弘扬企业性格,打造亮剑精神
企业领导_发声亮剑发言稿

大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能够与大家共同探讨企业领导的责任与担当。
在此,我代表企业领导层,发表以下发声亮剑发言。
首先,我们要深刻认识到企业领导在企业发展中的重要作用。
企业领导是企业发展的核心力量,是企业战略的制定者、执行的推动者和团队建设的引领者。
一个优秀的企业领导,能够带领企业克服困难,勇攀高峰。
一、坚定理想信念,强化“四个意识”作为企业领导,我们要坚定信仰信念,强化“四个意识”,即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
始终与党中央保持高度一致,确保企业发展方向正确、稳定。
二、树立正确的价值观,践行社会主义核心价值观企业领导要树立正确的价值观,以身作则,践行社会主义核心价值观。
在工作中,我们要诚实守信、勤奋敬业、团结协作、敢于担当,为企业创造良好的企业文化氛围。
三、强化责任担当,推动企业创新发展企业领导要敢于担当,勇于创新。
面对市场竞争,我们要敢于突破传统思维,积极探索新的发展模式,推动企业实现高质量发展。
同时,我们要关注行业动态,紧跟国家政策,确保企业战略与国家战略同步。
四、加强团队建设,提升员工素质企业领导要重视团队建设,关心员工成长。
我们要关心员工生活,关注员工需求,为员工提供良好的工作环境和成长平台。
通过培训、激励等方式,提升员工素质,打造一支高素质、高效率的团队。
五、严守法律法规,确保企业合规经营企业领导要严守法律法规,确保企业合规经营。
我们要加强法治教育,提高员工法治意识,严防法律风险。
同时,我们要积极参与社会公益事业,树立企业良好形象。
六、关注环境保护,实现可持续发展企业领导要关注环境保护,推动企业实现可持续发展。
我们要积极履行社会责任,倡导绿色生产,减少污染排放。
同时,我们要探索循环经济,实现资源节约和环境保护的双赢。
总之,企业领导肩负着企业发展的重要使命。
我们要以高度的责任感和使命感,团结一心,共克时艰,为企业发展贡献力量。
在此,我号召全体企业领导,携手共进,为实现企业高质量发展而努力奋斗!谢谢大家!。
企业要勇于亮剑

企业要勇于亮剑久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其'亮剑精神'---"面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!"尚一企业管理顾问认为折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒。
这也拉近了和现实的距离。
一:不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。
日军将领筱冢役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二:充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:"凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.",在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
三:时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。
比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到"环绕速度",发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人"动一刀"。
拿破仑说:"我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。
心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟

心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
学习亮剑精神让我深受鼓舞和启发。
亮剑精神是指军人在战斗中勇往直前、无惧困难、坚定信念的精神状态,而在企业员工学习亮剑精神中,我深刻体会到了以下几点:
首先,亮剑精神要求我们始终保持积极向上的态度。
无论遇到任何困难和挑战,都要
敢于面对,坚定信心,不退缩。
这让我意识到,只有积极向上的心态才能让我们战胜
困难,实现个人的突破和成长。
其次,亮剑精神要求我们不断学习和进步。
亮剑精神鼓励我们不断追求卓越,不断提
高自己的综合素质和能力。
在企业里,学习亮剑精神也是如此,只有不断充实自己的
知识和技能,才能适应企业发展的需求,保持竞争力。
再次,亮剑精神要求我们团结合作,共同奋斗。
亮剑精神强调团队合作和集体利益高
于一切个人利益。
在企业中,我们也应该以团队为重,相互支持,共同努力达到组织
的目标。
只有团结一致,才能共同创造更大的价值。
最后,亮剑精神要求我们坚守诚信和道德底线。
亮剑精神注重职业道德和人格修养,
要求我们做一个守法守纪、诚实守信的人。
在企业里,诚信也是企业文化的重要组成
部分,只有坚守诚信,才能赢得他人的尊重和信任。
通过学习亮剑精神,我认识到作为企业员工,我们同样需要具备战胜困难的勇气和毅力,不断学习和进步,并且团结合作,坚守诚信和道德底线。
只有这样,我们才能在
职业生涯中不断成长和取得更大的成就。
“亮剑精神”——企业管理者的战略法则

个优 秀管 理者 , 须具 备 Enry 活 力与 激情 ; n ri 一 励 别人 必 eg 一 E egz 激 e 的能力 ; d e 决 断力 ; xc t一 E g一 E eue 执行 力 。 电视 连 续 剧 《 亮剑 》 其剧 及 中的李 云龙 是 人们 耳熟 能详 的 , 能打 仗 、 他 打硬 仗 、 忠诚 、 才 、 爱 善于
显无疑。
具有 培养 英才 的土壤 。大到这 个 团队 的整体 , 到 团队的 每个成 员 , 小 都豪 气 当 头 . 含 着 势 不可 挡 的 爆 发力 和 强大 无 比的凝 聚力 , 而 饱 从 铸就 成这 个 团体亘 古不 变 的灵 魂 。
二、 亮剑 精神 打造 “ 企业 战略 管理” 的精 神 法则
、
李 云 龙 式 的 管 理 者 具 备 的 素 质
4 E管理 者是 杰 克.韦 尔奇 在 GE时所 提 出 的领 导 者 素质 理 论 :
一
到一 年 时 间 , 队伍 的 人数 翻 了好 几倍 。企 业要 发 展 , 队建 设 是 关 团 键 每一 个领 导者 的重要 任 务 , 是要 发 展一 支有 能 力 、 就 有信 心 . 有
训 练 团 队 、 于 根据 具 体 的 战场 情 况 灵 活 的制定 作 战 策 略 , 勇有 善 有 谋 , 歼敌 无数 、 他 占领 了大 片“ 场 ” 为 共产 党 的基 业立 下 了汗 马功 市 、 劳。 云 龙对 上级 战 略 的消化 、 解与 翻译 能力 , 据 区域 敌人 情况 李 理 根 制定 区域 战 略 战术 的 能力 , 以及 对 战 机 的把 握 能 力 , 亮 剑》 凸 在《 里
企业员工学习亮剑精神体会3篇

企业员工学习亮剑精神体会 (2)企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(一)亮剑精神是指军人在战场上英勇无畏、舍生忘死的精神状态。
虽然企业员工与军人的环境和任务不同,但亮剑精神中所蕴含的奋发向上、勇往直前的精神态度对于企业员工的学习和工作同样具有重要意义。
首先,亮剑精神鼓舞着企业员工勇于迎接挑战。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的工作环境,员工需要时刻保持积极的学习态度和应对问题的能力。
亮剑精神告诉我们,任何困难和挑战都是可以克服的,只要我们有足够的勇气和毅力。
其次,亮剑精神鼓励企业员工不畏困难、坚持不懈。
学习是一个长期的过程,很容易在面对困难和挫折时产生疲倦和放弃的想法。
然而,亮剑精神告诉我们,在困难面前只有坚持不懈,才能获得成功。
只有持之以恒地学习和努力,才能逐步提升自己的能力和水平。
再次,亮剑精神激发企业员工勇于创新。
创新是企业持续发展的重要驱动力,也是员工提升个人竞争力的关键。
亮剑精神要求军人勇于突破惯性思维和传统模式,在敌强我弱的情况下,寻找新的战术和策略。
同样地,企业员工也需要勇于创新、挑战既有的方式和方法,以在竞争中占据优势。
最后,亮剑精神还告诉企业员工要保持使命感和责任感。
亮剑精神要求军人为了国家的安全和人民的利益,不计个人得失而奋勇战斗。
企业员工也应该明确自己的使命和责任,将个人的成长与企业的发展紧密相连,为企业的目标和利益而努力奋斗。
综上所述,亮剑精神给予企业员工的启示是:勇于迎接挑战、坚持不懈、勇于创新、保持使命感和责任感。
这些精神品质将推动员工不断学习、不断进步,为企业的发展做出积极贡献。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(二)亮剑精神是指强烈的责任感、使命感和奉献精神。
对企业员工来说,学习亮剑精神可以带来以下体会:1. 强烈的责任感:亮剑精神要求个人在面临困难和挑战时,能够承担起自己的责任。
员工在工作中也应该具备责任感,对自己的工作尽职尽责,为企业的发展贡献力量。
2. 追求卓越:亮剑精神追求卓越,不满足于现状,不断超越自我。
工作中的“亮剑”精神-《亮剑》观后感

工作中的“亮剑”精神——“亮剑”观后感看《亮剑》,让人无不感叹于李云龙和他的兄弟们所创造的一幕幕激情场面。
无论敌人如何强悍,逢敌必亮剑,而一旦亮剑,血溅七步,所向披靡。
亮剑精神是种过人的胆略,必胜的气势,一息尚存,战斗不止的坚定决心。
铁打的营盘流水的兵。
剧中,李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗,他的队伍从新一团到独立团再到师,最后到二军。
队伍时刻在变,但都一样能征善战,原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。
企业也一样,企业精神是企业文化的一部分,是企业员工的精神面貌,工作作风,更是企业的核心的竞争力。
XX公司的企业文化:诚实、热情、专业、负责,在企业的发展中,时刻都要发扬企业核心文化。
团队没有精神即没有核心竞争力,因此在团队建设上,要时刻灌输其企业文化,让每一个员工都把企业文化视为自己工作的一部分,形成强大的团队,为公司发展做好本职工作,也为个人发展奠定基础。
服从是军人的天职,保家卫国是军人的使命,在攻打平安县城的战役中,李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时,在敌人强大的火力下,小分队弹药用尽,只剩下五人,战斗的惨烈难以形容,最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。
遵守命令,为了完成任务,哪怕失去生命也不退缩,这就是亮剑精神!一息尚存、战斗不止,团队的重要思想就是执行,如果下级没有执行力,再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗,下达的命令必须去落实才会有现实意义。
令行禁止,没有借口,没有任何理由不去执行。
在XX公司员工及团队的建设上,灌输执行力与责任感的理念,打造高效的团队。
军队是一个团队,企业也是。
本剧中,我们都可以看到,战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗,是大家团结一致奋斗而来。
大家亲如兄弟,互相配合,才会发挥出最大的力量。
企业亦是如此,同事应该就是兄弟,每个人都应该有大局感,要为整个企业的利益着想,为整个团队去着想,为整个团队去奋斗,个人融入到团队当中,大河有水小河才会满。
企业观看亮剑精神心得

企业观看亮剑精神心得
企业观看亮剑精神心得篇5
亮剑精神是指军队中战士面对强大的对手时,仍然勇敢地向前冲,不惧怕困难,不怕牺牲,敢于战斗的精神。
这种精神同样适用于企业,以下是心得体会:
1.勇敢面对困难:在企业的经营过程中,会遇到各种困难和挑战,如市场竞争激烈、技术更新换代等。
这时候,就需要勇敢地面对困难,不逃避、不退缩,坚持不懈地向前冲。
2.团结协作:亮剑精神强调团队作战,只有团结一心,才能战胜强大的对手。
同样,企业要想取得成功,就需要各部门之间紧密协作,形成合力,共同推动企业的发展。
3.追求卓越:在市场竞争中,企业要想脱颖而出,就需要不断地提高自身的竞争力,追求卓越。
在工作中,要不断地学习和创新,提高自己的专业技能和综合素质,为企业的发展做出更大的贡献。
4.永不言败:亮剑精神强调不屈不挠、永不言败的精神,即使在失败面前,也要敢于面对,总结经验教训,重新振作起来,继续向前冲。
企业也是如此,在面对挫折和失败时,要敢于面对,从中吸取经验和教训,不断改进和提高。
总之,亮剑精神是一种勇敢、团结、追求卓越、永不言败的精神,企业应该在实际经营过程中,不断地践行这种精神,推动企业的发展。
企业需要“亮剑”精神

企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法,明知敌人的剑术比自己高,也要露出自己的剑和敌人搏斗,勇往直前,直至死亡,体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。
电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节,是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
主人公李云龙说:“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”——这被称为“亮剑”精神。
一、保持人性的光辉电视剧我看了,后来又看了小说。
我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代,还是在工作、生活当中都是不可缺少的。
从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。
尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡,但是在企业里还要注意方式、方法。
这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿,这是人性的真实表现,没有任何矫揉造作。
忠诚来自于对党和对人民群众的热爱,刚正不阿则是一个人的处世态度,在任何时候都不趋炎附势。
而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的,尤其是在执行企业发展战略过程中,一定要正确理解,避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。
二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题,《亮剑》也不例外。
但李云龙不仅有“亮剑”的精神,更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧,李云龙太会打仗了,他不仅敢打,而且能打、会打、喜欢打,李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界,打得出神入化。
在我看来,“专业技术”应该就是“亮剑”的实力,就是我们打胜仗的本事。
在我们身上有“亮剑”精神,但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神,更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益,这样才能把高尚的企业理念发扬光大。
试想,作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗,他即使再勇敢、再热爱祖国和人民,再憎恨日本侵略者,“亮剑”精神意义又何在?看《亮剑》,学李云龙练兵,提升专业技术实力。
企业性格与亮剑精神(职场经验)

企业性格与亮剑精神(职场经验)最近我隔三差五地看了《中国往事》,片中描述的国民性格中涌动的阴暗的、不阳光的东西,这几百年来延续遗留在我们身上的至今都有,我们要做阳光的事业挣阳光下的收入,一定要与这些阴暗面告别,我们这些人不属于过去,不属于腐朽,不属于平庸,如果我们这群人没有告别劣根性的决心,没有创新求变的激情、没有开拓未来的胸怀,我们不可能脱胎换骨,我们也不可能干一番事业。
人是有性格的,企业也是有性格的。
如果用性格来描述我们的企业,我们的企业必须拥有这几个特征:乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、思过、勤奋,这是皇明的企业性格,这也是高管们应该因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格。
一个人的性格可能是热情奔放,也可能会是封闭保守,但作为企业性格,不能偏颇也不能单一,单了偏了就没有竞争力,就会被淘汰,就完不成我们伟大的使命。
这种宽厚的胸怀、仁厚的秉性,公司的高管们不要说我做不到,凭什么要求公司的高管们这么高?就是你们凭什么能当高管的原因。
作为一个公司的高级管理者来讲,必须要求你们不是一般的人,因为你们得到的不是一般的待遇和地位,所以理直气壮地要求你们与众不同,就是要高水平、高付出、高效率和勇于承担高风险和重责任,高回报、高薪、尊敬与威望是由你们自己的高素养、高水平、高职业化来匹配的。
所以,公司高管们的职责,一定是要高标准严要求的,一定要时常反思自己行为是否匹配自己的职责:要求员工做到的你们自己做到了没有?是替公司、客户、员工着想还是替自己着想?是怕得罪人,是老好人思想,还是高标准严要求,敢于坚持原则?看到下属工作不到位,是马上、非常敏感的及时培训耐心教导,还是不耐烦、不上心、不作为,放任自流?是既给员工鼓励空间、又给高标准和适当的指导,还是打压下属,搞武大郎开店——自己不出头还压抑下属的成长?是勤奋敬业,还是偷懒擦滑?是勇于承担责任解决问题,还是推卸、敷衍?是认真研究战略文化讲解案例,严格执行战略文化、策略,还是反面?自己的本职工作、素养、专业水平和技术,是不是自己不仅仅能做,还能当别人的表率、老师和导师?是认真调查研究细节、不耻下问?还是官僚主义,高高在上?是发扬民主集思广益,还是独裁?工作是有计划有条例,有检讨、有改进,严格按PDCA来做,还是一头雾水,自己不明白下属更糊涂?是重工作品质、产品品质、管理品质、员工成长品质、团队建设的品质,最终反映到客户的服务品质,还是相反?8年过去了,9年需要的就是一种创新,一种超越,一种洗心革面,而这种变化是要从高层管理者开始的。
企业性格与亮剑精神

我 要 求 我 们 的 高 管们 有 这 种 传 承 , 挑
也 得 挑 这样 的人 ,否 则 企 业就 要 把 你
是 勤奋敬 业 , 是 偷懒 耍 滑 ? 还 是 勇 于承担 责任 解 决 问题 ,还 是
推卸 、 敷衍 ?
水, 自己不 明 白 , 属 更糊 涂 ? 下
的 不 是一 般 的 待遇 和 地 位 ,所 以理 直 气壮 地要 求你 们 与 众不 同 ,就是 要 有 高水 平 、 高付 出 、 效率 和 勇 于承 担 高 高
是 重工 作 品 质 、 品 品 质 、 理 品 产 管
质、 员工成 长品 质 、 团队 建设 的 品质 , 最
大股 东职责 以及基金 的运作模 式等提 出诸 多质疑。 甚至有 人认为, 此举对于福耀玻璃的经营来说将 是一场 灾难。
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们 塑造 成 这样 的人 , 励 成 这 样 的人 , 鼓
打 造 成 这 样 的人 , 只有 前 进 , 只有 往 前
是认 真研 究战略 文化讲 解案 例 , 严
格 执 行 战略 文 化 、 策略 , 是 反 其 道 而 还
看, 不管别的。 圃
博 主简 介 : 明 集 团董 事长 皇
个 企 业的 性 格 是 由一 把 手 决 定
是既给 员工鼓励空 间,又给 高标 准 和适 当的指导 , 还是打压下属, 搞武大郎开
店— — 自己不 出头还压 抑 下属的成长?
的 。 4 人 决 定 的 , 是如 果这 种 性 由4 始 但
格 不 传 承 。 是 一把 手创 始人 的 责 任 , 就
贯彻亮剑精神,铸就成功企业——浅谈潜山分公司弘扬“亮剑”精神

型提供 有力的政 治保 障》 的 党课报告。要 求广大党 员坚定理想信
方针企业文化。
注重实效讲究“ 快” 。 全 力以赴加快业务发展 。 坚持 以宽带为 展; 坚持 以 3 G为代表 的 中高端切 入, 推 动移 动规模发展 ; 坚持 以 行业应用 带动政企 客户发展 , 重 点强化 聚类 客户 队伍建 设, 在加 速发展宽带业务的同时 , 深入落实“ 五项承诺 ” 。 一是针对 目前装 机工 单多 、 雨季 维护 工单 大 等现状 , 将装、 维、 修障 工作延 时至
贯彻亮剑精神 , 铸就成功企业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ— —
浅谈 潜 山分 公 司 弘扬 “ 亮剑 " 精 神
◆丁 春 林
( 中国电信股份有限公司潜 山分公 司 安徽
潜山 2 4 6 3 0 0 2  ̄ 安徽工商管理学 院 安徽
合肥
2 3 0 0 0 1 )
工程队施工 以及上 门安装“ 一气呵成 ” , 顺利完 成了季度 【 摘要】 在安徽电信庆祝建党 9 0 周年的大会上, 总经理殷一平同 员签单、 志作了题为《 加强党性修养、 发挥表率作用, 为深化企业战略转 任 务 。
大 力发展一体化套餐 , 推动 宽带跨越式 发 念: 加 强党性修 养 , 立足本职 岗 位, 提 出“ 仁、 智、 勇、 快、 齐” 五字 标签 的融合业务发展 ,
【 关键词】 认识 文化 亮剑 发展
殷一平 总经 理提出的“ 仁、 智、 勇、 快、 齐” 五字 内涵 : 仁, 要讲 2 1 : 0 0 , 缩短修 障时间 , 提 高用户满 意度 ; 二 是勤找盲 点 , 快抓 建 仁爱, 以人 为本、 关爱 员工、 心怀感 恩; 智, 要有 谋略 , 智者 不惑 、 设。 在盲 点形成能力 后 , 立即组织 营销 , 确保 盲点能 力提供 一个 讲 科学 、 讲 方法 、 有勇 有谋 、 善于抓 机会、 找 出路 ; 勇, 要有 激情 , 点, 营销一大片 。 三 是实施装 维外包嵌入式管理 , 努 力提升装维服 勇者无惧 , 不畏强敌 , 有 目标 、 有追 求, 进 攻是最 好的 防御 , 敢于 务水平 。 向挫折亮 剑 , 勇于在 逆境 突围 ; 快, 要讲执行 , 反应灵敏 , 应对快 众志成城“ 齐” 心协 力。 一、 关心 关爱员工 , 树立 团结意识 。 面 速, 落实有 力 , 关注 细节 , 注重 结果; 齐, 要 讲 团结 , 团结一心 , 众 对紧迫 的形势和新任 务, 领导班子必须 当好“ 龙头 ” , 加 强与 员工 志成城、 积极协作 、 主动配合、 风清气正、 和谐 发展 。 的沟通和互动 ; 深 入“ 五 同” 体验 , 帮助 解决基层 实际 问题 ; 搞 活 以人为本“ 仁” 为先 。 着 力解决农村营业部一线管理人员深感 体制机制 , 将资源 向一线倾斜 ; 带领 全体员工树立大局 意识 ; 二、 经营压力重、 薪酬 待遇 差、 统包员思想波 动大等 问题, 通过深化落 强化 责任意识 , 责任 重于泰 山, 有责任才能有激情 , 有激情才能进 实收入承包责任制 , 让一线人员更加关注收入、 关注发展质量 、 关 发出无穷 的智慧 。 优化完 善中层管理人员激励约束机制, , 加强过 注服务 , 提高积极性; 提高维护人员收入待遇: 加快代办人员的佣 程管控和奖惩考核 ; 三、 在各部 门开展重点业务 如 I P h o n e 4 s发展 金结算报账 审批速度 。 要实心实意 地关爱员工 。 要真正去 理解基 P K赛 , 后 端、 管控部 门成 立市场 营销突击 队 ; 四、 发 扬我 们 电信 层员工 , 把关爱员工落实到实际行动 中、 落实到细微之 处, 在通过 “ 集 中力量打攻坚 战” 的优势 , 群策 群力, 不 断增强党组织攻 坚克 加快企业发展提高 员工收入与福利的同时, 要从精神、 情感 、 缓解 难的战斗力, 全体党 员在全业务经 营关键时期冲锋在前 、 勇 当标 压力 、 教其方法等多个层面去关爱员工 。 兵, 在 发 展 中争 先创 优 。 瞄准时机 以“ 智” 取胜 。 在“ 信心 +激情 +智慧” 实战营销短程 亮剑精神是卓越人士的职场成功法则 , 剑锋所指, 所 向披靡 。
企业员工学习亮剑精神的感悟

企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训,主题是《亮剑精神》,之前有留意过《亮剑》这部电视剧,但没有深入去看,当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我,看了这个视频,对我而言,感触最深的有几句话:1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备,什么都不缺,什么问题都没有,还要你干什么!3、狼行千里吃肉,狗行千里吃屎;人才升职加薪,庸才淘汰出局!4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工,你不淘汰他,他就会淘汰你。
5、业绩能力,能力训练什么是亮剑:明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下,也要成为一座山,一道岭!虽败犹荣,这就是亮剑精神。
这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!它既是一种勇气,也是一种魄力。
工作中也是这样,面对挫折与困难不能马上认输,投降,要有种拼搏的精神,敢于面对,敢于尝试,敢于创新。
企业里什么条件都具备,什么都不缺,什么问题都没有,还要你干什么!”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作,会莫名其妙的找一些类似于“旅长,我们没有枪,我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来,我明白了,如果“有枪、有炮”,那还要我做什么?与其说出一万个借口,不如负责的想出一个办法去落实。
另外,就是在找借口,找理由的时候,怀疑自己,否定自己,催眠自己,让自己遗忘了自己的本质工作,这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任,想想自己的状态,想想自己的工作行为,这句话,更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话,这都是非常重要的。
狼行千里吃肉,我们要像狼一样,有着智慧和狡黠,顽强和尊严,毅力和耐性,不断的学习,要做人才,不要做庸才。
作为一个团队,是向同一个目标奋进的,在这个追求目标的过程中,各人发挥所长,相互补充,然而各人性格各异,如何熔炼好一个团队异常重要,合适的人在合适的位置才能融入整个团队,否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
亮剑精神中,这个团队包括李云龙本人,都坚信党的共产主义信念,坚持党的绝对领导,接受党赋予的使命与责任。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩

创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会,帮助团队成员 不断提升自身能力,为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议, 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业,其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队,实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ,能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作,共 同解决问题,提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制,及时反馈 工作进展和问题,确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会,优化工作流程和 方法,提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标, 强调团队成员应不断努力 ,追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神,提高团队成员的凝聚力和战 斗力,实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ,提高团队的竞争力和可持续发 展能力,为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神,实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观,不断传承和发扬,激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制,提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力,形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中,要 持续培养狼性文化,让每个成 员都具备狼的特质。
亮剑精神

亮剑精神---企业生存发展的强势力
一、什么是亮剑精神? 二、为什么要号召亮剑精神? 三、怎么学?学什么 1、大无畏的英雄气概 2、强烈的荣誉感 3、崇高的使命感 4、强烈的责任感 5、忠诚是金 6、强势的竞争力 7、坚决的执行力 8、坚忍不拔、斗志昂扬 9、敢为人先的精神
二、为什么要号召“亮剑精神”
“企业发展到一定程度,安 于现状、得过且过,敷衍塞 责,欺上瞒下等毛病就开始 出现了,这非常值得警惕” 企业发展太需要充满朝气和 斗志的“亮剑精神”,能否 在激烈的甚至残酷的市场竞 争中取得胜利,就要看我们 这个团队是否具有敢于拼搏、 敢于奋斗的“亮剑精神”了。
维维董事长:崔桂亮
有荣誉感的员工,他们会顾全大局,以企业利益 为重,绝不会为个人利益而损害集体的利益。 他们知道,只有企业强大了,自己才能有大的发 展,事实上,有这样想法的员工,才有可能被真 正的委以重任,往往是那些有集体荣誉感的员工, 才真正知道自己需要什么,企业需要什么。 具有强烈荣誉感的人在任何一个团队中都会受到 欢迎。 成绩可以创造荣誉,荣誉可以让你获得更大的成 绩。
亮剑精神---企业生存发展的强势力
一、什么是亮剑精神? 二、为什么要号召亮剑精神? 三、怎么学?学什么 1、大无畏的英雄气概
2、强烈的荣誉感
3、崇高的使命感 4、强烈的责任感 5、忠诚是金 6、强势的竞争力 7、坚决的执行力 8、坚忍不拔、斗志昂扬 9、敢为人先的精神
2、强烈的荣誉感
亮剑精神---企业生存发展的强势力
一、什么是亮剑精神? 二、为什么要号召亮剑精神? 三、怎么学?学什么 1、大无畏的英雄气概 2、强烈的荣誉感 3、崇高的使命感 4、强烈的责任感 5、忠诚是金
《亮剑》精神与企业文化

《亮剑》精神与企业文化看完《亮剑》这部片子,激动良久,感慨颇深,一股豪气,一股精神之气涌上心头。
无论是面对日军精心构筑的野战土事,李云龙以万马群中取其首领的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利,还是在野狼峪白刃战中,面对强大的敌人,李云龙表现出的敢于亮剑,敢于刺刀见红,以"狭路相逢勇者胜"的大无畏气概冲入敌群的英雄品格,全歼了两个鬼子中队。
就连追求心爱的姑娘时,他也可以站在那里两个多小时一动不动,而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时,李云龙把枪对准了太阳穴,以一颗子弹捍卫了军人的气概。
正如田雨所说:我喜欢有血性、有尊严的男人,缺少文化可以学习,但缺少血性和尊严是没法弥补的。
正是有了这种精神,中华民族才能屹立在世界东方,这是千千万万中华民族英雄儿女的真实写照,是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。
如果把"亮剑"精神看作是一种文化,我们就应该看到这种文化的可取之处,使其与现代企业文化的建立相联系,了解他们之间的关系对于我们的企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。
无论是战场上的指挥官,还是企业的领军人物,其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。
他的精神已融入到组织之中,形成了一种内在的文化,即使外部力量进入也会被这种文化所同化,从而形成组织新的力量。
任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境,企业文化也是如此。
首先这种文化的建立要与企业发展目标一致,能够与员工形成一种和谐融洽的气氛,或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受,否则根本形不成文化,只是白纸上的墨迹,再好看也只是摆设而已。
再者,这种文化的建立需要相关制度和执行阶层,或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建,并且这种制度的完善与否,直接影响着企业文化的整体形成。
企业文化是一种看不到的内在精神,这种精神需要外在的机制来表现,但表现出来的不是企业文化,而是人为的制度,所以很多企业所建立的并不是企业文化,而是企业制度。
亮剑精神在企业管理中的运用

决策执行缓慢
企业决策执行速度缓慢, 错失市场机遇,影响企业 竞争力。
执行力不足
企业整体执行力不足,导 致战略目标难以实现。
创新力问题
创新氛围不足
企业缺乏鼓励创新的氛围 ,员工创新意识不强。
技术创新能力不足
企业在技术研发方面投入 不足,导致产品缺乏竞争 力。
领导垂范
企业领导者应以身作则,践行亮 剑精神,发挥榜样作用。
培训与宣传
通过培训和宣传活动,让员工深 入理解亮剑精神的内涵,提高员
工的认同感和执行力。
激励机制
建立与亮剑精神相匹配的激励机 制,鼓励员工勇于担当、敢于创
新。
未来展望
持续创新
随着时代的发展,亮剑精神在企业管理中的运用也需要不断创新 ,以适应新的市场环境和企业需求。
亮剑精神在企业管理中的运 用
目录
• 亮剑精神的内涵 • 企业管理中存在的问题 • 亮剑精神在企业管理中的运用 • 案例分析 • 总结与展望
01
亮剑精神的内涵
亮剑精神的定义
01
亮剑精神是一种面对困难和挑战 时,敢于直面、不畏强敌、敢于 拼搏的精神。
02
它源自中国电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙所表现出的坚定信 念和勇敢斗志,强调在困难面前 坚持不懈,敢于胜利。
亮剑精神的特质
无畏
面对困难和挑战,不畏 惧、不退缩,勇往直前
。
坚定
信念坚定,目标明确, 不为外界干扰所动摇。
团结
强调团队力量,共同面 对困难,共同进退。
创新
不拘泥于传统思维和模 式,勇于创新,寻找最
佳解决方案。
亮剑精神的价值
员工发声亮剑发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能代表全体员工,就近期公司发展中的热点问题发表自己的看法。
在此,我要大声地说出我们的心声,亮出我们的剑,为公司的明天奋力拼搏!一、回顾过去,我们信心满满过去的一年,是我国经济形势复杂多变的一年,也是我们公司砥砺前行的一年。
面对严峻的市场环境,我们全体员工紧密团结在公司的旗帜下,齐心协力,攻坚克难,取得了令人瞩目的成绩。
1. 业务拓展方面:我们成功开拓了多个新市场,业务范围不断扩大,为公司创造了丰厚的经济效益。
2. 产品研发方面:我们加大研发投入,推出了一批具有竞争力的新产品,提升了公司的核心竞争力。
3. 企业文化方面:我们积极开展企业文化建设,增强了员工的凝聚力和向心力。
4. 团队建设方面:我们注重人才培养,引进了一批高素质人才,为公司发展注入了新的活力。
二、正视问题,我们勇往直前在取得成绩的同时,我们也应正视公司发展中存在的问题。
以下是我认为亟待解决的几个问题:1. 市场竞争加剧:随着行业门槛的降低,市场竞争日益激烈,我们需要不断提高自身竞争力。
2. 人才流失:优秀人才的流失对公司发展造成了一定的影响,我们要加强人才队伍建设,提高员工的归属感。
3. 管理水平有待提高:部分管理环节存在漏洞,影响了公司整体运营效率,我们要加强管理,提高执行力。
4. 企业文化传承:在快速发展的同时,我们要注重企业文化的传承,使之成为公司发展的精神支柱。
三、亮剑发声,我们砥砺前行针对上述问题,我们全体员工要亮剑发声,共同为公司的明天努力奋斗。
1. 提高自身素质:我们要不断学习,提升自己的专业技能和综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。
2. 强化团队协作:我们要打破部门壁垒,加强沟通与协作,形成合力,共同应对市场挑战。
3. 践行企业文化:我们要将企业文化融入到日常工作中,用实际行动传承和发扬企业文化。
4. 增强执行力:我们要提高执行力,确保公司各项决策部署落到实处。
5. 践行社会责任:我们要关注社会热点,积极参与公益事业,树立良好的企业形象。
企业亮剑精神演讲稿

企业亮剑精神演讲稿企业亮剑精神演讲稿发扬亮剑精神,做到有剑胆、精剑道、扬剑威、讲剑义,组工人更有作为,更有地位,定能不辱使命。
以下是关于企业亮剑精神演讲稿,欢迎阅读!企业亮剑精神演讲稿一尊敬的评委、领导:大家好!很高兴站在这里发表演讲,我今天演讲的题目是《发扬亮剑精神,构筑和谐工商》!电视剧《亮剑》中的主人公李云龙曾说过:“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”正是凭着这股不畏强敌敢于亮剑的精神,他们一次又一次地战胜了装备精良的强敌。
在发展社会主义市场经济的大潮中,要维护市场的公平正义,要构建和谐的工商,红盾卫士仍然需要这种敢于亮剑的精神。
亮剑就要有剑胆。
和谐工商不是一团和气,作老好人,对尖锐的矛盾、激烈的冲突视而不见;和谐工商也不是一帆风顺、一马平川。
君不见,直面惊涛拍岸的商海大潮,那极不和谐的调子不时在你身边敲打吗?商业贿赂、欺行霸市、假冒伪劣,短斤少两,坑蒙拐骗……这一切,不都在向我们昭示红色盾牌的使命吗?维护国家尊严,确保市场繁荣,市场监管是我们工商人永恒的主旋律!不亮剑等于虚设,不亮剑等于渎职,不亮剑等于残疾!作为一名工商人,我们“红盾”的利剑要毫不留情地刺向扰乱经济秩序的黑暗角落。
“亮剑”中我们是会得罪一些人,也会受到五花八门的威胁、恐吓,甚至有着暗藏杀机的较量。
但我们始终以大无畏的气魄去面对工作中的各种困难和威胁,这就是亮剑精神的剑胆。
发扬“逢敌必亮剑,剑锋所指,所向披靡”,敢打硬仗、能打胜仗、屡破强敌、所向无敌的亮剑精神,真正做到“情为民所系,权为民所用,利为民所谋”,才能在监管社会主义市场经济中尽职尽心,才能在构建和谐工商的进程中大显身手。
亮剑就要精剑道。
亮剑不但要有胆量,还要有过硬的本领。
本领硬、底气足,才是必胜的法宝。
作为一个工商人,仅有热情和勇气是不够的,更应具备广博的知识和多方面的才能。
随着市场经济的发展,经济违法的手法越来越隐蔽,案情也越来越复杂,执法程序也日益规范化,这对我们工商人能力素质的要求越来越高。
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弘扬企业性格打造亮剑精神——充分发挥每一个人在工程项目攻坚战中的作用进入六月份以来,由于钢铁市场升温,我公司在同行业中的核心地位,以及以张董事长的全体营销人员的共同努力,现已超额完成全年销售指标。
这些成绩来自不易,这中间蕴含着我们全体员工的心血和汗水,我们一定要加倍珍惜。
一、合同签订情况汇报2009年工程项目情况统计表这是我们公司空前的盛世,也是我们全体员工共同努力收获的丰硕的果实。
在满载收获的时候我们不能只看到成绩,更感到责任重、任务紧,难度高、压力大,更要弘扬企业性格,打造亮剑精神,为我们的每一个客户交一份合格的答卷。
目前,我公司进入热试的项目为我公司的里程碑项目,一是唐山中厚板(BY0903)一台R9m八机八流方坯连铸机项目;二是武安来宝(BYKL0703)的板坯项目,这两个项目对我公司都意义重大,所以这两个工程的热试必须一次试车成功!正在安装的工程一是国外的越南越意(BY0802)一台R9m四机四流连铸机工程,工程安装进入一半,由于地理环境等诸多因素进度比较缓慢,但在9月20日前也必须具备热试条件;二是武安鑫汇(BY0902)工程正在紧锣密鼓的进行钢结构设备的制作,设备还未进入现场。
设备进现场时间为8月23日,要求在10月1日具备热试车条件。
三是山东昊辰(BY0904)工程刚进入现场,安装压力较大。
待进现场的工程有西安鹏远(BY0804)工程、滦县鹏媛(BY0813)工程、迁安九江(BY0905.06)工程、汇杭特钢(BY0901)工程。
现签订的合同有72个流未加工制造,19个流正在加工组装,生产任务紧张空前绝后。
面对工期紧、任务重、难度高、压力大的严峻形势,我们要求全体员工继续发扬“务真求实,乐于奉献,团结奋斗、拼搏进取,勇于跨越”的渤冶精神?如何完成各项任务指标?如何充分发挥每一位员工在攻坚战中的作用?如何发挥领导干部在攻坚战中的重要作用?我们必须从企业本身从部门本身的实际情况出发,实事求是,解放思想,不断开拓创新。
缜密组织,科学部署,同心同德,精诚团结,大力度,高质量,全方位在全公司开展弘扬企业性格,打造亮剑精神活动,走出一条适合连铸机工程项目建设的有特色的新道路。
二、作为领导者必须弘扬企业性格,率先垂范打造亮剑精神人是有性格的,企业也是有性格的。
如果用性格来描述我们的企业,我们的企业必须拥有这几个特征:乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、思过、勤奋,这是渤冶的企业性格,这也是渤冶人应该因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格。
一个人的性格可能是热情奔放,也可能会是封闭保守,但作为企业性格,不能偏颇也不能单一,单了偏了就没有竞争力,就会被淘汰,就完不成我们伟大的使命。
这种宽厚的胸怀、仁厚的秉性,中层以上的领导不要说我做不到,凭什么要求公司的领导们这么高?就是你们凭什么能当领导的原因。
作为一个管理者来讲,必须要求你们不是一般的人,因为你们得到的不是一般的待遇和地位,所以理直气壮地要求你们与众不同,就是要高水平、高付出、高效率和勇于承担高风险和重责任,高回报、尊敬与威望是由你们自己的高素养、高水平、高职业化来匹配的。
所以,中层以上的领导的职责,一定是要高标准严要求的,一定要时常反思自己行为是否匹配自己的职责:要求员工做到的你们自己做到了没有?是替公司、客户、员工着想还是替自己着想?是怕得罪人,是老好人思想,还是高标准严要求,敢于坚持原则?看到下属工作不到位,是马上、非常及时的培训耐心教导,还是不耐烦、不上心、不作为,放任自流?是既给员工鼓励空间、又给高标准和适当的指导,还是打压下属,搞武大郎开店——自己不出头还压抑下属的成长?是勤奋敬业,还是偷懒耍滑?是勇于承担责任解决问题,还是推卸、敷衍?是认真研究战略文化讲解案例,严格执行战略文化、策略,还是反面?自己的本职工作、素养、专业水平和技术,是不是自己不仅仅能做,还能当别人的表率、老师和导师?是认真调查研究细节、不耻下问?还是官僚主义,高高在上?是发扬民主集思广益,还是独裁?工作是有计划有条理,有检讨、有改进,严格按制度要求来做,还是一头雾水,自己不明白下属更糊涂?是重工作品质、产品品质、管理品质、员工成长品质、团队建设的品质,最终反映到客户的服务品质,还是相反?在今天这一企业发展的关键时刻,我们需要的就是一种创新,一种超越,一种洗心革面,一种担当精神,而这种变化是要从管理者开始的。
我们很多领导思想固步自封,没有高标准、没有远大的胸怀,安于现状不思进取,这种情况很严重。
我告诉大家,可以死可以活,不可以不死不活。
可以前冲可以退出,不可以既不退出也不往前冲,死拉硬拽还在原地打转转。
我就是大家的一个标杆,永远要前进,永远不满足,永远要有实现自己伟大抱负和理想的决心和雄心,即亮剑精神,永远要与众不同!一个企业的性格是由一把手决定的,创始人决定的,但是如果这种性格不传承,就是一把手创始人的责任,我要求我们的领导们有这种传承,挑也得挑这样的人,你不是这样的人企业就要把你们塑造成这样的人,鼓励成这样的人,推进成这样的人,改变成这样的人。
只有前进,只有往前看,不管别的,这是渤冶的企业性格!也是渤冶的亮剑精神!三、积极行动起来,努力发挥每一个人在工程项目攻坚战中的作用在现实社会中,每个员工都有自己的价值观,也都想在企业发展中实现自己的价值。
也许你是为了集体事业,也许你是为了个人利益,但无论你真正想得到什么,你都要保证你所在的企业能够生存发展,否则,企业垮了,你什么都得不到。
拿个形象的比喻来说,企业好比一个家,员工就好比这个家的成员,既然我们大家都来到了这个家中,就要对自己、对家中的全部人负责。
因为你所做的一切不仅仅是为了你自己,还要为这个家以及这个家中的所有人。
企业不能要求每个员工放弃个人需求,放弃自我价值,但是员工个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。
只有企业发展了,才能为员工的发展提供更广阔的平台,促进员工个人价值的实现。
“大锅有粥小碗满,大锅无粥小碗干”。
如果企业萧条衰落,经济效益低下,员工又拿什么来追求个人价值的实现,获得个人需求的满足呢?其实,用同舟共济、相依为命来表达二者的关系是十分恰当的,只有企业发展了,员工才能更好的实现自己的价值;而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。
作为渤冶人都应该热爱自己的企业,热爱自己的岗位,热心做好自己的本职工作。
一个家庭的和谐发展,需要各个成员的紧密协作,无论你是领导人员,或是管理人员,还是一名普通人员,少了任何一个人都是不行的。
因为每个人都有每个人的工作岗位,每个岗位都有每个岗位的现实价值,一个员工就是一个小小的细胞,虽然小却影响着企业整体的高效运作。
而在企业整体高效运作的同时,我们每个员工也都实现了自己的价值。
员工的努力工作推动着企业不断发展,企业的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。
在企业飞速发展的今天,作为渤冶的一份子我们应怎么办?当企业需要我们的时候,我们应以主人翁的精神随时听从企业的安排,争做企业的主人。
做企业的主人就要做到以下几点:(一)最基本原则:要有主人翁精神,切记付出才有回报大河有水小河满,大河没水小河干。
没有企业的利益,也绝不会有员工的利益。
忠诚是职场上的职业道德,也是一种服务企业力量的源泉。
作为一名员工当你进入公司时,你就应该知道你和企业是同步发展的。
企业的发展员工有责,对企业负责就是对自己负责。
当你这样想的时候,你就会以企业的兴衰成败为己任,以企业的发展方向为自己的发展方向,也就是愿意为企业做出更大的付出。
在付出和回报上我们公司现在存在两种倾向,一种是随公司的不断壮大个人能力在不断的增强,于是乎个人的私欲在恶性膨胀,我多累,我付出多少多少?从不懂得感恩企业给了发展的机会和平台,而是一味的追求回报,牢骚怨气情绪化,在企业中造成了极坏的影响,这种人必须及时调整心态。
在我们企业工作的每一个员工必须清楚的认识到我们企业的用人原则:就是付出多少回报多少。
从公司成立至今,我可以拍胸脯说,我们没亏待过谁,对的起每一位员工。
还有一种倾向,不想付出只想索取。
谁人工资多少,奖金多少,职位多高。
开工资的时候想起我怎么比他工资低,工作的时候挑肥拣瘦,拈轻怕重。
当企业的利益和个人的利益发生冲突的时候首先想到的是自己。
什么个人尊严、面子、私欲看的比什么都重要。
那里有一点主人翁意识。
有以上两种倾向的人应该彻底的调整心态了,我们不怕你工资挣得高,关键业绩有多少?努力提高职业技能和职业素养,提高你的工作业绩你才会得到你想得到的。
(二)学会认真是每一位渤冶人的必修课在工作中,很多人认为自己的工作太简单了,根本不值得全心投入,跟不必花费太多精力,于是一边抱怨没有机会,抱怨上司不识自己的卓越才华,一边敷衍工作,只做到差不多、说得过去,上司挑不出毛病就行了。
殊不知,这种不认真的工作态度导致的最后结果确实企业的重大损失和个人事业的失败。
由于不认真设计上的失误给我们的教训还少吗?你的一个不慎:缺一个加工符号,计算上的失误,选型错误,少标一个数字,单件图和装配图不一致,专业间不沟通等给企业造成了多少经济损失,严重的给企业造成极坏的影响。
归根结底都源于不认真。
其他部门工作不认真的现象比比皆是:打印错误、工作检查流于形式,工作拖泥带水,不注重细节管理、今天的工作推到明天等。
认真就要用心的对待工作的每一天,对工作始终充满激情,不找如何借口,尽职尽责,自动自发的去工作,永远对细节较真,努力提升自己的专业技能,把事情做到职责本身要求的标准。
养成一丝不苟的工作习惯,认真做事,认真做人。
“员工选择企业就是选择一种生活,企业选择员工就是选择了一份责任。
(三)、忠诚为本,爱岗敬业别打折说到爱岗、敬业,我个人的理解是:爱岗是敬业的前提,不爱岗就无法敬业!而敬业,是对职业责任、职业荣誉的深刻认识,就是敬重自己从事的工作,千方百计把事情做得更好,这不只是一种敬业情感和精神,也是一种人生信念,一种永无止境的职业道德追求。
敬业表面上看起来是有益于公司,有益于老板,但是最终的受益却是自己。
当我们将敬业变成一种习惯时,就能从中悟到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
人每生活一天,都要活出生命质量,我们要立足本职,兢兢业业地工作。
要干一行,爱一行,钻一行,精一行,努力在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。
如果一个人在工作岗位上只做了一些自己应该做和应该完成的本职工作,这也许只给爱岗敬业和奉献精神打了一个基础,做好本职工作只不过是敬业的基础,应该说敬业是奉献的基础,乐业是奉献的前提,勤业是奉献的根本。
爱岗敬业是平凡的奉献精神,因为它是每个人都可以做到的,而且应该具备。
当前,我们公司有相当一部分人存在着爱岗不敬业,索取不奉献的现象,斤斤计较、患得患失,应该说他们只是完成了他们应该干的那份工作,却大讲我为公司奉献了多少多少,就伸手向企业要报酬,这是一种倾向。