RDC运作模式
rdc运营方案
rdc运营方案一、定义RDC是指通过数字化技术创新，将供应链管理和营销推广紧密结合，实现零售业务的自动化和智能化。
RDC运营方案通过构建信息化平台，实现供应链各环节之间的无缝协同，提高整体运营效率和管理水平，同时通过精细化的数据分析和个性化营销，提升客户体验和销售效果。
二、目标1. 提升供应链效率：通过RDC运营方案，企业可以实现供应链各环节的快速响应和高效协调，减少运作时间和成本，提高产品周转率和库存周转率。
2. 优化销售策略：通过对消费者行为和需求的精准分析，企业可以制定个性化的销售策略，提高产品销售率和转化率，同时提高客户忠诚度和满意度。
3. 降低运营风险：RDC运营方案可以实现供应链各环节的实时监控和预警，帮助企业及时发现和解决问题，降低运营风险和损失。
4. 增强品牌影响力：通过RDC运营方案，企业可以在多个渠道上进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和影响力，进一步扩大市场份额。
三、策略1. 建立信息化平台：企业需要建立一个集成化的信息化平台，实现供应链各环节之间的数据共享和协同处理。
这需要企业选择合适的供应链管理软件和技术工具，并进行相应的系统集成和数据接口调整。
2. 数据分析与挖掘：企业需要通过对消费者行为和需求的数据分析与挖掘，识别关键的营销指标和策略，从而制定更加精准和有效的销售方案。
这需要企业收集和整理大量的销售数据，并运用数据分析和挖掘技术进行深度解读。
3. 个性化营销推广：通过RDC运营方案，企业可以实现个性化的营销推广，根据消费者的兴趣、行为和偏好，向其推送个性化的产品信息和优惠活动，提高客户满意度和转化率。
这需要企业建立完善的用户画像和营销自动化系统，同时进行精准的目标客户定位和推送。
4. 供应链优化协同：RDC运营方案可以帮助企业实现供应链各环节的优化协同，提高整体运营效率和管理水平。
企业需要通过供应链管理软件和技术工具，实现订单管理、库存管理、仓储管理、物流管理等环节的自动化和智能化，同时加强与供应商和分销商的协同合作，提高供应链的灵活性和可靠性。
安得物流
（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33
物流中的RDC_CDC_DC
RDC：区域配送中心regional distribution centerCDC：中央配送中心central distribution centerDC:配送中心Distribution Center■中央配送中心-—central distribution center配送中心根据规模及所处流通渠道位置的不同，可以分为中央配送中心（CDC）和区域配送中心（RDC）两大类。
CDC服务是指接受供货商所提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，按订货者要求将配齐的货物送送交顾客指定的组织机构和物流公司。
中国外运广东有限公司的CDC服务内容包括储存、保管、分拣、配货、增值服务和信息处理等，并向供应链前端延伸至工厂生产线下线接货、工厂地面接货、工厂至CDC中转运输等其它服务;向后延伸CDC 到RDC的运输服务、出口货物报关、定舱等等,从而形成综合物流服务.广东公司在CDC服务中使用了先进的WMS系统，能够将所有产品的每一个动作记录到信息系统中,准确掌握每一件产品的状态。
WMS系统的应用,不仅提高了作业效率,还可大大提高了准确率。
除了数据管理外，WMS系统还具有结算、查询统计、客户网上查询等功能，客户可以通过登陆网站，查询到各类产品的数量和状态，能够对产品进行实时跟踪管理.■区域配送中心-—Regional Distribution CenterRDC即区域配送中心,是配送中心的一种,以较强的幅射能力和库存准备,向特定区域范围的用户配送的配送中心。
中国外运集团根据客户的实际需求,不断发展和完善区域配送仓储中心网络体系，在全国建立了七个区域性配送仓储中心（RDC)及地方接驳中心（LDC）体系，我们通过与中国外运集团仓储网络进行对接，可以为客户提供仓储、区域物流配送、分拣、集运、转运、散货配载、再包装和货物库存及运输信息服务。
货物集散中心■集货中心——consolidation center货物集散中心是物流系统化中物流网络体系的结点，是物流基本功能充分表现的场所。
RDC运作模式范文
RDC运作模式范文RDC（Remote Desktop Connection）是一种远程桌面连接技术，可以让用户通过互联网远程连接到另一台计算机并控制其操作。
RDC的运作模式主要包括服务器端和客户端两个部分。
服务器端的运作模式：1.配置远程桌面服务：管理员在服务器上安装和配置远程桌面服务，设定端口号、安全设置和访问权限等。
2.监听连接请求：服务器端通过监听指定的端口号等待来自客户端的连接请求。
3.建立连接：当有客户端发出连接请求时，服务器端会接受连接请求，并建立与客户端的连接。
4.用户登录验证：客户端在连接成功后，需要进行用户登录验证，验证通过后才能获得对服务器的访问权限。
5.远程操作：连接建立后，客户端可以通过远程桌面连接软件获得服务器的控制权，操作服务器上的应用程序、文件和设置等。
客户端的运作模式：1.配置连接设置：用户在客户端上配置远程桌面连接的目标服务器IP地址和端口号等连接参数。
2.发起连接请求：用户在客户端上启动远程桌面连接软件，并输入目标服务器的IP地址和端口号等信息，然后发起连接请求。
3.建立连接：客户端向目标服务器发起连接请求，服务器接受请求后建立与客户端的连接。
4.用户登录验证：客户端在连接成功后会要求用户输入用户名和密码进行登录验证，验证通过后才能连接到服务器。
5.远程操作：连接建立后，客户端可以完全控制服务器上的桌面，操作应用程序、文件和设置等。
1.安全可靠：RDC使用加密技术对数据进行加密传输，确保连接的安全性。
另外，用户登录验证机制可以防止未经授权的访问。
2.高效便捷：RDC可以在不同地点的计算机之间实现远程控制，节省了时间和成本，提高了工作效率。
3.多用户支持：服务器端可以同时接受多个客户端的连接请求，并为每个客户端提供独立的远程桌面会话。
4. 跨平台兼容：RDC技术可以在不同操作系统之间进行远程连接，如Windows、Mac、Linux等。
5.网络要求：RDC对网络要求较高，需要较快的网络连接和稳定的带宽，以确保连接的稳定性和响应速度。
W公司RDC到底应该设立多少个(选址案例)
W公司RDC到底应该设立多少个？W公司集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。
经过二十多年的快速发展，W公司已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。
公司现有总股本6.02亿股，HQ集团为第一大股东。
公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。
是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。
其生产彩电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。
年产量超过1000万台。
销售商上万家，遍及全国各地，随着销售市场的扩张，客户群的分散，W 公司原有的一对多的批发型销售模式已经让W公司因为时效性等丧失了很多的销售量和客户。
长距离的预定式物流模式因不能对市场需求做出及时的反应而满足不了终端客户的需求，为此，W公司彩电销售公司连同物流部决定对现有的物流模式进行改变，决定设立区域RDC，分解工厂CDC的压力，将物流细化做到终端配送，满足客户需求，争取订单，从而降低长途运输成本，提高货物的空间及时间效益。
（一）现有物流模式简介全国共有36个仓库，仓库分散，面积大小不一。
仓库货物的补给均由四大工厂进行补给，四大工厂的生产线各有侧重。
各仓库的补货完全通过各地销售公司根据市场预测来向各大工厂要货，仓库的出货主要是对大型经销商，出货批量大批次小，单库单一产品库存比较大，不能满足客户多品种的要货。
（二）设立RDC的要求1．可以满足终端客户的BtoC单台送货要求，同时有能力满足各级经销商2-3方的零散订单配送；2．降低工厂直发经销商的比率；3．RDC的辐射半径在600公里左右；4．车辆行驶时间不超过8小时；5．RDC设立大小按照区域销售量2000万、4000万、4000万以上分别设立。
通过仓库整合降低管理成本、运输成本和缺货损失。
物流中的RDC_CDC_DC
RDC:区域配送中心regional distribution centerCDC:中央配送中心central distribution centerDC:配送中心Distribution Center■中央配送中心——central distribution center配送中心根据规模及所处流通渠道位置的不同,可以分为中央配送中心(CDC)与区域配送中心 (RDC)两大类。
CDC服务就是指接受供货商所提供的多品种、大批量的货物,通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后,按订货者要求将配齐的货物送送交顾客指定的组织机构与物流公司。
中国外运广东有限公司的CDC服务内容包括储存、保管、分拣、配货、增值服务与信息处理等,并向供应链前端延伸至工厂生产线下线接货、工厂地面接货、工厂至CDC中转运输等其它服务;向后延伸CDC 到RDC的运输服务、出口货物报关、定舱等等,从而形成综合物流服务。
广东公司在CDC服务中使用了先进的WMS系统,能够将所有产品的每一个动作记录到信息系统中,准确掌握每一件产品的状态。
WMS系统的应用,不仅提高了作业效率,还可大大提高了准确率。
除了数据管理外,WMS系统还具有结算、查询统计、客户网上查询等功能,客户可以通过登陆网站,查询到各类产品的数量与状态,能够对产品进行实时跟踪管理。
■区域配送中心——Regional Distribution CenterRDC即区域配送中心,就是配送中心的一种,以较强的幅射能力与库存准备,向特定区域范围的用户配送的配送中心。
中国外运集团根据客户的实际需求,不断发展与完善区域配送仓储中心网络体系,在全国建立了七个区域性配送仓储中心(RDC)及地方接驳中心(LDC)体系,我们通过与中国外运集团仓储网络进行对接,可以为客户提供仓储、区域物流配送、分拣、集运、转运、散货配载、再包装与货物库存及运输信息服务。
货物集散中心■集货中心——consolidation center货物集散中心就是物流系统化中物流网络体系的结点,就是物流基本功能充分表现的场所。
[精品]宝洁公司物流运作情况
![[精品]宝洁公司物流运作情况](https://img.taocdn.com/s3/m/6399f390c77da26925c5b08b.png)
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Байду номын сангаас
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分析：宝洁物流优势
1）与供应商、分销商形成战略合作伙伴关系，供应链上下游之间紧密 配合，有效缩短供应链时间，提高了供应链反应速度，从而降低了 运作成本，最终提高了企业竞争了。 • 例如，在供应商方面：宝洁和供应商一起探讨供应链中非价值增值 点以及改进的机会，通过压缩供应链时间来降低成本，达到双赢。 同时采用供应商管理库存的原材料管理策略，省去了库存成本，而 且使得供应更加灵活机动； 在分销商方面，宝洁与分销、零售企业的衔接，不是传统的凹透镜 型组织结构转型而是凸透镜型——宝洁将与大客户合作的客户业务 发展团队中的财务、IT、物流、市场、品类管理与销售等环节的人 员综合组成“联合团队”，将“后台部门”推到“前台”直接服务 客户、解决问题，以项目管理的方式密切宝洁供应链中各个合作伙 伴的关系，实现共赢。
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• 2）合理使用第三方物流 • 各个不同的物流功能由不同的物流公司承 担，有效减轻各物流公司的工作量，使之 更好更专业化地为宝洁公司提供所需的物 流服务。 • 同时，第三方物流企业能降低物流成本， 缩短订单周期和运输时间，改善客户响应 能力；也能为客户创造价值 。
3）运用先进的物流运作技术和控制管理技术
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采购和供应物流（以香波产品为例）
1、材料不同，制订的时间不同 • 香波生产的原材料，供应的最长时间为105天，
最短为7天，平均是68天。根据原材料的特点， 宝洁公司将其分为ABC三类分别进行管理：A类 品种占总数5－20％，资金占60－70％； C类品 种占总数60－70％，资金占<15％； B类介于二 者之间。对不同材料的管理策略分为全面合作、 压缩时间和库存管理三类。对材料供应部分的供 应链进行优化，要将时间减少和库存管理结合起 来。
锦湖轮胎龙潭RDC运作方案
锦湖轮胎龙潭RDC运作方案南京博尚国际物流有限公司是南京龙潭物流基地有限公司下属企业，是专业从事保税、非保税货物装卸、理货、仓储管理、运输配送、货运代理等服务的企业。
南京博尚国际物流有限公司依托长江规模最大的现代化集装箱港口龙潭港，充分利用水公铁多式联运便捷转换的交通优势，大力整合区域物流资源，着重开展国际或区域分拨、配送、采购等业务。
博尚公司将凭借优秀的业务团队、成熟的市场运作、快捷的物流网络、先进的信息网络资源，为锦湖轮胎龙潭RDC提供集中仓储管理、分拨配送，提供快速物流服务，共同打造锦湖物流核心竞争力，为企业发展找到新的契合点和助动力。
根据锦湖轮胎运作需求，博尚公司拟定如下锦湖轮胎龙潭RDC运作方案。
一．运作模式：锦湖在龙潭博尚仓库设立锦湖轮胎龙潭RDC。
即:锦湖将南京、天津、长春工厂所生产轮胎通过水、公、铁运至锦湖轮胎龙潭RDC进行集中仓储管理，部分进口轮胎通过龙潭港运至博尚保税仓库保税存储，或完税后在锦湖轮胎龙潭RDC集中仓储，根据锦湖客户订单需求，将货物分拨配送至各地。
实用文档实用文档运作优势：优越的地理位置日益增长的良好的经济腹地便捷的水运、公路、铁路等多种运输方式集装箱、件杂货、散货多功能深水港区物流成本低廉：天津、长春等至南京的水路或铁路运费比公路运费明显降低。
与集装箱码头及铁路办理站较近的实际地域优势大大减少了转运时间和成本。
公路运输南京至芜湖、马鞍山、合肥、宿迁、徐州、淮阴、扬州、镇江、常州等地，加权物流成本相对较低。
较苏州、上海及其它沿海发达城市的仓储、人员及物流管理成本低廉。
符合国际标准的仓储及配套设施度身定做的物流方案 客锦湖龙潭区域配送中心 进口龙潭博尚仓库龙潭港（RDC ） 天津、长春、南京工厂客户客 分批出区 实时配送全方位优质服务二、仓库基本情况：为满足锦湖轮胎运作需求，南京博尚提供我司2号库的西北部分作为锦湖龙潭RDC库。
锦湖龙潭RDC库的总面积为8800平方米，其中月台面积为750平方米，库内面积8050平方米；库内分20个货垛区，每个货垛区300-400平方米不等，预留消防和操作通道，按货主要求进行堆高。
中邮物流关于长虹电器RDC物流仓储与配送项目运作方案
长虹电器RDC物流仓储与配送项目运作方案第一部分：项目说明1、长虹电器山西区域的仓储和全省范围内直达商户的物流配送.2、上述仓储和配送一体化服务由山西中邮物流公司提供，山西中邮负责库房的日常进出库、扫码、信息系统操作、运单制作及物流配送管理. 3、配送方式：通过整车直递和零担配送的方式将长虹产品直接送到指定的门店。
4、货物种类：电视、冰箱、洗衣机、空调以及小家电产品等。
第二部分：山西中邮物流公司项目优势一、中邮物流公司是一家有着百年历史的专业性的物流公司，具有先进的物流管理经验和完善的硬件设施以及遍布全省的配送网络。
二、完善的硬件设施具体包括以下内容：1、强大的物流信息管理系统。
2、具备通达全省的物流配送网络。
网点涉及全省所有县级以上城市。
3、拥有高标准的近10000平米的自建仓库以及15000平米的外租仓库。
4、拥有各式自备运输车辆55台、按月租用挂靠车辆12台。
5、公司人员近160人，有40%的员工具备专业的物流管理经验。
三、完善的配送体系：利用各式直递车辆和省内物流专线（1、太原—临汾---侯马—运城2、太原---长治----高平----晋城3、太原---忻州----朔州----大同4、太原----离石5、太原----阳泉）资源，完全能够根据贵公司的配送要求及时、准确、安全的送到指定的地点，而且急需的货物在24小时以内送到门店。
四、物流信息1、具有全国一体化的中邮物流信息系统的支持，可与客户进行及时的信息传递。
2、通过电子回单系统，保证验收回单的安全和及时。
3、发货信息资料当天汇总，发货凭证完整存档，保证货物查询的及时性和长久性。
五、公司多年来与海尔、创维、海信、TCL、康佳等知名家电企业进行合作，具有先进的仓储和配送经验。
第三部分：仓储及省内配送服务和报价一、仓储服务及报价仓储服务包含：帐务、统计、制单、出入库管理、装卸管理以及安全管理等内容。
仓库硬件、设施及相关服务达到本地区一流水准。
天津RDC仓储服务及短驳运输方案
天津RDC仓储服务及短驳运输方案SHELL天津RDC仓储服务方案壳牌(中国)有限公司天津RDC仓储服务及短驳运输方案2010年11月前言首先，非常感谢壳牌(中国)有限公司(以下简称“壳牌”)对招商局物流集团有限公司(以下简称“CML”)的信任与支持。
CML很荣幸地应邀参与壳牌天津物流分发中心仓储服务方案设计，期盼着凭借我们在物流领域，特别是仓储管理领域多年积累的专业经验和丰富的资源优势，为壳牌实现“从整体上寻得物流费用与服务的最佳平衡点，集中精力和资源于核心业务，提升核心竞争能力”的根本目标。
本方案属于CML控制性文件，未事先征得CML同意不得用于其它商业用途，同时本方案内容的最终解释权归CML所有。
天津RDC仓储服务方案一、愿景CML期望此方案能够成为双方进一步合作和探讨的起点;通过此次方案的设计，能够共同为壳牌优化现有的物流仓储项目设计和运作模式，更好的支持壳牌市场业务拓展，降低物流运作成本和提高物流服务水平，为双方建立长期战略合作伙伴关系打下良好的基础。
二、方案设计目标满足壳牌的业务增长要求、提高市场覆盖的深度与广度提高壳牌仓储管理的服务质量和整体效率降低仓储管理的成本强化物流信息的分析处理能力以期协助壳牌集中精力和资源于产品的研发、生产和销售等核心业务上，进一步扩大在业界的成本优势，高效率运营，巩固并继续扩大在行业中的主导优势。
三、对壳牌产品运作特点及仓储服务要求的理解通过与壳牌的沟通，结合我们掌握的运作经验，壳牌润滑油产品相比于其它行业产品的仓储运作管理具备其特殊性。
CML对于壳牌产品的运作特点理解如下: 主要产品为润滑油系列，产品包装类型主要分为26>00L和209L的铁桶包装产品，19>8L的塑料小桶包装产品，以及24*1L、4*4L、12*1L的纸箱包装产品;全部产品都有明确的中英文描述及生产日期及批次;各种包装类型的产品都有不同的堆码要求。
为了防止货品超板，使用的托板规格为13>.2mx1.2m。
RDC仓储培训手册080514
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检验项目
卡通破损脏污 卡通潮湿 卡通凹陷变形 二次封箱及包 装带 内损
不良品判定标准
破损长度>10CM；正、侧面磨损脏污>50CM2， 底部磨损脏污>100CM2。 正、侧面潮湿>50CM2，底部适当放宽。 卡通变形严重（水平凹凸>2.5CM，建议 值）。 二次封箱胶带不是专用胶带，胶带起封无 粘性，冰箱、空调缺少包装带。 卡通变形严重、淋湿、水渗入箱内、搬运 有异响，通知售后开箱检测，根据售判定 结果视为货损或报废。 到达实物少于送货清单数。 以上不良现象+墩角。 空调退货入库的不良品判定标准同上 裸机，退货型号、数量与计划不符，封箱 不完整。
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三、RDC出入库流程 RDC出入库流程
1、成品正常入库流程
适用范围： 适用范围：RDC所有成品的干线入库、跨RDC调拨入库、商返机入库、乐华产品维修入库。 要点: 要点: 1、RDC卸货入 库优先原则： 零担运输到货> 配送装货>干线 整车到货。 2、RDC收货后 半小时内在系 统签收。 3、商返机入库 符合入库标准 的不良品不报 案。 4、空调干线到 货出现货损的 事故报案表， RDC需报当地空 调管理中心。
功能 明确送货清单、月末盘点表上RDC有 效收货人、盘点人及其签名模式和有 效印章。 明确分公司储运主管、财务、各销售 部RDC有效盘点人及盘点表确认签名 模式。 明确RDC多元产品出库指令显示的有 效姓名（系统订单）或有效签名模式 （手工出库计划表）。 明确RDC提货单上有效一章两签名的 签名模式及出库印章。 明确到RDC提货的有效提货人及其签 名模式和有效印章。
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一、RDC货物验收标准 RDC货物验收标准
4、TCL物料备件 TCL物料备件
物流中的RDC_CDC_DC
物流中的R D C_C D C_D C 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-RDC:区域配送中心regional distribution centerCDC:中央配送中心central distribution centerDC:配送中心 Distribution Center■中央配送中心——central distribution center配送中心根据规模及所处流通渠道位置的不同，可以分为中央配送中心（CDC）和区域配送中心（RDC）两大类。
CDC服务是指接受供货商所提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，按订货者要求将配齐的货物送送交顾客指定的组织机构和物流公司。
中国外运广东有限公司的CDC服务内容包括储存、保管、分拣、配货、增值服务和信息处理等，并向供应链前端延伸至工厂生产线下线接货、工厂地面接货、工厂至CDC中转运输等其它服务；向后延伸CDC 到RDC的运输服务、出口货物报关、定舱等等，从而形成综合物流服务。
广东公司在CDC服务中使用了先进的WMS系统，能够将所有产品的每一个动作记录到信息系统中，准确掌握每一件产品的状态。
WMS系统的应用，不仅提高了作业效率，还可大大提高了准确率。
除了数据管理外，WMS系统还具有结算、查询统计、客户网上查询等功能，客户可以通过登陆网站，查询到各类产品的数量和状态，能够对产品进行实时跟踪管理。
■区域配送中心——Regional Distribution CenterRDC即区域配送中心，是配送中心的一种，以较强的幅射能力和库存准备，向特定区域范围的用户配送的配送中心。
中国外运集团根据客户的实际需求，不断发展和完善区域配送仓储中心网络体系，在全国建立了七个区域性配送仓储中心（RDC）及地方接驳中心（LDC）体系，我们通过与中国外运集团仓储网络进行对接，可以为客户提供仓储、区域物流配送、分拣、集运、转运、散货配载、再包装和货物库存及运输信息服务。
东风日产——零部件入厂物流运作模式
4.1调达物流主要流程图
4.2两种调达物流模式
• 调达物流主要包括两种物流模式：供应商同步供货和循环取货。
供 应 商 同 步 供 货 模 式 针对距离主机厂8公里以内的供应商。即零部件在供应商处按照东风日产的生产顺序
——零部件入厂物流运作模式
将供采应购 商•、同取步货供、货运：输牵、引交车货和组、专织空用容卡好器车回。入收等厂所有物都流纳入，交货可管控以，落大实幅责任度，从缩而加短强了产对品风险生的控产制力周度期，降、低了降货损低率。物流成 本、提高供应 链 1调、达你物认流为信的物息流平敏行台业捷系怎统样性：？和 柔 性 ， 已 成 为 汽 车 企 业 增 强 供 应 链 竞 争 能 力 的 重 要 环 节 。
东风日产
——零部件入厂物流运作模式
一、东风日产
公司全称 东风日产乘用车公司（简称东风日产）
东风日产简介
东风日产Logo
东风日产是中国东风汽车公司与 日产汽车公司的合资企业，创立于2003年6
月9日，拥有广州花都、襄阳和郑州三个工厂，总部位于广州花都，年生产汽车100
万辆，员工人数接近10000人。
4、风险控制力度较差 针对距离主机厂8公里以内的供应商。 供应商同步供货：牵引车和专用卡车。
调即达委物 托流第信三息方平物东台流系公风统司：上日门取产货再柔送货性。 生产的诸多物流要素，如零部件需求量、到货时间、需求频次、 主风机险厂 控要制面力运对度众增输多强的，与仓货库损配，率配降送送低管、理难空度大容，配器送效的率较循底，环及时利性较用差。等构成了零部件入厂物流复杂的供应体系。东风
第三方物流RDC运作模式中基于SOP的服务创新_代湘荣
2010年第32卷第10期总第196期物流工程与管理LOG I ST I CS ENG I NEERI NG AND MANAG EMENT物流论坛do:i 10.3969/.j issn .1674-4993.2010.10.006第三方物流RDC 运作模式中基于S OP 的服务创新代湘荣(武汉交通职业学院,湖北武汉 430065)收稿日期!2010-09-12作者简介!代湘荣,武汉交通职业学院。
摘 要!RDC 是第三方物流特色运作模式之一,文中结合实践操作探讨了将S O P 精髓引入第三方物流RDC 运作模式中,实现现代物流业高效、规范、增值服务的实现机理。
关键词!S O P ;RDC 运作;物流服务中图分类号! F252 文献标识码! A 文章编号! 1674-4993(2010)10-0014-03RDC operation of t hird -part y logistics service innovation based on S OPDA I X i a ng -rong(W uhan Techn ica l co llege of Comm un i c ations ,W uhan 430065,C hina)Ab stract !RDC i s t he character i stic mode o f opera ti on of t h ird -pa rt y l og istics ,this paper d i scusses the practi ca loperati on w ill be the essence o f t he i ntroducti on o f t h ird-pa rt y l og istics S O P RDC m ode o f operati on ,m ode rn log isti cs i ndustry to ach i eve effi c i ent ,standardized ,va l ue-added serv i ce i m ple m entati on m echanis m.K ey w ords !SOP;RDC operati on ;L og i stics1 RDC 运作模式解读1.1 RDC 运作模式业务网络及组织结构RDC (R eg iona l D istr i bution C enter)即区域分拨中心,是随着第三方物流的蓬勃发展而兴起的一种极具特色的运作模式。
原创：汽车行业从RDC到总装产线的物流模式分析（首发于《现代物流３４期》）
原创：汽车行业从RDC到总装产线的物流模式分析（首发于《现代物流３４期》）汽车总装物料上线几种形式的分析汽车行业从RDC到总装产线的物流模式分析工业企业，一般可以分为两大类：流程型生产企业和离散型生产企业。
离散型企业以飞机制造、船舶制造、汽车制造为代表。
流程型生产企业以发电厂、石油、化工企业为代表。
一、装配物特性和物料配送策略的分类：我们讨论的物料配送，是从离散型制造的方面来考虑的。
从典型的物料配送模式来看，从装配物和配送物料的角度，可以建立一个矩阵来确定所确定对象的物流上线运作的模式。
从装配物装配过程的形式上看，离散型制造中的装配作业可以分为两种：装配产物（总成）固定的和移动的。
总成固定：以飞机和船舶、大型机电设备为代表，此类产品的特点是，总成装配一旦开始，整体就不再移动，物料的配送根据零件实际需要的落点进行配送。
当然，某些产量较低的轿车，可能采用装配点固定的模式，在此文中不对其进行研究。
总成移动：当前包括汽车在内的大多数的机械行业装配，都已经采用了流水线的形式，所以这些汽车、电器、汽车零部件的装配作业中，装配物绝大多数是流动的。
在总成移动情况下，又可以根据装配物料的特点将其分为两类：其一：在生产线旁暂存的物料，在被装至汽车车身上之前，是在固定地点存放“等待”被使用的。
可以理解为零部件物料的配送作业，落点是固定的。
其二，是在某段工位，需要使用的零件，采用容器存放，跟随汽车车身移动。
这种模式下，零件在被使用之前，有一个跟随流动的过程。
而船舶制造中，由于船坞的原因，零件的落点是基本固定的。
飞机制造中，同个工厂可能同时展开多台飞机的制造，所以对零件的使用，不同时间的不同工位，可能会需要相同的零件，所以我们理解为，物料的配送落点也不确定。
转到我们提到的矩阵来看，在汽车总装属于总成移动的类型，那么物料的配送上就有了2种模式：固定模式和跟随模式。
见下图：固定模式以流行的看板(KANBAN)和暗灯（ANDON），JIS为代表，跟随模式以物料篮子（WARENKORB）为代表。
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第三章 第三方物流运作案例 ———ＲＤＣ 运作模式
● 通过本章的学习，使学生了解第三方物流 ＲＤＣ 运作的全过程；了解 物流企业常用的表格和单证。
● 理解收货、发货、盘点和发货流程及所用的单证。 ● 掌握在 ＲＤＣ 运作模式中，收货程序和发货程序中要做的主要工作； 掌握各种单证的填写方法；掌握货物跟踪报告的填写方法。
射 频 ０畅３ ～０畅５ｓ
１ ／１畅５ 万字符 ～
１ ／１ 亿字符
最 大 ２０ 字 符 ／ ４ ～８ ０００ 字符 ｉｎ．
长 ×宽，ｍｍ；
直径 ×长至纵 ×
１５ ×４
横，ｍｍ；
４ ×３２ 至 ５４ ×８６
低
高
扫描器价格 无
高
中
低
高
非接触识读
不能
不能
接触 ～５ｍ
接触 ～５ｍ
信息载体
磁性物质
纸
ＥＥＰ ＲＯＭ
信息量
较小
小
大
读写性
读 ／写
只读
读 ／写Biblioteka 读取方式电磁转换光电转换
无线通信
保密性
一般
差
最好
智能化
无
无
有
环境适应能力
寿命 成本 ＩＳＯ 标准 优点
操作 简 单、 可 用 可用眼阅读 眼阅读、 键盘本 身便宜
较差 （ 不能抗强 差（易磨损） 磁和静电）
最好
短（２ 年以下） 较短
长（１０ 年以上）
低
最低
较高
Ｑｔｙ Ｕｎｉｔ Ｕｎｉｔ Ｐｒｉｃｅ（ＲＭＢ） Ｇｒｏｓｓ Ｗｔ（ｋｇ）
数量 单位 单位（元）
毛重（ 千克）
Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｏｒｄｅｒ Ｎｏ： 客户订单号码：
Ｆａｘ： 传真：
Ｖｏｌｕｍｅ（ｍ３ ） 体积（ 立方米）
Ｒｅｍａｒｋ 备注
Ｔｏｔａｌ 合计
Ｉｎｓｕｒａｎｃｅ： 保险：
Ｐｒｅｐａｒｅｄ ｂｙ： 制表：
第一节 RDC 运作的概念及特点
一、 ＲＤＣ 的概念
ＲＤＣ 即区域分发中心（ Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ Ｃｅｎｔｅｒ，简称 ＲＤＣ） ，它是近年 来一种极为重要的物流运作模式。
区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心，一般 设有运输部、资讯部、仓务部和综合部。
二、 ＲＤＣ 物流运作的特点
ＲＤＣ 物流运作模式具有如下特点： １畅高度集权 这种物流运作模式的权力集中在总部，业务开发、各种物流运作指令均来自 于物流公司的总部。 各地的 ＲＤＣ 只是按总部的指令，从事具体的物流服务操作。 ２畅ＲＤＣ 物流运作模式的支撑系统 ＲＤＣ 物流运作有三大支撑系统，即仓储系统、运输系统和物流信息系统。
— ３２ —
表 3 －1 项目 ＼名称
输入 １２ 位 数据速度 误读率
键 盘 ６ｓ
１ ／３００ 字符
印刷密度 印刷面积
基材价格
无
订单录入的方法的比较
ＯＣＲ
磁条（卡）
４ｓ
０畅３ ～２ｓ
１ ／１ 万字符
１０ ～１２ 字符 ／ｉｎ． ４８ 字符 ／ｉｎ．
高：２畅５ｍｍ
高：６畅４ｍｍ
低
中
条 码 ０畅３ ～２ｓ
所以，建立 ＲＤＣ 的一个非常重要的目标就是实现仓储专业化、社会化管理，使得企业实现 “ 零库存” 。
（２） 运输系统。 作为 ＲＤＣ 动脉系统的运输，对其要求要比传统运输高得多，物流中心要对 货物装运后，到货物给收货人运输的全过程进行全程追踪。 对于运输的时间、货损、货差、货物的 品种都使用一套考核指标即 ＫＰＩ（ Ｋｅｙ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ） 。
（３） 物流信息系统（ ＩＴ 系统） 。 ＩＴ 系统是物流中心联系各 ＲＤＣ 的中枢，主要有以下技术：一 是 Ｅ唱ｍａｉｌ 即电子邮件，这是目前最普遍的、非常便捷、成本较低的信息传递系统。 目前各物流公 司均采用此系统。 二是 ＥＤＩ 即电子数据交换，这是不同电脑之间按照统一的信息标准所进行的 结构化数据交换。 它可以简化贸易清算环节的手续，减少信息传递方面的差错，降低客户反复修 改或磋商时的通信成本和制作成本，缩短公司的采购周期。
Ｙｅｓ 是□ Ｎｏ 否□
Ｃｈｅｃｋｅｄ ｂｙ： 审核人：
Ａｍｏｕｎｔ Ｉｎｓｕｒｅｄ： 保险金额：
Ｎｏｔｉｃｅ Ｄａｔｅ ／Ｔｉｍｅ 通 知 日 期 ／时 间 ：
— ３６ —
表 3 －3
收 货 凭 证（ Master Receipt Voucher）
有
有
不全
数据 密 度 高、 输 入速度快
输入速 度 快、 设 备便宜、 设 备 种 类多、 可 非 接 触 式识读
可在 有 灰 尘、 油 污等情况下使 用、可 非 接 触 式 识读
缺点
识读 率 高、 输 入 速度低、 输 入 受 个人因素影响
输入 速 度 低、 不 能非接触式识 读、设备价格高
不能直接用眼阅 读、不能 非 接 触 式识 读、 数 据 可 变更
— ３４ —
（１） 订单统计。 订单的统计包括订单所指货物的起运地、目的地、ＳＫＵ 的具体描述、体积、 运距等信息。
（２） 订单的审核。 订单的审核包括审核订单的可操作性、订单所指货物的资料的完整性、订 单上货物的数量与客户所发货物的数量是否一致。
（３） 订单号的分配。 分配订单号时原则上要根据供应商的名称和订单类型分配订单号，订 单种类包括发货单、补货单、托运单、包装单、销毁单和其他客户服务指令。
数据 不 可 更 改、 不可用眼直接阅 读
发射、 接 收 装 置 价格 昂 贵、 发 射 装置 寿 命 短、 数 据可改写
— ３３ —
（二） 订单的传输与履行 订单传输方式有手工方式和电子方式。 各种电子传输方式（ 如电子数据交换和卫星通信）
是最快捷的。 传输速度、可靠性和准确性应该结合设备购置及运营成本来考虑。 订单的履行包 括提货、运输包装、配送和准备各种运输单证等。 具体流程如图 ３ －２ 所示。
三、 ＲＤＣ 物流运作的供应链
ＲＤＣ 物流运作模式充分利用其强大的支撑系统，整合社会的物流资源。 其供应链如图 ３ －１
图 3 －1 RDC 物流运作的供应链 — ３１ —
所示。 由图 ３ －１ 可知，物流公司采取 ＲＤＣ 物流运作模式为供应商提供物流服务时，其供应链有如 下特点：
１畅物流商和制造商，海关和制造商的信息接口 物流商和制造商，海关和制造商在信息系统上有共同的接口，可做到实时信息交换和信息共 享。 ２畅供应商与海关的信息交换 供应商的进口信息，包括海关监管货物，进口总量控制和进口货物报关等信息通过 ＥＤＩ 传 送到制造商，物流公司通过与其供应商共享的信息平台实现对进口信息的共享，从而实现对进口 货物的管理。 ３畅物流商与供应商的信息交换 供应商的所有信息包括原材料进口、产品的生产计划、商品的可获得性、物流资源的利用、销 售预测和货物出口、商品销售等信息均可通过 ＥＤＩ 传送到物流商的 ＩＴ 系统，物流商接到实时的 信息后即向各 ＲＤＣ 下达物流操作指令。
第二节 ＲＤＣ 物流运作模式的业务运作
一、 订单处理
（一） 订单准备与录入 客户的订单包括电子订单、传真订单和各种非标准订单。 ＲＤＣ 总部订单组接到订单后，要 对订单进行处理，订单处理流程包括订单准备、 订单录入、 订单传输、 订单履行和订单状况报 告。 １畅订单准备 订单准备是指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要求的各项活动。 订单准备 可能包含的内容有：决定合适的供应商，由客户或销售人员填制订单，决定库存的可得率，向销售 人员打电话通报订单信息等。 ２畅订单录入 订单录入应包括如下工作： （１） 核对订货信息； （２） 检查所需商品是否可得； （３） 如有必要，准备补交订单或取消订单的文件； （４） 审核客户的信用； （５） 必要时转录订单信息； （６） 开具账单。 订单录入的方法有许多种，其相互之间的比较如表 ３ －１ 所示。
Ｐｒｏｐｏｓｅｄ Ｓｈｉｐｍｅｎｔ Ｍｏｄｅ 建议运输方式
Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｃｏｄｅ Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ 产品编号 产品说明
货物分发通知书（Goods distribution Notice） Ｔｏ：
Ｆａｘ： 传真：
Ｒｅｑｕｉｒｅｄ Ａｒｒｉｖａｌ Ｄａｔｅ ／Ｔｉｍｅ： 要求到货日期 ／时间：
Ｃｏｎｓｉｇｎｅｅ： 收货人： Ａｄｄｒｅｓｓ： 收货人地址： Ｃｏｎｔａｃｔ Ｐｅｒｓｏｎ： 联系人： Ｔｅｌ： 电话：
二、 收货处理
ＲＤＣ 之间的转仓业务收货主要完成以下工作。 （ 一） 公司总部订单组向相关 ＲＤＣ 下达收货通知 每天，供应商的销售部门将根据全国各个地区 的 销 售 订 单，汇 总 各 地 区 的 货 物 需 求 量， 并 及 时将其汇总报告传送到物流公司的业务运作部订单组。 订单组对所有订单按各 ＲＤＣ 覆盖区域 进行分类汇总，当天，将汇总分类的订单传送至广州 ＲＤＣ、天津 ＲＤＣ、成都 ＲＤＣ、沈阳 ＲＤＣ、武汉 ＲＤＣ、北京 ＲＤＣ、乌鲁木齐 ＲＤＣ 等全国范围内的区域分发中心。 并向各相关 ＲＤＣ 发出货物分发 通知书（ ＧＤＮ） ，货物分发通知书如表 ３ －２ 所示。 ＧＤＮ 是一个极为重要的表格，是物流公司从事收货、发货等业务的重要指令。 先由物流公 司向供应商提供表格，再由供应商按要求完成表格中的分发信息后，通过 ＥＤＩ 传送到物流公司， 物流公司总部则通过某种合适的方式，如 ＤＤＮ 专线传到各相关 ＲＤＣ 进行具体的业务操作。 （二） 打印收货单证 ＲＤＣ 资讯部订单组接到订单后，如果有运输要求复印一份给运输部。 收货时，根据情况复 印一份给仓储部或包装部（ 当所收货物需要重新包装和改包装时） ，并按照订单汇总的每批货物 的要求到货时间，制作第二天的运输作业计划，并 将 各 个 线 路 的 运 输 计 划 落 实 到 具 体 的 承 运 人。 ＩＴ 人员准备第二天收货的各种单证。 第二天，仓库工作人员按照运输作业计划和收货单证进行 具体的操作。 收货凭证如表 ３ －３ 所示。