《现代物流仓储管理》
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精选课件
第二节 物流企业组织与控制
一、 物流企业组织管理体制 二、 企业物流组织结构的分析与设计 三、 创建学习型组织
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一、物流企业组织管理体制
（一）企业的物流管理 （二）企业物流的整合
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（一）企业的物流管理
1. 管理跨度的变化 2. 企业物流管理组织的发展阶段 3. 多个企业内部物流管理的体制形式
精选课件
案例：春天酒业公司的销售物流整合
负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工 作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包车 和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分别都有 一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。存在严 重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成人力物 力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司的经济 效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企业的仓 储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成立物流 中心将三个公司的物流进行有效整合，从而降低公司运营成本、 提高经济效益。
甘肃春天酒业有限责任公司下属的三个子公司春天酒业公司、 花雨公司和龙马商贸公司，其商流由各个公司百度文库己完成，对三个 公司的物流部门进行整合，成立物流中心，三个公司的物流
精选课件
案例：春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生， 方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前 提和基础。
运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场的运输车辆为三吨、
五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝路花雨”系列酒的营销工
作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。它拥有两个仓库，大库在七
里河区，小库在公司附近，车辆的情况为：大小型号的面包车8辆，
三吨厢式货车1辆，五吨的敞蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送
货，货车
作下的效率，并随时提出修改的意见
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（三）物流企业组织的结构形式
1.企业组织结构的基本形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制
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2.物流企业组织结构的典型形式 （1）物流子公司 （2）物流事业部式组织结构 （3）第三方物流
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三、物流企业管理的工作内容
(2)通过整合进行简化 (3)通过整合进行集成 (4)通过整合为信息技术应用构建平台 (5)通过整合可以形成新的管理体制
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3.企业物流整合方法
①物流功能的整合 (1)内部整合 ②物流管理的整合
③物流组织的整合
(2)外部整合
①部分整合
②总体整合
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案例：春天酒业公司的销售物流整合
春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的民营 股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、甘肃花 雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、“康庆 坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居市场 前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择春天酒业为市场
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1.管理跨度的变化 2.企业物流管理组织的发展阶段
第一阶段 部门分割阶段 第二阶段 功能综合阶段
第三阶段 资源整合阶段
第四阶段 一体化阶段
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3.多个企业内部物流管理的体制形式
延伸到深惠的物流全程
利用第三方物流
建立物流联盟
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二、企业物流的整合
1.什么是物流整合 2.物流整合的意义 3.企业物流整合方法
（一）物流企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.信息工作 4.计量工作 5.规章制度 6.职工教育和培训 7.现场管理
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（二）加强物流企业管理的主要工作
1.建立物流企业管理信息系统 2.加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装备 3.加快物流配送中心的建设与发展 4.加强组织和协同功能 5.加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的服 务体系 6.加强人才的培养和激励 7.加强增值服务，提高物流服务质量
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（二）物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运
（二）物流企业管理的职能 1.计划职能 2.组织职能 3.人员配备职能 4.领导职能 5.控制职能
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（三）物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方法
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二、物流企业的组织设计
（一）建立企业组织机构的原则 1.有效性原则 2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则
合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性品牌之一的“丝路花 雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新的一页，同时也拉开了陇 酒企业走向全国的历史序幕。
目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白酒销售
公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒的生产
与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米的仓库，
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1.物流的整合
(1)定义
将物流资源和物流相关资源进行一定程 度的集成，以创新物流体制、物流系统 和物流服务组织，从而提升物流活动的 一种方式。
(2)物流整合的成功要素
顾客服务 以获利为
原则
考虑物流 总成本
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考虑整合 机会
2.物流整合的意义
(1)首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方 式得以实现
第***章 物流企业管理
第一节 物流企业管理概述 第二节 物流企业组织与控制 第三节 第三方物流
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第一节 物流企业管理概述
● 物流企业管理性质和职能 ● 物流企业组织设计 ● 物流企业管理的工作内容
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一、物流企业管理性质和职能 （一）物流企业管理的性质 1.自然属性 2.社会属性
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第二节 物流企业组织与控制
一、 物流企业组织管理体制 二、 企业物流组织结构的分析与设计 三、 创建学习型组织
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一、物流企业组织管理体制
（一）企业的物流管理 （二）企业物流的整合
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（一）企业的物流管理
1. 管理跨度的变化 2. 企业物流管理组织的发展阶段 3. 多个企业内部物流管理的体制形式
精选课件
案例：春天酒业公司的销售物流整合
负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工 作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包车 和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分别都有 一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。存在严 重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成人力物 力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司的经济 效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企业的仓 储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成立物流 中心将三个公司的物流进行有效整合，从而降低公司运营成本、 提高经济效益。
甘肃春天酒业有限责任公司下属的三个子公司春天酒业公司、 花雨公司和龙马商贸公司，其商流由各个公司百度文库己完成，对三个 公司的物流部门进行整合，成立物流中心，三个公司的物流
精选课件
案例：春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生， 方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前 提和基础。
运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场的运输车辆为三吨、
五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝路花雨”系列酒的营销工
作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。它拥有两个仓库，大库在七
里河区，小库在公司附近，车辆的情况为：大小型号的面包车8辆，
三吨厢式货车1辆，五吨的敞蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送
货，货车
作下的效率，并随时提出修改的意见
精选课件
（三）物流企业组织的结构形式
1.企业组织结构的基本形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制
精选课件
2.物流企业组织结构的典型形式 （1）物流子公司 （2）物流事业部式组织结构 （3）第三方物流
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三、物流企业管理的工作内容
(2)通过整合进行简化 (3)通过整合进行集成 (4)通过整合为信息技术应用构建平台 (5)通过整合可以形成新的管理体制
精选课件
3.企业物流整合方法
①物流功能的整合 (1)内部整合 ②物流管理的整合
③物流组织的整合
(2)外部整合
①部分整合
②总体整合
精选课件
案例：春天酒业公司的销售物流整合
春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的民营 股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、甘肃花 雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、“康庆 坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居市场 前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择春天酒业为市场
精选课件
1.管理跨度的变化 2.企业物流管理组织的发展阶段
第一阶段 部门分割阶段 第二阶段 功能综合阶段
第三阶段 资源整合阶段
第四阶段 一体化阶段
精选课件
3.多个企业内部物流管理的体制形式
延伸到深惠的物流全程
利用第三方物流
建立物流联盟
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二、企业物流的整合
1.什么是物流整合 2.物流整合的意义 3.企业物流整合方法
（一）物流企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.信息工作 4.计量工作 5.规章制度 6.职工教育和培训 7.现场管理
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（二）加强物流企业管理的主要工作
1.建立物流企业管理信息系统 2.加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装备 3.加快物流配送中心的建设与发展 4.加强组织和协同功能 5.加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的服 务体系 6.加强人才的培养和激励 7.加强增值服务，提高物流服务质量
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（二）物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运
（二）物流企业管理的职能 1.计划职能 2.组织职能 3.人员配备职能 4.领导职能 5.控制职能
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（三）物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方法
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二、物流企业的组织设计
（一）建立企业组织机构的原则 1.有效性原则 2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则
合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性品牌之一的“丝路花 雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新的一页，同时也拉开了陇 酒企业走向全国的历史序幕。
目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白酒销售
公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒的生产
与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米的仓库，
精选课件
1.物流的整合
(1)定义
将物流资源和物流相关资源进行一定程 度的集成，以创新物流体制、物流系统 和物流服务组织，从而提升物流活动的 一种方式。
(2)物流整合的成功要素
顾客服务 以获利为
原则
考虑物流 总成本
精选课件
考虑整合 机会
2.物流整合的意义
(1)首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方 式得以实现
第***章 物流企业管理
第一节 物流企业管理概述 第二节 物流企业组织与控制 第三节 第三方物流
精选课件
第一节 物流企业管理概述
● 物流企业管理性质和职能 ● 物流企业组织设计 ● 物流企业管理的工作内容
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一、物流企业管理性质和职能 （一）物流企业管理的性质 1.自然属性 2.社会属性
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