影视传媒公司员工手册
传媒公司员工手册制播部相关管理制度
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传媒公司员工手册制播部相关管理制度1.制播部主任1)根据频道整体节目形式,负责对后期制作部、演播室及播控机房三部门工作目标的拟订、执行及控制;2)按照部门内工作计划,带领团队完成当月各部门各项任务;3)制定节目制作人员、演播室值班人员的日排班表及月排班表;4)负责协调机房、演播室的使用及相关人员的工作安排,保证节目正常录制及制作,协助各岗位与其他部门间关系;5)根据领导的意图及频道定位,与包装公司共同策划频道整体包装方案;6)负责与外包包装公司洽谈整体频道包装的价格并签署合同;7)负责部分包装每月、每季度内容的更新方案及实施的把关;8)负责与各栏目负责人勾通,并与包装人员共同商议“自作”栏目的包装方案,在制作过程中严格把关;9)负责做好部门内员工劳动纪律管理工作,定期或不定期抽查员工劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;10)保证团队顺利运转,处理好部门内日常事务;11)按时定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作;12)遵守公司及部门的各项管理制度。
2.非线技术员1)每日常规节目内容的采集、精剪、画面的整体调色、字幕的制作、调音、合成包装、播出带的审核及输出;2)节目内容的修改及资料DVD的刻录;3)特别节目的制作及各类宣传片的制作及最终合成;4)各种后期设备(MAC非线性、各种传统编辑机等)的日常维护、故障排除及故障申报;5)对编导使用设备的简单培训;6)执行机房用电管理,防止超负荷和不正当用电;7)各自机房的卫生清洁;8)每天每人9个小时的正常工作量。
能够按时到岗,在保证完成节目播出量工作的前提下实行倒班休息制。
3.包装1)主管会商议制定的宣传片主题,提出包装的合理化建议,并在包装编辑制作粗剪版的基础上完成效果合成及特技的制作(成片时长2分钟/版);2)更新一次频道日常节目预告片包装板式的创意方案,并制作完成最终效果;3)节目部对栏目板块包装风格提出的修改要求,更换栏目板块包装;4)日常监督各栏目包装部分的实际运用效果,并根据不同栏目风格给其拟定统一的栏目板块使用设计方案;5)根据不同节目的包装要求提出创造性的建议及方案,根据不同节目要求设计栏目内所有包装板块;6)时期特别节目包装的制作。
传媒公司员工手册
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●自觉遵守国家的政策法规,遵守宝迪沃集团及公司的一切规章制度。
●努力学习专业知识,不断提高自身素质的工作能力。
●仪表整洁,按公司统一要求着装,不留怪异发型,不要纹身。饰品简单大方,切忌过多配饰。
●要保持个人卫生,以礼待人,举止端庄,行为检点,谈吐得体,充分体现公司的整体形象。
●接待客人使用文明用语,接打各种电话时语言要亲切热情,提倡使用“您好”、“对不起”、“谢谢”、“欢迎光临”等礼貌用语。
保密
由于竞争的存在以及您对公司的责任,公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人(公司授权者除外),您有义务保守秘密,同时您的工资或是其他员工的信息及公司的财务信息及人事政策等您都有义务保密。这种保密的义务,不仅限于您在公司工作的合同期内,而且还应注意即便您已离职,在您离开公司后,您都将承担这种义务。无论您是有意还是无意将公司的信息泄密,公司将根据可能遭受的损失大小追究您的过失以及要求赔偿经济损失,这种“麻烦”是因您所造成的,因此您将承担这种后果。
在辞职报告批准前,所有员工必须坚守岗位,正常上班。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按有关规章制度予以处罚。
经公司批准辞职报告后,离职员工必须按公司有关规定在必要时间内(根据公司各岗位相关要求)办理工作离职交接手续,归还公司财物,交接完毕,按当月实际工作天数与月标准工作日数(天)之比例结算工资。经理级以上人员辞职必须经过公司审记,核准后,如无问题,方可办理离职手续。
另外,为了使工作更好的进行,公司特别设立了综合部邮箱,由专人查看并回复与工作相关的邮件,欢迎您提出合理化建议,总裁办邮箱:
沟通、申诉途径图示:
员工大会
员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式,一般情况下,每个季度至少召开一次员工大会。大会主要内容是新员工介绍,各部门本季度工作完成情况及下季度工作计划的介绍,向员工传递公司经营情况及公司政策等有关信息。员工大会的目的是及时准确地将公司有关政策、规章制度传递给每个员工,搜集员工反馈。同时鼓舞士气、表彰先进,以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属感,增强员工的凝聚力。
影视传媒公司员工管理的规章制度
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影视传媒公司员工管理的规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范影视传媒公司员工行为,提高生产效率,保障员工权益,订立本规章制度。
本制度依据国家法律法规和公司内部管理要求,是公司员工管理的基本规范。
第二条适用范围本规章制度适用于全部进入影视传媒公司工作的员工,包含正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条定义•影视传媒公司:指本公司及其下属子公司的集体名称。
•员工:指受雇于影视传媒公司的自然人。
•管理层:指担负管理职位的员工,包含公司高层管理人员、部门经理等。
•基本规范:指员工遵从的基本行为准则和职业操守。
第二章入职管理第四条招聘与录用1.影视传媒公司将依照公司发展需求和招聘计划进行招聘活动。
2.招聘过程包含面试、考核以及背景调查等环节。
3.录用人员需供应健康证明和无涉及公司利益冲突的声明。
第五条入职培训1.新员工入职后将接受公司统一的入职培训。
2.培训内容包含公司介绍、岗位职责、工作流程、工作安全等方面的内容。
3.员工应认真参加培训并通过培训考核。
第六条人事档案1.影视传媒公司将为每位员工建立完整的人事档案,包含个人信息、任职记录、培训记录等内容。
2.员工更改时,应及时更新档案信息。
第三章工作纪律第七条工作时间1.员工应依照公司规定的工作时间进行工作,不得无故迟到、早退或者旷工。
2.非特殊情况下,员工应事先请假,经上级批准后才可以请假。
第八条工作任务1.员工应依照调配的岗位职责完成工作任务,并保证质量和进度。
2.如有特殊情况无法完成任务,应及时向上级汇报并提出解决方案。
第九条岗位责任1.员工应明确岗位职责,依照工作要求完成工作任务,不得擅自越权或转移责任。
2.管理层应对员工的工作任务进行细化和明确,确保工作的顺利推动。
第十条保密安全1.员工应保守公司的商业秘密,不得泄露公司业务、技术、合作伙伴等信息。
2.对于涉及保密的文件、资料,员工应妥当保管和使用,不得随便带出公司或向外传播。
第十一条职业道德1.员工应遵守职业道德规范,敬重他人,保持良好的工作态度。
某传媒公司员工手册范本
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伟世兄弟文化传播员工手册目录第一章公司简介 (3)第二章公司文化 (4)第三章总则 (5)第四章招聘与管理制度 (6)第五章考勤制度 (13)第六章薪资福利 (15)第七章培训制度 (16)第八章绩效考核制度 ................................................... 错误!未定义书签。
第九章档案管理制度 . (25)第十章印鉴管理制度 (19)第十一章会议管理制度 (26)第十二章制度 (29)第十三章食堂管理制度 (30)第十四章办公室行为规 (30)第十五章消防管理制度 (32)第十六章奖励与惩罚条例 (33)第十七章办公物资管理制度 (35)第十八章附则 (37)附件: (42)第一章公司简介伟世兄弟文化传播为您提升品牌价值,提供良好的营销策划方案,展示优质的企业形象。
——有梦想更有未来伟世兄弟文化传播是一家专业从事影视投资、企业营销策划、互联网新媒体开发与经营的公司。
公司自成立起一直以“立本生道、全智经营”为核心价值观,以创意求发展、以合作求共赢的理念致力于文化事业的传播,希望通过我们的努力,为中国的文化发展尽一份微薄之力。
微明星网伟世兄弟旗下首个最大的草根明星平台——微明星网于2012年10月20日正式上线,微明星网作为最大的草根明星平台,力求为国家新媒体产业输送更多的优秀人才和优秀团队。
国际微电影节2012年10月20日,由伟世兄弟主办的首届国际微电影节在棋盘山何氏美术馆正式开幕,作为北方地区首个国际微电影节,国际微电影节正式揭开了北方地区微电影历史崭新的一页。
伟世兄弟文化传播力求在北方地区创建更多的文化平台,打造更多的新媒体产业链。
第二章企业文化第三章总则第一条、为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想:以服务于客户为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,充分发挥他们的积极性和创造性,保证企业奋斗目标的实现。
影视传媒公司员工手册教学文案
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影视传媒公司员工手册大明传媒员工手册公司简介公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体,以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务,经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人,全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。
作为一家专业的娱乐传媒机构,大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源,推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。
因此,大明人本着人文关怀精神,引入国际经营理念,执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一,致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。
经营模式本公司以企业形象为典范,以品质为生命,以营销为先导,以文化为基石,以市场为依托,以宣传为武器,以管理为准绳,以优质服务为保证的品牌战略,在竞争中求生存,在诚信中求发展是我们永恒的主题。
我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则,以客户品牌价值最大化为目标,专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。
完美的创意,不断地革新!百年盛世,朝气蓬勃的专业团队,以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。
经营理念诚信、创新、共赢、发展工作理念创意策划,积极准备,细致分工,严格执行;服务理念服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌;公关策划项目:公关活动:新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播;日常传播:根据企业传播需求,按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集;公关监测:按照企业需求,对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析;危机公关:针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻,制订媒体响应对策和响应机制,最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响;其他服务:就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。
广西南宁星乐影视文化传播有限公司员工手册
![广西南宁星乐影视文化传播有限公司员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/a62c82d5195f312b3169a531.png)
广西南宁星乐影视文化传播有限公司员工手册(暂行)日期:2007年6月为了使公司各项工作顺利开展,加强公司管理的规范化和制度化,根据公司章程的规定,特制定《南宁星乐影视文化公司员工守册》。
一、公司概述南宁星乐影视文化公司是经南宁市工商行政管理局注册登记的具有独立法人资格的私营企业,公司注册资金100万元,经营范围包括:制作、发行、设计国内媒体广告;设计制作以及发行电视剧、电影等影视题材产品;媒体经营等。
公司致力于发展成为机构完善、功能齐全,能提供全面文化发展服务的影视文化传播公司。
公司力争在短期内发展成为具有一定规模,享有一定知名度和影响力的名牌影视文化传播公司。
二、公司行政机构设置三、部门岗位责任1、总经理全面负责公司经营管理工作,副总经理按照分工,在职责范围内协助总经理处理具体业务工作。
2、采编部是直接与客户发生接触的专职业务部门,主要任务是开拓客户,承揽广告业务,签订广告合同,协调公司与客户关系,承担公司在公共关系方面的工作。
采编部工作人员要与公司其他部门保持密切联系,对广告的设计制作和实施过程进行监督,以保证广告计划的顺利完成。
对刊后收费的广告,要全面负责催缴广告款。
3、设计部的任务是负责公司杂志、广告的创意设计和制作。
4、企划部职责是做好公司业务策划和实施,负责杂志的组稿和编辑出版等工作。
5、办公室是对公司日常行政工作进行管理和行政监督的管理部门,协调公司内各部门的关系。
负责公司在行政纪律、人事档案、后勤、财务等方面的管理工作。
6、财务部在财务管理上要做好公司财政预算,加强广告款的催收,并对广告活动费用和公司其他开支实施控制和监督。
四、业务管理制度1、公司员工在开展业务工程中,必须遵纪守法、合法经营,对承揽到的业务,不得有任何隐瞒、虚报、欺骗公司的行为,如有此行为者,公司有权对进行处罚,直至将其除名或者解雇。
2、公司员工在开展业务过程中,不得以权谋私,不得损公肥私。
3、公司员工在业务过程中要讲究职业道德,既要对客户负责又要对公司负责,不得擅自优惠或压价,员工之间更不能互相拆台,发生业务冲突是要以大局为重,服从公司领导调解。
媒体与传媒行业员工手册
![媒体与传媒行业员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/e623b60cf011f18583d049649b6648d7c1c70887.png)
媒体与传媒行业员工手册第一章:引言在媒体和传媒行业中工作是一项充满挑战的职业。
为了帮助您更好地适应这个行业,我们为员工编写了本手册,其中包含一些重要的信息和指导。
本手册将为您提供关于行业背景、工作职责、职业道德和发展机会等方面的重要知识。
请仔细阅读以下内容,并根据其中的指导执行您的工作。
第二章:行业背景媒体和传媒行业是一个多样化和不断发展的领域。
它涵盖了新闻媒体、广播、电视、出版、音乐、电影和在线媒体等多个领域。
了解行业背景对于您更好地适应工作环境非常重要。
建议您通过阅读相关行业研究、参与研讨会和网络社群来深入了解行业的最新趋势和发展。
第三章:工作职责作为一名媒体和传媒行业的员工,您将承担多样化的工作职责。
具体职责可能因职位不同而有所差异,但下面列举了一些共同的工作职责:1. 新闻报道:撰写和编辑新闻稿件,进行采访和调查,确保准确、客观、及时地报道新闻事件。
2. 制作内容:根据客户需求和市场趋势,制作各种媒体内容,包括文章、广播节目、电视剧集、电影等。
3. 媒体管理:负责管理媒体资源,包括人员调配、制作预算、版权管理等。
4. 广告和市场推广:策划和执行广告和市场推广活动,提升品牌知名度和销售业绩。
第四章:职业道德在媒体和传媒行业工作需要具备高度的职业道德,以下是一些职业道德准则,希望您能遵守:1. 准确性和客观性:对于报道的新闻事件或任何内容,确保准确性和客观性,避免歪曲事实或散布虚假信息。
2. 遵守法律和道德:遵守相关法律法规和行业准则,保护个人隐私,尊重版权和知识产权。
3. 透明度和公正:维护透明度,确保信息来源清楚,并避免利益冲突或偏见影响工作。
第五章:发展机会媒体和传媒行业提供了众多的发展机会,您可以通过不断学习和提升技能来实现个人发展。
以下是一些提升自身发展的途径:1. 培训和进修:参加行业培训课程和学习项目,提升专业技能和知识水平。
2. 寻找导师:找到资深人士作为您的导师,获得经验和指导。
影视制片人员工手册
![影视制片人员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1b37dc0e42323968011ca300a6c30c225801f051.png)
影视制片人员工手册概述:影视制片人员工手册是为了规范和提高影视制片人员的工作效率和工作质量而制定的指南。
本手册旨在向影视制片人员提供必要的知识和技能,并明确他们在工作中的职责和要求。
一、职责和要求1. 制片人- 负责影视项目的筹备、组织和执行工作。
- 负责项目的预算管理和人员协调。
- 确保项目按时、高质量完成。
2. 导演- 负责影视拍摄的艺术创作和指导工作。
- 协调摄制组和演员的工作。
- 确保影视作品符合创作意图。
3. 编剧- 负责影视剧本的创作和修改。
- 遵循影视创作规范和市场需求。
- 与导演和制片人密切合作,确保剧本的实现。
4. 摄影师- 负责影视摄影和画面表现的设计和实施。
- 熟悉摄影器材和技术,确保画面质量。
- 与导演密切配合,实现视觉效果。
5. 美术指导- 负责影视美术设计和布景工作。
- 构思和落实影视场景和道具的设计。
- 确保影视作品的视觉效果和艺术风格。
6. 剪辑师- 负责影视剪辑和后期制作工作。
- 熟悉剪辑软件和技术,确保影视故事的连贯性。
- 与导演密切配合,实现最终剪辑效果。
7. 音乐指导- 负责影视音乐的选择和创作工作。
- 确保音乐与影视作品的风格和情绪相匹配。
- 协调录音师和音乐制作人员的工作。
8. 录音师- 负责影视的音频录制和后期处理工作。
- 熟悉音频设备和技术,确保音频质量。
- 与导演和剪辑师密切合作,实现声音效果。
二、工作流程1. 项目策划- 制定项目的目标和计划。
- 确定项目的预算和时间表。
- 筹备项目所需的资源和团队。
2. 前期准备- 编写项目的剧本和分镜脚本。
- 寻找适合的拍摄地点和场景。
- 确定角色并进行演员选拔。
3. 拍摄制作- 组织拍摄团队和设备。
- 按照剧本和分镜脚本进行拍摄。
- 安排演员和工作人员的工作。
4. 后期制作- 剪辑和调整影片的结构和节奏。
- 进行音频处理和效果制作。
- 添加配乐和音效,完善最终效果。
5. 发行和宣传- 确定影片的发行渠道和时间。
准员工手册
![准员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/674049d458fb770bf78a55fa.png)
郑州精英伟业影视文化传播有限公司准员工手册二〇一〇年十一月二十九日目录一、总则 (2)二、准员工培养管理规范 (2)(一)准员工培养模式 (2)(二)准员工培养内容 (3)(三)准员工培养实施 (3)(四)准员工培养考核 (4)(五)准员工培养时间安排 (4)(六)准员工纪律管理 (5)三、准员工行为规范 (8)四、准员工宿舍管理规范 (8)(一)宿舍安全 (8)(二)宿舍卫生 (9)(三)宿舍物品管理 (11)(四)宿舍人员管理 (12)五、准员工考核制度 (13)(一)考核内容 (13)(二)考核原则 (13)(三)考核标准及实施办法 (14)(四)考勤评分标准 (16)(五)宿舍卫生评分标准 (17)六、附则 (18)公司为准员工提供良好的住宿环境(用水、用电、用暖),并按照每人每月1。
5吨水,每人每月度电的标准,予以补贴,如若超出费用,超出部分由学生自理。
准员工手册一、总则1、为了帮助准员工了解新的培养模式和工作环境,尽快融入精英伟业这个互助、礼让、进取、和谐的大家庭,进一步提升公司形象和准员工的学习效率,特制定本制度.2、准员工是指针对不具备本行业专业技能,但希望在本行业发展或期望掌握该行业专业技能的人,按照员工的要求对其进行约束、规范并参加专业技能学习的所有学员。
3、本制度适用于参加我公司动漫培养的所有学员二、准员工培养管理规范(一)准员工培养模式准员工培养以课堂讲授和操作辅导为中心,集项目实战、思维拓展、作品创作等训练方式为一体的综合性培养模式。
为了更好地展现每位准员工的成长历程,体现我公司的培养特色,实现其自身价值与动漫梦想的目标,公司从准员工入班之日起,选取准员工日常作业和有代表性的作品存档,作为准员工的“精英成长史"。
(二)准员工培养内容1、了解动漫产业概况及精英教育传媒集团的发展历程。
2、学习郑州精英伟业影视文化传播有限公司的企业文化,了解公司“2010动漫准员工培养计划”的特色。
传媒公司员工职工工人管理守则
![传媒公司员工职工工人管理守则](https://img.taocdn.com/s3/m/4c4feb7fbcd126fff6050b18.png)
精心整理北京宝迪文化传媒有限公司总则●欢迎加入**集团行列。
●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。
●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益,规范公司的正常工作秩序,使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作,谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。
●本手册适用于公司的财务部,综合部,瘦身事业部,频道等部门,各部门依据实际工作不同予以修订并完善,请各位同事细心阅读,并遵照执行。
●如有疑问或需要了解更详尽的资料,可向您的部门主管或综合部查询。
●本手册附件包括《财务部管理制度》、、《频道相关业务管理制度》。
公司的开门政策—沟通意见调查议。
问题解决,申诉程序当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时,而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。
如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。
当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上级主管,部门经理,业务总监,综合部总监,部门主管副总,CEO。
沟通、申诉途径图示:员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式,一般情况下,每个季度至少召开一次员工大会。
大会主要内容是新员工介绍,各部门本季度工作完成情况及下季度工作计划的介绍,向员工传递公司经营情况及公司政策等有关信息。
员工大会的目的是及时准确地将公司有关政策、规章制度传递给每个员工,搜集对公司的归属感,增强员工的凝聚力。
公司的基本政策伙伴,或在执行中遇到问题时,招聘/公司高管复试,经甄录用(录用条件请参见《各岗位职责说明书》)当您接到公司综合部录用通知后,应在规定的时间内到公司报到,办理相关手续后参加新员工上岗前的入职培训,学习公司的各项规章制度。
新进公司的员工将接受直接主管和综合部给予的职前简介,旨在使您对公司的概况及工作内容有一个系统了解。
递交个人资料当您被公司聘用时,必须向综合部提供以下资料:家庭住址、电话号码、家庭状况、紧急联系人等个人基本信息;身份证复印件;学历证明;职业资格证书;健康证明;原单位离职证明;一寸免冠照两张等。
传媒公司员工手册综合部频道各岗位违规违纪处罚标准
![传媒公司员工手册综合部频道各岗位违规违纪处罚标准](https://img.taocdn.com/s3/m/16751b9232d4b14e852458fb770bf78a64293a6f.png)
传媒公司员工手册综合部频道各岗位违规违纪处罚标准1、各岗位均应遵守公司制定的各项规章制度,如有违反按相应条律进行处罚。
2、外出拍摄时各岗位之间应该互相督促,准时高效地完成工作。
任意一岗位迟到,予以直接责任人150元罚款,予以间接责任人50元罚款。
如果迟到给频道或栏目造成极严重影响的,直接当事人交付公司领导处理。
3、在制作节目过程中,如有后期工作人员、主持人或其他相关岗位迟到,应立即上报主管,由该岗位所属部门对其进行处罚,处罚标准同上条。
4、对于误播节目,频道将追究直接工作人员的责任,当期节目不计入绩效工资,扣除当事人该期节目的绩效工资,并由当事人补偿其它参与节目的工作人员因误播带来的绩效损失。
5、播出安全考核5.1对于有违反播出安全规定的部口,除了对责任人进行处罚外,业务主管和分管领导也要进行处罚。
处罚标准如下:5.2播出节目终审中,如发现错字、别字,黑场、蓝场、杂帧等问题,扣除当期节目编辑100元,节目主管200元;5.3对于修改后的节目,在送编审之前,节目主管应再次审查,如不进行审查,就送编审的,扣除节目主管200元;5.4不得私自调换主持人、演播室、机房,如出现扣罚当事人,每人50元。
6、导播6.1如值班导播接收无签字确认的串联单,并照此单编播节目,造成严重后果,扣发值班导播当月绩效工资的100$,同时被认定为不适合播出导播岗位,调离此岗位。
6.2值班导播无权擅自调换或更改节目串联单,如擅自调换节目,造成播出节目和签字确认的串联单不一致,造成节目误播,扣发值班导播当月绩效工资的100船同时被认定为不适合播出导播岗位,调离此岗位。
6.3接收非送带人员送播节目带,扣100元。
6.4完成接收后没有填写相应表格,第一次扣导播50元,第二次扣100元,第三次扣除当月绩效工资,总编室全体会通报批评。
6.5发生意外情况,严格遵守意外情况处理办法。
没有按流程执行的。
扣除当班绩效工资300兀。
6.6未经总编室主任或节目主编批准,擅自更改调换节目串联单且编排播出的,属于重大播出事故,直接调离导播岗位。
传媒公司员工手册总编室相关管理制度
![传媒公司员工手册总编室相关管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d127f528001ca300a6c30c22590102020740f207.png)
传媒公司员工手册总编室相关管理制度1.总编室主任1)总编室主任全面管理监控总编室各项事务,是总编室第一责任人。
2)时时监控节目播出情况、节目变更情况,保证频道的编排、播出安全;3)根据频道定位,研究受众人群的需求,制定合理的节目编排方案;4)负责管理外包节目制作公司;5)负责管理频道主持人,安排班次并监督主持人到岗情况,及时了解主持人的工作状态,并给予正确指导;6)负责组织主持人试镜、业务培训、定妆等工作;7)负责频道对外宣传各项事宜的实施监督与把关;8)及时了解编审人员审片意见和打分情况,对编审人员进组参与策划的工作效果进行评估;9)定期与节目部召开专题会议,根据编审意见为节目部提供有效参考意见;10)掌握拍摄设备及车辆的使用情况,合理化协调各栏目,确保拍摄顺利进行的同时,应考虑到降低成本;11)对磁带库(播出库和素材库)建设提出具体化意见,并监督完善情况;12)制定部门内部工作计划,合理分配各岗位工作;13)定期或不定期抽查本部门员工劳动纪律的执行情况,及时考核业务水平,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;14)定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作;15)协调本部门与其他各部门间的关系;16)遵守公司及部门的各项管理制度;17)担任一周值班主任的工作。
2.节目主编D 在总编室内协助主任全面管理部门内各项事务;参与主持人管理、节目管理、综合行政管理和频道整体发展战略研讨等事务。
2)根据频道整体发展战略,制订部署频道节目播出,每月底制定下周播出计划,每周末签发隔周播出计划。
3)监管节目入库情况,每周根据具体入库节目安排播出。
4)监管节目编排人员进行日播节目排单,并签发日播节目串联单;5)遇节目调整及时下达节目变更单,保证节目顺利播出;6)监管频道播出工作,定期对播出业务进行审核抽检,对导播进行考勤和业务管理,确保播控中心的播出安全,与播控部门保持紧密联系;7)监管频道包装工作,提出包装工作的计划和要求,监督包装编辑和包装策划落实实施,并审核完成情况;8)负责频道对外宣传稿件和频道公文的审核,把握对外宣传口径的监控等工作。
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大明传媒员工手册公司简介公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体,以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务,经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人,全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。
作为一家专业的娱乐传媒机构,大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源,推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。
因此,大明人本着人文关怀精神,引入国际经营理念,执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一,致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。
经营模式本公司以企业形象为典范,以品质为生命,以营销为先导,以文化为基石,以市场为依托,以宣传为武器,以管理为准绳,以优质服务为保证的品牌战略,在竞争中求生存,在诚信中求发展是我们永恒的主题。
我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则,以客户品牌价值最大化为目标,专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。
完美的创意,不断地革新!百年盛世,朝气蓬勃的专业团队,以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。
经营理念诚信、创新、共赢、发展工作理念创意策划,积极准备,细致分工,严格执行;服务理念服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌;公关策划项目:公关活动:新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播;日常传播:根据企业传播需求,按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集;公关监测:按照企业需求,对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析;危机公关:针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻,制订媒体响应对策和响应机制,最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响;其他服务:就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。
第一章总则一、根据国家及山东省有关法律条例,结合本公司的实际情况,特制定本手册。
二、山东省济南大明传媒除遵照国家和地方有关法令外,均按照本手册对员工进行统一管理。
三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项,均严格依本手册办理。
四、本员工手册一经制定,由相关部门主要责任人,负责监督执行。
五、大明传媒全体员工在本手册面前一律平等,本手册解释权归公司所有。
第二章公司简介公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体,以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务,经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
第三章组织结构公司的组织结构按职能专业化原则划分为:总经理,副总经理,公关部,制作部,艺员经纪部,行政财务部,项目总监(随项目临时设置)。
二、岗位职责本公司依据部门职能划分岗位职责,公司所有员工必须坚决服从上级领导,尽忠职守,认真屡行部门职责。
如对工作有不同见解,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行,不得有抵触推诿。
第四章入职引导一、征聘标准1) 公司将根据不同时期的战略目标,确定合理的人才结构。
2) 本公司人员之增补,将以“公开招聘、德才兼备”的原则,凡具符合公司条件应聘条件者均有被录用之可能。
3) 应聘人员需填写《个人简历》,参加初(面)试、复试。
初试由经理及相关部门主管参与考评,复试由录用部门主管考评,符合录用标准人员,呈总经理批准方可录用。
4) 已被录用人员需在规定时间内报到入职,超过规定时间视为放弃。
二、录用手续凡被录用之新员工,均须办理以下手续:1) 在行政财务部处如实填写本公司入职《员工登记表》交行政财务部备案。
2) 缴验学历证书、《个人简历》及身份证之复印件,并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。
3) 入职员工须认真阅读《员工手册》并签字确认,在行政财务部登记,领取相关办公用品。
三、员工类别1) 试用期员工:凡入职“大明”之新员工均需经过试用期三个月考核,同时享受试用员工的有关福利待遇。
试用期间公司有权随时解除雇佣关系,如部门主管领导认为有必要时,试用期可适当延长或缩短。
2) 正式期员工:试用期满后,员工本人填写《转正申请表》,部门主管领导考核并签署具体意见,由经理审核,报总经理批准后可转为正式职工,享受正式员工的有关福利待遇。
3) 临时工:临时雇用人员,不享受公司福利待遇。
第五章行政制度一、员工守则员工必须遵守国家和地方的政策、法律、法令,遵守劳动纪律及各项规章制度,爱护公共财物,学习和掌握本职工作所需要的文化知识和专业技能,团结协作,完成工作任务。
提高自身修养做到诚实可信,增强主人翁意识,维护公司荣誉。
凡入职本公司员工,均应遵守下列规则:1) 公司员工要团结友爱、相互尊重,相互关怀等。
同事间应通力合作、和睦相处,言行应诚实、谦恭、廉洁、谨慎、勤勉,以身为“大明”公司员工为荣。
2) 注意提高文化素质和道德修养,保持仪容、仪表的整洁;所有员工须注重自身形象,不得有任何损害本公司名誉之行为。
3) 按时上、下班,执行考勤管理制度,对上级承办工作争取时效,不拖延不积压,力求切实,不得畏难退避或互相推诿无故迟延。
4) 坚决服从上级领导,尽忠职守。
如对工作有不同见解,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行,不得有抵触情绪。
5) 不得私自经营与本公司业务类似之产品,不得泄漏业务或职务上的机密,不得任意翻阅不属自己负责之文件、帐目、簿册或函件。
6) 工作时间不得擅离职守,如需离开,应经主管人员批准后方可离开。
工作时间内未经批准,不得接见亲友,如确因重要事件必须会客,由部门主管批准方可。
7) 爱护本公司财物,杜绝浪费,不得假公济私,非因职务需要不得动用公物或支用公款。
8) 每日应办事宜必须当日完成,如不能于办公时间内办妥,应加班赶办,直到完成为止。
如有临时发生紧要事项,奉主管人员通知时,虽非办公时间亦应遵照办理,不得借故拖延。
9) 对外接洽事务,应态度谦和、彬彬有礼,不得有骄傲、傲慢等现象。
对来宾应保持诚恳友善之态度,力求做到机敏处理,不得草率敷衍或随意搁置不办。
11) 工作时间内,除主管及事务人员外,员工不得随意拨打长途电话,如确为重要事故时,应经有关人员核准后方得使用。
12) 前台或各部门员工接听电话时要语气温和,报出公司名称(您好,“**”),并对电话内容做以记录,如:对方姓名、电话、事由等,并将信息及时呈报相关责任人。
13) 部门需打印、复印、传真、邮寄资料时,指定由相关人员办理。
打印文件时,其他人不得围观,工作人员有权请其离开。
员工必须独立建立各自相关办公文档,不得随意处理文档。
14) 所有员工需严谨操守,不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借公款。
15) 全体员工必须了解,只有不断进取、勤奋工作,才能获得改善及增进福利,实现自身价值,为社会创造更大财富。
二、考勤管理制度1、公司实行上下班签到考勤管理制度,所有员工必须在上午8:30前,到签到处签到,行政管理由公司执行总监全权负责。
2、工作时间:公司实行六天工作制,每天工作时间为八小时上午工作时间:8:30——11:30;下午工作时间:12:30——17:00;午间休息时间:11:30——12:30上班时间超过10分钟则视为迟到,下班时间提前10分钟则视为早退。
3、迟到或早退者,扣除当日考勤工资,每次以人民币10元计;情节特别严重又没办理请假手续者,可以给予辞退。
三、加班及值班工作制度1、因业务工作需要,要求员工在规定劳动时间范围外加班时,如无特殊理由,不得拒绝。
因事需请假的,要求部门主管批准方可。
2、值班人员具体安排见《通知》,值班人员工作要求依《通知》相关规定执行。
四、请假管理1、员工请假必须事先填写请假条,一天内由部门主管批准生效,报行政财务部备案;两天以上需由副经理批准。
2、遇特殊情况不能提前申请时,需用打电话或其他方式通知部门主管,并在上班后立即补办有关手续。
否则,视为旷工处理。
3、事假申请经允准者,当日无薪资。
每月累计2天为限,超出标准将扣除当月部分工资。
4、未经请假或假期已满未续假而擅自不到职者,按旷工处理。
无故旷工超过三天者,视为自动辞职。
五、休假管理具体安排由公司《通知》公布,休假人员须认真做好工作交接,不得敷衍、推诿。
全体公民放假的节日:(一)元旦:放假1天(1月1日);(二)春节:放假3天(农历正月初一、初二、初三);(三)劳动节:放假3天(5月1日、2日、3日);(四)国庆节:放假3天(10月1日、2日、3日)。
全体公民放假的假日,如果适逢星期日,应当在工作日补假。
在休息日的确定上,如本公司所定与当地政府规定之休假日期冲突,按政府规定执行。
第六章人事调动一、晋升1. 每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务的晋升2. 公司因业务发展需要编制新职位出现空缺时,由部门申请提拔人员,报经理批准。
3. 升后的工资调整须视其晋升的级别,从晋升生效日起调整薪资。
二、调迁1. 因公司发展需要调动或提升员工至其它职位或部门,可优先考虑内部职位调整。
2. 奉调员工接到异动通知单后,须于3日内办妥移交手续就任新职,不得无故拖延或抗命。
3. 调任员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管暂时代理。
三、停职停薪1. 员工有违犯公司规章行为,情节严重,但尚在调查未做处理决定者。
2. 违犯刑事案件,经司法机关起诉但未确定者。
3. 如查明无过失或判决无罪者,可申请复职,但不得要求补发停职期间之薪资。
4. 停职期间,应立即办理工作移交,不得拖延。
四、离职1、凡欲辞职人员,均需提前一个月,以书面形式通知其所在部门领导,填写《离职申请书》。
2、所属部门负责人接获辞呈后三天内作出批示并以书面形式通知行政财务部,离职人员必须将在公司所认领财物如数归交还公司。
3、行政财务部审核后报经理批准,并于一周内为离职人员办理有关手续,出具《离职通知单》。
4、自接到《离职通知单》之日起,自动离职的员工不再享受公司的一切福利待遇。
5、离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者,不予结算当月薪资。
6、员工离开公司后,如发现有损本公司利益的,视情节追究其本人及其担保人的相关责任。
第八章考核制度为保证公司可持续发展的需要,建立客观公正的价值评价体系是公司管理的长期任务。
为此,规定以下几种考核方式:1、试用考核试用期间由员工本人自我评估,部门负责人签署意见并填报《员工鉴定表》从员工的品德、素质、技能等多方面进行评估,行政财务部审核,经总经理批准后方可录用为正式员工并予以晋级。