民营企业薪酬管理问题研究.doc

民营企业薪酬管理问题研究1

目录

绪论(1)

一、薪酬管理概述(1)

（一）薪酬管理概念(1)

（二）薪酬管理目的(1)

二、薪酬管理的重要性(1)

（一）对具有劳动力资源的再分配(1)

（二）影响企业吸引人才的能力和行业竞争力(2)（三）提高企业整体公平性(2)

（二）调节岗位工作分配(4)

三、吉林省民营企业薪酬管理问题分析(4)

（一）薪酬设计缺乏战略思考(4)

（二）薪酬体系不合理(4)

（三）缺乏有效的激励制度(5)

（四）盲目追求套用先进的、新式的薪酬模式(5)

四、吉林省民营企业薪酬管理问题的对策(5)

（一）建立与企业战略目的相匹配的薪酬策略(5)

（二）科学制定合理的薪酬制度(5)

（三）建立薪酬绩效考评体系(6)

（四）建立适合自己的薪酬模式(6)

五、结论(6)

参考文献(7)

吉林省民营企业薪酬管理问题研究

摘要

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点，充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。不同于国有企业，民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响，而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益，因此企业恶性发展，面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工，提高员工满意度，增加企业收益，反之则会打击员工积极性，造成人员流失，企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后，从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究，旨在促进民营企业经济提升做出贡献。

关键字：薪酬管理；科学制度；效益

Jilin province private enterprise salary management

research

Abstrat

Become the focus of the modern enterprise competition for talent, make full use of effective compensation system to attract and retain talents become important task faced by enterprises. Differs from that of state-owned enterprises, private enterprises pay system is largely affected by the enterprise benefit, but lack a reasonable salary system of private enterprises is difficult to obtain ideal income, so malignant development of the enterprise, facing bankruptcy risk. Scientific compensation system can retain employees for the enterprise, improve employee satisfaction, increase profits, the opposite impact on motivation, resulting in the loss of personnel and enterprise management. After analyzing current compensation system of private enterprises, from how to improve the Angle of enterprise salary management to promote enterprise's development, aims to promote private enterprises to contribute to the economic increase.

Key words: salary management; Scientific system; benefits

绪论

民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济发展的过程中表现出公有制经济所不可替代的作用，成为我国社会主义市场经济发展的一支主力军。而吉林省民营企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于是否能够留住人才，而能否留住人才的关键以取决于企业能够建立一种什么样的薪酬管理制度，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理对于一个企业来说是十分重要的问题，也是企业人力资源管理中矛盾最多，难度最大的一项工作。本文对吉林省中小型民营企业所存在的薪酬管理问题进行了理性的思考，指出阻碍吉林省中小型民营企业发展的薪酬管理问题主要在于薪酬理念的落后，薪酬机制的不健全，薪酬结构的片面性以及盲目跟风，套用不适合自身企业现状的薪酬模式这几个方面。

文章全面地对以上几个方面进行了阐述与论证，并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。文章认为吉林省中小型民营企业只有在转变薪酬理念，打造薪酬战略的同时建立起完整、有效与可执行的薪酬制度，多角度、多层次的设置与完善薪酬结构，并且选择与实施适合自身企业发展的薪酬模式才能从根本上解决这些问题。[1]

一、薪酬管理概述

（一）薪酬管理的概念

薪酬管理就是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理与企业的发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业的不断发展，为薪酬管理提供有力的支持。最近几年，国家在法律、政策上给予了民营企业更多的扶持和帮助，我国中小型民营企业的发展势头也越来越猛。残酷的市场竞争使得它们不断提升管理水平，以适应市场环境的要求。而它们对于人力资源的重视程度更是空前的，但是由于其历史条件和自身环境所限，这些企业在人力资源管理上，尤其是薪酬管理上还存在着很多的问题。[2]薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程，是人力资源管理中的核心主题之一，对企业的竞争能力有很大的影响。行之有效的薪酬管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引、留住、激励和凝聚更多的优秀人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。如果薪酬管理不合理，不仅不能发挥薪酬经济杠杆的作用，甚至会造成人才的流失，影响企业的核心竞争力。[3]