双重预防机制(培训ppt课件

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隐患排查治理,是安全生产的重要组成部分,是搞好 安全管理的重要基础,是确保安全稳定的重要抓手,是做 好安全工作的中心任务。
安全风险管理,是指在安全生产建设过程中进行风险 识别和风险评价,落实风险管控措施,以改善安全生产环 境、减少和杜绝事故的过程。
第一部分:隐患排查治理基础知识
二、双重预防机制相关分级
第二部分:为何构建双重预防机制
三、党和国家高度重视
党的十八大、十八届三中、五中全会、中央经济工作 会、全国两会等重要会议,以及《中共中央国务院关于推 进安全生产领域改革发展的意见》等,都对遏制重特大事 故作出重要部署。
第二部分:为何构建双重预防机制
四、国家总局重点攻坚
国家总局:一直把遏制重特大事故摆到重中之重的位 置,作为牵动全局工作的“牛鼻子”工程进行重点攻坚。
(一)总体思路
第三部分:怎样构建双重预防机制
准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关 口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排 查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实 现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
(二)工作目标
到2018年,构建形成点、线、面有机结合、无缝对接 的风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系,努 力实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成政府 领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序 的工作格局,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特 大事故的坚强基础 。
第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
(三)基本原则
一是坚持风险优先原则。要以风险管控为主线,把全 面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防 线,切实解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题。

双重预防机制培训ppt课件

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7、作业条件危险性评价法(LEC)
1)发生事故或危险事件的可能性(L)
事故或危险事件发生的可能性与其实际发生的概率相关。 若用概率来表示时,绝对不可能发生的概率为0;而必然发 生的事件,其概率为1。但在考察一个系统的危险性时,绝 对不可能发生事故是不可能的。所以,人为将“发生事故可 能性极小”的分值定位为0.1。而必然要发生的事故的分值定 为10;在这两者之间再根据可能性的大小相应地确定几个中 间值,见表1.
33
7、作业条件危险性评价法(LEC)
表2 暴露于潜在危险环境的分值
分数值 10 6 3 2 1 0.5
暴露于危险环境中的频繁程度 连续暴露
每天工作时间暴露 每周一次暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露
34
7、作业条件危险性评价法(LEC)
3)事故一旦发生时可能产生的后果(C)
造成事故或危险事故的人身伤害或物质损失可在很大范围 内变化,以工伤事故而言,可以从轻微伤害到许多人死亡,其 范围非常宽广。因此将需要救护的轻微伤害规定为1,把造成 许多人死亡的可能结果规定为分值100。在两个参考点1~ 100之间,插入相应的中间值,列出表3所示的可能结果的分 值。
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《安全生产法》—从业人员的权利
• 5)紧急避险权,即发现直接危及人身安全的紧急情况 时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作 业场所; • 6)依法向本单位提出要求赔偿的权利; • 7)获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权 利; • 8)获得安全生产教育和培训的权利。
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《安全生产法》—从业人员的义务
贵阳公交纵火案事发 12小时内死亡5人,伤 32人。2014年2月27日 12时37分,一辆公交车 在贵州省贵阳市金阳南 路发生燃烧,现场照片 中,一辆车头部为绿色 、车身为蓝色的公交车 正被熊熊烈火吞噬着, 不断冒出黑黑的浓烟。

双重预防机制全员培训学习ppt课件

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只有将“双重预防机制”建设有机结合,才能将导致事故发生 的根源性因素提前识别出来、管控起来,通过及时的检查和整改, 将措施落实到位,就可有效减少和遏制事故的发生,真正实现预防 为主、源头治理、关口前移、超前防范。
2
第2页/共33页
2、 “双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。
企业的所有人员都有 安全生产职责 ,如何将各级安 全生产责任落到实处,如何防止责任制成为摆设、执行 落空,这是企业一直以来苦苦探寻的一项工作。我们也 是如此,尽管采取了一些考核办法,但执行起来仍然达 不到要求。
生,因此, “两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。
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第4页/共33页

对“双重预防机制”建设工作的认识
3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。
多数企业对安全工作都比较重视,有些企业也加大 了安全投入,提高了机械化、自动化水平,但是职工违 章现象屡禁不止,隐患边查边有,有些还引发了事故。 这说明了什么问题?说明企业在安全管理上还存在盲区、 漏洞、死角,存在“想不到、管不到、治不到”的地方, 存在缺乏从根本上提升企业安全管理水平的方法、手段 和策略。
点的所 有管控
措施
相关法 律、法 规、技 术规程、 标准等 要求的 内容
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第19页/共33页

“双重预防机制”建设工作实施
5、隐患排查治理体

确定排查周期



确定排查内容


编制隐患排查清单

1、编制排查清单: 根据确定隐患排查主体、排查周期、 排查内容后,按照 细则要求编制出生 产现场类隐患排查清单和基础管理类 隐患排查清单。

双重预防机制建设要点ppt课件

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7
02. 风险分级管控体系建设
8
02 风险分级管控基本程序
9
02 风险分级管控基本程序
询问交谈
step1
确定危险源(风险点)
主要方法
获取外部信息
事故树分析 危险与可操作 性分析
查阅相关 记录
现场观察
作业危害分析
安全检查表
目前国内风险识别方法主要采用安全检查表法(SCL)和作业危害分
析法(JHA)两种,安全检查表法(SCL)主要对生产现场及其它区域的
物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别,作业危害
分析法(JHA)是按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行
为进行识别。
10
02 风险分级管控基本程序
2.1 安全检查表法(SCL) 安全检查表(缩写SCL)是依据相关的标准、规范,对系统中已知的 危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险 性和有害性进行判别检查。为了避免检查项目遗漏,事先把检查对象分 割成若干系统,以提问或打分的形式,将检查项目列表,这种表就称为 安全检查表。它是系统安全工程的一种最基础、最简便、广泛应用的系 统危险性评价方法。目前,安全检查表在我国不仅用于查找系统中各种 潜在的事故隐患,还对各检查项目给予量化,用于进行系统安全评价。 自20世纪30年代开始应用以来已发展成为预测和预防事故的重要手段。
其次,双体系建设是企业安全生产主体责任,是企业主要负责人的 重要职责之一,是企业安全管理的重要内容,是企业自我约束、自 我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。
5
01
为什么建立双预防体系?
➢ “风险点”——指明安全管理关注点,如:伴随风险的部位、设施、场所和区 域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。

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第二部分:为何构建双重预防机制
一、安全生产形势迫切需要
非传统高危行业领域事故频发,企业在安全生产领域 对安全工作仍大量存在:
认不清,传统经验管理 想不到,没有风险意识 管不好,没有针对性措施
安全面临新的压力和挑战:新的形势和任务带来新的 机遇和发展,同时也带来了安全新的压力和挑战,如城市 化快速发展带来新挑战,大工业化生产带来风险集聚,新 产业新业态提出新要求等。
遏制重特大事故
第三部分:怎样构建双重预防机制
二、双重预防机制的工作思路
(一)构筑“两道防火墙”
一是管控风险(治本):以安全风险辨识和管控为 基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把 各类风险控制在可接受范围内,杜绝和减少事故隐患。
二是治理隐患(治标):以隐患排查和隐患治理为 手段,认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风 险控制失效环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。
第一部分:隐患排查治理基础知识
(二)安全风险的分级
安全风险共分为四个等级,从高到低依次划分为重大 风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、 蓝四种颜色标示。
安全风险分级,主要结合所辨识的危害事件发生的可 能性及后果的严重性,确定危害的风险大小和风险等级。 其中,可能性,是指危险情况发生的概率;严重性,是指 危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和财产损失的大 小和程度。
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2277 1872
2188 1861
1634 1313
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

《双重预防机制》PPT课件讲义

《双重预防机制》PPT课件讲义

旬检组织: 分管副矿长
记录: 做好旬检记录(包括影像资料 、会议记录、检查记录等)
旬检频次: 一次
旬检报告
管控措施落实情况,改进完善管控措施
旬检内容: 对分管范围内月度安全风 险管控重点实施情况进行 一次检查分析
定期进行检查
现场检查:按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》,执行煤矿领导带班制度,跟踪安全风险管控措施落实 情况,发现问题及时整改
双重预防机制要达到的安全绩效: 1.预防、控制事故的发生; 2.预防、减少隐患(含三违)的发生; 3.提高管理人员和岗位员工的安全素质,规范员工的操作行为,最 终让岗位员工养成安全行为习惯; 4.符合新标准及上级部门相关文件要求。
为什么要提出构建双重预防机制?
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的 问题突出。针对这种情况,习近平总书记多次指出,对易发生重特大事故的 行业领域,要将安全风险逐一建档入账,采取风险分级管控、隐患排查治理 双重预防性工作机制,把新情况和想不到的问题都想到。
4.4
专项安全风险辨识评估管控工作流程图
风险辨识: 主要设施设备等发生重大变化 时,对设施设备运行以及新材 料试验或推广应用前现场操作 等方面存在的安全风险进行专 项辨识
组织辨识: 机电副矿长组织 相关业务科室
风险评估: 对辨识出的安全风险因素、级 别及可能导致的危害性进行综 合辨识评估
风险点闭合、 建档
领导带班下井记录
跟踪督查重大安全风险管控措 施落实情况记录
交接班记录
检查问题落实单
煤炭厅293号文要求
➢ 风险点的排查 ➢ 针对风险点进行危险源辨识 ➢ 风险分级 ➢ 针对不同风险级别制定管控措施 ➢ 风险预警 ➢ 四色安全风险空间分布图 ➢ 风险数据库建设 ➢ 信息化系统建设等

双重预防机制双体系安全培训ppt课件

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风险评价
L
SR
4
4 16
风险等 级 II级
4
4 16 II级
17
饱和空气管道 最低点无排水口,积水过多易造成空气 爆炸 在最低点安装排水口
2
管道堵塞,产生负压
19
设施设备 焦油管道
煤焦油未采用封闭式输送系统,未采用 火灾、爆炸 采 用 封 闭 式 输 送 系 统 , 3
蒸汽保温的管道输送。
采用蒸汽保温管道输
从方便推广和使用角度,建议采用作业条件风险程度评价(MES)或作业条件危 险性评价法(LEC)
31
3、风险评价与分级
• 重大危险源 • 根据《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2009)判断
是否存在重大危险源,如存在,按照法规要求登记备案重点 管控。 • 风险级别划分 • 将识别的风险按照作业条件风险程度评价(MES)或作业条 件危险性评价法(LEC)进行分级,按照鲁政办发『2016』 36号要求,为便于下一步更好的开展工作,风险统一列为四 级风险(1级最危险,依次降低)。 • 风险级别:四级“红橙黄蓝”(红色最高)
分析者依据现场观察、阅读系统 文件、与操作人员交谈、以及个 人的理解,通过回答安全检查表 所列的问题,发现系统的设计和 操作等各个方面与标准、规定不 符的地方,记下差异。
分析差异(危害), 提出改正措施建议。
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使用安全检查表法(SCL)的注意事项
1 简明扼要,突出重点,抓住要害。
2 各类检查表各有侧重,各有使用范围和对象,不能混淆。
安全检查表是基础,应着眼于对操作与操作有关的工艺、设备、
3 环境条件的具体案情检查,不能混同于安全操作规程。 检查中要注明检查时间、地点,检查人和负责解决问题的

双重预防机制专题培训 课件PPT

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治理措施选择与执行
治理措施选择
针对排查出的隐患,根据危害程度和整 改难易程度,选择相应的治理措施,如 立即整改、限期整改、治理难度大的上 报政府有关部门等。
VS
执行
明确治理责任人和治理期限,确保治理措 施得到有效执行。同时,对治理过程进行 监督和检查,确保治理效果。
验收标准与效果评估
验收标准
制定明确的隐患治理验收标准,包括隐患整 改情况、治理措施落实情况、安全生产条件 改善情况等。
风险分级程序
明确风险分级的流程、责任人和时间节点,确保分级工作有 序进行。
管控措施制定与实施
管控措施制定
针对不同等级的风险,制定相应的管 控措施,包括技术措施、管理措施和 应急措施等。
管控措施实施
将管控措施落实到具体岗位和人员, 确保措施得到有效执行。
持续改进与优化策略
持续改进机制
建立持续改进机制,对风险分级管控体系进行定期评估和改进。
双重预防机制专题培 训
汇报人:XXX
2024-03-12
目录
CONTENTS
• 双重预防机制概述 • 风险分级管控体系建立 • 隐患排查治理体系构建 • 双重预防机制在安全生产中应用 • 法律法规与政策要求解读 • 培训总结与展望
01 双重预防机制概述
定义与背景
定义
双重预防机制是一种风险管控和隐患排查治理并重的安全管理体系,旨在通过 两道防线防范生产安全事故的发生。
分类方法
按照隐患的危害程度、整改难易程度等因素,可分为一般隐患和重大隐患;按照隐患的性质,可分为 物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷等类型。
排查方式与周期安排
排查方式
包括定期排查、专项排查、季节性排查、节假日排查、日常排查等。

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双重预防体系建设培训
contents
目录
• 双重预防体系概述 • 双重预防体系的风险管控 • 双重预防体系的隐患排查治理 • 双重预防体系的建设与实施 • 双重预防体系与其他体系的关系 • 双重预防体系的案例分析
01
双重预防体系概述
定义与概念
双重预防体系是一种安全生产管理方法,通过构建风险分级 管控和隐患排查治理两个层级预防体系,实现安全生产关口 前移、风险隐患双重防控。
对其他管理体系的影响与作用
促进管理体系的创新与升级
双重预防体系的推广与应用将有助于企业不断推进管理体系的创新与升级, 实现各项管理工作的全面整合和优化提升。
提升企业整体管理水平
双重预防体系的有效实施能够全面提升企业的安全管理水平,进而促进企业 整体管理水平的提升,使企业在市场竞争中更具优势。
06
双重预防体系的案例分析
某企业的双重预防体系案例
01
体系建设背景
该企业位于危险品生产行业,为了确保生产安全,开始建设双重预防
体系。
02
体系建设过程
该企业成立了专门的工作小组,制定了体系建设方案,明确了各级人
员职责和工作流程。
03
经验总结
该企业在体系建设过程中,注重员工培训和意识教育,合理利用信息
化手段,确保体系建设的顺利进行。
隐患排查治理体系
包括排查策划、排查实施、审核与报告、治理与 复查四个环节,建立隐患排查治理制度,明确各 岗位的排查治理职责和措施。
持续改进机制
建立持续改进机制,对双重预防体系进行持续优 化和提升,实现企业安全生产管理的可持续发展 。
02
双重预防体系的风险管控
风险的辨识与评估
确定风险来源
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前期 应急 处置
遏制重特大事故
25
第三部分:怎样构建双重预防机制
二、双重预防机制的工作思路
(一)构筑“两道防火墙”
一是管控风险(治本):以安全风险辨识和管控为 基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把 各类风险控制在可接受范围内,杜绝和减少事故隐患。
二是治理隐患(治标):以隐患排查和隐患治理为 手段,认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风 险控制失效环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。
21
第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
(三)基本原则
一是坚持风险优先原则。要以风险管控为主线,把全 面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防 线,切实解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题。
二是坚持系统性原则。要从人、机、环、管这四个方 面,从风险管控和隐患治理两道防线,从企业生产经营全 流程、生命周期全过程开展工作,努力把风险管控挺在隐 患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。
3500
3000 2500 2000 1500 1000
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2052 1932
2890
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2283
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1060 871
929 737
852 659
640 534
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非煤矿山安全生产重特大事故统计分析图
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第三部分:怎样构建双重预防机制
(三)推进“三位一体”预控体系建设
要把安全生产标 准化工作与安全风险 辨识、评估、管控, 以及隐患排查治理工 作有机结合起来,在 安全生产标准化体系 的创建、运行过程中 开展安全风险辨识、 评估、管控和隐患排 查治理。
安全 生产 标准化
“三位一体” 预防控制 体系
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第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
努力实现:把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在 事故萌芽状态。
可控
失控
升级
安全
风险
隐患
事故
治理
红线: 风险管控
红线: 橙线: 隐患治理 应急处置
24
第三部分:怎样构建双重预防机制
二、双重预防机制的工作思路
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
22
第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
(三)基本原则
三是坚持全员参与原则。要将双重预防机制建设各项 工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每 个具体工作岗位,确保责任明确 。
四是坚持持续改进原则。要持续进行风险分级管控与 更新完善,持续开展隐患排查治理,实现双重预防机制不 断深入、深化,促使机制建设水平不断提升 。
国务院安委会办公室专门制定了《标本兼治遏制重特 大事故工作指南》和《关于实施遏制重特大事故工作指南 构建双重预防机制的意见》。
2
双重预防机制学习内容
第一部分 双重预防机制基础知识 第二部分 为何构建双重预防机制 第三部分 怎样构建双重预防机制 第四部分 构建风险分级管控机制 第五部分 构建隐患排查治理机制 第六部分 双重预防机制有关问题
伤亡概率 次/年*人
每年发生概率 次/年
导致伤亡概率 次/人
4
由此可知,安全风险就是事故发生的概率与事故造成 后果的乘积。所以:
风险是可以计算的; 风险是可以削减的; 风险是可以控制的。
为此,在安全风险管理中,不是追求“零”风险,而 是强调在可接受的风险下,追求利益的最大化。
事故:泛指意外的变故、损失或灾祸,一般指造成死 亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。
3
第一部分:隐患排查治理基础知识
一、双重预防机制基本概念
安全:泛指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。 通俗地讲,安全就是可接受的风险状态。
风险:泛指可能发生的危险。在此指某一特定危险情 况发生的可能性和后果的综合度量,即事故发生的可能性 与事故后果的严重性的结合。
风险度 = 事故发生可能性×事故后果严重性
双重预防机制培训学习内容
化纤织造公司 二〇一九年二月
1
前言
十八届三中全会指出:深化安全生产管理体制改革, 建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系,遏制重特大 安全事故。
中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的 意见》明确提出:要构建风险分级管控和隐患排查治理双 重预防工作机制,严防风险演变、隐患升级导致生产安全 事故发生。
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第二部分:为何构建双重预防机制
一、安全生产形势迫切需要
非传统高危行业领域事故频发,企业在安全生产领域 对安全工作仍大量存在:
认不清,传统经验管理 想不到,没有风险意识 管不好,没有针对性措施
安全面临新的压力和挑战:新的形势和任务带来新的 机遇和发展,同时也带来了安全新的压力和挑战,如城市 化快速发展带来新挑战,大工业化生产带来风险集聚,新 产业新业态提出新要求等。
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第二部分:为何构建双重预防机制
三、党和国家高度重视
党的十八大、十八届三中、五中全会、中央经济工作 会、全国两会等重要会议,以及《中共中央国务院关于推 进安全生产领域改革发展的意见》等,都对遏制重特大事 故作出重要部署。
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第二部分:为何构建双重预防机制
四、国家总局重点攻坚
国家总局:一直把遏制重特大事故摆到重中之重的位 置,作为牵动全局工作的“牛鼻子”工程进行重点攻坚。
第一部分 双重预防机制基础知识 第二部分 为何构建双重预防机制 第三部分 怎样构建双重预防机制 第四部分 构建风险分级管控机制 第五部分 构建隐患排查治理机制 第六部分 双重预防机制有关问题
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第四部分:构建风险分级管控机制
一、基本要求
一是成立领导机构。如企业成立相关领导组织。 二是建立工作制度。如企业建立风险分级管控制度。 三是培训相关人员。企业要强化全员针对性培训和常 态化培训,强化提升风险理念和意识,强化专业技术力量 的保障,强化双重预防机制的针对性培训等。 四是把握工作要求。突出全员、全岗位;风险评估覆 盖工艺流程、设备设施、作业场所,掌握基本评估方法和 原则,利用专家和中介机构力量,工艺设备和组织机构变 化时重新实施,通过隐患排查持续改进风险辨识等。
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第二部分:为何构建双重预防机制
二、双重预防机制切实可行
国际风险管控理念可以借鉴 风险管控和隐患治理成功经验 我国双重预防机制具备一定基础
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第二部分:为何构建双重预防机制
三、党和国家高度重视
在2015年12月24日中央政治局 常委会上,习总书记明确指示: 必须坚决遏制重特大事故频发势头。 对典型事故不要处理完就过去了, 要深入研究其规律和特点。对易发 重特大事故的行业领域,要采取风 险分级管控、隐患排查治理双重预 防性工作机制,推动安全生产关口 前移。
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第三部分:怎样构建双重预防机制
(二)把握“标本兼治”基本工作方法
安全风险管控到位就不会形成事故隐患,隐患一经 发现及时治理就不可能酿成事故,要通过双重预防的工 作机制,切实把风险控制在可接受范围内,把隐患治理 在形成之初,把事故消灭在萌芽状态 。
(三)推进“三位一体”预控体系建设
企业“三位一体”预控体系,是指安全风险分级管 控、事故隐患排查治理和安全生产标准化三个部分要一 体化构建。标准化体系,本身就是控制风险、预防事故 的有效管理方法,也是双重预防机制的一部分。
(一)总体思路
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第三部分:怎样构建双重预防机制
准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关 口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排 查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实 现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
(二)工作目标
到2018年,构建形成点、线、面有机结合、无缝对接 的风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系,努 力实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成政府 领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序 的工作格局,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特 大事故的坚强基础 。
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第一部分:隐患排查治理基础知识
(二)安全风险的分级
安全风险共分为四个等级,从高到低依次划分为重大 风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、 蓝四种颜色标示。
安全风险分级,主要结合所辨识的危害事件发生的可 能性及后果的严重性,确定危害的风险大小和风险等级。 其中,可能性,是指危险情况发生的概率;严重性,是指 危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和财产损失的大 小和程度。
(一)事故隐患的分级
事故隐患分为两个等级,即一般事故隐患和重大事故 隐患。
一般事故隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能 够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部 或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的 隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排 除的隐患。
隐患:泛指潜藏着的祸患,是一种客观存在的状态, “隐”体现了隐蔽,“患”体现了祸患。
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事故隐患:是指在安全生产中,生产经营单位违反安 全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制 度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导 致事故发生的物的危Байду номын сангаас状态、人的不安全行为和管理上的 缺陷。
隐患排查治理,是指生产经营单位按照有关规定和要 求,查找、发现隐患,整改、消除隐患的过程。这个过程 主要包括:排查隐患、治理隐患、评估验收、建立台账、 报告报送等。隐患排查治理具体环节包括:准备、排查、 评估、记录、 告知、监控、治理、验收、通报,以及统 计分析、报告报送、建档保存等。
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