弘扬企业性格,打造亮剑精神

弘扬企业性格打造亮剑精神

——充分发挥每一个人在工程项目攻坚战中的作用

进入六月份以来，由于钢铁市场升温，我公司在同行业中的核心地位，以及以张董事长的全体营销人员的共同努力，现已超额完成全年销售指标。这些成绩来自不易，这中间蕴含着我们全体员工的心血和汗水，我们一定要加倍珍惜。

一、合同签订情况汇报

2009年工程项目情况统计表

这是我们公司空前的盛世，也是我们全体员工共同努力收获的丰硕的果实。在满载收获的时候我们不能只看到成绩，更感到责任重、任务紧，难度高、压力大，更要弘扬企业性格，打造亮剑精神，为我们的每一个客户交一份合格的答卷。

目前，我公司进入热试的项目为我公司的里程碑项目，一是唐山中厚板（BY0903）一台R9m八机八流方坯连铸机项目；二是武安来宝（BYKL0703）的板坯项目，这两个项目对我公司都意义重大，所以这两个工程的热试必须一次试车成功！

正在安装的工程一是国外的越南越意（BY0802）一台R9m四机四流连铸机工程，工程安装进入一半，由于地理环境等诸多因素进度比较缓慢，但在9月20日前也必须具备热试条件；二是武安鑫汇（BY0902）工程正在紧锣密鼓的进行钢结构设备的制作，设备还未进入现场。设备进现场时间为8月23日，要求在10月1日具备热试车条件。三是山东昊辰（BY0904）工程刚进入现场，安装压力较大。

待进现场的工程有西安鹏远（BY0804）工程、滦县鹏媛（BY0813）工程、迁安九江（BY0905.06）工程、汇杭特钢（BY0901）工程。

现签订的合同有72个流未加工制造，19个流正在加工组装，生产任务紧张空前绝后。

面对工期紧、任务重、难度高、压力大的严峻形势，我们要求全体员工继续发扬“务真求实，乐于奉献，团结奋斗、拼搏进取，勇于跨越”的渤冶精神？如何完成各项任务指标？如何充分发挥每一位员工在攻坚战中的作用？如何发挥领导干部在攻坚战中的重要作用？我们必须从企业本身从部门本身的实际情况出发，实事求是，解放思想，不断开拓创新。缜密组织，科学部署，同心同德，精诚团结，大力

度，高质量，全方位在全公司开展弘扬企业性格，打造亮剑精神活动，走出一条适合连铸机工程项目建设的有特色的新道路。

二、作为领导者必须弘扬企业性格，率先垂范打造亮剑精神

人是有性格的，企业也是有性格的。如果用性格来描述我们的企业，我们的企业必须拥有这几个特征：乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、思过、勤奋，这是渤冶的企业性格，这也是渤冶人应该因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格。一个人的性格可能是热情奔放，也可能会是封闭保守，但作为企业性格，不能偏颇也不能单一，单了偏了就没有竞争力，就会被淘汰，就完不成我们伟大的使命。这种宽厚的胸怀、仁厚的秉性，中层以上的领导不要说我做不到，凭什么要求公司的领导们这么高？就是你们凭什么能当领导的原因。作为一个管理者来讲，必须要求你们不是一般的人，因为你们得到的不是一般的待遇和地位，所以理直气壮地要求你们与众不同，就是要高水平、高付出、高效率和勇于承担高风险和重责任，高回报、尊敬与威望是由你们自己的高素养、高水平、高职业化来匹配的。

所以，中层以上的领导的职责，一定是要高标准严要求的，一定要时常反思自己行为是否匹配自己的职责：

要求员工做到的你们自己做到了没有？是替公司、客户、员工着想还是替自己着想？

是怕得罪人，是老好人思想，还是高标准严要求，敢于坚持原则？

看到下属工作不到位，是马上、非常及时的培训耐心教导，还是不耐烦、不上心、不作为，放任自流？

是既给员工鼓励空间、又给高标准和适当的指导，还是打压下属，搞武大郎开店——自己不出头还压抑下属的成长？

是勤奋敬业，还是偷懒耍滑？

是勇于承担责任解决问题，还是推卸、敷衍？

是认真研究战略文化讲解案例，严格执行战略文化、策略，还是反面？

自己的本职工作、素养、专业水平和技术，是不是自己不仅仅能做，还能当别人的表率、老师和导师？

是认真调查研究细节、不耻下问？还是官僚主义，高高在上？是发扬民主集思广益，还是独裁？

工作是有计划有条理，有检讨、有改进，严格按制度要求来做，还是一头雾水，自己不明白下属更糊涂？

是重工作品质、产品品质、管理品质、员工成长品质、团队建设的品质，最终反映到客户的服务品质，还是相反？

在今天这一企业发展的关键时刻，我们需要的就是一种创新，一种超越，一种洗心革面，一种担当精神，而这种变化是要从管理者开始的。我们很多领导思想固步自封，没有高标准、没有远大的胸怀，安于现状不思进取，这种情况很严重。我告诉大家，可以死可以活，不可以不死不活。可以前冲可以退出，不可以既不退出也不往前冲，死拉硬拽还在原地打转转。我就是大家的一个标杆，永远要前进，永远不满足，永远要有实现自己伟大抱负和理想的决心和雄心，即亮剑精神，永远要与众不同！

一个企业的性格是由一把手决定的，创始人决定的，但是如果这种性格不传承，就是一把手创始人的责任，我要求我们的领导们有这种传承，挑也得挑这样的人，你不是这样的人企业就要把你们塑造成这样的人，鼓励成这样的人，推进成这样的人，改变成这样的人。只有前进，只有往前看，不管别的，这是渤冶的企业性格！也是渤冶的亮剑精神！

三、积极行动起来，努力发挥每一个人在工程项目攻坚战中的作用

在现实社会中，每个员工都有自己的价值观，也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业，也许你是为了个人利益，但无论你真正想得到什么，你都要保证你所在的企业能够生存发展，否则，企业垮了，你什么都得不到。拿个形象的比喻来说，企业好比一个家，员工就好比这个家的成员，既然我们大家都来到了这个家中，就要对自己、对家中的全部人负责。

因为你所做的一切不仅仅是为了你自己，还要为这个家以及这个家中的所有人。

企业不能要求每个员工放弃个人需求，放弃自我价值，但是员工个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台，促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满，大锅无粥小碗干”。如果企业萧条衰落，经济效益低下，员工又拿什么来追求个人价值的实现，获得个人需求