2017年企业用工情况调查方案
北京市企业用工情况调查方案.doc-海淀区统计局
北京市企业用工情况调查方案一、调查目的为了解当前企业用工及其变化状况，准确判断就业形势，根据《国家统计局关于印发企业用工情况调查方案的通知》（国统字…2013‟31号）要求开展企业用工情况调查。
二、调查范围海淀区共调查82家企业，其中14家国家样本，62家北京样本，所属行业包括制造业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业，全部调查单位生产经营活动应以在北京为主。
三、调查内容企业用工基本情况、用工变化的主要原因、用工成本的变化情况及用工预期等（详细内容见调查问卷）。
四、调查时点一年调查2次，调查周期为半年。
第一次调查时点为6月20日，数据上报时间为6月26日前。
第二次调查时点为12月20日，数据上报时间为12月26日前。
五、报送方式国家样本——联网直报系统填报北京样本——传真纸质报表《企业用工情况调查问卷》加盖单位公章至人口和就业科。
传真号：88487602七、调查问卷及填表说明企业用工情况调查问卷表号：Ⅵ501表制定机关：国家统计局文号：国统字(2013)31号有效期至：2014年1月单位负责人：填表人：联系电话：报出日期：２０年月日填表说明01组织机构代码指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》（GB11714-1997），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关、社会团体和民办非企业等单位颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。
组织机构代码共9位，无论是法人单位还是产业活动单位，组织机构代码均由8位无属性的数字和1位校验码组成。
1.法定代码填写规定已经领取了法定代码的法人单位和产业活动单位必须使用法定代码，不得使用临时代码。
在填写时，要按照技术监督部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写（也可参照税务部门颁发的税务登记证书上的税务登记号的后九位填写）。
产业活动单位是本部的，如果没有法定代码，使用法人单位法定代码的前八位，第九位校验码填“B”。
2.临时代码使用规定尚未领到法定代码或不属于法定代码赋码范围的单位，一律由各级统计部门从临时码段中赋予代码。
重庆2016年企业用工情况调查方案
重庆市2016年企业用工情况调查方案一、调查目的为了解当前企业用工及其变化状况，准确判断就业形势，重庆市统计局决定开展企业用工情况调查。
二、调查样本量及范围全市共抽取500家企业开展季度调查，其中国家样本90家，市级样本410家。
调查在全市23个区中开展，其中主城9区（除大渡口外）调查34家，大渡口区及其他各区调查14家左右。
被抽取的企业涵盖9个行业门类，包括制造业企业156家，建筑业企业36家、批发和零售业企业142家、住宿和餐饮业企业42家、信息传输、软件和信息技术服务业企业18家、金融业企业9家、房地产业企业28家、租赁和商务服务业企业45家、居民服务、修理和其他服务业企业24家。
三、抽取方法调查样本采用比率抽样的方法抽取（抽取企业的样本参考基本单位名录库和劳动工资统计使用的名录库），按照不同地区、行业、规模和登记注册类型分层随机抽取样本，由市统计局统一确定样本分布（各区具体样本分布详见附件1），原则上“四上”（即规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、规模以上服务业企业）企业和“四下”企业数量各占60%和40%，并尽可能兼顾登记注册类型。
- 1 -国家样本继续调查2015年的抽中企业，不再抽取新的企业，仅对不符合调查要求的企业或因破产、注销和搬迁等原因退出调查的企业进行替换。
新进入调查的410家市级样本企业为2014年底前成立，目前仍然营业，且使用农业户口员工较多的企业。
第一次抽取后，之后每季度调查样本保持稳定，只对经样本核实后不符合调查要求的企业或因破产、注销和搬迁等原因退出调查的企业进行替换。
四、调查内容企业用工基本情况、用工变化的主要原因、新招普通员工平均月底薪及用工预期等。
五、调查时点一年调查4次，调查周期为季度。
第一次调查时点为3月20日，数据上报时间为3月25日17:00前。
第二次调查时点为6月20日，数据上报时间为6月25日17:00前。
第三次调查时点为9月20日，数据上报时间为9月25日17:00前。
公司用工调查问卷
公司用工调查问卷
一、背景
公司的用工情况是公司运营中的一个重要方面，为了更好地了解员工的需求和意见，公司决定进行一次用工调查问卷，以便对公司的用工情况进行全面分析和改进。
二、调查目的
1.了解员工对公司整体氛围的满意度；
2.掌握员工对福利政策的看法和建议；
3.评估员工对公司管理制度的满意程度；
4.收集员工对上级领导和同事之间沟通的感受；
5.探究员工对未来发展机会和培训计划的期望。
三、调查内容
1.个人信息
–姓名
–部门
–岗位
–工作年限
2.公司整体氛围满意度调查
1.在公司工作整体感觉如何？
2.公司的工作氛围给您的感觉如何？
3.对公司文化您有何看法？
3.福利政策调查
1.您对公司的薪酬福利满意吗？
2.是否有任何建议或改进意见？
4.公司管理制度评估
1.您对公司的管理制度满意度如何？
2.是否有哪些方面需要改进？
5.上级领导和同事沟通
1.您认为公司上级领导对下属的管理方式如何？
2.您与同事之间的沟通是否顺畅？
6.未来发展机会和培训计划
1.您对公司未来的发展走向有何期待？
2.您对公司的培训计划满意吗？
四、调查方式
本次调查采用网络问卷的方式，将问卷链接发送至员工的电子邮箱，员工可在规定时间内完成问卷。
五、调查结果分析
根据员工填写的问卷结果，公司将对整体情况进行分析和汇总，以便及时调整和改进公司的用工政策和管理制度。
六、总结
公司用工调查问卷是了解员工需求和改进公司管理的重要工具，希望通过此次调查能够更好地满足员工的需求，提升公司整体管理水平和员工满意度。
感谢员工的配合和反馈！。
企业用工进展情况汇报表
企业用工进展情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司的人力资源管理政策，我们特地对企业用工情况进行了汇报。
以下是我们对企业用工进展情况的详细汇报：
1. 人员规模，截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX人。
在过去一年中，公司员工总数增加了XX%，这表明我们的企业在吸引和留住人才方面取得了一定的成绩。
2. 用工结构，公司员工的用工结构保持相对稳定，各部门之间的用工比例基本均衡，没有出现明显的用工结构失衡情况。
3. 用工成本，在过去一年中，我们对员工的薪酬进行了适度的调整，以保持员工的工作积极性和稳定性。
同时，我们也加大了对员工的培训和发展投入，以提高员工的综合素质和竞争力。
4. 用工效益，公司员工的绩效评价整体较为理想，员工的工作积极性和创造力得到了有效释放，为公司的发展做出了积极的贡献。
5. 用工风险，公司在用工方面的风险得到了有效的控制，员工的离职率相对较低，员工的投诉和纠纷情况也得到了及时有效的处理。
总的来说，公司的用工进展情况总体较为理想，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加大对员工的关怀和培训力度，努力提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的可持续发展打下良好的人才基础。
谨此报告。
此致。
敬礼。
企业调查方案
企业调查方案背景企业调查是指对企业进行全方位的了解、分析和评估的过程。
企业调查的内容包括企业的生产经营状况、管理水平、市场营销等方面。
通过对企业的调查，可以对企业的经营状况有一个全面的了解，为相关决策提供依据。
目的企业调查的目的是为了了解企业的经营状况和管理水平，制定相关的经营策略。
具体来说，企业调查的目的如下：1.了解企业的经营状况，包括销售额、利润率、人员结构等；2.了解企业的管理水平，包括内部管理制度、生产管理制度等；3.了解企业的市场环境，包括市场份额、竞争对手等。
方法企业调查的方法主要包括以下几个方面：1.问卷调查。
通过设计问卷，了解员工对企业的看法和对企业的认识程度等；2.企业访谈。
对企业的管理层进行面对面的访谈，了解他们的经营理念和企业的经营运作等；3.数据分析。
采用统计方法，对企业的财务数据和市场数据进行分析，确定企业的经营状况和市场状况等。
步骤企业调查的步骤主要包括以下几个方面：1.确定调查目标。
明确调查的目的和范围，确定调查的重点和方法。
2.制定调查计划。
确定调查的流程和时间进度，明确调查的任务和责任人。
3.设计调查问卷。
设计问卷的内容和格式，确定问卷的样本数量和抽样方法。
4.调查实施。
通过调查问卷、企业访谈和数据分析等方法，对企业的生产经营状况和管理水平进行调查。
5.数据分析。
对收集到的数据进行精细的分析和统计，确定企业的经营状况和市场状况等。
6.撰写调查报告。
根据调查结果，撰写详细的调查报告，提出调查结论和建议。
注意事项企业调查涉及到企业的核心信息和机密信息，需要遵循以下注意事项：1.确保调查过程的合法性和公正性，不得泄露企业机密信息；2.在实施调查时，进行充分准备，保证数据的真实性和有效性；3.在撰写调查报告时，不得造假，提出切实可行的建议和对策；4.所有调查信息和数据必须加以保密，不得向外泄露。
结论企业调查是为企业提供决策依据的重要手段。
企业在进行调查时，需要根据实际情况灵活运用各种调查方法，并严格遵守法律法规和保密原则，确保调查过程的客观公正和调查结果的可信性和实用性。
企业用工情况的报告
企业用工情况的报告一、概述本报告旨在分析和总结企业的用工情况，包括人力资源状况、员工福利待遇、招聘和人员流动状况等方面。
通过全面的数据分析和对内外环境的评估，为企业制定更有效的人力资源策略提供参考。
二、人力资源状况1. 人员数量截至报告撰写日，企业共有员工总数为XXX人，其中管理人员占总人数的XX%，中层管理人员占XX%，一般员工占XX%。
从整体上看，公司员工人数较上年度有小幅增长。
2. 人员构成a. 性别比例公司性别比例较为均衡，男性员工占总人数的XX%，女性员工占XX%。
性别比例的平衡有利于提高员工稳定性和团队合作效率。
b. 年龄分布公司员工年龄分布较为合理，主要集中在25至45岁之间。
这一年龄段的员工充满朝气和活力，且工作经验积累适中。
3. 教育背景a. 学历分布在学历方面，80%的员工拥有本科及以上学历，其中硕士学历占比超过30%。
高学历的员工整体素质较高，有一定的专业能力和创新能力。
b. 专业分布公司员工涵盖了各个专业领域，其中以工程技术类、财会金融类和市场销售类为主。
这种多元化的专业背景有助于企业在不同领域的业务发展和创新。
三、员工福利待遇1. 薪酬水平公司严格按照市场行业水平和员工表现制定薪酬政策，确保员工的薪资待遇公平合理。
此外，公司每年定期进行薪酬调整以适应通胀和市场变化，激励员工提高绩效。
2. 健康保障公司为所有员工提供具有竞争力的医疗保险和意外伤害保险。
员工在工作期间和在外出差期间都能享受到完善的保障，有效提高员工的工作稳定性和生活品质。
3. 工作环境公司致力于为员工创造良好的工作环境和工作氛围。
办公楼内设有舒适的休息室、健身房和员工餐厅，提供丰富的员工福利。
此外，公司组织定期的员工活动和培训，增强员工的归属感和个人成长。
四、招聘状况1. 招聘渠道公司主要通过内部员工推荐、招聘网站以及招聘中介等多种渠道进行招聘。
近年来，随着数字化招聘的推广，公司开始注重招聘渠道的创新，并加强对社交媒体和专业平台的利用。
企业用工情况的调查方案
企业用工情况的调查方案调查目的：了解企业用工情况，包括员工数量、招聘渠道、招聘流程、员工福利等方面的情况，为企业的人力资源管理提供参考和优化建议。
调查对象：该企业的管理人员、员工调查内容：1. 员工数量- 现有员工总数- 各部门员工数量分布2. 招聘渠道- 哪些渠道被用于招聘员工（网上招聘、内部推荐、校园招聘等）- 招聘渠道的效果如何，能否满足企业的需求- 是否使用中介公司或外包服务进行招聘3. 招聘流程- 招聘流程中的各个环节是什么- 招聘流程的时效性如何- 招聘流程中是否存在瓶颈或不便之处4. 员工福利- 企业提供的福利包括什么（薪资、社会保险、福利待遇等）- 员工对企业提供的福利满意度如何- 是否存在福利待遇不平等或其他问题调查方法：1. 问卷调查- 设计调查问卷，包括开放式和封闭式问题- 向管理人员和员工发放问卷，鼓励诚实回答- 保证问卷填写者的匿名性2. 访谈- 与管理人员进行个别或小组访谈，了解招聘渠道和流程等方面的情况- 与员工进行个别访谈或小组讨论，收集员工对福利待遇的反馈和意见数据分析及报告撰写：- 对收集到的数据进行整理和分析，得出结论和建议- 撰写调查报告，包括调查的目的、方法、结果、结论和建议时间安排：- 设计问卷和准备访谈指南：2 天- 进行问卷调查和访谈：1 周- 数据整理和分析：3 天- 撰写调查报告：2 天预计调查费用：- 调查问卷印刷和发放费用- 访谈场地和访谈者费用- 数据分析软件和报告撰写费用风险控制：- 确保调查的可信度和可靠度，严格保护调查对象的隐私- 预留足够的时间进行数据收集和分析，以应对调查需求的变化- 在调查过程中随时沟通和协调，解决可能出现的问题或困难。
企业工资调查方案
企业工资调查方案背景介绍在当今的竞争激烈的市场经济中，每个企业都需要吸引和留住优秀的员工。
工资水平是企业吸引优秀人才的重要因素之一。
因此，企业需要对外界的工资水平有所了解，并适时进行调整和改进，以使其员工维持一定的生活质量，并保持企业的竞争力。
因此，对于企业来说，定期开展工资调查是非常有必要的。
调查目的本次工资调查旨在调查本市的企业工资水平及工资结构，以了解当前市场需求。
调查数据将在企业上调整工资标准时提供帮助。
调查方法本次调查采用网络调查和实地访谈相结合的方式进行。
网络调查网络调查是一种方便快捷、能够让更多人参与的调查方式。
本次网络调查将通过网络问卷的方式进行，问卷内容将包括以下方面：•参与者个人基本信息•所在企业的行业类型•当前岗位等级•当前薪资水平（月薪）•额外福利待遇情况（如年终奖、福利补贴等）通过问卷调查，我们可以得出参与者在当前市场下的薪资水平、福利待遇等情况，从而结合其他数据进行分析。
实地访谈实地访谈是一种全面、深入了解企业情况的调查方式。
本次实地访谈将针对一定数量的企业进行，包括小型、中型、大型企业，这些企业的行业类型也将有所涵盖。
我们将邀请企业相关人员进行访谈，内容包括但不限于：•工资结构•职位设置及等级划分•年终奖、股票期权等福利待遇情况•工资历史调整及调整原因等通过实地访谈，我们可以得到企业工资结构、福利待遇、人才需求等综合信息，从而更加全面地了解市场的实际情况。
数据分析通过网络调查和实地访谈收集的数据，将会进行详细的分析。
我们将对各个行业、企业规模、城乡差异等因素进行分析，总结出以下方面的数据：•市场平均工资水平•行业平均工资水平•不同企业规模的平均工资水平•地区福利待遇差异情况•工资结构分析（如男女工资差异）•企业当前调整工资的动因及调整幅度从这些分析数据中，我们可以看出目前市场的工资水平和结构，提供企业采取合适措施以在市场上与其他企业保持竞争力。
结论根据以上数据分析的结果，我们会得出几个结论：1.市场工资水平高于平均水平的企业的具体特点是什么。
企业调查方案
企业调查方案背景介绍企业调查是指在了解和掌握企业经营、发展、管理等方面重要信息的基础上，对企业的内部组织、生产经营、营销和财务等各个层面进行调查和分析，以提供帮助企业制定战略和规划的重要手段。
调查目的对企业进行调查的目的包括以下几个方面： 1. 了解企业的内外部环境，包括公司规模、产业特点、市场竞争情况、供需关系、政府政策等。
2. 了解企业的管理体系和架构，包括组织结构、工作流程、决策机制等。
3. 了解企业的生产经营情况，包括产品研发、生产工艺、销售渠道、客户群体等。
4. 了解企业的财务情况，包括资产负债表、现金流量表、利润表等。
5. 了解企业的人力资源管理情况，包括员工数量、薪酬福利、培训机制等。
通过以上方面的调查，能够帮助企业掌握内部情况、了解市场变化，进而制定更有效的经营策略。
调查方法企业调查方法多种多样，根据不同的调查目的和实际情况，可采取以下几种常见的调查方法： 1. 问卷调查：通过设计调查问卷，对企业内部的员工、客户或市场进行调查，收集信息。
2. 访谈调查：直接与企业内部的负责人、员工或相关专业人员进行面对面交流，获取信息。
3. 实地观察：通过对企业内部的生产线、办公环境或市场进行实地观察，收集信息。
4. 文件调查：通过查阅企业内部的相关文件资料，了解企业的经营状况和管理模式。
调查结果分析调查结果的分析需要根据实际调查所得到的具体信息进行总结和分析，主要包括以下几个方面： 1. 对企业现状的评估。
2. 对企业经营风险的评估。
3. 对企业内部管理的评估。
4. 对企业未来发展的预测和规划建议。
总结企业调查是企业能够快速发展和持续发展的关键环节，通过了解和分析企业的情况，可以更好地制定战略和规划，帮助企业在竞争激烈的市场环境中谋求成功。
在实际操作中，应该根据具体需求，选择合适的调查方法，对信息进行充分收集和分析，提高调查的价值和效果。
企业对人才需求的调查方案
企业对人才需求的调查方案调查人才需求是企业进行人力资源规划和人才招聘的基础，有助于企业了解市场对不同岗位的需求情况以及预测未来的发展趋势。
以下是一份针对企业人才需求的调查方案，旨在帮助企业深入了解人才市场的情况。
1.调查目的:-了解市场对不同岗位人才的需求情况。
-掌握竞争对手招聘的重点方向，为企业招聘策略进行定位。
-预测未来的人才需求趋势，为企业的人力资源规划提供依据。
2.调查对象:-各类企业，包括大型企业、中小型企业和新兴行业企业。
-人力资源从业人员。
-相关高校的教育机构。
-具备国际视野的专家学者。
3.调查方法:-网络调查:设计在线问卷，向受访者发送调查链接，收集数据，并进行统计分析。
-面对面访谈:随机筛选受访者进行面谈，获取深入的见解和意见。
-文献研究:分析相关行业报告、招聘网站以及招聘需求预测等文献资料。
4.调查内容:-人才需求类型:对受访者进行分类调查，了解不同岗位人才的需求情况，如技术人才、管理人才、营销人才等。
-专业领域需求:探索受访者对不同专业领域人才的需求程度，比如IT、金融、制造业等。
-技能要求:调查企业对应聘者的技能要求，如语言能力、软件使用等。
-培训需求:了解企业对员工培训的需求，包括内部培训、外部培训以及继续教育等。
-招聘途径:调查企业常用的招聘途径，如招聘网站、校园招聘等。
5.调查分析:-统计分析:将收集的数据进行分析，并生成相关统计图表。
-文字描述:对调查结果进行文字总结和分析，包括对人才需求的主要趋势和变化的解读。
6.调查报告:-报告结构:调查报告应包含调查目的、调查对象、调查方法、调查内容、调查分析等各个部分，以清晰的结构呈现。
-报告内容:报告应包括调查结果的详细描述、分析和总结，并提供针对企业招聘和人力资源规划的建议。
-报告发布:将报告分发给企业内部相关部门，以及其他感兴趣的外部机构和人士。
7.合法合规:-保护个人隐私:在进行个人调查时，确保受访者的个人信息和调查答案得到妥善保护。
企业调查方案
企业调查方案一、引言在竞争激烈的市场环境中，了解并把握企业内外部的情况对于企业的发展至关重要。
因此，我们制定了以下调查方案，以便获取关键信息，并为企业的决策提供有力的支持。
二、调查目的1.了解市场需求：通过调查市场潜在需求，为企业产品的开发和改进提供指导。
2.了解竞争对手：调查竞争对手的市场份额、产品特点和销售策略，为企业竞争优势提供参考。
3.了解客户满意度：调查客户对企业产品的使用满意度，为改进产品和提高客户关系提供依据。
4.了解员工满意度：调查员工对企业的工作环境、培训机会和福利待遇的满意程度，为提高员工绩效和减少员工流失率提供参考。
三、调查方法1.市场需求调查：采用面对面访谈和问卷调查的方式，覆盖不同消费群体，以获取客观的市场需求数据。
2.竞争对手调查：通过文献研究和网络调查，获取竞争对手的相关信息，并进行分析比较。
3.客户满意度调查：采用电话访谈和在线调查的方式，定期跟进客户的使用感受，并记录反馈。
4.员工满意度调查：通过团队会议和匿名问卷调查的方式，了解员工对企业的满意程度和需求。
四、调查内容1.市场需求调查内容：- 消费者的购买意向和偏好；- 对产品功能和质量的关注点；- 对价格和售后服务的重视程度；- 对竞争品牌的认知和评价。
2.竞争对手调查内容：- 竞争对手的产品种类和特点；- 价格定位和市场份额；- 销售渠道和宣传策略；- 客户评价和投诉反馈。
3.客户满意度调查内容：- 产品性能和使用体验评价；- 售前咨询和售后服务质量；- 与企业沟通渠道和满意度；- 对企业的整体评分和建议。
4.员工满意度调查内容：- 工作环境和福利待遇评价；- 培训机会和晋升渠道感受；- 对企业文化和管理方式的认同；- 对团队合作和领导能力的评价。
五、调查实施1.确定调查对象：市场需求调查对象为潜在客户，竞争对手调查对象为同行企业，客户满意度和员工满意度调查对象为实际客户和在职员工。
2.收集数据：根据调查内容选择合适的方法，收集各项数据，并进行详细记录。
企业调查方案
企业调查方案1. 背景在企业管理中，了解员工的需求、意见和想法是非常重要的。
通过调查员工的意见和反馈，企业可以更好地了解员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的生产力和效益。
因此，本文将提供一种有效的企业调查方案，以帮助企业了解员工的需求和意见。
2. 调查目的•了解员工对企业的工作环境、工作任务和工作氛围的满意度及不满意度•了解员工对企业的工作时间、加班、休息和福利待遇的意见•了解员工对企业的领导管理和沟通方式的看法•了解员工对企业未来发展的期望和看法3. 调查内容企业调查内容应该是多方面的，包括以下方面：3.1 工作环境和工作任务方面•是否满意公司的工作环境？•是否觉得现在的工作任务太繁忙？•是否觉得工作任务缺乏挑战性？•是否觉得工作任务过于简单而使你感到无聊？3.2 工作时间、加班、休息和福利待遇方面•是否满意公司的工作时间安排？•是否常常需要加班？如果是，给你带来了什么影响？•是否享有公司规定的休息时间？是否满意公司的休息时间安排？•是否满意公司提供的福利待遇，如保险、奖金、健身卡等？3.3 领导管理和沟通方式方面•对于领导的管理方式，你是否满意？•领导是否经常与员工进行沟通？•是否希望领导能够更关注员工的需求？•是否觉得领导在管理方面需要改进？3.4 企业未来发展方面•对于企业的未来发展，你有何看法和期望？•你认为企业未来应该发展哪些业务？•你认为企业应该如何提高竞争力？4. 调查方法在进行企业调查时，一定要选择正确的调查方法。
目前常用的调查方法主要有以下几种：4.1 问卷调查法问卷调查法是最常用的调查方法之一，其主要优点是对于数据进行简单的统计分析，同时可以得到多种数据类型的信息。
通过对受访者进行问卷调查，可以了解他们对于某一问题的看法和态度。
4.2 面谈调查法面谈调查法是指对受访者进行面谈，通过对话来了解其想法和意见的调查方法。
面谈可以更深入地了解受访者的个人情况和背景信息，同时也可以更好地了解受访者的真实想法。
企业调查方案
企业调查方案调查背景企业在不断地发展中，发展的方向受到了许多内部和外部因素的影响。
为了更好地了解公司的内部运作，了解员工的需求并提升产品或服务的质量，在一定时期内进行一项调查是非常必要的。
调查目的通过对企业内部环境、员工和消费者需求的调查，我们的目的是：1.了解员工对工作环境和公司文化的认识程度;2.了解员工对薪酬和福利待遇的需求以及对公司形象的看法;3.了解消费者需求的变化和相关产品或服务的评价;4.了解公司内部管理的优点和不足，有针对性地提出改进建议。
调查人员为了保证调查结果的客观和可靠性，我们将邀请专业的第三方调查公司对我们的公司进行调查。
调查人员将为公司员工和产品或服务的消费者提供在线、电话或面对面的调查问卷。
调查内容社会与经济状况调查涵盖对企业所在城市或地区的社会和经济状况进行分析和评价。
具体调查内容包括：1.企业所在城市或地区的经济发展情况;2.企业所在城市或地区的人口和教育状况;3.企业所在城市或地区的政策和法规状况。
公司内部基本情况调查主要是针对公司内部的规章制度、工作环境、人力资源状况、员工教育培训等方面进行调查。
具体内容包括：1.公司内部管理制度的完善程度;2.公司的培训和教育机制;3.员工的福利待遇和薪酬制度;4.员工对公司发展前景的看法。
消费者需求调查主要是针对顾客的需求和对公司和产品或服务的满意度进行调查。
具体内容包括：1.产品或服务的质量和性价比的评价;2.顾客的服务反馈和修改建议;3.顾客对公司形象和品牌的认知和评价。
调查结果处理与分析调查结束后，我们将以轻量化的形式进行汇总分析，以表格、图表或其他图形化数据形式进行呈现。
同时，我们将结合公司自身实际情况进行分析，提出合理有效的建议和改进方案。
结论通过对企业内部和消费者需求等方面的全面调查，我们将更加深入地了解公司的实际情况和需求，通过提供合理的建议和优化方案，促进公司不断发展和提升服务质量。
企业情况调查方案
企业情况调查方案1. 背景介绍企业情况调查是对企业当前的经营状况、市场竞争情况等进行调查的过程，是企业了解自身情况、把握市场趋势、制定战略决策的基础。
在市场经济中，企业要想生存并取得成功，必须深入了解市场状况和客户需求，开发有竞争力的产品和服务，以满足客户需求和市场需求。
而企业情况调查作为信息收集和分析工具，为企业提供有价值的信息和数据，帮助企业科学决策，开展有效的市场营销活动，提高经营效益。
2. 调查目的与范围2.1 调查目的本次调查的目的是为了了解受调查企业的经营状况、市场竞争情况、客户需求及满意度、人力资源状况等方面的情况，全面了解该企业当前的情况，为企业发展和改进提供参考和决策依据。
2.2 调查范围本次调查的受访对象为受调查企业的员工及其客户。
调查范围涵盖企业的经营状况、市场竞争情况、客户需求及满意度、人力资源状况等方面。
3. 调查方法本次调查采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
3.1 问卷调查问卷调查是对受调查对象进行常规调查的方式。
问卷内容分为多个模块，包括企业基本情况、经营状况、市场竞争情况、客户需求和满意度、人力资源状况等方面。
问卷采用匿名方式，能够保证调查结果的客观性和准确性。
3.2 深度访谈深度访谈是对企业内部人员进行的深入交流，用于了解企业的内部运作情况和企业员工的认知和看法。
本次深度访谈的受访对象主要包括企业高层管理人员及具有代表性的员工，访谈内容包括企业战略、内部管理、员工培训与发展等方面。
4. 调查流程4.1 调查前期准备在进行调查前，需要明确调查目的和调查范围，制定调查计划，并确定受访对象，编制问卷和访谈大纲。
4.2 问卷发放和数据收集在准备好问卷后，将其通过电子邮件或现场发放给被调查人员进行填写。
采集问卷数据过程中需要确定有效问卷，数据合理化，采用电子表格等工具管理数据，保持数据的质量和可靠性。
4.3 深度访谈和数据收集在准备好访谈大纲后，选定受访人员进行深度访谈。
企业用工摸底调查报告
企业用工摸底调查报告1. 研究背景企业用工摸底调查是为了了解企业员工的整体情况，包括员工的数量、构成、工资福利待遇、工作环境等方面的情况。
这项调查旨在帮助企业对员工进行全面的管理和精细化的运营，以提高企业的生产效率和创造力。
本报告通过企业用工摸底调查，对某公司的员工情况进行了深入研究和分析。
2. 调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的研究方法。
定量调查主要通过问卷调查的形式，收集员工的基本信息和工作满意度等数据。
定性调查则通过深入访谈员工，了解他们的工作感受和需求。
3. 员工数量与构成调查结果显示，该企业共有员工200人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工的年龄分布主要集中在25-35岁之间，占比50%，其次是35-45岁的员工，占比30%。
教育背景方面，本科学历的员工占比最高，达到60%，研究生学历和大专学历的员工分别占比20%。
4. 薪资福利待遇根据调查结果，该企业的薪资福利待遇较为优厚。
员工的平均月薪为8000元，高级管理人员的月薪可达到20000元以上。
除了基础薪资外，该企业还为员工提供了各种福利，包括五险一金、补贴、年终奖金等。
调查显示，员工对于薪资福利待遇普遍感到满意。
5. 工作环境与氛围调查结果显示，该企业注重员工的工作环境与氛围建设。
办公场所布局合理，设有休息区和娱乐设施，员工可在工作闲暇时进行放松和社交。
此外，该企业还开展各种员工活动，如团建、员工培训等，提升员工的团队合作意识和工作积极性。
6. 员工满意度调查通过对员工进行定量调查，我们了解到员工对该企业的满意度较高。
根据问卷结果，近80%的员工表示对公司的管理满意，70%的员工表示对工作环境满意，80%的员工表示对薪资福利待遇满意。
同时，调查发现一些员工希望能够获得更多的培训机会和晋升空间，希望公司能提供更多的职业发展支持。
7. 结论与建议调查显示，该企业在用工方面表现良好，员工整体满意度较高。
然而，在调查中仍然发现了员工对职业发展的期望。
企业情况调查方案
企业情况调查方案背景描述在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能获得市场优势。
为了有效地提高企业的竞争力，需要对企业现状进行全面深入的了解和分析。
因此，我们必须通过调查来收集并分析企业状况，以便制定具体的改进措施，提高企业经营水平和效益。
本文旨在介绍一种有效的企业情况调查方案。
调查目的企业情况调查的主要目的是深入了解企业运营情况，确定企业的现状和问题，并提出有针对性的改进措施。
具体而言，调查的目标包括：•确定企业的核心竞争力，如产品质量、成本管理、技术创新等；•了解企业的市场定位，包括客户分布、市场份额、竞争对手等；•了解企业的内部管理情况，包括组织架构、人员结构、管理制度等；•确定企业的财务状况，包括营业收入、利润、成本等；•确定企业的发展方向，包括产品线拓展、技术升级、市场拓展等。
调查方法为了达到调查目的，我们需要设计一套科学的调查方法，并严格执行。
具体而言，调查可能采用以下方法：1.问卷调查问卷调查是广泛使用的调查方法，它可以快速收集大量信息，并为数据分析提供依据。
在设计问卷时，需要根据调查目的合理设定问题，同时采用多种问题类型，如开放式问题、封闭式问题以及评分式问题等，以便获取更全面、准确的信息。
2.深度访谈深度访谈是一种质性调查方法，通常针对重要利益相关者（如企业核心管理团队、关键客户等），以获取具有针对性的深入信息。
在访谈过程中，需要充分了解被访谈者的观点、看法和建议，以支持深入分析和制定改进措施。
3.现场观察现场观察是通过对企业内部进行观察来获取信息的一种方法。
如通过观察生产、销售、采购等环节的流程，了解企业内部运营状况和流程。
同时，还可以通过对企业员工进行观察，了解他们的工作方式和实际运营情况。
调查实施步骤为了确保调查的准确性和有效性，我们需要按照以下步骤进行实施：1.明确调查目的在确定具体的调查方法前，需要明确实施调查的目的和调查重点。
这有助于确保调查信息的准确性和有效性。
企业调查方案
企业调查方案1. 调查目的本次调查旨在了解企业在经营管理、人才培养、市场营销等方面的现状和问题，以便确定未来发展方向，制定更有效的管理和战略计划。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，主要包括在线问卷和纸质问卷两种形式。
问卷内容主要涵盖以下几个方面：2.1 企业基本情况•公司规模•经营年限•行业领域•主要产品或服务•目标客户2.2 经营管理•公司管理结构和层级•重要岗位的职责和要求•员工工作满意度调查•激励政策和机制2.3 人才培养•岗前培训和定期培训计划•人才引进、开发、留存方式•员工个人发展及职业规划支持2.4 市场营销•目标市场的规模和趋势•竞争对手分析•产品或服务的研发和推广策略•市场营销费用预算2.5 财务管理•公司的财务状况•计划和预算的制定和实施•成本控制措施3. 调查样本本次调查的样本为公司的内部员工和外部客户、合作伙伴。
从各个部门和业务领域选择代表性的样本，确保调查结果的可靠性和代表性。
4. 调查流程4.1 编制问卷根据调查目的和各个方面的内容，编制出符合调查要求的问卷。
4.2 选取样本从公司各个部门、各个业务领域、外部客户和合作伙伴中选取符合要求的样本。
4.3 发布调查问卷将编制好的问卷通过在线、纸质、邮件等方式发布，确保问卷能够以多种方式传达到受调查者手中。
4.4 收集问卷结果通过在线调查平台和手工收集问卷方式，收集各个受调查者的问卷结果，并进行统计和分析。
4.5 分析调查结果将收集到的问卷结果进行汇总、统计和分析，形成分析报告。
4.6 汇报调查结果将分析报告呈现给公司的管理层，与各个部门和业务领域的负责人共同参与并讨论，形成下一步的改进和发展计划。
5. 调查注意事项•调查问卷设计应简单明了、清晰易懂；•样本选取要有代表性，确保样本数量足够；•调查结果的分析应基于客观、真实的数据；•通报和讨论调查结果时应客观、公正、实事求是，掌握公司核心业务发展的关键。
企业普查工作方案
企业普查工作方案简介企业普查是指对所有企事业单位进行全面、细致、系统的登记和调查，以掌握企业的实际情况。
企业普查工作对于了解企业的生产经营情况、提高国家数据的真实性和准确性等方面都具有重要的意义。
本文将介绍企业普查的工作方案。
工作方案一、前期准备1.建立企业库：对于一个地区的全部企事业单位进行详细的勘查、调查，建立企业库，以便于后期的统计和分析的工作。
2.制定调查方案：在建立了企业库之后，制定详细的调查方案，包括调查对象、调查范围、调查周期等，以便于保证调查工作的高效率、规范化、标准化。
二、实施调查1.成立调查组：根据调查方案，成立相应的调查组，负责实施企业普查工作。
调查组应该由一些具备一定专业知识的人员组成，比如统计学、会计学等专业人才。
2.预调查：在正式进入企业宣讲之前，通过网上查找、电话联系，“三证”核对等方式先进行预调查，了解企业基本情况，为进入企业宣讲做好准备工作。
3.进入企业宣讲：针对企业法定代表人及其主要管理人员，就企业普查的目标、调查内容和要求进行宣讲，并发放《企业普查调查通知单》，让其对普查工作有一个明确的了解。
4.逐户核查：从通过预调查筛选出的企业着手逐户进行核查和调查。
在核查过程中要做到客观、公正，同时保护企业的知识产权和商业利益。
5.信息录入：在调查结束之后，将核查、调查到的资料汇总后，进行信息录入，这个过程是一个精细化的工作，要求操作人员具有较高的操作技巧和细心程度。
三、数据分析1.数据整理：将录入的数据进行整理和分类，并制成合适的数据格式，以便于后期的分析和研究。
2.重点分析：在对数据进行分析的过程中，要突出重点，有针对性地开展分析工作。
比如，对上市公司、独角兽企业等进行重点分析，深入了解其经济实力、竞争优势等情况。
3.结果呈现：将分析后的数据结果进行呈现，可以采用表格、图形等方式，尽可能地使数据呈现更加直观、生动。
四、工作总结1.收尾工作：数据分析后，要进行收尾工作，统计相关数据，制定相关文件，把普查工作圆满结束。
企业工资调查方案
企业工资调查方案背景企业工资调查是了解行业工资水平走势的重要手段，对公司的薪酬制度设计、招聘策略、员工福利等有着重要的参考价值。
但是，由于企业间的信息不对称，工资调查过程中可能存在多种问题，如数据来源的不确定性、样本量的不足以及数据质量的可靠性等等，因此，如何制定出一套科学、有效、可操作的企业工资调查方案显得尤为重要。
目标本文旨在介绍一套行之有效的企业工资调查方案，帮助企业客观了解行业内的工资水平，从而制定更加合理的薪酬政策，提高公司的竞争力。
调查内容调查目标群体首先需要确定调查的目标群体，如何选择调查群体是影响调查结果的重要因素。
调查群体不仅要具有代表性，也要考虑不同职位、不同行业和不同地区的特点。
调查问卷的编制制定问卷是调查过程的关键环节，问卷应该涵盖以下几个方面：1.基本情况：包括被调查者的年龄、性别、学历、工作年限等基本情况。
2.工资情况：包括被调查者的实际月薪、月度奖金、福利待遇等。
3.公司情况：包括公司行业、公司规模、经营状况等。
调查方法在确定了调查目标群体和问卷内容后，要选择恰当的调查方法。
调查方法有很多种，根据不同的调查场景选择适合自己的方法。
例如：1.用户在线调查：可以通过互联网平台进行调查，适合调查群体较广泛的场景。
2.电话调查：适合对有一定经验的人群进行调查，但是必须安排专业的调查员并记录调查结果。
3.纸质调查：适合对一些必须准确的数据进行调查，可以在调查过程中让被调查者完全自主填写。
数据分析完成了调查后，要对数据进行统计和分析，以便得到一些有意义的结果。
数据分析的具体步骤如下：1.数据清理：将调查结果中的缺失值、异常值删除。
2.数据统计：统计工资标准差、平均值、中位数等信息，利用直方图、箱线图、散点图等可视化工具来展示数据的分布情况和异常情况。
3.数据分析：根据数据分析结果，得到各种员工在不同行业的平均薪资、薪酬差异、福利待遇等信息，对公司的薪酬政策进行相应的调整。
总结企业工资调查是一个重要的管理工具，对公司制定合理的薪酬政策和招聘策略具有重要的参考价值。
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2017年企业用工情况调查方案一、调查目的为了解当前企业用工及其变化状况，准确判断就业形势，重庆市统计局决定开展企业用工情况调查。
二、调查样本量及范围全市共抽取500家企业开展季度调查，其中国家样本90家，市级样本410家。
调查在全市23个区中开展，其中主城9区（除大渡口外）调查34家，大渡口区及其他各区调查14家左右。
被抽取的企业涵盖9个行业门类，包括制造业企业156家，建筑业企业36家、批发和零售业企业142家、住宿和餐饮业企业42家、信息传输、软件和信息技术服务业企业18家、金融业企业9家、房地产业企业28家、租赁和商务服务业企业45家、居民服务、修理和其他服务业企业24家。
三、抽取方法调查样本采用比率抽样的方法抽取（抽取企业的样本参考基本单位名录库和劳动工资统计使用的名录库），按照不同地区、行业、规模和登记注册类型分层随机抽取样本，由市统计局统一确定样本分布（各区具体样本分布详见附件1），原则上“四上”（即规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、规模以上服务业企业）企业和“四下”企业数量各占60%和40%，并尽可能兼顾登记注册类型。
重庆市2017年季度企业用工情况调查，样本保持稳定，继续调查2016年的抽中企业，不再抽取新的企业，仅对经样本核实后不符合调查要求的企业或因破产、注销和搬迁等原因退出调查的企业进行替换。
四、调查内容企业用工基本情况、用工变化的主要原因、新招普通员工平均月底薪及用工预期等。
五、调查时点一年调查4次，调查周期为季度。
第一次调查时点为3月15日，数据上报时间为3月20日17:00前。
第二次调查时点为6月15日，数据上报时间为6月20日17:00前。
第三次调查时点为9月15日，数据上报时间为9月20日17:00前。
第四次调查时点为12月15日，数据上报时间为12月20日17:00前。
六、组织实施企业用工情况调查由市统计局人口和就业统计处负责组织实施，被抽中的区统计局具体承办，利用联网直报系统进行数据报送和汇总。
具体工作及完成时间如下:5月下旬，市统计局召开全市23个区企业用工情况调查工作布置暨培训会议。
5月31日前，相关区统计局核实并确定调查企业，将抽中名录以Excel电子表格形式及时按规定上报市统计局人口处。
调查企业名录包括企业组织机构代码、单位详细名称、行业类别、单位所在地县级区划代码、登记注册类型。
调查企业名录一旦确定，不得随意更改，如有特殊情况，需经市统计局批准，以同行业、同规模、同登记注册类型的企业进行替代，并注明企业变动的原因。
6月5日，市统计局按照国家统计局规定将全市调查企业名录以Excel电子表格形式上报国家统计局备案。
季度调查时间安排：第一次调查：3月5日前，相关区统计局核实抽中的调查企业，对需要更换的企业按规定进行替换；3月10-14日，相关区统计局向调查企业布置调查问卷，并负责答疑（调查问卷及填表说明详见附件2）。
3月15日企业开始数据上报。
3月20日17:00前，各区对未提交问卷的企业进行催报，审核并按时上报数据。
3月25日前市统计局审核数据。
4月5日前市统计局完成数据汇总，形成分析报告并上报国家统计局。
第二次调查：6月5日前，相关区统计局核实抽中的调查企业，对需要更换的企业按规定进行替换；6月10-14日，相关区统计局向调查企业布置调查问卷，并负责答疑。
6月15日企业开始数据上报。
6月20日17:00前，各区对未提交问卷的企业进行催报，审核并按时上报数据。
6月25日前市统计局审核数据。
7月5日前市统计局完成数据汇总，形成分析报告并上报国家统计局。
第三次调查：9月5日前，相关区统计局核实抽中的调查企业，对需要更换的企业按规定进行替换；9月10-14日，相关区统计局调查企业布置调查问卷，并负责答疑。
9月15日企业开始数据上报。
9月20日17:00前，各区对未提交问卷的企业进行催报，审核并按时上报数据。
9月25日前市统计局审核数据。
10月10日前市统计局完成数据汇总，形成分析报告并上报国家统计局。
第四次调查：12月5日前，相关区统计局核实抽中的调查企业，对需要更换的企业按规定进行替换；12月10-14日，相关区统计局向调查企业布置调查问卷，并负责答疑。
12月15日企业开始数据上报。
12月20日17:00前，各区对未提交问卷的企业进行催报，审核并按时上报数据。
12月25日前市统计局审核数据。
翌年1月5日前，市统计局完成数据汇总，形成分析报告并上报国家统计局。
七、数据处理调查企业原则上通过统计联网直报平台进行数据上报,不具备联网直报条件的“四下”企业由区统计局协助进行报送。
各区统计局负责调查数据的催报和审核，市统计局人口处负责数据审核和汇总。
附：1.企业用工情况调查各区样本分布表2.调查问卷及填表说明附1企业用工情况调查各区样本分布表单位：家附2企业用工情况调查问卷表号：C QⅥ511表制定机关：重庆市统计局文号：渝统发(2017)27号批准机关：国家统计局批准文号：国统制﹝2017﹞87号有效期至：2018年4月年季度填表说明（一）由统计机构填写的指标01组织机构代码指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》（GB11714-1997），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关、社会团体和民办非企业等单位颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。
组织机构代码共9位，无论是法人单位还是产业活动单位，组织机构代码均由8位无属性的数字和1位校验码组成。
1.法定代码填写规定已经领取了法定代码的法人单位和产业活动单位必须使用法定代码，不得使用临时代码。
在填写时，要按照技术监督部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写（也可参照税务部门颁发的税务登记证书上的税务登记号的后九位填写）。
产业活动单位是本部的，如果没有法定代码，使用法人单位法定代码的前八位，第九位校验码填“B”。
2.临时代码使用规定尚未领到法定代码或不属于法定代码赋码范围的单位，一律由各级统计部门从临时码段中赋予代码。
02 单位详细名称指经有关部门批准正式使用的单位全称。
企业的详细名称按工商部门登记的名称填写。
填写时要与单位公章所使用的名称完全一致。
凡经登记主管机关核准或批准，具有两个或两个以上名称的单位，要求填写一个单位名称，同时用括号注明其余的单位名称。
03 单位所在地省级区划代码指单位所在地区的省级区划代码。
按统计设计管理部门最新更新的统计用区划代码填写。
04 登记注册类型指企业或企业产业活动单位的登记注册类型，按其在工商行政管理机关登记注册的类型填写。
工商行政管理部门对企业（单位）登记注册的类型分为以下几种：1．国有企业（110）：指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。
不包括有限责任公司中的国有独资公司。
2．集体企业（120）：指企业资产归集体所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。
3．股份合作企业（130）：指以合作制为基础，由企业职工共同出资入股，吸收一定比例的社会资产投资组建，实行自主经营，自负盈亏，共同劳动，民主管理，按劳分配与按股分红相结合的一种集体经济组织。
4．联营企业（141-143，149）：指两个及两个以上相同或不同所有制性质的企业法人或事业单位法人，按自愿、平等、互利的原则，共同投资组成的经济组织。
联营企业包括国有联营企业、集体联营企业、国有与集体联营企业和其他联营企业。
国有联营企业（141）：指所有联营单位均为国有。
集体联营企业（142）：指所有联营单位均为集体。
国有与集体联营企业（143）：指联营单位既有国有也有集体。
其他联营企业（149）：指上述三种联营企业之外的其他联营形式的企业。
5．有限责任公司（151,159）：指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由两个以上，五十个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。
国有独资公司（151）：指国家授权的投资机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。
其他有限责任公司（159）：指国有独资公司以外的其他有限责任公司。
6．股份有限公司（160）：指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，其全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
7．私营企业（171-174）：指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。
包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》以及《个人独资企业法》规定登记注册的私营独资企业、私营合伙企业、私营有限责任公司、私营股份有限公司和个人独资企业。
私营独资企业（171）：指按《私营企业暂行条例》的规定，由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。
私营合伙企业（172）：指按《合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。
私营有限责任公司（173）：指按《公司法》、《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人投资或由单个自然人控股的有限责任公司。
私营股份有限公司（174）：指按《公司法》的规定，由五个以上自然人投资，或由单个自然人控股的股份有限公司。
8．其他内资企业（190）：指上述第（1）条至第（7）条之外的其他内资经济组织。
9．与港澳台商合资经营企业（210）：指港澳台地区投资者与内地的企业依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》及有关法律的规定，按合同规定的比例投资设立，分享利润和分担风险的企业。
10．与港澳台商合作经营企业（220）：指港澳台地区投资者与内地企业依照《中华人民共和国中外合作经营企业法》及有关法律的规定，依照合作合同的约定进行投资或提供条件设立，分配利润、分担风险和亏损的企业。
11．港澳台商独资经营企业（230）：指依照《中华人民共和国外资企业法》及有关法律的规定，在内地由港澳台地区投资者全额投资设立的企业。
12．港澳台商投资股份有限公司（240）：指根据国家有关规定，经商务部（原外经贸部）批准设立，并且其中港、澳、台商的股本占公司注册资本的比例达25%以上的股份有限公司。
凡其中港、澳、台商的股本占公司注册资本的比例小于25%的，属于内资中的股份有限公司。
13．其他港、澳、台商投资企业（290）：指在中国境内参照《外国企业或个人在中国境内设立合伙企业管理办法》和《外商投资合伙企业登记管理规定》，依法设立的港、澳、台商投资合伙企业。