企业管理创新(精)(最新整理).ppt
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解也要执行，在执行中加深理 解； 目的：老板思维变成员工思维， 形成员工习惯。
2020/7/7
㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权
8
员工日常行为运作平台的建立
员工日常行为运作平台就是企 业的管理平台！
建立方法：行为识别系统； 含意：搭建管理平台； 做法：建立系统、一致、权威
化的企业制度体系； 过程控制：逐步完善、老板认
同、没有例外、规范行为； 目的：形成企业的核心能力。
2020/7/7
企业管理平台
财务 制度 规范
人员 管理 制度 规范
营销 制度 规范
9
团队与荣誉感
要使企业员工感到我们都是一伙的！ 方法：视觉识别； 含意：强化理念和行为； 做法：统一标识； 过程控制：做为企业文化的组成部分，
观念、行为外在化； 目的：给外人看，我们都是一伙的，
2020/7/7
19
1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国 1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：
Y2－Y1/Y1>K2－K1/K1＝L2－L1/L1 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还
与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－
2020/7/7
11
三、一起来做一个游戏
右图请用： 一条连贯直线把9个点连接起来； 使他们的拐点最少。
2020/7/7
12
让我们突破自己的惯性思维
审视自我； 突破瓶颈； 天人合一； 自我的、不断的、发现和创新。
2020/7/7
13
我们来总结一下
寻找风险因子，准备应急预案； 知道怎样学习； 培养自己和企业的核心能力；
㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
2020/7/7
16
企业管理创新与变革
1、经济全球化的发展趋势 N－N N－S S－S 经 贸关联 世界贸易理论奠基人大卫 李嘉图的比较优势论。 关于绝对优势和比较优势； 所谓产业内扩张企业的经 营活动的范围和环境？ 跨国公司的兴起，导致的 经济全球化。
2020/7/7
2020/7/7
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4
二、关于核心能力问题
一个小伙子的案例； 最贵的铜线； 2690美圆是买的什么？
2020/7/7
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5
个人核心能力
2020/7/7
一般能力（素质）； 职业能力；（专业技能） 行业经验； 积累＋总结＋创新
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6
企业核心能力
长期经营与运作过程中， 不断进行：
理念识别； 行为识别； 视觉识别。
2020/7/7
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7
老板的价值观与员工的价值观
要通过企业管理，把价值观的 矛盾冲突减少到员工能够接受 的程度；
方法：理念识别； 含意：洗脑； 做法：灌输； 过程控制：理解要执行，不理
OEM是国外委托方称国内企业 的叫法；
国内企业要从单一的OEM，转 向OEM+ODM ；
最后自己也做OBM，这样才能 获得较高利润
2020/7/7
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18
2、工业经济转型
柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产 出；K－资金投入；L－劳动力投入。
2020/7/7
突破瓶颈；
自我 的不 断的 发现 和创 新。
14
企业管理创新与变革课程四大模块
企业 发展 形势 与 人财
锻造 企业 的竞 争力
创新 在企 业管 理中 的 运用
管理 创新 与 变革 总结
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2020/7/7
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企业管理创新与变革课程
模块一：企业发展形势与人财
企业管理创新与变革
2020/7/7
1
开头语：企业管理创新思维
2020/7/7
2
企业经营可能遇到的最大风险
一个问题：
一位商人遇到的最大风 险
一个故事： 减掉一个线圈； 一个游戏： 我们来画一下。
2020/7/7
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3
一、关于企业经营成本问题
一批T恤衫的案例； 有形成本； 无形成本； 关于风险的克服； 365*80＝29200天 365*25=9125天 29200－9125＝20075天 人生之短暂如花开花落。
企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论：贵企业面临的
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17
附：关于OEM、ODM到OBM
OEM (Original Equipment Manufacture ) 原始设备（产 品）制造商；
ODM (Original Design Manufacture) 原始设计（产品 设计）制造商；
OBM (Original Brand Manufacture) 原始品牌（提供） 商；
1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％ 这样的经济是不是我们
通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？
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2020/7/7
20
3、人财的资本化
是团队； 给内部人看，我们不但是同事，还是
兄弟姐妹，一家的。
2020/7/7
10
三、关于动态保持核心能力问题
变化的政治环境
供应商
变化的社会环境
对手
潜在竞争对手
企业
替代品
变化的经济环境
市场 买方
变化的技术环境
竞争环境的影响力：1、买方的影响力：在决定价格的时候，买方具有多大的影响力；2、原料供应 商的影响力：供应商之间的竞争决定了企业投入的价格（如：元器件投入）；3、潜在对手进入该 行业的威胁，市场竞争程度；4、替代产品的威胁；5、产业竞争（对手）的程度。
a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；
b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；
柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学 家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年 代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国 工业经济增长的情况，得到如下结论：
Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L1
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员工日常行为运作平台的建立
员工日常行为运作平台就是企 业的管理平台！
建立方法：行为识别系统； 含意：搭建管理平台； 做法：建立系统、一致、权威
化的企业制度体系； 过程控制：逐步完善、老板认
同、没有例外、规范行为； 目的：形成企业的核心能力。
2020/7/7
企业管理平台
财务 制度 规范
人员 管理 制度 规范
营销 制度 规范
9
团队与荣誉感
要使企业员工感到我们都是一伙的！ 方法：视觉识别； 含意：强化理念和行为； 做法：统一标识； 过程控制：做为企业文化的组成部分，
观念、行为外在化； 目的：给外人看，我们都是一伙的，
2020/7/7
19
1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国 1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：
Y2－Y1/Y1>K2－K1/K1＝L2－L1/L1 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还
与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－
2020/7/7
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三、一起来做一个游戏
右图请用： 一条连贯直线把9个点连接起来； 使他们的拐点最少。
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让我们突破自己的惯性思维
审视自我； 突破瓶颈； 天人合一； 自我的、不断的、发现和创新。
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我们来总结一下
寻找风险因子，准备应急预案； 知道怎样学习； 培养自己和企业的核心能力；
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企业管理创新与变革
1、经济全球化的发展趋势 N－N N－S S－S 经 贸关联 世界贸易理论奠基人大卫 李嘉图的比较优势论。 关于绝对优势和比较优势； 所谓产业内扩张企业的经 营活动的范围和环境？ 跨国公司的兴起，导致的 经济全球化。
2020/7/7
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二、关于核心能力问题
一个小伙子的案例； 最贵的铜线； 2690美圆是买的什么？
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个人核心能力
2020/7/7
一般能力（素质）； 职业能力；（专业技能） 行业经验； 积累＋总结＋创新
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企业核心能力
长期经营与运作过程中， 不断进行：
理念识别； 行为识别； 视觉识别。
2020/7/7
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老板的价值观与员工的价值观
要通过企业管理，把价值观的 矛盾冲突减少到员工能够接受 的程度；
方法：理念识别； 含意：洗脑； 做法：灌输； 过程控制：理解要执行，不理
OEM是国外委托方称国内企业 的叫法；
国内企业要从单一的OEM，转 向OEM+ODM ；
最后自己也做OBM，这样才能 获得较高利润
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18
2、工业经济转型
柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产 出；K－资金投入；L－劳动力投入。
2020/7/7
突破瓶颈；
自我 的不 断的 发现 和创 新。
14
企业管理创新与变革课程四大模块
企业 发展 形势 与 人财
锻造 企业 的竞 争力
创新 在企 业管 理中 的 运用
管理 创新 与 变革 总结
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15
企业管理创新与变革课程
模块一：企业发展形势与人财
企业管理创新与变革
2020/7/7
1
开头语：企业管理创新思维
2020/7/7
2
企业经营可能遇到的最大风险
一个问题：
一位商人遇到的最大风 险
一个故事： 减掉一个线圈； 一个游戏： 我们来画一下。
2020/7/7
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3
一、关于企业经营成本问题
一批T恤衫的案例； 有形成本； 无形成本； 关于风险的克服； 365*80＝29200天 365*25=9125天 29200－9125＝20075天 人生之短暂如花开花落。
企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论：贵企业面临的
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17
附：关于OEM、ODM到OBM
OEM (Original Equipment Manufacture ) 原始设备（产 品）制造商；
ODM (Original Design Manufacture) 原始设计（产品 设计）制造商；
OBM (Original Brand Manufacture) 原始品牌（提供） 商；
1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％ 这样的经济是不是我们
通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？
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3、人财的资本化
是团队； 给内部人看，我们不但是同事，还是
兄弟姐妹，一家的。
2020/7/7
10
三、关于动态保持核心能力问题
变化的政治环境
供应商
变化的社会环境
对手
潜在竞争对手
企业
替代品
变化的经济环境
市场 买方
变化的技术环境
竞争环境的影响力：1、买方的影响力：在决定价格的时候，买方具有多大的影响力；2、原料供应 商的影响力：供应商之间的竞争决定了企业投入的价格（如：元器件投入）；3、潜在对手进入该 行业的威胁，市场竞争程度；4、替代产品的威胁；5、产业竞争（对手）的程度。
a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；
b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；
柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学 家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年 代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国 工业经济增长的情况，得到如下结论：
Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L1