钢管桩拔除施工方案

钢管桩拔除施工方案 The latest revision on November 22, 2020世博园上海企业联合馆钢管桩拔除工程施工方案上海市建工机械工程有限公司2011年5月12日目录一、施工方案1、工程概况本工程位于上海世博园浦西区上海企业联合馆。

本次要清除的桩为 610×10闭口钢管桩，需处理桩数为84根。

2、场区工程地质资料（详见地质资料）3、工程特点3.1根据原桩位图及地质文件，拔桩是为了考虑后序工程施工需要，老桩基础与规格型号探桩是一项十分重要的关键工序，桩位正确与否，直接影响到后续施工是否顺利关键。

3.2 清桩是否彻底，是本次拔桩质量关键所在；3.3拔除过程如何确保四周土体的稳定性，尽可能减少周边土体拢动，也是本次拔桩质量控制重点之一；3.4桩孔回填土加固、回填密实度控制，是本工程为后道施工防止塌孔关键之一。

4、工程目标4.1施工质量目标：上海企业联合馆拔桩工程严格按照国家施工质量验收标准一次验收合格并确保达到相应的分部、分项验收标准。

4.2工期目标：我公司将严格按照建设单位总体要求，本工程开工日期为以同意正式开工之日起，施工有效工期按每天3根桩,计划工期1个月。

4.3安全责任目标：事故为零，在施工过程中我们加强管理，确保施工安全，同时做好拔桩区域的安全。

杜绝影响周边环境的各种行为，确保无重大责任事故、无重大伤亡事故及设备事故发生。

4.4文明施工目标：我们将对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间以上海市文明工地的要求，规范布置，严格管理。

5、施工平面布置5.1施工现场平面布置原则(1)施工场地借用以业主、总包单位提供的位置不折不扣执行，尽量不影响后续施工作业面，临时设施平面布置尽量减少临时用地，使平面布置紧凑合理。

(2)合理布置施工便道，合理组织运输。

(3)施工区域的划分和临设场地的确定，符合施工流程要求，避免各专业工种和各施工队伍之间交叉施工，确保安全有序开展施工。

(4)按照上海市建设现场文明施工管理实施细则的要求进行合理规划，各种生产生活设施搭建位置与平面布置便于工人的生产和生活，并满足安全防火和劳动保护的要求，施工平面布置随工程进展作分步调整，逐步到位的原则，做到合理紧凑、有序、美观，动态管理。

5.2施工临时用电本工程需要施工用电约230kw。

(1)电源：施工电源由总包单位接至施工现场沿线。

(2)临时线路验收：所有临时线路架设完毕后，在接通电源之前，由公司安监部门统一进行验收，并由监理验收通过，全部达到标准之后方能接通和使用。

6、施工技术方案根据本工程地质、桩基类型情况及工期要求，我公司根据同类拔桩工程成熟施工经验拟采用《振动沉管→拔桩处理法》施工。

方案：《振动沉管→拔桩处理法》施工工艺流程为：确定桩位→设备就位→振动沉管→拔除钢管桩→回填桩孔→振管实土→桩孔堆高预压土→沉降观测→废弃桩集中处理回收。

⑴确定桩头位置：根据设备基础桩位设计位置，开挖沟槽并暴露桩头，确定需要拔除的桩位。

⑵设备就位由总包方开挖并破碎清除钢砼承台，暴露承台中各需拔除桩的桩顶，根据现场的实际情况（桩径、截面积和深度等），将100T履带吊车及135KW零电流启动的振动锤安排就位。

⑶振动沉管→拔桩一切准备工作就绪后，即可进行振动拔桩作业，用双夹头震动锤夹住钢管桩两侧的管壁，根据震动锤工作原理（即：可下沉就可起拔）启动震动锤振动下沉、然后起拔、再振动下沉、再振动起拔，往复几次，直至能顺利起拔。

⑷分段起拔由于本工程起拔的钢管桩较长，吊车高度有限，不可能一次将桩拔出地面，因此必须分段处理；第一次将桩拔出地面15m左右，停顿一定时间（以免在作业时钢管桩自动下沉），割除拔出部分，然后再继续余下部分的起拔工作，可根据具体情况将数根桩作为一个批次处理。

（如下图）[5]桩孔回填，堆土预压，至2米左右，3天后卸载。

[6]堆土预压后，每天定时进行监测，并记录成册。

[7]废弃桩处理，我们考虑就地快速处置，以防意外情况发生。

[8]由于振动锤功率较大和起拔高度大，加上100T履带式吊机自重较大，对现场软地基应考虑铺设路基箱，以保证施工安全性。

7、桩孔回填（详见回填土专项方案）8、施工进度计划编制本工程计划设备数量1台。

具体开工日期以业主或总包单位通知为准。

劳力保证1)抽调理论与实践经验丰富的人员承担本工程的施工管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工的顺过程的顺利进行。

2)根据总体施工进度安排，逐周、逐日做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。

设备物资保证配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。

技术保证1)搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，采用先进的项目管理EXP软件，对工程进行动态控制。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能把影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关健工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

2)根据施工总进度的要求，分别编制周、日施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理、促进施工。

3)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

4)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

5)加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

二、工程、质量、环境、安全文明施工管理的组织措施1、工程管理为确保承包工程目标的实现，本公司从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络，从质量安全进度、文明资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能，建立各项保证体系并落实对应的保证措施。

在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对总包单位负有全责。

1.1现场组织管理机构的设置组织管理机构网络图为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。

①针对本工程的特点，调派具有德才兼备丰富施工经验一级项目经理及优秀工程技术和管理人员组成项目管理部。

项目经理必须常驻现场，且具有浙江省批准的项目经理证书，本次调派的项目经理决不参与其它任何项目的管理工作，关于投标规定的项目管理部人员我公司在此承诺，如有幸中标，在施工的全过程中决不撤换其中任何一名管理人员直至工程全面竣工。

②在施工总进度计划、施工场地、设备布置及使用、人员物资的安排、施工质量控制、文明施工、安全生产等方面设置专人进行归口管理。

③为了有效对本工程的施工进度、质量、文明施工等方面进行全面控制顺利完成各项预定的目标，在施工过程中实行项目经理负责制，并在项目管理部内设置直线职能制，从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理方面进行施工项目管理。

④项目工程师全面负责施工技术、质量工作，技术员负责施工图的联络协调现场技术交底。

⑤项目部设计划管理、工程管理、质量管理、物质管理、综合管理五大部门，并配备足够的专业技术人员及管理人员，分别进行技术、质量、安全监督管理及施工总协调，形成完善的组织管理网络。

1.3工程技术管理⑴施工组织设计审批制度施工组织设计作为组织和指导施工的指令性文件，必须通过制度明确其编制、审定、执行、检查和总结等方法。

本工程按下述要求实行施工组织设计审批制度：①负责编制以整个工程为对象的施工组织总设计，呈交监理、业主、总包审核批准后实施。

②在施工过程中，负责检查施工组织设计的执行情况，并对可能存在的问题做出及时的处理。

③工程结束后，负责编写施工总结，并负责对所有的施工组织设计进行归档处理。

⑵技术核定和设计变更制度施工过程中发生设计图纸与实际情况不符，或施工条件不能完全符合设计要求，发生变更修改情况，必须严格执行下述设计变更签证制度：①按规定要求认真填写技术核定单，呈交监理、设计及业主批准。

②技术核定单须经监理、业主、总包单位四方共同办理签证手续，并由设计方签发设计变更通知书后方能有效实施。

③负责将所有设计变更资料，包括设计变更通知书、修改图纸及有关的文字记录等，纳入工程档案。

⑶技术交底和技术复核制度必须严格执行技术交底和技术复核制度。

技术复核应在施工全过程中贯彻落实。

技术复核制度的主要内容为：①按质量标准的规定和本工程的技术特点确定技术复核的内容。

②技术复核的依据为国家现行的市政、建筑工程施工规范及工程质量检验评定标准，施工图纸及其他有关技术文件。

③实行分级技术符合制度，即：施工单位自检，监理进行复核。

未经复核签证的项目不准进行下一道工序施工。

④严格执行“谁复核谁负责”的技术复核制度。

1.3.2施工计划管理必须抓好施工计划的编制、实施及检查调制这三个管理环节，使计划有效地发挥合理组织施工、平衡协调关系的“龙头”作用。

①根据合同确定的施工工期，并视施工的实际情况与客观条件，负责编制施工总进度控制计划和阶段施工进度控制计划，按时完成各节点工期，按时竣工。

②编制的施工进度计划须经监理、业主审核批准后方可实施。

1.3.3工程设备管理本工程自行采购的设备，均应符合设计规范要求，并附有产品合格证，并且书面汇报业主，确定后方可定货。

1.3.4施工现场例会制度建立有业主、监理、总包等单位共同参加的每周现场例会制度。

①检查上周施工计划完成情况，确定下周具体施工计划。

②讨论施工中出现的各类问题，商量解决问题的措施，并形成书面内容。

③协调各方面的关系，以保证施工的顺利进行。

④对于计划、质量、安全文明施工管理方面发生的重大问题进行限时整改。

2、质量管理2.1质量监控项目经理部实行三级技术责任制，项目管理部的工程师是本工程的技术质量负责人，主管本工程的工程技术质量工作。

2.2质量管理措施⑴加强全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。

使全体职工认识到质量是企业生存之本，发展之道。

在进行质量教育时，要本着不同层次解决不同问题：在领导层中要着重解决质量的摆位问题；在业务管理干部中主要解决责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持原则，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重解决图省事和低标准凑合的思想问题。

⑵积极达标，确保质量。

为了实现对建设单位在质量上的承诺，我们要以宣传贯彻GB/T19002-IS02000标准为基础，落实各级质量责任制，项目负责人质量终身负责制，强化“三工序”管理，严格执行质量法规，抓好控制把关，使本工程的各道工序的质量得到有效控制。

⑶依靠先进的机械设备，采用机械施工为主，人工管理的原则，提高工程质量。

⑷严格执行项目监理制度，自觉接受监理单位对工程质量的监督和管理。