5S管理之素养
5S管理的素养阶段
5S管理的素养阶段
1、5S管理的素养阶段的意义
5S管理中的素养，即习惯化是指时刻纠正整理，整顿，清扫，清洁状态，并以自身行动正确遵守现场规定的心态。
2、素养养成的重点
*明确各自的行动责任；
*教会和传达的内容要及时确认；
*让别人理解为什么要做；
*习惯化的养成；
*短时间内开展的“5分钟的5S”；
*教育现场员工，学习如何诊断。
5S管理中，养成良好的素养是5S成功实施的关键，思想观念绝非一朝一夕就能养成，所以，在5S管理推进过程中，基层领导应严格督促员工执行，养成日常行为习惯，将5S的思想作为一种企业文化，深入每个员工的心中。
5S管理中的第五步：素养 (Shitsuke)
建立监督机制：设立监督机制，确保奖惩制度的公平、公正和透明，同时及时发现和纠正5S管理中的问题。
建立明确的奖惩制度：通过设立奖励和惩罚措施，激励员工积极参与5S管理，并确保员工明确知道自己的责任和义务。
推动企业可持续发展：良好的素养有助于企业建立健康、可持续的发展模式，实现长期稳定的发展目标
03
素养的具体内容
遵守规章制度
遵守公司规章制度的重要性
员工应遵守的规章制度内容
违反规章制度的后果
如何提高员工遵守规章制度的意识
良好的工作态度
遵守规章制度：严格遵守公司的各项规章制度，不违反规定。
认真细致：对待工作认真负责，细心细致，不马虎大意。
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5S管理中的第五步：素养 (Shitsuke)
目录
01
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02
素养的定义和重要性
03
素养的具体内容
04
如何提高员工的素养
05
素养在5S管理中的实践应用
06
素养对于企业和个人的长远发展意义
01
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02
素养的定义和重要性
沟通：有效沟通，避免误解和冲突，促进团队和谐
遵守规则：遵守公司规章制度，维护团队利益和形象
04
如何提高员工的素养
制定明确的规章制度和奖惩措施
培训和教育：通过培训和教育提高员工对规章制度和奖惩措施的认识和理解，增强员工的自律意识
规章制度：明确员工的行为准则和工作要求，包括工作流程、安全操作规程等
奖惩措施：设定明确的奖励和惩罚标准，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩罚
5S管理素养推行步骤
5S管理素养推行步骤6S管理咨询公司概述：5S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个，也有的6S、7S，似乎越多意味着越合算。
总之，从社会上对5S管理的普遍认识上可以看出，其中最不容易引起人们重视的，就是“素养”。
5S管理素养因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。
一、素养的意义和目的1、素养的意义5S管理中的素养，它是指依附在身上的一种美。
它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。
这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯，简称为素养，也可以将它看成是我们过去经常宣传的“行为美”。
自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，它是搞好5S管理活动的重要保证，通过5S管理活动又提高了每一个人的“行为美”水平。
2、素养的目的素养的目的是：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。
也就是说，素养是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。
素养是5S管理的核心。
二、如何做到素养要搞好素养，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；二是自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定。
素养是决定5S管理活动能否产生效果的要害。
具体可以从下面几个方面人手：1、根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；3、要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；4、要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。
素养所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等等。
5S管理成功的要素之一，就是制定规则。
就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。
例如：信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。
5S管理——素养在企业推进的目的和要点
5S管理——素养在企业推进的目的和要点1、制定规章制度规章制度是员工行为的准则，是让人们遵守标准化行为规范的保障，是形成企业文化的基础。
要制订相应的语言、电话、行为等各种员工礼仪守则，帮助员工达到个人素养最低限度的要求。
要让企业的每个员工，从上到下，都去严格遵守规章制度，成为具有良好素质的人才。
要让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外、主动积极地去做事，否则就不能适应这个公司的要求。
当大家都能够主动、自觉地遵守制度，沟通畅通，员工士气高涨，做事效率大幅度提高，企业就会进入一个高速发展的时期。
2、加强教育培训员工在进入企业前就好像是一纸白纸，你的教育与引导就是最好的培养。
所谓“近朱者赤，近墨者黑”，有效地进行强化教育是非常必要的，这可以让员工向着既定的方向发展。
如果一个企业东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境必然不会有很好的企业文化。
企业对员工进行教育培训，就是告诉员工如何按照5S管理的要求去创造一流的企业。
3、持续推动“前4S”至习惯化素养强调的是持续保持良好的习惯。
推行5S管理，短时间能够做到也不难，如果能够坚持下来，就不容易了，如果能够形成习惯，那就更难得了。
在实际的推行中，想让员工在工作中形成习惯也不难，有国外心理学家调查过：如果让一个人连续地坚持一个动作七次以后就可能形成暂时的习惯，当然这也受个人情况影响；当形成暂时习惯后，一定的时间内反复地刺激其行为继续维持，则暂时习惯就不会被更改，进而成为习惯。
前面的4S在推行过程中形成了一定的规范和制度，强调了创造一个良好的工作场所的意义。
例如肯德基，当大家都是以一种积极的态度去面对工作时，新进入几个员工，在这种环境下不自觉的就会被转化，向大家认可的方向发展。
这是企业文化的作用，而企业文化是由很多的习惯累积而成的。
所以素养的目的之一就是强调要保持良好的习惯；当良好的习惯形成了，自然又反过来作用于前面的4S，使5S推行向更好的方向发展。
5s管理中素养的具体含义
5s管理中素养的具体含义在5S管理中，素养是其中一个重要的组成部分。
它代表着员工的道德品质和行为规范，是企业管理的基础和保障。
以下是5S管理中素养的具体含义：1.遵守规定在5S管理中，遵守规定是素养的基本要求。
员工应遵守企业的各项规章制度，按照规定执行工作，以确保工作的规范和高效。
同时，遵守规定也包括遵守安全操作规程，确保员工在工作过程中的安全。
2.诚实守信诚实守信是5S管理中素养的核心。
员工应诚实守信，言行一致，不欺骗他人，不恶意损坏他人利益。
在工作中，员工应如实汇报工作情况，不隐瞒事实，不歪曲事实，以确保工作的公正和透明。
3.尊重他人在5S管理中，尊重他人是素养的重要体现。
员工应尊重同事、领导和客户，尊重他人的权利和尊严。
在工作过程中，员工应积极与他人合作，共同完成任务，不干涉他人工作，不诋毁他人形象，以确保工作的和谐和顺利。
4.负责任在5S管理中，负责任是素养的重要内容。
员工应对自己的工作负责，尽职尽责地完成工作任务。
在工作中遇到问题时，员工应积极采取措施解决，不推卸责任，不逃避困难，以确保工作的稳定和高效。
5.自律自控在5S管理中，自律自控是素养的最高境界。
员工应自我管理，自我控制，不轻易放任自己的行为。
在工作过程中，员工应自觉遵守工作纪律和规定，不迟到早退，不擅自离岗，不滥用职权，以确保工作的规范和有序。
综上所述，5S管理中素养的具体含义包括遵守规定、诚实守信、尊重他人、负责任和自律自控等方面。
这些品质和行为规范是员工在工作中必备的素养，也是企业管理的基础和保障。
通过加强员工的素养培养和提高员工的行为规范，企业可以提升整体形象和管理水平，提高工作效率和质量，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
5s管理中素养的定义
5s管理中素养的定义5S管理中素养的定义5S管理是一种提升企业效率和质量的管理方式，其中素养是其中不可或缺的一环。
素养指的是员工在5S管理中必须具备的品德、能力和态度，是5S管理的基础和关键。
以下将从品德、能力和态度三个方面来阐述5S管理中素养的重要性。
品德素养是指员工在5S管理中必须具备的道德品质和行为准则。
首先，员工应该具备诚实守信的品德，诚实守信是企业文化的基石，如果员工缺乏诚信，就会导致5S管理的失败。
其次，员工应该具备勤奋敬业的品德，这是5S管理的基础，只有勤奋努力，才能保持工作区域的整洁和有序。
最后，员工应该具备团队合作的品德，5S管理需要团队协作来完成，如果员工没有良好的团队合作精神，就会影响整个5S管理的效果。
能力素养是指员工在5S管理中必须具备的技能和知识。
首先，员工应该具备对5S管理的基本知识和技能，包括清洁、整理、清点、标准化和维护等。
其次，员工应该具备问题解决的能力，因为在实施5S管理中，难免会遇到一些问题，员工需要具备解决问题的能力，及时解决问题，避免问题影响到生产效率和质量。
最后，员工应该具备创新意识和改进能力，5S管理不仅仅是一个过程，更是一个持续改进的过程，员工需要具备创新意识和改进能力，不断改进5S管理的效果，提高生产效率和质量。
态度素养是指员工在5S管理中必须具备的心态和态度。
首先，员工应该具备积极向上的心态，乐观向上的心态可以增强员工的工作动力，带来更好的工作效果。
其次，员工应该具备自我约束的心态，5S管理需要员工自觉遵守管理规范，自我约束能够保证5S管理的顺利实施。
最后，员工应该具备责任心和奉献精神，5S管理需要员工承担起相应的责任，积极奉献自己的力量，才能取得好的效果。
5S管理中素养的重要性不言而喻，只有员工具备了素养，才能使5S 管理发挥最大的效果。
企业应该通过培训和激励机制，不断提高员工的素养水平，提高企业的生产效率和质量。
5s管理中素养的具体含义
5s管理中素养的具体含义
摘要：
1.5S管理简介
2.5S中素养的含义
3.素养在5S管理中的作用
4.提高素养的方法和意义
5.总结
正文：
5S管理是一种起源于日本的企业管理方法，它包括了五个步骤：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE）。
在这五个步骤中，素养被认为是核心环节，也是最具挑战性的部分。
5S管理中的素养，是指员工的努力提高自身的修养，养成良好的习惯，遵守规章制度，并将其付诸实践。
素养的提升不仅能够改善工作环境，提高工作效率，还能够塑造良好的企业文化，提升企业的竞争力。
在5S管理中，素养的作用至关重要。
它可以帮助员工形成良好的工作习惯，提高工作效率。
一个具有高素养的员工，不仅能够自觉地遵守公司规章制度，还能够主动维护工作环境的整洁，从而提高整个团队的工作效率。
提高素养的方法有很多，比如通过晨会、培训等方式，提高员工的文明礼貌水平，培养良好的团队精神。
此外，企业还可以通过制定严格的规章制度，引导员工养成良好的工作习惯。
在实际操作中，企业应注重间接加直接的双管
齐下，才能更好地提升员工的素养。
总之，5S管理中的素养是企业成功的关键因素。
只有提高员工的素养，才能确保5S管理的长期有效实施，从而提升企业的整体竞争力。
5S管理中的素养技巧
整顿的定义与目的
定义
整顿是一种对工作场所进行全面审查 和整理的方法，旨在提高工作效率、 减少浪费、提高安全性，并使工作环 境更加整洁有序。
目的
通过整顿，将工作场所中的物品整理 得有条不紊，减少寻找物品的时间和 精力，提高工作效率，同时营造一个 整洁、有序、安全的工作环境。
整顿的实施方法
定期进行安全检查和维护，确保设备和工作场所的安全 性。
提供安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。 建立应急预案，以便在发生事故时迅速采取行动。
安全意识的培养与加强
领导要以身作则，积极践行安 全制度和文化。
开展安全宣传和活动，营造关 注安全的氛围。
鼓励员工提出安全建议和意见 ，共同维护安全环境。
、清洁（Sanitize）和素养（ Sustain）五个项目，是一种有
效的现场管理方法。
5S旨在通过创建整洁、有序、 安全的工作环境来提高工作效率
和员工满意度。
5S不仅关注现场环境的改善， 还关注员工行为的规范和职业素
养的提升。
5S与工作效率的关系
5S通过对现场环境的整理和整 顿，减少寻找物品的时间和精 力，提高工作效率。
素养的提升途径与难点
难点
1. 个人差异：每个人的素养水平和特点都有所不同，因此需要针对不同的人采取不同的培养 方法和措施。
2. 环境影响：工作环境、团队氛围等因素都会对员工的素养产生影响，需要不断优化和改善 。
THANK YOU
对安全表现优秀的员工进行表 彰和奖励，激励大家积极践行 安全制度。
07
素养（Shitsuke）
素养的定义与重要性
素养的定义
素养是指在日常生活和工作中，对个人 行为、态度和礼仪的基本要求，是一种 自我约束和自我管理的精神。
公司5s管理内容和标准
5S是一种现场管理方法，起源于日本，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤来改善工作环境，提高工作效率和产品质量。
以下是公司实施5S管理的内容和标准：
1. 整理（Seiri）：
-判断工作现场的工具、材料和产品是否必要。
-移除不必要物品，只保留必要的物品。
-分类整理剩余物品，确保每一样物品都有固定的存放位置。
2. 整顿（Seiton）：
-确保工作现场的物品摆放有序，易于取用。
-使用标签、颜色编码或其他标识方法，明确物品的存放位置和类别。
-定期检查和调整物品的存放位置，以保持整顿的效果。
3. 清扫（Seiso）：
-定期清扫工作现场，保持清洁。
-清理垃圾和废料，保持工作区域的整洁。
-检查设备和工作台，确保其处于良好的工作状态。
4. 清洁（Seiketsu）：
-建立清洁标准和工作流程，确保工作现场的清洁。
-使用适当的清洁工具和清洁剂。
-定期检查和评估清洁工作的质量。
5. 素养（Shitsuke）：
-培养员工的良好工作习惯和遵守规定的意识。
-定期进行5S培训，提高员工的5S意识和技能。
-建立奖惩机制，鼓励员工积极参与5S活动。
实施5S管理时，公司应制定相应的标准和流程，并定期进行检查和评估，以确保5S 活动的有效实施。
同时，公司还应鼓励员工积极参与5S管理，提高工作环境和工作效率。
5s管理内容是什么
5s管理内容是什么5S管理是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个日语词汇的首字母命名的管理方法，它是一种以创造整洁、有序的工作环境，提高工作效率和品质为目标的管理方式。
首先，整理是指把必要和不必要的物品分开，把不必要的物品清除出去，使工作场所变得整洁。
其次，整顿是指设定物品的摆放位置，使物品易于取用。
清扫是指定期对工作场所进行清扫，保持整洁。
清洁是指定期对机器设备、工作台等进行清洁，以保持生产环境的整洁。
素养是指培养员工的素质，使员工具备良好的工作态度和行为习惯。
5S管理的核心价值是在于通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使企业的生产现场变得整洁、有序、清洁，达到提高工作效率和品质的目标。
5S管理的实施可以使企业的管理更加规范化，工作环境更加整洁，员工的素质更加提高，从而提高企业的竞争力。
在实施5S管理时，首先需要进行现场整理，将工作现场的必要和不必要的物品进行分类，清除不必要的物品，使工作现场变得整洁。
然后进行整顿，对工作现场的物品进行合理的摆放，使物品易于取用。
接着进行清扫，定期对工作现场进行清扫，保持整洁。
再进行清洁，对机器设备、工作台等进行清洁，保持生产环境的整洁。
最后进行素养，培养员工的良好工作态度和行为习惯。
在实施5S管理时，需要全员参与，从领导到员工都要积极参与其中。
领导要起到表率作用，带头执行5S管理，员工要自觉遵守5S管理的要求，积极参与5S管理的活动。
同时，需要制定相应的5S管理制度和规范，明确5S管理的具体要求和责任，对5S管理进行考核和奖惩，使5S管理得到有效执行。
总之，5S管理是一种以创造整洁、有序的工作环境，提高工作效率和品质为目标的管理方式。
它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使企业的生产现场变得整洁、有序、清洁，提高企业的竞争力。
在实施5S管理时，需要全员参与，制定相应的5S管理制度和规范，对5S管理进行考核和奖惩，使5S管理得到有效执行。
希望通过5S管理，能够使企业的管理更加规范化，工作环境更加整洁，员工的素质更加提高，从而提高企业的竞争力。
5S管理中,素养才是重中之重
5S管理中，素养才是重中之重素养是5S管理的重心，素养不但是5S的最终结果，更是企业经营者或各级主管所期盼的终极目的。
那为什么说5S管理中素养最重要?5S作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。
然而，尽管5S的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入5S，至今仍没有一种可以被普遍认可的，切实有效的推进方法。
很多企业都是以搞运动的方式来导入5S，开始时确实能一下子让现场大变样，但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。
毕竟“狂风不终朝，骤雨不终日”，搞运动的特点就是来得快，去得也快。
但搞企业需要的是持续性，而不是短期性运动。
那么，5S怎样推才能实现持续性呢?在找到答案之前，有必要先重新认识一下5S。
5S的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个，也有的弄出个6S、7S，似乎越多意味着越合算。
总之，从社会上对5S的普遍认识上可以看出，其中最不容易引起人们重视的，就是“素养”。
因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。
下面让我们再来看一下导入5S的目的是什么。
有人说，“导入5S的目的是为了让现场变得整洁”，但那顶多是看上去舒服而已，看不出对现场的工作有什么帮助;有人说，“导入5S是为了提高作业效率，削减寻找工具等的浪费时间”，这还是有一定道理的;水平高一些的人会说，导入5S是为了发现问题，从而引导我们去解决它，这就更近了一步……不过，这些观点的出发点都是站在眼睛看得见的角度提出的，而对于看不见的东西，是很难引起大家注意的。
正像西医与中医的区别那样，西医只管眼睛看得见的领域，比如病毒、基因变异等等;而真正的传统中医更重视的是眼睛看不见的领域，如阴阳、表里、寒热、虚实等。
而从实际治病效果来看，西医与中医的差距几乎与其存在历史的长短成正比，因为一个治标，一个治本(注：传统中医不等于现在流行的中医，因为现在的中医很多已经西医化，甚至连易经、五行都不懂，不能算是真正意义上的中医)。
5s管理内容及要求
5s管理内容及要求1. 5s管理概述5s管理是一种以“整顿（Seiri）”、“整理（Seiton）”、“清扫（Seiso）”、“清洁（Seiketsu）”、“素养（Shitsuke）”为主要内容的管理方法。
通过5s管理，可以提高工作效率，减少浪费，改善工作环境，提升员工素养，使企业更加高效。
2. 5s管理内容2.1 整顿（Seiri）整顿是指清除现场上不必要的物品，材料，设备等，确保场地整洁有序，避免工作混乱，提高工作效率。
在整顿过程中，要严格分类物品，决定保留和淘汰的标准，确保只保留必需的物品。
2.2 整理（Seiton）整理是指确定好放置每种物品的位置，确保工作场所物品摆放有序，易于取用。
在整理中，可以通过标识、分区等方式规范化物品放置，提高工作效率，减少寻找时间。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行彻底清洁，包括清除垃圾、清洁设备、清洁地面等。
通过定期清扫，可以改善工作环境，减少尘埃、细菌等对员工的影响，提高工作效率。
2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指建立清洁标准，确保工作场所始终保持清洁整洁的状态。
清洁是维持整体5s管理效果的关键，通过制定清洁标准，培养员工良好的卫生习惯，持续改善工作环境。
2.5 素养（Shitsuke）素养是指坚持做到5s管理的规范要求，使之成为一种习惯，贯穿工作始终。
素养是5s管理的精髓，需要培养员工对5s管理的认同和执行力，使之成为企业文化的一部分。
3. 5s管理要求3.1 领导重视企业领导应高度重视5s管理，倡导全员参与、全员负责的理念，支持5s管理的开展，提供必要的资源和条件。
3.2 培训教育企业应对员工进行5s管理的培训教育，使之了解5s管理的重要性、方法和作用，培养良好的管理习惯。
3.3 制度完善建立健全的5s管理制度，明确5s管理的责任制度、操作规程，监督检查制度，奖惩机制等，保障5s管理顺利进行。
3.4 常态化执行5s管理应成为企业常态化工作，定期开展5s检查，并及时整改不足，确保5s管理的长期有效性。
5s管理内容及要求有哪些
5s管理内容及要求有哪些在现代管理中，5s管理是一种常用的管理方式，它通过整理、整顿、清洁、清扫、素养这5个步骤，提高工作效率、减少浪费、增强员工协作能力，进而推动企业的持续发展。
下面将详细介绍5s管理的内容以及对各项内容的要求。
1. 整理（Seiri）整理是指分清必需和非必需的物品，将不必要的东西分类清除，保留必要的物品。
对于整理而言，要求包括：•定期清点物品，及时剔除不需要的物品。
•保持工作场所整洁，避免杂物堆积。
•将物品分类存放，便于取用。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将必要的物品整齐摆放，便于工作和管理。
对于整顿，要求包括：•制定合理的工作流程，确定工作站点。
•标示物品的存放位置，确保易于找到。
•维护工作环境整齐有序，防止乱放乱堆。
3. 清洁（Seiso）清洁是指保持工作环境的清洁卫生，有助于提高工作效率和安全。
对于清洁，要求包括：•定期清理工作区域，保持干净整洁。
•保持设备设施的清洁，并定期检查维护。
•培养员工保持个人卫生的好习惯。
4. 清扫（Seiketsu）清扫是指增强对整理、整顿、清洁的持续性，并形成良好的管理制度。
对于清扫，要求包括：•制定清洁计划，明确责任人和时间节点。
•对标准操作规程进行规范化，确保操作一致性。
•定期检查实施情况，及时处理问题。
5. 素养（Shitsuke）素养是指养成良好的工作习惯和态度，将5s管理贯彻到生活和工作中。
对于素养，要求包括：•培养团队合作和自我约束的意识。
•提高员工的责任心和主动性。
•不断加强培训，提升员工素养水平。
在实施5s管理中，企业要充分认识到每个步骤的重要性，并严格要求员工执行。
只有通过持续的培训和监督，才能确保5s管理的有效实施，提升企业的竞争力和效益。
5s管理中的素养是什么
5s管理中的素养是什么5S管理起源于200年前日本一个渔民家庭，因为渔民长年在船上捕捞鱼，为了让船装更多的鱼，渔民每天对船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丢弃，目的是保证空间最大化，用我们现在5S管理的专业术语来说，这就是整理。
5S培训公司指出5S管理是对生产现场的人员、机器、材料、方法、环境做全面整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理，因此简称为5S管理。
下面来详细了解5管理之素养的具体内容!(一)、持续推行4S直到成为全员共有的习惯通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是素养。
(三)、定期全员教育培训员工，就好像是一张白纸。
有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教育是非常必要的。
如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。
一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。
(四)、培养员工的责任感，激发起热情有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。
1、教育培训，保证人员的基本素质;2、推动4S，直至成为全员的习惯;3、使员工严守标准，按标准作业;4、形成温馨明快的工作氛围;5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;6、是企业文化的起点和最终归属。
素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。
要求每一个员工都严守标准，整理、整顿、清洁都要按照标准去作业。
一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。
5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
★5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5s管理内容和标准
5s管理内容和标准5s管理是一种源自日本的管理理念，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
通过5s管理，可以提高工作效率，降低浪费，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性，从而提高企业的整体竞争力。
下面将逐一介绍5s管理的内容和标准。
首先是整理（Seiri），即分类整理。
在工作中，我们经常会发现许多不必要的物品堆积在一起，占用空间，影响工作效率。
通过整理，可以将必要和不必要的物品分类，清理出不必要的物品，让工作场所更加整洁、干净。
整理的标准是，保留必要的物品，清除不必要的物品，确保工作场所整洁。
其次是整顿（Seiton），即整顿整理。
在工作中，我们需要将必要的物品摆放在合适的位置，以便使用和管理。
通过整顿，可以使工作场所更加有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
整顿的标准是，合理摆放物品，标示物品位置，确保工作场所有序。
接下来是清扫（Seiso），即清洁。
在工作中，我们经常会面对工作场所的脏乱问题，这不仅影响工作效率，还会影响员工的工作积极性。
通过清扫，可以使工作场所更加清洁，提升工作环境的舒适度，减少工作中的意外事件。
清扫的标准是，定期清扫工作场所，保持工作环境整洁。
然后是清洁（Seiketsu），即清洁标准化。
在工作中，我们需要建立清洁的标准和规范，以便员工能够按照标准进行清洁工作。
通过清洁标准化，可以确保工作场所的清洁程度，减少污染和疾病传播，提高员工的工作积极性。
清洁标准化的标准是，建立清洁标准和规范，培训员工按照标准进行清洁工作。
最后是素养（Shitsuke），即纪律遵守。
在工作中，我们需要建立纪律和规范，以便员工能够遵守工作流程和规定。
通过素养，可以提高员工的责任感和自律性，减少工作中的失误和事故。
素养的标准是，遵守工作纪律，执行工作规定，确保工作流程顺利进行。
总之，5s管理是一种简单而有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，可以提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性。
5S管理的第五步：素养
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 定义和目标 • 素养的三个层次 • 培养良好的素养 • 素养与工作效率的关系 • 素养的评估和监测 • 案例研究
01
定义和目标
什么是素养
• 素养是指在特定的工作场所中，员工的行为、态度和习惯的总 和，它反映了个人和专业素质的体现。在5S管理中，素养是其 中一个重要的组成部分，它强调了员工在保持整洁、有序和高 效的工作环境中的行为规范和道德责任。
团结协作
员工应团结协作，相互帮助和支持 ，共同完成工作任务和目标。
03
培养良好的素养
持续的自我提升
不断学习新知识
定期参加培训和研讨会，学习新 的技能和知识，保持与行业同步
。
提升个人品质
注重个人品德修养，提高自己的 综合素质。
培养良好习惯
养成良好的工作和生活习惯，例 如守时、守纪律、勤俭节约等。
建立良好的企业文化
塑造企业形象通过统一的企业识、员工制服、办公环境等手 段，塑造企业形象。
营造积极氛围
鼓励员工之间互相支持、协作共赢，营造积极向 上的工作氛围。
传承企业文化
定期组织员工参加企业文化活动，传承企业的价 值观和文化理念。
鼓励团队合作和互相学习
加强团队沟通
鼓励员工之间多沟通、多交流，共同解决问题。
分享知识和经验
鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的互相学习。
培养团队精神
通过团队建设活动和培训，增强员工的团队合作精神和凝聚力。
04
素养与工作效率的关系
高素养提高工作效率
员工素养高，则工作 效率高，能够按时按 质完成工作任务。
员工素养高，则工作 质量高，提高客户满 意度和工作质量。
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一、自律的意义和目的
1．自律的意义
5S中的"自律"日语汉字为" "从字面上看，它是指依附在身上的一种美。
它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。
这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯，简称为"自律"，也可以将它看成是我们过去经常宣传的"行为美"。
自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，它是搞好5S活动的重要保证，通过5S活动又提高了每一个人的"行为美"水平。
2．自律的目的
"自律"就是自觉正确执行工厂的规定和规则，并养成良好的习惯。
其目的是：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。
也就是说，自律是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。
图64描述了5S的关系。
"自律"是5S的核心。
考虑到整理、整顿以及清扫和清洁的关系，还可以将5S的关系表示为图65。
二、如何做到自律
要搞好"自律"，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；二是自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定。
自律是决定5S活动能否产生效果的要害。
具体可以从下面几个方面人手：
(1)根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；
(2)根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；
(3)要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；
(4)要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。
“自律”所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等等。
5S成功的要素之一，就是制定规则。
就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。
例如：信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。
对那些以“我只用一会儿”为借口，不按规则、规定，自以为是的做法，要有具体的规章制度进行约束和限定。
中国历史上的“铁杵磨成针”的故事告诉我们，只要有恒心，有毅力，坚持不懈，任何目的都能达到。
5S的效果，也是通过“自律”才能实现的(图67)。
实施5S，首先要自律，就是要克服不良习惯，要有良好的修养。
因此，就必须全身心投入工作中去，养成遵守规章制度的习惯，养成遵守时间的习惯，专心做好整理、整顿、清扫、清洁各项工作。
工作时要穿工作服，并保持洁净。
我们经常看到，工厂的设备维修人员总是满身油污，似乎这是正常现象。
从5S的要求来看，这是需要我们去努力改进的，要保持工作服洁净，无油污。
做好自律，还要注重待人接物要诚恳、有礼貌，爱护公物，公用物品用完立即归位，不随地吐痰，不乱扔杂物等。
假如按照5S的要求约束自己，大家就会感到工作舒心愉快，现场的工作效率就会大大提高。
三、培养“自律”的七种工具
对于从事质量治理的人来说，“七种工具”的称呼是太熟悉了，有“QC老七种工具”、“QC 新七种工具”和后来开发出来的“新产品策划七种工具”。
有人问，怎么老是七种、七种的出现呢?这是因为，日本过去的武士使用的兵器为七种，就像我国古代的十八般兵器。
所以，七种工具就经常被日本所使用。
最近，有专家提出了培养自律的七种工具，尽管没有前面提到的几套七种工具有名气，但在介绍5S时，我们认为还是有必要介绍给大家的。
实际上其中的内容很多人都是很熟悉的。
(1)标语
(2)醒目的标识
(3)值班图表
(4)进度治理
(5)照片、录像
(6)新闻
(7)手册和表格
当然，如何灵活应用这些工具，需要花很多功夫，就像QC老七种工具，虽然很简单，但国内以企业为单位，能用得好的很少。
除了上述5S之外，还有各种不同的S，例如：重视安全(Sale)，让顾客满足(Satisfactory)，保持微笑(Smile)和培养悟性(Sense)、服务意识(Service)、力求简单化(Simple)，注重仪表(Style)等S也是很重要的。
要努力将这些S加在一起才能取得成功。