第五章财务预算
清真寺财务管理制度范文
清真寺财务管理制度范文清真寺财务管理制度范文第一章总则第一条为规范清真寺财务管理工作，科学、合理、透明、规范地使用和管理清真寺各项财务资源，提高清真寺的财务管理水平，特制定本制度。
第二条清真寺财务管理依据伊斯兰法规进行，遵循公开、公正、公平、公用的原则，并改进与时俱进。
第三条清真寺财务管理主要任务是：按照宗教法规进行财务管理，保障清真寺正常运转，合理利用财务资源，提高财务使用效益。
第四条清真寺财务管理的基本原则是经费使用必须依法、合理，确保经济核算真实可靠，公开透明。
第五条清真寺财务管理实施机构为财务管理部门，承担清真寺的财务管理和会计核算工作，履行相应职责。
第六条清真寺财务管理应遵守国家财务相关法律法规的规定，接受相关监督机构的监督。
第二章财务管理职责第七条清真寺财务管理部门的职责是：（一）协助清真寺上层管理人员制定财务目标，规划财务预算。
（二）组织编制清真寺的年度预算和财务报表。
（三）管理清真寺的资金拨付和支付，确保各项支出按照预算和规定使用。
（四）记录清真寺的会计核算工作，保证核算资料的准确。
（五）定期进行财务检查和审计工作，及时发现和解决存在的问题。
（六）组织清真寺财务管理人员进行培训，提高财务管理水平。
（七）配合监督机构的日常巡查和审计工作。
第八条清真寺财务管理部门应制定相关工作规程和操作细则，确保各项财务管理工作的规范和有序进行。
第九条清真寺财务管理部门应定期向清真寺管理者报告财务运行情况，及时报告异常情况并提出解决方案。
第三章资金管理第十条清真寺资金的运用应依据清真寺的宗教规定，合法合规。
第十一条清真寺资金主要来源于信徒的捐赠、投资及其他合法的收入。
第十二条清真寺资金运用应按照以下原则进行：（一）保证清真寺基本运转和基本活动的经费需求。
（二）保证执行财务预算的需要。
（三）合理运用资金，提高经济效益。
第十三条清真寺资金运用应建立相应的资金申请和审批制度，并保持相应的资金流水账户。
第十四条清真寺资金运用应进行监督和审计，确保资金使用的合法性和透明性。
社区财务预算公开制度范本
社区财务预算公开制度范本第一章总则第一条为了加强社区财务预算管理，规范社区财务预算行为，保障社区财务预算的公正、透明，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合社区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于社区财务预算的编制、执行、监督和公开等工作。
第三条社区财务预算公开应当遵循依法公开、全面公开、及时公开、便于公众理解的原则。
第二章财务预算编制第四条社区财务预算编制应当以社区发展战略和年度工作计划为依据，结合社区财务实际情况，科学合理地预测社区财务收支情况，确保预算编制的科学性、准确性和可行性。
第五条社区财务预算编制应当包括收入预算、支出预算和资金筹措预算等内容，并对预算编制的依据、预算执行的预期效果等进行详细说明。
第六条社区财务预算编制完成后，应当提交社区居民委员会审议，经社区居民委员会批准后正式下达执行。
第三章财务预算执行第七条社区财务预算执行应当严格按照社区居民委员会批准的预算执行，不得擅自调整预算。
如有特殊情况需要调整预算，应当按照规定程序报社区居民委员会批准。
第八条社区财务预算执行过程中，应当建立健全财务报销、审批、监督等制度，确保财务预算执行的规范性和合规性。
第四章财务预算监督第九条社区财务预算执行过程中，应当建立社区财务预算监督机制，社区居民委员会应当定期对财务预算执行情况进行检查、监督。
第十条社区居民委员会应当建立健全社区财务预算绩效评价制度，对财务预算执行效果进行评价，为下一年度财务预算编制提供参考。
第五章财务预算公开第十一条社区财务预算编制完成后，社区居民委员会应当及时向社区居民公开，接受社区居民的监督。
第十二条社区财务预算执行过程中，社区居民委员会应当定期向社区居民公开财务预算执行情况，包括收入支出情况、资金筹措情况等。
第十三条社区居民委员会应当在年度结束后，向社区居民公开社区财务预算执行的总结报告，包括预算执行情况、预算执行效果、存在的问题及改进措施等。
财务预算管理制度范本（五篇）
财务预算管理制度范本第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划(包括技术改造、大修理工程及科研开发等)。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
配送公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强配送公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 实事求是原则：如实反映公司的财务状况和经营成果。
3. 节约高效原则：合理使用资金，提高资金使用效率。
4. 保密原则：严格保守公司财务秘密。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责：1. 负责公司财务核算、财务报表编制和财务分析工作。
2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用。
3. 负责公司财务预算的编制、执行和监督。
4. 负责公司财务制度的制定、修订和实施。
5. 负责公司税务筹划和申报工作。
6. 负责公司财务风险防控工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 资金归口管理原则：公司资金统一由财务部管理。
2. 分级审批原则：根据资金使用金额，实行分级审批制度。
3. 资金安全原则：确保资金安全，防止资金流失。
第七条资金收支管理：1. 收入管理：及时、准确核算各项收入，确保收入完整、合规。
2. 支出管理：严格执行预算，合理控制支出，防止浪费。
3. 资金结算：及时办理资金结算，确保资金流动性。
第四章财务核算第八条财务核算遵循以下原则：1. 会计凭证真实、完整、合法原则。
2. 会计科目设置合理、分类清晰原则。
3. 会计核算准确、及时原则。
4. 财务报表真实、完整、合规原则。
第九条财务核算内容：1. 会计凭证的编制、审核和归档。
2. 会计账簿的设置、登记和保管。
3. 财务报表的编制、审核和报送。
4. 财务分析报告的编制和报送。
第五章财务预算第十条公司财务预算的编制遵循以下原则：1. 实事求是原则：根据公司实际情况，合理编制预算。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
全面预算管理制度(暂行)
全面预算管理制度(暂行)第一章总则第一条为了规范财务预算管理，有效调动各级各部门的预算工作积极性，更好地发挥预算在公司经营管理中的作用，根据《中华人民共和国预算法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司各级各部门的财务预算编制和执行工作，涉及资金预算、成本预算、收入预算等。
第三条公司领导班子是本公司全面预算管理制度的责任主体，各级各部门的主管领导是本单位财务预算工作的责任主体。
第四条公司财务部门负责本公司全面预算管理制度的组织实施、督促检查和落实。
第二章财务预算编制第五条财务预算编制是以公司各项经济计划和发展目标为依据，按照公司的决策原则、管理制度和管理方法，全面预测和统筹规划各项经济指标和预算计划的制定活动。
第六条公司各级各部门按照公司的经营目标、任务和方针政策，结合自身实际情况，分别编制资金预算、成本预算、收入预算和其他专项预算。
第七条财务部门对各级各部门编制的预算计划进行审核并提出修改意见，确保预算计划符合公司整体经济发展的要求和公司总体预算规划。
第八条公司各级各部门应当按照公司总体预算规划要求，切实增强预算编制的科学性、合理性和可行性，合理设置各项指标和预算标准，严格控制支出和费用。
第九条公司各级各部门在预算编制过程中，应当积极利用信息技术手段，提高预算编制的效率和质量，确保预算计划的真实可靠性和准确性。
第十条公司各级各部门应当加强预算编制人员的培训，提高预算编制人员的业务水平和素质，增强预算编制人员对预算编制工作的责任感和使命感。
第三章预算执行第十一条财务预算执行是指按照公司的经营计划和预算计划，执行各项经济指标和费用预算计划的活动。
第十二条公司各级各部门应当严格按照预算计划进行支出和费用的控制，并根据实际情况及时调整预算计划。
第十三条公司各级各部门应当落实好费用审批制度，加强对费用支出的监督和管理，防止超支和浪费现象的发生。
第十四条公司各级各部门应当建立健全预算执行的考核和激励机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
行政单位财务规则2011
行政单位财务规则2011第一章总则第一条为规范行政单位的财务管理行为，保障财务资金的合理使用和安全保障，根据中华人民共和国《行政单位财务管理条例》等法律法规的规定，制定本规则。
第二条本规则适用于各级政府及其所属行政单位的财务管理活动。
第三条行政单位财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，依法合规、科学高效，确保财务资金的安全、合理、有效使用。
第四条行政单位应建立健全财务制度，明确财务管理的职责和权限，实行财务管理的全过程监控。
第二章财务预算第五条行政单位应按照国家财务制度的规定，制定财务预算，明确收支计划和财务目标。
第六条财务预算编制应符合财务管理的原则，合理确定各项收入和支出预算，确保财政资金的合理分配和使用。
第七条行政单位应及时调整财务预算，根据实际情况进行预算的动态管理，保证财务收支的平衡和稳定。
第三章财务会计第八条行政单位应建立健全财务会计制度，按照国家财务会计准则进行会计核算和报告。
第九条行政单位应完成财务核算工作，准确记录和汇总财务业务，及时反映财务状况和经营成果。
第十条行政单位应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，向上级主管部门和相关利益相关方报送。
第四章资金管理第十一条行政单位应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理、有效使用。
第十二条行政单位应按照国家财政制度的规定，合理安排资金来源和使用，严格控制财务风险。
第十三条行政单位应加强资金监管，做好资金流动的管理和控制，防止资金滞留和挪用。
第五章财务审计第十四条行政单位应定期进行财务审计，确保财务活动的合法性、规范性和准确性。
第十五条财务审计应由具备相应资质的审计机构进行，审计结果应及时报告给上级主管部门和相关利益相关方。
第六章资产管理第十六条行政单位应建立健全资产管理制度，规范资产的购置、使用、处置等环节。
第十七条行政单位应建立资产清查制度，定期对资产进行清查和盘点，确保资产的完整性和准确性。
第十八条行政单位应加强资产保护工作，采取有效措施防止资产的丢失、损毁和滥用。
国药集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强国药集团财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障集团财务稳健运行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国药集团及其下属各级子公司、分支机构、合资公司、参股公司等所有财务活动。
第三条集团财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、财务制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或篡改。
（三）及时性原则：财务信息及时反映集团财务状况，确保决策科学合理。
（四）安全性原则：加强财务管理，确保资金安全，防止资金流失。
（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现集团经济效益最大化。
第二章组织机构及职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施。
第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规、财务制度及集团财务管理制度。
（二）制定集团财务管理制度、财务计划、财务预算等。
（三）组织、指导、监督集团及下属各级单位财务管理工作。
（四）负责集团财务核算、财务报告、财务分析等工作。
（五）参与集团重大经营决策，为领导提供财务支持。
（六）负责集团内部审计、税务筹划等工作。
第三章财务核算第六条集团采用权责发生制进行财务核算，按照国家统一的会计制度进行会计核算。
第七条财务核算应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务核算合法合规。
（二）真实性原则：财务核算真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或篡改。
（三）及时性原则：财务核算及时反映集团财务状况，确保决策科学合理。
（四）一致性原则：财务核算方法、程序和会计政策保持一致。
第八条财务核算内容：（一）资产、负债、所有者权益的核算。
（二）收入、成本、费用的核算。
（三）利润的核算。
（四）财务报表编制及分析。
第四章财务报告第九条集团财务报告应按照国家统一的会计制度编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
小学财务预算管理制度范文(4篇)
小学财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范小学的财务预算管理，有效利用财务资源，保障教育教学工作的正常开展，根据小学财务管理的相关法律法规，制定本制度。
第二条小学财务预算管理制度适用于小学的财务预算工作。
第三条小学应当建立财务预算管理制度，明确财务预算的编制、审核、批准、执行、监督和评价的程序和要求。
第四条小学的财务预算管理应当遵守法律法规，注重科学合理、公平公正、透明、规范、经济效益、便于监督的原则。
第二章编制财务预算第五条小学应当按照国家和当地教育部门划定的任务和指标，制定财务预算。
第六条财务预算的编制应当充分考虑小学的实际情况，突出教育教学工作的特点，注重合理安排资金使用，提高资金利用效益。
第七条财务预算的编制应当包括年度财务预算和临时财务预算两个方面。
第八条年度财务预算应当根据小学的办学规模、教育教学工作需要、财务经济状况等因素进行合理划分。
第九条年度财务预算应当包括收入预算和支出预算。
第十条收入预算应当根据小学的收入来源，如学费、捐赠款、政府拨款等，合理编制收入预算。
第十一条支出预算应当根据小学的办学需要，如教职工工资、教学设备购置、办公用品、教育培训经费等，合理编制支出预算。
第十二条临时财务预算应当根据小学的特殊情况，如临时活动经费、突发事件应急经费等，进行调整编制。
第十三条财务预算的编制应当参考历史数据、业务发展计划、政策法规等，进行科学合理的预测和设定。
第三章审核批准财务预算第十四条小学应当在规定的时间内完成财务预算的编制工作，并报经费部门进行审核。
第十五条财务预算的审核应当遵循科学合理、合规合法、真实准确等原则，审查预算的合理性、合法性和可行性。
第十六条财务预算审核通过后，由校长审批批准，并报上级主管部门备案。
第四章财务预算的执行和监督第十七条小学应当组织财务部门按照预算计划，合理安排资金使用，做好预算执行工作。
第十八条财务预算的执行应当按照相关财务制度和管理规定进行，做到公正、公平、规范。
国有独资企业财务制度
国有独资企业财务制度第一章总则第一条为规范和加强国有独资企业的财务管理，提高国有独资企业的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理办法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条国有独资企业财务制度适用于国有独资企业的财务管理活动。
第三条国有独资企业应当严格遵守国家的财政法规和政策，健全财务管理制度，加强内部控制，保障资金安全，提高经济效益。
第四条国有独资企业应当按照国家统一的会计制度，建立健全会计核算制度和财务报告制度，依法开展财务活动。
第五条国有独资企业应当建立健全财务预算管理制度，合理编制年度预算，合理安排资金使用计划，按照预算执行，加强资金监督。
第六条国有独资企业应当建立健全财务审计制度，定期进行内部审计和外部审计，并对审计发现的问题及时整改。
第七条国有独资企业应当建立健全用人单位工资支付制度，按照国家有关规定和企业内部规定，及时足额支付职工工资。
第八条国有独资企业应当建立健全税收管理制度，依法纳税，严格遵守税法规定，及时足额缴纳各项税费。
第九条国有独资企业应当建立健全财务风险管理制度，避免和减少财务风险，确保企业财务安全。
第十条国有独资企业应当建立健全财务信息管理制度，依法公开披露企业财务信息，保障信息真实、准确、完整、及时。
第十一条国有独资企业应当建立健全财务人员管理制度，保证财务人员的专业素养和职业道德，加强培训，提高服务质量。
第十二条国有独资企业应当建立健全财务制度的监督检查机制，健全内部监督，接受有关部门的监督和检查。
第十三条国有独资企业应当在企业内部和外部广泛宣传财务制度，提高全体员工的财务意识，共同维护企业财务安全。
第十四条本制度自公布之日起施行。
第二章财务管理机构第十五条国有独资企业应当设立全职专业的财务管理机构，负责企业的财务管理工作。
第十六条财务管理机构应当依法独立行使财务职责，不得受其他部门的干涉。
第十七条财务管理机构应当设置财务主管，负责企业的财务工作，并向企业的法定代表人汇报。
公立医院统一财务管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类公立医院。
第三条公立医院财务管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保财务活动合法合规。
（二）权责明确：明确各部门、各岗位的财务管理职责，落实责任追究。
（三）勤俭节约：合理使用资金，降低成本，提高效益。
（四）公开透明：财务信息真实、完整、及时地公开，接受监督。
（五）持续改进：不断完善财务管理制度，提高财务管理水平。
第二章财务管理组织架构第四条公立医院设立财务部门，负责全院的财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：（一）制定和组织实施医院财务管理制度。
（二）负责医院财务收支、资产、负债、所有者权益的核算和管理工作。
（三）负责医院财务预算、决算编制和执行。
（四）负责医院财务报表编制和报送。
（五）负责医院财务审计和内部控制。
（六）负责医院资金筹措和资金管理。
（七）负责医院成本核算和成本控制。
第三章财务收支管理第六条公立医院财务收支必须严格按照国家有关规定执行。
第七条医院收入管理：（一）依法组织收入，确保收入真实、准确、完整。
（二）收入核算及时、准确，收入来源明确。
（三）收入分配合理，符合国家政策和医院发展规划。
第八条医院支出管理：（一）支出必须符合国家政策和医院发展规划。
（二）支出预算编制科学、合理，支出执行严格按预算执行。
（三）支出审核严格，确保支出真实、合规。
第四章资产管理第九条公立医院资产分为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
第十条资产管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和政策，确保资产安全。
（二）合理配置：根据医院发展需要，合理配置资产。
（三）有效利用：提高资产使用效率，降低闲置率。
（四）定期盘点：定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
国家《财务管理制度》
第一章总则第一条为了加强国家财务管理，规范财务行为，提高财政资金使用效益，保障国家经济安全和社会稳定，根据《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级国家机关、事业单位、社会团体、企业和其他组织（以下简称各单位）的财务管理工作。
第三条国家财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务核算全面、系统；（四）效益性原则：提高财政资金使用效益，促进经济发展；（五）公开性原则：财务信息公开透明，接受社会监督。
第二章财务管理职责第四条各单位应当建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责和权限。
第五条各单位的主要负责人对本单位的财务管理全面负责，应当加强对财务工作的领导，确保财务管理制度得到有效执行。
第六条财务部门是本单位财务管理的职能部门，负责组织实施本单位的财务管理工作。
第七条各单位应当配备合格的财务人员，负责财务核算、预算编制、资金管理等工作。
第三章预算管理第八条各单位应当编制年度预算，报经上级主管部门审核批准后执行。
第九条年度预算应当包括收入预算、支出预算和资金平衡预算。
第十条预算编制应当遵循以下原则：（一）量入为出，收支平衡；（二）统筹兼顾，突出重点；（三）科学合理，真实准确；（四）民主集中，公开透明。
第十一条各单位应当严格执行预算，不得擅自调整预算。
第四章资金管理第十二条各单位应当建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全。
第十三条各单位应当合理确定资金来源，加强资金筹措。
第十四条各单位应当加强对资金使用的监督，确保资金使用合法合规。
第十五条各单位应当建立健全资金支付管理制度，实行预算内资金支付和预算外资金支付分离。
第五章财务核算第十六条各单位应当建立健全财务核算制度，规范财务核算行为。
第十七条各单位应当按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保财务核算的真实、准确、完整。
财政部财务管理制度
第一章总则第一条为加强财政部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障财政资金安全，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合财政部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于财政部各级预算单位、直属单位及下属单位。
第三条财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务数据及时反映实际情况；（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益；（五）安全性原则：加强内部控制，确保财政资金安全。
第二章财务预算管理第四条财务预算管理是财务管理的重要环节，应当遵循以下规定：（一）编制预算：各级预算单位应当根据国家政策、年度工作计划和实际情况，编制年度预算，经上级主管部门审核后，报财政部审批；（二）执行预算：各级预算单位应当严格执行预算，确保预算资金合理使用；（三）调整预算：因特殊情况需要调整预算的，应当履行相应的审批程序；（四）决算编制：各级预算单位应当按时编制决算，报上级主管部门审核后，报财政部审批。
第三章财务核算管理第五条财务核算管理应当遵循以下规定：（一）会计科目设置：根据财政部规定和单位实际情况，设置会计科目，确保会计信息准确、完整；（二）账务处理：按照会计制度规定，及时、准确地进行账务处理；（三）凭证管理：建立健全凭证管理制度，确保凭证真实、合法、有效；（四）会计报表编制：按照规定编制会计报表，真实反映单位财务状况和经营成果。
第四章财务支出管理第六条财务支出管理应当遵循以下规定：（一）支出审批：各级预算单位应当建立健全支出审批制度，确保支出合理、合规；（二）支出范围：严格按照国家政策和单位预算执行，不得擅自扩大支出范围；（三）支出凭证：按照规定取得、保管、审核和报销支出凭证；（四）支出监督：加强对支出活动的监督检查，确保资金安全。
第五章财务报告管理第七条财务报告管理应当遵循以下规定：（一）定期报告：各级预算单位应当按照规定定期编制财务报告，真实反映单位财务状况；（二）年度报告：各级预算单位应当按时编制年度财务报告，报上级主管部门审核后，报财政部审批；（三）信息公开：按照国家规定，公开单位财务信息，接受社会监督。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制, 进一步规范企业财务管理行为, 推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导意见和集团公司实施全面预算管理的要求, 结合集团企业实际情况, 制定本制度;第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位;第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 , 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标;第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分, 是企业全面预算的中心;企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排;财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算;第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划, 以业务预算、资本预算为基础, 以经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制, 并主要以财务预算报表形式予以充分反映;第六条企业财务预算一般按年度编制, 业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实;第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责, 各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜, 并对企业法定代表人负责;第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策, 制定财务预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡财务预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决财务预算编制和执行中的问题, 组织审计、考核财务预算的执行情况, 督促企业完成财务预算目标;第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行, 企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达; 负责预算执行和日常流程控制; 负责预算执行情况的分析和报告; 负责预算执行情况考核等;第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作 , 并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作;其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作 , 并对本部门财务预算执行结果承担责任;第十一条企业是财务预算执行单位, 在公司董事会或公司经营层的指导下, 负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作 , 接受企业董事会的检查、考核;其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任;公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准;第四章财务预算的编制第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节, 编制质量的高低直接影响预算执行结果;财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行;第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行, 并遵循以下基本原则和要求:(一)坚持效益优先原则, 实行总量平衡, 进行全面预算管理;(二)坚持积极稳健原则, 确保以收定支, 加强财务风险控制;三坚持权责对等原则, 确保切实可行, 围绕经营战略实施;第十四条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算, 后财务预算的流程进行, 并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限, 编制不同形式的财务预算;第十五条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动或营业活动的预算, 一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等, 企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制;第十六条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算, 主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算;第十七条筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算, 主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制;企业经批准发行股票、配股和增发股票, 应当根据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算;股票发行费用 , 也应当在筹资预算中分项作出安排;第十八条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映;企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制;第十九条企业财务预算可以根据不同的预算项目, 分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制; 同时在编制时, 为确保预算的可执行性, 可设立一定的预备费作为预算外支出;第二十条编制企业财务预算, 应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行;按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制, 并制定详细的财务预算编制政策;财务预算编制结束后, 于当年11月底前将财务预算方案上报集团公司, 经审查、汇总、平衡后批复各企业执行;第二十一条预算的编制日程: 年度预算的编制, 自预算年度上一年的 10 月1 日开始至 11 月 25 日全部编制完成, 并在次年 1 月底前分解落实财务预算指标;各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算, 并制订详细的编制日程和要求, 确保财务预算的顺利编制;第五章财务预算的执行、控制与差异分析第二十二条企业财务预算一经批复下达, 各预算执行单位必须认真组织实施, 并将财务预算指标层层分解, 从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位 , 形成全方位的财务预算执行责任体系;控制方法原则上依金额进行管理 , 同时运用项目管理、数量管理等方法;第二十三条企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据, 将年度预算细分为月份和季度预算, 以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现;第二十四条企业应强化现金流量的财务预算管理, 按时组织预算资金的收入, 严格控制预算资金的支付, 调节资金收付平衡, 控制支付风险;对于预算内的资金拨付, 按照授权审批程序执行;对于预算外的项目支出, 应当按财务预算管理制度规范支付程序;对于无合同、无凭证、无手续的项目支出, 不予支付;第二十五条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算, 努力完成利润指标;一般情况下, 没有预算的, 要坚决控制其发生;对费用预算实行不可突破法, 节约奖励, 且预算项目之间原则上不得挪用;第二十六条在日常控制中, 企业应当健全凭证记录, 完善各项管理规章制度, 严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准, 加强适时的监控;各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿, 按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额;第二十七条在管理过程中, 对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制, 预算管理职能部门负责监督, 并逐步借助计算机系统进行管理;预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制;第二十八条企业必须建立财务预算报告制度, 要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况;对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目, 财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因, 提出改进经营管理的措施和建议;预算差异分析报告应包括以下内容:一本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额;二对差异额进行的分析;三产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议;第二十九条企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况, 及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息, 促进企业完成财务预算目标;第六章财务预算的调整第三十条下达执行的年度财务预算, 一般不予调整;财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化, 致使财务预算的编制基础不成立, 或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的, 可以调整财务预算;第三十一条提出预算修正的前提;当某一项或几项因素向着劣势方向变化, 影响财务预算目标的实现时, 应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力, 或采取其他措施来弥补, 只有在无法弥补的情况下, 才能提出财务预算修正申请;第三十二条确需调整的财务预算, 应当由预算执行部门逐级向企业财务预算委员会提出书面报告, 阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度, 提出财务预算的调整幅度;企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析 , 集中编制企业年度财务预算调整方案, 提交财务预算委员会审报公司总部确认后方可下达执行;第七章财务预算的专评与激励第三十三条预算年度终了, 财务预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告财务预算执行情况, 并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核;第三十四条财务预算的考评具有两层含义: 一是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价, 即对经营业绩进行评价; 二是对预算执行者的考核与评价;财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施, 通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施, 达到“人人肩上有指标, 项项指标连收入” ;第三十五条预算考评是对预算执行效果的一个认可过程;要结合企本业济经责任制考评求要, 制定考评细则;考评应遵循以下原则:一目标原则: 以预算目标为基准, 按预算完成情况评价预算执行者的业绩;二激励原则: 预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考评必须与激励制度相配合;三时效原则: 预算考评是动态考评, 每期预算执行完毕应及时进行;四例外原则: 对一些影响预算执行的重大因素, 如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等, 考评时应作为特殊情况处理;五分级考评原则: 企业预算考评要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行;第三十六条为调动预算执行者的积极性, 企业可以制定激励政策, 设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项;第三十七条财务预算委员会应当定期组织财务预算审计, 纠正议批准 , 重大的调整应提交企业董事会或经理办公会审议批准, 并财务预算执行中存在的问题, 充分发挥内部审计的监督作用, 维护财务预算管理的严肃性;财务预算审计可以全面审计或者抽样审计, 在特殊情况下, 也可组织不定期的专项审计;审计工作结束后, 审计管理部门应当形成审计报告, 直接提交财务预算委员会乃至董事会或者经理办公会, 作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考评的一项重要参考;第八章附则第三十八条本制度自 x x 年×月×日起执行;以前制度与本制度相抵触的, 以本制度为准;第三十九条企业可以根据本制度及本企业管理需要拟订相应的实施细则, 并组织实施;第四十条本制度未尽事宜, 按公司有关制度执行;第四十一条本制度由公司财务部负责解释和修改;。
《财务管理》第五章资本预算
生
长期资产
产
3. 研究与开发
性 资
4. 勘探
产 投
短期投资： 5. 其他
资
流动资产
投资项目的主要类型： 重置性项目 扩张性项目 强制性项目 其他项目等
二、资本预算的组织过程
1. 提出各种投资项目； 2. 估计项目的相关现金流量； 3. 计算投资项目的评估指标，如净现值
（NPV）、内涵报酬率等； 4. 评估指标与可接受标准比较； 5. 分析影响决策的非计量因素和非经济因
广义现金的概念，不仅包括各种货币 资金，还包括项目需要投入企业的非货 币资源的变现价值，如投入的技术、无 形资产等。
现金流入量：由于该项投资而增加的现 金收入或现金支出节约额。
现金流出量：由于该项投资引起的现金 支出
现金净流量（NCF）：一定时期内的现金 流入量减去现金流出量的差额
1、现金流出量（CO） (1) 购置生产线的价款 (2) 垫支的流动资金
第五章 资本预算
学习目的： 1、掌握资本预算编制的基本原理； 2、掌握资本预算项目现金流量的估算； 3、掌握投资项目评价指标的计算方法及优
越点； 4、掌握固定资产更新改造的决策分析法； 5、掌握资本限额决策的分析方法。
资本预算是对企业资本性资产投资预期 产生的现金流量以及资本性资产投资方 案的可行性进行的测算、规划和决策。
评价投资项目优劣的基础是现金流量,而不是会计 利润
会计利润是按权责发生制计算的，净现金流量是按收 付实现制计算的。
其根本原因是现金流量能科学地反映资金的时间价值。 评价各种能够投资方案时不仅要考虑投资成本和投资 报酬的数额，更要考虑每笔预期收入与支出款所发生 的时间，才能作出正确的投资决策。而会计利润不考 虑资金收付的时间，是不能用来衡量投资项目优劣的。
矿业公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司财务管理工作的各个环节。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行财务政策；2. 依法经营，诚实守信；3. 严谨细致，科学合理；4. 增强风险意识，确保资金安全；5. 提高经济效益，实现可持续发展。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中管理，统一调度，确保资金合理使用。
第五条公司设立资金管理部门，负责公司资金收支、调度、核算等工作。
第六条公司资金收入包括：1. 销售收入；2. 投资收益；3. 其他收入。
第七条公司资金支出包括：1. 生产经营支出；2. 投资支出；3. 其他支出。
第八条公司资金收支必须严格按照预算执行，严禁超预算支出。
第三章会计核算第九条公司会计核算遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十条公司会计核算采用借贷记账法，按照会计制度规定设置会计科目，编制会计凭证。
第十一条公司财务部门负责编制各类会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章财务监督第十二条公司设立财务监督机构，负责对公司财务活动进行监督。
第十三条财务监督机构的主要职责：1. 监督公司财务活动是否符合国家法律法规和公司制度；2. 监督公司资金收支是否合规；3. 监督公司会计核算是否准确；4. 监督公司财务风险控制情况。
第五章财务预算与考核第十四条公司每年编制财务预算，明确年度财务目标。
第十五条财务预算包括：1. 收入预算；2. 支出预算；3. 投资预算。
第十六条公司对财务预算执行情况进行考核，考核结果作为奖惩依据。
第六章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章财务管理基础工作第十九条加强原始凭证管理，确保原始凭证真实、完整、合法。
第二十条原始凭证的填写应规范，字迹清晰，不得涂改。
医院财务预算管理制度范文(三篇)
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。
第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。
第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。
第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。
第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。
第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。
第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。
第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。
第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。
第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。
第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。
第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。
第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。
第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。
第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。
公安预算管理制度范文
公安预算管理制度范文公安预算管理制度范文第一章总则第一条为了加强公安机关财务预算管理工作，确保公安机关财务资金的合理使用与安全保障，根据国家相关法律法规及相关部门规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级公安机关的预算管理工作。
第三条公安机关财务预算管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则。
第四条公安机关财务资金应按照预算法规定，通过财政拨款的形式进行拨付和使用。
第五条公安机关财务预算管理应遵循经济合理、效益最大化、风险可控的原则。
第二章预算编制第六条公安机关财务预算编制应按照国家财政部门的规定进行，编制预算报告，并提交上一级财政部门审核。
第七条公安机关财务预算应包括一般公共预算和决算，其中一般公共预算应包括收入、支出、财政拨款等。
第八条公安机关财务预算编制应以合理、具体、可操作为原则，确保预算数据的准确性和真实性。
第九条公安机关财务预算编制工作由财务部门负责，其编制报告应经公安机关财务审计机构审查。
第十条公安机关财务预算编制应分级负责，下级公安机关预算编制需经上级公安机关审批。
第三章财务预算管理第十一条公安机关财务预算管理应遵循科学、规范、透明、便捷的原则。
第十二条公安机关财务预算管理应强化责任制，设立专门的财务预算管理机构。
第十三条公安机关财务预算管理机构应制定财务预算管理制度，明确职责和权限。
第十四条公安机关财务预算管理机构应建立财务预算管理系统，确保预算数据的及时和准确。
第十五条公安机关财务预算管理机构应建立财务预算监督机制，定期对预算执行情况进行监督检查。
第十六条公安机关财务预算管理机构应开展预算执行情况的评估和整改工作，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条公安机关财务预算管理机构应及时报告预算执行情况，并就执行情况进行解释和说明。
第四章财务预算执行第十八条公安机关财务预算执行应按照预算编制的要求进行，确保资金使用的合法性和有效性。
第十九条公安机关财务预算执行应严格控制各项支出，确保经费的合理分配和利用。
社会组织财务管理制度-示范文本
“财务管理制度”参考文本第一章总则第一条为规范xxx（以下简称“本会”）的经费使用，加强本会财务管理，特制定本制度。
第二条本制度根据国务院《社会团体登记管理条例》和财政部《民间非营利组织会计制度》以及本会《章程》等有关法规法规制定。
第三条本会日常工作中所发生的一切费用均参照本制度执行。
第二章基本会计政策第四条本会财务实行独立核算，财务工作人员严格执行《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》等有关法律法规执行。
第五条在财务管理工作中合理设置会计科目，建立会计账薄，进行会计核算，并接受业务主管单位及登记管理机关的监督检查及财务审计工作。
第三章财务工作机构及人员设置第六条本会法定代表人对财务会计工作负领导责任，并对会计资料的真实性、完整性负责。
本会的财务人员由会计和出纳组成，会计和出纳分开设立，一岗一人。
第七条本会委托持有代理记账许可证书的其他代理记账本会代理记账。
第八条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
根据本会的收支情况，按月、季、年度编制财务报表。
月财务报表分别报会长、秘书长；季度财务报表报理事会，年度财务报表报会员(代表)大会，接受会员的监督。
财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向会长或秘书长书面报告，并请求查明原因，做出处理。
第九条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定记帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期结算。
（二）根据本会年度工作计划，拟定年度收支计划，报会长办公会议审议，提交理事会审定。
（三）负责财务预算编制、费用核算、会计报表编制等职责。
会计要根据本会的收支情况及时进行本会的财务状况，为本会的服务开展提出合理化建议，不断改进和完善财务会计核算制度，为本会管理层的决策提供参考依据。
（四）负责固定资产增减变动的会计核算和监督工作，全面反映和监督固定资产的增、减值和变动情况。
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2）全面预算的构成
（2）财务预算 财务预算是针对预算期企业经营活动而编
制的货币性财务报告预算，主要包括：（1） 现金预算；（2）预计损益表；（3）预计 资产负债表；（4）预计现金流量表。
第五章财务预算
2）全面预算的构成
（3）资本预算 资本预算亦称专门决策预算，这是关系企
业长远发展的投融资预算，如固定资产的 购置、扩建、改建、更新等都需要在投资 项目可行性论证之后编制出反映投资时间、 规模、收益以及资金筹措方式的预算。
预算生产量×材料单耗=预算直接材料需用量 预算直接材料需用量+预计期末存量-预计期初存
量=预算直接材料采购量 预算直接材料采购量×材料计划单价=预算直接材
料采购额
第五章财务预算
4）直接人工预算
直接人工预算也是以生产预算为基础而编 制的，基本计算指标和计算方式为：
预算生产量×单位产量工时×单位工时人 工费=直接人工预算
第五章财务预算
5.1.3 全面预算的模式
企业不同的发展阶段面对着不同的问题， 因此，企业全面预算的模式也应当按照初 创期、成长期、成熟期、衰退期的不同阶 段，划分不同的全面预算模式。
第五章财务预算
5.2 财务预算的常规编制流程与方法
5.2.1 财务预算的内容 5.2.2 固定预算的编制
第五章财务预算
5章 财务预算
5.1 全面预算的模式 5.2 财务预算的常规编制流程与方法 5.3 财务预算编制方法的改进
第五章财务预算
5.1全面预算的模式
5.1.1全面预算的构成 5.1.2 全面预算的组织机构 5.1.3 全面预算的模式
第五章财务预算
5.1.1全面预算的构成
1）全面预算的定义 全面预算是以货币等形式展示未来某一特 定期间内企业全部活动的目标及其资源配 置的定量说明。全面预算应当在预测与决 策的基础上，按照规定的目标将企业未来 的销售、生产、成本、投资、现金流入与 流出以计划的形式，详尽、系统地反映出 来，以便有效地组织与协调企业的全部活 动，完成企业的既定目标。
期初存货成本+预算生产成本-期末存货成本 =预算销货成本
第五章财务预算
7）期间费用预算
（1）销售费用预算需要在销售预算的基础上，考 虑预算期完成销售预算所采取的行动方案，和对 以往实际发生的销售费用的分析，逐项逐笔落实。
第五章财务预算
2）生产预算
生产预算要根据销售预算所确定的销售量，结合 期初和期末的产品存量，按照以下计算方式分别 计算出各种产品的生产量：
预算销售量+预计期末存货量―预计期初存货量= 预算生产量
第五章财务预算
3）直接材料预算
直接材料预算是以生产预算为基础而编制的，基 本计算指标和计算方式为：
需要逐项进行预测和计算。为了便于编制现金预算，需要 在固定性制造费用中预计出当期的现金支出（简单的方法 就是从固定性制造费用中扣除折旧额、摊销额等）；而变 动性制造费用一般都属于当期的现金支出。
第五章财务预算
6）产品成本预算
产品成本预算是确定预算期单位产品生产 成本、生产成本总额、期末存货成本以及 销货成本的预算。产品成本预算在编制中 需要利用生产预算、直接材料预算、直接 人工预算、制造费用预算，以及预计期初 存货所提供的资料数据。
第五章财务预算
5）制造费用预算
变动性制造费用预算的编制要以生产预算为基础，一般按 照间接人工、间接材料、水电费、修理费等明细项目分别 计算确定。例如，间接人工、间接材料、水电费预算指标 的计算方式为：
预算生产量×单位产品间接人工标准成本=预算间接人工 预算生产量×单位产品间接材料标准成本=预算间接材料 预算生产量×单位产品修理费标准成本=预算修理费 在一定条件下，固定性制造费用的发生与预算生产量无关，
第五章财务预算
5.1.1全面预算的构成
2）全面预算的构成 全面预算主要包括经营预算、财务预算和
资本预算三个组成部分。
第五章财务预算
2）全面预算的构成
（1）经营预算 经营预算是企业的业务预算，经营预算的内容与
企业损益表的项目有关，如果以完整的制造业为 例，经营预算主要包括：（1）销售预算；（2） 生产预算；（3）采购预算；（4）直接人工预算； （5）制造费用预算；（6）产品成本预算；（7） 期末存货预算；（8）销售费用、财务费用、管理 费用预算等。这些预算分别以实物量指标和价值 量指标反映企业的收入与费用的构成情况。
第五章财务预算
企业全面预算是个别预算的有机结合体，这些预算相互 依存、相互制约，形成了一个完整的体系：
全面预算构成图
长期战略规划
当期目标
经营预算
财务预算
当期实施 方案
第五章财务预算
资本预算
5.1.2 全面预算的组织机构
1）领导机构 领导机构一般为预算管理委员会，该机构属于董事会下设
的预算管理最高指挥机构，掌有预算管理的决策权和指挥 权。 2）参谋机构 参谋机构是领导机构的智囊组织，主要负责公司预算管理 中所出现问题的研究，并提出解决方案。 3）执行机构 企业内部各个经营管理部门都应当是企业全面预算管理的 执行机构。这些机构不仅需要严格执行公司下达的预算任 务，还需要积极配合和参加预算编制工作。 4）专职业务机构 这是企业专门设立的预算业务部门，在预算编制前负责预 算指标的预测，在预算的编制中负责编制预算并担负对各 项业务预算编制工作的技术指导和汇总，在预算执行中负 责预算指标的控制和考核。
5.2.1 财务预算的内容
从财务理论的角度看，财务预算仅包括现金预算 和预计财务报表两部分，财务预算在全面预算中 发挥综合和协调的作用。但是，由于财务预算的 编制大都以经营预算、资本预算的编制为基础， 在实务中往往保持着紧密的联系和数据上的勾稽 关系，因此，介绍常规的财务预算编制流程和方 法就需要联系经营预算。
第五章财务预算
财务预算的内容与编制流程
销售预算
期末存货预算
生产预算
期间费用预算
直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算
产品成本预算
现金预算
预计财务报表
第五章财务预算
1）销售预算
通常，销售预算是预算编制工作的起点，其他预 算都要以销售预算的结果作为编制基础。销售预 算要确定预算期各种产品的销售量（业务量）、 销售单价，并根据不同产品的销售量和销售单价 计算出各种产品销售收入及销售总额。