成本管理培训课件(PPT 54张)
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全面成本管理培训PPT课件
管理部门进行核对。
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
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3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
《成本管理培训》PPT演示课件
图纸影响作用Leabharlann 图纸调整后价格数据库
时间
应用时间点
2020年10月1日
18
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
6、成本管理基本方法—— （HOW）
6.2 PDCA循环
项目实施 方案
成本发展过程
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成 本及分项成本）
检查对比 CHECK
实际成本 （总成本及 分项成本）
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月1日
13
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
2020年10月1日
30
二、目标成本管理 目标管理原则
2.3、成本目标制定要求
目标制定过程
目标分解方法
目标实现方式
水平恰当：支持定位，提升价值；既有可行性，又具挑战性，考虑风险。
依据充分：定位支撑目标数据；了解市场、结合产品，有充分数据支持;
内容具体明确：内容明确（比如同样是高档，各人心目中可能不同）； 考虑全面，不漏项
目标分解方法
目标实现方式
立项阶段
• 目标雏形 • 成本水平是考
虑是否立项的 要素
策划、设计阶段
• 成本测算 • 各期测算要
有对应 • 前期目标控
制后期目标
方案确定后
• 正式责任成 本目标
成本管理培训幻灯片
3、目前工厂采用的是标准单价进行日常核算，月终分摊材料差异，将 材料标准价格调整为实际成本。
4、每月耗用的各种材料，根据当月生产过程中领用、退库等全部材料 凭证进行核算，并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
10
成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料，必须办理“假退料 ”手续，月末车间不 允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库，不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行；车间配料时，必须 严格按照标准进行配料，不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入 ERP系统，生产车间统计员录入耗 料时不需录入应耗数，各种原材料的应耗数根据配方直接取得， 车间统 计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确， 无误后，录入 ERP系统。
4
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限 合理分摊各项间接费用
成本核算的要求
5
成本核算流程 -原始记录
1、材料物资原始记录，应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。 包括：物料验收入库单、领用（销售）出库单、退料单、材料物资盘点表 等，并做好仓库保管日记帐登记工作。
2、人工工资方面的原始记录，应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等 情况记录。
11
成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬，不包括分管生产的副总、 生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容，包括：基本工资、计件工资、奖金、社保金、福 利及各种补贴等，亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育 经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。 3、每月月末核算产品成本时，必须根据计件工资标准（由工厂制定，并 报工厂财务部备案）、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用 ? 该生产线或车间人工费 用总额 ? 某产品实际生产总工时
4、每月耗用的各种材料，根据当月生产过程中领用、退库等全部材料 凭证进行核算，并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
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成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料，必须办理“假退料 ”手续，月末车间不 允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库，不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行；车间配料时，必须 严格按照标准进行配料，不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入 ERP系统，生产车间统计员录入耗 料时不需录入应耗数，各种原材料的应耗数根据配方直接取得， 车间统 计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确， 无误后，录入 ERP系统。
4
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限 合理分摊各项间接费用
成本核算的要求
5
成本核算流程 -原始记录
1、材料物资原始记录，应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。 包括：物料验收入库单、领用（销售）出库单、退料单、材料物资盘点表 等，并做好仓库保管日记帐登记工作。
2、人工工资方面的原始记录，应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等 情况记录。
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成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬，不包括分管生产的副总、 生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容，包括：基本工资、计件工资、奖金、社保金、福 利及各种补贴等，亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育 经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。 3、每月月末核算产品成本时，必须根据计件工资标准（由工厂制定，并 报工厂财务部备案）、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用 ? 该生产线或车间人工费 用总额 ? 某产品实际生产总工时
成本基础知识培训课件
五、成本讨论题
↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费 +↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差 旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费 用
（大家讨论一下，我们如何来降低制造费用） 生产成本=变动成本+固定成本 生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制
二、成本的类型
• 管理成本：管理成本是指为组织和管理生 产活动发生的材料、人工、劳动资料等的 耗费。一般包括：管理部门的费用（管理 人员工资、福利费、差旅费、水电费、业 务招待费）
• 销售成本：包括主营业务成本和其他业务 支出两部分，其中，主营业务成本是企业 销售商品产品、半成品以及提供工业性劳 务等业务所形成的成本；其他业务支出是 企业销售材料、出租包装物、出租固定资 产等业务所形成的成本。
三、成本与我们有多大距离？
• 冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的 保温成本.
• （成本要素：买衣服我们要：1、坐公车 （6元）2、衣服的价钱（150元）3、如果 天气是突然变冷我们是请假出去买衣服， 还有当天所损失的工资（100元），当月的 全勤奖（300元）
• 星期天买：保温成本=6+150=156元 • 上班时间买： • 保温成本=6+150+100+300=556元
水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+ 电话费+维修费+劳保费+其他费用
四、生产成本控制
• ↓生产成本=↓直接生产成本+辅助生产成本+ 制造费用
• ↓直接生产成本=↓直接材料费+↓直接人工费
四、生产成本控制
• ↓生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+ 制造费用
成本知识培训课件(PPT 80张)
• （2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占 用空间，影响工作
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
项目成本管理培训课件
附加表--安全文明施工投入费用 计划成本--完全制造成本模板.xls
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
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22.02.2019 2
成本控制
事前计划
根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
事中控制
生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心
事后分析
设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划
22.02.2019
3
直接材料费 直接成本 直接人工费
4
成本的类型
标准成本
是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期 (如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作 为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
模拟成本
产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起 的成本变化 制订下一个会计年度的标准成本
实际成本
根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如 来自领料单、完工报告、采购发票等） 22.02.2019
与产量有 关系的制 造成本， 例：燃料 、动力的 消耗
成 本 构 成
(制造成本法)
产品成本
制造成本
变动制造费 固定制造费 销售 费用 财 务 费 用 与产量无关的制造成
本，例：非直接生产 管 理 费 用 人员工资、房屋折旧 22.02.2019 、厂房采暖及照明
间接成本 (制造费用)
总成本 经营费用 (期间成本)
5
12.2 产品成本的计算
品种法
按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产 费用。 如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入 费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发 生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则 要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分 配，然后计入各产品成本。 月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数 量很少，则不需要计算月末在产品成本。 最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。
22.02.2019
9
完工产品成本计算法：适用于月末在产品已接近完工， 或产品已经加工完毕但尚未验收或包装入库的产品 定额成本计价法：适用于定额管理基础较好，各项消耗 定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量 变动不大的产品 定额比例法：适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、 稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品
直接人工费的计算
各层直接人工费=人工费率*工作小时数
领料
工作中心1 (组装部件B)
部件B的直接人工费= 工作中心1费率×组装部件B的工时
工作中心2 (组装产品A)
二章成本管理
22.02.2019
1
12.1 企业成本概述
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计算、成 本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理活动 的总称。 成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在 保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个 环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得 最大的生产经营成果。 成本管理系统主要计算生产成本，计算成本中心的成 本、产品成本、产品标准成本，对其进行成本预测、 成本分析。有助于企业进行成本控制，且为销售部门 制定正确的销售价格提供不可缺少的数据信息。
(1) 先进先出法 (2) 后进先出法 (3) 加权平均法 (4) 移动加权平均法 移动平均价格=（本次入库金额+上次出库后结存金额） /（本次入库数量+上次出库后结存数量） (5) 计划价格法 产品耗用材料的实际成本=材料实际用量×计划价+材料 成本差异 材料成本差异=材料计划成本×材料成本差异率 材料成本差异率=（期初结存成本差异+本期增加成本差 异）/（期初结存计划成本+本期增加计划成本） 22.02.2019 14
22.02.2019 6
分批成本法
按照产品或服务的明确件数或批别来计算产品的一种成 本计算方法 。 适用于单件小批量生产。
分步成本法
通过将成本分配于众多相似的产品或服务，然后计算平 均单位成本的一种成本计算方法。 计算对象是产品的生产步骤。 适用于大批量生产的产品成本计算。
22.02.2019
10
约当产量法
单位产品成本数=(月初在制品实际成本+本月发生的生 产费用)/(完工产品数量+月末在制品约当产量)； 完工产品实际成本=完工产品数量×单位产品成本数； 月末在制品实际成本=月末在制品约当产量×单位产品 成本数； 某工序在制品约当产量=本工序在制品数量×本工序在 制品完工率 某工序在制品完工率=(前面各个工序时间定额之和+本 工序工时定额×50%)/产品工时定额；
22.02.2019
11
•
• • • • •
例：某厂生产某产品，月末完工8件，在产品4件，完 工程度50%，已知本月生产费用发生1800元，月初在产 品200元，请用约当产量法分配月末在产品和完工产品 成本。 约当产量=4×50%=2（件） 月初在产品（200）+本月生产费用 （1800）=全部 生产费用（2000） 费用分配率 =2000/（8+2）=200 完工产品成本=8×200=1600（元） 在产品成本=2×200=400（元）
22.02.2019
12
直接材料费的计算
例如，产品A的结构如图所示。根据图中可得到有关材料计算方法。 产品A材料费=C材料费+D材料费+E材料费 部件B材料费=D材料费+E材料费 材料费=材料采购价+间接采购费
产品A
材料C
部件B
材料D
22.02.2019
材料E
13
材料价格的计价方法
22.02.2019
7
产品成本的计算过程
确定成本计算对象 确定成本计算期 核算材料实际成本 核算人工实际成本 归集和分配各项生产费用 在产成品和在制品之间分配产品成本
22.02.2019
8பைடு நூலகம்
在制品成本计算
不计算在制品成本法：适用于期末无在产品或在产品数 量很少的企业 按固定成本计价法：适用于期末在产品数量少或在产品 虽大但各期比价稳定的企业 按消耗原材料费用计价法：适合于材料成本占产品成本 比例较大企业 约当产量比例法：适用于月末在产品数量较大，各月末 在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资 及福利费等加工费用所占的比重相差不多的产品
成本控制
事前计划
根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
事中控制
生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心
事后分析
设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划
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直接材料费 直接成本 直接人工费
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成本的类型
标准成本
是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期 (如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作 为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
模拟成本
产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起 的成本变化 制订下一个会计年度的标准成本
实际成本
根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如 来自领料单、完工报告、采购发票等） 22.02.2019
与产量有 关系的制 造成本， 例：燃料 、动力的 消耗
成 本 构 成
(制造成本法)
产品成本
制造成本
变动制造费 固定制造费 销售 费用 财 务 费 用 与产量无关的制造成
本，例：非直接生产 管 理 费 用 人员工资、房屋折旧 22.02.2019 、厂房采暖及照明
间接成本 (制造费用)
总成本 经营费用 (期间成本)
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12.2 产品成本的计算
品种法
按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产 费用。 如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入 费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发 生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则 要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分 配，然后计入各产品成本。 月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数 量很少，则不需要计算月末在产品成本。 最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。
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完工产品成本计算法：适用于月末在产品已接近完工， 或产品已经加工完毕但尚未验收或包装入库的产品 定额成本计价法：适用于定额管理基础较好，各项消耗 定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量 变动不大的产品 定额比例法：适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、 稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品
直接人工费的计算
各层直接人工费=人工费率*工作小时数
领料
工作中心1 (组装部件B)
部件B的直接人工费= 工作中心1费率×组装部件B的工时
工作中心2 (组装产品A)
二章成本管理
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12.1 企业成本概述
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计算、成 本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理活动 的总称。 成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在 保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个 环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得 最大的生产经营成果。 成本管理系统主要计算生产成本，计算成本中心的成 本、产品成本、产品标准成本，对其进行成本预测、 成本分析。有助于企业进行成本控制，且为销售部门 制定正确的销售价格提供不可缺少的数据信息。
(1) 先进先出法 (2) 后进先出法 (3) 加权平均法 (4) 移动加权平均法 移动平均价格=（本次入库金额+上次出库后结存金额） /（本次入库数量+上次出库后结存数量） (5) 计划价格法 产品耗用材料的实际成本=材料实际用量×计划价+材料 成本差异 材料成本差异=材料计划成本×材料成本差异率 材料成本差异率=（期初结存成本差异+本期增加成本差 异）/（期初结存计划成本+本期增加计划成本） 22.02.2019 14
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分批成本法
按照产品或服务的明确件数或批别来计算产品的一种成 本计算方法 。 适用于单件小批量生产。
分步成本法
通过将成本分配于众多相似的产品或服务，然后计算平 均单位成本的一种成本计算方法。 计算对象是产品的生产步骤。 适用于大批量生产的产品成本计算。
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约当产量法
单位产品成本数=(月初在制品实际成本+本月发生的生 产费用)/(完工产品数量+月末在制品约当产量)； 完工产品实际成本=完工产品数量×单位产品成本数； 月末在制品实际成本=月末在制品约当产量×单位产品 成本数； 某工序在制品约当产量=本工序在制品数量×本工序在 制品完工率 某工序在制品完工率=(前面各个工序时间定额之和+本 工序工时定额×50%)/产品工时定额；
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例：某厂生产某产品，月末完工8件，在产品4件，完 工程度50%，已知本月生产费用发生1800元，月初在产 品200元，请用约当产量法分配月末在产品和完工产品 成本。 约当产量=4×50%=2（件） 月初在产品（200）+本月生产费用 （1800）=全部 生产费用（2000） 费用分配率 =2000/（8+2）=200 完工产品成本=8×200=1600（元） 在产品成本=2×200=400（元）
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直接材料费的计算
例如，产品A的结构如图所示。根据图中可得到有关材料计算方法。 产品A材料费=C材料费+D材料费+E材料费 部件B材料费=D材料费+E材料费 材料费=材料采购价+间接采购费
产品A
材料C
部件B
材料D
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材料E
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材料价格的计价方法
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产品成本的计算过程
确定成本计算对象 确定成本计算期 核算材料实际成本 核算人工实际成本 归集和分配各项生产费用 在产成品和在制品之间分配产品成本
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在制品成本计算
不计算在制品成本法：适用于期末无在产品或在产品数 量很少的企业 按固定成本计价法：适用于期末在产品数量少或在产品 虽大但各期比价稳定的企业 按消耗原材料费用计价法：适合于材料成本占产品成本 比例较大企业 约当产量比例法：适用于月末在产品数量较大，各月末 在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资 及福利费等加工费用所占的比重相差不多的产品