成本部经理述职报告

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公司部门经理述职报告范文

公司部门经理述职报告范文

公司部门经理述职报告范文公司部门经理述职报告范文1尊敬的各位领导、同仁:大家好!20xx年xx月份,由于工作需要,安排我担任xx集团经理。

回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况20xx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值xx亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在全国学习十九大精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对xx集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的`需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了设施。

xx年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对xx集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。

成本经理年终述职(3篇)

成本经理年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在此,我谨向公司领导和各位同事汇报我作为成本经理在过去一年的工作情况,并对存在的问题和未来工作进行展望。

一、工作回顾1. 成本核算与分析(1)完善成本核算体系。

在过去的一年里,我针对公司现有的成本核算体系进行了全面梳理,结合行业标准和公司实际情况,对成本核算流程进行了优化,提高了成本核算的准确性和及时性。

(2)加强成本分析。

通过对各成本项目的分析,找出成本控制的关键环节,为管理层提供决策依据。

同时,定期对成本进行分析,找出成本变化的原因,为下一步成本控制提供方向。

(3)推进成本核算信息化。

为提高成本核算效率,我积极推动成本核算信息化建设,实现了成本核算的自动化、智能化。

2. 成本控制与降低(1)加强成本预算管理。

针对各部门的成本预算,我进行了严格审核,确保预算的合理性和可行性。

同时,对预算执行情况进行跟踪,及时发现偏差并采取措施进行调整。

(2)推进成本节约措施。

针对生产、采购、销售等环节,我组织开展了多项成本节约措施,如优化生产工艺、降低原材料消耗、提高设备利用率等,有效降低了生产成本。

(3)加强成本考核。

我建立了成本考核制度,将成本控制纳入各部门绩效考核体系,激励员工积极参与成本控制工作。

3. 成本管理培训与交流(1)组织成本管理培训。

为提高员工的成本意识,我组织开展了多场成本管理培训,使员工掌握成本控制的基本方法和技巧。

(2)加强部门间的沟通与交流。

我积极推动各部门之间的沟通与协作,共同探讨成本控制问题,形成合力。

二、存在的问题1. 部分成本项目核算不够精细。

在成本核算过程中,部分成本项目核算不够精细,导致成本控制效果不佳。

2. 部分员工成本意识不强。

尽管我组织了多场成本管理培训,但仍有部分员工对成本控制的重要性认识不足,导致成本浪费现象仍然存在。

3. 成本控制手段有待创新。

随着市场竞争的加剧,传统的成本控制手段已无法满足公司发展的需求,需要不断创新成本控制手段。

成本部经理个人工作述职报告

成本部经理个人工作述职报告

成本部经理个人工作述职报告推荐文章餐饮经理工作计划热度:关于房地产经理个人工作计划热度:房地产经理个人计划热度:客户经理工作自我评价模板十篇热度:公司经理转正工作总结热度:述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。

下面就让小编带你去看看成本部经理个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!成本部经理述职报告120____年,我很荣幸地成为公司成本控制部一员,我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格,承担着公司的经济的成本控制,是公司经济管理的主要部门。

在公司领导的关心支持下,在老员工的帮助下,很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作,得以完成领导赋予的各项工作任务。

现将20____年度工作总结及20____年的工作打算汇报如下:一、20____年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。

对合同条款做到认真审核,对各项工程报价的量、价审核,尽量做到以最低成本,最高质量要求,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

保障了公司各项目工程安全有序施工,资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段:第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额,物料供应等的参考数据;第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据;第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。

此外要参与一些分项的合同的洽谈,3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。

成本控制经理年终总结报告

成本控制经理年终总结报告

成本控制经理年终总结报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!在过去的一年中,我有幸担任成本控制经理的职位。

经过大家的鼎力支持和协助,我认为我们团队在成本控制方面取得了一定的成绩。

以下是我个人对我们团队过去一年的工作进行的总结和反思:
首先,在成本控制方面,我们团队在过去一年中努力控制了各种成本,并在预算范围内完成了任务。

我们与各部门合作紧密,共同制定了有效的成本控制方案,并且不断优化和改进,以提高效率和降低成本。

通过有效地控制运营成本、材料成本和人力资源成本,我们成功地实现了公司的成本目标。

其次,我们团队在项目管理方面也做出了一些创新和改进。

我们采用了更加科学的成本估算方法,并通过有效的资源调配和合理的项目计划,确保了项目的按时完工,同时有效地控制了项目的成本。

我们也加强了对供应链的管理,与供应商进行了合作,优化供应链流程,降低了物流成本和仓储成本。

再次,我要感谢团队成员们的努力和付出。

大家在过去一年中展现出了高超的专业能力和团队合作精神。

无论是在日常工作中还是在紧急情况下,大家都能紧密协作,共同解决问题,为公司的长远发展做出了重要贡献。

我相信,正是团队的凝聚力和奋斗精神,才使得我们能够在成本控制方面取得这样的成果。

最后,我希望在新的一年里,我们团队能够保持积极的态度,
继续不断创新和提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。

我也希望能够进一步加强与其他团队的合作,共同解决问题,实现更好的绩效和效益。

谢谢大家的支持和配合!
无标题。

部门经理年终述职报告(精选15篇)

部门经理年终述职报告(精选15篇)

部门经理年终述职报告(精选15篇)部门经理年终述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家好!我叫____,任____公司____部经理,主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。

一年来,我严格执行____总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求,全力做好助手和参谋角色,求真务实,勤勉敬业,全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。

现按照年度述职方案要求,就____年主要工作汇报如下,请各位领导批评指正:一、工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩实现安全生产零事故;实现产值____亿元,利润____万元;研发新产品6种,新增产值____万元,新增利润____万元;完成技改项目____项,培养机长____人;半成品一次交检合格率达到____%,提高了____个百分点,成品一次送检合格率达到____%,提高了____个百分点,成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理,主要____、____材料消耗量降低____%,执行____材料折价置换措施,置换____材料____吨,节省材料购置资金____余万元,创收____余万元;清理库存____万元,节省利息____万元;完成__类__项管理提升,安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。

二、工作过程中的经验做法一是____产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高,证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。

二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障,我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。

三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差,职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。

三、工作中存在的问题与不足一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏,信息采集封闭,产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高,规范统一的'工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。

经理述职报告5篇

经理述职报告5篇

述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。

以下是整理的经理述职报告,欢迎阅读!【篇一】经理述职报告尊敬的领导:您好!时光如梭,转眼即将告别xx年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。

一、积极开展工作,力求业务能力不断提高1、踏实认真,更好的完成本职工作。

一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。

2、千方百计,降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。

在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

门窗成本部经理工作总结

门窗成本部经理工作总结

门窗成本部经理工作总结
作为门窗成本部经理,我在过去一年里经历了许多挑战和收获。

在这篇文章中,我将总结我在工作中所取得的成就,并分享我对未来的展望。

首先,作为门窗成本部经理,我负责管理成本控制和预算分配。

在过去的一年里,我成功地实施了一系列成本控制措施,通过优化供应链和采购流程,有效降低了生产成本。

同时,我还与其他部门密切合作,共同制定了合理的预算,并确保各项支出都得到了合理的控制和分配。

这些努力不仅提高了公司的盈利能力,还为未来的发展奠定了坚实的基础。

其次,我还在团队管理和员工培训方面取得了一定的成就。

我注重团队建设,
鼓励员工间的合作与沟通,营造了一个和谐的工作氛围。

同时,我还通过组织各类培训和学习活动,提升了员工的专业技能和综合素质。

这些举措不仅增强了团队的凝聚力和执行力,还为公司未来的发展培养了一支高素质的人才队伍。

最后,我对未来的展望是,继续致力于提高公司的成本控制能力和管理水平,
进一步优化公司的运营流程和管理体系,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

同时,我还将继续加强团队建设和员工培训,培养更多的优秀人才,为公司的长远发展打下更加坚实的基础。

总而言之,作为门窗成本部经理,我将继续努力不懈,积极应对各种挑战,不
断提升自己的管理水平和团队的整体素质,为公司的发展贡献自己的力量。

相信在公司领导和团队的共同努力下,公司的未来一定会更加美好。

经理述职报告3篇

经理述职报告3篇

经理述职报告3篇经理述职报告1各位董事、监事:现在,我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告,请予审议。

一、20__年工作回顾今年是不寻常的一年,因经济危机对煤炭企业影响的滞后性,下半年集团公司经济形势急转直下,煤炭需求减少,煤价持续下滑,利润大幅下降。

面对这种形势,集团公司上下认真贯彻省委、政府及省国资委的决策部署,按照“加速建设,增强硬实力;加强管理,增强竞争力”的工作思路,凝心聚力,积极应对,全力以赴地推进各项工作开展。

一年来,我们主要做了以下工作:(一)积极应对危机,经济运行保持平稳新年伊始,集团公司及时召开研讨会、调研会等,对国际、国内、行业等形势进行研判,按照“2383”举措,制定了应对当前经济形势的意见。

同时,坚持定期召开经营分析会,完善资金平衡会功能,强化资金集中管理,实行应收帐款ABC分类管理,推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。

开足生产马力,以增产拓市场。

宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题,优化生产布局,坚持集约化生产,预计全年完成计划的105%,同比增加9.1%。

北方公司千方百计组织生产,顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定,剔除麻地梁煤矿未生产因素,预计全年完成计划的120%,同比增加19.5%。

昌能集团以产促销,降库保产,预计全年完成计划的96%,同比增加6.4%。

恒泰公司优化生产组织,加强产品销售研发,预计全年生产矿石完成计划。

恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理,提高工作质量,基本完成了全年目标任务。

深挖物贸潜力,以增量保收入。

皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略,把工作重心调整到下游客户的开拓,紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户,不断扩大销售半径,预计全年完成煤炭交易量1410万吨,完成计划的128%,同比增加67%;实现营业收入82亿元,完成计划的111%,同比增加45.5%。

长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线,推进南方市场与北方资源的良性互动,深挖中西部省份市场潜力,预计全年完成煤炭交易量745万吨,完成计划的120%,同比增加65.8%;实现营业收入44亿元,完成计划的105%,同比增加39.1%。

成本副总经理个人述职报告

成本副总经理个人述职报告

成本副总经理个人述职报告尊敬的各位领导:大家好!我是XXX公司成本副总经理XXX,今天我非常荣幸向各位领导述职。

回顾过去一年的工作,我认为自己在成本管理方面取得了一些成绩,同时也存在一些不足之处。

一、工作内容及完成情况1. 成本控制和降低工作在过去的一年中,我积极参与了公司的成本控制和降低工作,通过对各项费用进行有效管理,成功实现了成本的控制和降低。

具体措施包括:对各部门的费用进行严格盘点和分析,发现并消除了一些浪费和不必要的开支;推行节约用水、用电等环保措施,减少了相应的费用支出;与供应商进行良好的谈判,降低了原材料采购成本。

这些工作的完成,为公司的经营提供了有力的支持。

2. 成本分析和预测工作我对公司的各项费用进行了细致的分析和预测,为公司制定了合理有效的成本预算,并在执行过程中进行了及时的调整。

通过对成本的分析,我发现了一些费用支出波动的原因,及时给出了相应的解决方案,并为公司提供了合理的经济指导。

二、存在的问题与不足1. 沟通协调能力有待提升在工作中,我发现自己在沟通协调方面还存在一些不足。

有时候在与不同部门的同事协作中,沟通不够畅通,导致信息传达不准确,影响了工作的顺利进行。

因此,我决定在今后的工作中加强与他人的沟通,提高自己的沟通能力。

2. 尚需增强创新意识在成本管理中,创新意识对于降低成本和提高效益非常重要。

然而,我发现自己在寻找创新点和想法方面还不够积极,有时候过于局限于传统的操作模式,限制了成本管理的发展。

因此,我打算在未来的工作中增强创新意识,积极寻找并推动新的成本管理方法和思路。

三、工作计划及改进措施1. 加强团队协作能力在今后的工作中,我将加强与各部门的沟通协作,积极与同事们共同交流和共同解决问题。

同时,我将学习团队管理知识和技巧,提高自身的团队协作能力。

2. 增强创新意识和能力我将加强学习,不断积累成本管理的前沿知识和方法,积极参与行业内的培训和学术交流,提升自己的创新意识和能力。

成本会计年终述职报告5篇

成本会计年终述职报告5篇

成本会计年终述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、心得体会、报告大全、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, report summaries, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!成本会计年终述职报告5篇在述职报告中,我们可以具体描述自己在这段时间内所面对的挑战和困难,并说明自己是如何克服并取得成功的,通过认真准备述职报告,我们能够清晰地表达自己的工作内容、成果和贡献,让领导对我们的能力有更准确的评估,本店铺今天就为您带来了成本会计年终述职报告5篇,相信一定会对你有所帮助。

房地产成本部个人述职报告

房地产成本部个人述职报告

房地产成本部个人述职报告尊敬的领导、各位同事:我是房地产成本部的一名员工,在过去一年中,我全力以赴地工作并倾注了很多心血。

现在,我将就过去一年的工作进行个人述职报告,向领导和同事们汇报我的工作情况。

一、工作内容总结过去一年里,我主要负责房地产项目的成本控制和管理工作。

我认真贯彻执行公司的战略目标和工作要求,积极参与项目规划、投标、招标等各个环节,确保项目成本得以合理控制。

同时,我还与相关部门密切合作,建立了有效的沟通机制,确保各环节的顺畅运作和信息的及时传递。

二、工作亮点在去年的工作中,我取得了以下几个亮点:1. 成本控制方面:我严格按照公司的成本控制制度,合理策划和安排项目的资金使用,在保证质量的同时,有效控制了成本,并提出了一些降低成本的创新性方案,得到了领导的认可。

2. 协调能力:我与财务、工程、采购等相关部门保持良好的合作关系,及时解决了一些项目中出现的问题,确保了项目进度和质量。

3. 勤奋敬业:我在工作中始终秉持敬业精神,主动学习新知识、掌握新技能,努力提高自己的专业水平,尽力完成每项任务,并时刻保持工作状态,展现了良好的工作态度。

三、存在问题及改进措施虽然我在过去一年的工作中取得了一些成绩,但也存在一些问题,具体如下:1. 整体工作效率有待提高:虽然我全身心地投入工作,但在一些紧急情况下,对工作的应变能力还有待提高,需要更好地分配时间和资源,提高工作效率。

2. 技术知识需要进一步提升:房地产行业变化迅速,我需要不断学习和更新知识,提高自己的专业素养,适应行业发展的需求。

为解决上述问题,我拟定了以下改进措施:1. 提升工作效率:合理安排时间,制定详细的工作计划,并根据优先级合理安排工作任务;同时,注重团队协作,加强沟通,更好地协调各个环节的工作。

2. 加强学习和提升技术能力:定期参加培训和学习,通过阅读专业书籍、了解行业动态等方式,不断提升自己的专业知识和技能,并应用到实际工作中。

四、工作展望在新的一年里,我将继续努力,不断提升自己的工作水平和综合能力,争取在成本控制和管理方面取得更好的成绩。

工程施工方成本经理

工程施工方成本经理

工程施工方成本经理
首先,作为成本经理,我的主要职责是对项目的成本进行全面管理和控制,确保项目在预
算范围内完成。

我需要制定详细的成本预算计划,监控项目的各个阶段的成本支出情况,
并根据需要进行调整。

同时,我还需要与财务部门和其他相关部门保持紧密合作,确保项
目的成本管理工作得到支持和配合。

面对日益复杂和变化多端的市场环境,成本管理工作也面临着越来越大的挑战。

一方面,
项目的成本结构越来越复杂,需要对各种成本进行详细的核算和分析,以便更好地控制和
管理。

另一方面,市场价格的波动、原材料价格的上涨等外部因素也给成本管理工作带来
了很大的不确定性。

因此,作为成本经理,我需要不断提升自己的专业水平和管理能力,
不断优化成本管理体系,以便更好地适应和应对市场的变化。

在面对这些挑战的过程中,我不断积累了一些经验和解决方案。

首先,我发现重要的是要
建立一个完善的成本管理体系,包括成本核算、成本预算、成本监控等方面。

只有建立起
这样一个体系,才能更好地控制项目的成本,确保项目的顺利进行。

其次,我还发现重要
的是要与项目团队保持沟通和协作,及时了解项目的需求和变化,以便更好地做出成本管
理方面的决策。

在未来的发展中,我将继续努力提升自己的管理水平和专业技能,不断优化成本管理体系,以更好地适应和应对市场的变化。

同时,我也将与公司的其他部门保持良好的合作关系,
共同努力实现公司的发展目标。

相信通过不懈的努力和实践,我将能够更好地胜任成本经
理的工作,为公司的发展作出更大的贡献。

成本述职报告8篇

成本述职报告8篇

成本述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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成本部经理述职报告

成本部经理述职报告

成本部经理述职报告XXX:成本合约部XX年度述职报告-成本合约部XX年度述职报告回顾今年的工作,有很多的感慨。

感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步,感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦,感受到在工作中面对工程三要素(工期,质量,成本)不能面面俱到而留下的遗憾。

下面从几个方面来回顾一下XX年的工作招标方面:截至XX年12月30日,我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程,塑钢门窗制作安装工程,单元门、入户门制作安装工程,钢结构,广告围挡,广告字体,地质勘查等招标工作,包括招标文件编制、工程量的计算,清单编制、单位考察,发标,回标,开标、定标、合同编制等工作。

合同方面:截至XX年12月30日,成本合约部共签订大小工程类合同47份,每份合同都由成本合约部精心编制,包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确;计价依据是否完备;合同价款调整的适用条件是否明确;合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求;是否有保修条款;合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。

合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求,技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。

资金拨付方面:截至XX年12月30日,设计类付款640万元,工程付款9986万元。

每笔付款成本合约部都按照合同认真审核,付款节点、比例,目前状态(进度和产值);特别是两个总包施工单位,每次付款双方都要进行工程量的核对与认可,工作量非常大,我们部门也是克服了种种困难,顺利地完成了工作。

签证办理方面:截至XX年12月30日,签证办理共84份,预估金额52万元,每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等,严查签证的合理性,对于不合理签证坚决杜绝办理。

合理的签证都经过施工单位,报价,比价,谈判过程,最终价格谈判结果领导批准后,施工单位才能施工。

对于所有工程签证的工程计量,工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量,并做好现场记录。

房产公司成本部年终述职(3篇)

房产公司成本部年终述职(3篇)

第1篇大家好!转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇述职报告,向大家汇报我所在成本部在过去一年的工作情况及取得的成果。

以下是我对过去一年工作的总结与反思。

一、工作回顾1.完善成本管理体系过去的一年,我们成本部紧紧围绕公司发展战略,以降低成本、提高效益为目标,不断完善成本管理体系。

我们修订了《成本管理办法》,明确了成本管理的组织架构、职责分工和流程,确保成本管理工作有序开展。

2.加强成本核算与控制(1)成本核算:我们严格执行成本核算制度,对各类成本进行详细核算,确保数据的准确性。

通过成本核算,为公司领导提供了有力的决策依据。

(2)成本控制:我们针对不同项目,制定了相应的成本控制措施,如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等。

通过一系列措施,有效降低了项目成本。

3.优化成本流程为提高工作效率,我们优化了成本流程,简化了审批环节,缩短了成本核算周期。

同时,加强与其他部门的沟通协作,确保成本管理工作顺利进行。

4.提升成本管理水平(1)开展成本培训:我们定期组织成本培训,提高员工成本意识,提升成本管理水平。

(2)引进先进成本管理理念:我们关注行业动态,引进先进成本管理理念,为公司在市场竞争中占据有利地位提供有力支持。

5.积极参与公司重大决策过去的一年,我们成本部积极参与公司重大决策,如项目投标、合同签订等,为公司节约了大量成本。

二、取得的成绩1.成本控制成效显著:通过成本核算与控制,我们成功降低了多个项目的成本,为公司创造了可观的经济效益。

2.成本管理水平提高:成本部全体员工积极进取,成本管理水平得到了明显提升。

3.部门凝聚力增强:在成本部全体员工的共同努力下,部门凝聚力得到了显著增强。

三、不足与反思1.成本核算精度有待提高:部分项目成本核算存在误差,需要进一步优化核算方法。

2.成本控制力度需加强:个别项目成本控制措施执行不到位,需加强监督与考核。

3.成本管理团队建设需加强:成本管理团队专业能力有待提高,需加强人才培养和引进。

财务成本核算个人述职报告

财务成本核算个人述职报告

财务成本核算个人述职报告
尊敬的领导:
我作为财务成本核算的负责人,本着尽职尽责的态度,对过去一段时间的工作进行了总结和述职,以下是我的工作内容和成果:
一、成本核算工作
在过去一段时间,我负责完成了公司的成本核算工作。

我按照公司制定的成本核算标准和流程,积极与相关部门合作,全面收集了公司各项成本数据,并进行了准确的核算。

通过与其他部门的沟通和协调,我成功地解决了成本数据的不一致和记录错误的问题,确保了成本数据的准确性和可靠性。

二、成本控制分析
为了帮助公司进行成本控制,我按时完成了成本控制分析工作。

我通过分析财务报表和成本数据,找出了公司的成本费用较高的项目,并提出了相应的改进措施。

在我提出的改进措施的指导下,相关部门采取了一系列节约成本的措施,有效降低了公司的成本费用,为公司节约了一定的资金。

三、财务报告编制
作为财务成本核算的负责人,我积极参与了公司财务报告的编制工作。

我认真审查了财务数据的准确性和完整性,确保了财务报告的准确性。

与此同时,我也积极与其他部门合作,及时收集相关数据,确保财务报告的及时性。

我也根据领导的要求,对财务报告进行了分析和解读,并提供了相应的建议。

综上所述,我在财务成本核算工作中,全力以赴、尽责尽职,取得了一定的成绩。

但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处,比如对某些成本费用的预测不准确等。

在未来的工作中,我会不断学习和提高自己的能力,更好地完成财务成本核算工作,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导的支持和关心!
此致
敬礼!。

成本部述职报告(集锦6篇)

成本部述职报告(集锦6篇)

成本部述职报告(集锦6篇)我们为您整理了一份关于“成本部述职报告”的大全。

相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,在生活中,报告十分的重要。

我们通常会使用到报告,报告是下级机关与上级机关之间汇报工作、沟通联系的桥梁。

期待这些数据能够帮助你做出更明智的选择!成本部述职报告篇1时间过的真快,转眼间两周的实训时间就过了,在过往的两周内我在廊坊市出色检测公司进行了为期十天的实训工作。

通过这段时间的亲身实践,不但使我体会到了将会计理论实际利用于会计实务操纵中的重要性,更令我学会了一些如何在社会中为人处事的道理。

正所谓百闻不如一见,经过这次本身的亲身实践,我才深切地理睬到了走出课堂,投身实践的必要性。

平时,我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵,思惟的熟悉基本上只是局限于课本的范围以内,这就致使我们对会计知识熟悉的片面性,使得我们只知所以然,而不知其之所以然!这些都是十分有害的,其极大地限制了我们会计知识水平的进步。

固然我们已历了会计摹拟实验的磨砺,但那究竟只是个虚拟的业务处理程序,其与实际的业务操纵相比还是有一定的差距的,这是会计摹拟实验所替换不了的,是要我们走出往才能学到的。

课本上所学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、提供相应的方___,真实的执业技能是要我们从以后的实际工作中渐渐汲取的。

而针对实际操纵中碰到的一些特殊的题目,我们不能拘泥于课本,不可纯洁地以本为本,而应在遵从《企业会计准则》与《企业会计制度》的条件下,结合本企业的实际情况可适当地加以修改。

这就将从课本上所学的理论知识的原则性与针对实际情况进行操纵的灵活性很好地结合起来。

如课本上及会计摹拟实验中都要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证,但我所在的出色公司就根据本身业务相对简单的特点斟酌,而将三类记帐凭证都同一为一种类型的记帐凭证。

更重要的是,我在此次实践中深入地体会到了会计电算化的重要性与便捷性。

由于电脑技术的快速发展及电算化理论的普及,现在,大部份的企业都已采用电算化记帐。

部门经理述职报告

部门经理述职报告

部门经理述职报告部门经理述职报告范文(通用5篇)部门经理述职报告1我叫xxx,男,现担任xxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。

一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人工作述职报告。

一、成本控制A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;C、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0.32%符合公司的标准成本偏差。

各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题:A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。

D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。

二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故;C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;D、考试工艺规范、操作规范;E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。

成本副经理述职报告

成本副经理述职报告

成本副经理述职报告尊敬的上级领导:本次述职报告我将重点围绕成本管理工作的完成情况,具体展示我的工作职责、工作目标以及取得的成绩和存在的问题进行总结和分析。

一、工作职责作为成本副经理,我主要负责以下几项工作:1. 协助主管经理制定公司成本管理的策略和目标;2. 参与编制成本预算,并监控预算执行情况;3. 建立和完善公司的成本核算体系和成本控制措施;4. 提出成本降低和效益提升的建议,并协助实施;5. 参与制定并优化公司的成本管理流程;6. 负责成本数据的分析和报告,为决策提供参考。

二、工作目标在过去一年的工作中,我制定了以下几个工作目标:1. 提高成本管理水平,降低公司运营成本;2. 完善成本核算体系,确保数据的准确性;3. 提升成本控制效能,提高利润率;4. 加强与其他部门的沟通与协作,实现协同高效。

三、工作成绩1. 在成本管理方面,我积极参与了公司成本管理策略的制定,并成功降低了部分运营成本,实现了预期的效益提升。

2. 我重新梳理了公司的成本核算体系,修正了之前存在的一些问题,确保了成本数据的准确性和及时性。

3. 我推动公司成本控制措施的落地,组织并协助相关部门制定了具体的控制方案,并进行了监督和检查,取得了一定的成效。

4. 在流程管理方面,我与其他部门保持紧密的沟通与协作,共同解决了成本管理中的一些难题,提高了工作效率。

四、存在问题及改进计划在工作过程中,我也发现了一些问题,主要包括:1. 成本核算体系仍有待进一步完善,尤其是在数据来源的准确性方面需要加强;2. 组织部门配合不够,成本控制措施的执行效果不够理想;3. 在成本数据分析和报告方面,需要进一步提高自己的专业能力。

针对以上问题,我制定了以下改进计划:1. 启动成本核算体系的优化工作,修正存在的问题,并加强对数据来源的监督;2. 加强对各部门的协调与沟通,共同制定并落实成本控制措施;3. 提升自身的专业能力和数据分析能力,通过学习和培训提高自己的工作水平。

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成本部经理述职报告篇一:成本合约部XX年度述职报告 -成本合约部XX年度述职报告回顾今年的工作,有很多的感慨。

感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步,感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦,感受到在工作中面对工程三要素(工期,质量,成本)不能面面俱到而留下的遗憾。

下面从几个方面来回顾一下XX年的工作招标方面:截至XX年12月30日,我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程,塑钢门窗制作安装工程,单元门、入户门制作安装工程,钢结构,广告围挡,广告字体,地质勘查等招标工作,包括招标文件编制、工程量的计算,清单编制、单位考察,发标,回标,开标、定标、合同编制等工作。

合同方面:截至XX年12月30日,成本合约部共签订大小工程类合同47份,每份合同都由成本合约部精心编制,包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确;计价依据是否完备;合同价款调整的适用条件是否明确;合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求;是否有保修条款;合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。

合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求,技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。

资金拨付方面:截至XX 年12月30日,设计类付款640万元,工程付款9986万元。

每笔付款成本合约部都按照合同认真审核,付款节点、比例,目前状态(进度和产值);特别是两个总包施工单位,每次付款双方都要进行工程量的核对与认可,工作量非常大,我们部门也是克服了种种困难,顺利地完成了工作。

签证办理方面:截至XX年12月30日,签证办理共84份,预估金额52万元,每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等,严查签证的合理性,对于不合理签证坚决杜绝办理。

合理的签证都经过施工单位,报价,比价,谈判过程,最终价格谈判结果领导批准后,施工单位才能施工。

对于所有工程签证的工程计量,工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量,并做好现场记录。

结算办理方面:截至XX年12月30日,共办理结算32份。

我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。

在结算工作开展前,必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。

结算工作从工程量的差异,资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。

对发现有些现场与图纸不相符的部分,按照有利于我们公司利益的原则进行审核。

XX年所取得的成绩,是在公司领导的带领下,各部门的共同努力下,克服重重困难所取得的,通过这一年的努力,不仅是取得了成果,更重要的是锻炼了队伍,积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法,成绩属于过去,辉煌在于明天,明天的成功取决于我们今天扎实的努力。

为了再接再厉,取得更大成绩,我对成本工作中的经验教训,总结如下:1、招标一定要认真研究图纸,编制工程量清单对设计图纸应认真研究,弄清设计文件的精神实质,最主要是在计算工程量清单时,对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。

否则后续工作容易产生争议项。

2、招标工作一定要留出充足的时间,招标工作其实就是为了降低工程造价的,从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天,如果没有充足的时间,采用与施工单位谈判定价,很难达到效果。

在就是尽量多推荐投标单位,投标单位越多,对降低造价越有利。

3、合同审核过程,各部门经办人一定要负起责任,与本部门相关的合同条款一定要吃透,不要等到合同执行过程中,出现了问题,说“合同当时是怎么签订的”,那时说什么也晚了,只有认真研究合同,防患于未然,才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。

总之,人的潜力是无穷的。

只有调动人的主观能动性,激发潜能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。

只有默契配合,紧密合作,心往一处想,劲往一处使,才能发挥集体力量,实现共同目的。

最后,再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。

祝公司繁荣昌盛!篇二:XX年成本控制部述职报告 2XX年述职报告尊敬的领导:时间如白驹过隙,转眼间我们已经从XX年跨越到了XX年。

过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年,也是我个人不断成长的一年,充实的一年。

年终岁尾,为把新的一年的工作做得更加扎实和出色,特在此将过去一年的工作做一下总结,展望一下未来。

为公司来年的发展贡献一点自己建议,为自己的成长积累点经验。

作为成本部去年的主要工作是:1、与新乡市XX建筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量,在以前的核对内容基础上加上今年变更项目进行核对。

值得肯定的是:这项工作做得比较扎实,因图纸不详细,很多项目都是需要到现场实地查看,才能确定施工工序及包含内容,才能准确套用预算定额,控制甲方费用支出,不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。

核对下来发现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目,核对一段时间后,将发现的问题告知施工单位,要求其重新上报,施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。

当然他这个700多万还不是最终结果,最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。

不足之处:由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师,时间安排不充裕,往往是三天打鱼两天晒,核对进度比较缓慢。

总结:继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价,并与万宏公司施工负责人及预算师沟通,要求其尽快安排充分时间进行核对,否则造成后果有其负责。

2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。

招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行,为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。

图纸在几经督促下匆匆定稿出图,接下来就是招标。

配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后,制定出了一个十分完备,能十分有效的规范施工单位行为,保护甲方权益的招标文件。

并在招标前对意向报名六七家施工单位的项目进行了考察,考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。

也许是没有沟通好的原因,后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件,导致实际参与投标的单位仅有两家。

而且由于付款条件过于苛刻,导致报价都异常偏高。

再发布招标文件的同时,为了做好甲方的成本控制,加班加点的将施工图纸进行计算、套价得出我方控制价格四百多万(此价格不包含施工图纸描述不清地方、会所门口铺装、雾森系统、道路铺油等项目)。

并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进行分析报给有关领导。

同时又与河南XX园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万(此价格包含了图纸描述不清的地方、雾森系统、道路铺油等项目)。

值得可定地方:实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来,并有理有据的与施工单位进行谈判,将施工单位的不合理报价核减下去。

不足之处:由于时间紧、图纸不详细有些项目未能计算出来。

建议:公司各部门、主要领导之间协调好关系,确定好各部门分工,才能将各项事情顺利推进,方能更好的节约成本控制造价,项目才能创造更大效益。

3、走规划手续。

由于刘XX副总辞职,规划手续临时有我前去对接,经过近两个月的修改整理资料,并经领导打点关系后终于将规划手续走完,待交过配套设施费后就可领证。

4、参与项目相关零星工程的合同拟定及部分造价核算。

会所精装修合同、塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。

各个合同价款确定情况如下:会所装修合同由于正跑规划手续未进行核算;塑钢窗及采光房维修施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶,无合适定额套用,由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格;外墙漆维修合同由于只刷墙体线条,搭设脚手架较多,也是由工程部采取几家施工班组报价后,确定价位较低的施工班组;散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报价后,确定价位较低的施工班组;中央空调造价当时也是忙着整理规划资料,跑手续,未能及时核价,由X总、刘XX副总经过找相关单位询价后,与报价单位进行谈判后确定的价格;小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料,跑手续,未能及时核价,由多家施工单位报价,经刘XX副总询价核价后确定的价款;会所智能化合同价款经市场询价后核定后价格报成本部刘经理,经刘经理审核同意后确定的价款。

总结:正如成本部刘经理所说很多项目的实施缺乏计划性,导致很多工作做得比较仓促,甚至没有时间进行核对。

建议公司领导将公司未来发展方向节点给各部门传达,工程部能及时将各项工程进展节点列出来,然后由成本部将将进行的各项工程提前询价、成本核算为下一步招标工作做好充分准备。

5、协助XX集团王X经理做好人民路营业厅装饰工程成本核算及对工程质量提出建议。

6、协助X总整理资料、打印资料。

7、各项合同及付款申请表走签批程序。

由于时总一人管理三个公司,找其办理事项的人员较多,找一趟非常麻烦。

而时总又因为事情太多往往工作至深夜,比较劳累,很多合同以前经他签批过,但是又忘了。

后来改革每周二例会同意签批,就第一次时总准时参加,后来就忘了参加,导致很多签批程序还是无法进行。

总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙,无法及时审阅批准,另一方面缺乏一个他很相信的机制或个人,让其放心签批。

在此我想说:下边员工总体是好的,都是本着为公司发展做出自己的贡献,客观公正的对待工作的,也期待得到领导的肯定,希望领导用人不疑疑人不用。

另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话推荐给领导,希望能对您今后的企业管理有所帮助:“简能而任之,择善而从之,则智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠;文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。

何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?”如您能采纳将为您的身体健康做出您自己的贡献。

最后祝愿公司新的一年里,各个事项顺利推进,早日将精品工程推出,房价卖得高,房子卖得快,业主还都说好!企业效益更上一层楼,另祝领导工作顺利、身体健康、事业兴旺!成本部:刘XXX年12月30日篇三:XX年成本部工作总结(部门稿)XX年成本控制部工作总结国泰铭源成本控制部成立半年以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。

通过六个月的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定,打造了一个敬业、高效的工作团队。

现将部门工作总结如下:一、工作概况:各项工作工作按公司进度节点稳步推进,总体完成率优良。

二、部门建设:1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为主的部门职能定位。

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