劳动力投入计划及保障措施

第十二章劳动力投入计划及保障措施

第一节劳动力投入计划

一.劳动力的选择

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验。

根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验有水平的劳务管理人员进行现场管理。

本工程劳动力划分为三大类：

第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。

第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、铆工、螺栓钳工、探伤工、涂装工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的劳务队伍，进场人员具备相当素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在我司内进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数为2543人，高峰期现场劳动力为4353 人。

劳动力计划投入

根据施工部署安排，在力求现场劳务队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、任务的分配。

根据施工区段的划分，拟在各阶段各区各配备一家劳务队伍进行施工。根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。

本工程建筑地下室面积大，分区多；塔楼高，竖向交叉作业多，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动队伍的组建上要力求合理充足。

（一）劳动力投入的划分：

塔楼作为关键施工路线，劳动力按分项工程各单独投入施工队伍。地下室施工时：钢筋

工、木工、砼工、钢结构安装各工种各投入一个施工队伍；地上部分施工时，在地下室各工种的基础上按分项工程增加液压系统操作工、砌筑工、抹灰工等，分包专业由各专业我司按分项工程投入专业施工队伍，并按施工进度计划在土建提供工作面时插入施工。

地下室和裙楼存在先后施工顺序，考虑连续施工，地下室分为A、B、C三个施工区域，其中A区单层建筑面积为3600 m,B区单层建筑面积为3600 va ,C区单层建筑面积为8000m? 裙楼单层面积最大6000 m2。地下室及裙楼劳动力适时插入，并单独配置，尽可能避免现场施工人员高峰及劳动力调动不力，影响塔楼施工。

基坑支护及土方开挖施工：基坑支护形式主要有桩支护，桩+锚索、锚杆+钢筋混凝土板、内支撑等，其中桩型有人工挖孔桩、旋挖桩。基坑支护桩施工时，A区先施工，投入人工挖孔桩各工种，旋挖桩各工种，施工完成后转入B区施工，最后转入C区施工。其他支护形式投入各专业施工人员，另投入普工配合。

结构施工：A B区先施工，并同时进行，按分项工程分别投入钢筋工、木工、砼工，

A、

B区地下室结构施工结束后，转入C区施工，待C区结构施工结束后，各工种转入裙楼结构施工。地下室结构施工时主要工种为钢筋工、木工、混凝土工，C区面积最大，在A、B区同时投入的各工种基础上再增加劳动力。裙楼分两个区，北区和东区，并同时施工，各区单独配置各工种施工队，裙楼结构施工时地下室劳动力可部分退场。

装饰装修施工：地下室结构施工结束后开始地下室装饰装修施工，A、B区先施工，并同时进行，按分项工程分别投入砌筑工、抹灰工，A、B区地下室施工结束后，转入C区施工，C区施工结束后，装饰装修各工种转入裙楼施工。裙楼分两个区，北区和东区，各区单独配置各工种施工队。

专业分包施工：各专业分包由我司按分项工程投入施工队伍，并在土建提供工作面时插入施工。（二）劳动力的范围

本计划中施工范围内劳动力计划包括：①管理人员；②主体结构施工人员；③钢结构安装施工人员；

④砌体及粗装修施工人员；⑤幕墙工程、⑥总承包自行施工的装饰装修部分的施工人员；⑦、装饰精装修（指定分包施工人员）、⑧机电预留预埋施工人员；⑨机电

安装工程施工人员；⑩市政园林工程施工人员，业主直接分包的专业工程施工人员未包含。

根据施工部署、区域划分及施工进度计划，劳动力分为塔楼部分、地下室和裙楼部分

（三）劳动力投入计划表1. 塔楼劳动力投入计划表

4 9 6 6 1 6 4

3

2. 地下室及裙楼劳动力投入计划表

的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

（三）劳动力的调配

说明：1、

（四）劳动力投入计划柱状表

各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第

第—节 劳动力保障措施

劳动力投入保障措施网络图

务分包商建施工方面，拥

有投期合作我劳务分包备劳钢分包商的选择，通

准备充足的资金，及时支

择多家与我司长期合作 沿实力的 伍作为劳

，作好施工前的准备

务保章

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时 马上调配至工作

面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情 况，以保障关键工序的顺利完成。 （四） 劳动力的现场管理

1. 本工程在整个施工过程中， 现场总体劳动力月平均人数约为 2500人，高峰期现场劳动力 为4353人；

工人生活基地在场外租借地，集中统一管理。施工时为保证工人能够及时上下 班，将采取以下措施：

（1 ）错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班 出现垂直运输

紧张。

（2 ）项目部负责施工现场工人和生活区基地之间接送工作，保证工人按时上下班。

2. 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到 各种规章制度之

中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

3. 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调 动职工生产积极

性。

4. 加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者 禁止在施工现场

从事施工活动。

5. 项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身 份证号、职业资

格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

6. 为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从

施工作业人员必须持证上

考核，合格后方可上岗作业。我司将

入场的施工

1必须接受我司组织的专业知识

施工作业人员建立考核登记档案和安全

录。

证措施

） 劳动力培训

务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括: 对工人进行必要的技术、 戶 ‘亠_「 业的管理及规章制度，项目的管〕 全、思想和法制教育，教育 境与职业安全卫生的专项教育。 人树立“质量第一，安全第

我司分项工程在开工前的技术交底，明确施工 ”的正确思想；遵守有关施 项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，

安全的技术法规。丿 \虑

性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进彳 里及规章制度 搞好生活后勤保障工作：J 在施工人员进场前，必须做好 后勤工作的安排，为职工的衣、 的重点和难点。 食、住、行、医等予以全面考 让每一个员工明确自己的目标和要求。

虑，认真落实，以便充分调动 员进行培训。 ____________________________

有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从

丿

） 劳动力考核