 学生心理健康教育 (14)7.3 教育政策与职业发展 (14)7.3.1 教育政策解读 (15)7.3.2 职业资格认证 (15)7.3.3 继续教育 (15)7.3.4 职业发展规划 (15)7.3.5 教育培训市场分析 (15)第8章物流行业技能培训 (15)8.1 物流基础知识与供应链管理 (15)8.1.1 物流定义与分类 (15)8.1.2 供应链管理 (15)8.2 仓储管理与运输规划 (15)8.2.1 仓储管理 (15)8.2.2 运输规划 (16)8.3 国际物流与跨境电商 (16)8.3.1 国际物流 (16)8.3.2 跨境电商 (16)第9章医疗卫生行业技能培训 (16)9.1 基础医学知识与临床技能 (16)9.1.1 人体解剖学与生理学基础 (16)9.1.2 病理学与病理生理学 (16)9.1.3 诊断学 (17)9.1.4 临床操作技能 (17)9.2 药品管理与会诊技巧 (17)9.2.1 药品管理 (17)9.2.2 会诊技巧 (17)9.3 医疗法规与患者服务 (17)9.3.1 医疗法规 (17)9.3.2 患者服务 (17)第10章服务业技能培训 (18)10.1 餐饮服务与酒店管理 (18)10.1.1 餐饮服务基本技能 (18)10.1.2 酒店管理技能 (18)10.2 旅游景区与导游技巧 (18)10.2.1 旅游景区服务技能 (18)10.2.2 导游技巧 (18)10.3 客户服务与投诉处理 (18)10.3.1 客户服务技能 (19)10.3.2 投诉处理技巧 (19)第1章基础职业素养培养1.1 职业道德与职业精神职业道德是职业人员在工作中遵循的一种道德规范,它关系到个人、企业乃至整个社会的和谐发展。
技术操作规范培训培训课件
VS
反馈机制建立
建立员工反馈渠道,鼓励员工对培训内容 和形式提出建议和意见,以便不断完善培 训方案。
持续改进方向和目标设定
持续改进方向
根据员工反馈和考核评价结果,分析培训方案存在的不足和问题,提出改进方向和措施。
目标设定
设定明确的培训目标和计划,包括提高员工技能水平、规范操作行为、增强安全意识等方面,确保培训工作的针 对性和实效性。
演练活动安排
组织定期的应急演练活动,模拟突发事件场景,检验应急预案的有效性和可操作性。演练 活动应包括演练准备、演练实施和演练总结三个阶段,确保演练活动达到预期效果。
宣传培训
通过宣传栏、企业内部网站、培训等多种形式,向员工普及应急知识,提高员工的应急意 识和自救互救能力。
总结经验教训,持续改进优化预案
启动步骤
按照设备操作手册或相关规定, 正确启动设备,确保各项参数设
置正确。
关闭步骤
在设备停机前,应先关闭设备的 运行程序,然后切断电源,最后
进行必要的清理和保养。
设备运行参数设置
参数设置原则
根据设备类型、工艺要求和生产实际情况,合理设置设备运行参 数,确保设备在安全、高效的状态下运行。
参数调整方法
考核评价标准明确和方法选择
评价标准明确
根据岗位职责和工作要求,制定具体的考核评价标准,包括技能水平、操作规范 、安全意识等方面。
方法选择
采用理论考试、实操考核、综合评价等多种方法,全面评估员工的技能水平和综 合素质。
员工培训效果跟踪反馈机制建立
培训效果跟踪
定期对员工培训效果进行跟踪评估,包 括培训后的技能提升、行为规范等方面 。
02
了解质量记录的重要性,掌握记录的保存期限、归档方式和查
各岗位操作技能
目录1、矿井大型设备维修电工 (1)2、矿井大型设备维修钳工 (3)3、电气设备操作工 (5)4、主通风机司机 (7)5、螺杆式空压机司机 (10)6、主、副井提升机司机 (11)7、主副井信号工 (15)8、主副井把钩工 (17)9、钢丝绳检查工 (19)10、井筒装备维修工 (21)11、主排水泵司机 (22)12、中央变电所值班员 (25)13、主要胶带输送机司机 (25)14、井下配电工 (27)15、电气试验工 (30)16、电缆修理工 (33)17、小型电器修理工 (35)18、矿井安装电工 (36)19、矿井维修电工 (37)20、矿井维修钳工 (40)21、井下机械安装工 (42)22、窄轨电机车司机 (44)23、窄轨电机车修理工 (46)24、蓄电池机车充电工 (48)25、矿车修理工 (51)26、翻车机司机 (53)27、小绞车司机 (54)28、气焊、气割工 (56)29、电焊工 (59)30、拣矸工 (63)31、动筛跳汰机司机 (64)32、斗式提升机司机 (65)33、水泵工 (66)34、主井装载工 (67)35、矿灯工 (68)1、矿井大型设备维修电工一、一般规定第1条维修电工必须熟练掌握所维修设备的结构、性能、技术特征、工作原理、电气系统原理图和各安全保护装置的作用。
第2条维修电工必须经过培训,经考试取得资格证,方可持证上岗。
第3条维修电工必须严格执行《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》等有关规程规定。
第4条维修电工应严格执行岗位责任制和交接班制度,并遵守设备操作的有关规定。
第5条检修质量应符合《煤矿机电设备检修质量标准》的有关规定。
第6条认真填写大型设备的检查、维护和试验记录。
二、作业前准备工作第7条对所用工具、仪表、保护用品进行认真检查、调试,确保准确、安全、可靠。
第8条熟练掌握将要进行的检修工作的内容、检修工艺及《煤矿机电设备检修质量标准》、要求和安全技术措施。
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各岗位基本操作要领技能培训资料: 炉工的岗位基本操作要领 技能:1)、探火操作:1、查看蒸汽压力是否达 到 0.2MPa 。
2、戴好劳保用品拿好探3、适当打开冷凝水阀门4、打开蒸汽阀门。
5、打开探火阀,手持探火钳。
排冷凝水。
火钎,背对探火孔眼看钎柄把扦插入炉内 ,停留 2 分钟后,用探火钎把钎夹出,整齐 摆放在探火钎架上,关闭 探火阀,查看灰火情况 。
(注;每次探火一次只允许同时探两个孔,以防突然停电,不能 迅速把钎拔出来)6、 关闭蒸汽阀,冷凝水 阀。
7、 劳保用品及探火钳整齐放回原处。
8、跟据探火情况,认真 如实作好记录。
2)、加水操 作(软化水箱、汽包、夹套、灰盆)2-1 、软化水箱加水 ;1、软化水箱水位保持在 液位计 1/2 或 2/3 之间。
2、先检查泵油位是否正 常,真空桶是否有水,电器线路是否正常 ,检查确定后正常后启动软化水泵,后打开软化水箱加水阀门,看到 软化水箱内有水上来为正常。
3、 加水时人要精神集中 现场。
,不能离开现场,加到正常水位后,停止 软化水泵,再关闭软化水箱加水阀门后方可离开2-2:汽包加水:计的 1/2 或 2/3 之间,且水位是动态为正常。
2- 4、灰盆加水: 沿 10-15CM 为正 常水位。
小溢流补水方式,保持灰盆的水位。
水阀门,直到补水到正常范围内,调好加3)、汽包、 炉夹套、旋风除尘器夹套排污操作3- 1 排污操作: 1、 需定时、定次排污。
2、 24H ,各班排污一次(跟进实际情况而变 )。
3、 排污时,排出的水不 浑浊即可。
1、根据水质化验结果定时排污5、排污时注意水位,避免跟进不到位造成缺水事故发生1、 汽包加水保持在液位 2先启动对应的加水泵3、 水加至正常范围内后 ,后慢慢打开汽包加水阀开始加水目视水 ,关闭汽包加水阀,再停止加水泵,确定 位计是否有水加入。
加水阀完全关闭后人方可离开现场。
4、 汽包加水要求勤加、 少加、保持蒸汽压力。
2-3:夹套加水1、夹套水位保持在玻璃液位计 1/2 或 2/3 之间为正常水位,且水位是动态状。
2、夹套加水正常情况是 保持溢流加水,检查水位是否真水位,避3、需要补水时,人要在 现场跟进补水情况,控制好加水阀门的开 时全关,低时全开操 作)免出现假水位。
度大小,调好后人才能离开现场严禁水位高4、经常检查水位,跟据 水位的变化,适时对加水阀开度作调整。
1、 灰盆加水保持在离盆2、 灰盆正常情况是保持3、 需要补水时,开打加水阀门开度,人方可离开现场。
1、捞煤粉操作:(旋风除尘器及强制风冷器水封)1- 1 旋风 除尘器水封捞煤粉 1- 1 戴好劳保用品1- 2 放水封槽内的水之 30 公分处1- 3 打开振动器开关, 1 分钟后打开水管开关用水将管内煤粉冲出 来,关闭振动器。
1- 4 用带洞铁铲先将上面漂浮的煤粉捞入斗 车。
1-5 用长铁铲将沉于水底的煤粉捞出放入斗 车。
1- 6 斗车内煤粉有 90%时 ,倒入煤粉仓指定地点 。
1-7 注意: 1、捞完煤 粉后,水封加水到 10公分处, 2、要经常检查,除尘器内的煤粉要 2小时清捞一次。
2- 1 强制 风冷器水封捞煤粉 2- 1 戴好劳保用品。
2- 2 卷好地毯2- 3 落灰斗管上的特制勾子沿管四周转一圈2- 4 打开盖板将斗车放在水封边 2-5 用特制的工具将沉在水封底的焦油捞出 。
2- 6 将焦油放入煤渣区指定位置。
2-7 注意: 1、当班风 冷器要每小时检查一次。
2、每班都要对风冷器 水封池清捞一次。
2、排污 操作(水封)2-1 佩戴好劳保用品及防毒口罩。
2-2 人站在上风口。
2-3 适当打开排污阀,拿起小水封盖。
2-3 当煤气冒出时,立即关闭排污阀。
2-4 注意: 1、正常情 况下每小时排一次污。
2、在炉子负荷达大或 运行时间长后,要是情况加大排污次 数。
3、前 水封压力表有波动时 ,要急时排污。
4、排污时人不能离开 ,排污阀开度不要太大。
3、拉煤渣3- 1 戴好劳保用品。
3- 2 把大斗车放到位置。
3- 3 打开落灰斗滑到。
先放斗车前边在中间 3- 4 放完渣后,要车头少重,防止斗车打飞 3- 5 拉渣到煤渣区,过磅后倒在指定位置。
3- 6 打开斗车后门并翻起,用力抬起斗车车 3- 7 倒完渣后,关闭斗车后门,过磅斗车重4、转酚水操作4- 13#站酚水池标尺( 要根据实际情况 )40 公分时,需转进酚水或转出酚水时向班 长汇报同时班长要与 1#、2#站 跟班大班长或煤场水 煤浆跟班班长沟通协调好,责任到人、分 工明确。
4- 2 与要负责转进或转出酚水的员工沟通, 开始转酚水。
4- 3 现场跟进,从 2#站酚水管转 3#站内,一般所需时间不长,可 在酚水池标尺处跟进直到标尺上限( 10公分)立 即关闭转酚水阀门。
4- 4 转酚水阀处 1#炉巡检工跟进,防止阀门 漏酚水。
转换情况当班班大班长要现场跟进、协调 ,避免出现异常情况。
好已停转酚水。
,后车尾。
机。
头边退边倒渣。
量。
4-5 酚水转完关闭阀门后,向班长汇报酚水 4-6 并与负责酚水转进或转出处的员工沟通1、下煤操作:下煤要满煤操作,顶 部煤气温度保持在80-135度,两边均匀下煤,下煤时顶 部温度有没下降,原因分 析:①煤仓 前后压力的控制操作:1、前压力的操作一般控制在1.2-1.5 kpa ,后压力的操 作一般控制在9.5-10.5kpa 左右,如前后压力突然 下降或上升马上通知班长,班长 与窑炉班长联系是否是跳闸或是增加用气 量还是空窑。
并与其它站的仪表工沟通是否 一样有四: 化验员的岗位基本操作要 领技能:3、煤气半、全分析操作 半分析操作:取气后 按炉台顺序测气袋再把气袋口接在仪器管 开量筒活塞排满量筒 后打开气袋夹子开始测气。
量筒排三次后 并读出量筒读数, 公式:02=02(测出数)一C O8=00(红色瓶读数)—(02+82)全分析操作:把爆炸 瓶排满后按半分析操作,取氧气用公式 瓶打开电源开关脸侧 对按下绿色键爆炸,完后关闭电源开关, 数。
公式:CH (甲烷)=爆后数—吸收00?瓶读数F2(氢气)=(116 — 00—爆后数)一(2X CF 4X 2-3)热值:C 0X 30.2M+ H 2X 25.8 M+ CH 4X 85.6 M+RM116 — G D 读数的结果取氧。
再把量筒的氧气排到爆炸再把爆炸瓶排满在量筒读数,吸收C 02 瓶一 次再读1、 取气操作:1 、取气前先戴上安全帽 及防毒口罩。
2、 取气时人必须站在上 风口处以防中毒。
3、 先打开放散 1 分钟再 取气,取到的前两次气要放掉再取第三次 注意:取气时必须站 在上风口处,若遇到下雨打雷时不得去净 2、制 作蒸馏水1 、打开连接蒸馏水机水 2、 在蒸汽管下方放置装3、 装有所需的蒸馏水后注意:在操作过程中管的阀门,看到蒸馏水机的表里面有水时 蒸馏水的空桶再插上电源插头制作蒸馏水 拔掉电源插头打开排剩水的阀门将机内多 人不能离开现场,不要用手接触剩水以免以保证纯正的煤气。
化区平台上面取气。
关闭水管阀门。
O 余的水排出, 烫伤手。
缺煤、②下煤阀堵塞 即通知炉工或班长处、③炉内缺煤严重、④炉内满煤。
如下煤 理,严禁上下、下煤阀同时打开,避免煤阀不复位时,手动复位,如果手动复位不成 气泄漏,同时要定时启动甘油泵润滑下煤阀波动,根据负荷来调 整(调整变频操作时两 台或多 台风机、加压机电流保持一致 致 )。
如有问题马上通知巡检工检查各水封的 水是否正常并排污,检查各炉台旁通、低压 如前后压力跟不上或有波动,通知巡检 工对各炉台排污并到旁通、低压总管排 无波动,通知外线 机修马上到外线检查酚水桶是否顺畅并与炉栅调整操作 根据炉工探火操作炉 炉工多检查现场的炉 炉工或班长处理,同栅的快与慢。
一般控制炉栅 2 分以上, 栅是否与仪表一样运行同步,如炉栅不复 时要定时启动甘油泵润滑炉栅。
,同时要 保持出口阀或进口阀开度 总管排污是否顺畅。
污是否顺畅,检查工艺风机电流 其它站的仪表工沟通根据负荷来作调整前后 压力。
2、有3、低于 2 分报告给班长,经班长同意才作调整 ,通知 位时,手动复位,如果手动复位不成功,立 即通知4、汽化剂温度调整操作1 、气化剂调整要根据煤 种,搭配比例,负荷、炉工探火情况综合 调整先汇报给班长, 经允许才作大幅度的调整(调整幅度一般2、 如汽化剂突然跟不上 立马打手动,通知炉工检查夹套水位有无 理并汇报给班长。
3、 气化剂温度突然下降:原因分析:①电动调节阀不调节,②炉分析调整,一般控制在 56—58 度如有大幅度的1-2 度)异常,其它阀门有无调整过,马上通知电工夹套满水,③一楼混合器有堵塞现象。
来处左手打口处。
右手举起吸收瓶注意药水不能外洒, 到“ 0”处,关闭活塞 、夹上气袋夹子再依次测每瓶功,测完后记住把爆炸瓶内的药水排在铝丝之下。
注意:每瓶必须排三次以得到最精确结果,结果异常时马上通知班长。
在爆炸操作时必须侧身脸不能正对爆炸瓶,手必须按紧活塞以防意外发生,在操作过程中佩戴好劳保用品。
4、配药操作1. C02的配制33%氢氧化钾溶液C02二氧化碳)称取120g 氢氧化钾溶于300ml 水中(蒸馏水)2.02的配制焦性没食子酸钾02(氧气)称取磷苯三酚20g溶于60ml的蒸馏水中,再称取190g氢氧化钾溶于200ml的蒸馏水中, 混合后加液体石蜡20—30ml3.CO的配制氨性氯化亚铜CO(-氧化碳)称取氯化铵125g 溶于240ml 的蒸馏水中全溶解后加氯化亚铜100g, 然后加氨水360ml, 混合后加液体石蜡20—30ml (备注:配置两瓶的数量)4.10%H2SO吸收液(爆炸瓶,吸收瓶,量筒的配制)称取浓硫酸56ml 注入盛有944ml 蒸馏水的烧杯中,配好药后加适量甲基橙搅拌,使之普变颜色,(注意:先将蒸馏水倒入烧杯中后再加入浓硫酸,不停的搅拌,程序错误会引起爆炸)煤气站2011.4.1。