广州万达番禺项目市场分析报告(汇报稿)
广州市番禺区商业发展态势分析报告
第五部分、番禺区商业发展态势整体分析
一、番禺区人口和商业的分布分析
（一）、“华南板块”人口分布
番禺作为南广州人居重心，经历多年住宅建设，已发 展为华南板块与市桥板块两大人口密集居住板块。
华南板块拥有碧桂园、星河湾、锦锈香江、雅居乐、 祈福新村等多个大型社区，居住人口逾30万，市桥作 为番禺城市中心，人口数量约40万，密集人口为商业 地产带来大量的需求。
商业街东西全长480米，首期总建筑面积4万多平方米，是聚合购物、美 食、娱乐、休闲、旅游于一体的商业旗舰。影响力覆盖整个番禺区域。天 幕步行街，形成欧陆风情和时尚简约两种风格的完美结合。
924 70 景楼大街 3,201 71 开阳阁 9,118 72 康富花园
726 73 康乐园 957 74 康泰花园 2,310 75 康泰园 2,508 76 新世纪花园 3,102 77 信联大厦 1,386 78 兴龙大厦 1,089 79 兴业花园 726 80 星海园 858 81 旭辉花园 924 82 璇玑金村 1,155 83 怡乐园 2,310 84 银都大厦 495 85 银苑大厦 726 86 盈翠苑 3,135 87 映月翠庭 2,541 88 雍雅园 660 89 邮局宿舍 297 90 友利宿舍 1,452 91 光辉大厦 1,947 92 海滨大厦 591 93 海景园 726 94 航运新村 743 95 豪景大厦 363 96 灏景轩
华南 板块
市桥 板块 合计：
代表楼盘
广州碧桂园、华南新城、 自在城市花园、锦锈香 江、雅居乐、祈福新村、 星河湾、广地花园、南 国奥园……
华侨城、海伦堡、奥园 冠军城、康裕北苑、锦 绣华庭、万科金色城品、 德宝花园……
广州番禺汉溪长隆万博商业项目分析
汉溪—万博—长隆商业中心情况分析小结：商铺小区商铺为主各大楼盘配套商业配套齐全，经营范围十分广泛。
汉溪周边大社区的商铺租金约100元/平方米/月，优置较好的达到200元/平方米/月。
如广州雅居乐花园的一线临市政大道的街铺―――兴南商业街，租价在200元/平方米/月以上。
衣食行娱主要依靠社区解决各楼盘配套设施主要靠社区自身，也同样一应俱全。
地铁汉溪站出口便是长隆欢乐世界，即将规划建设的广州汉溪商业购物中心，内容包括百货批发广场、大型零售商场、主题超市、酒店、电影院、会展服务中心、写字楼、物流配送中心、公园、休闲度假村等。
附近著名的食肆包括四海一家、白虎西餐厅等。
汉溪商业购物中心招商地产在汉溪开发的商业项目，位于番禺区钟村镇，主要服务广州整个南部区域，建设内容包括百货批发广场、大型零售商场、主题超市、酒店、电影院、会展服务中心、写字楼、物流配送中心、公园、休闲度假村等。
汉溪项目占地1000多亩，紧邻汉溪大道，在锦绣香江与南国奥园之间，是地铁三号线汉溪站的出口，新光快速路也经过一带，交通非常便利，是一个纯粹的商业项目。
目前华南板块每个楼盘都有自己的商业街，但是目前还没有一个成规模的商业中心，现阶段由于华南板块每个楼盘的商业街由于受到每个楼盘居住人口影响，在经营上受到很大的制约，只能发展街铺等小的商业模式。
汉溪商业中心目标客户群定位为华南板块整个片区，它能发挥积聚效应，把周边的人群吸引到这里来。
这个项目还在规划之中，包括酒店、购物中心、物流用房等，具体的类型我们会根据市场需求作出调整。
招商地产在深圳有很多种物业，包括写字楼、大卖场、零售街铺、商业中心、酒店、公寓、工业物流仓库等，这些物业都是招商地产自己经营管理。
广州项目肯定会统一产权，不会分拆出售。
招商地产在商业运作方面积累了丰富的经验，所以在打造这个项目方面具有很好的经验和资源优势，项目有望打造成华南板块商业中心。
招商地产在汉溪开发的商业项目——广州汉溪商业购物中心，位于番禺区钟村镇，主要服务广州整个南部区域，建设内容包括百货批发广场、大型零售商场、主题超市、酒店、电影院、会展服务中心、写字楼、物流配送中心、公园、休闲度假村等，该项目总占地面积超过1000亩，总建筑面积达69万平方米。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
贰稿 广州番禺万达广场项目
广州番禺万达广场项目Panyu Wanda Plaza,Guangzhou广州番禺万博CBD商业广场广州番禺万达广场位于广州番禺区华南版块内，毗邻迎宾大道及南村路及汉溪路延长线。
本次设计内容为万达广场全部建筑的外立面设计，包括商业综合体、SOHO写字楼、城市商业街、文化中心，全部地上面积35.3万平方米。
DS鼎实国际在设计中从整体性原则考虑出发，由于整个番禺万达地块是城市区域中的地标，项目落成毕将产生巨大的影响和效应，而本次设计中临万博大道及汉溪大道两条主路的建筑形象对于整个项目来说又是最重要界向形象，因此在设计中通过整体统一的设计手法来达到完整大气的形象，突出自身的地标特色。
大商业的立面设计灵感来源于奢侈品店的表皮肌理，运用构成手法，通过色彩、质感、凹凸的变化取得时尚的立面效果。
立面材料主要由穿孔铝板和玻璃构成。
穿孔铝板分别为白色、浅灰绿色及深灰绿色三种颜色，颜色时尚符合商业特点，结合不同的孔率，相互穿插变化，同时结合立面进退关系，在光影下形成似“鳞片”的肌理效果。
大面积的铝板转折在两侧主入口处形成高潮，与中间相对平整的立面产生对比，形成强烈的视觉冲击力，最大程度的强化了入口的感觉。
入口处的铝板三面围合着大面积的彩釉玻璃，彩釉玻璃的图案：外层玻璃采用了广州市市花“木棉花”，内层玻璃采用了“交叠的圆形”图案。
两层玻璃中间留有100mm的空间层，图案叠加在一起白天形成光影错动的视觉效果，晚上结合照明设计形成绚丽的LED灯光效果。
为了实现外街商铺立面的整体感和连续性，我们突破了传统雨棚的概念，将其作为立面设计的重要元素，顺应高差，此起彼伏，像纽带一样贯穿整个商铺立面，同时结合穿孔铝板的疏密变化形成富有韵律的商业立面效果。
因为地处广州番禺，所以在二三环的室外步行街立面处理上增加了岭南风格的元素特征，这样在整体统一的带状雨棚为纽带的立面上，穿插了岭南单元，三种单元大的色调分别为黄色，橙黄色和灰砖效果。
步行街的外立面处理主要考虑人的空间尺度感受，立面处理上注重细部元素的刻画。
广州万达文化旅游城营销案例总结
一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（1）客户访谈发现的问题
价值解析，信心强化
万达品牌被普遍认可 总投资超500亿元 打造八大业态 2天逾4万人次到访 业态规划，大投入，室内+室外，升值前景大 宣传造势吸引客户、现场氛围好 客户资源多 世界顶级业态吸引力大 专业的运营管理 ……
游客如何来？能否做旺？ 花都区的发展？ 区域不认可（对于老广州而言） 对具体业态认识不清晰 万达城与万达广场类似？ 八大业态能否得到实现？ 产品后期管理问题？ ……
二、重难点问题及应对政策
【四】如何短时间内有效发动海量住宅客户
策略：1、通过紧凑的营销推广及活动，达到高潮，震动广州； 2、渠道先行，全面挖掘广州市场团购客户及大客户，拓展广州； 3、蓄客前置，启动登记即全面收网，引爆市场； 4、展示中心及广州展厅双引擎驱动发力，海量蓄客。
三、2015年营销执行方案
有心理距离 ？
回报
多久能旺？
客源价值 板块价值 业态价值 交通价值 品牌价值
量化客源，强势灌输 文旅中心，板块炒作 强化业态，深化认知 描绘蓝图，拉近距离 万达实力，增强信心
一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（4）产品推广语——商铺/公寓
做2000万游客的房东
一、2015年整体营销思路
8.22 2#6#楼底商
开盘
9.12 1#楼公寓
开盘
6.27 7.5 7.18 8.15 8.22 9.12
推广期 24天
推广期 30天
推广期 13天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 14天
推广期 27天
推广期 7天
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
广州番禺永旺梦乐城调研总结-业态规划与商户
各楼层业态与品牌（4F）
标号
商家
分类
标号
商家
分类
4003
豪客来
西餐
4024
OSIM
按摩椅
4004
蜜方
轻简餐
4025
索菲亚
衣柜
4010
如莎
甜品
4026
司米橱柜
橱柜
4011
喜方
面食
4027
澜泉
净水器
4012
唐人街
茶餐厅
4028
伊仕利
衣柜
4013
饮食店
4029
印奈儿手足护理
美甲
4017
亚惠番禺美食大排档
项目位于番禺政务CBD核心内，周边有番禺区政府以及其他大量的政府机关，并距3号线首站——番禺广场站约100米，区位优势十分优越
东华花园
番禺政务CBD
华南新村
金海岸花园
东方花园
B、室内外与动线设计
1、项目室内外设计2、洗手间设计3、休息区设计4、导视设计5、室内垂直动线6、室内标准层动线
杂货
0001-4
味千拉面
日式拉面
0032
水果工坊
果汁
0041-1
丹尼熊爱旅行
箱包
0001-5
阿香米线
特色米线
0033
杨小贤
甜品
0041-2
CV
杂货
0001-6
金太星韩食屋
韩国料理
0035
芭克闪冰
冰淇淋
0041-4
啄木鸟
皮具
0001-7
贡茶
饮品
0040
GOT CHURROS
韩式甜品
0042
番禺区市桥商圈商业项目调查报告最终版(2154551446
番禺区市桥商圈商业项目调查报告（一）项目名称：大润发◆项目位置：番禺区桥南路◆建筑面积：50000平方米◆主力店大润发超市建筑面积：40000平方米，处于商场二，三楼。
三楼为百货类，二楼为肉食类，海鲜类为主。
◆主体结构：地上五层，地下一层大润发番禺店，2009年9月8日开业。
经营品类项约30000余个。
二三层为超市，一层独立铺，负一层和四/五层为停车场，拥有400个车位。
大润发购物中心：◆主力商家品牌：（二）项目名称：哈街●项目位置：番禺区桥南路●占地面积：3.8万平方米●商业规模：约5万平方米●主体结构：商业街长约700米，由八大主体建筑构成、首层楼高7米，二、三层楼高3.8米，停车位约350个。
哈街作为“一站式无国界餐饮娱乐主题商街”，将打造集购物、美食、娱乐、休闲、办公、商务、旅游、运动等八大功能于一体。
周边配套有：麦当劳、大润发购物中心、豪悦酒店、苏宁电器、桥南街街道办、南效村委、华荟南景园、华景新城、海伦堡花园、御苑等等，处于海伦堡花园裙楼下，所在区域属于番禺成熟的豪宅区集散地。
所在区位：现状：业态分布：招商情况：该商业街的使用率均为八成五●哈街已进驻大型品牌：力美健，大型游戏机中心，大型网吧，中影火山湖影院，玩具地带（迪士尼），利郎等。
●哈街商铺有关费用：（三）项目名称：易发商业街项目位置：广州番禺市桥大北路易发商业街建筑面积：4万多平方米主体结构：两街一中心（易发东街、易发西街、易发商业中心）主力商家：新大新、环球欢乐城商业街东西全长480米，首期总建筑面积4万多平方米，是聚合购物、美食、娱乐、休闲、旅游于一体的商业旗舰。
影响力覆盖整个番禺区域。
天幕步行街，形成欧陆风情和时尚简约两种风格的完美结合。
（四）项目名称：罗家商业中心项目情况介绍：罗家商业中心位于清河路北侧，地铁三号线上盖，区政府东侧，开发商为广州南雅集团，项目暂定名为“圣鑫商业广场”。
该项目占地面积约47000平方米，计划总建筑面积约20万平方米（含地上建筑及地下商城），首期开发51338平方米为商业中心及相关配套功能，计划引入国际知名商业品牌百货店和连锁超市，配套娱乐、休闲、饮食等功能，配备2500个停车位。
广州万达广场调研报告
米，室外步行街2.0万平米。地下建筑面积酒1店1.式9公万寓平米，其中大商业地下7.4万
平米，甲级写字楼地下2.5万平米，酒店地下0.8万平米。 悦府（住宅）
白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写 字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引进万购千物百中货心、万达国际影城、 沃尔玛购物广场、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器、万达希尔顿酒店、 奇乐儿儿童游乐场、大椰丰饭大酒楼等主力店。
5.增加近人尺度的空间丰富性 万达广场功能复杂，体量巨大，与城市之间的界面 往往进行了简化处理。在保持了整体感和大气感的 同时，也带来了与城市和人接触的界面的单调感。
项目分析 室外步行街设计
白云万达广场的室外步行街长510米，通道宽9米；城市步行街长640米，宽35米。
项目分析 室外步行街天幕设计
广州万达广场 项目调研
项目简介 地理位置
购物中心效果图
柏悦酒店
甲级 写字楼 酒店式公寓
悦府（住宅）
购物中心
项目简介 项目地块
购物中心效果图
柏悦酒店
甲写级字项楼目规划用地面积
酒店式公寓
约12.6悦4公府顷（住，宅总）建 筑面积39.2万平方 购米物中，心占地面积12.64
万平方米，绿化率
为40.6%，地上停车
白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各 种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿 山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。 开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。
项目分析 外立面设计
1.简洁明快的建筑形象 万达广场建筑群体形象秉承万达一贯的简洁、现代 、大气的风格，充分体现万达高效、简炼的企业文 化特征。 2.直线条为主的构图元素 结合万达企业文化的特征以及经济性的考虑，立 面设计完全采用直线条构图元素。 3.体块穿插为特色的设计手法 结合各种不同功能区域对于外立面的不同要求，在 建筑立面上形成不同的材料体块。通过不同的材料 体块互相交织、穿插的设计手法，体现出城市综合 体内在的复杂与有序并存的特性。 4.增加近人尺度的空间丰富性 万达广场功能复杂，体量巨大，与城市之间的界面 往往进行了简化处理。在保持了整体感和大气感的 同时，也带来了与城市和人接触的界面的单调感。
广州长隆调研报告
长隆旅游度假区交通方式构造%（2023年/1500万人）
长隆度假区交通方式分析
交通方式 飞机 高铁 火车 客运 船舶
出发地点 白云机场 广州南站
到达方式 机场快线 地铁 出租车 地铁
公交（4条） 出租车
广州东站
天河客运站 莲花山码头 顺德码头
地铁
公交（2条） 地铁
公交（2条） 出租车 接驳车 出租车
是否换成
否 3号北转3号
否 否 否 否 1号转3号 3号北转3号 一条转 否 否 否 否 否
时间
70分钟 71分钟 60分钟 14分钟 40-60分钟 15分钟 35分钟 33分钟 80分钟 38分钟 80分钟 33分钟 60分钟 60分钟
长隆度假区公共交通分析
公交形式 地铁3号线 地铁7号线 地铁2号线 公交车304路 公交车562路 公交车129路 公交车109路 公交车163路
交通方式
目前有机场快线、高铁可乘坐地 铁7号线直达、天河客运站可乘坐3号 线直达、香港莲花山码头、顺德码头 可乘船直达，公交129、109、163、 304、562可直达，景区内有免费接驳 车至各大园区及酒店，
2
长隆度假区交通组织分析
区位分析、交通方式、公交站点、穿梭巴士、交通枢纽、闸口、停车场
长隆度假区区位分析
医疗用车 员工餐车 工作人员用车
4
大马戏园区交通组织分析
园区概况、道路情况、设施设备、道路指导、
大马戏园区交通组织分析
园区概况
长隆国际大马戏位于全国AAAAA景区广州长隆旅游度假区， 拥有全球首创实景式马戏舞台，数千万巨资打造极致奢华旳尖 端舞美科技，和数亿巨资建造旳全世界最大旳马戏表演场，能 容纳近8000名观众同步观看。全球顶尖旳舞台设施和主题节 目，自然少不了庞大旳国际化演艺团队，拥有来自20多种国 家，横跨亚洲、欧洲、美洲、非洲共300余名旳马戏精英同台演 绎。另外，还有多达40余种500多只珍奇动物与马戏旳精英们同 台献技。
万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）
万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）第一篇：万达广场购物中心业态组合分析与建议万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
番禺万达广场工程塔楼样板段综合管线施工技术总结
的矛盾 ， 从 而进 一步 确保 施工质量、 加快施 工进度 ， 现场监理 人 员提出通过样板先行 的方法 ， 在做好 事前控制 ， 把样板段施
工 过 程 中 出现 的 问题 汇 总解 决 。
番 禺万 达广场工程塔楼样板段综合 管线施 工技术 总结
梁 唯 健
摘要 ： 作 为国 内现时走在 前列的商业地 产工程建设项 目，
二、 工程概况
广 州番 禺万达广 场在施 工建设过 程 中运 用 了 “ 以点 带面”的
样板 引路 管理模 式 ， 本 文通过 对本工程 项 目南区塔楼 的综合 管线样板段施工前期 策划工作 中和施工过程 中遇 到的 问题及
（ 包括供 配 电系统 、 给 排水 系统 、 空调 系统 、 消 防 系统 、 智 能化 系统等 ） ， 各个楼层 、 各个区域 的综 合管线 非常多 ， 因此在机 电
各专业开 始大面 积铺开 施工前对 综合 管线平衡 的深化 设计 、
排水 系统 、 空调 系统 、 体 的工程概 况
本工程 项 目位 于广州市番 禺区万博 大道 ， 由 ６层 大型商 业综合体 和 ２座塔楼组成 。其 中地 下室 ３层 ， 地下三层 为人
其解决过 程进行 详细论述 ， 将 解决现 场施工 问题 过程 中的一
点 方 法 和 经 验 与 大 家 交流 。
系统 、 建筑 物外泛 光照明 系统 等。在本 文叙 述 的南 区塔 楼综 合 管线施工 中涉及 了建筑 物 的低压 配 电系统 、 生活 给排水 系 统、 空调 系统 、 消防水 系统 、 消防弱电系统 、 建筑智能化系统。
广州万达广场高德置地广场市场调研报告
恒大中心 西塔
12
高德置地广场规划
高德置地广场由国际时尚购物中心（分春、夏、中、秋、冬五个主题板块）、 超甲级写字楼、高德酒店式公寓朱美拉及高级服务式公寓组成。
春
夏
秋
冬
朱 美 拉 公 寓
二、项目对比分析
1、项目指标 2、业态规划 3、人员架构 4、主要大型活动
14
1、 项目指标
15
1、 项目指标
5号停机坪购物广场 商户名称 天河城百货 嘉禾电影院 吉之岛 苏宁 天空之城 堂会 星期八小镇
胜道、FTV、MANGO 、哥弟、欧时力、 卡宾、屈臣氏、金 宝贝等 广州酒家天极品、 九毛九、肯德基、 必胜客、千味涮、 拉丁餐厅、长野拉 面等
高德置地广场 商户名称 广百百货 无 吉之岛 苏宁 无 匣子Kbox 小Q儿童城
零售, 40%
业态组合
主力店,44%
餐饮, 16%
23
2、 业态规划—5号停机坪购物广场
24
2、 业态规划—高德置地广场
业态 百货
商户名称
广 百 百 货 (1F-2F 建 面 约 15000m2) 影院 无 超市 吉之岛（负一建面约5000 m2） 电器 苏宁（二F建面约3000 m2） 电玩 无 KTV 匣 子 Kbox （ 3F 建 面 约 KTV3500 m2） 零售主要品牌 H&M 、 优 衣 库 、 苹 果 数 码 、 FOLIO皮具、时间廊、DAZZLE、 妍丽等 餐饮 和民居食屋、宴江南、味食尚、 牛亭烤肉山东老家、九毛九、 麦当劳、上一笼、吉野家、 其它主力店 小Q儿童城（负一建面约4000方）
机场路
云城西路
飞翔公园站
广州白云国际会议中心
飞翔公园站
广州番禺永旺梦乐城购物中心调研分析报告
项目动态
2016.5.21明星吴卓羲见面会
1 开发商及项目背景
目 录
2 地理及商圈分析
3 项目定位
4 业态分析
5 动线及特色分析
6 市调总结
1 开发商及项目背景
开发商及项目背景
永旺为日本综合零售及服务企业集团。主要以 经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品 超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、 便利店等业务。至今在日本国内外拥有约300家以 上的企业、近18740家店铺，主要分布在日本、中 国、东南亚。截止至2015年2月底永旺拥有综合百 货超市618家，食品超市2,030家。2015年《财富》 全球500强排名147名。
永旺梦乐城番禺广场店紧靠地铁三号线番禺广 场，项目总建筑面积16万平方米，商业面积近10万 平方米，分为地上五层和地下三层，设有1700个绿 色智能停车位。该店是永旺梦乐城华南地区一号店， 也是全国第十一家门店。
2 地理及商圈分析
地理及商圈分析
本 案
城市路网：番禺大道、市莲路、亚运大道
城市公共交通线：地铁三号线、公共交通 线路10余条
主力店：CGV影城、菲尼克斯、亚惠 番禺美食大排档
业态分析-5F
韩式烤肉、泰国料理、日式料理、客家菜、 粤菜、川菜、西北菜、主题烤肉、滋补靓 汤、火锅香锅……各种风味美食挑战味蕾， 吸引客流的不二法门。
规划业态：餐饮、影城 经营亮点：不同菜系风味美食 主力店：CGV影城、北方家宴、聚彩
5 动线及特色分析
பைடு நூலகம்
业态分析-1F
H&M、优衣库、newlook等多家国际快时尚 品牌扎堆效应，可成功挑起追求时尚各年龄 段人群的购买欲望。 H&M1947年成立于瑞典，在全球拥有3800 多家专卖店，大陆已超过300家，拥有女装、 男装、青少年装、童装、化妆品、配饰、鞋 类等诸多精选系列。
番禺调研报告
番禺调研报告番禺调研报告一、引言番禺，位于广东省广州市南部，是中国历史文化名城之一。
近年来，随着广州市的经济发展和城市建设的不断推进，番禺作为重要的城市发展区域，呈现出蓬勃的发展态势。
本次调研旨在了解番禺目前的发展情况，并分析其未来的发展趋势。
二、发展概况1. 经济发展：番禺经济以制造业为主导，主要包括服装、电子、家具等行业。
此外，番禺还具备良好的农业发展基础，特色农产品如番禺柚、荔枝等在市场上颇受欢迎。
2. 城市建设：番禺作为广州市城市副中心之一，城市规划得到大力推进。
在城市建设方面，番禺不仅加强了城市道路和公共交通的建设，还大力发展了旅游业，并形成了一批优质的旅游景点。
3. 教育与科技：番禺在教育和科技领域也取得了显著进展。
有多所高校和研究机构落户番禺，为番禺的人才培养和科技创新提供了坚实的基础。
三、问题分析1. 产业结构升级：目前番禺的经济仍过度依赖传统制造业，面临着产业结构升级和转型升级的挑战。
2. 城市交通瓶颈：随着城市规模的不断扩大，番禺的交通问题变得日益突出，尤其是公共交通和道路交通的瓶颈。
3. 人才引进与培养：番禺在科技创新和产业升级中需要大量的高素质人才，急需引进和培养一支专业化和创新型的人才队伍。
四、发展策略1. 产业升级：通过优化投资环境、加大科技创新投入、加强与高校和科研机构的合作，推进传统制造业向高端制造业和现代服务业转型。
2. 交通改善：加大对基础设施建设的投入，提升公共交通的便利性，尤其是与广州市的交通联通，减少交通拥堵。
3. 人才引进与培养：鼓励和支持高校和科研机构在番禺设立分支机构，吸引更多优秀的人才。
同时，加大对本地人才的培养，鼓励创新创业。
五、结论番禺作为广州市的重要发展区域，具备良好的发展潜力和条件。
通过产业结构升级、交通改善和人才引进与培养，番禺可以进一步加快城市发展的步伐，实现更高水平的经济发展和城市建设。
同时，在实施发展策略的过程中，要注意解决可能出现的问题和挑战，确保番禺的发展能够顺利进行。
广州大型购物中心经营状况分析及启示
广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。
另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。
本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。
一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。
2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。
而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。
（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。
作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。
早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。
万达广场项目投资分析报告
万达广场项目投资可行性分析报告年级专业：10 财务管理小组成员：于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院2013。
11目录一、项目背景分析................................................................................................... - 2 -1、项目概括...................................................................................................... - 2 -2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -3、项目方案...................................................................................................... - 3 -4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 -二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 -2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 -三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 -四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 -五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 -六、项目财务评价................................................................................................... - 8 -1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 -2、损益表与项目静态盈利能力分析............................................................ - 10 -3、现金流量表与动态盈利能力分析............................................................ - 10 -4、项目资金来源与运用表............................................................................ - 12 -七、项目盈亏平衡分析......................................................................................... - 13 -1、销售部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -2、租赁部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -八、项目财务评价结论......................................................................................... - 13 -一、项目背景分析1、项目概括银川金凤万达广场是2010年自治区重点招商引资项目，总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万平方米的城市综合体。
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面积393㎡公里，总人口31.35万人，广州东部制造业 基地，主要发展电子通信、食品饮料等。正重点发展 电子信息、汽车、生物医药等产业，推动区域由单一 的工业园区向集工业、科研、现代服务业于一体的多 功能产业园区转变。
黄埔区
面积90.95㎡公里，总人口40万，主要发展石化、电 厂等重工业。以打造临港商务区为重点，积极推进广 州东部电子商务集聚区和广州移动电子商务试点示范 区建设。
9%分割线
国内生产总值（亿元）
140.0% 120.0% 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0%
0.0% -20.0% -40.0%
2009.4-2010.3广州市对外贸易累计增长情况走势
122.1%
80.3% 85.2%
37.7% 41.1% 32.1%
-20.19%
--1291..37%%
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
供应建筑面积 成交建筑面积
2005年 1,377,784 3,707,492
广州历年土地供求
2006年 4,601,956 5,990,289
2007年 13,597,070 16,399,330
2008年 17,057,620 11,983,970
数据来源： CRIC中国房地产决策咨询系统
60,000,000,000
50,000,000,000
40,000,000,000
30,000,000,000
20,000,000,000
10,000,000,000
0 2009年广州土地市场 供应： 13,973,940 ㎡ 成交： 23,807,600 ㎡ 2010年至今广州土地市场 供应： 4,414,156 ㎡ 成交： 3,794,725 ㎡
10,000,000 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0
2009.1-2010.5月广州市土地市场供求情况
供应建筑面积(M²)
成交建筑面积(M²)
成交总价(元)
万达项目所在地
番禺
从化市
广州北部副城市中心，面积2009㎡公里，总人口 54.91万人，在广州北优发展战略下，正利用良好生态 优势，大力发展生态产业。
增城市
面积1616.47㎡公里，总人口81.8万人，全国闻名的 荔枝之乡、牛仔服装名城、新兴的汽车产业基地和生 态旅游示范区，以创建广州东部现代化生态新城区为 目标。
8
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
产业结构：广州产业结构不断优化，第三产业比重持续上 升，贡献率急剧增长
100% 80% 60% 40% 20% 0%
57.19 2004年
广州历年产业结构
56.86
57.7
57.76
59.02
2005年
一产
2006年
2007年 二产
2008年 三产
60.9 2009年
珠三角已是全球第三大都市圈 第四大经济体
北京 上海 广州 天津 重庆
2009年GDP总量 （万亿） 11865.9 14900.93 9112.76 7000 6500
2009年末常住人口 （万人） 1755 1921.32 1004.58 1202 2859
2009年人均收入 （元） 15638 16883 16884 11467 9221
100% 80% 60% 40% 20% 0%
52.6 2005年
广州历年各产业经济贡献比
56.3
56.1
64.6
70.1
2006年 一产
2007年 二产
2008年 三产
2009年
9
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
固定资产投资：广州固定资产投资持续增加， 近两年年以 来增幅显著，
2009年经济 刺激政策， 投资大增
2009年社会消费品 零售总额 （万元）
5309.9 5172.88 3646.83 2430.83 2448.03
2
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
发展空间规划：广州继续实施南拓、北优、东进、西联城 市空间发展战略，同步实施中调
北部片区
区域航空枢纽、临空型先进制造 业基地、国际物流服务中心等
城市发展重心南移， 区域未来发展空间巨 大
东部副 城区
包括黄埔及萝岗两部分。定位区 域港口，珠江三角洲现代物流中 心，先进制造业基地和技术创新 中心，历史文化旅游基地、配套 产业的居住城区
南沙片区
国际枢纽港口，临港工业聚集区 ，宜居滨海新城
3
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
各区域规划：番禺作为广州未来城市副中心、城市南拓重 点区域，区域发展潜力巨大
2008年1季度-2010年1季度广州各区固定资产投资
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
荔湾区
越秀区
海珠区
天河区
白云区
黄埔区
番禺区
花都区
南沙区
萝岗区
增城市
从化市
200803
200806
200809
200812
200903
200906
200909
200912
绝对保密
广州万达广场投资有限公司
万达番禺项目宏观环境分析
2010.5，广州
此报告仅供客户内部使用，未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
城市定位：作为珠三角城市圈龙头、国家五大中心城市之 一、综合性门户城市，广州将迎来重大发展机遇
13
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
土地 商品房 商品住宅
办公 商业
土地供应：各区域土地供应不平衡，城郊各区及番禺的大 量成交土地对本项目将构成潜在竞争威胁
2009年四季度广州土地成交迅猛，除了越秀和黄埔区外其他各区都有成交，其中番禺成交量最大，在过去的15个月 中，番禺累计成交超过500万方（建筑面积），仅次于增城。预期今年两区商品房将保持持续高的供应量。
越秀区
面积33.8㎡公里，总人口110万人，广州最古老的中 心城区，主要发展商贸经济,。未来将重点发展文化创 意、信息服务、金融、商务服务、现代物流、健康产 业、网络经济等产业。
荔湾区
面积59.1㎡公里，总人口71万人，广州传统经济、文 化中心，未来将作为广州西联战略的桥头堡，广佛都 市圈的核心区。
从化片区
特色生态农业示范区、区域生态 旅游基地、水源涵养地
增城片区
特色生态农业示范区/现代制造 业基地，区域生态旅游基地
中心片区
广东省行政管理中心，珠三角世 界级城镇群的高端生产性服务业 中心
番禺片区
番禺副城区，由汉溪-长隆-万博 组团及19个居住单元构成。定位 铁路客运交通枢纽，商贸、旅游 综合服务中心，高等教育基地， 承接主城区人口疏解的居住城区
201003
固定资产投资 额（万元）
同比上季度增 长（%）
200803 260082
200806 664982 155.68%
200809 1025990 54.29%
200812 200903 2057733 335169 100.56% -83.71%
200906 859729 156.51%
200909 1438818 67.36%
广州2020年轨网规划：30-60时空和65-40(70-70) 客运目标 30-60指环城高速内30分钟可到达市中心，外围副城区60分钟可到达 市中心； 65-40(70-70) ：即公共交通占机动化出行量达到65%(主城 区占70%)，轨道交通占公交出行量达到40%主城区占70%)
5
城市规划
宏观经济
海珠区
面积90.45㎡公里，总人口143.8万人，珠江前后航道 环绕的绿色岛区。主要发展会展、教育，正加快建立 以会展产业、总部经济、商贸服务业、创意产业和高 新技术产业为支撑的现代产业体系。
番禺区
总面积786.15㎡公里，总人口124.76万人，位于穗港 澳“小三角”的中心位置。广州“南拓”重点区域， 广州新客站的建设将加速区域发展，以传统制造业作 为主导产业。
2009年 13,973,940 23,807,600
2010年 4,414,156 3,794,725
政策影响 市场表现
土地增值税清算， 多次加息，加大开 发商土地成本
全球金融危机爆 发，年底出台经 济刺激政策
开发商拿地首付 款比例提高到五 成
全国范围内房价飞 涨，地王频现。政 策出台后得到抑制
土地市场出现角区域交通规划以广州、香港为中心，涵盖公路、水运、桥梁、铁路等， 呈扇形向内陆和沿海地区辐射。
将建2000公里20条城轨 覆盖珠三角所有县级以上城市，以广州为中心,1小时 内9个城市可以互相通达,形成真正意义上的“一小时生活圈”。
广州近期交通规划目标：10-20-60机动车交通时空圈 保证机动车在市域范围的各重点发展区、重要节点进入高快速路网系 统不超过10分钟，由任何一点进入高快速路网络系统不超过20分钟， 中心城区至市域任何地区不超过60分钟。
南沙区
面积527.65㎡公里，总人口60万人， 广州实施“南拓”战略的龙头，灵感经济发展突出。 作为广州市最年轻的行政区，南沙正致力于花园式生 态型滨海新城的打造，重点发展高新技术、生态环保 产业。