管理会计工作总结与管理会计案例分析总结汇编

管理会计工作总结与管理会计案例分析总结汇编

管理会计工作总结

管理会计：概念：指利用财务会计和其他资料，采用灵活多样的方法，着重对企业未来的经营活动进行预测与决策，以及规划与控制的信息系统。职能：预测、决策、规划、控制、考核评价内容：a预测、b决策、c全面预算、d成本控制、e责任会计等，其中ab合称为预测决策会计，cd合称为规划控制会计管理会计与财务会计的联系：a都起源于传统会计b共同目标都是为了提高企业经济效益区别：a核算目的不同：财：对外会计，管：对内会计。b核算重点不同：财：着重反映过去，提供信息，管：着重规划未来和控制现在（有时也需要评价过去）c核算依据：财：必须遵守公认的会计准则，管：只服从管理人员的需要，不必遵守公认的会计准则d核算对象不同：财：以整个企业的生产经营活动的全过程为对象，管:可以是整个企业，也可以是某个责任部门，甚至是某个责任人，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某个阶段或某一方面e核算方法不同：财：会计方法，管：会计方法、统计方法、数学及其他方法。f核算要求：财：力求精确，管：不要求绝对精确，只要计算近似值。g核算程序不同：财：比较固定，管：不固定，可自由选择h编制时间不同：财：定期编制，管：不要求定期编制i法律效力不同：财：财务会计是正式报告，具有法律效力，管：管理会计报告不是正式报告，不具有法律效力成本按经济用途分类：分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料，直接人工和制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括管理费用，销售费用和财务费用成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。变动成本指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。混合成本指当业务量总数发生变化时，有一些成本项目的成本总额随业务量呈非正比例变动。成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。方法：高低点法，是根据历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量，推算单位产品的增量成本，以此作为单位变动成本，然后根据总成本和单位变动成本来确定固定

成本的一种成本估计方法。散布图法：是根据若干期历史成本资料，绘制各期成本点散布图，按目测所得成本变动趋势画出成本直线，在图上确定直线的截距即固定成本，然后据以计算单位变动成本的一种成本估计方法。回归直线法，是根据一系列历史成本资料，用数学上的最小平方法的原理，计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率，以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法y=a+bx的成本性态模型在企业内部管理中的应用。a用于经营预测b用于经营决策c用于内部控制变动成本法与完全成本法的比较应用的前提条件：变动成本法是在成本性态分析的基础上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本两部分，而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类完全成本法的损益确定程序：1计算销售毛利：销售毛利=销售收入-销售成本，其中：销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本=可供销售的产品成本-期末存货成本销售成本=销量*单位产品成本2计算利润利润=销售毛利-销售和管理费用变动成本法的损益确定程序：1计算边际贡献边际贡献=销售收入-变动成本总额，其中：变动成本总额=按变动成本法计算的销售成本+变动销售和管理费用=销售产品的变动生产成本+变动销售和管理费用=销量（单位变动生产成本+单位变动销售和管理费用）2计算利润利润=边际贡献-固定成本总额，其中，固定成本总额=当期制造费用+当期固定销售和管理费用会编制变动完全成本法下损益表，可参考p45-p46对变动成本法的评价：优点：a正确揭示了成本和净收益的关系，既符合“收益与费用相配比”的会计准则，又易于为管理者理解和掌握b能够广泛应用于企业内部经营管理上预测、决策控制和考核c简化了产品成本的计算局限性a不能满足企业长期预测、决策的需要b成本性态的划分带有一定的假定性，不能提供准确的资料c与传统的计算方法相违背，难以为企业外界有经济利害关系的单位或个人所接受和利用本量利分析的含义：是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。基本假定：本量利分析的基本内容：保本分析、保利分析、敏感性分析本量利分析基本数学模型:利润=收入总额-成本总额=收入总额（-变动成本总额+固定成本总额）=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定

成本总额即：p=px-bx-a边际贡献概念：它是指销售收入减去变动成本后的余额边际

贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量=单位边际贡献×销量=固定成本+利润边际贡献-固定成本=利润边际贡献率：指产品的边际贡献总额占产品的销售

收入总额的百分比。边际贡献率=边际贡献/销售收入=[(单价-单位变动成本)×销

量]/(单价×销量)=1-变动成本率边际贡献率与变动成本率的关系：边际贡献率+变动成本率=(单位贡献边际/销售单价)+(单位变动成本/销售单价)=(单位边际贡献+单位

变动成本)/销售单价=[(销售单价-单位变动成本)+单位变动成本]/销售单价=11单一

品种保本点计算:保本销售量＝固定成本总额／单位边际贡献保本..利润=.销售量

×(销售单价-单位变动成本)-固定成本总额即p=x(p-b)-a保本量xo=-固定成本总额

/(销售单价-单位变动成本)=a/(p-b)=a/cm保本额yo=销售单价×保本量=pxo=ap/(p-b)=a/(p-b)/p=a/cmr=a/(1-br)2图解法,利润-业务量图和保本图,详见p52-p54加权

平均边际贡献率法的影响因素:加权平均边际贡献率是各产品的边际贡献率乘以各产

品的销售比重。加权平均边际贡献率=(各产品边际贡献率×该种产品销售比重)安全

边际量＝现有销售量－保本销售量安全边际额=现有销售额－保本销售额=安全边际量×销售单价营业利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率销售利润率=安全边际率×边际贡献率安全边际率+保本点作业率＝1保本点作业率=保本销售量（额）/正常销售量(额)*100%预测与决策的关系:首先,预测可为决策提供基础材料。其次,预测可为决策提供多种方案。再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。最后,预测使决策者树立信心和决心。预测分析的方法;定量分析法和定性分析法销售预测

是所有预测的基础敏感性分析的概念;是研究和制约利润的有关因素发生某种变动

时，对利润产生影响的一种定量的分析方法目标成本=预计单价*预计销售量-目标利

润=预计销售收入-目标利润资金预测用销售百分比法短期经营决策的决策内容:生产

决策,定价决策方法:差量法,平衡分析法篇二：20**最全财务管理部门工作总结报告

20**最全财务管理部门工作总结报告

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