人力资源部业务部门访谈提纲

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人力资源部门访谈问题

人力资源部门访谈问题

人力资源部访谈提纲(业务部门)目录1.访谈目标............................................................................................................................... 12.被访谈人员基本资料........................................................................................................... 13. 访谈内容............................................................................................................................. 13.1 组织机构的运作模式............................................................................................. 13.2 人员岗位编制管理.................................................................................................. 23.3 人事管理..................................................................................................................... 23.4 招聘管理..................................................................................................................... 33.5 考勤(时间)管理.................................................................................................. 43.6 薪酬与福利管理 ...................................................................................................... 53.7 绩效管理与激励 ...................................................................................................... 93.8 员工发展..................................................................................................................... 93.9 外籍人员管理 ....................................................................................................... 103.10 项目小组的管理 ................................................................................................ 103.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................ 103.12 其它........................................................................................................................ 11业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。

人力资源项目访谈提纲(中高层)

人力资源项目访谈提纲(中高层)

XXXX人力资源项目访谈提纲(高层)——XXXX&联合项目组尊敬的领导:您好!HFL受托进行“XXXX人力资源管理咨询项目”。

为全面了解公司运营管理和业务发展现状,需对您进行深入详细的访谈。

本次访谈仅供项目组调研分析使用,作为XXXX人力资源管理咨询项目的基础。

我们准备了以下问题作为方向性提纲,供您参考。

实际访谈时,将结合公司情况有针对性访谈。

本次访谈将占用您40-60分钟左右的时间。

一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法,行业关键竞争因素有哪些?在人力资源管理方面有哪些关键因素?2、公司目前业务发展外部面临哪些机会和威胁?内部存在哪些优势和劣势?在人力资源管理,如人员结构和人员薪酬市场竞争力等方面如何?3、公司未来3年的发展目标是什么?有哪些重要的战略举措?在人力资源管理方面有哪些重要举措?存在哪些困难?二、组织职能及定位4、未来检修资源整合后,您觉得公司各部门的职能以及总部对项目部应采取什么样的管控模式?总部与项目部之间是什么样的定位和关系?5、您认为公司总部未来应该在哪些方面发挥作用?如何提高公司的整体效率?6、您对未来总部部门搭建有什么样的建议?三、薪酬绩效7、您认为目前的薪酬体系内部(同岗位之间和不同岗位之间)公平性如何?存在哪些问题?8、您认为公司目前的薪酬水平与外界同行相比处于什么水平?是否有激励效果?您觉得在什么水平是比较合理的?9、您觉得公司的薪酬体系应该遵循什么样的薪酬策略与分配原则?另,市场人员薪酬的结构是怎么样的?每个部分是怎么进行分配的?10、员工的晋升通道是否充分?如何与薪酬体系相互衔接,您有什么样考虑?11、市场化薪酬方案完成后,对总部以及项目部/项目公司人员,尤其是市场人员如何进行激励和考核,您有什么想法和建议?四、其他12、您认为公司还需要在哪些方面进行变革?会遇到来自哪些方面的阻力和压力?应该如何面对?XXXX人力资源项目访谈提纲(中层)一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法,行业关键竞争因素有哪些?在人力资源管理方面有哪些关键因素?2、您了解公司未来的发展规划吗?您如何评价公司的发展规划及管理模式?有什么建议?二、组织职能及定位3、请您简单介绍一下所在部门的基本情况(核心职能、岗位设置及人员编制)。

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.介绍被访谈的人力资源部门及其职责范围
2.简要介绍被访谈的人力资源部门的发展历程和主要成就
二、组织和人员
1.人力资源部门的组织结构和人员设置
2.人力资源部门主要负责人的背景和职责
三、主要职能和工作内容
1.人力资源部门的主要职能和工作内容
2.人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面的具体工作内容
四、人才管理与发展
1.人力资源部门如何进行人才管理和员工发展
2.人力资源部门如何帮助员工实现个人职业发展目标
五、绩效考核和奖惩制度
1.人力资源部门如何设计和执行绩效考核制度
2.人力资源部门如何处理员工绩效不佳或违纪违规的情况
六、员工关系与沟通
1.人力资源部门如何维护良好的员工关系
2.人力资源部门如何进行内部沟通和信息传递
七、发展规划和挑战
1.人力资源部门未来的发展规划和目标
2.人力资源部门目前所面临的主要挑战和困难
八、总结和展望
1.对人力资源部门的工作成绩进行总结和评价
2.对人力资源部门未来发展的建议和展望
以上提纲可以作为访谈时的参考,根据实际情况进行调整和完善,希望能够帮助您进行一次有意义的人力资源部门访谈。

人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲高层管理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历;二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法;三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力;四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么?请谈谈您对公司整体发展的设想(公司未来事业领域及基本业务模式等方面)五、公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等);六、公司总部如何对分厂进行管理与控制?公司的决策机制是什么?公司集权或分权的模式?存在哪些问题?七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系?各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,是否便于工作协作?八、公司业务流程及职位描述是否清晰?公司关键的业务流程有哪些?存在哪些问题?公司对其的主要关注点是什么?有哪些因素需要考虑?九、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。

十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的?十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑?十三、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?十四、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施?十五、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?十六、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?十七、对于本项目,您还有哪些意见或建议?您对于本项目的期望是什么?中层经理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历;二、您所负责部门主要业务的开展状况;三、请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解,及在公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想;四、您认为公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等);五、您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些?六、您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程(决策流程/业务流程/支持流程),主要工作成果及衡量标准是什么?七、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成?在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)?八、您所负责部门内核心职位有哪些?相对重要性如何?对其要求或关注点是什么?有哪些因素需要考虑?九、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要(整体素质、工作状态、人才的标准等)?基于目前公司的战略,您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?十、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。

人力资源工作分析访谈提纲

人力资源工作分析访谈提纲

人力资源工作分析访谈提纲人力资源是一个关键的职能部门,负责招募、培训、管理和发展组织内的所有员工。

通过对人力资源工作的分析访谈,可以了解人力资源专业人士在实践中所面临的挑战和机遇,以及他们在塑造组织和员工发展方面的角色和责任。

以下是一份人力资源工作分析访谈提纲,旨在深入了解这个职位的核心内容和职责。

一、介绍请简单介绍一下你自己,包括你的职位名称、工作经验和背景知识。

二、招募和选拔1.你如何确定员工的需求并招聘合适的人才?2.你使用哪些方法来评估和筛选候选人?3.你如何处理人力资源规划与业务策略之间的平衡?三、培训和发展1.你怎么确定员工的培训需求?2.你采用什么样的培训方法和工具来提高员工的能力?3.你如何评估培训的有效性?四、员工关系和沟通1.你如何建立和维护与员工的良好关系?2.你处理员工矛盾和纠纷的方式是什么?3.你如何促进员工参与和团队合作?五、绩效管理1.你是如何制定和跟踪员工的绩效目标?2.你如何识别和激励高绩效员工?3.你如何处理绩效不达标的员工?六、员工福利和奖励1.你如何设计和管理员工福利计划?2.你如何确定适当的奖励和激励机制?3.你如何处理员工离职和解雇?七、员工数据和分析1.你如何收集和管理员工的数据?2.你如何运用数据分析来改进人力资源决策?3.你如何遵守数据保护和隐私政策?八、人力资源管理的挑战和机遇1.你认为当前人力资源管理面临的主要挑战是什么?2.你认为人力资源管理在未来的发展趋势是什么?3.你如何应对不断变化的法规和法律要求?通过这份提纲,我们可以获得对人力资源工作的全面了解。

这将帮助我们评估人力资源专业人士的能力和经验,并为招募和培训人力资源专业人员提供有针对性的建议和指导。

HR访谈提纲

HR访谈提纲

HR访谈提纲基本信息被访人信息访谈目的二、访谈记录1.1请介绍公司组织人事、劳动工资、招聘培训等人力资源管理相关部门设置及主要职责,部门内岗位设置及主要职责?1.2目前的业务制度是否和公司管理制度保持一致?哪些方面会有比较大的差异?期望未来那些方面能够在公司层面进行规范和统一?1.3请简单描绘现有公司的组织结构情况、员工种类情况,公司地域划分等情况。

请描述现有人力资源部门的人员配备情况。

1.4请介绍一下贵公司现有人力资源现状,简单描绘当前HR现状,都涉及人力资源哪些业务方面的管理?下属各级单位是否还有自己的人力资源管理系统?1.5目前在人力资源管理中面临哪些挑战?您希望人力资源系统能够帮助企业管理提升哪些业务方面?(请从组织管理、人员基础信息管理,考勤和薪资、员工绩效、员工招聘、员工培训和发展、等业务角度阐述)1.6在人力资源报表及分析方面,您的期望值是什么?2组织结构及岗位管理2.1请您简单介绍一下贵公司组织管理相关的主要工作内容以及所涉及到的部门和岗位,包括公司组织机构的基本情况,岗位管理的情况。

并请提供组织机构图。

2.2目前是否有完整的岗位体系?例如职务分类、职务等级等。

2.3目前有没有成型的岗位说明书要求?对岗位任职资格的有没有进行量化的管理?2.4公司对于岗位编制是如何管理的?目前是否是一人一岗的管理模式,如果存在兼职兼岗的情况,未来需要怎样管理?空缺岗位如何管理?2.5请详细介绍公司在编制定员管理和用工总量管理的工作流程及各层级审批权限(明确方案制定、上报、审批和落实的责任部门及调控的流程等)。

如有流程图请提供。

2.6请提供目前的组织管理方面的报表样张,或您对未来组织管理方面的报表需求有哪些?3.1请您简单介绍一下目前贵单位人事管理工作过程中涉及到的部门和岗位。

3.2目前对于人事信息管理的主要工作有哪些?主要管理员工哪些信息?目前管理的员工数量大概多少?员工数据是否进行电子化的存储?3.3目前贵公司所使用并需记录的人事事件活动包括哪些?例如,员工录用、员工转正、员工调动(升职、平调、降职)、员工离职、等等。

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲
一、引言
1.部门介绍:人力资源部在公司中的职责和作用。

2.本次访谈的目的和意义。

二、人力资源规划与招聘
1.公司对人力资源规划的理念和目标。

2.人力资源规划的具体步骤和方法。

3.如何进行有效的招聘和选拔。

三、培训与发展
1.公司对员工培训和发展的重视程度。

2.培训与发展的策略和方法。

3.如何评估培训的效果和收益。

四、绩效管理
1.公司的绩效管理体系及目标设定。

2.员工绩效评估的方法和标准。

3.如何激励和奖励员工。

五、员工关系与福利
1.公司的员工关系管理策略。

2.公司提供的福利和员工关怀措施。

3.如何处理员工关系问题和纠纷。

六、人力资源信息系统
1.公司的人力资源管理信息系统的概况。

2.如何进行信息系统的建设和维护。

3.信息系统在人力资源管理中的作用和优势。

七、创新与发展
1.人力资源部在创新和发展中的角色和作用。

2.如何与其他部门合作推动创新。

3.人力资源部发展的未来展望。

八、总结与展望
1.本次访谈的重点和收获。

2.对未来人力资源管理的思考和发展方向。

以上是人力资源部访谈的详细提纲,根据提纲展开访谈,将全方位了解人力资源部的职责和工作内容,以及其在公司中的作用和贡献。

通过深入了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系与福利等方面的情况,可以探讨人力资源部在员工发展和企业发展中的具体策略和实践,为提升员工的工作效能和企业的竞争力提供参考。

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲一、引言-自我介绍-针对业务部门的重要性进行介绍-意图明确:了解业务部门对人力资源的需求和期望二、业务部门对人力资源的需求-针对业务部门各岗位需求做详细调研-了解业务部门对招聘的要求和优先考虑的条件-了解业务部门的培训需求-了解业务部门是否有特别的团队建设计划或活动三、招聘与聘用-了解业务部门在招聘时所需的招聘渠道和方式-了解业务部门对招聘流程的体验和反馈-了解业务部门对候选人的评价方法和参考依据-了解业务部门对新员工入职培训的期望和要求四、绩效管理-了解业务部门对员工绩效管理的重视程度-了解业务部门目前使用的绩效评估工具和方法-了解业务部门对绩效奖励、晋升和调薪有何期待-了解业务部门是否有建立绩效改进计划的需求五、员工培训与发展-了解业务部门对员工培训的态度和期望-了解业务部门对员工发展和晋升的看法和要求-了解业务部门是否有培养和挖掘内部潜力人才的计划-了解业务部门对外部培训资源的利用情况六、员工福利与激励-了解业务部门对员工福利和激励机制的需求-了解业务部门对薪酬结构和薪资制度的期望-了解业务部门是否有提供额外福利或奖励的计划-了解业务部门对员工福利和激励措施的反馈和意见七、沟通与协调-了解业务部门对人力资源部门的沟通和协调需求-了解业务部门对人力资源部门工作效率和响应速度的期望-了解业务部门对人力资源部门提供的信息和服务的满意度-了解业务部门对人力资源部门能否帮助解决团队问题的看法八、总结与感谢-总结本次访谈的主要内容和收获-表达对业务部门对人力资源部门的支持和信任之情-感谢业务部门对本次访谈的配合和耐心-确定下一步的工作计划和所需支持以上是一个针对人力资源部门访谈业务部门的提纲,可以根据实际情况进行适当调整和完善。

这个提纲的主要目的是了解业务部门对人力资源的需求和期望,以便人力资源部门能够更好地满足业务部门的需求,并达到人力资源管理和业务发展的良性互动关系。

访谈提纲(人力资源)(大全5篇)

访谈提纲(人力资源)(大全5篇)

访谈提纲(人力资源)(大全5篇)第一篇:访谈提纲(人力资源)三、访谈提纲(人力资源)公司领导访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历,公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法;2、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。

3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的?5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑?6、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?7、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施?8、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?9、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?10、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况,所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么?2、您认为公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等)3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成?在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)?4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要(整体素质、工作状态、人才的标准等)?5、基于目前公司的战略,您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)?6、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)7、您认为本部门人力资源管理的现状如何(管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等)?您有哪些管理和决策权限?8、据您的了解,员工是如何看待自己和别人的薪酬的?9、您认为公司薪酬体系现状如何(目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么?10、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊激励措施?11、现在员工接受变革的观念如何?12、对于本次绩效评价,您还有哪些意见或建议?有什么期望?人力资源管理人员访谈提纲1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。

(完整版)工作分析访谈提纲

(完整版)工作分析访谈提纲

工作分析访谈结构化提纲(部门经理专用)访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。

访谈导入语:您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况,并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。

我们保证我们将做好访谈信息的保密工作,我们的交谈只对事,不对人接下来,我们会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。

好,我们现在可以开始吗?1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标?2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?联系的主要方式是?3、您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出5 项职责。

4、对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。

(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定?8、请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么?9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么?10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经验(类型和时间)?在外语和计算机方面有何要求?您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力?11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能?您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质?12、请问您工作中自主决策的机会有多大?工作中是否经常加班?工作繁忙是否具有很大的不均衡性?工作中是否要求精力高度集中?工作负荷有多大?工作分析问卷填表人签名: 主管签名:填表日期: 年 月 日工作分析的观察提纲 (部分)被观察者姓名: 日期: 观察者姓名: 观察时间: 工作类型: 工作部分:观察内容:1. 什么时候开始正式工作?2. 上午工作多少小时?3. 上午休息几次?4. 第一次休息时间从到 5. 第二次休息时间从到6.上午完成产品多少件?7. 平均多长时间完成一件产品?8. 与同事交谈几次?9. 每次交谈约多长时间?10. 室内温度 度。

访谈提纲-组织架构与岗位职责、管理制度与业务流程、人力资源管理

访谈提纲-组织架构与岗位职责、管理制度与业务流程、人力资源管理

中心负责人访谈提纲深度访谈提纲:针对各中心组织架构与岗位职责、管理制度与业务流程、人力资源管理等方面。

1您所管辖的部门具体职能/范围是什么?2部门人员情况如何?(人数、来源、年龄、专业及职业结构情况)在这方面存在什么问题?3您对目前对中心组织架构与岗位职责的看法:1)与其他哪些部门之间有协作关系?存在哪些问题?2)你认为目前部门薄弱的环节有哪些?原因是什么?3)您对改进这些问题有什么想法吗?4您对目前您部门的管理制度与业务流程的看法:1)哪些方面是合理的?2)哪些方面存在问题?3)您对改进这些问题有什么想法吗?4)部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?5)是否有什么制度或流程营的发展?6)你觉得您部与其他部门间的配合存在哪些问题呢?你认为产生的主要原因是什么?7)对解决这些问题你的建议呢?5您对目前人力资源部工作的看法:5.1您认为公司在薪酬体系方面:1)哪些方面是合理的?:2)哪些方面存在问题?3)您对改进这些问题有什么想法吗?4)现有的收入对员工有无吸引力?5.2您认为公司在员工晋升方面:1)晋升体系怎样?哪些方面是合理的?:2)哪些方面存在问题?3)您对改进这些问题有什么想法吗5.3您认为公司在绩效激励方面:1)对人员现有的考核办法效果如何?2)哪些方面是合理的?:3)哪些方面存在问题?4)您对改进这些问题有什么想法吗?5.4员工对考核的反映如何,满意与公平?存在哪些问题?6您对目前人力资源的看法:6.1现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配?(员工年龄、流动率、素质)6.2您觉得公司有必要改革现有的薪酬体系么?为什么?6.3公司有无培训系统和计划?有哪些培训?(新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)。

人力资源部访谈提纲(业务部门)

人力资源部访谈提纲(业务部门)

人力资源部访谈提纲(业务部门)人力资源部访谈提纲(业务部门)访谈人:访谈时间:纪要人:纪要时间:业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。

为了保证访谈的有效性,在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部,我们的访谈工作将在些基础上进行。

访谈希望达成如下目标:1、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况;2、了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状;3、了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系;4、了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望;2.被访谈人员基本资料3. 访谈内容3.1 组织机构的运作模式3.1.1 采用何种管理式?(事业部制,直线职能制,…)是否存项目小组或矩阵式管理模式?请提供组织结构图。

3.1.2 公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?3.1.3 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。

3.1.4 人力资源业务部门的分布情况,集中式或者分布式处理?具体业务分工情况?3.1.5 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联?3.1.6 人力资源管理是否参与企业战略规划?能否提供出决策所需要的关键指标?3.1.7 年初是否作人力资源规划,包括哪些方面的内容?3.1.8 组织结构调整情况调查。

3.2 人员岗位编制管理3.2.1 A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。

3.2.2 是否作过岗位分析,请提供岗位说明书。

3.2.3 请介绍岗位定额与编制管理的情况。

对空缺岗位如何管理?3.2.4 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的?3.3 人事管理3.3.1 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的?3.3.2 历史人事信息是如何管理的,管理哪些信息?3.3.3 现在管理哪些员工信息? 希望增加哪些信息?对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。

人事行政部门访谈提纲(最新)

人事行政部门访谈提纲(最新)

1、您认为现在的薪酬水平公平性如何?(与公司内部人员比、与外部相似岗位比较)您了
解到的市场情况及建议是?
2、您认为现在的薪酬结构、福利是否合理?如不合理,有何建议?
3、公司对您(部门)有考核吗?考核的指标是否合理?考核对您目前的工作、收入及晋升
有没有影响?
4、您认为目前的考核方式、周期、等级划分等制度规定是否合理?如不合理,有何建议?
5、您认为公司人员配置合理吗?有何建议?是否有特别忙碌或清闲的部门/岗位?
6、您认为人事行政部门的招聘效率如何?对新员工把关严格吗,新员工素质如何?
7、您认为公司现阶段为员工提供培训机会多吗?(外派培训、岗位交流、内部培训等)
8、您认为目前的培训形式、培训内容合理吗?如不合理,有何建议?
9、员工晋升方面,您觉得公平、合理吗?您认为有哪些不公平现象?
10、您认为公司目前的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿和特长?员工在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会大吗?
11、公司目前人员流动情况如何?如果离开公司,您发现主要原因是什么?
12、对业务部门提出的需求,您认为人事行政部门响应速度如何?人事行政部门是否主动与各部门沟通,了解业务存在的困难及并提供所需要的相关支持?
13、您认为人事行政部门是否关注员工?重视及倾听员工的心声及诉求?
14、整体而言,对人事行政部门的工作如何评价?
15、您认为公司目前的员工素质,能否满足公司中、长期发展的需要?
16、您认为公司目前的工作氛围怎样?大家工作积极性如何?人员观念怎样?
17、谈谈您对公司高管层、中管层人员的看法?
18、对公司目前的发展有什么看法和想法?对公司未来的发展是否有信心?。

人力资源部访谈提纲业务部门

人力资源部访谈提纲业务部门

人力资源部访谈提纲:业务部门
1. 引言
•介绍访谈目的和背景
•解释为什么要对业务部门进行访谈
2. 背景信息
•简要介绍公司的业务部门结构和职能
•涵盖的业务范围和团队规模
3. 业务部门的人力资源需求
•确定业务部门的人力资源需求
•探讨业务部门的员工规模和组织结构
•访谈业务部门负责人,了解该部门的职位需求和招聘方式4. 业务部门的招聘策略
•讨论业务部门的招聘策略和渠道
•了解他们在招聘过程中寻找的关键能力和素质
•确定是否有特定的技能培训或经验要求
5. 业务部门的绩效评估体系
•探讨业务部门的绩效评估体系
•确定绩效评估的标准和方法
•了解如何根据绩效评估结果制定晋升和奖励计划
6. 业务部门的培训和发展计划
•了解业务部门的培训和发展计划
•确定业务部门的培训需求和目标
•讨论培训计划的执行方式和效果评估
7. 业务部门人员流动情况
•了解业务部门的人员流动情况
•了解离职率和员工保留问题
•探讨因何种原因导致员工流动
8. 与其他部门的协作
•访谈业务部门负责人,了解他们与其他部门的合作方式
•探讨跨部门项目的合作和沟通机制
9. 总结和建议
•总结访谈结果,强调业务部门人力资源需求和问题
•提出建议,提高业务部门的人力资源管理效果
10. 结束语
•感谢参与访谈的人员和支持
•引导读者进一步了解该文档中提出的问题和建议的实施
以上是关于人力资源部访谈业务部门的提纲,通过对业务部门的访谈,人力资源部可以更好地了解业务部门的需求,制定针对性的招聘、培训和绩效评估计划,以支持业务部门的发展和目标实现。

人力资源部门访谈问题

人力资源部门访谈问题

人力资源部门访谈问题
随着企业竞争的日益激烈,人力资源部门在企业中的作用变得越来
越重要。

作为企业人力资源管理的核心部门,人力资源部门负责进行
各类员工管理和人力资源开发工作。

为了更好地了解人力资源部门的
运作和其在企业中的角色,访谈人力资源部门成员是一个不错的方式。

以下是一些针对人力资源部门的访谈问题。

1. 人力资源部门的主要职责是什么?
2. 你认为人力资源部门在企业中的作用是什么?
3. 人力资源部门如何帮助企业在市场竞争中取得优势?
4. 人力资源部门如何处理员工招聘和招聘策略?
5. 如何确保员工福利制度的公平性和合理性?
6. 人力资源部门如何帮助新员工融入企业文化?
7. 如何进行员工培训和发展,以提高员工的绩效和能力?
8. 你觉得人力资源部门应该如何处理员工的绩效评估和奖励制度?
9. 如何处理员工的不满或投诉问题?
10. 人力资源部门在企业内部有没有建立良好的沟通渠道和反馈机制?
11. 你认为人力资源部门应该在企业发展中扮演怎样的角色?
12. 如何处理员工的离职和离职手续?
13. 人力资源部门如何评估和建立企业文化?
14. 你认为人力资源部门在企业中应具备哪些核心能力和素质?
15. 人力资源部门应该如何应对企业变革和转型?
以上是一些探讨人力资源部门职责和运作的访谈问题。

通过与人力资源部门成员的深入对话,可以更好地理解人力资源部门在企业中的角色和职能,为企业的人力资源管理提供有益的建议和改进方案。

访谈结果可以用于改善和发展企业的人力资源管理策略,提高企业的整体绩效和竞争力。

人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源部访谈提纲人力资源是企业组织中最重要的部门之一,其职责涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇、员工关系等多个方面。

为探究不同企业的人力资源管理情况,我们可以通过访谈人力资源部门的工作人员,获取丰富的信息。

以下是一份人力资源部访谈提纲,旨在深入了解企业人力资源管理的策略、方法和挑战。

一、人力资源部门介绍1.请介绍贵公司的人力资源部门,包括人数、组织结构、主要职责等。

2.人力资源部门与其他部门的合作情况如何?部门间如何沟通协调?二、招聘和绩效管理1.贵公司的员工招聘流程是怎样的?招聘渠道有哪些?重点关注哪些能力和品质?2.员工绩效评价体系是怎样的?基于哪些指标评价员工绩效?是否会有绩效奖金或晋升机会?3.员工绩效评估是如何与员工的职业发展规划相结合的?三、培训和福利待遇1.贵公司的培训计划是怎样的?重点培训领域有哪些?通过什么方式评估培训效果?2.员工福利待遇包括哪些方面?是否有弹性工作时间?有无福利津贴等额外补贴?3.员工的职业福利计划是怎样制定的?如何确定福利待遇的种类及数额?四、员工关系1. 请介绍贵公司员工关系的情况,是否设立工会?员工满意度评价结果如何?2.如何解决员工之间的纠纷和冲突?是否有相关的政策,制度和程序?3.员工的工作与生活之间如何保持平衡?公司是否支持员工发展个人兴趣爱好?五、人力资源管理挑战1.贵公司人力资源管理中遇到的最大挑战是什么?如何应对?2.人力资源部门规划未来的工作方向需关注哪些因素?3.如何预防人力资源管理中的失误和风险?六、总结1.请总结访谈内容,重点介绍了哪些方面的信息?2.根据访谈结果,有哪些需要改进或优化的方面?建议如何实施?人力资源部访谈提纲主要设计目的是通过聆听并了解各大公司人力资源管理部门的工作情况,以增加人力资源工作者的经验、提高工作效率、改进工作方法,保持工作的高度专业化、系统化和实效性,推动组织内部制度的完善,进一步深化人力资源工作并迎接新一轮人才竞争。

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.1公司背景和规模
1.2人力资源部门的职责和作用
二、招聘与选拔
2.1招聘策略和流程
2.2选用什么样的选拔方法和工具
2.3如何确保招聘的公正性和准确性
2.4面试中常用的问题和技巧
三、员工培训与发展
3.1培训计划的制定和实施
3.2培训方式和培训内容选择的原则
3.3如何评估培训效果
3.4员工职业发展的支持和规划
四、绩效管理与激励
4.1如何设定和评估员工绩效指标
4.2员工绩效评估的标准和方法
4.3绩效激励措施的设置和执行
4.4如何应对绩效不达标的员工
五、福利待遇与员工关系
5.1公司提供的福利待遇
5.2员工关系维护和管理
5.3解决员工投诉和纠纷的方式和原则
六、人力资源信息系统和数据分析
6.1人力资源信息系统的建设和维护
6.2如何分析和利用人力资源数据
6.3数据分析在人力资源决策中的作用和意义
七、未来发展方向和挑战
7.1人力资源部门未来的发展方向和目标
7.2当前面临的挑战和应对措施
八、访谈总结
8.1人力资源部门的成绩和亮点
8.2对其他企业和人力资源从业者的建议
以上是一个人力资源部访谈的提纲,可以按照这个提纲进行面谈,向人力资源部门的负责人或专业人士询问相关问题,了解其工作职责、运作流程以及面临的挑战等方面的信息。

这些信息对于了解人力资源管理的重要性和方法,提升企业的人力资源管理水平具有参考价值。

访谈提纲 (5)

访谈提纲 (5)

调研提纲一、调研目标1.了解红塔集团人力资源管理在该企业发展中的战略位置,以及该企业的业务分布状况;2.了解红塔集团人力资源部门的职能范围,以及相应岗位的主要职责;3.了解红塔集团关于招聘、任用、评价、薪酬、培训方面的运作现状;4.了解红塔集团人力资源部门与其他业务部门运转的关系;5.了解红塔集团人力资源面临的问题。

二、调研内容1.企业整体状况了解a.企业性质,发展现状b.员工总数及人员素质分布状况c.企业风格和领导人风格2.组织运作模式a.组织架构模式(并提供组织架构图)b.企业整体运作流程,包括业务流程和管理流程3.人力资源管理运作a.人力资源管理运作方式(职能部门、直线部门的分工与协调)b.人力资源部门职能范围,其主要岗位职能c.人力资源部门对其他业务部门的管理提供何种协助、支持d.每年是否有人力资源管理规划,内容是什么4.人力资源管理的主要操作(招聘、任用、评价、薪酬、培训)①招聘a.招聘需求如何产生b.招聘渠道、应聘人员评估和筛选的方式c.招聘工作开展的周期分布态势②任用a.企业员工发展轨道(管理、技术…)b.是否有岗位说明书及相应的岗位技能标准c.企业为员工日常工作提供的管理支持d.是否掌握员工个人对技能及职位的喜好,及对个人未来的发展期望,是否制定了员工的职业发展规划e.企业人员流动情况(内部流动,外部人员流动率)③评价a.评价的标准,现有的绩效评估方法、程序、周期等b.管理人员对评价的操作状况c.如何进行工作过程激励,过程中对人员的非标准评价方式d.采取何种措施保证评价过程的公正、公平、公开,评价结果如何反馈④薪酬a.各种职业发展轨道人员的薪酬结构b.奖金发放标准,实施情况c.相关福利⑤培训a.培训需求、培训对象如何获取b.培训的方式、设施c.企业重要职位的接班人如何培养d.培训是否与考核挂钩,如何挂钩5.其他问题a.人力资源面临的问题b.其他问题。

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业务部门人力资源部访谈提纲【本文为Word版,可修改编辑!】人力资源部访谈提纲(业务部门)访谈人:访谈时间:纪要人:纪要时间:目录1.访谈目标...............................................................................................................................12.被访谈人员基本资料...........................................................................................................13. 访谈内容.............................................................................................................................13.1 组织机构的运作模式.............................................................................................13.2 人员岗位编制管理..................................................................................................23.3 人事管理.....................................................................................................................23.4 招聘管理.....................................................................................................................33.5 考勤(时间)管理..................................................................................................43.6 薪酬与福利管理.......................................................................................................53.7 绩效管理与激励.......................................................................................................83.8 员工发展.....................................................................................................................93.9 外籍人员管理 .......................................................................................................103.10 项目小组的管理 ................................................................................................103.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................103.12 其它........................................................................................................................10业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。

为了保证访谈的有效性,在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部,我们的访谈工作将在些基础上进行。

访谈希望达成如下目标:1、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况;2、了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状;3、了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系;4、了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望;2.被访谈人员基本资料3. 访谈内容3.1 组织机构的运作模式3.1.1 采用何种管理式?(事业部制,直线职能制,…)是否存项目小组或矩阵式管理模式?请提供组织结构图。

3.1.2 公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?3.1.3 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。

3.1.4 人力资源业务部门的分布情况,集中式或者分布式处理?具体业务分工情况?3.1.5 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联?3.1.6 人力资源管理是否参与企业战略规划?能否提供出决策所需要的关键指标?3.1.7 年初是否作人力资源规划,包括哪些方面的内容?3.1.8 组织结构调整情况调查。

3.2 人员岗位编制管理3.2.1 A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。

3.2.2 是否作过岗位分析,请提供岗位说明书。

3.2.3 请介绍岗位定额与编制管理的情况。

对空缺岗位如何管理?3.2.4 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的?3.3 人事管理3.3.1 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的?3.3.2 历史人事信息是如何管理的,管理哪些信息?3.3.3 现在管理哪些员工信息? 希望增加哪些信息?对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。

比如对员工合同的管理、对员工住房的管理等。

3.3.4 现有员工编码规则?3.3.5 请列示员工在公司内可能发生的变动情况(比如调岗、转正、离职等)。

需要对哪些变动进行记录及统计分析?3.3.6 现在使用什么系统进行人事信息的管理,与其它系统是否有集成?3.3.7 人事信息的维护更新是集中式管理还是分布式管理,如果是分布式管理,具体分工情况如何?3.3.8 人事信息的查询、输出端主要提供给哪些层次的员工、哪些业务部门,主要内容?3.4 招聘管理3.4.1 招聘需求是如何产生的?3.4.2招聘信息的管理现状如何?是否存在应聘者信息库?3.4.3 对求职者的资格评估和筛选的主要方式?3.4.4 目前的招聘渠道主要有哪些?是否对招聘渠道进行投入产出有效性分析?3.4.5 是否存在基于Web的招聘渠道?运行状况如何?3.4.6 对于分公司,在公司的区域管理中,招聘是如何进行的?3.4.7 招聘管理是否依据企业的成本预算,还是依据岗位需求?两者之间有必然关系吗?3.4.8 每次招聘结束是否对招聘的效果进行评估,比如计算录用比,单位招聘成本等?3.5 考勤(时间)管理3.5.1 公司的考勤制度是否统一?不同地域及不同类别的员工是否有差别?3.5.2 请提供公司的作息时间表及生产排班规则。

分别适用于哪类员工?请提供各种排班规则下的考勤细则。

3.5.3 公司执行的节假日有哪些?是否适用于公司所有员工?3.5.4 迟到、早退、旷工和加班的确认规则,如何扣款或发放加班费,请提供相关制度。

3.5.5 员工可以享受哪些假(比如,年假、事假、病假),对于各类假是否有最高限额的规定?请提供相关的管理制度。

3.5.6 通过何种手段记录考勤信息(手工登记、打卡机、其他),不同类别的员工是否有差别?3.5.7 现在是否在使用打卡机,或近期是否有购买或更换打卡机系统计划?计划执行情况?3.5.8 如果有打卡机记录考勤信息,打卡机考勤系统是否和工薪系统集成,通过何种手段?简要介绍打卡机系统使用情况。

3.5.9 项目中的考勤是如何管理的?3.5.10 不同地域各部门考勤数据是如何管理的,由人力资源部统一进行统计汇总工作吗?3.5.11 是否存在弹性工作制度,如有,请简述管理制度和方式。

3.5.12 对于审批管理,是否存在成形的工作流流程?通过何种操作方式?如有,请简述3.5.13 月末或年末需要对哪些考勤数据进行统计?现在的系统是否可以满足要求?3.6 薪酬与福利管理3.6.1 薪酬标准是如何确定的?采用什么考勤评价方法?请提供薪酬管理相关制度。

3.6.2 公司内是否有不发薪人员?请列出属于公司员工不发薪的情况?3.6.3 公司是否有不发工资但发退休金等费用的情况?3.6.4 由考勤(比如事假、加班等)所发生的补扣款(请完善3.5.4中的表格),请提供相应的制度规范,对不同类别的员工是否有差别?单位时间的工资是如何确定的?3.6.5 请描述月中入职员工当月的工资计算规则。

3.6.6 请描述员工月中变动时(比如调岗、转正)的当月工资计算规则。

3.6.7 请描述员工月中离职当月的工资计算规则3.6.8 请描述试用期特殊人员工资发放规则,比如临时工等。

3.6.9 补发和补扣前面月份工资时,目前如何算税?3.6.10 请介绍公司薪酬、福利的组成结构?适用范围?您觉得是否具有对外竞争力,对内公平性,激励效果如何?3.6.11 公司期股、期权和贷款相关制度规定3.6.12 是否存在依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算, 根据预算管理各项薪资措施,薪酬调整的依据是什么?3.6.12 目前对人事成本的业务控制到什么程度?项目中的人力成本如何体现?目前存在的主要瓶颈和制约问题3.6.13 工资核算的运作情况,目前的福利制度和业务运作现状,业务目前存在的主要瓶颈和制约问题3.6.14 绩效考评结果是如何影响工资的?3.6.15 请列出公司员工使用的工资项目及相关信息:上表入不能全部列入可以修改延长,A公司工资或者相关个人所得税管理其他政策实例(要求穷尽)对各工资项有哪些特别说明,请列示3.6.16 各种福利保险相关信息:上表可以更具具体情况进行修改或者延长,如果还有其他未列事项请在下面表述:3.6.17 住房公积金和各种保险的企业和个人缴纳金额是否需要四舍五入?舍入规则?3.6.18 各种保险的公司缴纳金额和个人缴纳金额是否有倍数关系,(比如失业保险公司缴纳金额必须为个人缴纳金额的两倍等等),请列示。

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