辽宁联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍
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辽宁联通职位薪酬体系 及优化调整方案介绍
2020年7月24日星期五
目录
Ⅰ 建立统一的职位薪酬体系的重要意义 Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容 Ⅲ 职位薪酬体系优化调整的主要内容 Ⅳ 全面岗位优化工作 Ⅴ 相关工作说明及要求
建立统一的职位薪酬体系的重要意 义 建立统一、科学的职位薪酬体系是打造企业 核心竞争力的需要，是真正实现人力资源整合的 前提，是建立与现代企业制度相适应的人力资源 管理体系的核心，是建立以业绩为导向激励机制 的基础。
3、员工岗位序列的确定
省、市、县各级行政经理和党委书记归入管理序列。其他 员工根据新任职岗位，分别归入销售与服务、市场、建设维 护、支撑序列，并统称为专业序列。
二、职位体系的内容及套改方法
4、管理序列员工职位等级的确定方法
各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。 5、专业序列员工职位等级的确定方法 按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，分 别按原岗级套入新职位等级。新体系设计采取“标杆岗位”的 方式，以“行政经理”对应等级为标杆，对应新体系层级后， 全体岗位按此标杆顺序下延。
是促进企业发展，构建和谐企业的迫切需要
Baidu Nhomakorabea 目录
Ⅰ 建立统一的职位薪酬体系的重要意义 Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容 Ⅲ 职位薪酬体系优化调整的主要内容 Ⅳ 全面岗位优化工作 Ⅴ 相关工作说明及要求
职位薪酬体系统一的主要内容
一、本次职位薪酬体系套改的原则 二、职位体系的内容及套改方法 三、薪酬体系的内容及套改方法
一、本次职位薪酬体系套改的原则
本次职位薪酬体系套改是为了实现五统一，即岗 位序列统一、职位等级统一、职衔称谓统一、薪酬 结构统一和固定薪酬标准统一。是在集团公司统一 原则下，在全年工资总额不增加的前提下，是工资 结构的调整，是固定薪酬与变动薪酬比例的调整， 不是涨工资，是在全省及各市分公司工资总额预算 额度内的调整。
三、薪酬体系的内容及套改方法
岗位工资薪档的初次套入 （1）初次套入，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D 共四个薪档。
（2）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位工 资薪档，任现职级年限截至2008年12月31日。
薪档
任现职级 年限
A
不足3 年
B
C
3-6年 6-9年（ （不含） 不含）
D
9年及 以上
三、薪酬体系的内容及套改方法
岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司 经营效益动态调整。初次套改，集团公司确定为1000元。
岗位工资系数执行集团公司统一标准。
地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水 平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经 济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡 献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。
二、职位体系的内容及套改方法
二、职位体系的内容及套改方法
二、职位体系的内容及套改方法
二、职位体系的内容及套改方法
三、薪酬体系的内容及套改方法
1、薪酬体系的内容 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中 岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬 。 2、岗位工资的计算方法 岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗 位价值的体现。岗位工资与职位等级相对应划分为22个等级 ，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-G共7个薪 档。 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
三、薪酬体系的内容及套改方法
地区
沈阳、大连 鞍山 抚顺、本溪、丹东、锦州、营口、阜新、辽阳、铁岭、 朝阳、盘锦、葫芦岛
地区系数 1.11 1.08
1.06
•三、薪酬体系的内容及套改方法
薪档 职位等级
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
A
9.280 7.800 6.550 5.500 4.620 3.790 3.190 2.680 2.200 1.870 1.590 1.300 1.100 0.950 0.820 0.705 0.610 0.530
F
11.880 9.950 8.350 7.050 5.870 4.840 4.040 3.380 2.800 2.370 2.015 1.650 1.400 1.175 0.995 0.855 0.735 0.630
G
12.400 10.380 8.710 7.360 6.120 5.050 4.210 3.520 2.920 2.470 2.100 1.720 1.460 1.220 1.030 0.885 0.760 0.650
二、职位体系的内容及套改方法
1、职位体系的内容
职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等 要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗 位序列 、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。
2、岗位序列的划分
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不 同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职 业发展提供多向通道。全部岗位划分为管理、销售与服务、 市场、建设维护、支撑五个序列。
岗位工资系数
表
B
C
D
E
9.800 8.230 6.910 5.810 4.870 4.000 3.360 2.820 2.320 1.970 1.675 1.370 1.160 0.995 0.855 0.735 0.635 0.550
10.320 8.660 7.270 6.120 5.120 4.210 3.530 2.960 2.440 2.070 1.760 1.440 1.220 1.040 0.890 0.765 0.660 0.570
10.840 9.090 7.630 6.430 5.370 4.420 3.700 3.100 2.560 2.170 1.845 1.510 1.280 1.085 0.925 0.795 0.685 0.590
11.360 9.520 7.990 6.740 5.620 4.630 3.870 3.240 2.680 2.270 1.930 1.580 1.340 1.130 0.960 0.825 0.710 0.610
2020年7月24日星期五
目录
Ⅰ 建立统一的职位薪酬体系的重要意义 Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容 Ⅲ 职位薪酬体系优化调整的主要内容 Ⅳ 全面岗位优化工作 Ⅴ 相关工作说明及要求
建立统一的职位薪酬体系的重要意 义 建立统一、科学的职位薪酬体系是打造企业 核心竞争力的需要，是真正实现人力资源整合的 前提，是建立与现代企业制度相适应的人力资源 管理体系的核心，是建立以业绩为导向激励机制 的基础。
3、员工岗位序列的确定
省、市、县各级行政经理和党委书记归入管理序列。其他 员工根据新任职岗位，分别归入销售与服务、市场、建设维 护、支撑序列，并统称为专业序列。
二、职位体系的内容及套改方法
4、管理序列员工职位等级的确定方法
各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。 5、专业序列员工职位等级的确定方法 按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，分 别按原岗级套入新职位等级。新体系设计采取“标杆岗位”的 方式，以“行政经理”对应等级为标杆，对应新体系层级后， 全体岗位按此标杆顺序下延。
是促进企业发展，构建和谐企业的迫切需要
Baidu Nhomakorabea 目录
Ⅰ 建立统一的职位薪酬体系的重要意义 Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容 Ⅲ 职位薪酬体系优化调整的主要内容 Ⅳ 全面岗位优化工作 Ⅴ 相关工作说明及要求
职位薪酬体系统一的主要内容
一、本次职位薪酬体系套改的原则 二、职位体系的内容及套改方法 三、薪酬体系的内容及套改方法
一、本次职位薪酬体系套改的原则
本次职位薪酬体系套改是为了实现五统一，即岗 位序列统一、职位等级统一、职衔称谓统一、薪酬 结构统一和固定薪酬标准统一。是在集团公司统一 原则下，在全年工资总额不增加的前提下，是工资 结构的调整，是固定薪酬与变动薪酬比例的调整， 不是涨工资，是在全省及各市分公司工资总额预算 额度内的调整。
三、薪酬体系的内容及套改方法
岗位工资薪档的初次套入 （1）初次套入，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D 共四个薪档。
（2）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位工 资薪档，任现职级年限截至2008年12月31日。
薪档
任现职级 年限
A
不足3 年
B
C
3-6年 6-9年（ （不含） 不含）
D
9年及 以上
三、薪酬体系的内容及套改方法
岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司 经营效益动态调整。初次套改，集团公司确定为1000元。
岗位工资系数执行集团公司统一标准。
地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水 平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经 济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡 献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。
二、职位体系的内容及套改方法
二、职位体系的内容及套改方法
二、职位体系的内容及套改方法
二、职位体系的内容及套改方法
三、薪酬体系的内容及套改方法
1、薪酬体系的内容 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中 岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬 。 2、岗位工资的计算方法 岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗 位价值的体现。岗位工资与职位等级相对应划分为22个等级 ，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-G共7个薪 档。 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
三、薪酬体系的内容及套改方法
地区
沈阳、大连 鞍山 抚顺、本溪、丹东、锦州、营口、阜新、辽阳、铁岭、 朝阳、盘锦、葫芦岛
地区系数 1.11 1.08
1.06
•三、薪酬体系的内容及套改方法
薪档 职位等级
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
A
9.280 7.800 6.550 5.500 4.620 3.790 3.190 2.680 2.200 1.870 1.590 1.300 1.100 0.950 0.820 0.705 0.610 0.530
F
11.880 9.950 8.350 7.050 5.870 4.840 4.040 3.380 2.800 2.370 2.015 1.650 1.400 1.175 0.995 0.855 0.735 0.630
G
12.400 10.380 8.710 7.360 6.120 5.050 4.210 3.520 2.920 2.470 2.100 1.720 1.460 1.220 1.030 0.885 0.760 0.650
二、职位体系的内容及套改方法
1、职位体系的内容
职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等 要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗 位序列 、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。
2、岗位序列的划分
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不 同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职 业发展提供多向通道。全部岗位划分为管理、销售与服务、 市场、建设维护、支撑五个序列。
岗位工资系数
表
B
C
D
E
9.800 8.230 6.910 5.810 4.870 4.000 3.360 2.820 2.320 1.970 1.675 1.370 1.160 0.995 0.855 0.735 0.635 0.550
10.320 8.660 7.270 6.120 5.120 4.210 3.530 2.960 2.440 2.070 1.760 1.440 1.220 1.040 0.890 0.765 0.660 0.570
10.840 9.090 7.630 6.430 5.370 4.420 3.700 3.100 2.560 2.170 1.845 1.510 1.280 1.085 0.925 0.795 0.685 0.590
11.360 9.520 7.990 6.740 5.620 4.630 3.870 3.240 2.680 2.270 1.930 1.580 1.340 1.130 0.960 0.825 0.710 0.610